第一篇：中石油社会实践报告
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”社会实践是理论与实践的最佳结合点！终于我们迎来了长长的假期，更迎来了期盼已久第一次大规模的暑期社会实践活动！
8月5号，我来到了湖南邵阳中石油销售分公司开始了我的为期一个星期的社会实践。要实习一周的加油、收款、记账，虽然时间短暂，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是，油站的实习让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。
该加油站是直属于中石油的比较有规模的加油站。该站的主要成员有：一名站长、一名计量员、一名出纳员、两名易捷营业员和十二名加油员。加油站的组建也比较规范。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区、第二大块是油罐区、第三大块是办公大厅。其中还包括一个营业厅和一个财务室。第四大块就是工作人员的住处及餐厅。
在加油站里，强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“禁打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。加油站的工作人员经常教育我们在加油站里不准穿化纤的衣服，要穿全棉的。不准穿带铁钉的鞋。在给顾客加油时，一定要等司机把车熄火之后才能进行。在管理中实行hse管理即健康、安全、环境管理，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。城北加油站积极实行hse管理，做到有备无患。这令我了解和意识到企业管理必须以人为本，管理工作要做细，每个环节都要制订出一套完善的管理方案去管理，并一定要落实执行，找到发展方向，因此，只有对加油站灵活管理，综合分析加油站所处的外部环境和内部环境，努力与客户搞好关系，加强服务质量和油品质量，积极学习外国加油站管理的先进经验，改进陈旧的思想和方法，不断采用新的运营模式、管理模式和新技术，提高竞争优势，才能在持续增强的竞争环境中生存下来，立于不败
在加油站实习，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油八步法”。实习的第二天，站长就派了一个男加油员来教我。他先给我示范，时不时给我纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油八步法：第一步，引车到位。第二步，问候顾客。第三步，开油箱盖。第四步，加注油品。第五步，擦拭车窗。第六步，盖油箱盖。第七步部，结算货款。第八步，引车出站。我们要把这八步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事。特别在加油中要做到“三个提醒”和“三个提示”，所谓“三个提醒”就是要提醒顾客是否加满油、加对油和加长城润滑油“三个提示”就是要提示顾客是否用ic卡加油、提示油机已回零、和提示所加油品种、数量和金额。
接下来，我初步的认识及了解了加油机。加油机的前后面分别显示着三行数字：油量，金额及单价。在加油机的右侧有一个不大的显示屏，旁边是一些按键。这些主要是用来预置油量的。掌握这些其实是为我们实习加油打基础的。清楚地记得我第一次实习加油，之前的取枪，插入油箱的步骤都没出问题。由于我加油的车是一个小型的卡车，像这种柴油车的油箱喜欢呛油，要特别注意。我心中不免有些恐慌，不过还是尽量镇定。双手紧握着加油枪，即不敢定枪也不敢把油量控大。只能加一会停一会，快加满的时候。突然一股油葱油箱喷了出来，溅了一地。当时的心情不能言传，我连忙向车主赔罪。并收好加油枪清理油箱口。加油员见状出来跟车主解释我们是实习生。还不住地安慰我：这种情况是难免发生的，何况是初次，以后熟练有经验就好了。
在加油站里学到的第二件事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假账的机会。总之，大概要注意这些方面：一，一定要对准所加油种类、油量、金额开。二，注意所填单位或者车牌号码。开发票还需要讲究速度，要快要准。
这个星期由于早班的一个同事休假和一个同事请病假，站长安排了我带加油卡自己做一次真正的加油员，目的想让我知道怎样加油收钱和投币、怎样交接班、怎样做到核对所收金额、pos机怎样擦卡、怎样记录每个油表的泵码、怎样开好发票、小额配送怎样出单充单和怎样
处理好赊销工作。虽然在做了短短的时间，但使我更了解到加油工作其实很平凡，每天加油、收钱、交接班，反反复复都是干同类的工作，没有什么新鲜感，所以说他平凡，但是往往是在平凡的工作中提供不平凡的数据，由于这些数据中凝聚着我们平凡的工作量，所以我要认真地对待和做好本分的工作。
虽然才实习了差不多两个星期，回顾一下，意外地发现自己有不错的收获。第一，对油的了解，加油站的油分为汽油和柴油两种。目前使用的汽油有90#、93#、97#三个型号。油的质量依次增高，价格也随之增长。使用的柴油主要是10#、5#，0#，-10#。柴油型号的划分是依据冷凝点的不同而划分的，它的单价随型号的降低而升高。这点与汽油刚好相反第二，是对车的型号的认识。以前只知道分清货车卡车的不同。并不注意它们的品牌，特别是轿车的品牌，而现在却能叫上好多。如别克，马自达，本田，丰田等，其实认识这些车的品牌也是为给车加油带来方便。哪些品牌车应该加更清洁的油而哪些应该加一般型号的油。现在我遇上一辆车的第一反应就是看车的品牌，这种感觉实在奇妙第三，学会引车、礼貌用语、三个提醒、家一看二照顾
三、确认油品数量、提示回零、开盖油箱盖、唱收唱付、ic卡加油操作提示等第四，学会对待每一件事情都要认真、尽责、细心对待，不懂要主动请教，还有一定要协助其他员工处理比较难处理的事情，要发挥团队合作精神最后，要做到三为一帮，即为顾客带来价值、为股东增加回报、为社会创造财富、帮员工实现成长。
这次实习是一次难得的机会，或多或少学到了一些东西。虽然没有学到什么通信方面的知识，但是无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，希望以后有更多锻炼实习的机会。我不止知道了许多关于加油工作的知识，而且我还懂得了“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，我要一如既往地做好我所干的工作，一千遍、一万遍的做好就是不简单、不平凡。同时通过这次社会实践活动，我体会到了生活的艰难，明白了父母的艰辛。我意识到我要更加努力学习专业知识，要掌握号专业知识，为以后的工作、生活打下坚实的基础，以期能更早的为父母承担起家庭的重担。
第二篇：中石油分析报告
中石油分析报告
2011年3月18日，被誉为“亚洲最赚钱公司”的中石油（601857.SH）2010年年报一面世，再度凭借其令人瞠目的利润笑傲A股。年报显示，中石油2010年实现净利润1399亿元，相当于每日盈利3.83亿元。
现在，我们一起来分析一下中石油2010年的财务指标，中国石油年报数据显示，中国石油去年实现营业收入14654.2亿元，同比增长43.8%；实现归属于母公司股东的净利润1398.7亿元，同比增长35.6%；实现每股收益0.76元；截至2010年末，归属于母公司股东的每股净资产达5.13元，同比增长10.8%。但是，与此同时，它2010年的资产负债为39.01%净利润现金流量为-29.47%。这些比重说明了公司盈利能力强，增长能力强的同时，负债多，现金流通性弱。而相比BP，到2008年12月31日止，公司市值未1460亿美元，净利润为256亿美元（因BP为英国石油公司且没有在中国上市，找不到相关数据，只找到08年的）。但BP作为全球最大石油公司之一。面对如此强大的BP，我们的中石油是如何将利润达到这么高，还有将如何进一步提高利润呢？
我觉得中石油利润这么高是因为
1，受益于原油、天然气、汽油、柴油等主要产品价格上升以及销售量增加 2，世界经济有望恢复性增长，将带动能源需求顺势增长，但是因多种因素油价走势存在重大不确定性。同时，世界能源利用将进一步向节能、高效、清洁、低碳方向发展，天然气进入发展黄金时期。中国经济继续平稳较快发展，能源生产和消费将保持上升趋势，油气行业存在较大发展空间。
3，中国石油将持续实施油气储量增长高峰期工程，努力发现更多的规模储量和优质储量，科学组织原油生产，不断巩固上游业务国内主导地位。国内勘探工作将重点突出对松辽盆地、渤海湾盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地、塔里木盆地等重点油气区域的整体控制，开发工作将在加大新探明油气田建设力度的同时，重点做好大庆、长庆、辽河、西南、塔里木等油气田的稳产上产工作；海外重点突出中亚、中东、美洲、亚太等合作区的油气勘探开发工作。
其实，虽然中石油的利润达到1399亿元如此高，但每年都被股民抱怨分红不均和分红比例少。但每次中石油都会喊因进口天然气与国产天然气价格倒挂，进口部分出现37亿元的亏损，中石油再次呼吁推动天然气价格改革以提高天然气价格。因此，如果再天然气价格形成一套类似成品油价格管理机制，推动价格改革，中石油的利润也许会继续提高。
所以，要提高中石油的利润，在于
1，加快战略发展，做大做强主营业务，确保油气稳定供应和国家能源安全 2，优化布局，统筹发展，打造综合一体化管控平台，增强全产业链竞争优势 3，加大节能减排力度，构建绿色发展模式，建立健全安全环保长效机制 4，保障和改善民生，持续推进和谐矿区建设，营造良好的内外部发展环,5，高举大庆精神红旗，充分发挥政治文化优势，大力提升中国石油文化软实力
最后，中石油应该像上述这么做，在“十二五”期间，公司将继续坚持“资源、市场、国际化”战略，突出集中发展油气主营业务，结构调整会比较明显，尤其是中游的炼化业务；此外，公司将加大对煤层气、页岩气、油砂等非常规油气资源的开发力度。整合布局自己的产业结构，优化天然气业务和促进天然气的改革，才能进一步减少自己的负债，进一步增强自己的现金流量，才能更好提升自身的盈利能力和提高利润。
第三篇：中石油财务分析报告
公司基本情況简介
财务分析报告
学院名称 经 济 管 理 学 院 指导教师 李东生老师 班 级 财管091班 学 号 20094960144 学生姓名
黄明英
1、公司简介
公司註册中文名称：
中国石油天然气股份有限公司 公司英文名称：
PetroChina Company Limited 公司法定代表人：
蒋洁敏
公司董事会秘书：
李华林
聯繫地址：
中国北京东城区东直门北大街9号 电话：
86(10)5998 6223 传真：
86(10)6209 9557 电子信箱：
suxinliang@petrochina.com.cn 公司证券事务代表：
梁刚
聯繫地址：
中国北京东城区东直门北大街9号 电话：
86(10)5998 6959 传真：
86(10)6209 9559 电子信箱：
liangg@petrochina.com.cn 香港代表处代表：
魏方
聯繫地址：
香港金钟道89号力宝中心2座3705室 电话：
(852)2899 2010 传真：
(852)2899 2390 电子信箱：
hko@petrochina.com.hk 公司法定地址：
中国北京东城区安德路16号洲际大厦 邮政编码：
100011 公司办公地址：
中国北京东城区东直门北大街9号 邮政编码：
100007 互联网网址：
http://www.xiexiebang.com 公司信息披露报纸名称：Ａ股参阅《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》 登载公司报告的中国证监会指定网站的网址：http://www.xiexiebang.com 公司报告备置地点：中国北京东城区东直门北大街9号004 公司基本情況简介
上市地点：
Ａ股上市交易所：
上海证券交易所 Ａ股简称：
中国石油 Ａ股股票代码：
601857 H股上市交易所：
香港联交所 H股股票代号：
857 存託股份ADS：
纽约证券交易所
股票代号：
PTR 其他有关资料：
公司首次註册登记日期： 1999年11月5日 註册地点：
国家工商行政管理总局
企业法人营业执照註册号： *** 税务登记号码: *** 组织机构代码: 71092546-2 公司聘请的会计师事务所：
境内：
普华永道中天会计师事务所有限公司
办公地址：
上海市黄浦区湖滨路202号企业天地2号楼
普华永道中心11楼
境外：
罗兵咸永道会计师事务所 办公地址：
香港中环太子大厦22楼005 二，经济形势分析 1，外部市场分析（1）原油市场
2011年国际石油市场整体呈现供给略小於需求、原 油价格高位震蕩的特点。受中东北非局势动荡、日本地 震、伊朗核问题等多重因素影响，国际油价总体震蕩攀 升，全年北海布伦特原油均价为111.27美元/桶，同比上 涨31.80美元/桶，涨幅约40%，创1859年世界工业诞生以 来涨幅最高记錄。WTI原油与世界其他主要油种价格走 势分化，与布伦特原油的逆价差创历史新高。全年WTI 原油均价为95.42美元/桶。
据有关资料统计，2011年国内累计生产原油2.01亿
吨，与上年同期基本持平；全年原油淨进口量2.5亿吨，同比增长约6%。（2）成品油市场
2011年国内经济增幅温和回落，受此影响国内成品 油消费增速逐季放缓。据有关资料统计，全年国内成品 油表观消费量为2.42亿吨，同比增长4.5%；原油加工量 4.07亿吨，同比增长3.4%。成品油产量2.47亿吨，同比 增长3.8%，与需求增速基本一致，其中汽油7,558万吨，同比增长4.3%，柴油15,302万吨，同比增长3.0%，煤油 1,860万吨，同比增长8.6%。2011年中国政府两升一降三 次调整成品油价格，较2010年年底，汽油、柴油标準品 价格分别累计上涨了人民币550元/吨和人民币450元/吨。（3）化工市场
2011年，世界主要经济体经济增速下滑，化工产 品出口需求萎缩；中国国内实施稳健的货币政策，部分 下游企业资金紧张，国内化工产品需求減少。受国内外 需求低迷影响，化工产品价格振荡走低，毛利空间不断 压缩，特别是2011年10月份以来，化工产品价格大幅下 滑，化工业务效益下降。0 20 40 60 80 100 120 140 160 2008年-2011年国际原油价格走势图
美国西德克萨斯中质原油(WTI)（现货）北海布伦特原油（现货）美元/桶
2008年1月
2008年7月
2009年1月
2009年7月
2010年1月
2010年7月
2011年1月
2011年7月
2011年12月 018 业务回顾
（4）天然气市场
2011年国内天然气产量稳定增长，中亚天然气、液 化天然气(LNG)进口量持续扩大，资源供应大幅增加； 国内天然气需求量较快增长，消费市场进一步扩展，供 需总体平衡。据有关资料统计，2011年国内生产天然气 1,011亿立方米，同比增长6.3%。
2、公司业务回顾（1）勘探与生产业务 勘探业务
2011年，本集团继续实施储量增长高峰期工程，坚 持精细地质综合研究，大力推行勘探开发一体化，在主 要探区获得了多项重要发现和重大突破，全年油气当量 储量替換率为1.03，资源基础更加坚实。
柴达木英东构造新增控制石油地质储量1亿吨，为 本集团立足柴西南寻找优质规模储量打下基础；鄂尔多 斯天然气勘探在靖边西部和南部新增控制地质储量，拓 展下古生界勘探新领域。此外，本集团在鄂尔多斯盆 地、塔里木盆地、四川盆地、渤海湾盆地、松辽盆地、准噶尔盆地、柴达木盆地和北部湾盆地等地区也取得了 重要进展。
开发与生产业务
2011年，本集团持续开展油田开发基础年活动和
注水专项管理，积极组织老油田稳产，主要开发指标持 续好转，综合含水率上升得到有效控制，油田稳产基础 进一步夯实。加大新区产能建设力度，优化开发技术路 线，持续推进地面建设标準化，新井单井产量同比有所 上升。各油气田严格生产管理，科学组织生产运行，保 持原油产量稳中有增。国内外合作和技术攻关成效明 显，非常规油气业务有序推进。
大庆油田克服开发难度加大等不利因素影响，加快 转变发展方式，优化油田开发部署，全年生产原油4,000 万吨、天然气31亿立方米，在连续27年实现5,000万吨原 油稳产之後，又连续第9年实现4,000万吨原油稳产；长 庆油田精心组织生产运行，著力提高开发水平，全年油 气当量产量达到4,060万吨，油气产量实现历史性跨越。海外油气业务
2011年，本集团积极应对複雜的国际能源竞爭环 境，对外合作不断扩展，五大油气合作区战略佈局基本 完成，合作领域逐步向油气並举、上下游一体化、非常 规油气项目拓展，国际业务进入规模有效发展的新阶019 业务回顾 2011 报告 勘探与生产运营情況
单位 2011年 2010年 同比增減(%)原油产量 百万桶 886.1 857.7 3.3 可销售天然气产量 十亿立方英尺 2,396.4 2,221.2 7.9 油气当量产量 百万桶 1,285.6 1,228.0 4.7 原油探明储量 百万桶 11,128 11,278(1.3)天然气探明储量 十亿立方英尺 66,653 65,503 1.8 探明已开发原油储量 百万桶 7,458 7,605(1.9)探明已开发天然气储量 十亿立方英尺 32,329 31,102 3.9 註：原油按1吨=7.389桶，天然气按1立方米=35.315立方英尺換算（2）炼油与化工业务
2011年，本集团炼油与化工业务坚持以市场为导 向调整产品结构，统筹优化资源配置，加强生产运行管 理，並以对标管理推进精细化管理，主要技术经济指标 持续改善，轻油收率、乙烯收率保持国内领先。化工销 售业务围绕市场需求，增产适销对路产品，努力降本增 效。2011年本集团加工原油984.6百万桶，原油加工负荷 率达到92.0%。生产8,715.0万吨汽油、柴油和煤油。炼化布局战略性结构调整稳步推进。辽阳石化炼油
改扩建工程、宁夏石化炼油扩能改造项目、克拉玛依石 化、锦州石化油品质量升级项目建成投产，抚顺石化千 万吨炼油项目主体装置建成。广东石化、云南石化前期 工作取得阶段性进展。目前，本集团已形成七大千万吨 级炼油基地、四大乙烯生产基地和一批特色炼化企业。段。与英国石油公司(BP)合作的伊拉克鲁迈拉项目进入 投资和费用回收阶段並提取原油，日均产量达到119万 桶。哈法亚项目进展顺利，地震、钻井和地面产能建设 等工作全面展开。澳大利亚Arrow项目有序推进，2011 年9月签订协议收购从事煤层气勘探和开发业务的Bow Energy Limited。2011年，本集团海外油气当量产量为 120.8百万桶，比上年同期增长18.2%，国际业务对公司 的贡献显著增加。
2011年，本集团原油总产量886.1百万桶，比上年 同期增长3.3%；可销售天然气产量2,396.4十亿立方英 尺，比上年同期增长7.9%；油气当量产量1,285.6百万 桶，比上年同期增长4.7%。020 业务回顾
炼油与化工生产情況
单位 2011年 2010年 同比增減(%)原油加工量 百万桶 984.6 903.9 8.9 汽、煤、柴油产量 千吨 87,150 79,448 9.7
其中 ：汽油 千吨 25,447 23,308 9.2
煤油 千吨 2,663 2,395 11.2
柴油 千吨 59,040 53,745 9.9 原油加工负荷率 % 92.0 91.3 0.7 个百分点 轻油收率 % 77.3 76.6 0.7个百分点
石油产品综合商品收率 % 94.0 93.5 0.5个百分点 乙烯 千吨 3,467 3,615(4.1)合成树脂 千吨 5,690 5,550 2.5 合成纤维原料及聚合物 千吨 2,031 1,985 2.3 合成橡胶 千吨 606 619(2.1)尿素 千吨 4,484 3,764 19.1 註：原油按1吨=7.389桶換算（3）销售业务
国内业务
2011年，本集团成品油销售业务準确把握市场走 势，科学製定营销策略，有效组织资源调运投放，积 极优化销售结构，努力提升零售比例，销售质量进一 步改善，盈利能力得到增强。2011年零售市场份额达到 39.2%，同比增加0.8个百分点，市场份额稳步提升。持 续加大营销网络开发力度，稳步推进城区加油站、高速 公路加油站等高效市场和战略市场建设，全年新开发 加油站1300餘座。2011年本集团销售汽油、煤油、柴油 1.46亿吨，同比增长20.4%。销售业务情況
单位 2011年 2010年 同比增減(%)汽、煤、柴油销量 千吨 145,532 120,833 20.4
其中 ：汽油 千吨 43,967 36,328 21.0
煤油 千吨 9,778 6,716 45.6
柴油 千吨 91,787 77,789 18.0 零售市场份额 % 39.2 38.4 0.8 个百分点 加油站数量 座 19,362 17,996 7.6
其中 ：资产型加油站 座 18,792 17,394 8.0 单站加油量 吨/日 11.1 11.0 0.9021 业务回顾 2011 报告 国际贸易业务
2011年，本集团国际贸易规模持续快速稳健增长，全球资源配置能力显著提高。围绕亚洲、欧洲、美洲三 大油气运营中心进行全球化贸易网络布局，不断丰富贸 易手段，稳步推进仓储设施建设，国际化运营水平进 一步提升。亚洲油气运营中心逐渐完善，充分发挥贸 易、加工、仓储和运输四位一体功能，新加坡石油公司(SPC)、日本大阪国际炼油公司运营情況良好。完成与英 力士集团设立贸易和炼油合资公司的交易，欧洲油气运 营中心建设取得实质性进展。
2011年本集团完成国际贸易量1.47亿吨，原油、天 然气、成品油贸易业务的规模效益大幅增长。（4）天然气与管道业务
2011年，本集团天然气销售业务有效平衡国内自 产气和进口气两种资源，强化产运销衔接，优化管网运 行和资源调配，确保了市场安全平稳供气。优化用户结 构，加大市场开发力度，天然气供应范围拓展到江西、广东两省，供应省份从2010年的26个增加到28个，天然 气利用业务有效推进，天然气销售量继续保持两位数快 速增长。
2011年，本集团油气战略通道、国内骨幹管网和仓 储设施建设加快推进。西气东输二线幹线工程於2011年6 月全部建成投产，幹线全长4,843千米，主要引进土库曼 斯坦、哈萨克斯坦等中亚国家的天然气资源。目前，西 气东输二线幹线已与多条已建管线联网，形成中国天然 气幹线管道网络，惠及沿途15个省（市、自治区），对 於保障能源供应、优化能源结构、推进节能減排、綠色 发展具有重大意义。江苏和大连LNG开始向西气东输管 网和东北地区供气，有力促进区域能源结构调整和天然 气来源多元化的实现。
2011年末，本集团管道总长度为60,232千米，其 中：天然气管道长度为36,116千米，原油管道长度为 14,782千米，成品油管道长度为9,334千米。022 以下讨论与分析应与本报告及其他章节所列之本集团经审计的财务报表及其
一,总体评述
(一)总体财务绩效水平
【公司基本面分析：
1、公司简介，2、宏观经济分析（1）、国际经济形势分析（2）、国内经济形势分析（3）、行业状况分析（4）、所在产业发展趋势分析（5）、公司在行业中的地位及优劣势分析.报表及总体评价 ：企业财务状况及经营成果的总体评价 】
(二)公司分项绩效水平项目 公司评价
二,财务报表分析(一)资产负债表
1.企业自身资产状况及资产变化说明:
公司本期的资产比去年同期增长xx%.资产的变化中固定资产增长最多,为xx万元.企业将资金的重点向固定资产方向转移.应该随时注意企业的生产规模,产品结构的变化,这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力,也决定了企业的生产经营形式.因此,建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究.流动资产中,存货资产的比重最大,占xx%,信用资产的比重次之,占xx%.流动资产的增长幅度为xx%.在流动资产各项目变化中,货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度,说明企业应付市场变化的能力将增强.信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业的货款的回收不够理想,企业受第三者的制约增强,企业应该加强货款的回收工作.存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业存货增长占用资金过多,市场风险将增大,企业应加强存货管理和销售工作.总之,企业的支付能力和应付市场的变化能力一般.2.企业自身负债及所有者权益状况及变化说明:
从负债与所有者权益占总资产比重看,企业的流动负债比率为xx%,长期负债和所有者权益的比率为xx%.说明企业资金结构位于正常的水平.企业负债和所有者权益的变化中,流动负债减少xx%,长期负债减少xx%,股东权益增长xx%.流动负债的下降幅度为xx%,营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降,主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低.本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为xx%,xx%,该项数据比去年有所降低,说明企业的长期负债结构比例有所降低.盈余公积比重提高,说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望.未分配利润比去年增长了xx%,表明企业当年增加了一定的盈余.未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所提高,说明企业筹资和应付风险的能力比去年有所提高.总体上,企业长期和短期的融资活动比去年有所减弱.企业是以所有者权益资金为主来开展经营性活动,资金成本相对比较低.(二)利润及利润分配表 主要财务数据和指标如下: 当期数据 上期数据
主营业务收入 主营业务成本 营业费用 主营业务利润 其他业务利润 管理费用 财务费用 营业利润
营业外收支净 利润总额 所得税 净利润 毛利率(%)净利率(%)
成本费用利润率(%)净收益营运指数 1.利润分析
(1)利润构成情况
本期公司实现利润总额xx万元.其中,经营性利润xx万元,占利润总额xx%;营业外收支业务净额xx万元,占利润总额xx%.(2)利润增长情况
本期公司实现利润总额xx万元,较上年同期增长xx%.其中,营业利润比上年同期增长xx%,增加利润总额xx万元;营业外收支净额比去年同期降低xx%,减少营业外收支净额xx万元.2.收入分析 本期公司实现主营业务收入xx万元.与去年同期相比增长xx%,说明公司业务规模处于较快发展阶段,产品与服务的竞争力强,市场推广工作成绩很大,公司业务规模很快扩大.3.成本费用分析
(1)成本费用构成情况
本期公司发生成本费用共计xx万元.其中,主营业务成本xx万元,占成本费用总额xx;营业费用xx万元,占成本费用总额xx%;管理费用xx万元,占成本费用总额xx%;财务费用xx万元,占成本费用总额xx%.(2)成本费用增长情况
本期公司成本费用总额比去年同期增加xx万元,增长xx%;主营业务成本比去年同期增加xx万元,增长xx%;营业费用比去年同期减少xx万元,降低xx%;管理费用比去年同期增加xx万元,增长xx%;财务费用比去年同期减少xxx万元,降低xx%.4.利润增长因素分析
本期利润总额比上年同期增加xx万元.其中,主营业务收入比上年同期增加利润xx万元,主营业务成本比上年同期减少利润xx万元,营业费用比上年同期增加利润xx万元,管理费用比上年同期减少利润xx万元,财务费用比上年同期增加利润xx万元,投资收益比上年同期减少利润xx万元,营业外收支净额比上年同期减少利润xx万元.本期公司利润总额增长率为xx%,公司在产品与服务的获利能力和公司整体的成本费用控制等方面都取得了很大的成绩,提请分析者予以高度重视,因为公司利润积累的极大提高为公司壮大自身实力,将来迅速发展壮大打下了坚实的基础.5.经营成果总体评价(1)产品综合获利能力评价
本期公司产品综合毛利率为xx%,综合净利率为xx%,成本费用利润率为xx%.分别比上年同期提高了xx%,xx%,xx%,平均提高xx%,说明公司获利能力处于较快发展阶段,本期公司在产品结构调整和新产品开发方面,以及提高公司经营管理水平方面都取得了相当的进步,公司获利能力在本期获得较大提高，(2)收益质量评价
净收益营运指数是反映企业收益质量,衡量风险的指标.本期公司净收益营运指数为1.05,比上年同期提高了xx%,说明公司收益质量变化不大,只有经营性收益才是可靠的,可持续的,因此未来公司应尽可能提高经营性收益在总收益中的比重.(3)利润协调性评价
公司与上年同期相比主营业务利润增长率为xsx%,其中,主营收入增长率为xx%,说明公司综合成本费用率有所下降,收入与利润协调性很好,未来公司应尽可能保持对企业成本与费用的控制水平.主营业务成本增长率为xx%,说明公司综合成本率有所下降,毛利贡献率有所提高,成本与收入协调性很好,未来公司应尽可能保持对企业成本的控制水平.营业费用增长率为xx%.说明公司营业费用率有所下降,营业费用与收入协调性很好,未来公司应尽可能保持对企业营业费用的控制水平.管理费用增长率为xx%.说明公司管理费用率有所下降,管理费用与利润协调性很好,未来公司应尽可能保持对企业管理费用的控制水平.财务费用增长率为xx%.说明公司财务费用率有所下降,财务费用与利润协调性很好,未来公司应尽可能保持对企业财务费用的控制水平.(三)现金流量表
主要财务数据和指标如下: 项目 当期数据 上期数据 增长情况(%)
经营活动产生的现金流入量 投资活动产生的现金流入量 筹资活动产生的现金流入量 总现金流入量
经营活动产生的现金流出量 投资活动产生的现金流出量 筹资活动产生的现金流出量 总现金流出量 现金流量净额
1.现金流量结构分析
(1)现金流入结构分析
本期公司实现现金总流入xx万元,其中,经营活动产生的现金流入为xx万元,占总现金流入的比例为xx%,投资活动产生的现金流入为xx万元,占总现金流入的比例为xx%,筹资活动产生的现金流入为xx万元,占总现金流入的比例为xx%.(2)现金流出结构分析
本期公司实现现金总流出xx万元,其中,经营活动产生的现金流出xx万元,占总现金流出的比例为xx%,投资活动产生的现金流出为xx万元,占总现金流出的比例为xx%,筹资活动产生的现金流出为xx万元,占总现金流出的比例为xx%.2.现金流动性分析
(1)现金流入负债比
现金流入负债比是反映企业由主业经营偿还短期债务的能力的指标.该指标越大,偿债能力越强.本期公司现金流入负债比为0.59,较上年同期大幅提高,说明公司现金流动性大幅增强,现金支付能力快速提高,债权人权益的现金保障程度大幅提高,有利于公司的持续发展.(2)全部资产现金回收率
全部资产现金回收率是反映企业将资产迅速转变为现金的能力.本期公司全部资产现金回收率为xx%,较上年同期小幅提高,说明公司将全部资产以现金形式收回的能力稳步提高,现金流动性的小幅增强,有利于公司的持续发展.三,财务绩效评价(一)偿债能力分析 相关财务指标: 项目 当期数据 上期数据 增长情况(%)流动比率 速动比率 资产负债率(%)有形净值债务率(%)现金流入负债比 综合分数
企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长短期债务的能力.企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否健康生存和发展的关键.公司本期偿债能力综合分数为52.79,较上年同期提高38.15%,说明公司偿债能力较上年同期大幅提高,本期公司在流动资产与流动负债以及资本结构的管理水平方面都取得了极大的成绩.企业资产变现能力在本期大幅提高,为将来公司持续健康的发展,降低公司债务风险打下了坚实的基础.从行业内部看,公司偿债能力极强,在行业中处于低债务风险水平,债权人权益与所有者权益承担的风险都非常小.在偿债能力中,现金流入负债比和有形净值债务率的变动,是引起偿债能力变化的主要指标.(二)经营效率分析 相关财务指标: 项目 当期数据 上期数据 增长情况(%)应收帐款周转率 存货周转率 营业周期(天)流动资产周转率 总资产周转率
分析企业的经营管理效率,是判定企业能否因此创造更多利润的一种手段,如果企业的生产经营管理效率不高,那么企业的高利润状态是难以持久的.公司本期经营效率综合分数为58.18,较上年同期提高24.29%,说明公司经营效率处于较快提高阶段,本期公司在市场开拓与提高公司资产管理水平方面都取得了很大的成绩,公司经营效率在本期获得较大提高.提请分析者予以重视,公司经营效率的较大提高为将来降低成本,创造更好的经济效益,降低经营风险开创了良好的局面.从行业内部看,公司经营效率远远高于行业平均水平,公司在市场开拓与提高公司资产管理水平方面在行业中都处于遥遥领先的地位,未来在行业中应尽可能保持这种优势.在经营效率中,应收帐款周转率和流动资产周转率的变动,是引起经营效率变化的主要指标.(三)盈利能力分析 相关财务指标: 项目 当期数据 上期数据 增长情况
总资产报酬率(%)净资产收益率(%)毛利率(%)营业利润率(%)主营业务利润率(%)净利润率(%)
成本费用利润率(%)
企业的经营盈利能力主要反映企业经营业务创造利润的能力.公司本期盈利能力综合分数为96.39,较上年同期提高36.99%,说明公司盈利能力处于高速发展阶段,本期公司在优化产品结构和控制公司成本与费用方面都取得了极大的进步,公司盈利能力在本期获得极大提高,提请分析者予以高度重视,因为盈利能力的极大提高为公司将来迅速发展壮大,创造更好的经济效益打下了坚实的基础.从行业内部看,公司盈利能力远远高于行业平均水平,公司提供的产品与服务在市场上非常有竞争力,未来在行业中应尽可能保持这种优势.在盈利能力中,成本费用利润率和总资产报酬率的变动,是引起盈利能力变化的主要指标.(五)企业发展能力分析 相关财务指标: 项目 当期数据 上期数据 增长情况
主营收入增长率(%)净利润增长率(%)流动资产增长率(%)总资产增长率(%)可持续增长率(%)
企业为了生存和竞争需要不断的发展,通过对企业的成长性分析我们可以预测企业未来的经营状况的趋势.公司本期成长能力综合分数为65.38,较上年同期提高92.81%,说明公司成长能力处于高速发展阶段,本期公司在扩大市场需求,提高经济效益以及增加公司资产方面都取得了极大的进步,公司表现出非常优秀的成长性.提请分析者予以高度重视,未来公司继续维持目前增长态势的概率很大.从行业内部看,公司成长能力在行业中处于一般水平,本期公司在扩大市场,提高经济效益以及增加公司资产方面都略好于行业平均水平,未来在行业中应尽全力扩大这种优势.在成长能力中,净利润增长率和可持续增长率的变动,是引起增长率变化的主要指标.
第四篇：中石油大学生实习报告
中石油大学生实习报告
中石油大学生实习报告怎么写？石油行业的实习，基本上都是灰头土脸的。那么大学生实习之后的实习报告要怎么写呢?以下是小编为您整理的中石油大学生实习报告相关资料，欢迎阅读！
中石油大学生实习报告范文篇1 从中国石油面临的形势和挑战看，未来几年将是生存发展至关重要的时期。我们面对的竞争对手，不再仅仅是国内的兄弟企业和正在迅速崛起的民营企业，而是拥有雄厚资本，资金，技术，管理，营销等优势的超级跨国公司。严峻的挑战和冲击，首当其冲得就是我们的炼油和化工板块。对生产企业而言，设备是最基本的物质基础，基础水平不牢，地动山摇。现在的炼油化工生产常常处于高负荷，满负荷，甚至超负荷操作，生产运行随市场的波动调整频繁，装置和设备的苛刻度不断提高，这些都给设备的管理和维护检修工作提出了更严格的要求。
设备状况，维护检修质量，操作水平，都直接影响着生产的安全稳定长周期运行。因此，提高对企业员工对设备工作重要性的认识，进一步加强设备管理工作是企业竞争取得胜利的重要基础之一。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。作为国家油气储运工程发展后备军的我们，一定要不断学习新知识，了解掌握油气储运工程各个生产流程重要环节，对生产设备状况，维护检修质量，操作水平等进行不断地学习掌握，把这些基础打得更扎实，更牢固，才能在未来的竞争中赢得主动。
油库是储存收发石油及产品具有危险性的仓库。石油及其产品的易爆，易燃等危险特性，使油库潜存着巨大的危险性，如果受到各种不安全因素的激发，就会引起燃烧，爆炸，混油，漏油，中毒及设备破坏等多种形式事故，造成人身伤亡和经济损失，影响工农业生产和周围环境。因此，在整个生产实习过程，我们时刻都被强调注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能进行正常的生产。在生产过程中要做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害的三不伤害原则。
这次生产实习的主要内容是了解鲁宁线管道原由装船，海进江原油，锚地或码头过驳，液体化工产品进罐，储存，出罐装船，出罐装车等主要工艺流程及总体布置情况，掌握管线，各辅助系统，管线的敷设方式，各种管件的规格，作用等内容;参观泵房，港口装卸区，港口灌区，港口供电，供水，供气，供汽系统;了解港口安全消防及环保设施，港口化验室的主要化验项目，化验设备及化验方法，了解炼厂各个主要装置的工作原理，结构，原料和产品，了解油气集输系统等。
在实习生产过程中，我们了解了中国石油事业的一些具体情况和面临的严峻挑战。改革开放以来，随着国民经济的持续高速发展，我国对石油的需求也快速增长。而我国东部各油田已处于开发的后期，产量逐年下降;西部各油田上产较慢，因此，我国的石油进口两也剧增。
目前，美国，中国，日本是世界三大石油进口国。由于海运是石油运输的主要方式，所以除在沿海口岸建造停泊的码头外，尚需要建造大量的输油中转设施，大型储罐则是其中重要的设备。美国，日本，德国等为应对异常，保证本国的政治，经济稳定，均建有大型石油战略储备库，制订有石油储备法。美国，德国的石油储备量为90天的原油进口量，日本远高于美国和德国，达160天。而我国的石油储备量虽无正式官方数字，但多数专家估算远低于以上国家。因此，从国家生存发展角度考虑，我国必须居安思危，建立石油储备，以应对突发事件，且有必要尽快制订石油储备法。政府已经做出初步规划，在不远的将来，我国将会建造一批大型石油储罐。
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。拥有一大批精通业对石油，石化企业而言，是否务的工程技术人员和操作工人是生产能否平稳，企业能否发展的关键。因此，作为油气储运工程专业的我们要不断地中学到更多知识，在实践中掌握更多的社会工作经验。这样，在将来进入工作践，在学习，岗位后学习和实我们才能胜任工作，迎接企业的竞争和挑战，为祖国的建设，为人民的幸福生活作贡献。
中石油大学生实习报告范文篇2 今年**月份，我来到了中国石油化工股份有限公司广东肇庆石油分公司的城北加油站实习，要实习一周的加油、一周的收款、一周的记账，不知不觉中已经实习差不多两个星期了，虽然时间短暂，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是，油站的实习让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。
城北加油站是直属于中石化的比较有规模的加油站。该站的主要成员有：一名站长、一名计量员、一名出纳员、两名易捷营业员和十二名加油员。加油站的组建也比较规范。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区、第二大块是油罐区、第三大块是办公大厅。其中还包括一个营业厅和一个财务室。第四大块就是工作人员的住处及餐厅。
初时来到加油站，就了解到了有关中石化企业各方面的知识。中石化就是中国石油化工股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石油是两个独立的企业，不能混为一谈。在XX的排名中，中石化跻身于世界500强企业之前列，该企业核心的价值观是“竞争、开放、规范、诚信”;安全生产方针是“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”;服务宗旨是：信誉第一、顾客至上。中石化给出的承诺是：数量准确、质量合格、安全快捷、环境整洁。
在加油站里，强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“禁打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。加油站的工作人员经常教育我们在加油站里不准穿化纤的衣服，要穿全棉的。不准穿带铁钉的鞋。
在给顾客加油时，一定要等司机把车熄火之后才能进行。在管理中实行hse管理即健康、安全、环境管理，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。城北加油站积极实行hse管理，做到有备无患。这令我了解和意识到企业管理必须以人为本，管理工作要做细，每个环节都要制订出一套完善的管理方案去管理，并一定要落实执行，找到发展方向，因此，只有对加油站灵活管理，综合分析加油站所处的外部环境和内部环境，努力与客户搞好关系，加强服务质量和油品质量，积极学习外国加油站管理的先进经验，改进陈旧的思想和方法，不断采用新的运营模式、管理模式和新技术，提高竞争优势，才能在持续增强的竞争环境中生存下来，立于不败之地!
在加油站实习，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油八步法”。实习的第二天，站长就派了一个男加油员来教我。他先给我示范，时不时给我纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油八步法：第一步，引车到位。第二步，问候顾客。第三步，开油箱盖。第四步，加注油品。第五步，擦拭车窗。第六步，盖油箱盖。第七步部，结算货款。第八步，引车出站。我们要把这八步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事。特别在加油中要做到“三个提醒”和“三个提示”，所谓“三个提醒”就是要提醒顾客是否加满油、加对油和加长城润滑油;“三个提示”就是要提示顾客是否用ic卡加油、提示油机已回零、和提示所加油品种、数量和金额。
接下来，我初步的认识及了解了加油机。加油机的前后面分别显示着三行数字：油量，金额及单价。在加油机的右侧有一个不大的显示屏，旁边是一些按键。这些主要是用来预置油量的。掌握这些其实是为我们实习加油打基础的。清楚地记得我第一次实习加油，之前的取枪，插入油箱的步骤都没出问题。由于我加油的车是一个小型的卡车，像这种柴油车的油箱喜欢呛油，要特别注意。
我心中不免有些恐慌，不过还是尽量镇定。双手紧握着加油枪，即不敢定枪也不敢把油量控大。只能加一会停一会，快加满的时候。突然一股油葱油箱喷了出来，溅了一地。当时的心情不能言传，我连忙向车主赔罪。并收好加油枪清理油箱口。加油员见状出来跟车主解释我们是实习生。还不住地安慰我：这种情况是难免发生的，何况是初次，以后熟练有经验就好了。
第五篇：中石油实习报告
中国石油四川销售分公司会计岗位实习报告
大三下学期结束的时候，随着期盼已久的暑假的到来，实习也成为了一个必要的事情提上日程。我是很期待能够好好的实习一下的，我深知实习能够让一个在校大学生离开学校，到公司里去经历每日的工作，去学习，去成长。
1、找实习实在不易，也在寻找中锻炼自己
曾经有个名人说过这样的话“你思维的高度决定了你所处的位置”，所以想到要去找实习就该马上行动起来，于是我开始了实习机会的寻找。虽然决定了在学校附近寻找实习机会，仍然比较茫然。突然要自己去找实习，我是一点经验也没有，我找什么样的实习，具体去哪里找实习，我该准备些什么，我该怎么自我介绍，找到后又怎么办……这些问题都一直在我心里萦绕着。站在岸边看游泳是永远学不会的，还是要自己去试一下。首先是搜索有哪些公司、单位，又有哪些公司和单位有跟我所学专业相关相近的部门；然后按照地理位置来选择，首先选择比较近的公司和单位；另外我还准备了自己的个人简历和一些我所想到的可能有的自我介绍。怀着紧张和好奇，还有一丝丝的惧怕，我来到了公路局。也不管人家需不需要实习人员，也没有事先联系，我就这样走进了公路局。一路上我都鼓励自己要勇敢地迈出这一步，要对自己有信心，可是真的到了公路局的时候我确变得犹豫和徘徊起来。真的要进去吗？我是不是改天再来呢？我进去后找谁呢？一系列的问题又涌上了心头，我是有过胆怯，但还是勇敢地进去了。经过询问，我找到了财务科。当我走进财务科的时候，看着忙碌的工作人员，我很有礼貌的敲了门，希望找到科室负责人毛遂自荐一下。但是一个工作的阿姨告诉我科室负责人不在，然后向她简短的表明了来意，得知我是想来实习的学生，她很热情地接待了我。本以为可以把准备好的自我介绍和相关的知识展示出来的，可是那位阿姨委婉地说了负责人不在，她也不能做主，等到负责人回来，她会请示负责人，如果需要实习人员就会跟我联系的，并且谢谢我来他们科室。办公室里的人都在做着各自的事情，也不知道再找谁说好，带着遗憾我离开了公路局。一路上想着这个事情，或许负责人真的不在，或许对方也并不需要一个短时实习的学生，或许是不合适。想想现在找个实习也不容易啊！不顺利当然也是正常现象，机会也是多寻找的嘛！我又继续走在的街上，计划着下一次的寻找。
在街上走了好久，本想去政府的，但我对政府的印象是，大一做社会实践的时候去过，比较远。由于想找个比较近的单位，一天都觉得没有遇到很合适的公司和单位。想想也是由于自己准备不够充分，怎么没有买张地图来看啊！
就这样过了一天，可以说我的第一天多半是在街上逛过来的，自己并没有做很多的尝试。主要原因是我只有一个星期的空闲时间，10号左右就要开始培训班了，然后我自己又希望能够去比较正式的单位，所以总是没有碰到合适的。回到寝室后，我决定还是利用一下身边的资源。想想我在有没有认识的工作的人，想来想去居然就真的有！张师姐和吴师兄不就在工作吗？而且还是中石油呢！如果他们能够帮忙的话，不就比较顺利吗？于是我联系上了他们，得知母校的学妹想来实习，张师姐很热情，很帮助我。于是第二天我就自己找到了中石油财务资产科，就这样我便开始了我的实习工作。
2、实习的点点滴滴
我在财务资产科的实习工作比较简单，做的工作和师姐平时的工作差不多，可以说是他们日常工作的一部分。主要是审核多种会计凭证，将会计凭证录入“中国石油财务管理信息系统”，打印复印资料，同时完成师兄师姐交待的其他工作。
财务资产科在大楼的四楼，这里一个办公室里就有11个工作人员工作。在师兄和师姐简单介绍了工作做了示范后，我就开始我独立的工作了。本以为这样的工作比较简单，但真正做起来的时候还是很有难度的。
首先是审核多种会计凭证，包括：加油站库存商品盘点明细表、加油站商品进销存数量核对表、记账凭证稽核记录、存货盘点盈（亏）及报废审批表、7月份批发零售统计表、7月份损耗处理统计表等等。审核的内容是审核其完整性、正确性等。一份完整的加油站零售日报表包括：现金存款凭条、中国工商银行终端交易汇总-扎账单（上盖有附件章）、加油站交接班记录表、加油站交接班记录附件。然后还要看其相应的会计科目是否正确。如果借贷方不正确，要做出正确的“调账说明”。审核完整性比较容易，但是正确性的时候我就遇到了困难，虽然说这些凭证都是工作人员认真填写的了，理应是没有什么问题的了，但还是要自己看一遍。虽然学习过会计，但是仍然对会计科目不熟悉，所以在第一天的审核工作中进度很慢。最不好意思的是，我常常对某些科目拿不准就要去问师兄师姐，师兄师姐很耐心地给我讲解，但是我自己心里还是暗自很不好意思的。原
因不在于我觉得不懂就问有什么不好意思，而是在于我觉得我问得实在有些频繁，看着师兄师姐忙碌工作的样子，我都不好意思多加打扰。当时心里真有“书到用时反复恨少”的强烈感觉，当时就在心里下决心回去要好好看看会计基础！
然后是将会计凭证录入“中国石油财务管理信息系统”，这个工作是在把会计凭证和各类表整理好后进行的。“中国石油财务管理信息系统”是个财务软件系统，专门用于管理和存储公司的财务信息。听说这个系统的功能很强大，不过可惜的是我在实习期间里也没有能够见识到一下它强大的功能，自己不好任意翻看，师兄师姐工作也忙，也没有过多的时间教给我。我就是要把纸质凭证上的信息输入这个系统，输入的时候还是比较简单的，基本上都是在进行Excel工作。做单纯的输入工作我还很上手，没有什么苦难。我遇到困难是在把数据都输入后如何做基本的分析上，这时我又有强烈的“书到用时反复恨少”的感觉！主要是基于Excel做一些筛选、排序等工作，做筛选、排序倒还可以，但整体上我对Excel还是不够熟悉，很多操作都不会。每当这个时候吴师兄很耐心地给我讲解，让我收获了很多Excel的实际操作知识！
实习期间还有一部分工作就是帮着师兄师姐复印打印点资料。别看是简单的打印复印工作，一开始我还真不会。打印机我不会熟练使用，打印的排版等我也不精通，做起事来效率很低。还是在师兄师姐的耐心关照下，我慢慢熟悉了打印复印工作。
第一天回去，我就立刻找出了会计基础来看，真是恨不得马上补上自己的会计知识啊！然后就是仔细回忆了第一天工作的各个细节，想想自己有哪些方面做得不够好，哪些方面改进了，哪些方面还可以再改进，还有复习了电脑的操作。第一天工作自己身上很有股兴奋劲儿，对这个好奇对那个也好奇，虽然对工作很生疏，但很想把工作做好，很想学习，所以也就特别精力充沛！实习了一天，虽然做得都是些办公室的轻松活，但还是感觉很累，第一天晚上我久久没有睡着，我在思考一天的实习，想着第二天一定要做得更好，一定要在这几天的实习里保持充沛的精力，给师兄师姐给财务资产科的工作人员留下好的印象。
3、感悟实习
由于我中途要上培训班，时间不好安排，所以这次实习被分成了两部分，在培训班之前去过一段时间，培训班结束后又去了两天。短暂的实习就这样结束了，然而实习的每个场面却深深的印在我的脑海里，虽然中间有苦有累，但我觉得这是一次非常好的经历！
想想自己平时用电脑的时候都是上上网啊，看看邮件啊，差点资料啊什么的，从来就没有利用电脑好好的把自己使用Office软件的能力锻炼一下，所以当时强烈的感觉就是下来要多锻炼啊！吴师兄跟我说如果能够熟练使用Office软件，特别是Word、Excel会占有优势，所以让我在大学里尽量的多学一点，多锻炼一下自己这方面的能力，真正的学点电脑知识。
果然是实践出真知，在几天的实习里。我硬是在实践中对会计科目相当的熟悉，对Word、Excel更加熟练。不管是审核凭证还是录入凭证我的速度都快过了，也很少有错误的地方，我的效率提高了很多。
我去实习的目的是为了学习，为了锻炼自己。除了业务知识的学习和锻炼，比如对会计科目更加熟悉，对Word、Excel更加熟练，我还需要有更高的思维去实习，去观察我所实习的环境。实习科室里别的工作人员都对我很礼貌，也很乐于跟我交谈。遇到合适的机会我就会问问他们一些关于工作的问题，在工作中应该注意点什么啊，公司近几年、近几个月的财务状况啊，主要依靠什么盈利啊，主要消费者是哪些人，有没有不同的财务结算方式，平时搞不搞什么活动啊等等的问题。虽然并不是我想到的每个问题都有价值，并不是我每个问题都适合问，并不是我每个问题对方都会回答，但是我还是在问，我想多了解一些信息，多用我所学到的专业思维去思考，一点一点的进步。
我是个新人，就要勇敢地在实践中尝试，敢于犯错误又要吸取经验，不断学习。实习的目的不仅仅是为了去熟悉对方的日常业务，还要争取有更多的收获，如果我能做到比别人想得更多一点，做得更多一点，那么就是有进步的。
对于这次实习，我要衷心得感谢张师姐和吴师兄，如果不是他们我估计不太可能去中国石油四川销售分公司财务资产科实习。是他们给了我实习的机会，也是他们在我的实习中教会了我很多的知识，让我得到了锻炼。同时我还体验了该公司的食堂，待遇挺好的，饭菜既便宜又好，听师兄说食堂是有公司补贴的，所以对员工收费比较便宜。
我的这次实习比较顺利，当然在实习过程中也有一些困难，我也努力地去克服了。从只认识张师姐和吴师兄到跟科室的工作人员都比较熟悉，我在人际关系上得到了锻炼，就是要真诚地跟别人相处，要主动热情，这样工作环境就会融洽
很多很多。很高兴能有这样一次实习，通过这次实习我在业务知识，人际关系等方面都学到了很多，得到了很多的锻炼，收获很大！通过这次实习，我学到了很多，包括实际操作方面的知识，也更多的有人际交往的技巧，这些东西将让我终身受用。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”人的一生中，学校并不是真正永远的学校，真正的学校只有一个，那就是社会。这次实习让我第二次走出校门走进公司去体验工作，去了解，去接触社会。
4、透过实习，提出个人意见及建议
中石油作为大公司有其很多优秀的地方，中石油包括其各分公司当然都继承了中石油很多优秀的地方，但是中石油的各个地区的分公司却不一定都是运作的很完美的。中国石油四川销售分公司，就我短短几天的实习经历，我受到了其很多的影响喝各方面的熏陶，总体上是一个比较大型比较好的企业，但是也看出了一些它表面上的疏漏和不足。对于其好的方面我就不说了，在此提出我个人对于疏漏和不足的建议。
（1）进一步完善内部控制
实习期间我发现我所在的科室内很多员工不仅内外网混用，而且使用内外网的时间上也没有严格的区分，这样很容易造成公司内部机密的泄露。中石油各个分公司都有自己的内网，外部是进不去的，如果内外网混用特别是使用时间上频繁的交替，很容易造成内部资料的丢失和被他人窃取。我想财会科存在这样的情况，别的科室可能也差不多，所以中石油销售分公司应该明确外网使用的限制，包括人员限制、时间限制、频率限制等等，进一步完善内部控制，合理监督授权。
（2）严格考勤制度
我发现中石油销售分公司的上下班考勤制度不够严格，存在着上下班有人代签到的情况。如果上下班考核不够严格，就容易造成工作的疏散和组织纪律性的下降，所以应该严格考勤制度。
（3）倡导效率为先
我认为工作重在效率，提高效率是很重要的。我所在的科室内好些员工做事工作效率不高，有时给人的感觉是在挨时间，挨到下班就是解放。有的工作非要等到负责人来催促了，才会开始真正着急着快速去做，而之前都是慢慢地做。
（4）采取措施提高工作人员凝聚力
从与师兄师姐的交流中我得知，中石油人员待遇分配不均，即做同意的工作，但是内招人员和外招人员的人拿的是不同的工资。内招人员即是四川总部自己招聘派来工作的员工，外招人员就是销售分公司招聘的员工。内找人员的工资比外招人员高很多，有近千元的差距。做着相同的工作，如此不均的待遇分配自然打消外招员工积极性，不利于提升公司工作人员之间的凝聚力，不利于公司和员工个人的发展。中石油应该在这个问题上采取合理的激励措施和合配套措施，做到公平公正、避免赏罚不均，比如也对外招人员给予一定补贴在减轻这种工资待遇上的差距，提高公司凝聚力。
（5）多角度激励新人
新员工是公司的新鲜血液，是公司前进的动力，是公司将来发展的主力，对于新员工的激励显得尤为重要。中国石油销售分公司应该健全管理体制，从多角度激励新人。
（7）构建深入人心的企业文化
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。一个企业最重要的就是其企业文化，要构建深入人心的企业文化来赢得企业长远的发展。我认为中石油这样的大企业是有其优秀的企业文化的，但是销售分公司还没有形成其优秀的企业文化。包括像上面谈到的员工不够爱惜公物，上下班时间不准时，工作效率低下等到都是因为没有一种好的企业文化来引领员工。很多管理方面的疏漏除了通过出台更合理缜密的规章制度来限制以外，更长远的还是靠企业文化来维系。如果爱惜公物，准时上下班，努力工作等好的品质已经作为企业文化深植人心，那么就不会有这么多的问题了。
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