第一篇：研发项目的委托书
研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，包括系统及设备的测试，安装，维护，维修等一系列的系统活动。接下来是小编为你带来收集整理的研发项目委托书，欢迎阅读！
项目名称：
课(专)题名称：
委托单位：
承担单位：
课(专)题负责人：
起止日期：
年月日
一、委托研究和开发内容
二、主要技术经济考核指标
三、提交的成果及验收方式
四、进度安排及阶段考核目标
(按季度填写)
五、项目经费安排
(单位：万元)
六、经费明细
(单位：万元)
七、责任条款
(一)甲方责任
1、甲方应按合同约定分批拨付经费，协调检查研究进展，组织验收项目成果。
2、甲方根据乙方研究需要，应及时提供有关原始技术资料。
3、随项目进展情况，应及时安排现场实验等配合工作，保证项目研究计划的进行。
4、因甲方责任未履行合同时，应根据责任与损失大小，确定经济责任及善后处理办法，由双方协调并签订协议书确定。
5、因不可抗拒因素造成合同不能完成时，甲方应视情况调整或终止合同，不予追究乙方责任。
(二)乙方责任
1、乙方应全面履行合同内容，接受甲方对乙方研究工作的检查和协调，并按时向甲方提供以下书面报告：
(1)按季度向甲方提供本合同执行情况的书面报告;每年__月__日之前向甲方提交本年度技术工作研究小结和经费使用报告(一式三份)。逾期不报，甲方有权暂停拨款。
(2)项目完成后，应向甲方提交合同执行情况总结报告，及时申请验收，并按合同要求无保留地提交完整的技术资料及合同规定的其他形式的成果。
(3)项目完成后，应向甲方提交使用项目经费购置仪器、设备、器材、固定资产等明细情况，并加盖财务印章。
2、凡有必要和可能申请专利的成果，须通过中国**天然气股份有限公司办理专利申请，待取得申请号后再进行验收、鉴定。
3、项目完成后，乙方应负责技术培训，直到甲方完全掌握技术成果为止。
4、因乙方责任未履行合同时，甲方有权停拨、追加部分至全部经费，由此造成的经济损失由乙方负责。
5、乙方对本合同执行过程中产生和验证的技术成果(包括技术数据、技术资料等)负有保密责任，未经甲方书面允许不得向第三方透露或公开发表，保密期限自合同签订时起___年。
6、项目完成后，乙方应将甲方提供的原始资料及时退回。
八、共同条款
1.本合同一经签订，签约各方均应认真全部履行。在执行中，如需变动或修改，需由签约各方协商一致，签订相应的补充合同(或协议)，补充合同(或协议)与本合同具有同等法律效力。
2.本合同执行过程中产生或验证的一切成果(包括专利和非专利技术)所有权归中国**天然气有限公司所有。甲乙双方共同亨有使用权。
3.本项目成果进行技术转让、技术入股时，转让费或技术股份的分亨比例为：中国**天然气股份有限公司占___%。其他方占___%，双方约定：甲方___%，乙方___%。
4.全合同一式___份，每方各执____份，每份均具有同等法律效力。
5.违反本合同约定，违约方应承担违约责任，并采取补救措施，赔偿相应损失。
6.本合同履行过程中发生争议，双方应协商解决;协商解决不成，可由上级主管部门协调处理。
九、合同签约各方
甲方：
委托单位：
负责人(签字)
(公章)
年月日
乙方：
承担单位：
课(专)题负责人(签字)：
课(专)题单位负责人(签字)：
财务负责人(签字)：
开户银行：
帐号：
(公章)
年月日
合同编制说明
1.凡列入股份公司科技计划的项目需要由项目牵头单位委托其他单位研究开发的课(专)题，应由项目牵头单位(委托单位，即甲方)与课(专)题承担单位(受委托单位，即乙方)签订委托开发合同。
2.合同中应认真填写项目经费明细表，并作为项目经费管理的依据。
3.合同一式10份，上报主持部门2份备案。
第二篇：项目委托书
项目委托书
项目委托书1
兹授权XXX同志为我公司承建的XXXX工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权：
1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。
2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。
3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家(或行业)有关规范、标准、规程及强制性标准条文的.行为予以纠正。
4、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。
5、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。
6、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。
7、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。
8、根据《工程施工合同》有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。
9、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。
本授权书自签发之日起生效。
授权单位(盖章)： 北京爱普电力工程有限公司
法定代表人(签章)：
签发日期： 20xx年 X月 12 日
被授权项目经理姓名： XXX
项目委托书2
一、设计概况
1、地势：北高南低，高差1.0米左右。
2、主导风向：西西北WWN。
3、气？温：常年平均气温10.6℃，最高气温39℃，最低气温—17.6℃。
4、冻土深度：70cm
5、历年最大风速：2.4米/秒。
6、历年平均日照：2800小时。
二、水暖电的供应情况
1、水源从矿一中输水管道对接，24小时全天供水。
2、电源由集团公司大院配电室引入。
3、热源由城市供热管道直供。
4、煤气由集团公司后院煤气调压站直供。
三、建筑面积与建筑用途
该宗地面积3519.2平方米，总建筑面积15997.05平方米，总平面布置为南北两栋楼，设置阁楼，南向布置一栋，层数6层，北向布置一栋，层数11层，划分为住宅，地下车库，底商。其中：
住宅：12343.60平方米，层高=层高>3.0米，总户数84户，占总建筑面积的77%。两室两厅一卫，建筑面积80—100平方米，占总户数的'15%；三室两厅一卫，建筑面积110—130平方米，占总户数的25%；三室两厅两卫，建筑面积130—160平方米，占总户数的50%；四室两厅两卫，建筑面积180平方米以上，占总户数10%。使用系数0.85—0.90。
底商：2606.04平方米，在南楼中地上1—2层设置，一层层高=层高>大于3.6米，二层层高=层高>3.0米，占总建筑面积的16%。
地下车库：1047.41平方米，层高3.0米，车位个数大于30个，总户数与车位的比例大于2.8/1。地下车库入口设置在
项目委托书3
委托单位：
受委托单位：
拟修建 ，现委托你司对该路进行一阶段勘察设计。
一、工程名称：
二、设计阶段：一阶段勘察设计
三、设计原则：按照整体协调性、对生态环境最小程度的破坏和最大程度的恢复、良好的景观生态效应、安全高效性等原则组织勘测设计工作;同时要满足交通部有关标准、规范的要求。
四、委托内容：
公路一阶段施工图设计(含交通工程及沿线设施)、预算编制。
五、主要技术标准：
1、路线等级： 三 级、设计时速 30 公里/小时
2、路面宽度：净 6.5 米
3、设计荷载：公路— Ⅱ 级
其余指标应满足交通部《公路工程技术标准》JTG B01-20xx的相关要求。(地形条件特别困难地段，在经过技术经济比较后，可适当降低技术指标。)
六、提交的'成果及时间要求
提交的成果：通过审查后的施工图设计文件 份。
文件提交时间： 年 月 日。
年 月 日
项目委托书4
xxx:
本人(姓名)是(投标单位名称)的法定代表人，现授权(单位名称)的'(姓名)作为我的代理人，以我公司的名义参加本项目的投标活动。我承认代理人在开标、评标和合同谈判过程中签署的所有文件以及与这些文件有关的所有事务。
代理人:性别:年龄:
单位:部门:工作:
代理人无权委托。特此委托。
投标人:(盖章)
法定代表人:(签名或盖章)
日期年月日
项目委托书5
兹授权委托 先生为 的项目经理，授权时间 年 月 日至 年 月 日，行使项目经理权力，全面负责施工合同的履行，主持该工程项目部的.全面工作。
委托代理人： 性别： 年龄： 职务： 身份证号：
特此委托
授权单位 （盖章） 法定代表人（盖章）：
日期： 年 月 日
项目委托书6
我 系 常州市真典装饰工程有限公司 的法人代表，现授权委托 为我公司代理人，以本公司的`名义参加 箭牌瓷砖红星美凯龙常武商场展厅 的装修施工。代理人在施工过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人：
身份证号码：
代理人无转委权。特此委托。
单位： 常州市真典装饰工程xx公司
法定代表人：
日期年 月日
项目委托书7
本授权委托书声明：我 王德 系 中得建设集团有限公司 的.法定代表人，现授权委托 中得建设集团有限公司 的 张列虎 为我梅岭壹号花园洋房及别墅 工程的 项目经理 ，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的所有内容。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：（签字） 性别 ：男 年龄： 38岁
身份证号码： 职务：项目经理 投标人：中得建设集团有限公司（盖章）
法定代表人： （签字并盖章）
授权委托日期： 年 月日
项目委托书8
委托方：_____________________
受托方：_____________________
委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。
一、工程概况
1.工程名称：________________________________
2.立项批文：________________________________
3.建设地点：________________________________
4.建设规模：________________________________
二、双方权力与义务
1.受托方权力与义务
(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。
(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。
(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。
(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。
(5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。
(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。
(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。
(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。
(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。
(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。
(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。
(12)负责工程后保修事宜。
2.委托方权力与义务
(1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。
(2)合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。
(3)审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。
(4)负责按批准后的`工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。
(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。
(6)按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。
(7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。
(8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。
三、工程投资及合同价款
1.受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。
2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的________计取。
3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。
四、工程质量
设计质量：___________________________________________
施工质量：___________________________________________
五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程进度需求
本工程工期为___________，其中开工时间为___________，施工工期为_____________。
六、奖惩办法
1.受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方给予受托方________奖励。
2.由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。
七、其他
1.委托方任命的本工程实施管理协调总代表为_____________，受托方总代表为________________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。
2.现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。
3.本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。
4.本合同双方签字后盖章后生效。
本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________受托方(公章)：__________________
法定代表人：______________________委托代表人：______________________
电话：____________________________
地址：____________________________
账户：____________________________
法定代表人：______________________委托代表人：______________________
电话：____________________________
地址：____________________________
账户：_____________________________________
_____年_____月_________日
项目委托书9
项目印章使用授权书
致：鹤山市鼎丰房地产有限公司 （建设单位）
鹤山市工程建设监理有限公司（监理单位）
我司承建的凤凰湾一期3、4座，5、6座，7、8、9、10座工程，为便于项目部开展组织管理工作，公司拟于20xx 年2月12日启用“凤凰湾一期3、4座，5、6座，7、8、9、10座”项目印章。该项目印章仅限用于施工技术资料，不可用于签订任何经济合同或协议。
特此函告！
甘肃第四建设集团有限责任公司
（公章）
20xx年2月12日
抄送：鹤山市建设工程质量安全监督检测站
项目委托书10
委托单位：xx,法人代表：xx,年龄：xx,职务：xx,住址：xx。
受委托人：xx,年龄：xx,职务：xx。
我系xxx的法定代表人，现委托xxxx为我的代理人，并以我的名义参加xxx工程的投标活动。代理人在开标、评标过程中所签署的'一切与之有关的文件，我均予以承认(不包含债权、债务)。
受委托人无转让委托权。
授权期限：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日内有效。
委托单位：(盖章)
委托单位法定代表人：(签字、盖章)
日期：xx年xx月xx日
项目委托书11
甲方：_________
乙方：_________
为保证_________房地产有限公司开发的_________建筑项目的顺利实施，甲乙双方经协商一致，达成如下协议：
一、项目概述：
1、项目名称：_____________建筑及地下车库
2、项目地点：_______________路。
二、双方的权利和义务：
1、甲方承包的建筑及地下车库工程应完全委托给乙方，由乙方全权负责工程的'一切事务。
2、___________项目的实施细则和程序以_____房地产有限公司与_____建筑安装工程有限公司签订的《建筑安装合同》的条款为准。
3、乙方负责_________项目的现场作业和安全，并成立项目部和劳务队。乙方对其债权债务负责。乙方独立经营，自负盈亏。甲方对施工现场发生的一切事务和争议概不负责。
4、委托协议一经生效，乙方自觉与_______________建筑安装工程有限公司沟通协商相关事宜（包括资金、现场处理、安全等。），甲方不再参与。
5、甲方必须在地下室封顶前一个月向乙方完成所有相关手续，否则由此造成的损失由甲方负责。
6、本授权书自签字之日起生效。
7、委托书一式两份，双方各执一份。
甲方（签名）：_________
身份证号：_________
联系方式：_________
乙方（签名）：_________
身份证号：_________
联系方式：_________
签约时间：____年__月__日
项目委托书12
致xx：
为了便于履行我司与贵司于20xx年xx月xx日所签订的《东莞恒大御景苑项目基坑支护设计、施工工程合同》，我司决定在本合同项目启用“深圳市勘察测绘院有限公司恒大御景苑项目基坑工程项目章”（下称“该印章”），该印章在授权范围内所确认的事项，视同于我司确认，我司均予以认可。
该印章的权限为：对工程质量、进度、安全文明、材料机械等合同履行事项的.确认；对违约事宜及责任的确认；对转扣事宜及责任的确认；对图纸、设计变更、施工方案等工程技术资料内容的确认；对监理发出的相关文件及贵我双方的会议纪要、联系单等往来函件内容的确认；对其他与本合同履行相关的事项的确认。
但涉及进度款和结算款的确认、变更收款账户、转授权、签订经济合同的事项除外。本授权委托书有效期至恒大御景苑项目基坑工程结束且合同履行完毕，本授权为不可撤销之授权。如我司需更换授权印章，以我司另行书面通知为准。
特此授权！
项目印章印模：
授权人：xx
日期：xx
项目委托书13
xx单位：
我们单位因业务需要，现委托xx作为我们公司合法委托收款人，授权其代表我们单位进行代收款工作。
代理人的一切行为均代表本公司，与本公司的.行为具有同等法律效力。本公司将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。特此委托。
代理人名称：xx
身份证号码：xx
开户行：xx
账号：xx
委托人：xx
日期：20xx年xx月xx日
项目委托书14
兹授权___为我公司(广州市__限公司)签订经济合同，其权限是参加闭路电视监控安装与监控服务合同代签订及后续服务事宜。
授权单位：(盖章)
法定代理人：(签名)
授权期限：__年__月__日至__年__月__日。
签发日期：__年_月_日。
注：
1、超越授权地域范围使用本《法人授权委托书》均属无效使用。
2、授权事项范围内，被授权方通过合法方式代表授权方从事活动的，其法律后果方由授权方承担，否则被授权方任何超越授权事项行事或以不合法的方式行事的.，产生的一切后果概由被授权方自行承担。
3、授权期限到期或授权被授权方提前撤销后，被授权方仍以授权方名义行事的，对授权方不产生任何法律效力，一切后果由被授权单位自行承担。
项目委托书15
工程委托书（GC-10）
编号：[0.x]-x-（x）-委-xxxx
致：深圳########团股份有限公司
兹委托贵单位承建 海南儋州########沙盘模型底座 施工，具体工程委托约定如下：
1. 工程范围： 海南儋州########沙盘模型底座
2. 施工依据： 配合营销部顺利开放
3. 工 期： （填写工期及开工日期）
4. 工程质量验收标准：按照国家现行的施工质量验收标准执行。
5. 工程结算依据：本工程计价办法采用全费用总价包干：82293.16元（人民币：捌萬贰仟
贰佰玖拾叁点壹陆）；计价项目及单价见报价单。
6．保 修： 按照合同第五条有关条款
7．付 款：工程竣工经验收合格后14天内支付时实际造价的80%，办理完毕结算后14天
内支付至结算造价的'95%，余款待保修期满后14天内一次付清。（如无保修时，办理完毕
结算后14天内一次付清。）
8．违 约：由于被委托单位原因导致工期延误的，按违约金 200 元/天处罚，处罚总金额
不超过本委托工程造价10 ％；由于委托单位原因造成工期延误的，工期相应顺延。
9．其 他：本工程竣工经验收合格后，被委托单位须在5天内申报工程签证单及相关资料，
28天内提交工程结算资料；否则，视为被委托单位经济权利放弃。
委托单位： 儋州恒########有限公司工程部被委托单位：深圳######集团股份有限公司
签约代表（盖章）：（工程部经理或主管领导签字） 签约代表（盖章）：（被委托单位签字）
日 期： xxxx 年 xx月 xx日 日 期： xxxx 年xx月xx日 工程量清单
工程名称：（填写工程名称，同上）
编号：
（填写委托编号，同上）
第三篇：研发项目计划书
深圳市海外高层次人才团队研发项目计划书
（提纲）
项目计划书为Word格式（可插入图片或公式），由标准封面和具体内容组成。报告各页面距要求设置为2.5厘米，行间距、字间距、字体大小可参考本提纲。具体内容要求翔实清晰、层次分明、重点突出，并按以下提纲撰写。
一、项目实施的背景和意义
阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用；预期实现的经济和社会效益。
二、与国内外同类技术的综合比较
阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。
三、项目主要研究内容
阐述项目涉及的技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。
四、项目预期目标
阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有五年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。
五、项目实施方案
阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。
六、项目计划进度
在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。(每半年为一个阶段)
七、依托单位的工作基础和条件
1．依托单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。
2．项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。
3．申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。
4．与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况(若有)。
八、研发团队
1．研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。
2．项目核心研发人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项目，与申请项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等。
第四篇：研发项目总结报告
I 引言 1．1编写目的
说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。1．2背景
说明：
a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；
b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。I．3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1．4参考资料
列出要用到的参考资料，如：
a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
b．属于本项目的其他已发表的文件；
c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2 实际开发结果 2．1产品
说明最终制成的产品，包括：
a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；
b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；
c．每个文件的名称；
d．所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。2．2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需 ．求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。2．3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。2．4进度
列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。2．5费用
列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：
a．工时，以人月为单位，并按不同级别统计；
b．计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；
c．物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。3 开发工作评价 3．1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括：
a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；
b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；
并列出原订计划数作为对比。3．2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。3．3对技术方法的评价
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。3．4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。4 经验与教训
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
第五篇：研发项目管理
上海普瑞思管理咨询有限公司
研发项目管理实务
主办：上海普瑞思企业管理咨询有限公司
时间：2010年4月22-23日（北京）/4月28-29日（上海）/4月29-30日（深圳）收费:￥3200/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
课程背景
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系； 4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； 6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； 7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； 8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力； 10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
8.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
课程内容
一、案例分析
1、研发项目团队沟通的游戏
2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3、总结项目团队角色成员在项目中的职责
4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
上海普瑞思管理咨询有限公司
二、研发项目管理概述 1.项目与项目管理
i.什么是项目、项目的特征 ii.产品、规划、项目的关联 iii.什么是项目管理
iv.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理
1)研发项目管理的特征
2)研发项目管理面临的重大挑战 3)研发项目成功和失败的主要因素 4)产品开发过程中的主要项目管理活动 3.研发项目类型（VRM）1)全新类项目开发 2)增强类项目开发 3)维护类项目开发 4.工具与模板讲解：
1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册 2)《项目管理手册》实例
三、研发项目启动
1、研发项目目标的制定 1)项目目标的标准 2)项目目标的制定原则
3)如何完成研发项目目标的制定 4)演练与问题讨论
2、工具与模板讲解：
1)《技术研发项目任务书》模板 2)《产品研发项目任务书》模板
四、研发项目团队的组建
1、研发项目团队的组织形式 1)职能型组织 2)项目型组织 3)矩阵式组织
2、业界最佳的产品开发团队的构成 1)研发项目经理的角色和职责
2)研发项目核心组成员的角色和职责 3)研发项目扩展组成员的角色和职责
4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3、研发项目经理应具备的技能
1)研发项目经理的素质特征和性格特征 2)如何培养合格的研发项目经理
4、工具与模板讲解：
1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例 2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板 3)《项目开工会议程》模板
4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例 5)《研发项目经理培养方案》实例
5、演练与问题讨论
上海普瑞思管理咨询有限公司
1)讨论：项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系
五、研发项目计划制定
1、产品开发过程IT化思路 1)结构化产品开发流程体系 2)产品开发3级计划体系 n 里程碑计划 n 产品级计划
n 各个职能领域级计划
3)流程计划项目团队的对应关系
2、进度与资源计划
1)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？ 2)研发项目计划的作用 3)研发项目计划制定的流程 4)项目计划制定的原则 5)项目计划制定的要素
6)研发项目计划的分级分层管理体系
3、研发项目计划的制定的五个步骤 1)WBS介绍（作用、示例）2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 4)五种常见的估计方法 5)规模、工作量、工期估计 6)PERT图的绘制
7)如何加快项目开发进度 n 关键路径法 n 快速跟踪法
4、情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5、业界研发资源紧张问题解决的14种方法 1)平台化与项目化
2)管道管理与优先级排序 3)等等
6、工具与模板讲解：
1)《研发项目估计操作指导书》模板 2)《规模估计》模板
3)《工作量、工期估算》模板
4)项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板 5)《任务历史工作量经验库模板》
7、演练与问题讨论
六、研发项目质量管理
1、研发质量管理概述
1)质量、成本、进度的矛盾与权衡 2)过程质量与交付质量 3)研发质量管理体系
4)研发质量管理中常见的误区
5)如何在设计中构建质量：系统工程、标准化、模块化
2、研发质量控制手段之一：测试 1)缺陷引入阶段分析
上海普瑞思管理咨询有限公司
2)为什么尽早测试？ 3)客户化测试思维 4)测试责任主体定义 5)项目的渐增测试模型
3、研发质量控制手段之二：评审
1)三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系 2)评审方法：技术评审、管理评审、内部审计 3)评审流程及涉及的角色与职责 4)评审常见问题和解决的办法 5)演练与问题讨论
4、研发质量保证 1)QA的主要工作 2)QA的独立性 3)QA的汇报关系
4)什么样的人适合做QA？
5、工具与模板讲解：
1)《研发项目质量计划》模板 2)《技术评审操作指导书》 3)《技术评审报告》模板 4)《技术评审流程》
5)《产品需求评审要素表》 6)《产品方案评审要素表》 7)《技术评审要素表—样品》
《技术评审要素表—样品（采购）》
《技术评审要素表—样品（结构）》
《技术评审要素表—样品（软件）》
《技术评审要素表—样品（文档）》
《技术评审要素表—样品（硬件）》
《技术评审要素表—样品（制造）》 8)《技术评审要素表—转产》
《技术评审要素表—转产（采购）》
《技术评审要素表—转产（服务）》
《技术评审要素表—转产（结构）》
《技术评审要素表—转产（软件）》
《技术评审要素表—转产（文档）》
《技术评审要素表—转产（硬件）》
《技术评审要素表—转产（制造）》
七、研发项目风险管理
1、研发项目为什么要管理风险？
2、风险与问题的区分
3、风险管理概念、风险管理过程
4、风险识别（典型的风险类型）
5、风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6、如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
7、风险控制
8、风险管理活动中的角色和职责
9、风险的升级处理
上海普瑞思管理咨询有限公司
10、演练与问题讨论
11、工具与模板讲解： 1)《SEI的风险提问单》 2)《风险管理计划》模板 3)《风险管理操作指导书》
4)《某案例公司的风险管理清单》
八、研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、研发项目控制手段：项目报告 1)项目报告种类 2)项目报告机制
4、研发项目控制手段：项目例会 1)项目例会种类 2)例会议程和内容
5、研发项目控制手段：计划变更控制 1)变更控制流程 2)计划滚动刷新
6、其他项目控制手段 1)状态转移 2)业务决策评审 3)研发合同书管理 4)项目审计 5)成本控制 6)QA状态报告
7、演练与问题讨论
8、工具与模板讲解： 1)《工作日志》模板
2)《项目周/双周报》模板 3)《项目月报》模板 4)《会议纪要》模板
5)《项目计划变更申请》模板
九、研发项目绩效评估
1、项目团队绩效评估方法：BSC
2、项目团队绩效关键指标
1)市场指标、财务指标、过程指标 2)工具介绍：项目管理系统 3)项目测评指标系统
3、工具与模板讲解：
1)《项目团队KPI指标库》
4、讨论1：团队绩效与个人绩效的关系
5、讨论2：绩效与奖金分配
十、研发项目成功的关键
1、研发项目成功和失败的经验教训总结
2、项目经理的角色转换和个人修养
3、结构化的产品开发流程
4、研发项目的团队建设和绩效管理
上海普瑞思管理咨询有限公司
5、项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
◇讲师资质
Giles 研发咨询资深顾问（4月29-30日 深圳班讲师）■专业背景: 10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，具备十多年的产品开发、项目管理、研发管理、高层管理、研发咨询等丰富的技术和管理经验。在国内某大型知名企业工作期间，负责多个大型项目开发、管理工作，主持开发了多款成功的产品；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为研发唯一的核心小组成员全程参与了IPD项目的母项目ITS&P项目，作为IPD的筹备小组副组长，筹备并全程参与该公司研发管理变革项目（IPD）的规划和实施，推动该公司研发体系的创新文化建设。■研发管理咨询经验: 作为项目总监、带领咨询团队，成功为某电气集团、国内某知名网络公司、某知名电子公司、交通运输业某集团、某电子（芯片开发商）、中国电子科技集团某研究所等数十个企业进行了研发流程、流程管理、项目管理、技术创新及研发人力资源管理体系等方面的管理咨询项目，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。■研发管理培训经验: 曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；在培训咨询的10年间，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设（技术创新文化、研发流程体系、项目管理体系、研发人力资源体系），有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片等，项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、技术创新等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
Don 研发咨询资深顾问 CMM/CMMI领域专家（4月22-23日北京班 4月28-29日上海班讲师）■专业背景: 十多年高科技企业的研发与管理实践经验，具有丰富的项目管理、产品研发管理、质量管理、研发咨询的经验。在国内某大型知名企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、质量部经理、软件部经理；参与并领导了多个大型项目（固网、NGN等）的研发工作，具备丰富的技术背景和技术管理经验。长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目。曾驻海外工作，负责合作项目的实施，全程参与海外研究所CMM四级认证过程；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设。
■研发管理咨询经验: 作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。■研发管理培训经验: 曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
点击咨询 