现场活动方案

第一篇：现场活动方案

一、活动时间

2012年8月23日—26日

二、活动地点

重庆恒大酒店

三、活动流程

四、活动内容 1.恒大世纪交友婚博活动,安排一个咨询桌一名销售人员进行现场服务；

2.提供20份珍珠套装作为活动奖品，每位参加活动的女性每人一次价值98元美甲护理套餐；

3.限参加本次活动者可享受结婚小岛七夕特别套系（3999元,5999元,9999元钻戒+18K金钻石情侣对戒套系）

4.享受结婚小岛七夕特别活动优惠。（现场裸钻8.5折满两千再减两百！

对戒7.7折！）

5.拍摄现场宣传海报，发微薄@好友关注@结婚小岛重庆店即有机会获得588元美甲，共20份。

6.主委会提供活动策划、执行、宣传所有资料留档备份。

7.希望主委会提供本次活动参与人员名单，配对成功名单和情侣名单。

第二篇：现场抽奖活动方案

现场抽奖活动方案

为了活跃现场气氛，设置新会员抽奖，答谢会员对康博游泳健身的支持和厚爱，具体活动如下：

一、抽奖宗旨

1.本次抽奖采用“机会均等”“永不落空”制 2.办理年卡以上相关会员参加抽奖 3.本次抽奖200名额

二、抽奖条件

1.办理年卡以上会员抽奖

2.抽奖随机制度每名顾客只能抽取红包墙一个红包 3.中奖红包不在重回红包墙

三、奖项设置

年卡1张、季卡10张、带人储值卡1000元、月卡40张、山地车3辆、电动足浴盆1个、电饭煲4个、玻璃杯50个、电热水壶18个、吹风机3个。

四、具体流程

1.2016.10.28至2016.11.28全款支付的会员和开业当天补齐全款的会员进行抽取 2.会所入口设置抽奖场地 3.会员抽奖中奖后合影 4.关于兌奖

 本次抽奖实施现场开奖，兌奖，领奖制度  所有奖品必须由本人持兌奖劵到前台进行领取，一律不得带领  抽到奖未及时领取的将取消资格，奖品重回奖品池  本次活动所有解释权归本店所有

第三篇：现场抽奖活动方案

看房送现金sp活动方案细则

一、活动目的 1.更好促进双盘现场营销中心人气，树立楼盘良好口碑 2.利用房展会人群聚集地展开现场促销活动

二、活动时间地点 1.2012-9-16至9-29两周，暂行一周，双盘营销中心现场 2.2012-10-1至10-3三天

县房展会现场

三、活动内容

1、因活动物料筹备问题，营销中心现场先采用摸奖箱摸奖，a)流程：客户至现场凭身份证或手机号码登记，登记后进行摸奖，置业顾问填写中奖金额。

b)奖项设置：2元红包×50个，5元红包×20个，10元红包×10个，20元红包×10个，50元红包×2个，合计：总金额600元。c)转盘物料到位后摸奖活动结束，进入转盘抽奖形式。

2、幸运转盘送现金环节 a)流程：客户至现场凭身份证或手机号码登记，登记后参 与转奖，每人限转一次，中奖后客户至转盘背景处留影，照片张贴至中奖处，置业顾问填写中奖金额。b)奖项设置：10元红包×4个，20元红包×3个，30元 红包×2个，10元红包×4个，合计：总金额260元/天。

四、物料准备（翡翠城、晶华美郡）

五、人员安排

1、每日抽奖、转奖轮流安排置业顾问接待登记，2、奖金有双盘开发商销售经理申请，保管并安排派发。

3、活动结束后提供客户登记名单予以开发商财务审核。篇二：抽奖形式抽奖活动方案

抽奖形式抽奖活动方案

一、活动时间 xx年6月1日—6月23日

二、活动名称 抽奖go购乐

三、活动内容

（一）、靓夏新折扣 场内各楼层夏季商品全面折扣销售；（各楼层折扣见附表）

（二）、go乐透抽

1、活动期间，在本商场购物累计满200元可兑换刮刮卡一张，满400元可兑换刮刮卡两张，依次类推，买多

抽多（满1000元以上限换抽取刮刮卡5张）抽奖方式：利用刮刮卡的形式，设置一、二、三、四等奖四种奖项，消费者凭购物小票

到五楼兑奖台按要求兑换刮刮卡，现刮现兑。（一等奖最后几天开始设置或者不设置，具体情况待定。）

2、奖项设置：一等奖 1名

价值3500元的三洋空调机一台 二等奖 2名 面值500元的提货券一张 三等奖 300名

防紫外线阳伞一只（印上商场logo）四等

奖 xx名 精美礼品一份（印上logo）

（三）、真馨真意甜蜜献礼 活动期间：6月1日至6月12日 凡当日于本馆内购物累积满500以上（含500元），即可凭发票

至赠品兑换处兑换精致6吋儿童节蛋糕兑换券一张，每张发票至多可兑换三张兑换券，于6月20日前可至b2喜悦蛋糕专柜提领，逾期无

效。*赠品以现场实物为准(四)、与世界杯零时差 时间： xx-06-19 活动日期：xx/5/31～xx/6/30 世界杯足球赛精采赛事场场不漏接,在户

外广场现场转播,以大屏幕呈现与众不同的临场感,与您共度每个重要时刻。另外,现场贩售世足相关商品,让您收集最有纪念价值的精 美纪念品, 典藏您xx世足的点滴回忆。转播地点: 1太空广场电视墙，转播场次由将在店堂公告内刊登

（五）、现场活动

1、大胃王趣味赛 时 间：6 月 1日 pm 3：00 地 点：一楼广场 内

容：以最快吃完一盘寿司10粒、一笼汤包10粒、一盘意大利面之前三名即为优胜。(名额限30名)凡参赛均可获得参加奖一份。协办单位：

日式海鲜餐厅、上海汤

包、义式餐厅

2、捷足先登加值送 活动时间： 5/31～ 6/16活动地点： 2f贵宾厅 凭当日于纽约纽约消费满200元之发票即可参

加加值送活动加19元可购得造型足球闹钟。加29元可购得造型足球迷你凉风扇。加59元可购得时尚牛仔椭圆包。加99元可购得时尚牛

仔方包 注意事项：赠品数量有限送完为止。

四、媒体行销

（一）5月31日（星期五）

1、《扬子晚报》10.5彩色通栏

2、《南京晨报》10.5彩色通栏

3、《现代快报

》10.5彩通

（二）、6月4日

1、《扬子晚报》10.5彩通

2、《现代快报》10.5彩通

3、《金陵晚报》10.5彩通

五、费用预算 序号 品名 单价 数量 小计 1 媒体 56000元 2 一等奖空调 3500元/台 1台 3500元 3 二等奖购物券 500 元/个 2张 1000元 4 三等奖阳伞 8元/个 300把 2400元 5 四等奖小礼品 2元/个 xx个 4000元 6 户外看板 300元/个 10个 3000元 7 美陈费用 8000元 8 其他费用 3000元 9 刮刮卡制作费 10000张 150元 合计 81050元

附：夏季纳凉促销晚会方案

一、活动时间 xx年6月1日—6月2日18:30——20:30

二、活动内容 以纳凉、促销、观光为主的晚会演出（具体所需物料与演出节目单见附页）

（一）、演出内容：4人街舞、5人乐队、儿童京剧、主持人现场和消费者互

动演出等。

（二）、演出提供：全套演出音响设备及调音师、舞台灯光布置等

（三）、促销活动：消费者参与表演或回答关于商茂的相关问题。

（四）、促销奖品：

1、利用场内厂家的低折扣，制作成专门的消费券（价格比正常销售价低），作为奖品奖励消费者。消费者

凭此折扣券购物可享受相应的优惠。（折扣由各楼层提供，企划部负责制作券）

2、卡通笔

三、活动地点 商场三、四号门中间（舞台演出）/或者在商场二号门广场

四、费用预算 序号 项目名称 费用（元）备 注`1 演出费用 2500 2 灯光 免费 3 舞台背景布 300 7.2m*2.6m=18.72m2 合计 2800元—1000元=1800元 纳凉晚会活动流程 5 乐队开场 开场曲 5 主持开场 欢迎词，活

动主题，x x百货的介绍 5 街舞 funk 5 主持+游戏：yes or no 5 乐队献歌 5 主持+游戏：绕口令 5 少儿京剧 15 主持+游戏：挑战歌王 5 街舞表演 hiphop 20 主持+游戏：挑战舞王（funk）5 乐队献歌 15 主持+游戏： 岁岁

平安 5 少儿京剧 5 主持+游戏：大话西游 5 乐队献歌 3 主持+游戏：惊天动地 5 街舞结束 break 2 主持人

致结束词 整场活动时长为：2个小时

纳凉晚会问答题

1、xx百货是以经营什么商品为主的商场？

2、x百货一共有几个楼层在经营？简单的列举一下？

3、在xx 百货买过东西吗？您是xx百货的忠实消费者吗？

4、您知道xx百货开业有几年了吗？难度更大一点的问题：xx百货开业在哪一天？

（提示：一个很吉祥的数字）

演出音响与人员配置 音响配置

1、调音台 1台 音响扩声

2、主音箱 4只 音响扩声

3、返听音箱 2只 音响扩声，演员演

出必备

4、vcd机 2台 演员曲目播放，背景音乐播放

5、cd机 1台 演员曲目播放，背景音乐播放

6、无线话筒 2只 扩声，演出

必备

7、功放机 3台 音响扩声

8、配件 1批 安装附件

9、工作人员 1—2名 负责活动音响工作

演出人员配置

1、主持 1名 1人

2、街舞社团 1组 4人

3、现代京剧（儿童）1名 1人

4、乐队 1组 5篇三：【抽奖】活动策划方案

转转盘抽奖赢大礼活动

【彩壳飞扬】各加盟店 6、7月份正值巴西世界杯之际，为借世界杯之“势”，彩壳飞扬项目集“自营店、加盟店、代理商”将在各地区加盟商开展“来转盘抽奖赢大礼活动”。活动目的：提升销售业绩，建立起消费者信赖的受众品牌。

活动时间：6月17日至7月13日（逢每周五下午6点至晚上9点）活动地点：各地区加盟店

活动对象：过往人群（可拓展范围）

活动负责人及主要参与者：

1、各地区彩壳飞扬店

2、【彩壳飞扬】策划部：负责设计策划。

活动内容概述: 凡光顾彩壳飞扬店者均可以参与“转转盘抽奖赢大礼”的活动机会，参与抽奖活动者将有机会获得彩壳飞扬店送出的代金券和礼品。（礼品送完即止）活动规则：

凡是在指定时间内光顾彩壳飞扬店，即可参加幸运大转盘抽奖优惠活动。（数量有限，送完即止）活动流 程如下：

1、转动转盘一次即为抽奖一次，消费一次即可一次抽奖机会（依次类推）。

2、抽奖获得奖品者即时兑现。

3、代金券现场即用，不派发留候使用。

活动转盘项目【奖品大礼】：（也可以自行决定礼品）

1、谢谢参与

2、免费数码包一个（50个）

3、赠送数据线（30条）4、15元代金券购买有线耳机

5、谢谢惠顾

6、购买蓝牙耳机买一送一 7、20元代金券购买内存卡

8、购买移动电源送一副有线耳机 9、30元代金券购买移动电源

10、谢谢参与

兑奖说明：

1、必须扫描关注“彩壳飞扬”官方二维码，才能进入大转盘活动区进行活动。

2、抽奖者中奖后，工作人员需当场核对并兑现奖品。

活动人员安排： 各店自行安排

活动工作准备：

2、店员活动前做好动员沟通，在消费者进行购买消费时热情对其宣传告知有“转转盘抽奖赢大礼”参加幸运大转盘活动。

3、消费者抽奖获奖后，工作人员必须对送出礼品代金券等做好相关登记，并向公司反馈有关数据【如参与人数、流量、客户反映】篇四：抽奖活动方案

中国网通集团有限公司长春市分公司 2008奥运门票抽奖活动方案

一、活动背景 ? 长春网通“亲情1+免费现场看奥运”大型促销活动的顺利开展。? 本次大型促销活动已接近尾声，这次现场抽奖活动将为本次大型促销活动画上一个完美的句号。

二、活动目的 ? 通过邀请客户及媒体代表共同见证此次现场抽奖活动的全过程，使本次活动的传播效果最大化，同时树立网通公司诚信、惠民的企业形象。? 借助此次现场抽奖活动，在营业厅终端向受众宣传和展示网通公司的各项业务。

三、活动概述

? 活动时间：2008年8月2日上午10点（暂定）? 活动地点：长春网通人民广场营业厅门前（暂定）? 活动主题：“亲情1+免费现场看奥运”大型现场抽奖活动 ? 活动形式：文艺演出+抽奖仪式+颁奖环节

? 参与人群：网通公司领导，部分营业厅员工，网通客户代表，媒体代表，公证处代表等 ? 参与媒体： 1.邀请新文化报、城市晚报、长春晚报等平面媒体记者进行现场新闻 采集并于活动结束后进行报纸软性新闻。

2.可以在交通之声（fm96.8）或都市动听（fm106.4）等广播媒体进行

现场直播。

四、现场布置 ? 舞台区

1． 主舞台：10m×6m×1m的主舞台搭建，舞台上铺设红色地毯。

舞台一角摆放主持人席，主持台上摆放供抽奖用的笔记本电

脑。

舞台的另一角摆放现场颁奖的奥运门票模型。2． 舞台背景：一块3m×4m的led大屏幕作为舞台的主背景板，在活动中

作为与抽奖程序电脑同步演示的媒介，在节目演出时同时

可以作为渲染舞台气氛的道具；

两块2m×3m的灯箱布喷绘做侧背景板。3． 舞台周围：1个充气拱门，悬挂“热烈庆祝亲情1+现场看奥运”大型

现场抽奖活动圆满成功的条幅； 8个带有网通logo的空飘，每个空飘下悬挂网通业务宣传 语的蓝底白字白边的条幅；

5个充气福娃作为烘托现场气氛的道具，同时可以为现场

观众和路人提供与福娃拍照的机会。? 业务宣传咨询区 1.业务宣传区：

在营业厅内和舞台周围放置抽奖活动的x展架、易拉宝和pop海报等等，起到宣传告知的作用。

2.业务咨询区：

在主舞台一侧设置两个3m×3m的绿色四脚凉棚作为业务咨询区的软区

隔，四脚凉棚内摆放4张桌子，桌上摆放网通相关业务的宣传品，营业厅安排2名客服人员进行现场业务咨询和讲解。? 现场售卖区

在业务宣传咨询区相对应的一侧同样设置两个3m×3m的绿色四脚凉棚作为现场售卖区的软区隔，四脚凉棚内摆放4张桌子，桌上摆放办理网

通相关业务的工作单，营业厅安排2名客服人员进行现场受理业务，同时出售各种卡类。

五、活动流程

0.暖场：主持人画外音，介绍活动主题、内容。led大屏幕滚动播放亲情 1+广告宣传片和群众自发录制的“亲情1+现场看奥运”视频采集。1.开场舞：好日子

2.主持人登场：介绍活动主题、内容及到场的领导和嘉宾。3.网通领导讲话：

4.主持人串场：介绍亲情1+业务，并告知稍后的有奖答题环节，答对的观

众将会获得精美的奥运礼品，同时可以担任本次抽奖活动的抽奖嘉宾。

5.歌曲：we are ready 6.第一次抽奖：网通领导做抽奖嘉宾，电脑程序抽取2名幸运获奖者，大

屏幕同步演示电脑程序。7.歌曲：恭喜发财

8.主持人串场：网通宽带和宽带嘉年华业务介绍 9.歌曲：我是明星

10.主持人串场：有奖问答环节，邀请3位答对的观众作为抽奖嘉宾抽取第二轮幸运中奖者。

11.第二次抽奖：电脑程序抽取3名幸运获奖者，大屏幕同步演示电脑程序。12.啦啦操：红遍全球 13.歌曲：梦想在望

14.主持人串场：阐述活动主题、内容。介绍神秘嘉宾——网通公司火炬手，并邀请火炬手上台抽取本次活动的第三轮幸运中奖者。15.第三次抽奖：网通公司火炬手手持火炬跑上舞台，作为抽奖嘉宾抽取最

后3名幸运中奖者。16.歌曲：相信自己

17.舞蹈：咱老百姓今儿高兴 18.现场授奖环节：工作人员在活动过程中连线了所有中奖者，其中有一位

中奖者已经来到抽奖活动现场，由网通火炬手向获奖者

颁奖——奥运门票模型 19.主持人串词：总结活动，宣布抽奖活动结束。20.结束歌曲：北京欢迎你

六、活动亮点 ? 现场充气5福娃

为了烘托本次抽奖活动的现场气氛，我们在活动现场安排5个2米高的充气福娃气模，憨态可掬的5个福娃气模在活动现场可供与路人和现场观众合影留念，可以充分渲染“亲情1+现场看奥运”的活动主题。? 神秘抽奖嘉宾

在抽奖活动的现场，出现手持奥运火炬的网通公司的火炬手作为本次活动的抽奖嘉宾着实会让现场的观众眼前一亮。活动结束后，现场的观众还可以享受与奥运火炬手合影留念的机会。

? 现场授奖

在抽奖活动的现场，工作人员现场电话连线获奖者，其中一位获奖者亲自来到抽奖活动的现场，这无疑会使现场的观众惊叹不已，同时也提升了网通公司的诚信形象。篇五：抽奖活动方案共享

答题赢大奖，今夏好趣处

活动主题：

答题赢大奖，今夏好趣处

活动目的：

聚集广场人气，宣传广场品牌，扩大社会影响，争取更多政府扶持 活动时间： 2012年 月 日

活动地点：

某中心广场广阔区域

活动内容：

答题pk，赢大奖（其间少量穿插歌舞）

现场所有观众都能获得一份精美小礼品（内含抽奖券，活动开场领取），开奖后凭奖券领奖。

参加游戏的观众上台以pk的形式进行比赛，采用积分淘汰制，每名参加游戏者另外获赠礼品一份，活动结束公布优胜者（名额有限），每名优胜者还享有专有大奖一份。答题优胜者不参加抽奖。活动最后环节，主持人现场开奖，所持正券与主持人抽出副券号码相同者即为中奖，主持人报出中奖号码，并由礼仪发送奖品。最后由礼仪小姐将大奖派发给优胜者。

前期准备：

1、媒体行销

某某日报彩色通栏

某某晚报彩色通栏

某某交广网全天滚动播出广告

2、对外联系

联系某某电视台持人为活动主持

联系某某电视台全程拍摄活动过程

联系礼仪公司派出礼仪小姐（要求形象靓丽身材高挑，身着活动指定服装，称为“某某宝贝”）颁发奖品

联系活动音响、舞台等设备

邀请女子水鼓或民乐时尚女子组合为活动暖场演出

联系调酒师 邀请歌颂地方歌曲的演唱者

3、相关设计

舞台整体设计

背景板设计

活动logo设计

“某某宝贝”服装设计

礼品袋设计

设计奖券

主办单位介绍单页、活动介绍单页 领奖处设计

抽奖箱设计

4、舞台搭建

提前搭建舞台

5、人员到位、设备测试

所有设备及相关人员提前一天到位并完成测试、调试工作

6、人员培训

对当天现场工作人员（礼仪、安保等）进行培训，确保当天的工作质量

7、物料准备

礼品袋（内含矿泉水、纸巾、主办方介绍单页、活动介绍单页等）现场准备塑料椅子若干，以纸绳连接，为现场观众准备

8、天气预案

提前掌握活动当天天气情况，预雨则延期

活动流程：

1、活动开场

先是背景音乐迎宾

然后以女子水鼓表演或时尚女子民乐组合演奏迎宾、开场

2、主持人上场

主持人上场，介绍活动内容和规则，请观众至领奖处领取礼品袋 礼仪和工作人员引领观众至礼品领取处

3、活动开始

邀请志愿参加游戏者上台，游戏开始

4、活动进行

活动中间分段穿插

民乐表演（二胡、笛子、琵琶等演奏民族风）

歌颂地方歌曲

地方舞种表演

水鼓表演

调酒表演

5、活动尾声

产生答题比赛最终优胜者共三人，到领奖处按名次领取相应奖品 主持人开奖，获奖者至领奖处领取奖品，开奖结束后活动已进入尾声，时尚女子民乐组合开始演奏《春江花月夜》或《军港之夜》送宾 细节关注：

1、赞助寻求 在礼品袋上，背景板，某某宝贝服装，现场座椅，抽奖箱，奖券上除了印上主办单位的logo之外还可以印上赞助商的logo，以此寻求赞助资金，减少运行成本。

第四篇：美食节现场活动方案

方案一

“洋河醇浆”一站到底，有奖答题活动

一、活动名称：“洋河醇浆”一站到底，有奖答题活动。

二、活动目标：

1、让本次美食节老名酒成为人气最旺的展台。

2、让更多的观众参与到我们老名酒展台的活动。

3、新品推介，让消费者近距离接触我们的洋河醇浆。

三、活动时间：

2013.9.6至2013.9.8，每天下午3点至5点30，晚上6点30至10点。中间的1小时为“巅峰时刻，抽大奖活动”

四、活动地点：2013年盐城台湾美食节，洋河醇浆展位。

五、工作人员：

主持人1名，发放奖品1名，现场参赛人员登记1名，DJ一名。“保安”1名（维持现场秩序）共计5人。

六、活动内容：

1、参赛人员登记：按第1.2.3.4........顺序 登记，每张表格登记10人，第一张表格标注A，第二张标注B，..........以此类推。

2、每张表格统计满10人后交给现场的主持人，由主持人喊名字，参赛人员进入比赛场地。

3、答题前由主持人宣布比赛规则（主要目的是防止，下面观众提示。）

4、答题规则：每道题目由主持人提问，提问结束以后，参赛者有10秒钟时间来回答问题，（此时，主持人要大声的倒计时。

10.9.8.7.6.5.4.3.2.1.时间到！）回答错误或者超时，即被淘汰。此时如果下面的观众朋友知道答案的可举手回答，回答正确的有参与奖，赠送小礼品一份。在规定时间内回答正确的，进入下一题。

七、奖项设置：

一等奖：答对10题，赠送：洋河醇浆1984一瓶。

二等奖：连续答对8题，赠送：自动折叠伞一把（31.8元）三等奖：连续答对6题，赠送：竹纤维毛巾一条（8.8元）参与奖：下面观众朋友答对者，赠送：洋河大曲抽纸一盒（3.4元）

八、中场休息：每隔一小时休息10分钟。主持人补充体力。

方案二

洋河醇浆，巅峰时刻。超级大奖，等你拿

一、方案名称： 洋河醇浆，巅峰时刻。超级大奖，等你拿

二、活动时间：每天下午5点30至6点30.三、活动内容：

从下午5点30暂停“一站到底活动”。主持人开始大声宣传抽奖活动。宣传一个小时。目的在于让更多的观众到我们的展位前将兑

奖券投到我们的抽奖箱里。6点30分开始由主持人抽奖。抽出的一等奖如果无人兑换，5分钟以后作废。并再抽一次，直到抽出大奖。

四、奖项设置：每天一个特等奖。第一天、奖励价值2000元的电动车一辆。第二天奖励价值3000元的洗衣机一台。第三天赠送价值5000元的苹果手机一部。

五、活动配套支持：要求门票上有抽奖券，可撕下来。并且和主票上的编号一致。

活动所需支持：

1、小型演艺公司一家，需提供音响设备。以及简单的舞台搭建。（将舞台太高50CM）。高于其它厂家即可。

2、我公司醇浆帐篷3个。将主办方提供的帐篷换掉。帐篷规格3乘3米共计3个。并将帐篷改装，高度要达到2.5米。否则会很低档。

3、现场活动展板，产品广告画面KT板，X展架。考虑地方太小，宣传画面要易安装，且不占地方。该工作交由广告公司设计制作。

4、我公司展台与其它公司展台连接处，用醇浆地堆堆出一面1.5米高的墙出来。

5、小礼品从公司内购促销品采购，尽量多采购一点，用不完，还可以做后期客情维护使用。

6、大型电器走公司采购，产生的赠送1984酒建议由两家经销商平均

承担。

7、题库准备。做成卡片，准备200份，每份10题。题目尽可能不重复，有1题是难题的卡片比例占 50%左右。难题不要重复。

8、现场办公用品，打印好的报名表格，40张。预计400人参加比赛。

9、面包车一台，晚上活动结束以后。将一些物料和奖品等拖走。第二天提前一小时布展。

如有不足请各位提出宝贵的意见。

第五篇：现场管理活动方案

公司现场管理工作实施方案

现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字{2013}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据我公司实际情况，特制定实施细则。

一、指导思想

在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素养。通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素养，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。完善并认真落实。

二、学习方案

各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。

三、接受各方面的意见和建议

为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。

四、管理要求

办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。

（一）办公用品的整理 对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。

1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。

2、对所有在用的物品、设施设备、文件（包括电子文档）根据使用的频率逐项清理、盘点。无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价

值的，归档或存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。

3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。(二）办公场所的整顿

１、办公楼

（1）所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对比鲜明。

2、办公室

把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。

（1）办公桌

办公桌固定位置，不能随意挪动。办公桌面可以摆放电脑、电话、台历、水杯、文件架、笔筒，应固定位置，不得放置其他物品。电脑线、网线、电话线和各种设备连接线应理顺并就近绑束在一起，以防散乱。垃圾篓应置于办公桌下左（右）前角，篓内垃圾不得超过篓沿。桌下可放置储物箱，但应定点定位，除此之外不得堆积杂物。

（2）办公椅

办公椅上除坐垫、靠背外，不能放置任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，有滑轮的椅子应推至桌下。

（3）文件橱（柜）文件橱（柜）内的书籍要摆放整齐，文件及资料要分类放置，并明确标识。有条件的要将文件、资料放入文件盒或文件夹，插入标签并编制序号，以固定文件盒（夹）的摆放位置，避免出现随意放置的现象。

（4）公共区域

除茶几上可放置茶杯、烟灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均应置挂于衣帽架上，禁止随意乱放。报刊上报架或整齐地放置于指定区域。其他必需物品定位放置，摆放整齐。

（5）空调

配备空调的办公场所应在空调风口系一条红色飘带用以判断空调是否正在运转，以提高检视效率。

（6）电子文件、资料

电子文件、资料分类管理，要条理清晰，可按照时间、文件类别、业务种类、工作性质、版本、管理事项、文件所有者等不同的方法分层次建立文件夹和目录，并备份。重要且需长期保存的，应形成纸质、电子双套介质材料归档保存。（7）人员去向板

为掌握办公人员的实时工作情况，在办公室设置人员去向板或外出登记，注明人员的去向。

（三）办公现场的清扫

建立清扫责任区，并明确标识，不留卫生死角，使办公场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

1、划分责任区域，张贴责任标签，落实到具体责任人，无缝隙全覆盖。

2、制定清扫标准

（1）办公楼内的宣传栏、公告栏、看板等干净并定期更换内容。

（2）办公通道、走廊无堆放杂物，保持干净通畅。楼梯、扶手干净，无损坏。

（3）墙面无乱涂乱画痕迹，悬挂物品不歪斜、无灰尘。墙角无蜘蛛网。

（4）地面保持清洁，无污渍、烟头、杂物、水渍等，必要物品堆放整齐。

（5）天花板无蜘蛛网。

（6）门要保持本色，无污迹，把手干净。门牌无灰尘。

（7）窗户干净明亮，玻璃（室内）摸不到积尘。窗台除盆栽外无杂物。

（8）办公桌面干净整洁，摸不到积尘，物品摆放整齐，桌洞内无垃圾。（9）办公设备擦拭干净，无尘土。

（10）各种必要物品保持清洁卫生。

（11）卫生间：

卫生间地面保持清洁，无痰渍、积水；

洗手池表面保持清洁，无污渍及杂物；

清洁工具要摆放整齐，不得随意乱放；

卫生间空气清新无异味。

（四）员工素养的提升

将办公用品的整理、办公场所的整顿和办公现场清扫的管理要求、实施对象、责任人、时间安排、方式方法等形成制度或规范，并严格贯彻执行。定期检查督导，实施奖惩，通过制度化、责任化维持成果，持续改善。在实施过程中，不断地对员工进行教育、培训，提高认识，统一思想。通过长期坚持不懈的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，最终使员工的整体素质得到提升。

三、督导检查

（一）按照交运董字{2013}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据自身实际情况，并认真组织实施。定期对本单位现场管理的执行情况进行督导检查。检查公共区域责任划分情况；内部检查情况；现场卫生保洁和物品定置摆放情况。

四、组织领导

本公司成立现场管理工作领导小组，由xxx同志任组长，xxx同志任副组长，各处室负责人为成员，负责现场管理工作的组织、领导、检查、督导、评价。根据集团公司现场管理的工作要求，认真组织实施并严格考核。使现场管理水平进一步得到提高和加强，使公司的现场管理工作取得更大的成效。xx县xx公交有限公司 2013年4月23日篇二：现场管理实施方案

针对红阳公司现场管理的实施方案

现场是企业为顾客制造产品的地方，是整个制造业的中心。现场是制造产品的地方，市场是产品转化为利润的地方。现场与市场同等重要，现场与市场两手抓，两手都要硬。利润由市场产生、产品由现场制造。据我所知，我们的密封条产品不是垄断型产品，既要赢得市场，又要保持盈利，价格上涨不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高质量势在必行。减少浪费，保证质量，交货及时，尽量避免航空运输，这样的话利润应该会好的。这些目标都可提高现场管理来解决。

就红阳公司而言，个人所发现公司的生产现场即各个生产车间当前存在的主要问题有：(1)5s活动没有得到很好的执行；(2)班组建设缺失，班组活动缺乏，目视看板只是形式，没有合理的利用;(3)多品种、小批量的密封条生产导致工序衔接不当、现场周转混乱、标准化程度不够。针对以上问题，个人觉得可以从以下方面进行改善。

一．全面推进5s活动，不断总结，持续改善

对红阳这样的老牌制造企业来说，5s活动以前也有做过，5s的内容（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不说众所皆知，但大部分人基本上也知晓一二。但是5s的内涵，如何执行5s又别有学问，5s绝不仅仅是狭义的“打扫卫生，保持清洁”。那么如何推进5s呢？如何让5s执行得好呢？如何让红阳公司推行5s后现场管理颇有成效呢？

按照pdca的管理模式，从初始计划然后执行，执行后检查对否，最后再进行调整。经过多次pdca的循环管理，最终找到稳定可行的实施模式。如下图所 1.按照总的工作思路，初步拟定今年5s的推行计划

表1 车间5s活动推行计划

员工理解5s，积极配合5s配合工作，让大家都了解5s的计划，然后在实施过程中不断诊断、检查、调整。每个月对车间的5s进行一次汇总统计，奖优罚劣，加大推行力度。最后对整个活动的推行情况进行评价总结，对某些不足之处进行改进，明年按照新的经验进行推行。

为保证5s的有效推行，各车间以各生产班组为小组展开竞赛，划分各组的责任区域，全厂范围内包括各科室也展开相应的评比竞赛，提高全员参与的积极性，各车间可评出“5s先进小组”，公司内可评出“5s先进集体”，个人有突出

贡献的可荣获“5s标兵”。可给予一定的奖励，主要是提高大家推进5s的意识。当然，奖惩不是空口无凭的，要考虑红阳公司现在的生产环境和实际情况，制定相应的考核方案，做到奖惩有据，有原则有条理的进行检查，考核不是目的，帮助改善才最重要，对于推行5s有一定的其他因素局限的，我们应该酌情调整，不可一概而论。例如七车间的二加区域，作业面积相当狭小，加工的产品总类繁多，如果要死板的按照5s的要求去执行，非要让车间把区域内通道畅通无阻，我觉得也不太现实。但起码可以让地面整洁、加工有序、无多余杂物、无乱摆乱放现象，这也是5s的成效。推行5s的关键的是对现状不断改进与提高，让大家都主动的参与其中，而不是被动的应付差事。每次进步一小步，终将更上一层楼。2.拟定初步考核方案

初步制定5s活动评价标准，每一个月都进行汇总评价，每个评估项目满分为十分，将总得分最低的单位作为下月的重点改善对象。

在实施过程中来不断更新与完善。

总的来说，按照全面指质量管理中的管理循环圈pdca的程序，我对公司以后5s的推行按以下四个阶段推行。第一阶段：从3月起到5月的前三个月，建立相应的推行组织，各车间和各单位都推出一位5s负责联络人，进行相应的宣传和培训，以十一、十二车间作为样板车间，制定样板车间的考核评分标准；

第二阶段：以各车间为单位划分全厂的责任区，画出全公司的责任区域图，制定5s推行手册，5s实施办法，5s奖惩条例，5s实施的相关流程，并纳入公

司的体系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照计划推进5s活动。第三个阶段:对5s活动的推行情况进行检查，评估车间内部的5s活动及全厂范围内各单位5s的推行情况，并评出5s先进单位。

第四阶段：年末时，对前几个月的5s活动情况进行总结，对没有考虑到的以及可实施性不强的方面进行改善，再次规范5s的制度，持续改善地实施5s。在实施5s过程中，可以利用红牌、看板、定点拍照、推移图、考核表等来推动5s的实施。比如某个车间的5s状况相当糟糕，5s推行小组可以在附近悬挂红牌，红牌上描述相应的问题，并附上改善措施，让车间限期整改，整改完后推行小组可以去查验效果，合格后取消红牌。其他的我就不一一赘述，在以后的实施过程中都会体现出来。诚然，这是以往推行5s的前辈们总结的方法，我们红阳公司在推行5s过程中也许会发现些新的方法。

二．搞好班组建设，抓好目视看板管理 1.建立班长脱产制的车间班组，筹建班组园地。

车间是生产的第一线，每个班组是最基本的团队，不同工种，不同生产线的班组所发现的问题不一，因此班组是最基础也是最重要的现场组织者，搞好了班组建设可以为现场管理省了不少功夫。

要搞好班组建设，首先得建立班长脱产制度，每个班组的班长专注于现场管理，服务于现场；其次，确定班长职责与考核制度，规定班长应该履行哪些职责，完成相应的任务；最后，组织各班组的班长相互交流，相互学习，鼓励先进。可以从新成立的两个车间试推行。

每个车间提供相应的地方作为班组园地，班组园地的内容可以由车间班组自由发挥，可以是记录各班组活动的开展情况，可以记录新的加工技巧等，内容不拘泥于形式，可以随便丰富。2.定期对班组园地进行评比 每月对班组园地进行评比，对班组活动开展的成果进行总评，奖励最突出的班组园地，并对班组园地布置和开展不力的车间进行整改。相应的评分措施会在活动开展过程中出台。3.加强目视看板管理，合理利用看板资源

目前，我们的生产车间由于场地与人员的原因，看板管理没有得到合理的使用，看板使用的较少。主要存在的问题是看板内容无人更新，看板多数是摆设，没有达到看板应起的作用。看板的内容可以涵盖生产过程中的各生产要素，从质量q、成本c、交货期d、效率p、安全s、员工士气m这六个重要的管理目标入手，并定期进行更新，充分发挥班组的作用。目视管理的事项应包括以下内容：（1）车间每天急件产品的生产任务与完成情况图表化；

（2）规章制度、工作标准和时间标准的公开化；（3）产品不良的统计（包括自工程不良、检验发现不良）形成图表；（4）物品（包括半成品）的放置方法应能保证顺利的先进先出；（5）现场人员的着装统一，最好带上岗位标识，以便于更好的管理；（6）车间人员配置表、生产管理看板合理利用；

（7）设备点检、工装查检表、设备故障时间表的制定与实施；（8）按期交货率、延期时间也应及时反映在看板上。

我们车间的看板由于场地和生产紧急的原因，比较缺少，看板内容也是固定不变的，没有达到看板应起的作用，但是我想磨刀不误砍柴功，合理的利用 看板会让现场更加有序，所以这也是以后现场管理的重点项目。比如在七车间、八车间、十二车间各条挤出线上，我们可以试用生产挤出看板。看板上记录所生产的零件图号、名称、操作者、开始工作时间、设备运行状况、需要完成的米数、完成时间、零件是否异常等，这样做除了让生产明确化之外，对工作研究也很有意义。目视管理的要求就是尽量做到透明化，状态视觉化定量化达到形象直观、管理透明的目的。

三．加强定置管理与标准化管理 1.定置管理

定置最简单的目的就是保证不乱、易寻，车间的设备、人员、周转车、工具以及办公室的文件、常用工具都应该实行定置管理。“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品存放的特定位置，为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力、物尽其用、时尽其效而开辟新有效的途径。遵照以下原则实行车间定置管理（1）整体性与相关性；

要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度。（2）适应性和灵活性；

环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。定置后部代表永久不动，定置要考虑后续可变性。

（3）最大的操作方便和最小的不愉快；

以减轻操作者的疲劳程度、保证其旺盛的精力、愉快的工作情绪为目的，从而提高生产效率。

按照上述三原则，到车间现场利用ie工具作业研究、工作分析、动作分析后拿出定置方案，而不是理所当然的认为这该怎么摆、那该怎么放要有科学的依据，然后绘制定置图。对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图，图形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。定置图绘制好后，用不同颜料的笔画出定置区域，包括周转车的停放区域、盛放零件框的区域、挂架的区域，争取通过施行定置管理避免乱摆乱放的现象。2.标准化管理 标准化就是让工艺、制度、操作等依照标准执行，而不是随意的去操作。我们公司现存的问题是，有的生产线设备只有某些经验老到的师傅才能操作，其他人只能仰望星空、独自等待。为什么呢？我们的设备操作为什么不可以让任何懂操作规程的人都可以操作呢，因此这就需要推行标准化管理。

首先是文件的标准化，公司的这方面已经相当完备；

第二，操作的标准化，作业指导书、检验指导书应该规范详细化，让每个个人，哪怕是刚培训过的新手都知道干某项零件需要做些什么，并懂的如何去做。让操作规范化、机械化，在零件加工操作上，不应让工人有自己多余的主观因素夹杂在加工中。我们的零件加工不应是靠个人的经验来保证，而是通过对工艺的研究分析后，靠标准化的操作来保证。检验指导书的标准化是公司目篇三：企业6s现场管理实施方案 6s现场管理实施方案

一、目的：为确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，提高工作效率，特制定本方案。

二、范围：适用于公司各职能部门、各车间生产、办公现场6s管理。

1、办公区域：各部门（综管部、生产部、技术部、财务部、供应部物流、等办公场所）

2、生产区域：生产部各车间（机加工车间、钣金车间、热处理车间、涂装车间、仓库等生产场所）

3、生活区域：食堂、员工宿舍、多功能厅、卫生间等生活区域。

三、引用标准：根据iso9001-2008质量管理体系标准、6s管理——定义为参考依据。

四、定义：

1、整理：分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

2、整顿：要用的物资按规定定位、定量摆放整齐、标明识别。

3、清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物，并防止污染的发生。

4、清洁：将前3s实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果、5、素养：人人依规定行事、养成好习惯、6、安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。

五、管理职责

1、综合管理部为6s管理活动归口管理部门，负责以下工作： a、制定《6s现场管理实施方案》 b、组织各单位/部门执行本方案，并对执行情况进行考核。c、指导、协助各部门、车间成立6s管理小组，跟进各小组工作执行情况。

2、各车间/部门职责 a、根据《6s现场管理实施方案》，制定车间/部门6s管理具体实施方法，并组织落实实施。b、各车间/部门负责人对属下部门的6s管理全权负责、各岗位人员对自己所辖管理范围6s管理直接负责、各生产岗位人员对个人所辖生产区域范围的6s管理直接负责。c、综管部负责对全体员工进行6s管理知识的培训。d、各车间/部门根据公司《6s现场管理实施方案》，制定车间/部门具体的6s管理措施，并组织实施。

3、组织机构设置 a、公司成立以总经理挂帅的6s管理活动领导小组暨考核小组。各分管副总为成员，并分别为所辖部门6s小组第一责任人，对所辖部门6s活动实施情况全面负责。b、各生产车间必须成立车间6s小组，车间主任必须挂帅，对本车间6s 活动实施情况全面负责。

c、公司科室职能部门联合成立一个6s小组，管理副总（兼）挂帅，各部

门负责人为成员，对本部门6s活动实施情况全面负责。d、各6s小组负责监督/检查本车间/部门6s工作执行落实情况，并对6s工作改进措施完成情况跟踪验证。e、管理副总为6s管理活动具体实施总负责人，负责6s管理活动的组织、实施、协调、考核、改进及验证工作，生产副总要全面配合，并对生产现场的6s管理活动的实施全权负责。

4、工作内容及要求 a、整理-----区分要用与不要用的物资，把不要的清理掉，对所在的工作场

所全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。

生产车间全面检查整理各类物资（包括：原材物料、产成品、半成品、工

量具、卫生洁具、水壶茶杯等），按必需的、不需的、暂时不需的分类，将不需的坚决清理掉，暂时不需的转移至规定位置，现场只保留生产必须物品。

科室职能部门工作现场的整理，也按上述要求进行。b、整顿------要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放

置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则。

对生产、办公区域必需的物品要划定摆放区域，提出摆放数量及要求。生

产车间、科室要按照规定要求，定制定量，明确标识，按照安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则，开展整顿工作。c、清扫------清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生。各生产车间、科室要经常性对所辖区域的脏污、垃圾、杂物进行清扫，持

续保持办公、生产现场的整齐清洁。d、清洁------将前3s实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果。

公司6s管理领导小组，各车间/部门6s小组要及时总结前3s实施的经验 和不足，建立相应制度，使其规范化、持续性保持下去。e、素养-------人人依规定行事、养成好习惯。

各车间/部门要把6s管理活动持之以恒地推进下去，要循序渐进，不断提

升活动的质量，提高活动的效果。将6s管理理念通过宣贯、培训、执行，不断深入人心、消化吸收，养成良好的工作生活习惯。f、安全--------对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。

各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全隐患，让大家养成良好习惯，上

班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。5、6s管理的培训和实施

a、公司开展6s管理活动采取集中培训、分阶段实施的形式，由综管部

对公司全体员工进行培训，然后分阶段、按步骤逐项实施——检查——整改——验收。b、综合管理部负责准备6s管理培训课件，提出科室职能部门6s活动具

体实施方案；生产副总负责组织生产部、车间按照6s管理要求，设计规划生产现场6s活动具体方案。

c、公司开展的6s管理活动预计第一循环需要半年时间，即一个月进行

一项内容，半年后，基本完成第一循环的全部内容，通过这一循环6s的实施——检查——整改——验收，使全体员工对6s管理有了基本的认识，公司也基本确立了6s管理体系，为不断推进、提升6s管理活动的效果，奠定了坚实的基础。d、车间/部门6s小组每周不得少于2次6s检查评比，并制定相应考评

奖惩措施予以兑现；公司6s考核小组每月组织2次对全公司6s检查评比，检查评比结果与相应的奖惩条例挂钩。综合管理部不定期组织召开6s管理活动专题会，每项内容完成时，召开一次总结会，以达到表彰先进，激励后进之目的。e、各部门6s评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2号之前向综

合管理部提交上月的6s管理活动总结和评比检查记录。

6、责任区域划分：

a、生产现场区域由生产部、各车间组织划分并落实责任人。b、厂区/生活区的公共场所由综合管理部划分落实责任单位。c、各科室职能部门对所辖办工作区域直接负责。

7、考核与奖惩：

考核小组每月以车间、办公室、生活区责任人为单位分别评出最佳区域、和最差区域。对最佳区域和最差区域分别给予通报表彰和批评，并张榜公布。给予最佳区域责任人 元奖励，给予最差区域责任人 元处罚。

8、附录与附表：

附表：《6s管理动作流程图》、《6s检查组织结构图》、《6s检查表》 6s管理动作流程图 篇四：现场管理实施办法

郑州华南城3#区一期工程现场管理实施制度

为加强施工现场管理，保证项目建设目标控制效果，使工程施工

建设条理化、规范化、保证工程按程序、按要求进行施工，特制订以

下现场监督管理：

一、质量控制方法

1、施工项目部进驻工地，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不

全者，经指出仍不改者罚款200元整。

2、施工方未按规定时间报审符合工程要求的施工组织设计、施

工方案、质量保证体系、施工总平面图和其他必须报批的技术资料，应责令补报并经济处罚100~500元。

3、施工方违反国家和地方的法律、法规、标准、规程和规定，违反正常的监理工作程序，应通知整改并罚款100~500元，情节严重的可通知停工整顿并罚款500~1000元。

4、工程材料、设备进场应及时报验并提供质量证明资料。需要

经监理单位及建设单位认定的材料、构配件、设备未经报验确认的不

得进场（进场两天内，用到工程上前）。将未经报验合格的工程材料、设备在工程中使用，未按设计图纸和建设方提出的使用要求采购，购

进并使用假冒伪劣材料、设备的，应责令马上拆除并清理出场地并返

工，每发现一次罚款500元。1

5、分包单位未经监理单位资格审查合格就进场开始施工，应责

令停止施工并根据情况要求其退场或限时补报，每发现一次给予总包

方经济处罚200元。

6、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证

明上岗进行操作，每人次经济处罚200元并立即撤换。

7、未按给定的原始基准点、基准线和参考标高的测量控制点进

行复核和未经监理单位审查批准就自行施工，应通知重新复核并经济

处罚200~500元。

8、施工方未建立质量自检、互检、专职检验的三级检验制度，监理工程师在报验后发现施工方未进行预检，工程存在明显不符合设

计和规范要求的情况，应责令施工方重新进行预检，每次罚款200元。

9、主要工序作业和隐蔽工程未按有关规定及时向监理单位进行

报验，未经监理工程师检查确认就进行下一道工序施工，所进行施工

内容不予认可，所需检验鉴定或返工作业发生费用由施工方负责，每 次处罚200~500元。

10、对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收。

11、隐蔽工程验收方法 1）隐蔽工程验收程序

（1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填报《隐蔽工程检查记录》和《隐蔽工程报验单》并送到监理单位；

（2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容现场进行检测 2 核查；

（3）对隐蔽验收合格的工程由监理工程师签认《隐蔽工程报验

单》，并准予进行下一道工序施工。2）承包单位应提前四小时向监理工程师申请报验； 3）在《隐蔽工程报验单》中应写明验收内容、验收时间和地点； 4）土建和水、电、暖、通等各专业均验收合格并进行签认后才

能进行隐蔽，并及时报甲方主管工程师；

12、对施工过程中形成的产品未能进行有效的保护，对质量造成影响的，应责令进行整改并罚款100~500元。

13、工序间（与各分包配合单位）无书面交接记录，通知限时整

改并罚款100~300元。

14、监测计量仪器、仪表应具有合格证明，满足监测工作要求并

定期检定，

15、工程中出现的质量问题，施工单位未及时向监理单位和建设

单位报告或故意破坏现场隐瞒不报私自处理的，处以100元罚款，并

立即进行整改，采取补救措施。

16、工程中出现质量事故，施工单位必须及时向建设单位和监理

单位报事故分析报告及处理方案，按监理单位和建设单位批准的处理

方案进行处理，完成后向监理单位和建设单位报事故处理报告，并经

济处罚500~1000元。

二、进度控制方面

1、施工方未按要求及时编制报送合格的施工总进度计划，应指

令其抓紧时间补报。如在规定时间（若无特殊规定5天内）仍未完成总进度计划编制报送，每天处罚100元，并继续督促报送。

2、施工方未按要求分解编制月、周施工进度计划，或计划编制

不认真，内容不齐全，前后计划不符，每个单位工程每次罚款100~300 元。

3、工期延误或周、月、年进度计划滞后时，没有工程延期的书

面签证文件，节点工期、总工期延误的，按合同约定进行处罚；应指

令采取措施挽回工期；无特殊原因造成月施工进度计划或里程碑节点

工期延误的每延误1天罚款1000元，在后继施工中每赶回一天返还 1000元。

4、周进度计划提前一日上报监理，推迟一天罚款100元。每月 25日上报本月完成的各类报表（月工程量报表、月形象进度报表，和工、料、机动态报表）及下月计划，逾期不报者，将罚款500元。

5、农忙季节，施工单位按照合同节点应组织足够的人力和物力

正常施工；若未采取有效措施而影响工程进度，监理单位有权对施工

方进行处罚。

三、投资管理方面

1、施工单位未按约定的时间向监理部提交已完工程量的报告，延误监理审核上报时间，处经济处罚100元。

2、上报的工程量不真实、弄虚作假，造成监理和业主工作量增 4 加者，处经济处罚100元。

3、发生变更的签证单，必须在变更签证项目施工完成后两周内

办理完毕；过期不再认可此签证。

四、合同管理方面

所有工程变更必须征得监理单位、建设单位同意后，办理设计变

更并经建设单位、监理单位、设计单位共同签认生效后方可实施。否

则相应工程不予认可，由此产生的一切损失由施工方负责，并处罚 200元。

五、安全文明管理方面

1、施工现场安全用电、防火、各种护防护等安全措施不符合要

求，应指令施工方马上整改，24小时整改不彻底的罚款100元；如

因此发生安全事故，由施工方承担全部经济损失及法律责任。

2、施工机械定人、定岗、定机，持证上岗，大型重要设备（如

龙门架等）要经劳动安全部门验收合格；操作者违规操作每发现一次，处罚100元；如因此发生质量安全事故，由施工方承担全部经济损失

及法律责任。

3、施工现场不符合文明施工要求，道路不畅通，场地脏乱，材

料堆放不整齐，应指令施工方负责马上整改，24小时整改不彻底罚

款100元。

4、施工现场不按要求佩带安全帽、安全带等安全防护设施，穿

拖鞋、光膀子、穿短裤进入施工现场，每人每次处罚50元，随地大 5篇五：现场管理推进方案

推行现场管理办法 1.目的

结合化建业现场管理整体推行要求，同时为了公司内部管理更加规范，通过现场管理提升公司形象、提高工作效率、增加员工归属感等，特制定本办法。2.范围

公司各部门现场整理工作 3.职责 3.1企管部 3.1.1公司特别成立现场管理小组，现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划； 3.1.2负责每周组织各部门领导做定期检查，并对存在问题要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施； 3.1.3负责对未能按时整改问题的部门领导进行通报处罚，并要求各部门对本部门问题责任人进行通报处罚； 3.2各部门 3.2.1各部门负责设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人，负责本部门现场工作推进；同时作为现场管理小组成员，负责配合企管部现场管理推进； 3.2.2各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组； 3.2.3各车间设置车间工艺专员，负责本车间工艺监督及维护，并配合工艺管理小组进行工艺管理工作推进； 3.3研发部

3.3.1负责组织工艺管理小组，制定工艺管理办法； 3.3.2负责按工艺管理办法进行维护、检查、考核、改善等整体工作； 3.4办公室

负责安全管理整体工作，包括制定安全管理考核办法并根据办法进行检查、考核、跟踪、通报等事宜；

4．推进内容及管理办法 4.1标识管理 4.1.1统一标识，各部门统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室。由办公室进行审核并统一制作； 4.1.2将所有制作好的标识在相关地方整齐张贴或悬挂，地方允许时，还可以制作并张贴标准样板图示，指导使用者按标准放置； 4.1.3日后工作中需要增加的标识需要报办公室审核，由办公室按标准统一制作； 4.2定置定位 4.2.1将现场所有物品进行区分，有用物品保留，无用物品清理出去，节约工作现场的空间；

4.2.2有用物品按指定地方分类别堆放，方便使用的同时，还能提高工作效率。4.2.3定点。对指定地点进行确认，合理的定点有助于定置工作的长期坚持； 4.2.4定容。选择合理的容器、合适的容器颜色能方便员工选择及使用； 4.2.5定量。存放较多会形成浪费，存放较少又要影响使用，所以设定合适的容量，并确定成标准是非常必要的。

4.2.6按定点、定容、定量的要求分类放置。4.3工艺管理全面实施

4.3.1成立工艺管理小组，公司设置总工艺员，各车间设置专门的工艺员； 4.3.2制定工艺管理办法，明确工艺员职责、自查时间、检查周期以及相关的考核细则； 4.3.3工艺管理小组负责制定工艺管理实施计划，按计划开展工艺管理工作； 4.3.4工艺管理小组负责每月对工艺情况进行总结，公司会议上做针对性分析。4.4生产现场质量管理推行

4.4.1逐步推广现场质量管理及各类改善看板； 4.4.2对各类产品状态进行标识管理，对产品即时状态实施有效监控； 4.4.3组织开发职工合理化建议及创新互动，并对所有建议进行讨论、跟踪。同时制定相应奖励制度，全面提高全体职工的积极性。4.5安全管理

4.5.1制定安全管理检查办法，包括具体检查时间及考核办法； 4.5.2每月组织相关人员进行安全检查，并对检查结果进行oa通报； 4.5.3对存在的安全问题，要求责任人限时解决，同时跟踪解决结果，并对未能按期解决问题的责任人进行处罚通报。5.实施计划

西安基地现场管理工作相对落后，基础较为薄弱，为了能够真正地有效落实现场管理工作，所有部门能较好适应并配合改进工作，本方案分以下几个阶段实施。5.1第一阶段：宣贯、培训阶段 5.1.1实施时间：8月下旬

5.1.2公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责； 5.1.3组织培训：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；内容和现场管理有关均可； 5.2第二阶段：准备工作

5.2.1实施时间：8月下旬起9月中旬 5.2.2 现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项； 5.2.3 工艺管理小组编制《工艺管理办法》, 包括检查周期、人员，通报要求及考核办法； 5.2.4办公室制定《安全管理考核办法》； 5.3第三阶段：检查通报 5.3.1实施时间：10月初

5.3.2按计划、方案实施检查，根据检查情况做出奖惩并oa通报； 5.3.3每月组织一次现场管理总结会议：现场管理小组负责提交月度总结及分析报告，会议进行分析总结，明确各部门整改要求及下一步工作计划）5.3.4各部门提交本部门月度现场管理总结报告，包括本部门存在问题及改善亮点，并提出下一步现场工作推进计划；

5.4第四阶段：稳定现状，深入开展 5.4.1实施时间：2012年起 5.4.2实施内容：结合当时实际情况另定。