专题：学习型组织案例联想
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学习型组织案例
学习型组织的神话-Rover1983年，壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列《财富》(Fortune)杂志"500家大企业"排行榜的公司，有1/3已经销声匿迹了。依壳牌石油公司的估计，大型企业
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学习型组织案例
[前言：《第五项修练》的作者彼得·圣吉认为，未来成功的企业必将是“学习型组织”，因为变动时代惟一持久的竞争能力，是有能力比你的对手学习得更快更 好。在我国，创建学习型组织成
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学习型组织案例
[前言：《第五项修练》的作者彼得·圣吉认为，未来成功的企业必将是“学习型组织”，因为变动时代惟一持久的竞争能力，是有能力比你的对手学习得更快更 好。在我国，创建学习型组织成
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学习型组织十大案例
学习型组织十大案例
今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名 -
学习型组织案例分析报告
联想学习型组织案例分析报告 根据王教授教学安排,我认真阅读了有关资料。包括：《联想：缔造学习型组织》；《管理学》第九章 管理思想的新发展-学习型组织；《组织行为学》第十二章
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案例--联想案例
联想集团一年内扭亏为赢靠的是什么？ 2008年年底，受到全球金融危机的冲击，联想集团08/09财年第三季度爆出了亏损9400多万美元的纪录；当年第四季度，亏损面进一步扩大，当年亏损2.26亿
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联想学习组织案例分析[5篇范例]
《联想：缔造学习组织》案例分析 一、学习型组织的特点1、建立共同愿景2、团队学习3、改变心智模式4、自我超越5、系统思考 二、联想集团“学习型组织”1、鸵鸟理论。 联想总
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学习型组织
创建学习型企业的五个误区 误区之一 神秘化思想 创建学习型企业组织理论是由美国麻省理工学院教授彼得.圣吉首先提出来的,目前国内创建学习型组织理论都借鉴了彼得?圣吉的
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学习型组织
浅谈如何推进学习型组织建设 学习是一切进步的源泉。而推进学习型组织建设，是时代发展的主旋律，也是促进企业持续、健康、科学发展的必然选择，是企业走向成功的必由之路。从国
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学习型组织
概述
学习型企业：以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以人为本,以企业和个人的全面发展为中心,以增强企业学习力.提高人的综合素质为目标所架构的学习求知的目标管理体系和所 -
学习型组织
概念
学习型组织（Learning Organization），美国学者彼得·圣吉（Peter M. Senge）在《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭 -
学习型组织（模版）
学习型组织最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特教授。1965年，他发表了一篇题为《企业的新设计》 的论文，这是关于学习型企业的最初构想。彼得•圣吉是学习型组织理论的奠
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联想案例（精选5篇）
工商管理学管理科学20114030728陈冉超额利润的资源基础模型案例2010年5月，联想高调宣布其移动互联网战略，并发布了首款智能手机。2011年，联想智能手机异军突起，相继发布商务长待
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联想企业文化案例集锦
联想企业文化案例集锦联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近年取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富
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联想集团组织演变与变革案例研究[★]
联想集团组织演变与变革案例研究 团队成员：高秀林李大伟马亚伟马志华姚旭姜亚磊杨文冬 1．联想简介 联想集团有限公司成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联
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滨州市市区国税局学习型组织先进案例
滨州市市区国家税务局 推行“4+1”积分式教育 提升党员培训时效性 为了全面建设学习型国税机关，努力打造一支适应新形势下的国税队伍，不断提高党员干部综合素质。从2007年开始
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如何建立学习型组织
如何建立学习型组织 柯莱恩与桑德斯认为，学习型组织的建立与发展具有以下十个步骤： 步骤一： 评估组织的学习文化 要建立一个学习型组织首需评估组织本身的学习文化，良好的学
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如何建立学习型组织
如何建立学习型组织 如何客观的评估新员工： 第一、任何国家的教育机构都是残缺的、都是不健全的，甚至是邪恶、谬误的。 第二、每个受过这样教育的人都是带着教育的缺憾来求职
