第一篇：《按时看日出的人》读后感
当品读完一部作品后，从中我们可以吸收新的思想，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编为大家整理的《按时看日出的人》读后感，希望能够帮助到大家。
日出——它给人们的印象总是温暖的、明亮的。日出，开始了新的一天，它把人们带出黑暗，翻开世界的新一页。
我没有看日出的习惯，顶多是每天早上洗脸时，从窗口望一眼被楼顶遮住半边的初日，所以无法想象像福楼拜这样吝惜时间的人为何把“看日出”这再平常不过的影像当作一门必修课。
读了这篇文章，我似乎有一些感觉了，慢慢体会出看日出的那份期盼。
我回想起曾经我也有几个小时的攀山越岭换来看精彩日出，看它在岚气云烟中焕发着灿烂的光芒，虽然很短，几分钟内便会有一个炽红的圆日呈现，剥开那层层云雾照耀在你的眼睛上，抛出那最纯、最净、最动人的光线，在这静谧中唤醒静谧，带给万物新生的`美好。文章让我带到看日出的那一刻，突然明白了作者把看日出当作必修课带给他的那份享受。
早晨，是一天的开始，日出，是开始的仪式。这样想，能够有沐浴晨曦的体验，也是一种幸福啊。人的一生总是在奔波，不如每天早起那么一会儿，欣赏一番日出的景致，那样的亮泽一定会给人心带去一份淡泊的和宁静。
美好的生活如同初升的太阳，不早起，无法看到。看看日出，让心中也放射那种无穷的力量，在宁静中体验心灵的日出！
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第二篇：看日企管理模式
我把自己在日本企业工作的经历写出来。让大家体会到我对日本企业管理的直观感受。
下面几点，供大家参考：
1.-----时间控制
下班——滞后思考原则
下班时间——滞后思考原则：在办公室，下级随时处于待命状态；在生产现场，上司随时处于保障状态。
在日本企业中，办公室工作的员工，职务越低，下班时间就越晚。因为下级必须随时准备回答上司提出的问题，随时为上司提供所需要的材料，随时执行上司的每一个命令。
只有当上司离开公司之后，下级才会有自己的时间，才能整理属于自己的内容。员工们都会意识到：从社长到职员，来公司的目的是为了工作，每一个下级的工作只是上司工作中的一部分，只有优先完成自己分内的工作，才能保证上司工作的完成。
大家不禁要问，难道下级就不能比上司早下班吗？不是的，下级同样可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打声招呼，告诉他“我有事要先走”等，就行了。不仅如此，上司在下班之前，也要同下级打招呼：“我要下班了，”这种每天都相互通气和相互关照的企业风气，奠定了日本企业严格管理的基础。
而生产现场下班的时间顺序与办公室下班的时间顺序恰恰相反：职务越高，下班时间就越晚。这是因为，无论多么优秀的决策人和上司，一旦签订了契约，接下来最重要的是在交货期内生产出满足客户要求的优质产品。这些产品的真正生产者是员工。而且，无论多么优秀的员工，不仅无法独自完成某一个复杂完整的产品，还会遇到很多意想不到的问题。必须要上司大量的协作和协调来保障员工的操作。如果上司先于员工离开现场，当天的任务就有可能完不成。
举个例子：日本某企业完成汽车轴承工作。生产看板会这样写：
工作内容：轴承 100个。
工作时间：8个小时（上午完成，下午完成）。
完成工作者：****。
因此，下班时间滞后不仅是日本企业最普通的做法，同时也反映了日本企业管理中的一个最基本法则：报告——联络——相谈（商量）。
2.-----准时生产
交货——超前思考原则
交货时间——超前思考原则：理想方式，丰田方式
在日本，下级不是用合同规定的交货期来计算工作时间的，而是对自己的直接上司的完成期作为计算工作量的基础。有三种不同的方式：理想方式，丰田方式，中小企业方式。
理想方式
合同中的交货期是31天，但为了应付突然事变，各级都有一个提前量，到了班长计算工作量时，只有15天，不到合同时间的一半。既使这样，它也只是一种理想方式。
因为员工在5月1日能开始工作的先决条件必须是机器设备完好，材料到位。设备完好是办得到的，但在合同签订之前就准备好了原材料不仅不可能，如果可能的话，除开社长有神仙般的先见之明，那实际上反映了企业的一种浪费。因为材料积压，会占用大量的流动资金；占据仓库不仅人工，而且照明等费用也是极大的浪费。
丰田方式
丰田方式被企业界誉为最节约最高效的方式，也被称为无仓库方式，也就是JIT生产。
其实，丰田方式同样是一种理想方式，因为它是在有丰富的流动资金作保障的状态下进行的。远的不说，光是2004～2006年3年间，丰田公司账簿上的周转资金，经常都在6000亿元人民币以上。年纯利都在1000亿元以上。丰田在得到订单之后，通过计算机网络迅速地将材料清单发往材料厂家，同时从银行预付大量的货款。更由于丰田的声望和实际效益，材料厂家在接到订单后，暂不付钱也会抓紧生产。因此，丰田实现了无仓库方式，而且同材料厂家签署发包合同到第一批材料入库最快的只要3天就能完成。
中小企业方式
在日本，一般的中小企业，从合同生效到材料入手并开始生产，需要10天或半个月。假如我们选定在13日（星期一）开始生产，到产品完成的最后期限30日，总共也只有13天（除去星期六和星期天）。
由于它比理想的情况还要少2天，要在这么短的时间内完成交货，唯一的办法就是采用“零废品法”，即：严格按照客户要求和生产程序，创造性地、优质地完成每一个动作。
3.----不合格的控制
“零废品法”：严格按照客户要求和生产程序，创造性地、优质地完成每一个动作。
按照客户的要求生产产品是不言而喻的。我们把“零废品法”中强调的三个方面分开来说：
（1）生产程序：就是操作规程说明书。
（2）创造性地、优质地：就是动脑筋，想办法提高效率。
（3）每一个动作：就是从材料取用到产品打包。
许多企业管理者都知道，影响产品质量的往往并不出在设计或关键内容上，而是出在诸如很小的细节上。
日本企业解决这些问题的做法很简单：
一是严守操作程序和注重操作技巧。
二是动脑筋，改造工具，实现优质高效。
1.）多做JIG
忠实地执行动作顺序：可减少多余的动作，做到整齐划一。在日本企业，几乎所有的测量都会有一种很简单，很直观的工具所代替，其实道理很简单：让员工很容易的接受。做到控制产品不良，做到零缺陷
2.）不断改善
同时这些小设计，小发明都是员工自身的知识财富，他走到哪里，那里都有他的用武之地。这种真正的主观为公司、客观为自己的做法符合日本企业管理活动中的一个基本定律——“改善”。即：在高效地完成本职工作的同时，不断使自己的身心和技能得到改善。
3.）模仿与编制精干
日本中小企业人员素质并不高，工作环境和软硬件设施也不比国内同行好，但效率却很高，很有活力。原因是什么呢?很简单：一是模仿；二是工作团队编制精干合理。
提倡模仿
学习和继承的最简单方法就是模仿。
中国有一句谚语：照葫芦画瓢。很多人对此不屑一顾，认为照葫芦画瓢的人都很笨，没有创新，没有出息。其实，对普通人来说，一生中的创新也就那么一点，大部分还是学习和继承别人的精华，而学习和继承的最简单方法就是模仿。
一个新项目下来，不管是新手还是老手都进步显著，几个项目做下来就会在头脑中形成一整套设计思路，并且通过总结还可以提出一些改进的建议和措施。几年下来，大部分人已在某个领域有所建树了，优秀者甚至已成了专家。所以模仿是一种很好的学习和进步的方法，应该提倡模仿。
第三篇：《不按时起床的孩子》小学生读后感
你是个喜欢赖床的孩子吗？我要和大家分享的这个故事中，主人公就是一个喜欢赖床的孩子。我与妈妈一起阅读了绘本《不按时起床的孩子》一书，故事讲述了小熊因为没有按时起床而带来的一系列让人尴尬的“麻烦”。
小熊终于醒了，一看闹钟，呀，睡过头了！原来它和小猪、小鹿在公园约会迟到了！它匆忙穿上衣服，没刷牙没洗脸，上衣扣子都没扣好，穿着有泥巴的裤子就出门了。在路上，大家都躲着它，离它远远的，因为它又邋遢又不讲卫生。来到公园，小伙伴们都在等着它，埋怨它不守时间，因为它游戏都没办法进行了。顿时，小熊羞红了脸。
从此，小熊变了，每天都早睡早起，将自己收拾得干干净净。亲爱的同学们，如果你不想让生活乱作一团，每位同学就必须按时起床。其实，原来的我和小熊有点像，不爱按时起床，不愿按时睡觉，有时还用哭闹来对抗妈妈，想想真是不应该。我要给自己定规矩，制定作息时间表，不但要养成按时起床、按时睡觉的习惯，其他事情也要按着制定的时间表来进行，慢慢养成良好的习惯，要改变或者培养一个好习惯，坚持是很重要的。
生活习惯决定学习习惯，学习习惯决定学习成绩，好习惯对我们一生都有好处。可爱的小熊、亲爱同学们让我们一起努力吧！
第四篇：看《力量》读后感
看拜恩《力量》读后感
前几天看到公司下文，让大家读一本书，在附件书名目录中，一眼就看到了拜恩的《力量》，这本书主要讲述的是人们怎样运用心理暗示技巧达到做好某些事的捷径，讲述你的感觉时时刻刻确切反映了你释放出去的一切。当你感觉美好时，就不必担心其他事，因为你的思想、言语和行动都会是美好的。读完此书，我心情无比澎湃，借此，跟大家一同分享一下我的读书心得，也希望可以让我们移动公司压力较大的同事们心灵得到释放。
记得对拜恩的熟悉还是源于几年前看了部电影--《秘密》，内容大致介绍怎样让人们能心想事成的一部电影，该电影就是根据朗达·拜恩编著的《秘密》一书拍摄而成，风靡一时，它说宇宙中（包括人类）是由能量组成的，你的一举一动都会跟宇宙的能量相呼应，特别是人的意念即思想。如果你只想着积极地、美好的事情，那么宇宙自然会把相应的积极、美好的事情回复到你身上，如果你的思想消极、厌世，那么宇宙自然会把相应的消极、厌世的事情回复给你。就正如基督教修道士说的一样：“爱的限度就是无限度地去爱。”有点像我们中国的佛教所传授的理念。在《力量》这本书中，朗达·拜恩说：“爱是世间最大的吸引力。”爱是所有美好感觉的源头，你要想得到什么，你必须先去“爱”什么。通过“爱”，你只想着自己要的，而忽略自己不想要的，从而将你的潜意识唤醒、集中，并固化为意念。意念持续发挥作用，心想也就事成了，万事也就如意了。
这个例子让我突然想到了我们客户经理经常去拜访客户，也经常会遇到客户的拒绝，其实，正如书中所说，万事万物都有其积极和消极的影响，在你被拒绝的同时其实你也让你的心灵变得更加强大，让你离下一次的成功就更加接近。这就正如我们大家都有梦想，有人就因为挫折而放弃了自己美好的梦想；而有人却不轻易放弃，他会想：我虽然暂时失败了，但是我知道了我为什么会失败，并且失败是成功之母嘛！这也是书中所说的任何事物的发生都有其两面性，我们要多看到它的积极面而去客户它的消极面。
书中提到所谓“力量”就是“意愿”。但那不是我们嘴上所说的“意愿”，不是个人的产物，而是人可以成为力量的媒介，当他的知觉与意愿相通时，只有少数人能有意识地控制住，但所有人都是与意愿有所相连，心境可以让你做的任何事得到很大的改变。
书中告诉我，你梦想中的人生远比你意识到的要离你近得多，就是因为这种力量，这种能为你的生命带来一切美好的力量。让我们每天坚持冥想，我相信以后做起任何事情来必定会一帆风顺，真诚祝同事们在冥想的力量中找到好运！
第五篇：读后感——向上看
向上看，不要向下看
—读《鲁滨孙漂流记》有感向上看，不要向下看。《鲁滨孙漂流记》告诉我这一点。
《鲁滨孙漂流记》这一本书，主要叙述了热爱冒险的英国人鲁滨孙，在乘船时与全体船员遇险，然而只有他一个人幸存了下来并流落到了一个荒岛上。他在荒岛上定居，畜养羊群二十六年后，发现了野人的痕迹并救下了野人“星期五”。他开始教化“星期五”。当他们救下一名船长之后，他们被船长带回了英国这样一件事。
当每个人读完这本书后，都会有自己不同的见解：坚强，有毅力，有勇气„„而这本书却告诉了我，要积极向上。
从一开始流落到孤岛上，鲁滨孙并没有开始规划自己在孤岛上的生活，而是高叫着：“我完了！我完了！”后来，他渐渐地把这种消极的态度转变为了一种向上的态度。他从毫无意义望着海面，希望有船只来救他，转变为开始打猎，修建房屋，开始定居。他就像这样怀抱着积极向上的心态，在孤岛生活了二十六年，回到了英国。
让我们设想一下，如果鲁滨孙从上岛后，他一直怀抱着消极的心态，他能在孤岛上生活二十六年吗？他能回到英国吗？答案是否定的。鲁滨孙这种态度的转变使我想起了自己的一段经历。
当我刚开始学习奥数时，由于大部分内容我没有接触过。因此总觉得奥数很难，自己学不会。我抱着这种消极的态度，学了半年奥数。可是有一天，妈妈找我谈话，告诉我：“要时刻向上看。”我开始认真地学习奥数。在半年里，我的成绩突飞猛进，获得的奖状也越来越多。从这段经历中，我也知道了要时刻保持乐观的心态，要“向上看。”
“向上看，不要向下看。”让鲁滨孙在孤岛生活了二十六年，也让我喜欢上了奥数。如果我们没有一个乐观向上的心态，我们怎能成功？
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