项目进度缓慢检讨书（合集五篇）

第一篇：项目进度缓慢检讨书

项目进度缓慢检讨书

在学习、工作、生活中犯错误以后，我们要通过写检讨书来进行自我反省，在写检讨书时要注意用语，切忌自由散漫。你所见过的检讨书是什么样的呢？以下是小编精心整理的项目进度缓慢检讨书，希望对大家有所帮助。

尊敬的领导：

您好！

我是xxx，非常的难受，因为这次的项目对于我们公司的将非常重要，我自己没有做到带头作用，在公司当中一直都在思考，为什么进度这么慢，一直以来我都在思考这样的行为是非常恶劣的，工作的怠慢，一眼就能够看出来，现在我也回顾了过去一段时间，拿着工作确实是做得不够好，有些事情总是不够主动做一个项目，本来正准咋着很多问题，本来就需要付出很多精力，跟时间自大家共同努力，不是一个人说什么就能够做好的，所以这次项目进度缓慢，是我们没有重视起来，我需要检讨自己。

项目开始到现在已经有半年的时间了，可是现在进度是非常缓慢的，我不愿意看到这种情况的发生，作为一名员工，我真的很不希望继续这样下去，这对我的影响非常大，也是，我现在在思考的一个问题，有很多东西都是要用实际行动去证明的，而不是自己说什么就是什么，有些事情本身就存在着很多不确定，这次项目进步这么慢，肯定跟我们自己离不开关系，这是这工作的不重视，需要检讨自己，我真的很难受，因为半年的时间，工作上面确实是有很大的问题，我们内部出现了一些分工不合理，甚至有的时候会因为一些小事而发生争论，真的很不好，这样是不能这个项目的，现在想了想，还是要进行一个改造，把我们现在的情况梳理一下，然后进行一番合理的分工。

这个项目对我们公司来讲是非常重要的，不能再拖下去了，半年的时间就是一个最好的证明，我们这样下去，对大家对公司都不好，特别是这段时间以来，昨天的问题已经严重的影响到了我们的正常工作，有些事情本来就不是说说而已，要坚定自己的意志力，不能够马虎大意，我真的非常的自责，虽然说不是一个简单的事情，但还是要用自己的行动去做好，要付出足够的时间和精力，我一定要好好的回顾检讨一下自己，因为这个项目真的非常重要，一拖再拖，显得就是能力问题了，现在一定要好好悟过来，我们对这个项目来讲可有可无，但是这个项目在我们公司是非常重要的，现在项目进度这么慢，应该从自身找问题了，确实是我们自己做得不够好，有的时候我也在思考，现在这样下去是绝对不合理的，大家在一起做这么一件事情，本身就需要很多时间，本身就需要用行动去证明，但是这样下去现在已经严重的影响到了工作的进度，我一定会在接下来找准问题的关键所在，然后好好的纠正，因为正视自己的工作，就是正视自己的能力，这是非常重要的一点，不能够推脱，也不能够忽视，我肯定会找出问题所在，我也会让这份工作继续的正常运转下去，让这个项目早日的完成，对于这段时间以来项目进度缓慢，我真的很自责，希望领导给我弥补的机会。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的主管：

您好！

对于项目进度过于缓慢的问题，本人在此不知道该如何向您开口，除了对不起和非常抱歉之外，本人已经找不到什么词可以来表达本人对此的歉意了。对不起，让主管您失望了。的确，这一次的项目进度可以说是极度缓慢了。本人也从各个方面找过原因，却发现这次项目进度如此缓慢的关键原因，还是因为本人在项目进行之前的决策环节出了问题。如果本人没有做出相关的决策，而是做出了一种更适合此次项目的决策，大概项目的进度也不至于如此缓慢，甚至可以说是停滞不前了。

对不起，本人在工作中又犯傻了，在这次的项目中做出了那样的决策，导致后续的项目进度缓慢，更造成了工作的严重滞后。如果可以重来的.话，本人多希望可以重来啊！然而，没有任何办法，一旦决策已定的话，这次的项目也就只能这样按着项目的进度来了。哎，主管，这次真是对不起了。

要知道这次项目进度如此缓慢，是极有可能导致今年所有项目或滞后或延期的。对此，本人能做的也只能是未来做决策时更加谨慎认真，从根处杜绝这类问题发生了。如果主管您对于此次项目进度缓慢要进行处罚的话，请您尽管惩罚我吧！这是本人在工作上所犯的错，是本人做决策时的疏忽，更是本人思考问题时的不全面。本人接受关于此次项目问题的任何处罚，甚至包括开除也行！毕竟这一次项目进度的问题是会影响其它项目甚至本年度所有工作的，我必须对此付出相应的惩罚。

本人来公司已经有三年了，上一次出现此类情况，还是本人刚进公司的时候。那会儿犯此类错误，还可以说是新手不懂业务，到了工作三年之久，还出现此类的情况，那只能说是本人对待工作有问题了。不管是工作态度问题，还是工作能力问题，这些都是关乎工作能否做好的问题，本人在此除了问题，也就是工作没有做好了。我知道主管您没有把我叫去直说，也是给我这个老员工一点面子，但纵使您给我面子，也不敢出现此类的问题的，本人会对此进行更加深刻的反省，以保证下一次做项目时，能够做出更加有效的决策，而不是像此次这种导致项目拖延的决策！请主管您放心，本人保证绝不再犯！

此致

敬礼！

检讨人：xx

20xx年x月x日

尊敬的领导：

您好！

虽然我在领导的信任下负责完成当前的项目并拥有较大的自主权，然而随着时间的增加貌似自己没能现在项目中取得任何进展一般，再加上客户在前不久进行过催促并希望项目能够早些得到完成，自然意味着自己肩上的任务更加艰巨并需要加快项目的进度，只不过由于项目的进度十分缓慢的缘故导致我对接手以来的工作方式进行了检讨。

造成项目进度缓慢的主要原因是我对自己负责的项目不够重视，虽然在这之前我有过多次独立完成重要项目的经验却也滋生了怠慢之心，事实上领导将这个项目交给自己也是希望能够达到他的预期目标，再加上其他同事都有着工作安排的情况下自然需要承担起相应的责任，然而不得不说我对自己负责项目的重视程度是比较差的，虽然起初能够取得不错的进展却也在一段时间后进入了停滞状况，面对这类状况我却没引起重视反而认为顺其自然即可，殊不知客户对项目的工期要求比较严格又怎会容许进度缓慢的状况出现。

因为没能及时完成负责的项目导致公司信誉受到影响让我感到很自责，尤其是以往领导在工作中比较信任自己的缘故自然抱有很大的期望，然而我却通过较差的工作表现辜负了这份期望并影响到了公司的信誉，即便是其他同事谈及此事也会对自己的错误做法感到失望不已，毕竟领导都再三强调过项目的重要性却没有及时将其完成，虽然这段时间一直在赶工却连总体进度的一半都没完成，这也导致部分同事不得不停下手中的工作来协助自己。

虽然在领导批评过自己以后项目进度已经得到了明显的提升，但是我明白若非这么多同事帮助自己的话也许会造成比较严重的损失，所以我也需要将精力放在如何将功补过之中从而弥补进度缓慢的过失，实际上由于以往工作经验的积累导致我对项目的完成还是比较有信心的，只不过因为前段时间的拖延与不重视导致工作中浪费了不少时间罢了，所幸领导也愿意让我弥补过失从而有着解决项目进度缓慢问题的机会，只不过这次我得加强赶工的进度从而早日完成负责项目才行。

这次错误打击了我骄纵的气焰从而不敢再对工作如此轻视，回顾以往在工作中的努力不难法相每次项目的完成都付出了不少努力，既然这次项目如此重要便意味着领导也希望能够借这个机会磨砺自己，只不过由于我近期在工作中的表现比较怠惰的缘故从而因为项目进度缓慢让领导感到失望了。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的领导：

您好！

我是xxx。近期，我们因为在工作中频频出现问题，导致xxx项目如今都还没有什么进度。对此，我深感惭愧。当然，在认识到我们近期在工作中的问题之后，我们深刻的反思了最近的工作安排，并对之后的工作进行了详细的规划。相信在之后能更快的进行项目作业。

当然，尽管已经做出了改正，但是之前的错误并不能随意的遗忘。为了能严格的面对这次的问题，我后来也对我们在过去工作上的问题进行了深刻的反省！现总结如下：

首先是我们在思想上的问题，在面对这次项目的时候，我们总想着的怎么去计划，怎么去实施，思考多于动手，计划多于实际，还一直在计划中因为一些小问题纠结半天！尽管我们的初心是为了能更好的完成这次的工作。但却因为我们的过于谨慎，给工作带来了反效果！成了只会开会却不一点也不实际的空头工作。对此，我深感惭愧。

其次，在这次的工作中，我们没有详细的安排，尽管一直在计划，一直在准备，但是对与实际的工作却拖延了很长的时间，这不仅导致因为计划没有规整好员工无事可做，甚至一直在做无用功！这是我们安排上的严重失误，本该将一些基础的，重要的事情放在前头，但却因为粗心导致了计划的混乱。

当然，在仔细的反省后，我也认识到这是我在经验上的问题，因为我的经验不足，导致了在工作中出现这样的问题！对此，我深感抱歉。

最后，是我们在会议上的问题，在讨论中，我们一直没能达成统一的意见，尽管最后还是做好了工作，但是已经拖延了太久了。这次的工作中，我们因为没准备，太没主见，以及经验的问题，耽误了太多的时间！但好在，领导您的及时批评让我们认识到了这个问题！如今，我们已经经过了深刻的反思，并通过讨论得出了最后的计划。

这次的错误真的给了我很深刻的记忆，今后，我也一定会将这次的问题牢牢的记在心头，让自己铭记这次的错误，并在今后的工作中严格的注意！未来的工作中，我们一定会严谨、及时的做好，不会再出现今天这样的错误！望您能原谅我们的错误，我们一定会通过努力来改正自己的问题，弥补这次的错误！

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

第二篇：施工进度缓慢原因及建议

制约施工进度缓慢的原因

1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞；

2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足；

3、施工安排不合理，主线桥投入力度小；

4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配；

5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求；

6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。

针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议

1、增派测量及试验人员各一名，加强管理，提高技术人员的责任心；

2、加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛；

3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量；

4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行；

5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。

第三篇：施工进度缓慢原因分析（共）

一、地下室柱网众多，实际可施工区域被分隔成？米*？米，净高只有？米，导致施工空间

狭窄，施工机械及施工人员效率

1、加固单位进行地下室施工导墙及八字撑施工时，遇到模板架设困难及浇筑混凝土困

难，进展缓慢。

2、拆除单位进行拆除施工时，虽吊装一套pc120炮机（后又增加pc60炮机一台）进

入地下室施工，但由于柱网间距离狭窄，场地净高仅？米，炮机工作臂难以开展工作，施工效率较低。

二、地下室紧邻车库及海日苑一期建筑，为保证车库正常使用及原有建筑安全，施工效率需

放缓。

1、按既定设计及施工方案，地下车库需被分为两部分：一为保留继续使用部分，一为

施工区域部分。在进行施工区域施工时，需保证继续使用部分继续正常使用，由于两部分的隔离导墙又紧邻原有车辆出入主通道，因此，当初加固分包单位进行两个区域间的分隔导墙施工时，为避免车辆出入及降低施工粉尘、噪音，施工进度必须放缓；

2、拆除单位进行地下室连续墙导槽及桩位旧有基础拆除施工时，不可避免产生震动，同时考虑需拆除部分与现有地下室底板紧密相连，为保证海日苑建筑物安全，经设计单位同意，采用先开界后拆除等较为安全稳妥方式，而非大拆除的施工模式，并且施工时降低炮机打凿的功率，以免产生较大震动和噪音。

3、虽然加固及拆除单位按既定施工方案实施，尽量降低施工带来的扰民影响，但仍然

在施工中遇到十几宗车主、商户及住户的投诉，为避免激化双方的矛盾，需先间歇性的停工，进行解释、沟通及安抚工作，取得同意后再施工。

三、施工中遇到的实际情况比预期要复杂，需要协调处理

1、拆除施工中发现，地下室地板实际厚度达到600mm，比原竣工图纸所显示的350mm

要厚得多，需将原来单边开界施工方案改为两边开界方案，且由于厚度增加，施工难度比原预计难度大大增加，因此，计划工期也不可避免地要依据实际情况延后；

2、进行二期新地下连续墙施工位置放线时发现，二期新地下连续墙与一期旧地下连续

墙在西南和东北角出现两处重叠，这样，又出现了“如何切断一期旧地下连续墙并进行清障，以保证新地下连续墙施工垂直度及施工震动不致影响一期建筑物安全”的复杂问题，目前，已召开专题会议及例会进行研究，制定施工方案及应急预案，预计施工中可能出现较为复杂的情况，需花费时间或调整更为稳妥但施工进度相对缓慢的施工办法，施工时间会较长。

四、地下室加固、拆除及二期地下连续墙施工，施工作业需由加固、拆除分包单位及总承包

单位等三个施工单位穿插配合，数次出现交叉施工；由于该部分的施工问题较为复杂，解决时需牵涉到加固拆除设计单位、基坑设计单位及主体建筑设计单位等进行跨专业范围协调，在保证施工安全的红线不能触碰的前提下，需要各方耗费时间予以解决。

五、总承包单位进行一期地下室范围内的二期地下连续墙施工时，紧邻海日苑住宅楼，最近

施工距离只有？cm，为避免对海日苑建筑物安全造成影响及解决居民扰民投诉问题，预计施工进度需大大放缓。

综合上述因素，完成地下连续墙施工节点计划时间，需延后至„„，整个海日苑二期工程施工中，地下连续墙施工因牵涉到一期地下室，施工条件最复杂，施工难度最大，在保证施工安全和施工质量的大前提下，确实比耗费更多时间组织施工，完成地下连续墙施工后，我们将精心组织、合理安排施工，保证按原定900天总工期施工计划完成工程建设任务。

请监理单位及建设单位审批、

第四篇：5-6月份主斜井施工进度缓慢总结

主斜井施工进度缓慢

汇报总结

主斜井5月份完成明槽混凝土浇筑28米，6月份开始暗槽施工，进尺11米。施工进度缓慢，造成施工进度及其迟缓的因素综合分析如下：

一、技术管理：

1、技术员更换频繁，且不是专业的生产技术员，编写规程、措施不按汾西矿业集团公司规程标准编写，技术员的业务水平低，措施编写可操作性、合理性较差，制约了正常施工。

2、由于主斜井坡度较大，中腰线管理相当关键，技术员落实中腰线不到位，没有为提高工程质量实现“三线管理”。主斜井的激光指向仪损坏，不能及时更换，导致掘进过程中巷道顶部、左帮部欠挖，造成返工影响进度。

3、技术员学习贯彻规程措施不完善，不到位，导致施工人员不懂标准，盲目施工，造成工程质量差，同时也造成返工现象的发生。

4、各种专业技术人员严重不足，出现一人多用，特别是没有专业的钢筋工、支模工，严重制约工程进度。

二、生产组织管理：

1、主斜井施工队伍人员少，每班仅为5-6人，不能保证工程的平行作业，耽误时间，造成施工进度缓慢。

2、内部管理混乱，技术员归项目部管，技术员不能更好地在班前会上贯彻学习各种规程、措施。并且技术力量薄弱，施工措施编制不到位，技术管理与组队脱节，起不到技术指导生产的作用，施工中造成多次返工。从6月10日开始，风化基岩段爆破施工，施工队伍不按规程措施施工，现场技术指导也不到位，导致暗槽掘进技术交底不到位，施工中钢拱架不符合要求，巷道的宽度、高度不够，左帮欠挖150mm,墙基开挖过深，致使拱架棚腿悬空，重新返工，以至于延误施工进度。

3、浙江中宇公司项目部组织管理机构不健全、制度不完善，人员乱，项目部和施工队伍沟通少，没有为施工队组创造便利条件，材料设备准备不充分，而且内部也有很大的分歧，政令不畅通，造成施工缓慢。

4、施工队伍人员不足，素质低，特别是没有专业的钢筋工和支模工，在土建这方面比较欠缺，不熟练，6月20日开始绑扎钢筋，工人操作不熟练，再加上钢筋工制作有误，基础450 mm范围内需重新焊接钢筋，也是延误进度的主要原因。

5、六月中旬项目部做了内部调整，变换了施工队伍人员，上批工人刚刚进入状态，就又重新调换，新来的施工队伍就又的重新学习规程措施，掌握熟悉现在的工作环境，适应现在的工作，从中就有一段时间的适应过程，这也是施工影响进度原因之一。

三、外部因素：

1、地面工勘工作迟缓，以及采空区治理工作不到位等因素，造成设计单位出主斜井施工图不及时，因此主斜井规程、措施图纸等都是建设单位进行会审并上报孝义公司工程部会审通过后，要求设计单位根据施工情况出图，造成施工图纸或修改设计不能及时到位，给规程、措施、施工方案及材料准备带来困难，是制约施工进度的因素。

2、主斜井暗槽围岩比较破碎，岩性不稳定，掘进过程中容易出现顶板冒落，增大了工程量，为了确保安全，实行短掘短砌，缩小了空顶面积，并且巷道的断面大，坡度大，在这暗槽段施工中，施工工序复杂，工序多，也是制约生产的主要因素之一。

针对主斜井施工进度缓慢问题，孙矿长亲自主持，召集各有关职能部门，就主斜井所存在的问题，对诊下药，给予大力的支持和帮助，并召开了2次现场办公会，1次专题会议，专门成立领导小组，对主斜井所存在的问题和困难，及时帮助解决，并对施工过程中班评估所出现的各类隐患，进行四定，并限期整改，累计各项罚款36500元，(其中安监处罚款21500元，调度罚款15000元)，统一都纳入了大矿的管理。通过此次汇总工作，希望项目部多与建设单位、监理单位沟通，提高技术管理、生产组织管理等各项工作，加快施工的进度的同时提高质量标准化工程，为正帮煤业技改项目工程打下坚实的基础。

2011年7月11日

第五篇：高校支出预算执行进度缓慢原因及对策研究

高校支出预算执行进度缓慢原因及对策研究

摘要：高校支出预算执行情况关系到财政资金的使用效益，针对高校预算资金执行缓慢和结余结转资金量大的现象，剖析了影响执行进度的原因，并提出相关措施。关键词：高校；支出；预算执行

近年来，随着国家财政收支规模的不断扩大和对科教事业经费投入的增加，预算执行进度问题引起了越来越多地关注。预算执行关系到党和国家方针政策的贯彻落实，关系到财政职能作用的有效发挥和财政资金使用效益的提高。近几年来，教育部门的结余和结转资金量在中央预算单位中名列前茅。为此教育部通过提前细化项目预算、提前拨付经费、执行情况通报、建立奖惩制度和约谈制度等措施来改善预算执行进度，2011年更是根据对关键时点国库资金支付进度建立了绩效拨款制度，上述一系列措施对加快高校预算执行进度，提高资金使用效益起到了积极的推动作用，然而高校预算执行进度牵涉到高校诸多方面的管理和制度问题，要从根本上改善预算资金执行进度必须针对滞缓的根本原因采取综合有效的措施。1 影响支出预算执行进度的主要原因

高校预算执行进度缓慢有来自外部原因，诸如主管部门年中追加预算资金下达时间较晚，专项资金的预算与项目当年的合理执行额度不符等原因，但主要的原因来自高校内部，而且高校也可以采取一定措施来减少外部因素对执行进度的影响。1.1 内部预算下达迟缓，预算年初到位率低

高校上报预算要经过“二上二下”的过程，如教育部所属高校当年预算批复已是3、4月份，大多数高校校内预算编制和下达的时间晚于上报预算，一般年底才开始征集下一预算建议，待预算草案编制完成和几经相关决策机构审议通过，下达时间一般都在4月份左右，这时当年预算的执行期已经过去了三分之一，有的高校甚至在上报预算批复后再下达校内预算，预算下达的时间明显迟缓，对于人员经费和日常维持运转费用尚可预支，但对于非经常性的项目经费，无法正常开展。而且预算下达后，很多需要二次分配的“打捆”项目还需要一定的时间来细化，这样把项目资金真正落实到单位和可执行项目已历时半年，甚至更长时间，严重阻碍了预算执行进度。

1.2 预算编制科学化、精细化程度低

高校预算编制基本上都建立在的总体目标及其分解的各部门目标基础上，但在实际操作过程中，预算的编制过程往往缺乏与相关执行部门的必要沟通，预算编制难以做到自下而上，预算不能满足用款单位的实际需要，造成了总体预算平衡、局部预算失衡的隐患，从而导致预算和执行相脱节，预算充裕的部门或业务占用了预算指标而预算紧张的部门或业务又无钱可用，预算执行的均衡性和总体进度都会受到影响。对于项目资金而言，由于储备项目不足或没有根据学校的发展规划制定详细的实施方案，在申报专项资金时仓促填报，使得预算不符合项目实际用款需求，或者项目前期论证不充分，预算指标下达后项目承担单位无法组织实施，只能频繁调整预

算，拖延了项目执行时间。对于通过学校自主安排的项目，缺乏对项目实施的详细计划，下达的预算指标与项目年内可完成进度不符，当年预算不能全部执行的情况时有发生，其中分配给科研、教学人员的项目，在项目筛选和评审中缺乏对资金执行能力的考虑，这些都会影响到执行进度。1.3 预算执行缺乏有效的监管

高校内部预算过多的关注于预算分配，至于预算下达后完成情况和效果则虑较少。首先预算执行缺乏明确的责任主体。预算执行情况在财务上表现为资金的支付进度，而实质则是各项事业的推进程度。预算执行责任是财务部门的观念还普遍存在，导致财务部门无力推进执行进度，而各业务部门和项目责任人没有被赋予严格预算执行的责任，预算意识不强。其次，预算执行没有相关的组织管理机构，财务部门与其他业务部门同级，对项目执行中存在的问题无法单方面做出整改和处理。再次，预算执行监管措施不力，对预算执行中的跟踪，信息反馈、推进措施、执行情况评价及奖惩措施等方面没有切实可行的举措。2 加快支出预算执行进度的措施 2.1 提前下达预算，提高预算到位率

与上报主管部门预算相类似，高校内部预算一般也要经过“二上二下”的过程，部分高校内部预算第二次上报和下达的时间不集中（项目预算细化一个下达一个），从而使这一过程不够清晰。在实际工作中，高校完全可以将这一过程提前并明晰化。与上报预算同

步，高校可以提前开展预算建议的征集工作并做好下一预算分配方案。在主管部门“一下”预算控制数下达后，下一预算总盘子及专项基本确定，据此可以在调整预算分配方案的基础上下达校内预算控制数，同时要求上报细化项目预算，在本结束前将下一预算全部下达至各部门和可执行项目，使预算在开始即确定并到位。这种预算管理制度要求学校及各部门提前规划下一的工作重点和工作计划。2.2 提高预算编制的准确性和科学性

对于经常性业务费，高校可以在各部门充分参与和交流反馈的基础上，打破基数加增长的预算编制模式，并结合以前预算执行中的完成率和支出合理性测算预算数，使资金量尽可能与承担工作量相符。在项目预算的编制中，对于上报上级主管部门的专项应进行充分的论证，最好能根据学校中长期发展规划建立滚动项目储备库，将所属单位每年上报的项目进行归类入库，经过一系列的指标考核和评价，每年按照重轻急缓进行合理的排序，并对实施方案和预算变更的项目进行更新，形成项目的动态管理和报送，这样才能把有限的专项财政资金用在最需要的地方，避免出现有项目无资金，有资金无项目的情况，从根本上提高项目的可执行性。此外，对学校自主安排的项目也要尽可能提高预算的精准度，按计划分预算，减少预算指标的占用；对教学科研项目，在筛选时除了业绩和成果方面的标准外，应充分考虑项目承担者当前受资助状况，减少重复资助而影响执行进度的情况发生。

2.3 加强预算执行的监督和管理

首先，应明确预算执行的责任主体。单位法定代表人为预算执行管理第一责任人，分管领导为主要责任人，业务部门和财务部门领导为直接责任人。业务部门不仅要对学校直接分配下达至本部门的项目负执行责任，还要对由该部门负责二次分配的项目承担执行责任，该职责除了对项目任务的完成情况进行检查和验收，还应包括资金执行进度的管理。其次应建立预算执行管理的组织机构。学校成立预算执行特别领导小组，由校长担任组长，分管财务副校长，财务处及牵涉项目执行的业务单位负责人为其成员负责审核各责任部门预算执行推进方案，协调解决预算执行中的困难和问题，并就预算执行不力的项目做出处理。最后在明确了责任主体和监管组织机构后，有必要采取切实可行的措施推进预算执行进度，如加强预算执行情况的跟踪和分析工作，并向预算执行单位和责任人反馈或通报；建立约谈制度，对预算执行情况达不到规定时点要求的项目要求相关责任人说明原因并限期改正；加快部分项目承担单位组织实施的节奏，项目的招标、政府采购、验收等环节要限期完成；建立奖惩机制，对预算执行率未达标的单位或项目适当调减预算，并将预算执行工作与责任人业绩考核挂钩。此外，在强调加快预算执行进度的同时，严肃财经纪律，严守规章制度，防止财政资金使用管理中的各种违法违规行为，保障资金安全。参考文献

［1］单轶鸥.高校部门预算执行中存在的问题及对策［j］.商场

现代化，2009，6（上旬刊）.［2］唐龙生.关于财政预算执行进度的几点思考［j］.中国财政，2010，（22）.［3］刘俐.基于加快预算执行进度的分析与思考［j］.农业科研经济管理，2010，（4）.