生产策划书

第一篇：生产策划书

一、公司简介

本公司成立于本世纪初，是一家具有一定生产能力的实业公司。目前公司主要生产beryl产品，该产品在本地市场占有一定的市场份额。公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力，力争在未来10年内上市，做大做强，在不久的将来成为国际知名品牌。

二、企业战略

在未来几年逐步开发crystal和ruby两种产品，并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量，在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位，获得最大利润。

三、营销战略

从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润，经过团队讨论及分析我们决定生产beryl，crystal和ruby三种产品，beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场，在第2~4年中以crystal产品为我们的主打销售产品，本地市场为我们主要争夺市场，第5~6年以产品ruby及产品beryl为我们的主要销售目标，ruby产品在争取成为国内市场老大，在其他市场投入低的广告费取得部分定单，两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定。

四、公司计划

分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。

预计第二年所有者权益由初始年的50变为10 分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。

第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。

预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。

企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所谓“一着不慎满盘皆输”，我们应该摸清市场，适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者 权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。

五、生产安排及各年生产能力

第一年，第一季度研发crystal and ruby； 租上中厂房；购入柔性线一条； beryl全自动线一条，全安装在新厂区；第四季度购入ruby全自动生产线；年生产能力: 6b；第二年，第一季开始在柔性线上生产crystal。

第二季购入全自动crystal；第三季开始生产ruby；年生产能力：5b；4c；2r；第三年，第一季更换一条手工线成柔性线；年生产能力: 4b；4c；4r；第四年，第二季更换一条手工线成全自动beryl（根据市场需求及自身资金情况而定）年生产能力：6b；8c；4r（未改线的生产）；最终的生产线为:第5~6年看市场变化而定。篇二：公司生产经营计划书

生产与运作管理

某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统

某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统一、2012年的经营方针

在认真审视2012年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2013年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

二、2012年的大友榆钢检修公司生产经营目标

（一）核心经营目标 2013年，大友榆钢检修公司生产经营目标是： 2012年生产、检修、工程收入3984.51万元，2013年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，2012年利润收入197万元，2013年利润收入230万元，增长率16.83%，（二）

生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表（计算单位：万元，人民币）2013年可控费用计划

三、主要生产、检修、工程策略

（一）市场策略 1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

（二）费用策略 1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的 2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。

四、实现目标的措施

（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产

1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。

3．榆钢一期2012年工程项目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。6．公司检修、保产、工程项目的成本控制

（二）人力资源 1．加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2013年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平

性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。

（三）组织管理 1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。2．由各科室主管负责，2012年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。3．由财务科负责，2012年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。4．由人力资源主管领导负责，2012年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！篇三：生产计划书

工厂生产计划书

工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。

投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。

投产前工作安排：设备改进、人员培训

设备改进：

一、4月20号——4月30号 依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。

二、5月1号——5月15号 依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进

三、5月16号——5月31号 以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。

四、6月1号——6月15号 对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。人员培训：

一、5月1号——5月20号 对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。

二、5月21号——5月31号 对职工进行培训考核。正式投产工作安排：人员定岗

对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。

原料采购、原料基地集体讨论决定。篇四：生产部管理策划方案

生产部管理策划方案

管理思路：工作标准化、流程化、责任人制度

管理理念：管理的第一要素即是管人，也就是要根据人的心理和思想规律通过尊

重人，关心人，激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性从而提高

劳动和管理效率。

一、管理之基础篇一：7s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理。

1、目标：

① 车间干净、整洁。

② 物料归位管理、标示清楚、摆放整齐。

③ 生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用，无关的物料全部归入相关暂

放区。

④ 员工上岗都要经过培训上岗，知道安全操作规程，确保员工和设备的安全。

⑤ 生产区域没有物料浪费。

⑥ 员工们都能主动对自己的工作区域进行7s管治。

2、措施：

① 制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表，每天下班时，由生产车间员工按

轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工位的清扫与整理工

作。

② 对车间进行7s管理区域划分（一般就是员工自己的工作区），并用7s管理 标识卡（上面标明员工的姓名）的方式进行7s管理，将7s管理标识卡贴在相

应的醒目区域，便于大家共同监督。

③ 对每小组实行卫生检查，推行流动红旗制度。

④ 所有新员工组长都应该对员工进行在岗培训并加强制成监管，避免因员工的不熟练而带来的物料的损坏和产量的降低，以节约成本，降低报废品，快速提

升效率。

⑤ 每一批次的多余物料组长应该要求收集并及时放到指定位置，不应该放到

生产线上，导致物料混乱。

二、管理之基础篇二：员工培训与教育。

1、目标：

① 所有员工都能树立良好的人生价值观，对公司敬业爱岗。

② 对所从事的生产产品的工艺要求能快速了解并掌握要领，能在极短的时间

内提升自己对产品生产的熟练度，快速提升员工的技能。

2、措施：

① 对员工进行人生价值观课程教育。

② 对员工进行公司企业文化教育，增加公司的企业文化活动。

③ 对员工进行在岗培训和专门的培训课程教育，以达成员工对产品的熟练和

快速加工。

④ 鼓励员工多提意见和建议，对员工进行有问必答，充分做好员工意见建议的反馈工作，对员工的合理化建议惊醒采纳并进行奖励。

⑤ 鼓励员工对生产工艺进行观察思考，并鼓励他们提出自己的工艺改善方法，对员工好的工艺改善方法惊醒鼓励或奖励，以提升员工在工作中的主动性、积极

性和成就感，并有利于公司效率的提升。

⑥ 对每个组内实行工位轮换制度，这样能给员工们更多的发展机会，使员工

们掌握更多的技能；增进不同工作员工之间的理解，提高协作效率，假如某个员

工请假也可以找其他员工替代，减少因员工请假造成任务拖延。

⑦ 明确各组组长与技术员的任务（组长做好组内人员调动工作，协调组织本

组员工的生产。技术员做好工艺改进，出现问题提出解决方案，培训新员工等任

务），使组长与技术员各司其职，同时也要协调配合使每小组的工作达到最佳工

作状态。

⑧ 对偶尔犯错误的员工进行正面教育，引导员工树立良好的工作态度。

三、管理之提高篇一：生产任务按时完成、生产效率得到提升。

1、目标：

① 生产任务按时完成

② 车间整体生产效率提升20%以上

2、措施：

① 严格执行标准作业法，加强员工的动作管理，对员工的动作进行监督，对

不规范的动作进行纠正，降低不良品，提升工作效率。

② 按标准生产流程安排员工作业，不额外添加不必要的工序，以便减少工时

浪费。

③ 对员工尤其是新员工的动作进行观察研究，将员工安排到最适合的工位上

去，以提高工作效率。

④ 在生产实践中，对生产流程和工艺进行优化改造，对员工进行熟练度培训

和教育，达成降低员工数和提升效率的作用。⑤ 严格执行生产进度安排，只能提前不能后延，没有特殊情况禁止延缓生产

进度，当完不成生产进度及时汇报说明原因并拿出解决方案。

四、管理之提高篇二：提高产品质量，降低不合格率。

1、目标：

提高产品的质量，降低不合格率与返厂率。

2、措施：

① 对生产的产品的工艺和工序进行标准化。

② 严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业。③ 加强对员工进行产品质量认知度教育与培训，以提高员工的自检能力，及

时检测出不合格产品。

④ 加强各小组之间的协调配合，尤其是原材料组与总装组、变压器组与总装

组之间的配合（第一天下班前配发第二天生产所需的原材料和变压器），保证员

工们一直处于工作状态，减少待工时间提高工作效率。

五、组织结构图 生产部组织结构图

此结构图采用下级服从上级，上级统管下级的管理方式

六、加强各部门之间的协同配合要生产出高质量的产品只加强员工的管理是远远不够的，更重要的是加强与各部门的协同配合。

1、配合研发部参加技术管理标准、新产品研发方案审定工作，及时组织试生产，不断提高公司的市场竞争力。

2、配合质检部制定生产工艺要求，及时与质检部沟通，了解生产过程中的不足与缺点，并及时改进保证生产质量。

3、通过市场部及时了解客户在使用公司产品当中出现的各种问题，及时配合研发部提出解决方案并投入到生产中。提高客户对公司产品的满意度。

4、发现某种原材料出现不足时及时与采购部联系，协调采购部门及时补发，避免因原材料的短缺造成生产的延误。

以上是我的管理方案，有不足之处请领导指正

策划人：

日期：2011年5月29日篇五：2015产品生产计划书 2015产品生产计划书

产品生产计划书一：

一、20xx年的经营方针

在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标

（一）核心经营目标

20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是： 20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%，在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。

（二）生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表（计算单位：万元，人民币）

三、主要生产、检修、工程策略

（一）市场策略

要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择。因此，公司将年确定为市场拓展年，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产为目标市场策略。4．榆钢二期建设应以强势推进、快速占领的策略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修 等工作，应以稳步发展、适度调整的策略发展生产、检修、工程市场。

（二）费用策略 20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上，以榆钢公司发展需求为出发点和归属点，提升总体生产、检修、工程质量，挖潜增效，﹙员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的﹚实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： 1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的 2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。3）对检修工作，提高检修质量，严格管理，费用实行大包，倒退计算成本，员工收入和检修成本挂钩。

四、实现目标的措施

（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产

1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。3．榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。6．公司检修、保产、工程项目的成本控制，将是考验各级干部工作能力关键所在，必须和各级干部绩效挂钩，必须以标准管理制，度，严格的管理考核办法，降低人工费用，合理核定人工定员，以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低。以降低材料、辅材采购成本为突破口，采用网上招标，统一询价，和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系，大大降低采购费用。

（二）人力资源

人力资源是企业发展壮大的根本，没有劳动力，所有的发展、扩大都是纸上谈兵。为此，必须从以下几个方面做好人力资源管理工作： 1．加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训，学习公司各种管理制度，提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。4．建立合理的绩效管理体系：按照有计划、分步骤、可量化、可持续的原则，由人力资源主管领导牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，从现在开始招人和管理人员绩效挂钩，对中层干部和基层干部施行严格考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）财务资源 20xx年，公司将为一线提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度： 1．财务科按责任中心和成本中心的思路，将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办，以便形成权责对等机制；财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地走出去，直接参与现场管理，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。3．健全财务工程费用支配制度，工程款项专款专用，财务科及时督促工程组办理相关工程结算，及时和工程组、业主方进行沟通联系，及时开票、挂账。

（四）组织管理 1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

2．由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。3．由财务科负责，20xx年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。4．由人力资源主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

五、总体要求 公司领导清醒地认识到：20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成20xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃因循守旧、得过且过的思想观念，以宏观的立场，树立产业洗牌、不进则退的危机意识和发展公司，分享成果的捆绑意识，创新经营思维、创新管理模式，为公司发展、壮大、生产经营奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级干部和全体员工以负责任的态度做好各项工作，特别是中层干部，必须以责任主管的立场开展各项工作，不得仍有功在我、责在他的遇事推委的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。利润是20xx年公司经营指标的核心之核，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全体员工以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！

产品生产计划书二：

继续贯彻党的十八大精神和全国工业会议精神，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，加强生产与经营管理，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力开发适销对路的新产品，全厂总产值预计1～9月可达到××××万元，为全年增产提标××××万元的78%。

一、指导思想

必须认真贯彻以经济建设为中心的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短

线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。

贯彻五个原则： 1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万元；

2.继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则； 3.贯彻设备开足，劳动力用足，生产能力不放空的原则； 4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%～10%)； 5.贯彻计划综合平衡的原则。

二、要抓好四个方面的工作 1.加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，千方百计生产适销对路的产品。特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据市场以销定产，防止库存积压。2.通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。

3.切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张情况，必须千方百计，保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。4.搞好安全生产，做好防暑降温和防台防汛工作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，预防事故发生，确保安全生产。

三、各车间生产安排

一车间(部分情况，其他略)∶a#炉四台行列机生产青霉素瓶，其中∶b#、c#、d#机生产7cc，日产72.6万只，设备利用率95%，全程合格率92%。(其他车间生产安排略)生产安排中要注意几个问题： 1.根据药厂需要，本季度需要增加7cc，减少10cc的青霉素瓶，因此d#机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作； 2.b#要加强维护保养，争取年内不修； 3.a#、b#机的中修要做好备品备件的准备工作； 4.a#及b#炉定额，待整顿办查定后再予调整，现作临时定额。

附件一：总产值计划表(略)附件二：产量计划表(略)产品生产计划书三：

摘要：

如今大多数人们创业都是向着城市发展，几乎很多忽略了农村的潜在能量！农业是一个起点低，投资风险比较小的一个产业，农业包括：养殖业，种植业及其附属业。随着社会不断的进步，人们的生活水平不断的提高，生活质量也得到了改善；使其养殖业成为了一个发展空间较大的产业。其中生猪养殖就是一个显著的标志；生猪养殖虽然不是一个有新颖的一个项目，但是这个项目获利空间大，风险较小，获利快，销售途径比较广，国家也积极的鼓励生猪养殖,上了一定的规模还会得到国家补贴，所以生猪养殖可以为投资者带来双重利润。公司介绍：

本公司名为玉竹农产品公司，前期工程为养殖生猪为主，促使资金的积累，为后期向多方向农业发展做好铺垫。比如：沼气，蔬菜种植。

公司由3人合资组建，前期总资产为15万元。主营市场为重庆及其周边地区。养殖厂地点定在重庆合川区

行业分析：

我国生猪养殖地域比较分散，大多数都是农户散养，难以形成有规模，有组织的养殖基地，容易导致价格不一，价格波动大。其次就是各种病疫的防御技术，养殖的环境卫生必须得到良好的改善，处理好各种环境污染。前期工程风险最为突出，猪仔患病发生率高，容易产生病猪，死猪现象导致前期的投资成本加大。据有关调查猪肉价格没3年大变动一次。在3年内变动也是比较频繁的。猪的生长周期为：170天，正常情况下 可以达到100kg，如何做好这期间的安全措施就成了前期一个至关重要的问题。swot(优势、劣势、机会、威胁)优势：

一，国家对生猪养殖业得优惠政策： 1，国家对牲畜口蹄疫补助标准：大猪：600元；仔猪：260元。2，对养殖户病畜扑杀补助：中央财政承担50%，省，设（区，市）财政各承担15%，养殖户自己承担20%。3，年出栏规模500~999头，每个猪厂补助20万，年出栏1000~1999头补助40万，2000~2999补助60万。4，生猪养殖环节不缴纳任何税收；对于喂养生猪所产生及非经营性饲料加工用的水电费，执行农业生产用水用电的政策。

二，从本行业行情分析：

再结合实际市场分析，本行业的内部优势在于：相对于其他社会行业而言，此行业内部竞争力相对而言比较小，所以就大大降低了难销售，竞争力差等各方面问题。随着城乡统筹规划的扩大，不少农村劳动力向着城市发展，很多忽略了农业在国内的潜在能力，所以农产业才能得到国家的鼓励发展，对于创业者来说就是一个很好的机会。三，对投资资金方面： 对于投资者来说不仅大大减少了生产成本，而且还降低了投资风险，新场竞争劣势，市场风险等各方面问题；国家还大力的支持鼓励发展。

劣势：

各种病疫的产生，由于刚开始创办养殖业，导致经验不足，对各种病疫的防范，措施做不到最优化。刚开始起步的企业市场竞争力比较弱。机会：

随着社会不断的发展，国家政策的规定，城乡统筹化的落实，对农民工新政策的发行，导致很多农村劳动力向着城市里面发展，极大的减少了农村劳动力。农产品的出产量变低，市场供不应求。所以在这个阶段发展农产业是一个很好的机会，不仅成本少，起步低；而且又有国家的鼓励补助。实现了低成本，双利润的乐观收益。农产品在现实生活中适用于任何消费群体。需求量大，起步低，投资少，社会竞争小，风险小。威胁：

在价格方面波动比较大，各种传闻导致对猪肉的负面影响。导致猪的销路不稳定。对于本企业是第一次落实这个项目，在市场方面没有固定客户，市场分析不完善，经营和销售的经验不足。对于生猪的病疫方面的预防，治疗缺乏技术。发生潜在损失的可能性比较高。

第二篇：塔吊生产投资策划书

5610型塔吊生产投资策划书

一、市场分析

目标客户描述：建筑建材公司、租赁公司等各类消费者。

市场分析；塔吊作为基建重型机械之一，在现代化建设过程中有着不可取代的地位。随着西部大开发的陆续推进，西部地区的基础建设正如火如荼的进行着，进几年房地产的飞速发展，也拉动了塔吊的市场需求。对于四川地区来说，特别是5.12地震后，国家及当地政府加大了对四川地区的建设投入，塔吊的需求也随之快速增长。

西部地区如此大的市场，却仅有为数不多的本地塔吊生产企业，现在中国的塔吊市场任然以山东生产的塔吊为主，如方圆、大汉、恒升、明威、克瑞等等。塔吊属于重型机械，运输成本高，若有一家本地塔吊生产企业，在运输成本上占有很大优势。在此情况下，投资塔吊生产可谓市场前景广阔。

竞争对手分析：绵阳地区塔机行业，塔机生产这块很少，就北川的凌通和万丰公司来说，万丰公司主要生产小型塔机用途范围相对不慎广泛，对于大型建筑作业不能满足其需求，凌通公司才由泵业转为塔机生产，起步相对较晚。

二、我们的目标

北川现在正处于经济发展初期，百姓刚过上安稳日子，大多数老百姓失去了土地，由农民转变成了居民，但他们还得生活，还得养家糊口，他们需要工作，需要收入。所以此项目如果落户北川，不但带动了当地经济的发展，还解决了当地老百姓就业问题，同时企业了利用当地相对便宜了劳动力降低了生产成本。同时当地政府也希望有企业入驻北川，为北川的经济发展做出贡献，所以在政策上此项目能够得到政府的全力支持。我们虽然是一种个人投资行为，但人都是有感情的，我们既然落户北川，就要和北川一起共同发展，把自己看做北川的儿女，把企业看做是北川的企业。

塔机生产企业作为材料成本密集型企业，大多数成本被钢材所占据，技术成本、人工成本、运输成本、运营成本所占比例远小于其它行业。塔机技术升级慢，技术成本相对较低，技术投入相对较少。本地随着地震重建接近尾声，人工成本已经有了很大幅度的降低。运输成本是我们的优势，加上政府的大力支持。所以整体来看，投资塔吊生产具有相对较高的可行性及相当可观的投资回报。

我们要抓住机遇，利用本地的各种优势，扎扎实实从小做大，全力打造本地知名品牌，将来在本地市场占有主导地位，慢慢走出四川，面向全国。

三、合作方案

本项目因土地占用量大，需要大量厂房，而且以前也没有此方面经验，在资金、技术、市场方面势单力薄，独资经营风险巨大，所以合伙经营最为可取。在项目合作方面，可寻找有资金实力的企业家或有管理技术生产技术优势的投资意向者共同投资经营，如果能够得到地方国企的支持更好。

四、资金来源

在前期的融资方面，除了自有资金外，还可吸收风险投资，联系当地政府，希望融得银行贷款，如果能够得到政府项目资金更好。具体细节需要项目筹备阶段来实施。

五、资金规划

因资金有限，所以无法自行修建厂房，而且公司未来不定，所以租赁厂房最为可取。生产设备尽量采取融资租赁，这样可以减小资金需求。公司成立初期，因能凑得的资金有限，所以在资金分配上，能省则省，能欠则欠，尽量减小支出，多余上下游企业沟通，寻求得到支持。

六、公司结构

公司成立初期，公司人员结构尽量精简，根据各人能力各司其职，尽量招聘有经验有能力的员工。公司高层聘用总经理一名（主管公司一切事务），行政副总经理一名（主管公司生产及行政，管理生产、原料供应、人事、财务、物流配送、信息传播、经营管理等），营销副总经理一名（主管公司销售，管理销售团

队，主要负责营销）。中层聘用生产部长、供应部长、人事部长、财务部长、配送部长、技术部长等。基层招聘有生产经验的电工、焊工、机械工等生产工人。

七、生产管理

企业成立初期，除了技术及成本要有优势外，品质同样重要。塔吊作为比较专业的重型工程机械，承载的责任重大，所以在质量上不容马虎。在企业组建前期。生产的组织工作很多。需要选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。除此之外，还需要做好生产计划工作，需要编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。还要做好生产控制。控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

员工的培训；为提升员工队伍的整体素质，提高公司的管理水平，实现公司的战略目标，公司会对全体员工进行分批分类培训；新入厂员工的培训 专业技术人员的培训 中层管理干部的培训 公司领导与高管的培训

八、市场营销

在现代市场经济条件下，企业必须十分重视市场营销。市场如战场，谁能把营销做得更好谁就掌握了战争的主动权，就能旗开得胜。营销不是企业唯一成功因素，却是企业成功的关键因素！塔吊作为专业的重型机械，除了需要优秀的销售团队，更需要专业的销售人员，在企业组建前期，可聘用一些曾经有过工作这个行业经验经验的优秀营销员，他们有自己的客户群和市场，他们

不但具备专业的知识，更为公司省去了市场调研考察等环节，变相的为公司节约了成本，还可以为公司提供宝贵意见。

经营地址：由北川向全省辐射。

销售方式：网络营销、直销、服务销售。

目前塔吊购买者大多以专业经营塔吊租赁的公司为主，即使是个人购买也多放在租赁公司由公司代为经营，这为塔吊的销售提供了更集中的专一性。公司可向税务及工商等部门通过渠道了解这些公司的信息，联系方式等，还可在各专业网站收集相关信息。公司可根据实际情况组建销售团队，销售团队由营销副总经理统一负责管理，由一名技术员及一名营销员组建销售单元，对北川及周边地区的各个市场的潜在客户进行逐一走访，了解客户信息及购买意向，回公司后进行汇总整理，筛选潜在客户，再由专业团队进行跟进，对非潜在客户也要进行电话跟进，了解客户的未来需求。

九、财务管理

公司的运营，离不开一个优秀的财务管理团队，财务管理对于企业来说就像是人的血液一样，对企业的生死存亡起着至关重要的作用。提供建立健全以财务管理为核心的管理体系，建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，做好公司的成本管理、资金管理、资产管理、利润管理、风险管理等，为公司筹资决策、投资决策、经营决策提供可靠的财务数据以供参考。以实现我们企业的价值最大化，为股东获得高额的回报。

十、本项目的未来

我国塔吊制造行业运行目前发展形势良好，该行业企业正逐步向产业化、规模化发展，专业、高效、节能是我国塔吊制造行业运行的发展方向，我国塔吊制造行业运行生产的产品品质具备国际市场竞争力。随着我国塔吊制造行业运行下游需求市场的不断扩大以及出口增长，我国塔吊制造行业运行迎来一个新的发展机遇。我国正在经历着国企纷纷改制民营企业崛起的时代，在这样的背景下了，我们中小企业得到了良好的发展机遇。本项目不但在政策上得到了政府的支持，在宏观经济上也顺应了国家改革的方向，在市场上更是有了足够的机遇。塔吊的技术更新慢，易于存放，大大降低了本项目的风险，未来预期收益可期。

第三篇：策划书之产品生产

产品的生产

服装生产分为服饰设计和服装生产两部分，服饰的设计由公司专门的设计人员根据客户的需求来设计。

校服的设计：公司聘请服饰设计对口专业的大专本科学生来做公司的设计人员，还有调查人员。公司出产的校服通过客户的要求作总体设计，然后再加上健康时尚的元素做修改和修饰，设计几套方案，再由客户挑选或是协商再设计出客户满意的设计方案。

详细设计流程：

（一）.收集资料：在设计构思之前，要了解市场各种信息，做好充分调查。

（二）.规划设计风格：根据市场调查和企业品牌战略对产品的要求，设计师加上自己对艺术的独特理解（美学、技术和经济方面），绘制草图或者表达创意的服装效果图。由于只是构思的图样，可以没有明确的尺寸。

（三）.确定设计方案：考虑技术细节。从色彩、质地、完整型性及后处理几个方面来确定与创意相吻合的面料及辅料等。

（四）.样品制作：确定其不同的比例，尺寸的正确位置，画出剪裁的式样以及其构成部分，通过样品进一步审查设计方案，并且计算工时，编制工序，为车间生产安排计划。

（五）.审查样衣（形式、衣料、加工工艺和装饰辅料等方面）。

（六）.制作工业性样衣和制定技术文件（包括扩号纸样、排料图、定额用料、操作规程等）。

布料的采购：与一些质量信得过的布匹加工工厂签订布匹的采购合同，由他们来生产公司需要规格质量的布料。采购的布料经过公司的检验再运送给生产工厂来代为加工校服。

产品生产制造方式： 委托生产因为公司产品为校服，比较有针对性，所以相对而言产品种类较少，生产量也少，建造自己的工厂成本高，聘请相对知名的服饰加工厂可以在保证质量的前提下降低成本。等产品占领了一部分市场份额之后，在公司有足够资金的情况下再考虑自己建造工厂。

校服生产详细流程：

验布│→│裁剪│→│印绣花│→│缝制│→│整烫│→│检验│→│包装│

（一）面辅料进厂检验

面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单、样板的制定和样衣制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品，有些梭织物制成半成品后，根据特殊工艺要求，须进行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等，最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序，再经检验合格后包装入库。

（二）面料检验的目的和要求

把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。

面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。影响外观的疵点在检验中均需用标记注出，在剪裁时避开使用。

面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重（姆米、盎司）三项内容。在进行检验取样时，应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试，以确保数据的准确度。

同时对进厂的辅料也要进行检验，例如松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等，对不能符合要求的辅料不予投产使用。

（三）技术准备的主要内容

在批量生产前，首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。

工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。

样板制作要求尺寸准确，规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格、丝绺方向及质量要求，并在有关拼接处加盖样板复合章。

在完成工艺单和样板制定工作后，可进行小批量样衣的生产，针对客户和工艺的要求及时修正不符点，并对工艺难点进行攻关，以便大批量流水作业顺利进行。样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之一。

（四）裁剪工艺要求

裁剪前要先根据样板绘制出排料图，“完整、合理、节约”是排料的基本原则。在裁剪工序中主要工艺要求如下：（1）拖料时点清数量，注意避开疵点。（2）对于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服装上出现色差现象。对于一匹面料中存在色差现象的要进行色差排料。（3）排料时注意面料的丝绺顺直以及衣片的丝缕方向是否符合工艺要求，对于起绒面料（例如丝绒、天鹅绒、灯芯绒等）不可倒顺排料，否则会影响服装颜色的深浅。（4）对于条格纹的面料，拖料时要注意各层中条格对准并定位，以保证服装上条格的连贯和对称。（5）裁剪要求下刀准确，线条顺直流畅。铺型不得过厚，面料上下层不偏刀。（6）根据样板对位记号剪切刀口。（7）采用锥孔标记时应注意不要影响成衣的外观。裁剪后要进行清点数量和验片工作，并根据服装规格分堆捆扎，附上票签注明款号、部位、规格等。

（五）缝制缝制

缝制缝制是服装加工的中心工序，服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。在缝制加工过程实行流水作业。

粘合衬在服装加工中的应用较为普遍，其作用在于简化缝制工序，使服装品质均一，防止变形和起皱，并对服装造型起到一定的作用。其种类以无纺布、梭

织品、针织品为底布居多，粘合衬的使用要根据服装面料和部位进行选择，并要准确掌握胶着的时间、温度和压力，这样才能达到较好的效果。

（六）锁眼钉扣

服装中的锁眼和钉扣通常由机器加工而成，扣眼根据其形状分为平型和眼型孔两种，俗称为睡孔和鸽眼孔。

睡孔普遍用于衬衣、裙、裤等薄型衣料的产品上。鸽眼孔多用于上衣、西装等厚型面料的外衣类上。锁眼应注意以下几点：（1）扣眼位置是否正确。（2）扣眼大小与钮扣大小及厚度是否配套。（3）扣眼开口是否切好。（4）有伸缩性（弹性）或非常薄的衣料，要考虑使用锁眼孔时在里层加布补强。钮扣的缝制应与扣眼的位置相对应，否则会因扣位不准造成服装的扭曲和歪斜。钉扣时还应注意钉扣线的用量和强度是否足以防止钮扣脱落，厚型面料服装上钉扣绕线数是否充足

（七）整烫

整烫人们常用“三分缝制七分整烫”来强调整烫是服装加工中的一个重要的工序。

避免以下现象的发生：（1）因熨烫温度过高时间过长造成服装表面的极光和烫焦现象。（2）服装表面留下细小的波纹皱折等整烫疵点。（3）存在漏烫部位。

（八）成衣检验

服装的检验应贯穿于裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫等整个加工过程之中。在包装入库前还应对成品进行全面的检验，以保证产品的质量。

成品检验的主要内容有：（1）款式是否同确认样相同。（2）尺寸规格是否符合工艺单和样衣的要求。（3）缝合是否正确，缝制是否规整、平服。（4）条格面料的服装检查对格对条是否正确。（5）面料丝缕是否正确，面料上有无疵点，油污存在。（6）同件服装中是否存在色差问题。（7）整烫是否良好。

（8）粘合衬是否牢固，有否渗胶现象。（9）线头是否已修净。（10）服装辅件是否完整。（11）服装上的尺寸唛、洗水唛、商标等与实际货物内容是否一致，位置是否正确。（12）服装整体形态是否良好。（13）包装是否符合要求。

（九）包装入库

服装的包装可分挂装和箱装两种，箱装一般又有内包装和外包装之分。内包装指一件或数件服装入一胶袋，服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致，包装要求平整美观。一些特别款式的服装在包装时要进行特殊处理，例如扭皱类服装要以绞卷形式包装，以保持其造型风格。

外包装一般用纸箱包装，根据客户要求或工艺单指令进行尺码、颜色搭配。包装形式一般有混色混码、独色独码，独色混码、混色独码四种。装箱时应注意数量完整，颜色尺寸搭配准确无误。外箱上刷上箱唛，标明客户、指运港、箱号、数量、原产地等，内容与实际货物相符。

第四篇：安全生产月活动策划书

xxxx公司“安全生产月”活动方案

为深入推进国家七部委《关于开展2012年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法〔2012〕30号）和《山东省2012年“安全生产月”活动方案》的贯彻落实，切实履行企业安全生产主体责任，根据集团公司“安全生产月”活动要求，结合公司安全生产工作实际，制定本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，强化措施、综合治理”的工作 方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，按照“丰富内容、创新形式、注重实效”的原 则，结合继续深入开展“安全生产基层基础强化年”活动的各项重点任务，按照集团公司安全工作会议精神，强化安全文化建设，改进安全管理措施，切实提高安全管理水平和防范风险的能力，坚决遏制生产安全事故的发生，确保安全生产持续改进，态势平稳。

二、活动主题

科学发展安全发展

三、活动时间

2012年6月1日至6月30日

四、组织机构

公司成立“安全生产月”活动领导小组，组成如下：

组 长：

副组长：

成 员：

活动领导小组办公室设在安全环保科，组成如下：

主 任：

成 员：

五、主要活动内容

（一）利用各种途径开展安全生产月宣传活动

1、公司在主办公楼、中心路、生产调度楼等悬挂“安全生产月”活动主题和深入开展“安全生产基层基础深化年”活动等内容的标语横幅，营造浓郁的安全氛围。

2、各车间结合实际，围绕“科学发展、安全发展”的主题，通过黑板报等途径开展有特色的安全生产月主题宣传活动。

责任单位：党政办公室各车间

（二）开展安全生产事故警示教育活动

组织员工观看安全生产事故警示教育片《》。同时收集同行业典型事故案例和公司生产安全事故、典型不安全事件，组织员工通过讨论、辩论等方式进行剖析，分析原因、总结教训、探索规律，增强安全意识、责任意识和危机意识，坚决杜绝松懈、侥幸、麻痹大意等不良思想。

责任单位：安全环保科各车间

（三）开展应急预案演练活动

为不断提升人员现场应急处置救援能力，积极发现预案中存在的不足和缺陷，不断完善预案的适用性和有效性。公司组织甲醇车间进行一次应急事故救援预案的演练活动。

责任单位：安全环保科甲醇车间

（四）开展以“科学发展，安全发展”为主题演讲比赛活动

为进一步加强安全文化建设，通过演讲的方式来传播安全文化，使得安全文化能够更深地融入到每位员工的心中，公司组织开展以“科学发展，安全发展”为主题的演讲比赛活动。

责任单位：党政办公司安全环保科各单位

（五）开展安全生产法律法规及安全知识培训活动

针对适用的法律法规，特别是最新的法律法规及安全知识等，组织公司全员进行学习培训，以提升全员的安全知识水平和理论素养。

责任单位：安全环保科

（六）开展安全征文活动 组织举办以“科学发展，安全发展”为主题的安全征文活动。安全征文活动从6月份正式启动。优秀征文将在《今日同泰》上进行专题刊登。

责任单位：党政办公室各单位

（七）开展应急救援器材使用模拟教学活动

为正确有效的深入贯彻“四不伤害”原则，切实提高广大员工的应急救援知识，公司组织开展应急救援器材使用模拟教学活动，活动内容主要包括：防化服，空气呼吸器的穿戴及人工呼吸方法。

责任单位：保卫科

六、活动要求

（一）各单位要在“安全生产月”活动领导小组的领导下，精心组织，认真落实，确保各项活动顺利开展。

(二)各车间、科室要抓住“安全生产月”的有利时机，紧紧围绕主题及工作内容，除参加公司里活动外，也要组织好自己的重点活动，要求形式多样，内容丰富，注重实效，动员广大干部职工积极参与，营造声势，分析查找并解决一些影响安全生产的突出问题，真正达到以月促年的目的。

（三）活动结束后各车间、科室要进行认真总结。通过活动，推动各项防范措施的落实，为完成全年安全生产目标做出贡献。

二〇一二年五月二十一日

“科学发展，安全发展”主题演讲比赛组织方案

一、演讲比赛时间：

二、演讲比赛地点：

三、演讲比赛评委小组：

四、演讲比赛组织要求：

1、各部门要认真动员员工积极参与，参与名额为：

2、参赛作品要确保主题鲜明，内容具有说服力，体现安全的重要性和安全管理人人参与，人人有责的要求。

3、演讲内容尽量从身边的人和事出发，生动阐明安全的重要性和以人为本，安全发展理念；内容要积极向上，严禁网络抄袭，一经发现，取消资格。

4、党政办公室负责做好会场布置、音响设备调试和荣誉证书的制定工作。

五、评比奖励

比赛设立：一、二、三等奖各一名。

六、比赛规则

1．演讲时间不超过10分钟。2.一律使用普通话。3.要求脱稿演讲。

5.评分规则

满分为100分，评委打分后去掉一个最高分和一个最低分，汇总后取平均分，精确到小数点后两位。

第五篇：生产一部“安全伴我行”辩论赛策划书

生产一部“安全伴我行”辩论赛策划书

为认真贯彻公司关于安全生产的方针政策、法律法规，普及安全生产知识，提高全员安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，突出“安全建设、安全开工、安全发展”的核心，以辩论赛形式，面向基层，面向职工，推动安全文化建设，普及安全法律法规和安全常识，着力强化各级各部门干部和职工的安全责任意识，提高全员的安全素质，促进安全生产各项措施落实到位，推动公司典范式企业建设稳步向前发展。特开展辩论赛活动，方案如下：

一、活动主题

推动安全文明开工提高员工安全意识

二、活动时间

2012年8月8日----8月28日

三、活动目的1、提高广大员工的安全意识；

2、增长员工安全知识；

3、增强广大员工的团队精神和合作意识；

4、提高语言的语言表达能力及随机应变能力。

四、具体活动安排

1、辩题：。

2、参赛人员：四个班组每个班组组织一支队伍，共四支队伍，每支队伍辩手四名。（比赛前各班组将最终敲定的比赛人员名单交至团支部。报交完毕不得更改。）

3、分组情况：

辩论双方抽签决定分组，共两组。

4、评委：

生产一部，公司质量安全环保处，团委

5、准备物品：纸笔、秒表、评分表、辩手牌号

6、其他工作人员安排：

主持人1名、摄影两人，会场秩序维持2人

7、宣传工作

做好动员工作和活动的宣传报道工作，于活动结束次日上交宣传稿件

8、经费预算：

五、辩论赛规则与流程

（一）、赛制：每班选出四名选手参加比赛，赛前进行分工，分工如下：

1、一辩;在攻辩阶段结束后做小结，也可以进行陈词和结辩

2、二辩、三辩：参与攻辩和自由辩论

3、四辩：参与自由辩论，也可以进行陈词和结辩

（二）、辩论赛程序

1、辩论开始

2、介绍规则、评委、点评嘉宾

3、宣布各组辩题

4、介绍参赛代表队及所持立场

5、介绍参赛队员

6、辩论比赛

7、观众自由提问

8、评委嘉宾点评

9、宣布比赛结果

10、辩论赛结束

（三）、辩论赛细则

1、时间提示

①自由辩论阶段，每方使用时间剩余30秒时，计时员以一次短促铃声提醒，用时满时，以钟声钟止发言。

②攻辩小结阶段，每方使用时间剩余30秒时，计时员以一次短促铃声提醒，用时满时，以钟声钟止发言。

③其他阶段，每方使用时间剩余30秒时，计时员以一次短促铃声提醒，用时满时，以钟声钟止发言。终止钟声响时，发言辩手必须停止发言，否则做违规处理。

2、陈词：提倡即兴陈词，引经据典恰当

3、开篇立论：各队题材准备既要有事例又要有理论支撑

4、攻辩

①由正方二辩开始，正反方交替进行

②正反方二三辩参加攻辩。正反方一辩做攻辩小结。正反方二三辩各有且必须有一次作为攻方。辩方由攻方任意指定，不受次数限制。攻辩双方单独完成攻辩，不得中途更替。

③攻辩双方必须正面回答对方问题，提问回答都要简洁明确。重复问题和回避问题均要被扣分。每一轮攻辩，辩方不得反问。

④攻辩双方任意一方落座视为完成本方攻辩，对方选手在限时内任意发挥。⑤攻方每次提问不得超过十秒，每轮必须提出3个以上的问题。辩方每次不得超过20秒。用时满时，以钟声停止发言。若攻辩双方尚未完成提问或回答，不作扣分处理。

⑥攻辩结束后，先由正方一辩再由反方

一辩做攻辩小结。正反双方的攻辩小结要针对攻辩阶段的内容进行总结，严禁脱离实际的背稿。

5、自由辩论：这一阶段，正反方辩手自动轮流发言。发言辩手落座为发言结束，即为另一方发言的标志。另一方辩手必须紧接着发言，若有时间间隙，累积时间照常进行。同意方辩手的发言次序不限。自由辩论提倡积极交锋，对重要问题回避两次以上的适当扣分，对于对方已明确回答的问题仍纠缠不休的适当扣分。

6、观众提问：观众提问的问题经2位以上的评委判定有效后，被提问方才能回答。正反方各回答两个问题。对方辩手除四辩外任意辩手做答。一个问题的回答时间为一分钟，若一位辩手的用时过短，其他辩手可以补充。

7、结辩：要针对辩论赛的整体情况进行总结，严禁脱离实际的背稿。

（四）、评判

将由5位固定的规则评委对本次比赛进行全程评议，评分标准：

1、团体分:共300分

⑴按辩论阶段评论，计200分。陈词：30分攻辩：40分

攻辩小结：20分 自由辩论：60分

回答观众疑问：20分 总结陈词：30分

⑵总体印象分：计100分 语言风度：50分

团体配合临场反应：50分

2、辩手个人得分，总计50分。最佳辩手得分最高者获得。语言表达：10分 整体意识：10分 辩驳能力：10 美感风度：10分 综合印象：10分

胜负判断：依据5位评委所打团体分的综合来判断（去掉一个最高分和最低分）。

辩论赛加扣分细表

生产一部

2012年8月7日