科技研发项目立项管理制度

第一篇：科技研发项目立项管理制度

安顺惠烽节能炉具有限责任公司立项管理制度

科技研发项目立项管理制度

第一章 总 则

第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章 项目调研

第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：

1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；

2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；

3.主要研究内容、技术关键；

4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；

5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；

7.实施方案（包括进度安排）；

8.项目预算（包括经费来源及用途）；

9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目审查

第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。

第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。

第四章项目立项

第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由公司技术研发项目管理委员会统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司的具体情况，由公司确定并组织相关技术人员进行申报。研发项目管理委员会代表公司对外申报项目。

2.申报科研项目按以下程序进行：

2.1 申报项目应填写《安顺惠烽公司科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。

第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书

第三章 监督管理

第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:

1.全程监督、检查项目合同的执行情况；

2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；

3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

第十三条项目承担单位（组）在项目实施中的责任是:

1.严格执行合同书，完成项目目标任务；

2.保证项目经费专款专用；

3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；

4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；

5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；

6.及时报告项目执行中出现的重大事项；

7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。

第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

第十六条在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。

1.无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；

2.因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施的；

3.擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；

4.项目完成后不按期申请验收或鉴定的；

5.截留、挪用、侵占项目经费的。

第四章 项目验收

第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。

第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。

第二十条项目验收按照下列程序进行:

1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；

2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；

4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。

第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果(如样品等):

1.项目合同书或计划任务书；

2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；

3.项目验收申请报告；

4.项目实施工作总结报告;

5.项目实施技术报告；

6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；

7.购置的仪器、设备等固定资产清单；

8.涉及经济指标的有关证明材料；

9.项目经费的决算表；

10.其他有关项目完成情况的证明材料。

第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:

1.完成合同书任务不到80%；

2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；

3.提供的验收文件、资料、数据不真实；

4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；

5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

第二十三条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。第二十四条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

第五章附则

第二十五条 技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。

第二十六条 本办法由区科技局负责解释。

第二十七条 本办法自发布之日起实施。

第二篇：研发项目立项报告管理制度

研发项目立项管理制度

第一章 总 则

第一条

企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速江苏兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章 项目调研

第四条 项目调研工作由技术部完成。

第五条

项目调研的主要任务：

1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条

项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）； 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键；

4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）； 7.实施方案（包括进度安排）； 8.项目预算（包括经费来源及用途）； 9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章 项目审查

第七条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。

第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。

第四章 项目立项

第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

第十一条 技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。

第三章 监督管理

第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:

1.全程监督、检查项目合同的执行情况；

2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算； 3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

第十三条 项目承担单位（组）在项目实施中的责任是: 1.严格执行合同书，完成项目目标任务； 2.保证项目经费专款专用；

3.按项目管理部门的要求如实填报项目完成情况和经费决算以及相关的统计调查表； 4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；

5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料； 6.及时报告项目执行中出现的重大事项；

7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。

第十四条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

第十五条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

第十六条 在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。

1.无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；

2.因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施的； 3.擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的； 4.项目完成后不按期申请验收或鉴定的； 5.截留、挪用、侵占项目经费的。

第四章 项目验收

第十七条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。

第十八条 项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

第十九条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。

第二十条 项目验收按照下列程序进行: 1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；

2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明； 4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。

第二十一条 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果(样机、样品等): 1.项目合同书或计划任务书；

2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件； 3.项目验收申请报告； 4.项目实施工作总结报告;5.项目实施技术报告；

6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告； 7.购置的仪器、设备等固定资产清单； 8.涉及经济指标的有关证明材料； 9.项目经费的决算表；

10.其他有关项目完成情况的证明材料。

第二十二条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1.完成合同书任务不到80%；

2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值； 3.提供的验收文件、资料、数据不真实；

4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；

5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

第二十三条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。

第二十四条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

第五章 附则

第二十五条 技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。

第二十六条 本办法由县科技局负责解释。

第二十七条 本办法自发布之日起实施。

其中

第三篇：研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度

第一章 总 则

第一条第二条第三条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充

分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章 项目调研

项目调研工作由技术部完成。项目调研的主要任务：

1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）； 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键；

4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）； 第四条 第五条 第六条

7.实施方案（包括进度安排）； 8.项目预算（包括经费来源及用途）； 9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章 项目审查

第七条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。

第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。

第四章 项目立项

第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

第十一条 技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。

第五章 监督管理

第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是: 第十三条第十四条1.全程监督、检查项目合同的执行情况；

2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算； 3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

项目承担小组在项目实施中的责任是: 1.严格执行合同书，完成项目目标任务； 2.保证项目经费专款专用；

3.按项目管理部门的要求如实填报项目完成情况和经费决算以及相关的统计调查表；

4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查； 5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；

6.及时报告项目执行中出现的重大事项；

7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。

项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

第十五条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面第十七条第十八条第十九条第二十条报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

第六章 项目验收

项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。项目验收按照下列程序进行: 1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；

2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明； 4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。

第二十一条 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果(样机、样品等): 1.1.项目合同书或计划任务书；

2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件； 3.项目验收申请报告； 4.项目实施工作总结报告;5.项目实施技术报告；

6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告； 7.购置的仪器、设备等固定资产清单； 8.涉及经济指标的有关证明材料； 9.项目经费的决算表；

10.其他有关项目完成情况的证明材料。

第二十二条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1.完成合同书任务不到80%；

2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值； 3.提供的验收文件、资料、数据不真实；

4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线； 5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

第二十三条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。

第二十四条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

第二十五条

第七章 附则

技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。

第四篇：科技立项管理制度（精选）

中国民航大学学生科技协会科技开发部制

科技立项工程简介

为实施科教兴国战略，为全面推进素质教育，浓厚校园科技文化氛围，中国民航大学团委、中国民航大学学生科技协会实施了学生科技立项工程。

中国民航大学学生科技立项工程是一项面向21世纪新挑战，推动学生科研水平，普及科学知识，提高学生实践能力的系统工程。该项工程从培养人才的角度出发，以培养学生实践动手能力为着眼点，依靠校内强大的科研优势，为学生提供理论和资金支持，鼓励其将自己的科技创意付诸实践，完成自己的科技作品，勇攀科学技术高峰。

项目管理制度

一、立项人资格：

凡具有我院正式学籍的本、专科学生及研究生。

二、资金来源：

学生科技创新经费

三、立项的分类与审批等级：

1)学生参加立项的作品按类别分为四类：

第一类：自然科学类学术论文

第二类：哲学社会科学类社会调查报告和学术论文

第三类：科学发明制作（其中又分为：

科技发明制作A类,指科技含量比较高的科研项目，投资较大，成果较高。科技发明制作B类,指小制作、小发明，科技含量相对较低，投资较小。）第四类：创业计划类作品（只有单数年立项）

2)学生参加立项的作品按学科方向分为七类：

机械类，电气控制类，管理类，人文社科类，理学类，计算机软件类，其他类。

四、立项的申报、审批与实施：

1、立项的申报每年为一期，每期分为两批，每年三月份申报第一批，五月份申报第二批。

2、申报者可以自己申报项目，也可以申请由各学院分科协代找项目，每个项目均需有指导老师。

3、立项人报名需要进行网络系统报名和电子版申报书的提交，电子版申报书交到各分科协负责人，各分科协负责人统计完成后交与校科协。

4、项目申报后，评审分三步，第一由学院团委分类初审，第二由评审专家组评审，最后由校团委统一审批。

5、学校有关部门根据评审结果，确定项目的资金支持额度。校科协科技开发部将结果分类，登记后通知各分科协，由各分科协具体负责通知各自学院立项人，正式进入立项实施阶段。

6、项目申报权归项目第一作者所在学院，每个项目组人数不超过6个人。

五、项目的中期审核

1、项目中期审核每年为一期，每期第一、二批项目的中期审核均在申报当年的九月份同时进行。

2、通过立项的作品都应参加中期审核，由各立项人将作品中期评审表交给所在分学院汇总再交由校科协呈给评审老师评审。评审结果分为“通过”和“不通过”。

3、“通过”作品将继续给予资金支持；“不通过”作品可继续进行项目制作，但不拨付中期推动资金，且结题完成后也不再追加中期推动资金。

项目的实施

1、审批通过的项目（审批结果为“通过”和“未通过”）在得到通知后即进入实施阶段。每期立项第一、二批项目的实施时间从得到通知之日起，至同年十一月。没有特殊原因，不得私自延长期限，违反规定的在结题时按未完成处理。

2、项目实施日起，由校科协科技开发部总负责，各学院分科协具体负责。负责人需定期（每个月）与立项人取得联系，立项人须呈报项目实施情况，资金使用情况（具体方法参见资金使用制度）。负责人根据材料对所立项目进行检查，并填写进度报告表。项目按设计思路和计划进行的，报销所用资金（具体方法参见资金使用制度），项目不符合设计思路和实施方法的，负责人有权提出质疑并要求答复。

3、项目实施过程中，立项人如对技术或实施方法有较大改动时，必须及时联系负责人，呈报“项目实施变更申请”（格式详见附录）及指导老师的意见。计划完整的允许其改动。

4、对于项目非常复杂，技术含量较高的项目，希望延长制作时间的，应该呈报“项目延期结题申请”（格式详见附录），并提供老师的证明材料和签字后，内容完整的可顺延至下一个立项流程。

5、项目实施过程中如有人员变更，应呈报“人员变更申请”（格式详见附录），并提供老师的证明材料和签字后。在项目结题之后不再受理人员变更申请。项目的结题

1、每期立项第一二批项目的结题时间均为申报同年的十一月底。

2、结题工作由校科协科技开发部总负责，并由各分科协具体负责实施，校团委和学校有关部门监督。

3、结题时，各分科协必须向校科协科技开发部呈报本学院立项人的作品完成情况报告、完成作品（未完成的呈报半成品）、资金使用清单。再由校科协科技开发部根据申报书的有关内容进行检查，确定完成情况。

4、完成情况分为三级：

A、全部完成作品

B、部分完成作品

C、没有完成作品

全部完成作品要求项目结果与申报数值有关内容吻合或超出预定计划（项目实施过程中有变更的须和变更申请相同）。部分完成作品即项目实施过程中符合申报书之有关内容或符合改动申请，但未最后完成的作品。没有完成作品即没有实施过程及结果，或者完成的作品完全不符合申报书的有关内容的作品。

5、全部完成作品推荐参加挑战杯比赛，并帮助申请专利。部分完成作品视完成情况而定，由学校有关部门决定是否追回投入。没有完成作品完全追回投入。立项宣传时间

1、每年三月和五月份进行立项宣传，发放宣传资料，进行立项报名。

2、每年十二月进行第二次关于科技立项宣传，为下一年科技立项活动做准备。

立项协议制度

1、凡是通过项目审批（审批结果为“通过”）的立项人必须填写立项协议书（协议书格式见附录），未通过审批（审批结果为“未通过”）的立项人可以根据自己意愿是否填写协议书。

2、科技立项开发成果归属问题由立项人与校科协在立项时协商签订，并在开发协议上写明。

3、双方都应该遵守协议，若出现伪编印现象，则应追究违约一方责任。若立项人违约，校科协有权撤销其立项资格，追回一切提供的资料、设备等，而且立项人还必须依据科技立项合作开发协议的内容，偿还全部立项资金；若校科协违约，则立项人有权依据协议和本规定要求赔偿。

4、立项人与校科协双方在履行协议中若出现分歧，原则上应由双方协商解决，若双方无法达成一致或无法解决，应诉请法律部门，以法律手段解决。评审制度

(一)、项目初审细则：

1、是否违反国家及地方法律法规，如有违反的情况，不考虑立项。

2、本校先前是否有学生做过类似项目，并完成作品。如有重复，不考虑立项。

3、项目申报表的有关内容是否清晰、明了，如有项目设计原理模糊的，不考虑立项。

4、申报内容是否合理，如有严重超过学生研究能力的，不考虑立项。

5、初审由校科协科技开发部负责。

（二）、项目评审细则：

1、评审由校评审委员会负责。

2、评审委员会的组成：评审委员会由与立项各类作品分类相关的专业老师

组成，每位老师审批一类作品。

3、立项作品涉及下述内容时，必须由申报单位提供有关部门的证明材料，否则不予评审：

动植物新品种的发现或培育，须有省级以上农科部门或科研院所开具的证明；

对国家保护动植物的研究，须有省级以上林业部门开具的证明（证明该项研究过程中未对所研究的动植物繁衍、生长产生不利的影响）；

新药物研究，须有卫生行政部门授权机构的鉴定证明；

医疗机械研究，须有卫生行政部门授权机构的鉴定证明；

医疗卫生研究，须通过专家鉴定，并最好附上在公开发行的专业性杂志上发表过的文章；

涉及燃气用具等与人民生命财产安全有关用具的研究，须由国家相应行政部门授权机构的认定证明。

项目资金使用制度

资金来源

学生科技创新经费

项目经费分类

1、启动资金

2、中期推动资金

3、结题资金

项目经费分类管理

1、启动资金管理

（1）此资金占整个审批总金额的25%。

（2）所谓启动资金是指一旦申报的立项课题通过审批，在学校给予资金

支持的前提下，签完协议书后，划拨的一部分资金，主要用于支持各个科研项目的启动。

（3）如果申报学生最终放弃立项，则全部收回此部分资金。

2、中期推动资金管理

（1）此资金占整个审批总金额的25%。

（2）要由立项人提出书面申请。

（3）适用时间：项目启动三个月后。

（4）申请条件：

①启动资金已全部用完

②填写中期推动资金申请表

③要附有启动资金的详细使用明细，主要依据每次购买制作课题用品时所要的正规发票。

④要附有立项的详细进度报告。

⑤要有指导老师签字。

（5）经立项负责人所在学院考核后，且考核结果被认定为有完全制作完成的可能性，可通过审批，并将此部分资金划拨给考核合格的参赛团队。

（6）未申请者或申请未通过者则得不到本部分资金。

（7）如果最终放弃立项，则全部收回此部分资金。

3、结题资金管理

（1）此资金占整个审批总金额的50%。

（2）适用时间：最终上交完作品。

（3）上交作品时，要将所有发票一起上交，发票所填内容不得与立项无关。

（4）之前未交过发票的，所有上交的发票总额不得超过总审批资金；之前交过发票的，这次上交的发票和原来上交的发票的总额不得超过总审批资金。

（5）由科技处和校团委联合考核各个项目的完成情况，且考核结果为合格的参赛团队方可获得此部分资金。

（6）立项人在获得结题资金时，应将作品立即上交校科协保管，归学校所有。

（7）不能按期全部完成作品的，经本人书面申请项目延期结题，可延期上交立项作品，或转为下一期立项，但经费不再增加；未提出申请的，则视为放弃立项，且不能获得结题资金。

第五篇：自主研发项目立项决议

关于自主研发项目立项的董事会决议

会议时间：201 年月日 会议地点： 参会人员:

会议议题：xxxx系统项目研发立项 会议主持：

通过有关各项的分析，“xxxx系统”项目主要具有以下优点： 1.xxxxxx;2.xxxxxx;„„

参会人员经讨论研究形成以下决议：

1.同意XXX研发项目立项，项目研发时间计划xx个月，从xxxx年xx月至xxxx年xx月。研发资金总预算xxx万元。项目主管领导：XXX，项目组组长：XXX。

2.要求财务部门设置该项目研究开发费用独立核算账目，资金实行专款专用管理。技术部门必须加强项目管理，公司其他部门根据研发项目组的需求给予协助和配合，以保证项目顺利实施并完成。参会董事签字：

xxxxxxx有限公司 二○一年月日