《结果第一》读后感（五篇材料）

第一篇：《结果第一》读后感

《结果第一》读后感范文

当赏读完一本名著后，你心中有什么感想呢？现在就让我们写一篇走心的读后感吧。现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编收集整理的《结果第一》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

才知道什么是客户，读了结果第一这本书。什么是客户价值。

能够成为世界最大的零售商，客户永远第一”沃尔玛。除了拥有强大的配套硬件设施外，与他客户永远第一”企业经营理念是分不开的其中最典型的就是三米微笑”创始人山姆沃尔顿在一次对全球员工的电视讲话中说：想世界上任何零售商都做不到向你提出的建议，这其实很简单，也并不花费什么，但我相信它能够创造奇迹，对我顾客绝对是一种奇迹，而且我销售额会直线上升。因为这样做会让你人格得到健全，会让你变得外向，会在未来当你成为商店经理、部门经理或者地区经理，甚至是任何你想要的职位。这会给你带来奇迹，保证。

就看你能不能做到一些看似简单却很伟大的事情。书中孟老师有这样一句话：什么是不简单，其实奇迹离我很近。把简单的事千百次地作对就是不简单；什么是不容易，把容易的事作对千百次就是不容易。山姆沃尔顿的成功绝非故意却是一种信仰的投资，坚信我现在所走的道路！

对于产品专员的工作也有了初步的认识，刚来到公司不到一个月的时间。自从我看了《结果第一》这本书，更是让我对公司的文化，特别是工作有了更深的认识。作为一名产品专员，要用最专业的学术知识，最精致的幻灯向公司的地区经理、客户或临床医生讲解我产品，结果就是认同我所讲的内容和我这个人，所以微笑是必不可少的同时，按时完成部门经理安排给我任务，积极协助她工作，也是客户，真诚地对她微笑，达成默契，提高部门工作效率；然后，公司所有的同事，从内勤到财务人员，都是客户，各部门间互相配合，同事之间互相学习，对事不对人，彼此微笑，共同营造一个开放的工作和文化氛围。

自从5月7日省拟中标价出来以后，就拿我这几天的工作来说吧。这几天的主要工作就是调研竞品信息。当我看到产品目录和得到调研方法后，干劲十足的投入到调研工作当中，刚开始很顺利，但随着调研工作的开展，问题、困难随之而来，所以我放弃了一些产品的调研，而且有一种侥幸的心理：就这么几个没有做，领导也不会说什么的现在想来，却是做“任务”而不是做“结果”而且存在严重的依赖人格。调研竞品信息这件事情对于公司非常重要，结果就是公司要根据调研的信息制定产品政策和重点工作的部署，而我做这件事情的结果就是要尽可能完善的准确的向公司提供我调研结果。由于我严重的依赖人格，使得这项工作到现在仍在继续，其他工作也不能顺利开展。这里，要检讨，向我自己的内心，向我选择走学术这条道路的信心检讨！

持续客户价值的追求是必不可少的生存的基础，这个竞争日益激烈的社会。通过对公司产品的基本了解，对公司的产品非常的有信心，觉得公司产品在各个方面都具有很大的优势，特别是疗效方面，可以说公司在选择产品和项目这一块做的非常的好。但是如果我要超越对手，成为这个行业的佼佼者，就一定要有持续的独特的客户价值。做的药品，关乎人类生命和健康的特殊的商品。麦当劳为何会成为经济危机中唯一实现盈利的公司，就是因为他提供了放心”觉得用一个词来提供我价值非常的合适：良心！

大概意思是这样的刚开始选择做这个行业是因为他高利润，还记得前几天开会的时候苗总说的一番话。直到有一天一个五六十岁、偏瘫在床几年的患者用了药后，亲自走到公司对我千恩万谢的时候，内心的震撼和感动，那种感觉是无法说出口的也许我所追求的并不仅仅是钱财。孙总也在战略计划中明确的提出我使命：通过提供值得信赖的药品，保障人类的健康生活”觉得，这才是真正的独特的客户价值！

通过我努力和实践，相信。这里，将没有权谋与钩心斗角，只有阳光开放文化；没有互相推卸的责任，只有勇于承担的后果；没有人格依赖的根源，只有独立工作的效率；没有平凡的个人，只有伟大的团队！

在开会学习了《结果第一》后，认为这本书要告诉我们的是一种工作、生活的原则和方法。每个人都有自己的世界观，不同的世界观会造就不同的处事原则。我们就是摒弃对工作、生活有阻碍的世界观，以一种积极的态度与方法去适应不断变化的环境，赢得正确的结果。

结果其实就是一个要努力的奋斗的目标，我们在这个纷繁的社会中，不断的努力，改变，适应，这个过程中锻炼自己，总结自己，才能使自己不断得到升华与提高，才会实现自己的目标，结果是这个拼搏过程的累累硕果与回报。没有回报，奋斗也就失去它的动力。它们是相互依存的，所以我们只要在工作、生活中积极努力，那么就会有所回报。

首先，在工作、生活中要学会思考，举一反三。同一件事情从不同的角度上会有不同的观点、立场，比如我们学习的要有独立人格，每个人都是一个个体，那么我们就是从自己身上反思，自己有没有依赖性，凡事有没有进行过思考，有没有从工作的角度去解决问题的'方法，别人有没有这方面的毛病，我们从中需要借鉴什么，从而对自己今后的工作有事半功倍的效果。

其次，在工作、生活中也要以正确的原则、方法约束自己，养成良好的习惯，敢于承担责任，坚持原则。对内部工作，不拖拉，及时准确提供数字，为数字阅读者提供解析与说明,对外部工作稽核，做到坚持原则，公正无私，不讲人情面子，做到账实相符。为财务报表提供准确数字。

人的一生总是在艰辛，坎坷中渡过的，其中有劫难，我们要当作是一种历炼，吃得苦中苦，方为人上人，又有不累硅步无以至千里的古训，只有我们时刻以正确方法要求自己，才能收获好的结果。

刚接触《结果第一》这本书，对这本书的书名就很不认同，结果怎能是第一呢?没有艰辛的过程，试问结果在哪里!这就好比人吃饭，吃五个饼才能饱肚子，那么我们是不是只吃第五个饼就饱吗?结果重要，但是更注重过程，这是我一贯的认识。

深入内容，逐渐认同书中阐述的内容和蕴含的观点。《结果第一》这本书里的讲了实际的平衡生活和工作的52条原则，每一条讲了一个人在生活、学习、工作中的大小琐事总结的处理的根本原则。细细阅读，收获颇多：

一、明白“结果”的内涵

结果就是一个要努力的奋斗的目标，我们在这个纷繁的社会中，不断的努力，改变，适应，在这个过程中锻炼自己，总结自己，才能使自己不断得到升华与提高，才会实现自己的目标，结果是这个拼搏过程的累累硕果与回报，没有回报，奋斗也就失去它的动力。它们是相互依存的，我们只要在工作、生活中积极努力，那么就会有所回报，才能赢得正确的结果

二、要努力赢得正确的“结果”。

1、有良好的心理素质和心态

不同的心理素质和心态会造就不同的处事原则。我们要摒弃对工作、生活有阻碍的心态，以一种积极的态度与方法去适应不断变化的环境，赢得正确的结果。

在工作中，或许会受到某些外围压力所带来的紧张和压迫感，只要有良好的心理素质和心态，把握好每时每刻所带来的机遇，保持良好的进取心，最后的收获是属于自己的。要在多变的生活环境中，在不断的在挫折中历练自己的意志，不断的完善自己各方面的经验和不足，使自己更加懂得结果第一的含义。

2、有一份计划和措施

要赢得正确的结果，必须有一份计划和措施，让自己的行动一步步根据自己的方案实施，不至于变得手忙脚乱，也不至于自己摸不清头绪，使之更加的鲜明、井然有序的完成自己所要干的事情，明确当时所要干的工作，把握好效率的良机，做好有价值的思考，开动脑筋去努力的干好一切所要干的事情。

3、经受得住磨难

人的一生总是在艰辛，坎坷中渡过的，其中有劫难，我们要当作是一种历炼，吃得苦中苦，方为人上人，记装不积硅步无以至千里的古训”，只有我们时刻以正确方法要求自己，才能收获好的结果。没有像百米赛跑的艰辛，哪有结果第一的表现呢?就像“不经历风雨，怎么见彩虹”一样，我们要在茫茫的人海中找到自己立足的地位和价值，不断的拼搏，不断的进取，以获得满意的结果。

《结果第一》这本书强调结果是人生中的第一，但并不否认过程的重要性，这是非常理性的认识，人生中所有的奋斗过程都只有一个目标——赢得正确的结果。让我们为第一的结果而努力奋斗吧!

第二篇：《结果第一》读后感

《结果第一》读后感

我用两周的时间读完了孟老师的《结果第一》和锡恩--姜汝祥的《要结果，不要理由》，书中内容浅显易懂，却立意深刻，让我改变了对问题一贯的看法，从一个新的角度来反省以往工作中的不足，书中蕴藏的观点和新的理念是值得我去学习和推敲的，现在我将自己的一点读书心得给大家分享一下。

这两本书中都教导我们在工作中找准自己的位置，锁定责任，锁定了结果。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人，而怎么算是一个有责任的人呢？不仅要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。而且将人生的价值，看做是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。

有的时候我会碰到一些看似不可能完成、甚至觉得不合理的任务，但上级正等待着我的结果。我会反感、排斥、质疑，甚至会搪塞的不愿意去接受这项任务。（比如：在跟随孟老师调研的时候，安排我拟合同，要求把所有岗位名称都列到合同中）现在想想被要求提供结果时，就意味着我正在承担一种责任。孟老师讲过，人都是有弱点的，都有逃避责任的倾向。但是我想只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

在我们现实工作中，书中的一些反例在很多人看起来似乎并没有什么问题，上司要求下属打电话通知领导参加会议，而他立刻打电话通知了领导去参加会议，那么可以说他完成了上司交给他的任务，那么问题出在哪里呢？事实上：做事情并不是做结果。许多人完成了领导要求他们做的事情，但却没有达到领导想要的结果。究其根源，在于他们是被“完成任务”这个完美的执行假象所迷惑。完成任务往往只是实现了部分结果，有时候甚至只是结果刚刚开始，从表面上看来，下属是完成“任务”了，可没有达到领导的要求的结果。如果我们都是以完成任务为目标，那势必会找出理由来推卸责任，而一旦选择了寻找理由，那么就有一万个理由来为自己辩解。我觉得，几乎所有企业中的员工都面临着以“完成任务”做为最终的结果。热衷于靠“完成任务”对付老板、应付工作，久而久之，就会出现一种局面——功劳大家争，责任大家推！如果一个企业的员工都是以完成任务却不能得到老板想要的结果为目标，就会造成整个企业执行力丧失。领导的意图得不到明确地贯彻，这时候如果我们不把结果放在第一，就会有机会找出无数

理由来为自己开脱了，表面上尽心尽力了可却没有达到应该有的效果。

其次，让我学会了要将执行力付诸行动，而且是立即行动也尤为重要，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后。要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能获得最后的成功的结果。

以上是我阅读后的感想，受益非浅，我深深地认识到，领导把一项任务交给了我，不是要看我如何去做，看的只是我完成的结果。如果我拿不出结果，我也就没有任何理由和借口为我的无能来辩解。世界上的事情，只有认认真真、踏踏实实地去做，才可能换来成功。

请各位批评指正！

第三篇：请给我结果读后感第一支部

《请给我结果》读后感

在过去的两周中，我们组织大家认真学习了姜汝祥先生的《请给我结果》一书。本书共包括7章内容，即：第一章 不要任务,要结果；第二章 心态决定行动；第三章 行动决定结果；第四章 如何建立一个强大的中层；第五章 锁定责任,才能锁定结果；第六章 失败执行力：如何从失败中获得成功；第七章 真正的执行：48字执行真经。

大家普遍感受到这是一本通俗易懂的管理培训教材，非常适合作为一本入门书籍来阅读和集体学习。书中穿插讲述了众多的成功企业、创业者和优秀员工的故事，逐层深入的讲述了一个员工、一个企业从接受任务出发、从调整心态入手、从积极行动开始、到锁定责任和锁定结果的过程。书虽然通俗易懂，但是教育意义非常重大，其志在培养优秀的员工、塑造良好的企业文化、试图帮助一个企业快速壮大，并实现可持续的发展。所以，通过对这本书的学习、讨论，大家都有颇多感想，尤其是结合我们的业务和发展、个人的职业规划和发展等，大家从各个不同的维度，对书中提出的相关观点和做法都进行了审视，对整个的任务完成和锁定结果的过程进行了认真梳理和分析。综合大家的学习体会，我们把最深切的几点感受提出来与大家共勉。

其一，书中看似平常的一些提问，其实足以引起我们作为一名负责人的普通员工的深思。为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？《请给我结果》给出的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！可见，企业要想发展得长远、发展得好，首先就要重视每个员工的成长和发展；而每个员工也应该从自身做起，严于律己，从身边的每一件小事做起，实现每个人自身和企业共同的价值，为企业的发展注入源源不断的活力和蓬勃发展的生机，才能最终实现与企业的共同发展、进步。

其二，书中关于任务和结果的分析，颠覆了一些传统的工作和任务观念，进一步强调了个人的主观能动性和对个人、对企业发展的责任感，对于大家正确认识工作和评价执行结果具有重要的指导意义。对于上级交代的任务，如果执行时只是认为完成就行了，其实只是在完成任务而已，并不是真正的为企业执行任务，因为很可能这种执行并不会产生有真正价值的结果！

对结果负责，实际上就是对我们工作的价值负责；而对任务负责，只是对工作的程序负

责，所以完成任务≠结果！但是，在现实工作中，我们往往可能会被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。譬如在某些情况下，我们可能的确已经完成“任务”，可是任务执行得却不理想，不能达到预期的效果。如果是这样的话，实际情况就是结果很差或者说没有结果，任务的执行并没有产生真正的工作价值。所以，我们要时刻谨记在心，企业需要的是员工的劳动结果，而不只是劳动。只有每个人提供的是结果，企业才会产生实际的效益、才会有真正的发展和不断壮大。

其三，行动决定结果，只有勇于克服困难、勇于探索才能取得辉煌的成果。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强！而完美的结果，永远是长期努力的结果。“坐着不动永远也赚不到钱”，所以要行动。但与些同时，我们除了要把握“行动”之外，还要切记“速度制胜”，为了100而放弃1，结果得到0，追求完美，那是执行的失败。

如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。其实，理由在大多数情况下可能也就是借口，虽然有时候感觉过于苛刻，但是创造价值才是结果，提供价值是职业化的基本，推诿和无为的等待只会让我们碌碌无为，只有勇于克服困难、勇于探索和创新才能最终取得辉煌的成果。

没有强大的职业化员工，就没有强大的企业；没有积极进取的企业文化，就没有企业的可持续发展。《请给我结果》一书通过通俗易懂的讲解，对于树立员工的主人翁意识、提高员工的责任心和主观能动性，对于我们提高企业的管理水平和综合效益都具有重要的启发和指导意义。“春风杨柳万千条，六亿神州尽舜尧。”如果我们的每个员工都积极进取，如书中所说，“让所有的员工都变成专家和行业精英”，如果大家都一心一意、齐心协力为我们的**事业长远发展贡献力量，我们“**************”的发展方针和美好愿景就一定能够实现。

****第一党支部

2012-9-20

第四篇：给我结果读后感

我们怎么做？！

看到这两本书的书名让我想起几年前在所有企业同样推广学习的两本书：《细节决定成败》《致加西亚的一封信》。其中《致加西亚的一封信》与《请给我结果》《要结果，不要理由》有异曲同工之处。因为《信》中的麦金莱总统把一封写给加西亚的信交给了罗文；而罗文接过信后，并没有问：“他在什么地方？”，在极端艰难的困境下出色地将信送到了加西亚的手上并带回了捎给总统的信息。罗文将信成功送到了加西亚的手上——这就是结果。

那么为了这个结果，我们又该怎么做呢？

曾经看到过一个职业类访谈节目，节目中的职业经理谈到他的团队时说了这样一句话：我们的团队更多注重的是个人能力的最大发挥、团队的协作以及这些协作后所带来的工作快乐。我认为这里的个人能力是员工本身所固有的，每个人的能力不同，有些事更适合有能力做这件事的人去做，而我们的企业中能力合格与不合格也是评价一名员工能否胜任的一个标准，那么评价的结果是什么？是必须保证的95%以上的员工评价合格，有时甚至可以评价出100%的合格。无论95%还是100%的合格，所有合格的员工中是不是真的就能胜任自己的工作的呢？答案不言而喻。当然并不是要否定员工的能力，而是要让我们的员工极大限度的发挥他们的能力去做好他的本职工作。这里我要说明的是：如果一个人有能力而不去尽最大的能力把工作做好，这是什么——偷懒？耍滑？还是一种逃避责任的态度呢？有些人是这样想“差不多就行”，有些人想“我就赚这么点钱，我凭什么就干这么多，谁挣的多谁干呗”。像影片《士兵突击》里的成才一样，像

《我要飞翔》里那个最后被淘汰的飞行学员一样，是他们不够优秀吗？还是他们的能力不强？都不是，是他们的选错了出发点，成才在最后的时刻想到是他如果再不抛弃战友就可能被淘汰，而那个飞行学员在训练中为自己所谓的放松找各种的理由直至牵连其他学员与之一起挨罚。也就是说在战场上，前者为了自己放弃了最重要的东西，后者为了自己牺牲了整个团队的战友，为了自己并没有错，错在你并没有因为自己的努力使团队达到更好的结果。结果是什么——成才离开特种部队回到五班重新认识后才被接纳；学员最终没有成为一名真正的飞行员。所以转变思想，实事求是，脚踏实地地做好职责范围内每一件事才是最重要的。这就需要我们每个人都要具备高度责任心和使命感。对于那些确没有能力做事的人，我想领导者早已行动将他们或进行整顿或摒弃在企业的大门之外了吧。

说到责任心，我认为责任心是每名员工所具备的最起码的职业素质。我在工作过程中曾经调查一些不合格品产生的原因，结果是什么——操作者责任心不强造成，我觉得这个原因是最低级的错误，因为责任心不强造成废品，带来损失，甚至产生客户投诉的质量问题，可我们时刻都在强调加强责任心啊！是力度不够吗，还是操作者就没有责任感呢？我想操作者并不希望有大量的废品和异议出现吧，最基本的是让他们明白他所生产的产品创造出的经济价值是为他自己创造的。我们生产的产品有些是汽车用钢，与我们的生活息息相关，一天我们买了一辆汽车，发现有一个零件断了（还有可能造成了人身的伤害），于是我们投诉，如果销售商告诉你那个零件制造商就是你们的生产厂家，有可能就是你负责制造的，你是否还要抱怨车子的质量不过关和你遭遇的不幸呢？

团队的协作沟通更是重要的，所以我们要开会，开会的目的是什么呢，是为了更好的沟通和解决问题。我是个很头痛开会的人，因为在我参加的很多会议上发现了很多扯皮现象，于是会议冗长。一个问题提出来如何解决，解决的方法有哪些，哪个是能够达到最理想效果的呢，也是我们要讨论的，但讨论一定要快速的决策。我觉得所有因扯皮耽误的时间不如立即行动用来快点去解决问题。快点去解决的目的是为了节约时间提高效率，所以我觉得专一也很重要。同时几件事情在没有三头六臂的情况下，我们先按书中所说的根据重要紧急程度排好顺序，然后开始专注做每一件事，这件事因为某个原因需等待的时候，可以进行其它较简单且易于完成的工作，然后再回来落实第一件事情是否有进展。你会说这不是已经不专一了吗？不然，这个专一更要表达的是“有始有终”，你在第一件事情被打断后，可能几小时，甚至几天，你是否还有决心去完成它呢，有些人可能已经将之抛之云外，有些人可能想领导不过问或许已经忘了吧，那我正好不用做了。这种思想一旦存在那么最重要的那件事情始终没有完成，结果始终没有，又何谈业绩和成果呢？你所谓的工作的快乐又从哪里体会呢？

有些是需要决策者来推动的，最需要决策者去推动的是资金。经济社会是要靠资金来运作的，所以决策者在所有需要用钱的地方也进行了排序，哪些是急需解决的，哪些是可以延缓的。就像水费、电费一样，每个家庭都先把水费和电费先交付了，否则无法生活了不是。所以当你的资金没有被老板批准的时候，不要说老板不尽人情，而是他觉得有比你这个更需要用钱的地方。钱乃身外之物，既不能“人死了钱还没有花了”，也不能“人没死钱已经花完”。赵本山在小品里请毕老师吃饭，给服务员不到两百块钱的小费，他的目的就达到了，既挣足了面子又节省了钱，更重要的是还叫饭店搭了一个菜，结果去星光大道事情也办成了。我想所有的老板都希望有小品中赵本山那样的员工吧。为企业节省是非常必要的，今天社会提倡无纸化办公，你知道节约纸张的最终结果是什么呢？就是少砍树。宏观角度讲，造福的是全人类环境；自身角度讲，节约是可以创造利润的。

那么为什么在题目上加上问号后又加感叹号呢？是以无可质疑的口吻对我们自己说，必须得去做了。虽然不能像书中所说做得更全面，但我要说的就是：有责任心、团队协作、提高效率（无论是沟通还是做事）、有始有终、为企业节省利润。当你不计报酬的按此方式进行工作的时候，无形中你已经获得了更多的报酬。

第五篇：《给与结果》读后感

《请给我结果》读后感

在《请给我结果》一书中讲述了完成任务不等于结果的问题，给了我很大启发，从中理解了落实的意义，学到了要抓好工作落实的方法和保障措施。通过每个星期的学习，进一步加深了对落实的理解，积极做一名落实型职工，增强了扎实做好基础工作、提高工作的积极性和责任感，坚定了完成各项工作任务的信心。

要把工作做到位，还要有结果意识。做一件事情，最终还是要看结果，这也是提升工作效率的重要一项，结果导向能让我们清楚的看到自己要达成的目的和效果，制定有效的工作计划，选择最优的方案方法。检验工作是否到位的标准，无疑就是完成工作的好坏。美国总统尼克松说：“伟大来自细节对细节的注意。”如何做一件事，我们需要多费些精力来仔细思考，把自己放到“归零”“清空”的状态，谦虚接受别人的批评和指正，不断充实和超越自己。只有一流的备战，才能得到一流的成果。

书中还告诉我们，要想把工作做到位，就要远离“差不多”。这三个字几乎成为很多人的口头禅。要想把工作做到位，表现出来自己的专业，就要做到“没缺陷”，随时想想“万一”，万一出现意外和变化，怎么办？教师上课，要想到课堂上每一个细节，要有到位的完美的设计；工人做工，要考虑到每个零件的精确度，要有到位的创造。做事情的时候一定要多动脑。

除此之外，换位思考，有压力和紧迫感，遵守制度，按照既定的流程办

事情，这些都是让我们工作到位的法宝，这会将我们的工作归拢到一个可行的范围内，不会因为大大小小的疏漏影响工作的到位。

只要坚持舍得下功夫，我们的工作就能真正落到实处并能抓出成效。