经营管理委托书

第一篇：经营管理委托书

经营委托书

经公司研究决定 ＿＿＿＿＿＿＿＿项目，委托给＿＿＿＿＿＿

经营管理，委托经营期限暂定为壹年，翌年后视经营状况再定，公司

负责整个项目的监控和跟踪，帐务和财务有公司统一管理，公司提供

资源平台配置（包括资金，技术，设备，人力、物力等方面）的协助，对于月度营运资金在五万以内的，公司按月3%的利息提取收益，月

度运营资金超过五万的，公司按净利润的30%提取收益。特此

委托人：遵义市五君节能材料有限公司

受托人：

日 期 ：篇二：大方时光委托书经营管理合同

贵州水西置业大方时光商铺委托经营管理协议

甲方（委托方）:

1、个人姓名（中文）：______________________________________ 国籍：_________________________________

身份证/护照号码：_______________________________________

联系电话：____________________________

邮寄地址：__________________________________________________________________________________________________

2、公司名称（中文）：贵州大方水西置业有限公司

（英文）：___________________________ 法人代表：____________________________ 联系电话：_________________ e-mail：____________________ 公司注册编号：____________________________________

公司注册地址：____________________________________ 邮寄地址：_____________________________________________________________________________________________________ 乙方（受委托方）： 公司名称：贵州大方水西投资有限公司 法人代表：_________________________ 住所：_____________电话：传真 0857-----5927777 为统一商业业态规划、确保招商质量、保证统一开业时间、快速做旺商业广场，甲乙、双方在自愿、平等、互利的基础上，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规之规定，就甲方将其购买的“”大方时光“商铺全权委托乙方进行出租和经营管理事宜，经双方友好协商，达成如下协议：

第一条 商铺的基本情况

该商铺位于贵州省大方县云龙大道8号的大方时光___________栋__________层________号，建筑面积为___________________平方米，装修状况

毛坯，其他________________,该房屋（已/未）设定抵押。

第二条 商铺权属状况

该房屋权属状况为：甲方对该商铺享有所有权。

第三条 委托经营期限

该商铺的委托经营期自 年 月 日起至 年 月 日止（共计 年）。

（二）未经甲乙双方协商一致，不得变更委托经营期限。

（三）甲方应于房屋交接手续办理完毕后即将该商铺交付乙方；如因开发商的原因造成商铺不能立交付，则以开发商实际交付商铺时间作为甲方向乙方交付商铺的时间，并由开发商直接交付乙方。因开发商导致的上述情形，甲方不负任何责任。开发商实际交付商铺的时间延迟的，不影响本协议约定的委托经营期。如因甲方未付齐相关费用，包括但不限于总房款、契税、物业维修基金、房产税等自身原因造成商铺无法交付使用的，则委托经营期限从实际交付使用之日起顺延6个月起算。

第四条 甲方的权利及义务

（一）在本协议生效起至委托经营期结束期间，未经乙方书面同意，甲方不得撤消或变更乙方 的代理权限，不得另行委托或出租，也不得干预乙方的经营管理。

（二）在本协议生效起至委托经营期结束期间，甲方不得自行出租商铺，不得直接向实际承租 人直接收取与租赁商铺相关的任何费用（含租金）。

（三）在本协议生效起至委托经营期结束期间，非经乙方书面同意，甲方不得占有、使用委托 乙方经营的商铺。

（四）在本协议生效起至委托经营期结束期间，甲方如向第三人出让商铺所有权的应提前一个 月（30天）以书面形式通知乙方，乙方在同等条件下拥有优先购买权。商铺转让给第三人的，第三人应事先确认继受甲方地位并受本协议之约束，继续遵守本协议并履行协议义务。否则即属甲方违约，由此发生的任何纠纷及造成的损失（含可得利益之损失）均全部由甲方承担赔偿责任。在第三方续签本协议之前，甲方不得办理商铺 所有权转让手续。

（五）如果商铺在本协议签订之时尚未办理抵押的，自本协议签订之时起至委托经营期结束，甲方未经乙方同意，不得向第三人提供高产抵押。

（六）为了保障全体业主的共同利益，甲方同意乙方对大方时光市场进行统一经营和管理，并 同意接受乙方对甲方商铺的经营和物业管理。甲方购买的商铺必须符合乙方的业态规划，甲方不得擅自改变经营业态。

（七）为该商铺和相邻商铺的整体利益，在个体利益与整体利益发生不一致时，服从整体利益，进行

整体出租。

第五条乙方的权利及义务

（一）（二）

（三）（四）

（五）乙方拥有该商铺的使用权、经营权、收益权和管理权，但本协议另有约定的除外。代为出租该商铺并办理与承租方之间的洽谈、联络、签约等相关事宜。代为向承租方收取该商铺的租金及其他相关费用。与承租方产生任何经营纠纷由乙方全权处理，与甲方无关。监督承租方按照商铺租赁合同的约定履行其他义务，承租方不履行约定义务时，有权

以乙

方自己名义通过法律途径全权处理。

（六）乙方向甲方支付款项时，按照国家有关规定国甲方应缴纳的税金乙方有权扣代缴。（七）在委托经营期内，乙方有权代表甲方选举业主代表及业主委员。

（八）在委托经营期内，若非甲方违约，乙方不得提前终止本协议，否则违约方应向守约方赔 偿因此造成的全部经济损失。

第六条委托管理收益约定

（一）物业收益约定：

委托经营期内，甲方将物业使用权委托乙方进行经营管理，考虑市场初期的稳定与培育，为扩展 招商和考虑甲方物业日后的更大收益，甲方同意放弃委托经营期内5年市场培育期向乙方收取的物业租金等收益 权，作为乙方的市场管理服务费用于培育市场，包括改善市场环境、提高市场档次、举办各种活动，提高市场的知名度和交易活跃程度，以期提高今后的市场租金水平，增进甲方的长远利益。

如商铺交付时间早于本协议约定的委托经营开始期限的，在商铺交付乙方后至委托经营期开始前 甲方放弃向乙方收取该期间内的任何形式的经营收益，如有收益的，作为乙方的市场管理服务费收入。

（二）第四年、第五年每年租金收益为______________元，由乙方代扣缴相关租金税费，届时乙方 将扣除税费后的租金，在每一年的年未最后一个月支付给甲方，若甲方原因造成乙方未能按时支付，则付款时间顺延。乙方在规定的支付期间同内将 租金打入乙方指定银行，甲方自行开设的的银行帐户中。

（三）委托经营第四 年起至委托经营期结束（即 年 月 日至 年 月 日

止），如委托经营管理的商铺已实际出租，并取得租金收入的，租金由乙方代为收取，乙方根据实际收取的租金所得，提留10﹪作为商业服务费，其余90﹪归甲方所有，乙方按季度支付（每季度首月25日前），税赋按国家相关规定执行。如该商铺与其他业主商铺共同出租给同一承租户的，实际收取的租金收益按照各业主购铺总价的比例进行分配，乙方应当尽最大努力追求租金收益最大化。

（四）在委托经营期结束时，如乙方实际已经代理商铺出租的，甲方应当接受乙方代理签订的 租期尚未届满的租赁合同，委托经营期相应顺延到租期届满之日止，顺延期内的租金由乙方向承租人代收，乙方必须将实际收到的租金收益转交甲方，税赋按国家相关规定 执行。甲方确认，在顺延期间内乙方可按照本协议第六条第（三）款约定的商业服务费收取标准向商铺承租人收取商业服务费。乙方应当尽最大努力追求租金收益的稳定性和最大化。为实现该目标，在委托经营期间内，为培育市场，吸引商户，扩大甲方的长期利益，可能与承租人订立较长期限的租赁合同，故可能会导致委托经营期顺延较长时间，届时甲方不得以乙方与承租人订立的租赁合同期限过长为由或以顺延的委托经营期过长为由解除本协议。

（五）前3年委托经营期满时甲方要求收回甲方所购商铺自用，需提前6个月向乙方提出书面 申请并征得乙方同意；即使届时该商铺实际未租出的，亦应当征得乙方书面同意，否则影响本协议

第三条约定的委托经营期限，在甲方自用期间，甲方需向乙方缴纳以下费用，包括但不限于：

1、水电费、电话费：

2、电视收视费：

3、治安费、消防费；

4、市场推广费；

5、市场管理费、物业管理费、卫生费等。

第七条其他费用

（一）委托经营期限内，除本协议另有约定，以下费用包括但不限于：水电费、电话费；

2、电

视收视费；

3、治安费、消防费；

4、市场推广费；

5、市场管理费、物业管理费、卫生费等均由实际承租人支付。以上费用由乙方根据实际情况与实际承租人约定具体支付责任。

（二）在委托经营期间，由乙方代扣缴相关租金税费，届时乙方将向甲方支付的租金为扣除

税费

后的租金，税收政策见贵州省地方税务关于房屋出租有关规定，如遇国家税收政策变化，则按变化后的政策执行。

第八条协议的解除

（一）在委托经营期间，甲方双方不得以任何理由单方面解除本协议，但经甲乙双方协商一致的，可

以 提前终止本协议。

（二）有下列情形之一的，本协议终止，甲乙双方互不承担违约责任：

1、该商铺因城市建设需要被依法列入房屋拆迁、危改范围的；

2、因不可抗力事件致使商铺毁损、灭失或造成其他损失导致合同目的无法实现的。

（三）甲方有下列情形之一，乙方有权单方面解除协议，由此造成的一切损失由甲方承担：

1、开发商向甲方实际已经交付商铺，甲方延迟向乙方交付该商铺达三十日且未征得乙方同意的；

2、为承担约定的维护义务致使乙方无法正常代理出租该商铺的。

（四）乙方有下列情形之一的，甲方有权单方面解除协议：

1、未按约定支付补偿金达三个季度以上的：

2、擅自更改商铺性质的。

第九条 违约责任

（一）委托经营期间，甲方需提前终止协议，应提前60日通知乙方，征得乙方同意后，甲方按剩 余

未履行期间的预计总租金的50％（年租金标准参照甲方购买商铺总价款的8％计算）向乙方支付违约金，并赔偿由此造成的一切经济损失。

（二）委托经营期间，乙方需提前终止协议的，应提前60日通知甲方，征得甲方同意后，乙方按

剩余未履行期间的预计总租金的50％（年租金标准参照甲方购买商铺总价款的8％计算）向甲方支付违约金，并赔偿由此造成的一切经济损失。

（三）（四）因一方过错导致本协议无效、解除、提前终止的，过错方应向对方赔偿全部损失。

委托经营期内，甲乙双方不履行本合同所约定的义务及责任，造成对方损失的，应向

对方

赔偿实际损失。如因甲方违约，使乙方不能出租上述委托经营商铺导致乙方向第三人违约的，或者从而阻碍或影响本商铺或相邻及/或相关商铺出租的，甲方应赔偿由此造成的一切经济损失。

第十条 其他约定

（一）在委托经营期间内，就该商铺与承租的商铺户产生任何经营纠纷由乙方全权处理，与甲方无

关。；甲方允许乙方或实际租方对房屋进行装修、装饰或添置新物，本协议委托期限届满后，乙方篇三：公司变更经营范围委托书

公司变更经营范围委托书

委托代表姓名:___________ 联系电话:____________ 委托事项：□ 提交公司变更经营范围材料。

□ 领取变更后的营业执照正副本

委托权限：是否同意指定代表修改公司变更登记申请书填写错误: □ 同意

□ 不同意

委托的有效期限:自 年 月 日至 年 月 日

年 月 日篇四：法 人 授 权 委 托 书(授权单位经营管理负责人)法 人 授 权 委 托 书

编号：

注：请受委托人将身份证复印件附后篇五：经营企业授权委托书 附件2: 经营企业授权委托书

致：xxx省药品集中招标采购监督管理中心 我方授权委托自然人

身份证号码

住址 联系电话 为我方办理xxx省药品集中采购配送工作有关事宜的代理人，我方愿意按照有关药品集中采购配送相关制度的规定参加xxx省药品配送工作。

第二篇：经营管理方面

经营管理方面

要做到讲效益、讲效率、讲成本、讲管理，树立“真正办企业，办真正企业”的理念。一是要做到费用统一管理，经营管理实行一支笔签字。二是加强备件和原材物料领用全过程管理，追求性价比，从源头把关。三是紧紧盯住完全成本不放松，花钱上反对浪费，反对事故，提倡节约。要开展好有价物料返流程、设备修旧利废、废旧材料再利用和交旧充值、节汽、节电、节油、节水等工作，加强过程控制，做到颗粒归仓，全方位、全员挖潜增效。四是建立材料、备件领用考核办法，在费用使用上要斤斤计较，算着干，抠着花。五是要以分公司《基础管理81条》要求为标准，加强作业区现场和班组基础管理，为各项任务完成奠定坚实的基础。

第三篇：经营管理

茶博汇经营管理

所谓经营，就是企业在遵守国家法律、法规和有关政策的前提下，面向市场和消费者，充分利用企业外部的有利环境和内部的资源条件，合理组织企业的产供销活动，以谋取最佳经营效益的全部经济活动过程；所谓管理，就是管理者为了实现企业经营目标，对整个过程的运转进行计划、组织、指挥、协调和控制，并对被管理者进行教育、激励等，这些可称为企业的“经营理管理”。

针对茶博汇存在的优势还是不错的：安溪县政府扶持的重点项目之一；交通便利；税收返还；迁户就读；政府装修补贴等，但还是存在谢不足之处：欠缺人气，市场不够成熟；宣传力度不够；周边的办公配套、生活配套还不够完善等。

1、经营管理职能

1）战略职能。战略职能是企业经营管理的所要职能。

2）决策职能。经营管理就是经营决策。

3）开发职能。有效的开发和利用各种资源。

4）财务职能。表现资金筹猎、资金运转、增值价值分配以及经营分析职能。

5）公共关系职能。

2、计划工作的程序

1）估量机会。它是在实际的计划工作之前就应着手进行的工作，是对将来可能出现的机会的估计，并根据自己的长处和短处，搞清楚自己所处的地位，做到心中有数，知己知彼。同时，还应该弄清楚面临的不确定性因素有哪些，并对可能取得的成果进行机会成本分析。

2）确定目标。计划工作的目标是指企业在一定时期内所要达到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重点放在哪里，以及通过策略、政策、程序、预算和规划等各个网络所要完成的是什么任务。

3）确定计划的前提。就是研究分析和确定计划工作的环境，或者说就是预测执行计划时的环境。因此，应选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对执行计划最有影响的因素进行预测。

4）制定可供选择的方案。一个计划往往有几个可供选择的方案。选择方案时，不是找可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以对最有希望的方案进行分析。

5）评价各种方案。在找出了各种可供选择的方案并明确了它们的优缺点后，就要根据前提和目标，权衡它们的轻重，对方案进行评估。

6）选择方案。这是做决策的关键。有时会发现同时有两个可取的方案，在这种情况下，必须确定出首先采用哪个方案，将另一个方案也进行细化和完善，并作为后备方案。

7）制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划。做出决策之后，就要制定派生计划。总计划要靠派生计划来扶持。

8）用预算形式使计划数字化。在完成上述各个步骤之后，最后一项工作便是把计划转化为预算，使之数字化。预算实质上是资源的数量分配计划。它既可以成为汇总各种计划的工具，又是衡量计划工作完成进度的重要标准。

3、工作态度

1）工作尽心尽力，切勿忽悠；

2）学习，主动，到位；

3）自身修养，热情。

茶博汇全国茶业市场品牌涉茶企业、涉茶专业经销商装修补贴步骤：

1.和工程部验收，看平面设计图、消防，报价单等之后领导签字；

2.和成本部再次考察验收；

3.跟踪财务部，内部审批。

具体该交的资料、表格如下：

客户提供资料

1、产品销售授权书或者特许加盟合同（如果是自已的就不用了）；

2、总公司营业执照复印件；

3、总公司组织机构代码复印件；

4、税务登记证复印件；

5、总公司授权书；

6、著名商标复印件（工商局的红头文件）；

7、全国工业产品生产许可证；

8、食品流通许可证；

以上需盖总公司的章。

9、装修平面图；

10、装修效果图；

11、租赁合同或者自营合同；

12、银行卡号；

13、报价清单；

14、个体营业执照复印件；

15、税务登记证复印件；

16、身份证复印件；

茶博汇商铺办理营业执照流程

一、商家持身份证及合同至县城行政服务中心一楼，预核准商铺名称（原有注册商标或已办理过的名称除外，新取的商铺名称需多准备几个备选）。

二、经营茶叶的商铺需先办理《食品流通许可证》后至茶博汇6—23工商所，领取相应表格填写。工商工作人员会协助填写相关表格。

三、办理《食品流通许可证》所需材料：

1、租赁合同复印件1份（盖章）；

2、业主委托租赁协议复印件1份（盖章）；

3、预核准名称复印件1份；

4、身份证复印件2份（须签名）；

5、场所使用证明（盖章）；

6、食品流通许可证申请书2份；

7、经营设备清单1份；

8、食品经营管理制度1份（签名）；

9、食品卫生管理制度；

10、指定委托书1份（若由本人办理则不需要委托书）。

四、办理完《食品流通许可证》后才可办理营业执照。商家将以下材料备齐交由招商部统一至行政服务中心办理营业执照：

所需材料：

1、租赁合同复印件1份（盖章）；

2、业主委托租赁协议复印件1份（盖章）；

3、预核准名称原件；

4、身份证复印件1份（签名）；

5、场所使用证明（盖章）、6、开业登记表（粘贴一寸彩色照片1张）。

备注：

1、租赁合同及委托租赁协议需加盖茶博汇（安溪）经营管理公司公章。

2、场所使用证明需加盖业主企业公章（有部分业主公章委托在财务部，有的公章

在业主手上需同业主联系），证明单位需到参内乡政府一楼党政办盖章。

企业管理永远是一个不断创新的过程，在这个过程中，我们必须不断努力去实现更安全，更经济，更高效，更富有市场竞争力的目标。

第四篇：经营管理工作汇报

雄县供电公司经营管理工作汇报

2010年，在保定供电公司正确领导和大力支持下，雄县供电公司树立科学发展观，推进两个转变，加强企业精益管理，推进标准化建设，企业呈现出健康、快速、和谐发展的大好形势，各项工作都取得了较好成绩，公司在“一强三优”现代公司建设的道路上又迈出了重要而坚实的一步。现将我公司经营管理工作情况汇报如下：

一、财务部分

1、雄县供电公司财务资产状况：截止到2010年12月31日，资产总额为216284378.35元,负债总额为54461715.80元,所有者权益为161822662.55元，资产负债率为25.18%;经营售电量为914346.20兆瓦时，主营业务收入为505373256.60元,利润总额完成668.82万元。

2、截止到2010年12月31日，我公司货币资金余额为32401474.82元，其中农业银行存款为16759836.48万元，中国银行存款为12000156.19万元，联社存款为3374520.70万元，建行存款为266776.02元，库存现金为185.43元。

3、截止到2010年12月31日，我公司应收账款余额为-341469.08元，应收账款账面为负数主要原因是应收电费中包含少量预收电费，预付账款为49862.49元，其他应收款为11335015.28元，其中：一年以内的业务往来为9796172.76元；五年以上的长期应收款为1538842.52元，形成原因是上世纪90年代，当地政府部门对我单位的借款，长期以来，我单位对这些借款努力催收，但由于时间太长，且当时手续不太完善、当事人大都不在岗位，回收困难很大，我们准备联系税务机关对其做坏账处理。

4、我公司对外投资一户，为保定旺龙培训中心，该公

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司为集体企业，投资金额为65万元，投资年份1999年，历年无分红，建议回收该投资。

5、截止到2010年12月31日，我公司存货为1955552.21元，主要是存放于我公司库房的变压器、电缆等用于抢修的原材料（财务账与附表6的差额主要是附表6库存包括低压维护费库存4498670.03元）。

6、我公司房产24处，建筑面积34767平米；土地24处，共计152084平米。房产、土地权属无争议、无抵押。房产、土地情况详见附表7。

7、我公司经资产清查后，不存在有账无物资产，见2010年农电资产清查表及设备台帐（附表8）。

8、我公司无长期借款。

9、截止2010年末，我公司应付账款年末为21344720元，主要包括应付物资款、应付工程款，账龄都在一年以内；预收账款为8742069.37元，主要是农排和大工业预收电费；其他应付款11182866.62元，主要包括工程材料质保金5840752.77元，工程安全保证金1900000元，职教经费688078.22元，保定市公司拨款4009491元，无五年以上的长期应付款，4年长期应付款为城网质保金45680.90元，由于我公司未能与客户取得联系，尚未支付；应付职工薪酬3043424.41元，为以前形成的工资余额；应交税费-2136784.26元，主要包括增值税-3915402.30元，（我公司12月份留抵进项税3915402.30元）所得税815827.43元，见附表10-14。

10、我公司为容城供电有限责任公司担保三起，共计担保资金20000000元，详情见附表15。我公司资产无抵押、无质押。未决诉讼三起，因我公司不能预计未决诉讼结果，所以未纳入或有负债，详情见附表18。

11、我公司无账外及代维护资产（附表19）。原因是在第一次农网改造期间，由于当时集体资产已无接收价值，且村委会不愿意将集体资产划归我公司，我公司农网改造力度非常大，且未接收代维护资产。

12、我公司近年来经营形势较好，连年盈利，无潜亏挂账情况，无虚列收入、应计未计成本费用、欠缴“三险一金”等情况（附表20）。

13、我公司未接到地方补贴（附表21）。

14、我公司无账外及盘盈资产（附表22）。

二、人资管理工作

1、历史沿革。1961年涿、雄两县析置后，成立雄县电力管理所，隶属于轻工局。1963年电力管理所隶属雄县农机电力局。1970年隶属县革委农林水电服务站。1974年隶属县水电局。1980年水电分设后，水电所改为雄县电力局。1998年农电体制改革后，河北省政府与河北省电力公司签署委托代管协议，电力局改为供电有限责任公司，由保定电力集团代管。

2、劳动用工情况。我公司主业和2个多经企业均与各类用工人员签署劳动合同，使用劳务派遣用工的均与派遣公司签署劳动派遣协议。

3、薪酬情况。2008年购电量7.29亿千瓦时，经营售电量6.81亿千瓦时，资产总额19974万元，利润总额1007万元；2009年购电量8.44亿千瓦时，经营售电量8.06亿千瓦时，资产总额20732万元，利润总额1019万元；2010年购电量10.05亿千瓦时，经营售电量9.14亿千瓦时，资产总额21628万元，利润总额669万元；预计2011年资产总额22000万元，利润总额680万元。全民工工资全部从主业列支。2010年6月根据《关于印发规范县供电企业人力资源管理工作相关意见的通知》

(冀电人资[2009]38号)和《河北省南部电网趸售县供电企业基本工资制度改革的方案》（冀电人资[2009]15号）等文件要求，我公司完成了基本工资制度改革工作。目前已稳定过度。按照我公司2010年原全民身份职工薪酬情况，分以下几方面层进行说明：

（1）、企业负责人薪酬。2010年省、市公司下达的企业负责人薪酬共135.79万元，全部从主业列支。

（2）、主业一般职工薪酬。2010年省、市公司下达的主业一般职工工资总额2522万元,共完成工资总额2522万元；主业中层干部发放596.3万元，平均工资8.2万元；一般职工发放1925.69万元，平均工资5.6万元，全部从主业列支。

4、社会保险情况

（1）、执行的政策性文件

养老保险：冀政[2006]67号 河北省人民政府关于完善企业职工基本养老保险制度实施意见的通知；

医疗保险：保市府[2001]25号 城镇职工基本医疗保险实施方案（试行）；

失业保险：冀政办字[2010]151号 河北省政府办公厅关于推进失业保险市级统筹有关问题的通知；

企业年金：冀劳社[2005]3号 河北省劳动和社会保障厅关于贯彻《河北省企业年金实施意见》有关问题的通知；

住房公积金：冀建法[2007]432号 关于印发河北省住房公积金归集提取管理办法（试行）的通知；

工伤保险：保劳社办[2004]51号 关于转发《河北省劳动和社会保障厅、财政厅、卫生厅、安全生产监督管理局<关于工伤保险费率问题的通知>的通知》的通知；

生育保险：雄政办[2008]21号 雄县城镇职工生育保险暂行办法；

2、离退休人数

截止到2010年12月31日离退休人数为96人,为2名离休人员补发一个月工资共计3704元。

三、农电管理工作

1、我公司2010年应收电费631594283.7元，实收电费632886021.75元，期末应收账款余额为-341469.08元,主要原因是应收账款中包含少量预收电费。

2、我公司期末固定资产合计为162099236.18元。

四、经法部分

1、我公司企业营业执照有1个，企业名称为雄县供电有限责任公司。已经办理了企业国有资产产权登记证。

2、雄县供电有限责任公司企业法人营业执照注册号为***1454；注册资本为1969万元；法定代表人原为陆宝义后变更为薛恒友；住所地：雄县将台路北段路东。

公司经营范围：电力供应及设计安装、维修、高低压电料批发、零售；用户电力资产有偿服务。（法律、行政法规规定需经专项许可或需经审批的未经许可或审批不得经营）。

3、公司企业经济性质为有限责任公司，股东名称为保定供电公司和雄县供电公司，出资比例：保定供电公司256万元,占13%;雄县供电公司出资1713万元,占87%。

4、我公司现有3起民事诉讼案件正在办理中，其中：

（1）、交通人身损害赔偿案件，对方当事人：李庆军，受理法院为雄县人民法院民事三庭；2010年12月10日雄县人民法院对此案判决如下：第一被告太平洋保险保定支公司在交强险项下赔偿原告李庆军医疗费、护理费、交通费、住宿费、残疾赔偿金、精神损害抚慰金、被抚养人生活费等等共计232846.92元。第二被告雄县供电公司赔偿原告后续治

疗费80000元，扣除垫付款103521.39元，原告再返还被告款23521.39元。2010年12月5日保险公司向保定市中级人民法院提出上诉。

（2）、欠缴电费纠纷案件，对方当事人：雄县玉源麦芽糖食品有限公司，受理法院为雄县人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄县人民法院判决被告雄县玉源麦芽糖食品有限责任公司十日内给付我公司电费389473.72元。由于对方无力偿还欠款，我公司申请财产保全，查封了被389473.72元的财产。

（3）、交通事故伤害赔偿案，对方当事人：文杰、辛春燕，受理法院为雄县人民法院民事三庭；2010年12月13日雄县人民法院判决我公司赔付原告医疗费、交通费、死亡赔偿金、丧葬费共计74187.7元，赔偿原告精神损害抚慰金20000元，以上共计94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中级人民法院提出上诉，认为按产权归属我公司应不承担任何责任请求法院驳回原判。

5、我公司设有2个多经企业：保定恒远电器设备厂和雄县电力工程队，均为独立法人，性质为国有独资公司。

通过本次调研，我们对经营管理工作进行了一项全面的梳理与自查，我们认识到公司的经营管理工作与精益化管理的要求还有一定距离。在今后的工作中我们将改进不足，大力抓好经营管理工作，提高人财物集约化、精益化管理，为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。

二○一一年二月十五日

第五篇：花店经营管理

花店经营管理——鲜花店财务管理策略

“忙碌一年，却不见利润”，这是令不少花店老板感到困扰的问题。据估计，我国大约70%以上的花店没有建立财务管理制度。经营者如果只知道一门心思销售，没有相关的财务知识，花店的长远发展会受到严重制约。所以说，一个合格的经营者应该具备鲜花店经营管理过程中的财务知识。下面从鲜花店经营者应该具备的财务管理基本常识着手，简述鲜花店的财务管理的七大方面：(一)年初预算

一般来说，鲜花店对经营者管理的财务考核指标，在上的年终会有一个“财务预算”。尽管有的花店考核“销售额”，有的考核“毛利润”，有的考核“利润额”，还有的考核“可控成本”，不管怎么考核，鲜花店店长都有必要清楚以下概念的含义：

含税销售任务指标=日均含税销售指标×365天

毛利=不含税销售商品收入－销售商品成本

毛利率任务=每月实际销售的平均毛利率

货架毛利率=（经营商品零售价之和－经营商品进价之和）÷经营商品零售价之和

成本费用：经营费用、管理费用、财务费用等

营业外收入：指花店非商品收入，如进场费、广告费、陈列费等。

税前利润=（毛利+营业外收入）-（所有成本费用+销售税金及附加+营业外支出）

净利润=税前利润－所得税(二)费销比考核

实际费销比：指花店所有实际发生费用和整体销售额之比，分为月度和考核。

预算费销比：指在年初制定全预算时，以花店每月平均预算费用总额，除以花店每月平均销售任务之比。(三)成本控制

固定成本：主要指房租成本和开办费摊销等，属不可控成本。

可变成本：主要指房租等意外的成本，属可控成本，如人力成本、水电费、促销费等，目前成本考核主要是可控成本控制。

可控成本：主要有办公费、交通费、包装材料费、POS耗材、邮电费、水电费、运杂费、工资及福利费、修理费、广告促销费、低值易耗品等。(四)盈（亏）利率

指销售毛利率＋营业外收入占销售比－总销费比。(五)促销费用管理

促销费用包括广告、赠品、礼金券、制作费用及工具等。按照年初花店促销费用预算比控制，一般不超过花店总销售额的1%。(六)店长奖励基金

鲜花店以经营者的名义授权花店店长，以店长的名义奖励花店各项工作做得出色和业绩优秀的员工而设定的奖金。其目的主要是树立店长的权威性，激励员工的工作积极性和协调平衡花店的绩效考核机制。其奖励对象有花店管理团队成员和门店全体员工。

店长奖励基金的来源有以下途径：一是从花店各项绩效工资和奖金中提留，如月度绩奖、商品防损考核奖等。二是花店开展活动门店集中优胜奖金。三是超额完成花店绩效考核特别奖金。四是从花店总销售额或者利润中提留。

店长奖励基金管理要注意以下事项：一是制定店长奖励基金考核方案；二是公正公平公开的原则，定期公布基金收入和开支情况，接受员工监督和财务检查；三是建立基金收支账目并制定专人管理，由店长实行监督。

(七)收银监督管理 鲜花店收银管理尤其重要，是防损控制最重要的环节之一，也是监管难度相对较大的岗位。其商品损耗或现金流失有主观故意和客观原因错误造成。主观故意表现在：亲友购物不收费的“飞单”，有“按实收费，少打单”，有“不按实收费的漏单”，还有收银员和保安防损员联手作案等，造成直接经济损失。