财务部门负责人检讨书（样例5）

第一篇：财务部门负责人检讨书

财务部门负责人检讨书

当我们做某件事，出现了失误后，常常要求写检讨书，以对出现的问题和过错进行检讨，在写检讨书时要注意用语，切忌自由散漫。相信大家又在为写检讨书犯愁了吧！下面是小编收集整理的财务部门负责人检讨书，仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的领导：

您好！

这次犯错误让我想起之前的点点滴滴，瞬间觉得自己埋没了您对我的期许，也埋没了自己这一番努力和执着。错误这两个词说起来轻巧，解决的方式也很单一，那就是改正。但是它留下的已经成为了永恒，每一点错误都将真实的存在，所以我作为这次错误的主要负责人，我应该严厉的批评自我，反省自我，虽然不可弥补它，但是我希望在今后不再出现这样的情况，也不会再让您看到一个这样无知的我了。

回望这件事情，其实主要的问题就是出现在我的管理方面上，财务部是一个很严谨的部门，我晋升为财务部负责人还没有半年，就出现了这样的问题，这确实给我自己带来了很大的打击。还记得当初领导将我任命为财务部负责人的时候，我的眼眶是真的湿润了。进入公司八年了，我不断的努力，积累经验，奋斗不息，为等待的就是得到赞同和嘉奖的那一天。那是我永远的荣耀，但这一次，也是我永远的污点。或许人生就是这样，没有打磨怎么会越来越亮呢？所以这一次，我严格的反悟了自己，也得出了一些经验和总结。

首先我在纪律方面对团队的把控不是很好的，平时他们迟到我也没有多加追究，给他们充足的时间去周转，但是我没有想到的是，就是因为这样的松懈，所以导致整个团队非常的松散，才造成这次事件的发生，这让我非常的自责，也让我感到非常的羞耻，作为一个团队的领导人，在做事情上不追求严谨和完美，本身就是一个无能的体现，所以我真的很愧疚，也真的不知道该怎么去表达自己最真实的心情。总之我只能真挚的道一声歉，立下一个誓言，作出改变，去尽量做一些弥补，尽管它可能没有太大的用处，但这个态度我必须是要立起来的，不仅是为了自己，也是为我们整个团队立下一个示范。

这次事情主要是出现在了我的团队里，我们没有认真的对待这一次业务，在客户付款的时候出现了一个影响恶劣的事情。这是我管理上的疏忽，同时也是我应该意识到我们现在面临的最大的问题。领导，您若是要惩罚我什么，我都会接受，如若您愿意给我一次机会去改正，我也一定会把握好自己的这一个机会，在往后工作时光之中，逐步证明自己，将我们财务部建设起来，为公司增添新的光彩。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的领导：

您好！

我作为财务部门的负责人，在管理上面却是没有做好，下属犯了错误，我也是有一定的责任，自己没有教好是一方面，同时也是在管理监督上做的不够好，所以才会出这样低级的一个问题，我很抱歉，辜负了您的一个信任，在此我也是对自己之前的工作来做好一个反省检讨。

作为负责人，这也是我有着不可推卸的责任，虽然犯错不是我，可是平时的管理，以及教他们工作的`却是我，他们的错误也是由于我这一块没有做好才导致的，如果我平时的管理监督做好了，教的方面也是认真尽责的去做好了，那么也是不会出这样的错误，回顾以往的确是自己的松懈，对于工作自己也是没有尽到自己应有的责任，其实自己也是在管理上觉得他们可以做好，所以就没有太多的监督，可是这种松懈导致的结果却并没有达成我想要的效果，反而是让他们更松懈了，的确是自己管理的水平也是不够，那么也是更需要去多了解熟悉同事们的，这方面其实也是自己问题所在，既然领导信任，给予了我管理的机会我也是要珍惜要做好的，之前领导也是教过我一些管理的方式方法，而我确实没有这么样去做，还导致了出了差错。

工作里头，对于培训教下属的工作，自己也是没有做到位，虽然有培训，但是结果我确实没有去关注到那么的细致，自己做完工作就没有去管了，除了自己的工作的确繁忙之外也是自己对于这一块的重视度是不够的，财务的工作本来就是要注重于细节的，一个小失误可能造成很大的影响，我也是懂得这一块的，可是事实上却是没有做好，自己也是挺愧疚的还是个老财务，部门的工作既然是归我管了，那么无论是大事或者小事自己都是要重视起来才行的，而不能说不是自己执行的工作就那么的松懈，虽然信任同事是一个好事情，但是也是有一个度的，自己太过于信任也是一种纵容了。

领导批评我，我也是虚心的来接受，同时也是明白自己要去作出改变，不能再发生这样的状况了。管理必须要做好，如果不会的也是可以请教，自己也是要不断的去学习，去改进来把自己财务负责的工作而做好，管理方面也是如此，不能再出差错给领导添加麻烦了，真的抱歉，我以后会管好的。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

第二篇：财务部门负责人管理制度

第一章总则

第一条为加强天津黑马行云物联网科技有限公司（以下简称“公司”）财务负责人的管理，规范公司财务会计管理工作，充分发挥财务负责人在公司经营管理中的重要作用，加强财务监督，保证公司各项经济活动的规范运作，依据《会计法》、《公司管理规章制度》等有关规定，制定本制度。

第二条公司的财务负责人是指具有相应专业技术资格和工作经验，负责公司财务会计相关管理工作，由总经理提名、董事会聘任的公司高级管理人员。财务部门负责人是依法对公司经营活动进行会计核算和监督的负责人。

第三条公司设财务负责人一名，对公司财务、会计活动进行管理和监督，对公司所有财务数据、财务报告的真实性、合法性、完整性负责，接受监事会的监督。

第四条财务负责人必须按照国家有关法律、法规和制度，认真履行职责，切实维护全体股东的利益。

第二章 任职资格

第五条财务负责人不得在公司控股股东及其关联方中担任除董事、监事外的其他职务，不得在控股股东及其关联方领薪。

第六条财务负责人任职资格和条件如下：

（一）具有高度的敬业精神，有良好的职业道德和职业操守，遵纪守法，具有高度的责任心和较强的领导组织能力；

（二）具有 5 年以上大中型企业全面财务管理工作经验；-

（三）具有较强的经济分析、财务分析、财务计划和管理、外汇管理和资本运营能力，熟练掌握企业会计准则、税务法律法规、上市公司法律法规及其他相关法规制度；

（四）具备较强的业务敏感性和良好的判断决策能力、较强的沟通能力和文字表达能力；

第七条 凡有下列情形的，不得担任财务负责人或会计机构负责人：

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；

（二）曾违反法律、法规和公司财务制度，曾有弄虚作假、贪污受贿等违法违纪行为；

（四）按照有关法律法规规定不宜担任财务负责人或会计机构负责人的。

第三章职责与权限

第八条 财务负责人主要履行以下工作职责：

（一）定期或不定期向总经理、董事会报告工作，提出财务运作、财务管理等方面的分析和建议，报告公司的经济情况和财务状况；

（二）参与公司战略规划和经营计划的制定、资产购置、对外投资、企业并购、重大经济合同签订等重大事项的研究、审议，协助管理层做出决策并负责财 务资源调配；

（三）组织编制公司预算、决算方案，拟订利润分配方案或亏损弥补的建议方案；

（四）监控公司财务预算、经营计划和投资计划的执行情况，促使管理层及时掌握正确信息和作出决策，督促业务单位和部门完成预算和绩效目标。

（五）组织制订和完善公司财务管理制度及财务相关的内部控制制度，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，保障公司财务活动的合法性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为。

（六）组织编制公司财务报表和对外披露的财务信息，确保其真实、准确、完整以及符合相关规定。配合监管部门对公司财务报表的审计及其他鉴证工作；

（七）组织制订公司融资方案、担保方案以及开展税务筹划工作，并监控其执行情况；

（八）负责对公司会计部门的设置、会计人员的配备等提出建议方案；

（九）与金融机构、外部审计师、评级机构、财税外管等政府部门保持良好沟通关系，以有效开展相关工作。

（十）法律、行政法规、监管机构、《公司管理规章制度》和董事会规定的其他职责。

第九条财务负责人主要具有以下权限：

（一）财务决策参与权：参与公司对外投资、营销策略、产权转让、资产重组、工程项目建设、筹资融资、抵押担保、资金调度、利润分配、预算、重大经济合同签订、业务流程再造等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性等方面进行审查，协助管理层做好决策分析；

（二）对财务管理制度及相关内控制度执行情况具有监督权，对董事会或管理层批准的重大决策的执行情况以及本公司内部控制制度的执行情况进行监督；

（三）会计机构设置的建议权和授权范围内的财务人员人事管理权；

（四）公司大额资金支出审批联签权；

（五）对违反会计法等国家财经法律法规规定的经济事项，有权拒付、纠正和向上报告。

（八）法律、行政法规和公司制度规定的其他职责。

第三章 考核与任免

第十条 财务负责人由总经理提名经董事会决定聘任或解聘，会计机构负责人由公司管理层决定聘任或解聘。

第十一条 对财务负责人的考核按照公司绩效管理制度执行。考核结果作为续聘、解聘和奖惩的重要依据。考核内容包括专业胜任能力、组织协调能力、工作职责履行情况以及主管综合评价等方面。

第十二条 财务负责人可以在任期届满以前提出辞职，但应提前一个月向公司董事会提交书面辞职报告，经董事会批准后离任。

第十三条 财务负责人离任前，应与接管人员办清交接手续。财务负责人办理交接手续，由公司内审部门负责监交。财务负责人离任前，应当接受董事会离任审查。

第四章 责任追究

第十四条 财务负责人对下列事项负有主要责任：

（一）公司提供和披露的财务会计信息的真实性、准确性和完整性；

（二）公司会计核算规范性、合理性以及财务管理合规性、有效性；

（三）公司财务会计内部控制制度的完整性、有效性；

（四）国家金融经济类法规、税收法规、会计准则、财务制度在本公司的贯彻执行。

第十五条 公司财务负责人应严格遵守国家法律、法规，正确履行工作职责。对于公司财务负责人履职不到位、玩忽职守，造成公司出现财务会计信息严重失真、财务管理工作混乱、重大财务决策失误、内部控制制度失效、徇私舞弊等情况的，依照国家有关规定，公司应追究其

相应责任，并根据情节轻重，给予通报批评、经济处罚、免职等处分，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。

第十六条 财务负责人有以下情形之一的，公司应当予以解聘：

（一）在履行职务时出现重大错误或疏漏，给公司造成重大损失；

（二）违反国家法律、政策法规、公司规章制度，给公司造成重大损失。

第五章 附则

第十七条 本制度未尽事宜，或者与有关法律、法规相悖的，按有关法律、法规处理。

第十八条 本制度由公司董事会负责解释和修订，自公司董事会审核通过后执行。

第三篇：财务部门负责人工作制度

财务部门负责人工作制度

职 务



1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。

2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。

3.根据工厂生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。

4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高。

5.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

6.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。

9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

10.根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

11.负责完成厂商临时布置的各项任务。

职 权



1.对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。在权根据工厂生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。

2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。

3.对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。

4.有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。

5.有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。

6.有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料 职 责



1.对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。

2.对工厂的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。

3.对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产工作负责。

4.对不及时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金等帐户造成损失负责。

5.对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。

6.对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完成负责。

7.根据工厂方针目标展开要求，未能及时对本部门方针目标展开、检查、诊断、落实负责

第四篇：财务部门负责人责任

培训管理资料大全《商务智库》整理

财务部门负责人



一、职务

1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。

2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。

3.根据工厂生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。

4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高。

5.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

6.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。

9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

10.根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。11.负责完成厂商临时布置的各项任务。

培训管理资料大全《商务智库》整理

第五篇：财务部门负责人岗位职责（定稿）

财务部门负责人岗位职责

一、在公司总经理领导下，负责本公司财务部门工作。严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度。认真贯彻统一的财务管理制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、公司利益不受侵犯。

二、负责建立健全公司内部财务管理制度、内部核算程序，合理划分财务工作岗位，制定财务内部岗位责任制，保证财务各项工作的顺利展开。

三、根据公司公司经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，协助公司促进各项经济指标实现。

四、负责财务日常有关原始凭证、记账凭证、会计报表的审核；正确保计算和按时组织缴纳各项国家规定的税费。

五、负责加强成本管理，定期组织有关部门进行经济活动分析，对不合理的事项、管理漏洞及时更改，必要时报总经理。

六、负责公司资金管理，监督其增减变动，按照总经理的要求合理筹集和调配资金，保证公司生产经营的正常进行。

七、负责监督财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

八、负责对全公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。

九、定期组织对公司财产物资的清查，特别是对应收账款、固定资产、周转材料、低值易耗品的盘查，保证公司的权益不受损失。

十、协调好与上级有关主管部门如税务、银行、工商等的关系，维护公司的合法利益。

十一、完成领导安排的其他工作。