第一篇：智联招聘中的自我评价
智联招聘中的自我评价篇一
对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与公司同步发展。
能承受一定的工作压力，能服从上司的工作安排，并有着自己的工作方式。本人具有比较强的专业理论知识,为人诚信开朗，勤奋务实，认真负责，有较强的适应能力和协调能力，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。旨在实践中学到更多的知识，提升自己的能力。对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在本科期间，辅修了道路与桥梁工程专业，通过了大学英语四六级考试，获得信息电子产业部技能培训资格证书，通过全国健美操大众三级考试。
具备较强的逻辑思维和判断能力，对事情认真负责，有很强的责任心和团队意识;具备较强的组织协调能力，为人坦诚、自信、乐观、处事冷静，人际关系良好，具有一定的创新意识和创造能力,有较强的自学能力、组织管理能力和人际交往能力.智联招聘中的自我评价篇二
多年的行政人事管理工作经验。能合理处理劳动纠纷。具备员工培训、绩效考核、机制框架建立的工作经验。处事果断、为人和善、工作负责、沟通流畅，具备优良的综合管理素质。性格开朗，能承受压力。欲求长期稳定，有发展潜力的企业工作。
熟悉ka系统的操作流程及日常业务，具有良好的谈判技巧和沟通能力，工作踏实，稳重，有团队合作精神，能适应弹性较大的工作，并具有挑战性。可经常出差。
本人性格开朗、乐观，热情随和;具有进取精神和团队精神，良好协调沟通能力及较强的动手能力;适应力强，工作积极;有较强的事业心和责任感使我能够面对所有的困难和挑战;并在工作中不断地提高自己，适应工作的需要。熟练操作计算机办公软件。
英语流利，对于贸易行业的供应商开发和管理经验丰富。优秀的沟通能力和团队合作精神。良好的应对问题和突发事件处理能力。能熟练操作电脑办公软件，能吃苦耐劳,能承受很大的压力。对新事物有很强的接受能力和认知能力。对事情，决不轻言放弃。有冲劲，不服输。
智联招聘中的自我评价篇三
在职高三年里学习生活的自我鉴定,在丰富多彩的校园生活中,本人能严格遵守学校的制度，按时到校，不迟到，不早退，对人有礼貌。热爱劳动，积极完成平时做值日和大扫除的任务，参加学校和班级公益劳动，热情帮助同学，做事稳重，踏实是老师的得力助手，作为班干部而又是校团委委员的我，能够认真做好自己的工作，热爱班集体,有较强的组织、宣传能力，有高度责任心和良好的人际关系。
在完成上级交给的任务外，还在校内组织和开展一些有意义的活动中，能有力的组织同学及调动同学们的积极性，从中锻炼和提高了自己的组织和领导的能力，表现出较强的与人密切合作的能力和良好的环境适应能力，并且深受同学们和老师以及领导的认可。
对于认真学习专业课，各方面成绩也有很大的进步，在班级担任团支书一职和学校里团委委员一职，我一直深受老师喜欢，并且获得校级和区级的优秀团干部称号，而且学校还派我参加了党校学习，同时我也拿到了党校的学习毕业证书，也获得了全国计算机一级等级合格证书。
三年技校的学习和锻炼给我仅是初步的经验积累，对于迈向社会远远不够的。因此，面对过去，我无怨无悔，来到这里是一种明智的选择，面对现在，我努力拼搏，面对将来，我期待更多的挑战。战胜困难，抓住机遇，相信自己一定会演绎出精彩的一幕。
第二篇：智联招聘文件
智联招聘网案例分析
一、基本情况
成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Alliance)公司。智联招聘提供一站式专业人力资源服务，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务许可证的专业服务机构。
二、商业模式
（1）价值定位与商业参与者
智联招聘通过整合市场中人才与企业信息，扮演者中间平台和服务提供商的角色。其中，服务包括双向招聘服务、双向培训服务、人才测评服务等。并为企业和个人双方构架高效的交流互动平台。
智联招聘致力于打造为一个拥有巨大信息量的职场信息提供平台，成为企业猎找和个人求职的高效中转站。
其商业参与者主要是项目合作企业、求职个人、大学校园，合作网站，投资加盟团体等等。
（2）利润来源
主要源于网络招聘，其中网络招聘广告为智联招聘带来丰厚的收入；猎头服务可以从企业中得到一定的收益；通过校园招聘得到中介收入和广告收入；企业外包（RPO）收入；急聘排名回报等。
（3）市场环境
市场环境：在中国的招聘网站当中，智联招聘、中华英才网、前程无忧三家鼎立似乎是毫无争议的格局。尽管已经拥有了相对成熟的盈利模式，但对于国内难以计数的招聘网站来说，其业务模式单
一、盈利模式同质化却不可避免地导致了恶性竞争的加剧。
“招聘网站与其他类型网站不同，业务模式对于网站的品牌形象要求很高，因为无论企业用户还是求职者，都更认可知名度大的网站。对品牌形象的重视必然导致高运营成本。”
竞争优势：智联招聘的竞争优势就是它是由猎头公司智联公司转变而来的，有一定的人脉资源和社会声誉；智联招聘一直致力于人力资源服务；智联招聘一直坚持创新与推广，使其一直处在行业的领先地位。
三、经营模式
（1）产品与市场的细分 A、特色服务 a网络招聘
智联招聘网作为中国领先的人才网站，为个人用户提供网上求职、简历中心、求职指导等个性化服务；为企业客户提供以网络招聘为核心的人才解决方案。无论是求职者还是企业HR都可以获得智联招聘提供的专业人才招聘服务。
b报纸招聘
智联与全国众多重点城市的主流高端平面媒体强强联手，每周推出专业的《智联招聘周刊》，成为各城市最为专业的招聘周刊之一。《智联招聘周刊》每周不仅随主报几十万份的发行量发行，同时还增印数万份，一周七天不间断在当地千余家书报摊亭发放，在百余座商务写字楼，白领消费场所免费赠阅，并在当地的人才市场，高等院校，外来人口聚集地等热点地区免费派发，有效提高企业招聘效果。
c校园招聘
智联猎头是中国最早的外资猎头公司之一。智联猎头业务遍布全国，已经在北京、上海、天津、深圳、南京、成都、苏州等城市设有猎头部。智联在全国拥有近百人的顾问团队，其中北京、上海实力雄厚，拥有多名经验丰富的资深顾问，是国内最具影响力的猎头公司之一，在业界具有非常高的知名度。
d猎头服务
智联猎头是中国最早的外资猎头公司之一。智联猎头业务遍布全国，已经在北京、上海、天津、深圳、南京、成都、苏州等城市设有猎头部。智联在全国拥有近百人的顾问团队，其中北京、上海实力雄厚，拥有多名经验丰富的资深顾问，是国内最具影响力的猎头公司之一，在业界具有非常高的知名度。
e招聘外包
即Recruitment Process Outsourcing，简称RPO服务。此项招聘项目服务可以提供招聘流程中的全面解决方案，即整合所有招聘渠道，从简历收取媒体采购、到简历集中筛选及笔试、面试等环节，为客户提供一揽子招聘服务。尤其当企业有大批量招聘需求，职位分布广泛，项目时间紧而企业内部招聘人员短缺时，招聘外包是最佳的解决方案。
f企业培训以及人才测评
智联培训服务始于2001年，服务范围包括公开课、认证、企业内训及人才测评，已经为大量跨国公司、民营企业、国有企业及其员工提供了非常有针对性的培训方案与课程体系。智联培训服务以针 对性和实效性为特点，课程涉及战略、营销、管理、团队、人力资源、职业素质等多个方面；同时依托专业化的人才测评服务，完善企业人才招聘、岗位竞聘、团队诊断等核心竞争力提升的重要环节。
智联人才测评业务借助智联招聘网面向全国，同时依托国内、外顶级人才测评专家和专业机构形成了科学、系统、完善的测评产品和服务体系。网站推出了以任职测评、在职测评、竞职测评以及个人测评为基本骨架的人才测评体系，充分体现了网站建立和发展的务实性，多种测评手段与测评相关的服务功能的有机匹配性。
e急聘VIP “急聘”是职位搜索结果优先排名产品，在相应的 职位类别中，您的职位总是排在前面。“急聘”职位有独特的页面风格，比普通职位页面更 现显专业全面。“急聘”职位名称后会有明显的“急”字标识，更加 引人瞩目。“急聘”是一种有限的资源，只有相应类别中前10个 职位的位置。)“急聘VIP”是一种资源有限的职位搜索结果优先 排名服务，她可以使企业用少量的投入在短时间内带 来大量的简历申请，有效提升企业的招聘效果和品牌 知名度。“急聘VIP”服务让企业拥有特殊职位页面、电子地图、普通职位附加列明及专人采访等VIP贵 宾服务。
（2)市场细分
用户主要包括个人用户和企业用户，智联招聘的企业用户涉及到各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询以及金融服务领域；个人用户又细分为应届大学毕业生和具有社会经验的专业人士。
（3）营销路径及其特点
智联招聘主要采用广告方式进行营销，其有如下特点： a广告方式多
智联招聘08年营销采取线上和线下配合的方式，其中网络营销包括品牌广告展示（与除新浪外的门户签订排他性投放协议），搜索引擎关键字，视频贴片广告等多种形式，而线下投放包括电视广告、地铁广告、车身广告、楼宇电视广告、平面媒体广告等。几乎涵盖了线上线下所有主流的投放渠道。
b投放密度大
智联招聘采取多渠道同时投放的方法，在短时间内对用户和潜在用户进行冲击，其投放策略定位于对其重点用户生活轨迹进行包围式宣传。其08年投放额是中华英才网的2.47倍，是前程无忧的5.59倍。
c计费模式清晰
线上广告计费方式以CPA（A：多指注册量）为主，包括品牌展示广告的计费方式（与除新浪外的门户签订排他性投放协议）和搜索引擎的计费方式(多为竞价排名)，而线下广告计费方式以CPT（按时长计费广告）为主，主要是按照时间展示收费。
四、技术模式分析
拥有完善的电子商务系统，如会员注册登录系统、信息发布系统、信息检索系统、客户留言系统、在线招聘系统、数据库系统、权限管理系统、在线支付交易系统。
全球独家搜索引擎系统，支持信息详尽的多关键字搜索方式，可在最短时间内提供最精确的搜索结果，确保简历下载更加准确和便捷。支持高级搜索和地图搜索
充分发挥数据库的作用
智联招聘你现在拥有的非常重要的资源就是公司的数据库里有数万家企业人力资源经理的联系方式。它充分发挥数据库的作用，创新出很多业务服务，如“四险一金”等。
五、组织管理
网站管理是垂直的管理模式，智联招聘网总部设在北京，全国有18家分公司，拥有1000多名高素质、专业化的人力资源服务团队。
六、资本模式分析 智联招聘于1999年获得美国兰馨600万美元投资；2004年获得200多万美元投资；2005年6月，联想与宏基旗下的风投向其投资1000万美元；2006年10月，又获得澳大利亚与新西兰最大网络招聘公司ＳＥＥＫ2000万美元的投资。2008年7月获一笔巨大投资11000万美元，分别来自澳洲最大的投资银行麦格理银行和ｓｅｅｋ。2010年首次收支平衡，2011年10月集资2亿，拟美国上市。
七、信用模式
智联招聘网用户身份是多种认证方式，制作简历过程中为确保信息的详实和准确度，用户填写省份证号码，手机号码或邮箱地址等实名认证机制。对企业用户的认证则更为的严格，要求企业填写相关的证件号码和经营地址。
第三篇：智联招聘协议
中国领先的人力资源服务公司
Leading human resource service company in China.北京网聘咨询有限公司 北京市朝阳区朝阳北路237号复星国际中心7层 电话：(010)58635888-61314传真：(010)58692112-61314
服务合同
合同序号：
甲方：
乙方：北京网聘咨询有限公司
甲、乙双方经过友好协商，现就甲方退还已收取的服务费用，且甲方应赔偿在乙方网站（）上发乙方因此造成的损失。
布其招聘信息及/或下载简历服务，达3)乙方有依据证明甲方发布的招聘信成如下协议： 息不符合上述承诺的，或者有权政府部 门对甲方发布的招聘信息提出任何质
第一条、服务内容及合同金额 疑的，乙方有权暂停发布甲方的招聘信自 2010-09-26 至 2010-12-31，甲方息，并尽快通知甲方。甲方应在收到乙在乙方网站（）上以方的通知之日起三个工作日内对其招如下方式发布其招聘信息及/或下载简聘信息进行修改，及提供没有违反上述历：承诺的合法证明资料，乙方审查后同意服务内容详见《服务项目明细》附件 的应继续发布招聘信息，但乙方的审查 不免除甲方违反前述承诺应承担的责
第二条、甲方责任 任。若甲方未能在前述期限内继续修改
1)甲方应在招聘信息正式发布之日的或继续提供合法证明资料，则乙方有权三个工作日之前向乙方提供发布的招停止发布甲方的招聘信息，并不退还已聘信息内容及相关资料。甲方需要乙方收取的服务费，且甲方应赔偿乙方因此在发布招聘信息的同时设计、定制的招造成的损失。
聘信息相关的图形、文字说明或网页4）对于乙方为甲方所设计、定制的招的，应在招聘信息正式发布之日的【三】聘信息相关的图形、文字说明或网页，个工作日之前向乙方提出具体的要求。甲方在收到乙方要求其确认的请求后，2)甲方承诺其提供的招聘信息内容及应及时给予乙方答复。
所提供资料之真实性、合法性、准确性5)甲方有责任按合同规定的付款计划和完整性，不存在任何虚假、误导，不按时付款给乙方。
会侵犯任何第三方的合法权益，并且甲
方具有委托乙方发布上述招聘信息及第三条、乙方责任
聘用招聘信息涉及的相应职位人员的1)在甲方已提供所有发布其招聘信息合法资格。如果甲方违反前述承诺，乙的内容所需之必要资料且乙方为甲方方有权停止发布甲方的招聘信息，并不所设计、定制的图形，文字说明或网页
得到甲方确认的前提下，乙方有责任在http: //
36小时内（法定节假日、不可抗力除开户名称：北京网聘咨询有限公司 外）将甲方之招聘信息发布在乙方网站帐号：1100606650*** 上。口 支票（同城客户乙方可派往返快递2)在本合同约定的发布期限内，乙方收取,并请准确填写支票抬头）应在甲方所订购的职位数范围内，为甲口 Cash现金付款（同城客户乙方可方及时提供招聘职位信息的增添，删除派往返快递收取）及语法，错别字的修改服务。
3)乙方就其为甲方所设计、定制的招第六条、违约责任 聘信息相关图形、文字说明或网页，应1)甲方如未按约定支付服务费，每逾在正式发布之前征得甲方的认可。期1个工作日，按每日未付金额千分之 五计罚滞纳金，并且，在甲方支付上述第四条、关于简历库下载服务条款 全部服务费及滞纳金之前，乙方有权不1）在合同有效期内，乙方为甲方提供予发布或者停止发布甲方的招聘信息。简历库下载的用户名与初始密码，并保2)乙方在收到甲方书面形式的服务质证其使用的稳定性；但乙方不保证甲方量投诉（如：少登，漏登甲方招聘信息，录用被下载简历者的成功性。甲方应自下载简历密码有误等）并确认其已收到行负责简历库用户名与密码的安全。刊登的甲方招聘信息内容及之所有必2）甲方不得将所下载简历用于任何除备材料2个工作日后，仍未按甲方要求自身招聘以外的其他目的，或泄露给他采取相应补救措施（不可抗力除外），第三方，除非事先获得乙方的书面同甲方有权就乙方服务质量问题要求给意。予相应补偿，但这种补偿无论以何种形 式体现，最高不超过均以乙方少登，漏第五条、费用支付
登甲方招聘信息实际天数和其对应的1)甲方应向乙方支付服务费，共计人
甲方实际支付该少登，漏登甲方招聘信
民币_5000.0_元，大写 伍仟元整_。
息的信息费用的两倍。
2)甲方应在合同签署之日起5个工作
3)合同双方任何一方拒绝履行本合同
日内全额付清服务费。
项下义务，或在违反本合同（不可抗力
3）甲方应按下述方式之一向乙方付款，可不承担违约责任）规定且在能够纠正
乙方不接受甲方向乙方销售人员直接的情况下，未能于3个工作日内履行义
现金付款，若因为甲方未遵循乙方提供
务或纠正违约行为，则守约方可要求违的付费渠道和方式而产生的后果及法
约方继续履行合同或予以补救；违约方
律责任由甲方承担。
在上述限定时间内仍拒绝履行合同或
口 T/T 银行汇款
采取有效补救措施的，守约方可以解除
开户行：交行东大桥支行
合同。解除合同不影响守约方要求违约方承担违约责任。
第七条、其它
1）甲乙双方应对本合同内容以及签署及履行本合同过程中知悉的对方尚未公开的信息承担保密义务。未得到另一方事先书面同意之前，任何一方不得泄露上述内容及信息，或将上述内容及信息用于本合同之外的其他目的。
甲方：甲方代表： 签字： 盖章： 日期：
2）乙方对其网站（）之文字、图表、图片等内容享有基于商业或非商业目的的再传播权。3）甲乙双方因本合同约定发生争议，应提交乙方所在地有管辖权的人民法院通过诉讼方式解决。
4）本合同一式两份，甲、乙双方各持一份.乙方：北京网聘咨询有限公司 乙方代表： 签字： 盖章：
日期：2010-09-26
中国领先的人力资源服务公司
Leading human resource service company in China.北京网聘咨询有限公司
北京市朝阳区朝阳北路237号复星国际中心7层 邮政编码：100020 电话：(010)58635888 61314 传真：(010)58692112 61314 电子邮件：fiona.fan@zhaopin.com.cn
附件：
服务项目明细
合同序号：SO2010092000600
财务合同编号:
公司名称：
北京科航投资有限公司 致张洁
： 电话： 传真：
自 2010-09-26 至 2010-12-31，甲方在乙方网站
（）上以如下方式发布其招聘信息及/或下载简历：
本地招聘头条
发布位置: 北京频道城市招聘头条 发布安排： 2010-09-26~2010-12-31 持续时间： 10 周 职位数量： 200
客户编号： 销 售 人：
13538151
fiona.fan
01064603935 日期：
2010-09-26
01064603935
DataBase Search
发布位置: 简历下载DataBase Search 发布安排： 2010-09-26~2010-12-31 持续时间： 1 月 简历下载数量： 150
普通职位列名
发布位置: 行业频道最新招聘（文字链）发布安排： 2010-09-26~2010-12-31 持续时间： 8 周------------
合同总金额合计：_5000.0_元人民币，大写_伍仟元整_。
甲方：北京科航投资有限公司 盖章：
乙方：北京网聘咨询有限公司盖章：
第四篇：风险投资 案例 智联招聘
2015春 中国科学院大学《风险投资》期末案例
VC案例研究
智联招聘
2015-5-28
2015春 中国科学院大学《风险投资》期末案例
目录
一、引言..............................................................................................................................................3
二、企业家及其团队相关内容..........................................................................................................3 智联招聘的成长..................................................................................................................................3 智联招聘的企业矛盾..........................................................................................................................3 智联招聘的核心人物..........................................................................................................................5
三、行业与市场..................................................................................................................................9 企业业务..............................................................................................................................................9 行业背景..............................................................................................................................................9 市场情况..............................................................................................................................................9 商业模式特点......................................................................................................................................9
四、融资及创投................................................................................................................................10 A轮融资............................................................................................................................................12 B轮融资............................................................................................................................................12 C轮融资............................................................................................................................................12 D轮融资............................................................................................................................................15 E轮融资............................................................................................................................................15
五、退出............................................................................................................................................18
六、后续发展及相关评论................................................................................................................19 附录........................................................................................................................................................21 参考文献................................................................................................................................................22
2015春 中国科学院大学《风险投资》期末案例
一、引言
成立于1997的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源服务商之一，率先将世界领先的人力资源服务理念与经验同中国迅速发展的人才市场实际情况相结合，确保专业、迅速、准确地为企业找到合适人才。它的前身是1994年创建的猎头公司智联（Alliance）公司。公司创始人是几个英国的猎头顾问，Mark Baldwin的英国人是创始人之一，最初的时候仅有四名员工，服务于中国刚刚兴起的外资企业高端人力资源市场。独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石，并积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户，其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。截止2011年1月，智联招聘网平均日浏览量6800万，日均在线职位数255万以上，简历库拥有近3800余万份简历，每日增长超过30000封新简历。个人用户可以随时登录增加、修改、删除、休眠其个人简历，以保证简历库的时效性。智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。最后，2014年6月12日，智联招聘（纽交所交易代码：ZPIN）正式在纽交所挂牌上市，是目前唯一在纽交所上市的中国职业发展平台。
二、企业家及其团队相关内容 智联招聘的成长
智联招聘创办时间早于腾讯1年，早于百度3年，早于阿里巴巴2年，可惜这家老牌互联网公司的创始人Mark Baldwin却早已离公司而去。后来者张咏、刘浩等这些创始人也早就淡出智联的管理层，现任CEO郭盛只是职业经理人[1]。
智联招聘的企业矛盾
2010年7月23日智联招聘发生了颇具戏剧性的高层大地震：内部邮件先是宣布开除CTO、副总裁及技术总监等3名高管，CFO因个人原因离职；而后经技术部转发的、来自董事会秘书的邮件又宣布开除CEO、COO等4名高管。
智联招聘一位涉及这次**的、不愿具名的高层今日证实，后一封邮件是公司董事会授权发出官方邮件，但不够详细，智联招聘公司将在7月26日对外公布更详细的内容。智联招聘公关部负责人向网易科技表示，不对公司的传闻发表评论，如有进一步的信息会积极和外界沟通。
7月23下午，智联招聘公司的一封发给全体员工的内部邮件泄露到媒体上，邮件以公
2015春 中国科学院大学《风险投资》期末案例
司的名义宣布四位高管离职，其中包括开除CTO余用彤、副总裁罗义华和技术总监张春日三位高管，CFO郭建民因个人原因离职。
四名高管集体离职，其中三名被开除，这让外界感到一些意外。在邮件发出两个小时后，这家公司又发生一件更让外界意外的事。多位内部员工证实，公司的全体员工在下午五点半又收到了一封技术部转发的、来自董事会秘书邮件，宣称其获得董事会的授权，宣布CEO赵鹏、COO雷卫明等另外四名高管离职。[2] 赵鹏2005年加入智联招聘，最初的职位是市场部总监，后晋升为公司COO。2009年8月26日，闪电接替了公司创始人刘浩的CEO职位，在智联可谓平步青云。
陈旭，在智联的工作经历也是“步步高(34.95,1.79,5.40%)”，从最初的公关部经理，到高级经理直至今日主管公关的副总裁。而从赵鹏进入智联招聘以来，陈旭就一直随其左右。
余用彤是智联招聘的CTO，据徐芳说，余用彤长期在上海工作，平时与北京总部接触并不多。至于技术总监张春日却是一向潜心技术，行事低调的人。
其实，关键问题集中在雷卫明和罗义华二人身上，“他们明争暗斗已经不是一两天了。”据公司内部人告诉记者，最早雷卫明是销售部总监，后来被提升为副总裁，而罗义华则继任销售部总监。“雷被提为副总裁实际上是权力被架空了，而双方对于销售人员策略、激励方式等问题又存在很大分歧。”
在赵鹏成为智联招聘的COO之后，雷卫明很快与赵鹏站到了同一个阵营中。而矛盾激化即出现在赵鹏接手公司CEO之后。
由于公司业绩不佳，2009年8月，刘浩宣布辞去智联招聘CEO的职位，由COO赵鹏接替。市场总监出身的赵鹏一上马，就决定一改刘浩时代智联铺天盖地广告宣传策略，转而更加强调销售业务本身。
2006年，智联招聘获得了澳大利亚Seek公司的投资，Seek以2000万美元的价格购得了智联招聘25%的股权。在首次获得了Seek 2000万美元的注资后，智联将大笔资金投入市场营销方面。
“当时每个员工都像打了鸡血一样兴奋，大家梦想着有一天智联能在华尔街上市。”徐芳说。当时智联在市场上大做广告，请黄健翔、徐静蕾做代言人，一时间电视、广播、地铁灯箱、互联网上到处都是智联的广告。
2008年智联又获得了Seek公司2亿美元的投资，当时刘浩曾对《中国经营报》记者说：“我们并不急于上市，而是希望能把智联招聘尽快做成规模最大的企业，这也是投资人希望看到的结果。”有业内人士估算，仅2008年1年，智联的广告费用就多达2.7亿元人民币。
不过，在大规模投入之后，那一年销售部门却并没有表现出更好的业绩，有销售部工作人员告诉《中国经营报》记者：“销售越来越不好做，要不断开发新客户，但新客户在哪里却不清楚。”智联招聘的最大股东Seek公司的一份财报显示，智联招聘2008财年的亏损额约为1.185亿元人民币。2009财年的亏损额高达1.7亿元人民币。
而在赵鹏上任后，一系列“去刘”政策被相继推出，包括专门成立了电话销售组，着重开发中小企业新客户，压缩广告投放等。
“新老政策分别触动了不同人的利益，导致实施有问题，”上述销售部人员说，“雷卫明在销售部很多年了，老员工跟着雷，然而销售部人员流动很大，新人大多跟着罗。现在的两队高管互相开除对方，其实是矛盾积蓄已久的产物。”
外界猜测这场人事地震或因当年刘浩时代的“总”们与赵鹏时代的“总”们间的不和导致的，但是智联招聘销售部人告诉《中国经营报》记者，这样的结论并不准确。它实际是以赵鹏为代表的公司执行层与公司董事会对公司发展方向和模式的分歧造成的。
“我对公司真是没啥信心了。”徐芳清楚地记得，2008年年底，受到金融危机的影响，2015春 中国科学院大学《风险投资》期末案例
智联招聘的日子极不好过，当时公司曾进行过一场悄无声息的裁员。“那时候正值年底，大家休年假的比较多，也有提前回家过年的。我们常常看某个同事离开，此后就再没有回来，不久才知道是被开除了。”
刘浩虽有海外留学背景，但他更强调要想将智联招聘做大做强，必须组建一批深入了解中国市场的经理人队伍。不仅如此，智联招聘从底层提拔起来的中层干部也非常多，但是这支队伍却并没给智联带来业绩的大幅提升。
“智联的管理方式就是‘放养式’，”徐芳说，“从一名普通员工被提升至经理，完全因为个人业绩优良，公司基本没有对经理级员工进行任何培训。”事实上，智联有很多被提至经理的员工，在不久后就因为各种原因流失。
“至于具体的公司发展战略、目标以及实施方案更是不清楚。”徐芳说。
可以说，智联这次高层内讧，是一段时期以来，公司内部以及外部管理问题的集中爆发。
“这是高层的事情，我们是底层做事的员工，具体情况不清楚。”一位公司技术部人员在事后如是回复记者。不过据他说，目前他所在的公司技术部网管并没有得到人事部门发出的通知，关闭或监控赵鹏等人的邮件系统，说明这个人目前还没完全离开公司。
智联招聘的核心人物
刘浩 简介：毕业于北京大学物理系，其后取得美国华盛顿大学的物理学硕士以及耶鲁大学的法学博士学位。随后，通过了美国纽约和加州的律师资格考试，并进入了美国著名的律师事务所davis polk & wardwell工作。2000年至今，负责orchid asia holdings公司在中国的许多投资项目，如：智联招聘、葆婴/摇篮集团）、携程、易趣等。2002年11月担任智联招聘首席执行官。
职业生涯：“刘浩，毕业于北京大学物理系，其后取得美国华盛顿大学的物理学硕士以及耶鲁大学的法学博士学位。2000年至今，负责Orchid Asia Holdings公司在中国的许多投资项目，如：智联招聘网、葆婴/摇篮集团、携程、易趣等。2002年11月担任智联招聘网首席执行官。” 估计任何人读完这段经历，都会对主人公产生浓厚的兴趣，为人一向低调的刘浩终于接受了记者的专访。物理学成为最初理想“细推物理须行乐，何用浮名绊此生”——著名的美籍华裔理论物理学家李政道教授引用杜甫诗句。物理学，这门被爱因斯坦在20世纪发扬光大的科学，在1979年走进还是少年的刘浩心中，那年是爱因斯坦诞辰100周年。这颗种子在刘浩面临填写高考志愿时开花了。“第一志愿我只填了北大物理系。”“之所以选择北大，我觉得那里氛围更加轻松与民主。”刘浩的高中时代已经博览群书，并对哲学产生了浓厚的兴趣，他开始接触德国哲学家康德的作品，而康德的个人兴趣就与其说是在2015春 中国科学院大学《风险投资》期末案例
形而上学上，不如说是在物理学上。相比较中国80年代末的计算机热、经贸热，成绩优异的刘浩的选择可谓别出心裁、与众不同。也许，这成为他人生中一个又一个独特选择的开始？刘浩以北京市高考第二名的优异成绩跻身当年北大物理系120名高手之列。“大学四年，感觉时间过得太快了，先是因为那场**，后又忙着考托福、留学。”但是，刘浩还是非常怀念大学四年的岁月，“我觉得大学提供了这样一个机会：你可以结识各式各样优秀的、有才华的人。也许你上大学以前一直是学校、甚至某个城市的状元，但是到了北大，你会发现周围这样的人太多了，他们各自具备独特的优势和才能。”刘浩觉得在这种强手如云的环境里，可以对自己认识得更加清楚一些。“我觉得在北大的四年，不仅培养了我的学习能力，而且北大宽松的气氛还给予了我想象的空间。”
1992年，刘浩飞赴美国华盛顿大学，继续物理学的学习。在美国的第一年，刘浩受到很大触动，“我过去的理想，大多源于对于科学救国的信念。这种信念，在美国的第一年被打破了。我身边有大量来自中国的优秀的科学家和工程师，而他们的才华却被另一个社会所利用。根本的原因还在于支持一个社会运转的经济和法律体制。我的兴趣也渐渐转移到了这个方面。长时间的思考之后，我决定：放弃物理，改读法律。”法律是商业运做的基础——选择耶鲁法学院哈佛与耶鲁是美国最为古老的两所大学，哈佛创校于1636年，耶鲁创校于1701年。在很长的一段时间里，美国境内只有这两所大学。三百年来，这两所大学在美国的政治、文化、经济等方面产生了深远的影响。哈佛尤以商学及政治学领先；耶鲁则在文学、戏剧、音乐方面别开天地。至于医学院及法学院，两校皆以实力深厚著名。所谓“耶鲁精神”至今仍被理解为一种为争取个体的独立、为维护学术自主，即使付出代价也在所不惜的精神。这样的精神可以说与美国当初的立国精神十分吻合。刘浩如愿以偿，开始了耶鲁三年的博士课程生涯。“我选择耶鲁法学院，是觉得拥有三年的扎实理论基础，比只读两年、为了一个找到好工作的MBA更加有意义。”面临选择时，刘浩总是能够显出他的不随波逐流、独到的见解和不浮躁的个性。在美国，越是有名气的法学院，越不强调传授知识。耶鲁更是把这一观念推向了极端。一堂课下来，往往会让习惯于记忆式思维的学生觉得什么都没有学到，但是，对于一个有心人却学习了更为宝贵的东西——作为一名律师的思维方式。对任何问题，都要有能力分析它的个点要素。“我们上课时，老师采用所谓的‘苏格拉底’式的提问、问答式。强调的是独立思考和分析问题的能力。我的同学中有许多优秀的人，让我获益不浅。”刘浩毕业后，通过了律师资格考试，并进入了美国著名的律师事务所Davis Polk & Wardwell，这是一家具有150年历史的事务所，曾经与中国有着很深的渊源，当年李鸿章建立湖广铁路的债券，就是由他们负律师事务所是一个竞争非常残酷的环境，刘浩需要每周工作70-80个小时，他从初级律师作起，很快成为被重点培养的对象。刘浩在选择专业时，像以往的选择一样，没有挑选正在热闹的证券业，而是选择了相对冷僻的税法。“美国社会非常复杂，政府财政收入就靠税收来维持，我觉得税法拥有更多的内容，相比之下证券业就简单多了。”
赵鹏
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2009年7月，大陆人才网络招聘公司的“三驾马车”之一——智联招聘发生高层人事变动，原CEO刘浩离职，由原COO赵鹏担任CEO职务。智联招聘网获得北京奥组委颁发第29届奥林匹克运动会“突出贡献奖”；艾瑞咨询评选“2008中国最佳成长招聘网站”；DCCI互联网数据中心评选“ 2008中国互联网人才招聘受众规模”第一名；中科三方互联网研究评选“网民最喜欢的招聘网站”。
陈旭
陈旭，在智联的工作经历也是“步步高(24.05,-0.33,-1.35%)”，从最初的公关部经理，到高级经理直至今日主管公关的副总裁。而从赵鹏进入智联招聘以来，陈旭就一直随其左右。
余用彤
余用彤是智联招聘的CTO，余用彤长期在上海工作，平时与北京总部接触并不多。至于技术总监张春日却是一向潜心技术，行事低调的人。
雷卫明和罗义华
关键问题集中在雷卫明和罗义华二人身上，“他们明争暗斗已经不是一两天了。”据公司内部人说，最早雷卫明是销售部总监，后来被提升为副总裁，而罗义华则继任销售部总监。“雷被提为副总裁实际上是权力被架空了，而双方对于销售人员策略、激励方式等问题又存在很大分歧。”在赵鹏成为智联招聘的COO之后，雷卫明很快与赵鹏站到了同一个阵营中。而矛盾激化即出现在赵鹏接手公司CEO之后。
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郭建民
智联招聘CFO 郭盛
简介：郭盛先生1994年毕业于上海交通大学科技英语系、计算机系。1999年取得美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位，并获得了Kellogg 荣誉毕业生称号。加入智联招聘之前，曾担任A股上市公司-中外运空运发展股份有限公司CEO。2010年至今为智联招聘CEO。职业经历：曾在麦肯锡公司有7年工作经验，1994年与谭海音一同成为麦肯锡最早在中国直接聘用的两名分析员，并最终担任麦肯锡全球董事合伙人。在此期间，数次经手操作了高科技企业在Nasdaq的成功上市。曾任：麦肯锡咨询(北京)公司，全球董事合伙人；普思科技公司(Prosys Solutions)，首席执行官；美国贝尔斯登投资银行(纽约总部)收购与兼并部(M&A)，投资银行经理；麦肯锡咨询(上海)公司，咨询顾问。
上任背景：发生在2010年7月的智联招聘高层大震荡有最新进展，智联招聘董事会已于近日正式任命郭盛(Evan Guo)为CEO，并立刻生效，同时，丹飞立先生将不再履行代理CEO职务。此外，该知情人士还透露，智联今年的销售额和利润都将超额完成2010年的预算，任命郭盛为CEO，是智联最终上市计划的关键一步。此前，一场智联招聘高层争斗在全体员工们的见证下开始。一天之内，两派高层因对公司发展存在分歧“互炒”对方，并全程通过邮件发给员工。其后，投资方又强势介入公司管理，CEO与投资方之间的矛盾也通过内部邮件逐步浮出水面。[3-4]
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三、行业与市场 企业业务
提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。
行业背景
优势说明：覆盖面广、时效性强、成本低、针对性强、筛选功能
存在问题：信息真实度低、应用范围狭窄、基础环境薄弱、服务体系差、信息处理难度
市场情况
网络招聘的方式在美国等国家已经深入人心，成为大学毕业生和职员求职的首选方式，在美国，上网找工作已经成为家常便饭，反而很少还有人在翻报纸寻觅就业机会。微软更是E化管理的领航者，他们在进行网络招聘时，网上招聘信息不仅对外发布，同时也对内，微软在全球各个国家的公司有什么职位空缺，都发布在网上，微软的职员可以跨国申请。如果你对某个国家的空缺职位感兴趣，并愿意长期移居过去，便可以发申请信，那个国家微软公司人力资源部就会对你的技能、业绩做一番调查，然后在网上进行测评，认为你可以胜任，那么你就很幸运地成为那个国家微软公司的员工了，你的一切关系（包括保险、薪酬、福利等）都将转过去。目前为止，微软已有不少员工通过这种方式到自己向往的国家和职位去工作了。由于受网络发展和普及程度的影响，国内的网络招聘还处于起步阶段。北京人上网求职的比例全国最高，其次是上海，再次是深圳和广州，而在更多的内陆地区，网络求职的比例更低，更多的人还是认可平面媒体发布的招聘广告。然而．机遇与挑战并存，网络的高速度与巨大的信息量赋予了网络招聘得天独厚的优势。主要竞争对手：58同城、猎聘网
智联招聘：智联招聘网平均日浏览量6800万，日均在线职位数255万以上，简历库拥有近3800余万份简历，每日增长超过30000封新简历。（涉及面专而精）
58同城：截止2013年底，月独立用户1.3亿，活跃商户量近400万，日发贴量达到300万。（涉及面范而广）
猎聘网：猎聘网迄今总注册人数超过 1800万，已服务超过37万家优质企业。目前，有19万名猎头在猎聘网平台上寻找核心岗位的候选人。（涉及面招收高端人才）
商业模式特点
智联招聘：收入来自企业客户，注册用户和日均独立访问用户数量、以及数据库中简历的质量和数量，是吸引企业客户的筹码。企业客户购买的服务包括基于平台上发布招聘职位和展示广告，以及在数据库总下载完整简历的数量。
58同城：广告收入、用户增值服务付费、建立在产品基础上的商家付费 猎聘网：企业-猎头-职业经理人，向职业经理人收取一定委托费、广告费.企业发展过程中面对的主要风险：网络招聘这个缺口慢慢的涌现出很多公司，并且理念越来越新颖。比如猎聘网的专注于中高端人士，58同城的覆盖面广。智联招聘由于仍在传统上运营（靠数据库，走流量），这一点会给智联招聘带来风险。
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四、融资及创投
融资过程：
A 2000 兰馨亚洲
300万美元 B 2004 欧洲某公司
200万美元 C 2005 联想创投、智基创投
770万美元 D 2006 Seek公司
2000万美元 E 2008 麦格理集团、Seek
1.1亿美元 2013.1 麦格理抛售全部股份，seek接手。
A轮融资：
2000年，兰馨亚洲向智联招聘投资300万美元。
兰馨亚洲投资集团（简称“兰馨亚洲”）由朱博德先生创建于1993年，当时叫兰馨控股有限合伙人公司。兰馨亚洲是最早进入中国的国际投资基金之一。兰馨亚洲在香港，上海，北京，和广州等地设有有办公室。兰馨亚洲致力帮助有经验的管理人才在中国以及其它亚洲地区建立成功的商业模式。兰馨亚洲主要投资于扩张期私营企业并具有高进入门槛并有增长潜力的消费产品及服务行业，同时兰馨亚洲亦在科技制造和服务业外包方面寻找投资机会。兰馨亚洲投资分别设有私募及对冲基金，主要投资者包括全球知名的机构投资者、独立私人银行、大学基金、保险公司、策略性个人投资者及家族基金。[5]
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朱博德先生，兰馨亚洲创始合伙人。
朱先生原任职于高盛集团(Goldman Sachs)。从1984年到1992年，朱先生一直与美国著名投资家Richard Rainwater 一起工作，先在德克萨斯州沃斯堡市的Bass家族投资集团，后从1986年起成为Rainwater 先生的主要合伙人。1993年朱博德先生创办兰馨控股有限合伙人公司, 后又于1997年成立兰馨亚洲投资集团的前身兰馨亚洲控股公司。除管理兰馨亚洲的投资项目之外，朱先生还是多家公司以及公益机构的董事，其中包括斯坦福大 学人文和科学委员会(Stanford H&S Council)和意大利威尼斯市佩吉·古根海姆博物馆(Peggy Guggenheim Collection)。他还是美国外交关系委员会的成员。朱先生毕业于斯坦福大学, 并在哈佛大学获工商管理硕士学位。[6] 李基培是兰馨亚洲一个灵魂式的人物。李基培现任兰馨亚洲投资集团执行董事，曾在香港和洛杉矶担任麦肯锡公司（McKinsey & Co.）咨询顾问，1997年到2000年曾加盟兰馨亚洲，在中国和北亚地区作了大量投资；之后曾供职于凯雷集团（Carlyle Group）香港公司任执行董事，管理凯雷集团在亚洲地区技术领域投资事务。2002年李基培重返兰馨，领导了兰馨亚洲在携程旅游网及易趣网（后卖给 eBay）的第一轮投资。李基培以最高荣誉称号（summa cum laude）毕业于加州大学柏克利分校，并拥有麻省理工学院科学硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士学位。
李的投资风格基本代表了兰馨亚洲的投资理念。他不喜欢大的公司，觉得还是在相对小的公司比较舒服；不喜欢太复杂的环境，小公司一方面投资少、风险不太大、决策程序也比较简单，资金小也比相对容易管理；喜欢投资小项目，喜欢看着小公司一点点长大。稳健一直是兰馨亚洲最突出的风格。2010年以前，兰馨每年的投资项目数在5-7个左右，2010年第一季度则有5个新投资，而退出方面则是每年大概有4个，尽量保持投资数量和退出数量差不多。因为投资规模较小，所以兰馨亚洲有足够的人力和精力对企业做指导与调查，这很符合李基培的个性。李基培的一个朋友曾说过，兰馨太保守了，从不冒险，基本没有亏过钱。但他们也错过不少好项目。保守派的风格决定了李基培对所投公司管理层的重视，如果本刊记者总结得没有错误，他的投资法则应该是：宁可错过，不愿做错。到目前为止，兰馨亚洲的每个项目，他们整个团队的每个人都要投。他们团队只有几个人的团队，每个人的风格都不一样，但每个项目他们每个人都要拿自己的钱入股。入股资金的多少表示他们对项目的信心和认可度，而且基金内部可以给每个人小额的低息贷款，支持个人投资。[7] 可见，当时兰馨亚洲选择智联招聘也被认作是一项稳健的投资。
兰馨资本早在1999年就开始与智联招聘接触，2000年，负责谈判的刘浩代表兰馨与智
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联招聘原创始团队签订股权转让协议，兰馨出资300万美元成为了智联招聘的控股股东。[8] 刘浩作为智联招聘网项目负责人，花费了他很大的精力和心血，在兰馨亚洲对智联招聘注资后的两年里，由于创始团队内部不合，意见不统一，导致企业在经营战略上摇摆不定。
企业管理层的内耗让刘浩很无奈，资本最终左右了智联招聘及其创始人的命运，2002年11月担任智联招聘网首席执行官。在后来的专访中（《中国企业家》），他说：“我的投资经历与其他人不太一样，绝大部分的投资人不会将精力花费在一家公司上。而我将50%以上的时间花在招聘网做投资人与做企业管理者，从中得到的满足感是完全不同的。贯穿投资人的职业生涯中会接手几十个、上百个项目，有的成功有的失败，自己直接参与管理的程度不大，相对来说，企业成功带来的满足感，价值体现也不那么强烈。而做公司需要比做投资冒很大风险，要通过个人努力造就一个品牌，建设一支团队，会影响到许多人的职业生涯，事业成功了，得到的满足感是别的东西无法替代的。”同时他还表示：“我的投资公司合伙人开始很反对，他后来跟我讲，我最多也就有10%的可能做成。”可以看出，出任被投资企业CEO这一行为一定程度上来说并不代表兰馨亚洲主流投资理念，而是富有项目负责人刘浩的个人色彩。他的同事对他的决定并不看好，尤其是他希望公司增加对智联招聘的投资时。但是从客观地角度来看，在原创业团队不能有效运行企业的情况下，这样做也是刘浩不得已而为之。上任之初，刘浩即与原高管层解除了合同，按他的话说，叫“不破不立”。刘浩对智联招聘进行了大刀阔斧的改革。
从目前得到的信息看，在刘浩决定担任CEO之前，智联招聘正在经历一段糟糕的时期。2002年10月，互联网大环境已经沉入谷底。公司赢利仍然遥遥无期，管理层则对业务有不同的认识。之前兰馨亚洲往智联招聘投入了300万美元，是控股股东。刘浩自己担任公司CEO之后，促成兰馨亚洲对这家公司的投资力度的加大，兰馨亚洲对智联招聘的累计投资达到了近千万美元。[9] B轮融资：
2004年，欧洲某公司向智联招聘投资200万美元。具体情况不详。
C轮融资：
2005年7月，智联招聘引进了联想投资、智基创投共770万美元。其中，联想投资二期基金投入470万美元。智基创投的智三基金投入300万美元。刘浩坦言并不是只为融资，他当时希望有国内背景的投资方参与进来，让公司更具本地化色彩。
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[10]
联想投资
北京君联资本管理有限公司（简称“君联资本”），原名联想投资，于2001年4月成立，是联想控股旗下独立的专业风险投资公司，于2012年2月16日正式更名为君联资本。总部在北京，2003年设立上海办事处。
君联资本的核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资。目前，君联资本共管理6期美元基金、3期人民币基金，资金规模合计逾185亿元人民币，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的创新、成长型企业。
截止到2014年底，君联资本注资企业200余家，其中30家分别在美国纽交所、纳斯达克、香港联交所、台湾柜买中心、上交所、深交所中小板和创业板上市，另有19家公司通过并购方式实现退出。君联资本拥有一支包括20位合伙人在内的由50余位专业人员组成的投资团队。[11]
负责对智联进行投资的是朱立南和刘二海。
朱立南是联想控股中除柳传志以外的教父级人物，短暂的告别联想从事了几年“个体户”之后，1997年朱立南被柳传志召回麾下，参与主持了联想的分拆。联想一分为二，自主品牌与代理业务分别交至杨元庆与郭为手中，并没有朱立南的预留位。对于他，柳传志另有打算。柳一直有创立投资机构的想法，1984年，柳传志创业时，中国还没有传统金融之外的民间融资渠道，亦没有MBA课程和马云语录，来为 企业家提供管理借鉴与鸡汤，而这两者对于当时的创业者来说，是最关键的。柳传志想找到一种商业模式，能让后来者们借力联想积累资本与系统经验，而联想又可从中获益。
2001年，朱立南拿着联想十年PC业务的全部利润3500万美元，从联想内部抽出20人成立了联想投资第一期基金。二十几个实业出身的人，开始跨界到投资圈了。
斯时内地的风险投资机构尚寥寥可数，无论是IDG、华平等几家外资机构，抑或官方背景的火炬投资基金等类孵化器组织，由于资金规模、投资阶段、领域等的差异，其可为君联提供的借鉴都十分有限。于是朱立南带着团队，开始跨境取经。硅谷及台湾地区一流的创投机构，他们几乎都拜访过。
君联早期的投资，都布局在硬件制造、软件开发与外包等，与联想产业链相关的大IT概念里。一方面可以依托既有资源，为被投资公司带来客户或深度的价值增值；另一方面亦内心忧虑看不懂外面的世界，是初涉投资的稳妥之计。与业内其它同行比，早年，君联的投资风格和决策机制都相对保守。经过血与泪的教学之后，君联开始找到了做投资机构的感觉。在2004年开始的第二期美元基金，刘二海主导了对智联招聘的投资。此次投资，算是君联在互联网领域的试水，所以投资额度不大且很谨慎。
在朱立南的领导下，刘二海对智联招聘小额投资470万美元。于2008年将股权卖给了Seek公司，联想投资二期基金获得了2.4倍的回报率。
智基创投
智基创投股份有限公司原“宏碁创投”（简称“智基创投”）成立于2000年初，是在大中华地区投资高科技及高成长企业的专业创投管理公司。管理以新加坡及欧美跨国投资人为主的美元基金，目前管理四期投资基金，共计5亿美元。2007年3月30日注册北京代表处。[12] 在90年代，宏碁成为世界十大个人电脑生产供应商之一。
公司的架构在变化。90年代末期，宏碁集团决定将宏碁电脑国际从交易所下市，业务由总部直接管理。
那么三位高层，董事长卢宏镒、财务负责人张秋煌、行销总经理陈友忠，施振荣（宏碁
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基团创始人）也有了打算，成立了宏碁技术投资公司。
“几乎一点不懂，全新的挑战。当初算是被动从卖PC转做VC，也是个无心插柳的过程。”时隔多年后，在接受《商务周刊》采访时，陈友忠回顾。
当然，宏碁并不是创投新手，1984年即创办了台湾首家创投公司宏大创投，之后陆续参与了众多的基金。
市场环境应该也是一个方面，第一支基金IP FundⅠ规模达到2.6亿美元，除去宏碁注入20%之外，LP包括荷兰银行、大通银行等，以及新加坡政府投资公司(GIC)。金融机构多与宏碁之前有合作。
当时有当时的理解，2.6亿美元一半投资美国，一半投资亚太。总部设在台北，同时在上海、新加坡、班加罗尔设办事处。陈友忠后来回顾介绍，2000年成立的时候，是秉持着“大中国，大印度”的观念。
卢宏镒为总负责人，张秋煌负责台湾。陈友忠被派到上海，从而开启了新的职业生涯。当年5月，上海办事处挂牌成立。[13]
[14] 当时智基创投负责这笔投资的人是陈友忠。
陈友忠在2002年到北京大学读EMBA。那么客观上，求学的经历增加了人脉。事实上他曾经获得美国 Fordham 大学MBA学位。在北京大学的经历使得陈友忠进一步熟悉了大陆的同行，并与北京的一些投资机构产生了交集。在投资过程中，他们同联想有了新的互动，一起投资了智联招聘。（此外还一起共同投资了五六个项目。）合作投资智联招聘的联想投资负责人之一刘二海（君联资本董事总经理）是北大国家发展研究院2001级EMBA校友，陈友忠是北大国家发展研究院2002级EMBA校友，两只基金如何找上对方搭伙儿投资智联招聘的来龙去脉就不用赘述了。二人还同时荣登《福布斯》“2013中国最佳创投人”榜单，2015春 中国科学院大学《风险投资》期末案例
被挂在北大国际发展研究院供人瞻仰。[15-16] 这一轮融资中，智基创投以300万美元注资。在2008年和联想投资的股份一同卖给了Seek公司，实现了退出，回收了1200万美元，回报率达3倍。[17]
D轮融资：
2006年9月，澳大利亚在线招聘公司Seek宣布以2000万美元收购智联招聘25%股权。
Seek公司是澳大利亚与新西兰最大的网络招聘公司，目前澳大利亚大约60%的互联网和报纸的招聘广告都由seek.com.au发布，其中网络招聘广告更是占据了全部网络招聘广告的三分之二。
SEEK每个月发布超过120万的招聘广告，大约有200万求职者使用该网站，平均每月投递超过100万份简历。[18]
2006年Seek的入股，则让智联招聘拥有了“海外产业资本”的背景。董事会中共有5个席位，除刘浩外，兰馨、Seek、联想投资、智基创投各占一席。
上市，无疑是股东们的共同愿望，刘浩将时间表定在了2008年。但在上市之前，智联招聘必须将更多的精力投入到与竞争对手的较量中。
刘浩对此并不担心。他认为，智联招聘是国内三家最大的招聘网站中惟一可以左右自己命运的公司，“中华英才网即将被Monster收购，前程无忧的最大股东是日本的Recruit，他们未来都将被外资同行所控制。”
“SEEK早在2004年就找过我们，当时他们即将上市，正在全球找收购目标，但当时对中国市场的欲望并不如今日那么强烈”，刘浩告诉记者。
刘浩坦言，正是投资人出身，因此，智联招聘在融资方面，是很便利也“节省成本”，“所有的融资，都不需要融资中介，我自己去谈的”，刘浩表示。[19]
E轮融资：
2008年7月，智联招聘完成了新一轮1.1亿美元的融资，Seek 4500万美元及麦格理投资银行6000万美元，现有投资人增资500万美元。SEEK持有智联招聘的股份增至40%。这个过程中，兰馨亚洲退出了，“兰馨亚洲主导了对智联招聘，中国最大的网上招聘公司之
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一的第一轮投资，该投资收益超过六倍。”[20]
麦格理麦格理集团(Macquarie Group)成立于1969年，是一家提供银行、金融、顾问、投资和基金管理服务的全球性金融集团，在28 个国家聘用逾13,400名员工。麦格理集团有限公司(Macquarie Group Limited)已在澳大利亚上市(澳证所：MQG；ADR:MQBKY)，受澳大利亚银行业监管机构澳大利亚审慎监管局(APRA)的监管，是获授权接受存款机构麦格理银行有限公司的持有人。麦格理集团组织架构包括银行及金融服务集团、企业和资产融资集团、固定收益、货币及商品、麦格理资本集团、麦格理基金集团和麦格理证券集团。
麦格理资本集团（Macquarie Capital Group）由麦格理集团的企业咨询、股票、债务和私人资本市场业务组成，从事直接投资。麦格理基金集团（Macquarie Funds Group，简称MFG）是麦格理集团的基金管理业务部门。MFG是全方位资产管理者，提供多种功能和产品，包括基础设施及有形资产管理、证券投资管理以及基金和基于股票的解决方案、以基金及股票为基础的结构性产品以及另类资产。集团管理的资产总额达3,550亿美元。[21]
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麦格理集团是一家多元化国际金融机构，提供银行、金融顾问及投资服务，总部设於澳大利亚悉尼。
麦格理的策略是有选择地扩张，只会在可利用其专业知识及专门技术向客户提供实质价值的市场上拓展业务。这取态令集团能设定弹性的发展策略，当机遇出现时进军新的领域及地区，并且可回应不同市场的个别需要。因此，麦格理在多个市场领域上均建立起领导者的地位。
在澳洲及新西兰，麦格理是投资及金融服务业务之行业领导者；亚洲方面，麦格理投资、金融市场、及顾问业务提供全面的产品及服务；至于欧洲、中东、非洲及美洲，麦格理专注本身强项的业务以为客户创造价值。
麦格理自1969年在澳大利亚成立至今已有极大的增长，而且自1992年起集团的利润和增长都屡创新高。麦格理目前在25个国家雇用超过11,000名员工。
麦格理成功的关键，在于采用了独特的管理风格，使每业务部门都能兼顾运作的灵活性与对风险管理的控制，同时又能遵守专业精神。这种理念鼓励全体员工建立明确的意识和创业者的奋斗精神，在麦格理的整个史册上谱写了一系列重大金融创新的篇章。
麦格理的增长策略，是在发展过程中精心筛选，我们认为有能力增添实际价值机会的市场，才设法打入该市场。这种策略具有两个主要的优势：
在机遇出现时，能够灵活地进入新的市场；
能够对全世界各地每个市场的特殊需求灵活地作出反应。
我们在全世界各地开展经营，各业务部门分别在24个国家中各不相同的市场中开展业务，反映了集团的上述理念。在许多情况下，我们在进入新的国家 时，所采取的策略是与当地主要的业者结盟。这样，可以将我们的技术专长和专家技能与当地主要业者的市场影响力和基础结构结合起来。
麦格理设有七个营运集团，经营不同的业务。各集团专注于特定的产品或市场类别，但又互相紧密合作。与此同时，我们强调客户是与麦格理整体建立关系，而不是单一集团。
麦格理企业融资(原投资银行集团)：包括批发组构、包销、企业顾问、麦格理资本基金、私募基金、专业设备融资、企业股票经纪服务及股票研究业务。
股票市场集团：为澳大利亚、亚洲、欧洲、拉丁美洲和南非的企业和私人客户提供一系列的专项投资、交易和风险管理产品。
银行及证券化集团：银行及证券化集团融合麦格理个人贷款及银行业务。
房地产集团：业务遍布澳大利亚、北美、亚洲、欧洲、中东及南非，为客户提供一系列具创意的房地产相关服务。
基金管理集团：基金管理集团是麦格理管理证券资产的部门。
金融服务集团：由澳大拉西亚两个重点部门组成：麦格理顾问服务及麦格理私人理财，两者合共服务逾67万名客户。该集团同时设有一个团队，专责开拓其它国际投资及分销机会。[22] 公开资料显示，到2008年12月31日Seek在智联招聘的股份已经接近56.2%，意味着Seek已经在智联招聘拥有主导权，完成投资后至今，Seek、麦格理及智联招聘其他股东的股权结构是4:3:3，在董事会的构成中，分别是刘浩、Seek及麦格理银行各一席。
2013.1 麦格理抛售全部股份，seek接手。2013年2月6日，澳大利亚证券交易所的文件显示，智联招聘股东之一麦格理资本已在今年一月抛售所持的全部智联招聘股份。智联第一大股东Seek接手了这部分股票。Seek此轮增持花费1.05亿美元，所持智联股份比例由原来的55.5%上升至72.3%。
2015春 中国科学院大学《风险投资》期末案例
五、退出
从1997年智联招聘正式成立到2003年，智联招聘第一次触及盈亏平衡点，它一直没有大规模盈利。根据智联招聘最大股东澳大利亚seek发布的2009财年第一个半年财报的数据估算，智联招聘2008年亏损额约为1.7亿元。目前，中国网络招聘行业属三足鼎立。除了智联招聘亏损外，中华英才网也处于亏损状态。根据易观国际发布的《2009年第1季度中国网络招聘市场季度监测》数据显示，由于经济大环境处于较为不景气阶段，网络招聘市场的收入持续下滑。智联招聘曾于去年7月获得澳大利亚最大的网络招聘上市公司seek的1.1亿美元的融资，本次融资是智联招聘的第五轮融资，当时智联招聘预计将在2010年前后实施IPO（首次公开招股），上市地点会选择在纳斯达克或者香港。
1999年年底，兰馨亚洲投资智联招聘600万美元。2002年，兰馨亚洲在智联招聘B轮融资时追加投资450万美元。（资料来源于 [8]“智联招聘计划明年上市兰馨亚洲投资8年终有成果”，中国融资网，http://News.pedaily.c n/chuangye/201107/20110728256868.shtml [9]曾铭往事：“360度刘浩：一个投资商的CEO体验”，阿里云，http:// [11]“北京君联资本管理有限公司”，投资界，http://zdb.pedaily.cn/company/%E5%90%9B% E8%81%94%E8%B5%84%E6%9C%AC/ [12]“智基创投简介”，智基创投，http:// [14]“智基创投”，http://f9data.gw.com.cn/f9/mvc_app/ [19]“智联攻势欲发：融1.1亿美金变“433”阵”，新浪科技，http://tech.sina.com.cn/i/2008-07-12/02522322157.shtml [20]郦晓：“李培基十年投资路：从携程到寿光蔬菜”，腾讯财经，http://finance.qq.com/ a/20120604/002146_1.htm [21]“麦格理集团”，投资界，http://zdb.pedaily.cn/company/%E9%BA%A6%E6%A0%BC% E7%90%86/ [22]“麦格理集团介绍”，新浪科技，http://tech.sina.com.cn/i/2008-07-13/21032322849.shtml
2015春 中国科学院大学《风险投资》期末案例
致谢
感谢张矢的老师就本课程对同学们的指导，使我们了解了关于风险投资的基本情况。张老师认真负责的态度和严谨的治学作风给大家留下了深刻的印象，并使我们永久受益。感谢助教对我们的服务和学习的支持。感谢本小组所有组员的相互合作，积极努力。
第五篇：智联招聘培训心得
智联招聘培训心得
智联招聘网站后台主要有三个模块： 发布新职位、查收简历、搜索简历
一、在发布新职位时应注意以下几点：
1、职位名称要选较为精简的关键词；
2、选择准确的“首要职位的类别”有利于保证招聘信息有效的曝光率，进而提高浏览量和投简历量；同时选择和“首要职位类别”相关的“次要类别”也可以提高招聘职位的曝光率；
3、工作地点应当填写详细，并选择“标注地理位置”；
4、薪资待遇不建议选择“面议”，建议选择出具体的薪资范围
5、对于工作经验选择“无”表示也可接受应届毕业生，所以招聘信息也可免费推广到校园招聘里边，但是选择“不限”则招聘信息不能推广到校园招聘里；
6、如发布经理、总监、高级管理或者专业技术等类别，且职位要求达到3年以上的工作经验，学历本科以上，月薪不低于5000的全职类职位，可选择将招聘信息同时发布在“高端职位频道”中，此项服务是免费的；
7、因《劳动法》规定企事业用人单位禁止用人性别歧视，所以在招聘信息中强烈建议不使用任何性别骑士的词语（网站会自动屏蔽）；
二、在查收简历时应注意以下几点
1、“高级设置”中的“对接受对方简历进行过滤”不建议使用的，因为通过过滤 很有可能致使一部分人才的流失，所以建议人为的筛选简历；
2、对求职的投递的简历要及时查看筛选，避免人才的流失；
3、可通过查看“职位发布效果统计”来调整职位发布的内容或要求；
4、如果收到“广告简历”可以向智联招聘网站举报；
三、在搜索简历（搜索简历找人才，较为被动）时应注意以下几点：
1、关键词搜索：输入职位名称、工作经历、职业技能、地址、公司名称等要求进行搜索；
2、筛选简历时可选择在搜索结果页面直接筛选有照片和中/英文语言的简历，提升简历的筛选效率
3、可根据浏览习惯或者岗位要求手动设置搜索结果展示的简历的信息。
对于求职者投递的简历筛选后挑出本公司所需的人才，打电话邀请来公司面试（电话中要讲求技巧，通话过程就相当于一个电话面试可再次确定该求职者是否是公司所需的稳定的人才），电话邀请期限应在求职者投递简历的三天之内，可以将公司名称、地址、联系方式、面试时间以短信的方式发给求职者，并请求职者收到短信后回复是否能够参加面试；对于初试通过的求职者可通知其进行复试，复试通过者即可向求职者发offer来公司报道。
整体来说作为HR 在网上招聘最注重的便是“细节”，发布的招聘信息尽可能的言简意赅，体现出信息的“真实可靠性”，不同的岗位面对的是不同的习惯的求职者，所以在招聘的过程中要考虑到求职者的职业习惯（例如IT行业的求职者一般会习惯晚上工作找工作，所以HR可以在晚上刷新求职信息使得求职信息排名提前从而提高信息的浏览量）。所谓“细节决定成败”HR在招聘过程中摸索找到适合自己公司的招聘方式进而提高招聘工作的效率，同时在招聘中谨记“欲速则不达”不能因为公司员工的紧缺而草率招聘员工，这样的员工很可能不稳定最终增加公司的损失。
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