《稻盛和夫经营学》读书心得

第一篇：《稻盛和夫经营学》读书心得

《稻盛和夫经营学》读书心得

稻盛和夫是一个实践中的哲学家、哲学家里面的实践者。我觉得是对他最贴切的称谓。

稻盛和夫信奉明朝王阳明的一句话：良知没处，万法难度。人们把它理解为管理者要有在纯正心态下要有好的做事方法，不然是很难成功的。企业经营中要贯彻经营的原理原则，就是“贯彻做人的正确准则”，还有一个侧面就是立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。

稻盛和夫在几十年成功企业经营实践中总结的企业经营十二条准则，具有有效性和普遍性，它就是经营的要诀。其中我对第二条，第五条，第六条，第九条，第十条，第十二条感触颇深，值得我们深思及学习。

经营准则第二条：设立具体的目标—所设目标随时与员工共有。

要求我们所设的目标要量化明确，各部门，各车间，各班组，各员工都清楚，要与员工共有，要深入消化。另外不要设太长远，太虚高的目标，会打击员工的挑战热情，那我们的公司目标也很难完成。

经营准则第五条：销售最大化、经费最小化

销售额增加到最大，成本控制到最小，那么剩余的利润也就最大。

经营准则第六条：定价即经营

定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者必须联动，“定价”不可孤立进行，就是说“定价”即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定，现由就在于此。就是说，在决定价格的瞬间，必须考虑降低制造成本。反过来讲，正因为对降低成本心中有数，才能正确定价。

经营准则第十二条：保持乐观向上的态度。

人生不在乎目的地，在乎的是沿途的风景以及看风景的心情。做任何事情或是企业经营管理，有困难是正常的，没有困难是不正常的。因为自然界本质就是这样，所以我们要笑着面对生活，面对工作，才能获得成功，才能快乐工作。

阿米巴经营是一种有效的管理会计体质，实现全员参与经营，我们才能更好的实现精益制造，满足公司整体利益的同时，也实现全体员工物质和精神两方面的幸福。企业才能不断发展壮大。

会计七原则里第三条原则：筋肉坚实的经营原则，就是企业经营不能产生销售额和利润的多余的资产，最大限度地发挥有效资产的作用，就可以塑造长期持续发展的“筋肉型”的企业体质。尽量轻资产运行，减少不必要的固定资产投入。

第五条原则：双重确认的经营原则

开票的人和管钱的人要分开，这是塑造一个珍惜人的职场环境，保护员工，保护企业。不管是会计，其实在管理过程中也是如此，所以制度的合理性也是很重要的。

作为一名领导，不论大与小，要想完成一项工作，就必须要掌握好的方法，需要具备领导者必备的资质。那从哪些方面培养，书中给了答案。

稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学，是针对人，针对人的思维模式，要树立高目标，用持之以恒和极度认真的态度去工作，把领导人的品质渗入为企业的品质，首先就要求领导者具备书中的5点资质：

1.具备使命感

一个企业家最初以完成和达到个人的理想和目标为使命，后来转变成大义名分，是为了把目标更崇高，让所有人产生共鸣和认同，团队团结一致共同努力奋斗实现，是领导者应该具有的基本条件。

但我们在工作中，通常把完成任务定为使命，这也没错，可时间长了作为领导就缺少了放眼顶级标准的开阔性认识，没有企业发展的能够让人们认识到的沸腾的目标，就形成不了全员在企业得到长久安稳幸福的基本寄托，领导的号召和要求得不到上上下下的响应，慢慢所有人萎缩成只看生产的维持，团队没有了活力和进取，人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡。用企业的使命激发全员的热情是领导要培养和具备的资质之一且尤为重要。

2.明确地提出目标并实现目标

书中提出领导者要有”明确地提出目标并实现目标”的资质，好像能够理解，因为我们也一直在接受和下达生产任务目标，但它的重点是目标的准确性、坚定性和实现目标的方法和意义，再有就是为实现目标而奋斗的激情如何传递到每一位员工。

在目标面前，领导要保持高昂的热情和持续的坚韧，还要把实现目标各层次的意义渲染给大家。领导的信心也是下属的动力，畏难、退缩、消极，将是领导最不应有的表现。

3.不断挑战新事物

书中教我们面对创新：立项时要乐观，计划时要悲观，实施时再乐观，也就是说战略上藐视、战术上重视。就要求我们主管在工作中要有企图心，要有野心，要不断提升产能目标，产销目标及质量目标等。

4.获取众人的信任和尊敬

领导人的人格魅力确实非常重要，不单单是业务的专业出众，也不单单是人缘的随和。领导者要时刻保持好的习惯，高昂的工作态度，坚定的信心，阳光坦诚的风格，才能带动下面员工的激情，营造好的工作氛围。

5.抱有关爱之心

普通人的关爱之心在家人朋友之间较为平常也容易具有，但在企业同事之间可能会疏忽，自己甚至在困境或繁忙中个人情绪化，缺少了让同事误解的善良之心，如果没有关爱之心，极易分解人与人之间的融合与凝聚，给队伍带来危害。

企业的自我革新：

1.创造新产品：根据市场预测，开发新产品，提前占领市场，降低企业竞争风险；

2.革新企业风气：企业要不断思考新的商业模式、新的管理模式、新的金融模式等才能使企业充满活力，在市场竞争中立于不拜之地。

3.相信成功，把“不可能”丢到九霄云外，才能成功。

内化：

1.适当进行组织细分，局部推广阿米巴经营，把目标分解至相关责任人，上下一心完成目标。

2.产能发挥极致，销售最大化，外协PC生产，抢占市场及客户，在利润最大的时候挣钱，尽快收回成本，增强公司的竞争力。为下一轮市场竞争做足充足准备。

3.革新管理思维，多参观学习，推行管理干部责任制。提升管理质量，不断精益求精。

4.全员营销，革新营销思路，梳理供应商定位，抢占海南市场，提升话语权。

第二篇：《稻盛和夫经营学》的读后感心得

《稻盛和夫经营学》的读后感心得

稻盛和夫信奉明朝王阳明的一句话：良知没处，万法难度。人们把它理解为管理者要有在纯正心态下要有好的做事方法，不然是很难成功的。

作为一名领导，不论大与小，要想完成一项工作，就必须要掌握好的方法，需要具备领导者必备的资质。那从哪些方面培养，书中给了答案。

稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学，是针对人，针对人的思维模式，要树立高目标，用持之以恒和极度认真的态度去工作，把领导人的品质渗入为企业的品质，首先就要求领导者具备书中的5点资质，剩下的就是你如何去提升和炼就了。

具备使命感

书中作者举出的使命感的例子是最初以完成和达到个人的理想和目标为使命，后来转变成大义名分，是为了把目标更崇高，让所有人产生共鸣和认同，团队团结一致共同努力奋斗实现，是领导者应该具有的基本条件。

但我们在工作中，通常把完成任务定为使命，这也没错，可时间长了作为领导就缺少了放眼顶级标准的开阔性认识，没有企业发展的能够让人们认识到的沸腾的目标，就形成不了全员在企业得到长久安稳幸福的基本寄托，领导的号召和要求得不到上上下下的响应，慢慢所有人萎缩成只看生产的维持，团队没有了活力和进取，人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡。

2019年，电化分公司开始要有什么样的使命，作为领导是要倡导和规划的。从分公司的环境条件和实力，运行水平在西北地区成为引领者作为阶段性使命，分析让大家都知道这是企业的使命，让大家知道奋斗这个使命实现后企业达到的实力和地位，企业带给员工什么样的收益和保障，把力量凝聚和发挥出来。用企业的使命激发全员的热情是领导要培养和具备的资质之一且尤为重要。

明确地提出目标并实现目标

书中提出领导者要有“明确地提出目标并实现目标”的资质，好像能够理解，因为我们也一直在接受和下达生产任务目标，但它的重点是目标的准确性、坚定性和实现目标的方法和意义，再有就是为实现目标而奋斗的激情如何传递到每一位员工。

领导代表企业设定的目标要有符合实际并有一定高度的超越性，想办法让大家认同接受，让大家分解承担具体的目标。以后一定不能纠缠于具体的问题，快感于具体问题的解决，就变成了低头看脚下，自己迷失了总体目标或长期目标的方向。

2019年分公司的奋斗目标是什么？从今年的运行情况看，明年切实打下安全环保和生产基础是关键，在此基础上确定生产任务目标。

今年的生产运行长时间在波动中摇摆，原因就是管理没有得到稳健提高，造成设备、操作的基础动摇体现在生产上的波动和下滑。

从现在探讨认为，明年作为分公司领导要知道现在的真实状况是管理层人员整体思想和认识不统一，高层思想分散，中层工作被动，基层随波逐流，分公司的指令和意图得不到积极主动的落实，如何凝聚人心、如何发挥团队的力量是明年最大的关键目标。但人性的不同和多变，又是很困难的，作为领导培养个人修养很重要。

再就是设备基础差，周期性生产波动综合地表现在设备上，明年以4台电石炉和2台气烧窑为主的关键性部位进行彻底维修，把装置抗波动和提负荷的实力提高，贯彻预见性高质量周期检修，把近1万吨电石的检修损失用稳定和高产弥补回来。

在目标面前，领导要保持高昂的热情和持续的坚韧，还要把实现目标各层次的意义渲染给大家。领导的信心也是下属的动力，畏难、退缩、消极，将是领导最不应有的表现。

不断挑战新事物

这两年提倡和推行创新带来的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持续创新、高标准创新、前瞻性创新又得不到普遍性推广，这里面有专业知识的局限，也有专注毅力的不足。创新需要极大付出，要下功夫还要耐得住寂寞，所以领导和骨干的信心和带头很重要，以后要注重培养鼓励个性活跃、专业张狂的有知识的年轻人。

书中教我们面对创新：立项时要乐观，计划时要悲观，实施时再乐观，也就是说战略上藐视、战术上重视。

对分公司来说，主产品电石在没有改造性扩能的前提下，产量稳定和质量逐步提升是既定方向，创新的主攻还是在副产品的开发挖潜利用、安全可靠性技术应用和环保换代开发改造。

在创新工作的分工上，不论是就近的锦元还是对标学习过的汝州电石、君正电石，生产人员都不参与技改工作的实施，全力保运行，创新由相对独立的部门完成。分公司创新停滞的原因主要是内部缺乏统率这项工作的领导人，也就是分公司领导这方面的能力欠缺，要不断学习，用心专注。

获取众人的信任和尊敬

领导人的人格魅力确实非常重要，不单单是业务的专业出众，也不单单是人缘的随和。

书中指出：领导要公正，小公正是无私欲，对人无偏见，大公正是具有公正之心而且站位高，能够引导企业向正确和高远发展；领导要信念坚定有勇气，不因有了困难妥协，不因其他干扰偏离既定的方向；领导要谦虚，保持谦虚才能发现别人的优点，保持谦虚才能看见自己的不足，才能有进步；谦虚的态度也就能唤起他人的积极性。领导要始终阳光乐观，用个人的开朗，营造队伍开朗向上的氛围。这些良好的个人品行需要经常对照自己，要培养自己每天反思总结，不停寻找认识自身的不足加以修正，养成的好习惯，是获得众人信任和尊敬的途径。

抱有关爱之心

普通人的关爱之心在家人朋友之间较为平常也容易具有，但在企业同事之间可能会疏忽，自己甚至在困境或繁忙中个人情绪化，缺少了让同事误解的善良之心，如果没有关爱之心，极易分解人与人之间的融合与凝聚，给队伍带来危害。

作为领导的关爱之心，它应该是大爱，从实际地说，2019年要把企业如何取得可观的效益，在回报股东的同时，如何提高职工的个人收益，让职工获得幸福就是领导怀有的关爱之心，当然也不是一味地感性的给予，不能把纵容和迁就作为关爱的体现。

（电化分公司 张宪军）

第三篇：学习《稻盛和夫经营学》的心得

学习《稻盛和夫经营学》的心得

读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后，我深有感触。文中，稻盛和夫提出作为领导人，需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。

这些词在我们日常生产中经常会被提到，而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。

可见作为一名领导人，首先应具备强烈的使命感，能够将下属凝聚在一起，并产生高度的思想认同。然而，使命不是员工自己能够创造和把握的，这就需要领导人必须建立起自己的使命感，并将这样的价值观层层传导下去。只有这样，才能与员工产生强烈的共鸣，使公司所有人凝聚在一起，才能充分调动员工的积极性，上下同心向着共同的目标而奋斗。正如稻盛和夫从创立京瓷开始，就逐步意识到了这一点，包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法，事实上他已经在提升自己的使命感了。因此作为生产管理者，在强调公司的发展和要求的同时，我们还需要对员工的需求进行了解分析，不断地去改善，让领导和与员工真正做到上下一心，那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。

领导人第二项资质——“目标”。作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。目标制定后，我们应该把目标分解成长期、短期目标，并在目标的完成中，作为领导人的我们要起到带头表率作用，稳定职工队伍，提高团队执行力，齐心协力去完成目标。在这方面，我们分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标13亿度、追赶超越目标14亿度及更高的目标15.5亿度，并将目标任务分解到每月、每日，并且制定了员工奖励机制，这样就可以提前筹划检修，提前做好备品备件的采购，按质按量的完成了检修计划，同时上下同心提前59天完成13亿度发电目标，同时也完成了14亿度的追赶超越目标，现在正向着15.5亿度甚至更高的目标奋进。

领导人第三项资质——“挑战新事物”。现在的竞争日益激烈，()作为领导人，我们要不断地学习、创新，不断地接触新事物，不断地去挑战新事物，只有这样才能不落入下风、被时代所淘汰。在学习，创新的路上，我们可以汲取先进单位的经验和智慧，通过对标学习和科学创新，弥补自身不足，夯实资源优势，推进科学管理，闯出一条具有我们公司特色的发展之路。在硬件设施上，我们同样要与时俱进、坚持创新，确保公司实现高质量发展并永葆活力。

领导人第四项资质——“信赖和被尊敬”。作为一名领导人，若不能得到员工及客户的尊重和信任，那么即使再优秀，能力再高，也是一名失败者。要做一名受人信任和尊重的领导者，首先要尊重别人，特别是我们的员工。我们要真心听取员工的意见，了解他们的需求，要善于换位思考，勇于承担责任，尊重他们的劳动成果，做到公平公正。这样才能被信任与尊重，才能将员工凝聚在一起，完成公司的目标，切记不能因为个人的私欲与偏见，而失去公心。

领导人第五项资质——“关爱”。作为一名领导人，我们对员工要抱有关爱之心，但不是偏爱，不是简单地和员工搞好关系或者是对员工放松管理，而是去关心员工的成长，给他们提供学习发展的平台，听取员工的好意见，关心员工的工作生活并积极改善，让员工产生归属感和成就感，这样公司才能上下齐心，抱成一团，向共同的目标砥砺前进。

通读此篇，受益良多。我们作为公司的领导者，虽然做了不少的努力，但是相较之下，仍有很大差距。所以，我们要认真向稻盛和夫学习，不断地去完善自己，做一名真正的领导者，为公司和员工的进步与发展贡献自己的力量。（洁能发电分公司 崔竹亚）

第四篇：稻盛和夫《干法》心得

读《干法》有感

拜读了日本作家稻盛夫的《干法》给了我很多工作的启发指示，原来较为混沌的工作想法和干法在这里得到了清晰准确的答案。

书中第一仗就提出了“为什么要工作？”。以前我的回答是“为了挣钱养家糊口啊”。读完这本书之后，我才感觉到，以前的想法是多么的初级。工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。工作是为了提升自己的心志，也是一种修行。努力工作的的彼岸是幸福美满的人生。在这个和平盛世的年代，没有了以前旧社会的强迫劳动，真正强迫劳动的是自己心中那久久不息的理想之火。我想让这帮火真的有一天缭绕大地，世人皆知。我强迫自己努力的工作，努力的做好工作，换得我人生理想的实现。

我喜欢现在我从事的建筑行业，从当初填报志愿的时候我就深深的喜欢上“土木工程”四个字。这四个字确定了是我人生发光发亮的风向标。研习图纸、监督工程、管理执行等，看着百米高楼拔地而起心中的成就感由然而生。

“持续就是力量”“坚持就会成功”。不坚持就不会成功，我坚信这一点。不积跬步无以至千里，说的就是坚持一步一步的走向去，才能成功，达千里之远。每天比昨天多走一步，进步一点，就距离成功更近了一点。坚持然后再坚持。

工程中心

赵三超

第五篇：稻盛和夫《活法》心得

稻盛先生如是说

——读《活法》有感

作为人，何为正确？我们人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这些人生最基本的问题，我以前是从未考虑过的，直到在公司的指引下我打开了这本《活法》。书中没有矫揉造作、辞藻华丽、故弄玄虚的语句，每一句都是朴实无华、平淡无奇。让人读起来感觉不到是在与某位经营大神谈话，倒像是在聆听家中长辈的谆谆教诲。但正是这种如白开水般的话语，却让我醍醐灌顶，豁然开朗。

“作为人，何为正确？”对于这个问题，稻盛先生给了我们连小孩子都能听懂的答案，即不可说谎，不给人添乱，要正直，不贪心，不能只顾自己等等。无论哪一个答案都是小时候家长和老师天天念叨的简单要求，但这些看似简单易行的道理，在长大后的世界里却给了我们最沉重的一击，那就是越简单的事情越难办。正如老子所说：“大道至简，知易行难”。

如果“作为人，何为正确？”这个问题可以解释为做正确的事，那么“人生的意义与人生的目的”这个问题就是在解释如何正确的做事了。而对于后者，稻盛先生同样给了我们朴实无华、鞭辟入里的答案，那就是提升心性，磨练灵魂。

提升心性，磨练灵魂，既不需要我们居深山，也不需要我们击瀑布，仅仅需要我们天天勤奋劳作就够了。正所谓：大隐隐于市，小隐隐于野。在众多提升心性，磨练灵魂的方法中，稻盛先生认为最重要的一点叫“精进”。何谓“精进”？精进者，谓心炼于法而不懈怠。现代汉语里亦把“精进”分为精和进。精就是专

一、精华、浓缩等去除杂质之后的东西或专一的行为：进就是上进、前进。合起来讲，精进就是专一的上进。专心当下的一件事，付出不亚于任何人的辛劳，一心一意将事情做完美，就是对精进二字最好的诠释。

合上书页，静静回想，稻盛先生的话语像放电影似得在脑海中闪现，没有如疾风骤雨般的狂热，有的却是如春雨般的润物细无声。如果说“作为人，何为正确？”的命题是关于道的解答，那么关于“人生意义”的考问则是术的问题了。道给我们指明了方向，术给我们提供了具体方法。

明白了如何正确的为人和人生的意义，那么接下来就只剩下最简单也是最难的执行了，也就是我们所说的如何做人，关于这点，不禁让人联想到网络上经久不衰的追问，“为什么听过这么多道理，却依然过不好这一生”？正所谓“世界上最远的距离不是生与死，而是知道与做到的距离”。其实执行力说难也不难，用我高中语文老师的话一言以蔽之，即非不能也，乃不为也。意思是说这件事不是你没有能力做，而是你不想做。不是你能力大小的问题，而是你想不想的问题。这与稻盛先生所说的“只有坚信自己可能性的人，才能开创新事业。所谓可能性，就是‘未来的能力’，只凭现有的能力来判断行还是不行，就永远无法成就新的事业，不能完成高难度的工作”不谋而合。

“非不能也，乃不为也”这句话不仅适用于工作中，而且同样也适用于生活中。比如你想学做菜，火急火燎的买回一本《川菜大全》，里面一道道菜品让人垂涎欲滴，一看步骤让人望而生畏，别急，来做个抄土豆丝先，再用精进的精神一步步提升自己，最后做出号称最难做的川菜——开水白菜也说不定。稻盛先生不也说了吗“目标看似高不可攀，但绝不退缩，倾注热情，拼命专研。这样做，就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。换种说法，沉睡在我们身上的巨大的潜能迸发出来了”我们再换种说法，即真正的困难并不是困难本身，而是我们对困难的畏惧。所以不管是在工作中，还是在生活中，当你面对困难时候，请谨记“非不能也，乃不为也”这句话，并把这句话贯彻执行，所谓的困难定能克服。为什么我敢这么肯定的告诉你，因为毛主席早就说过“一切反动派都是纸老虎”嘛。

作为人，何为正确？我们人生的意义是什么？如何正确做人？这三个问题基本上能概括我们的人生。我不敢说读了《活法》这本书后，我对人的活法有了翻天覆地的认识，但是起码我从书中悟出了点生活的意义，人既要为自己而活，也要为他人而活，为自己而活是让自己活得有价值，自己有价值了，自然也会为他人带来快乐和幸福，这也就是为他人而活的意义，毕竟，人生最大的价值就是被需要。