卓越的管理者读后感[优秀范文五篇]

第一篇：卓越的管理者读后感

《卓越的管理者》是塔尔伯特的图书作品。下面由小编给大家整理卓越的管理者读后感，欢迎大家阅读参考！卓越的管理者读后感1

《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高—瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。

结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来争取有效管理：

1、积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。

2、营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。

3、抓好OEC管理：做好周工作计划和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。

4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。

总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！

根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名着《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。

这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。

通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：

1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。

2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。

3、用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公平竞争，并进行及时激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。

4、关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析和换位思考，善于以史为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行及时有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高—瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、准确定位，必然发展不断。还有美国贝尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营发展的良好结局。要深刻的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。

5、大事讲原则，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足，提高业务操作水平，批评和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们一定要为了结果采取一个下属接受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。

在这本书中，德鲁克对“管理者”的定义与人们通常的理解不同，他认为，尽管绝大多数经理人都是管理者，但并非全部，而许多非主管人员也正逐渐成为管理者。也就是说，在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，影响该组织的运转效率的话，他就是一位管理者。这一定义后来发展为组织管理学中的“自我管理”概念。德鲁克举了越战中一位上尉的发言为例，当记者问及他如何在战场指挥其下属时，这位上尉回答道，自己虽然是战地上惟一的负责人，但行动的决策却由战场上的每个人自己决定。因此，在德鲁克看来，和游击战类似，其实每个人都是“管理者”。如何做到卓有成效呢？从上述定义出发，德鲁克论述了两个主要思想：管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。为此，他进一步提出的建议是：管理者要做到卓有成效，就必须明白自己的长处和短处；管理者应该使自己和他人的长处得到发挥，扬长避短；要集中时间和精力做最必需做的事情；做事情要有优先顺序；要善于作出有效的决策等等。

管理的概念不是“当领导，管下属”，而是一种思想、一种科学，用来让资源投入产出的比例更好，即更有成效。管理同样也涉及个人、组织的各个方面。管理工作要从自我管理做起，养成卓有成效的习惯。

作为管理者怎样才能做好管理？怎样养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：

第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。

第二、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果？”这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。并做到以始为终，不断地向下一个目标进发。

第三、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。还善于抓住有利形势，做他们想做的事。这就要求个人要知己知彼，古人言“知人者智，自知者明。”，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点。

第四、有效的管理者集中精力于少数重要的领域。在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。

第五、有效的管理者必须善于做有效的决策。有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤，决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。

综上所述，作为管理者，最重要的要培养一种好的心理素质。首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。因此，学习是无止境的，管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》我们要认真去读、要身体力行做，必定会有新的收获。

公司提倡从领导开始学习读书的习惯是正确的，作为公司的中层领导者，我们更应该去学习先进的管理理念，站在公司的立场去思考一些问题，走在其他人的前面，这样我们才能带领整个部门共同发展。

第二篇：卓越的管理者的读后感

第一、有效的办理者晓得如何掌握本身的时间。他们会系统的事变,善用这些有限的可控制的时间。时间办理十分重要,一小我私家的精力是有限的,因此公道分配本身的时间很重要,决定了小我私家的成效。日前,浙江广播电视大学关于开展浙江电大数字图书馆应用服务月活。新建的数字图书馆里面提供了十分丰富的资源,为了体验一下这个崭新的数字图书馆,找了一本经典著作——彼得·德鲁克的《办理的理论》温习一遍。

德鲁克指出一位卓有成效的办理者,一样平常具有以下六个特征:第一、重视目标和绩效,只做精确的事变。第二、一次只做一件事变,并只做最重要的事变。第三名著读后感、作为一名知识事变者,晓得本身所能做出的孝敬在于:发明新思想、远景和理念;他的原则是:我能做那些孝敬?第四、在选用办理者时,要注重出色的绩效和端正的品格。第五、要晓得增进沟通的重要性,但要有选择性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的决议计划。管理者读后感

作为一种理论和一个思索与研讨的范畴,办理曾经有了很长的历史,其泉源几乎可以追溯到二零零年以前。但办理作为一个学科,其开创之源来自于办理大师彼得·德鲁克所出书的《办理的理论》(The Practice of Management)一书。

流行的平衡记分卡,我们都可以在该书中论述中找到源头。管理者读后感

第一、有效的办理者晓得如何掌握本身的时间。他们会系统的事变,善用这些有限的可控制的时间。时间办理十分重要,一小我私家的精力是有限的,因此公道分配本身的时间很重要,决定了小我私家的成效。

怎样才能做一个好的办理者,养成好的办理习惯呢?通过学习感受到,一个卓有成效的办理者必须养成五个好习惯

第三篇：2014年卓越管理者

2013感动XXX卓越管理者

二厂统计室主管——XX

诚至柔，方可无所不化；心至纯，才能无私在胸。在华泽三峰就有这样一位懂得感恩、热情洋溢的80后管理者，她有着邻家女孩般的甜甜笑容，也有着雷厉风行的惊人毅力。“把大事做细，把小事做好”，是她不变的工作理念，生产进度每日必须精准掌控，车间动态每日必须严格核实，她的做事准则只有两个字：务实！力求完美，勇于拼搏，她带领整个团队从“要我干”的被动，走向“我要干”的主动！在一个个跳跃的枯燥数字间，有着她如火的青春，不灭的激情。让我们以最热烈的掌声请出二厂统计室主管——XX。

二厂三车间主任——XX

杰出的团队离不开优秀的领军人，事事操之在我，时时认真以待。思维开阔，善于创新，她常说“自古成功在尝试”。经她改革后的车间生产方式，竟为公司节约了50余万元。严抓品质，以岗为家，在她的带领下三车间创下了免漆门全年返修率不足0.1%的超级记录。“以诚感人者、人以诚而应”，她将热心融于生活的每一点滴，无论谁有任何困难和想法，她都会耐心倾听、尽力帮助，她就是车间亲切的“贺大姐”，她就是车间骄傲的代名词。让我们以最热烈的掌声请出二厂三车间主任——XX。

三厂采购部主管——XX

2009年她与华泽三峰结缘，五年如一日的坚守，她总是如此执着的行走在每一次的采购途中。她用一颗方正质朴，勤勉廉洁的心，诠释着她对华泽三峰的热爱。“成由勤俭，败由奢”，企业的兴旺，又何尝不是靠着员工的点滴节约。“开源节流，细致工作”是她在工作中坚守的信条，积极沟通及时处理问题，她为公司一次次挽回万元损失。虽身处在采购这个特殊的工作岗位，但再强大的诱惑也攻克不了她“以厂为家”的信念。她经常对供应商说：物美价廉，才是送给我的最“大”礼物。精诚所至、金石为开，她用点滴间的奉献书写着不灭的忠诚。让我们以最热烈的掌声请出三厂采购部主管——XX。

财务部经理——XX

她是一位“斤斤计较”的财务经理，她是一位精于计算的理财高手。坐镇财务，耕耘在票据间；手握重金，勤勉于数字里。言有物，行有格，分毫不差，是她崇高的工作使命。兢兢业业，一丝不苟，严谨是她的名牌，求精是她的坐标。她用不灭的事业心，将叠叠厚重的单据连接成责任的重心。她用每一天的点滴行动向我们证明：敬业之光，恒久长明。让我们以最热烈的掌声请出三厂财务部经理——XX！

木门旗舰店销售经理——XX

一名巾帼英雄，一朵带刺玫瑰，商场激战堪称有勇有谋，团队合作能识大局小我。用敏感去洞察市场，用细腻去创造精彩，用韧性去追求完美。在与竞争品牌的短兵相接中，她带领着她的团队攻城略地，无往不胜。入司9年来，她年年评优，年年销量超前。在华泽三峰，她用永不服输、敢打敢拼，赢得了满堂喝彩！让我们以最热烈的掌声请出旗舰店销售经理——XX

油膜车间主任——XX

华泽三峰就是他的江湖，这一泊就是七年。工作中，他从不以老员工自居，只以实干者的名义冲锋在前。他是个十分质朴的人，他经常说：“质量就是效益！因为华泽三峰这个“大家”富了，我们的“小家”才会如此幸福。”他用爱的路径和责任的维度，严格把控着车间产品质量。在车间家人们的心里，他就是真正的标杆，只要他站在那里，生产就能有条不紊。道义责任敢往肩上扛，荣誉鲜花只当身外物，他用朴素的坚持和努力，见证着公司发展的龙腾虎跃。让我们以最热烈的掌声请出三厂油膜车间主任——XX！

套装门旗舰店销售经理——XX

疾风识劲草，烈火炼真金。长年立足市场一线，她用行动、用表率、用先进的力量，感召着身边的每一个人。生育后仅过了一个月，她便又奋战在岗位上。“一棵小树弱不禁风，百里森立并肩耐寒”，她用顽强的斗志带领着一支骁勇善战的销售团队，有旗必争，逢旗必夺！在汗水与奋进中不断积累经验，任何困难都挡不住她前进的脚步。踏踏实实，一步一个脚印，只要心中有信念，前方就有梦想。积极开拓市场，她与她的团队用业绩向所有人证明他们是当之无愧的标兵集体。让我们以最热烈的掌声请出旗舰店的销售经理——XX！营销策划部经理——XX

都说建材市场难做，但他始终坚信“勇于开始才能找到成功的路”。敢打敢拼，说干就干！当同行都在寻找方向的时候,他和他的团队早已亮剑营销江湖。全年30余场大型促销活动，数以千计的平面设计和文案整合，贯穿线上线下的品牌包装和推广，他用行动证明“只要有目标，世界都为我们让路”。成功源于不懈努力，汗水练就了高超技能，在最高的竞技场上，他将继续率领策划部这支年轻的团队，逐梦青春，勇者无悔！让我们以最热烈的掌声请出营销策划部经理——XX！

统计部主管——XX

大家眼中的她，虽是一名温婉的女子，却有着“力拔山兮气盖世”的魄力。对待工作她重责任、有效率，为在第一时间提供数据，她经常加班到后半夜；对

待同事她很真诚、够热情，为确保工期，她带领统计部与工人们一起动手。枯燥的数据，因为有她的付出，融入了阳光和色彩。她的品格如幽兰般芬芳而馥郁，对待新人她耐心十足，手把手的教导，为统计部培养了一批又一批新力军。相信统计部在她的带领下定会超越自我，超越期望!让我们以最热烈的掌声请出三厂统计部主管——XX!

库房主管——XX

她的关键词：“给予”。面对一批批频繁进出的货物，她始终以细心、耐心、责任心从容应对。充分利用每一项资源，时刻把控物料准确性，日常的琐事被她打理得井井有条，六年的坚守足以让任何质疑的目光变成肯定。她不断的完善工作流程、严格核查账务，更为公司的开源节流工作，作出了巨大的贡献。她从不要求回报，总是选择埋头苦干。她用爽朗与乐观把家人们的心窗一一打开，她用责任心与忠诚度将自己的人生点亮！让我们以最热烈的掌声请出三厂库房主管——XX。

第四篇：如何成为卓越的管理者

如何成为卓越的管理者

在这个世界上，一个人的时间与精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就要争取做到最好，充分发挥自身的一切动能。作为一名企业中的管理人员，无论职位高低，都应以成为一名卓越的管理者作为自己的目标。

如何才能成为一名卓越的管理者呢？结合笔者多年的管理实战经历与管理培训经验，总结有以下六个方面。管理者经过以下六项的学习，将可达到做事成事，带人成人，成人达己的卓越管理境界!

一、要角色管理而非本色管理

什么叫角色管理与本色管理呢？举个例子，在电视剧“士兵突击”中演许三多的王宝强就是个本色演员，至少目前他还没有那么善变，以至于可以象陈宝国、陈道明等角色演员一样演什么象什么。因此本色管理就是按自己的本身所具有的个性特点与待人处事的方式去实施管理，“我就是这个样儿”。而角色管理则是根据企业组织中具体管理角色的需要去实施相应的管理。

因此，一个卓越的管理者需要实施角色管理而非本色管理。为此，必须彻底弄清楚管理以及管理者是个什么概念，充分认识到角色的内涵，掌握职责、授权等概念与相应技能，并形成自己的想法与做法。比如有人说管理就是管人理事，这恐怕只说对了一半。因为没有人希望被别人管，绝大多数的人总希望按照自己的想法行事。因此一个卓越的管理者要能在实际工作中考虑到这一点，并尽可能地放权下去，让下属创造性地开展工作。

作为企业组织的管理者，还需要拥有使组织效能最大化的技能，同时需要对组织的纪律性有相当的认知。如此形成管理者应有的态度或意识。

二、管理技术：掌握业务管理技能

业务管理的任务就是通过管理使相关业务按计划达成预定目标，这是管理者能站稳脚跟的基础。

1、计划与指示

俗话说，万事开头难，计划工作恰恰是业务管理的开头工作。俗话又有，良好的开端是成功的一半，如果计划工作做好了，业务管理工作则成功了一半。

当公司或者上司给我们下达了某项任务，我们得善于将它进行量化并分解，同时善于拟定完备且便于执行的行动方案。有些管理者喜欢独自一个人制定计划，另外也有些管理者喜欢与下属一起将计划搞定，这两种情形没有对错，只有适当或不适当，然而，如果某个管理者一直或很长时间仅仅拘泥于其中一种形式，那就成问题了。

计划制定之中，有一项很重要的任务就是如何进行工作分配。一项需要90分能力的工作，既可以交给拥有95分工作能力的人去办，也可以交给只拥有70工作能力的人去办，关键是要看为什么这么做，即管理者的真正想法是什么。

计划完毕，还需要将相关的计划内容与下属进行良好的沟通，特别是谁负责什么要对相应的人员讲清楚，这涉及到一项重要技能，即如何提高指示的有效性。很多良好的计划没能得到良好的结果，就是因为这一环节没有把握好。

2、执行与控制

熟能生巧，同样的工作多做几次，工作水平与工作成果的质量一般都会得到提高。戴明环即PDCA和(Plan计划，Do实施，Check检查，Action改善或处理)的管理循环颇能说明其中原因。

谈到执行，当然包括管理者自身本职的执行工作。在此更多强调的是如何帮助下属去不断提高执行工作水平。管理者除了与下属分享PDCA的理念之外，更应懂得适时使用SDCA(Standard标准，Do实施，Check检查，Action改善或处理)的管理工具，不断提升业务管理的水平，如此便能事半功倍。控制的本质是纠正偏差，其本身只是一种工具或称之为途径，并不是目的本身，因此不能为了控制而控制。如果下属各项工作都能按计划顺利推进，那就不需要什么管理者实施什么控制了。此外，控制的方式与具体方法有哪些，以及如何做到控制适度以防控制过度或者控制不足产生的偏差，什么样的控制才是最好的控制？这些问题都需要管理者有个清楚的认识。

3、(跨部门)协调

事实上，部门内部也有需要协调的工作，比如你将工作A分配给了张三，结果张三在工作期间内忽患疾病，无法顺利完成工作，那么你就要将A工作转授于其他员工，这就需要协调。然而与跨部门协调相比，部门内的协调要容易得多。

为了顺利推进部门内的各项工作，必须搞好与相关部门的协调。如生产部门必须与上游的采购部门、下游的仓库及销售部门搞好协调。一个目光仅仅限于本部工作的管理者，不可能成为卓越的管理者。那么在跨部门协调工作中，如何进行适当的定位，需要具备哪些具体的协调意识，在协调沟通过程中遵循哪些流程会比较妥当，这些都是必须掌握的硬通货。

三、领导艺术：从管理走向领导

管理与领导不是一个概念。简单讲，管理的出发点是工作任务，而领导的出发点是人。一个管理者，在管理理念的主导下，当官的味道就浓，动不动就象对待“机器”一样地进行控制，与此相应的是下属的“工具感”会很强，做事的主动性与积极性欠佳。而在领导理念的主导下，管理者则会更多地把下属当个独立的人的个体来对待，他会更多地进行同理性思考，如果我是部下那会怎么样？管理者主要强调自我修养与领导对象的自我管理与自我启发。

一句话，管理关注并修正行为，而领导则影响并引导人生。活都是人做的，要想把活干得好，必须把人的工作做好，而人的工作恰好是领导的范筹。一个要想达成卓越的管理者，必须实现从管理走向领

导的兑变。

1、培养与授权

当下的金钱收入固然十分重要，而通过在工作过程中获利培养锻炼，从而得到能力上的提升，更是每一位下属的内在需要，特别是对于那些年轻的下属而言，情况更是如此。

如何培养下属，培养下属都有些什么内容，培养下属有哪些原则，会了徒弟饿死师傅怎么办？这些都是困惑管理者的问题。海民老师的观点是，培养下属绝对是件双赢的事情，一方面下属得到培养，工作能力获得提升，能够承担更多更重的责任，另一方面管理者可以将更多的工作进行下放也不会误事，从而可以更轻松地从事更重要的事情。

在培养下属过程中，有一个理念极其重要，即工作本身就是最好的导师。在培养下属中，管理者不必事事亲身传授，大胆地将工作任务交给下属，让下属在工作过程中自我获得提升，是非常有效的办法。在此过程中，管理者所需要做的是随时关注下属的工作进程，适时进行适当的提问提醒，以此支持下属的工作。而一个自我启发度高的下属会在这一过程中获得可贵的提高。

此外，管理者还需要培养部分下属的管理能力，那么，如何选择有领导潜质的下属作为培养对象呢？

2、态度与激励

有句话叫“态度决定一切”，这个一切到底包括哪些，咱们不追究，然而这句话说明了态度之于工作的极端重要性，却是信然。

管理重考核，领导重激励。作为领导者，需要用心去考虑如何激发下属良好的工作态度。我们需要考虑一个人什么情况下才会奋发？为什么有些激励措施的效果好，而有些激励措施的效果不好？激励的方式到底有哪些？为什么同样的激励措施对不同的下属效果不一样等等？我们需要彻底领悟激励的作用机理，我们需要切实掌握下属的需求，我们需要找出那些影响最终工作成果的有效行为，并着力强化这些有效行为。

3、权变式的领导

从理论上讲，有四种不同的领导风格，某个特定的管理者总是或多或少地偏向或习惯于其中的一种。然而，这并不一定是最佳的状态。下属与下属不同，如有些下属是成熟的，他们既有相当强的能力，同时也具备强烈的工作意愿，而另外有些下属不够成熟，他们要么工作能力欠缺，要么工作意愿较弱。因此，对不同的下属应该施行不同的领导方式。

为什么要管理者调整自我的领导风格而不是下属进行改变呢？说到底，管理者不是一个人在战斗，而是主要靠下属去达成组织或部门目标。如何对领导风格进行自我诊断，如何弹性运用四种领导风格等，都是必须深入探讨的实践课题。

四、团队建设：从领导走向团队

现实工作中，有很多团队，如项目团队、职能团队，企业本身也是一个大团队。然而很多团队的建设都搞得不太好，这与各级管理者有密不可分的关系。

没有完美的个人，只有完美的团队。三个诸葛亮在一起工作，或许会出大问题。每一个下属都很成熟，具备高水平的工作能力与意愿，这不能说明这个团队是优秀的，是有战斗力的。相反，不一定要最优秀的个体，我们也有可能打造出一流的工作、职能团队来。

如何评估我的团队建设现状(评估工具)？团队建设到底包括哪些核心的实操内容，而不仅仅是理念性的东西？

如上图所示，没有远景的团队走不长，达不到目标的团队很快就会破产；队长缺乏领导力，团队的执行力一定不强，也就无法按计划达成目标；领导力的核心在掌握冲突，即引领并利用冲突，执行力的核心在强化责任，即局部的连带责任；最为关键性的是信任，没有信任，团队建设就没有基石；建设团队要善于利用承诺，邀请承诺并实践承诺；同时，团队要不断成长与创造价值，就必须学习，高效地学习，通过一个个里程碑式的目标，迈向美好的远景。

学员现场需要通过培训，设计出我的团队建设路线图，包括如何建立团队的信任，如何强化自我领导与培养职业的队员，如何提升领导力与执行力，以及通过学习共建卓越团队的具体方法等内容。

五、问题解决

卓越的管理者具有强烈的管理者意识和使命感，为创造更好的业绩，积极解决问题。这种管理者，知道自己的存在理由就是为组织创造价值，所以能为更好的业绩而努力。同时，他具有系统性的观点，在他的眼里，既有人，又有事，他能够将生存（人事匹配、完成基本任务）与发展（人才培养与业绩提高）很好地结合起来；在他的眼里，既有例行事务，又有例外事务，他总是能将主要精力与时间放在处理例外事务上，也就是积极地解决问题。所以，在旁人看起来，他似乎常常悠哉游哉，闲适得让人羡慕，其实，他在关心大局的情况下，精心打理自己的一亩三分地，他的大脑也一直处于临战状态，随时准备投入思考与交流。

六、卓越沟通

对于某个特定的个人，其沟通分为两大部分，一是外接于人即他与外界的人进行接触时的沟通，二是他对自己的所作所为的反省即自我沟通。一个人如果没有高品质的自我沟通，很难期待他与别人的沟通能取得良好的效果。

沟通的基本要素有哪些以及其相互的关系如何？通常，有哪些最主要的障碍影响了沟通的效果？我们为什么会与他人发生冲突，如何通过卓有成效的沟通去解决冲突？如何提高自己的表达力、倾听力、以及提问的技巧？与上司、同事及下属沟通需要注意的地方有哪些？一个人独处的时候，自我沟通有什么需要注意的地方？以上，在学习的时候，需要做深刻的反省与充分的交流。

第五篇：卓越管理者团队凝聚力训练

卓越管理者团队凝聚力训练

课程背景：

恶劣的营商环境和激烈的市场竞争背后，企业如何突围？ 企业变革背后，管理者和员工如何应对？

管理者的思维、心态、能力如何适应日益竞争环境的需求？ 在高效职业化背后，员工需要什么样的素质？

课程收益：

1、提升发现问题和解决问题的能力；

2、通过正确的情商和心态管理轻松应对新的挑战；

3、通过有效沟通，加强团队信任和协调能力

4、培养责任意识，提高管理者执行力、凝聚团队的能力

课程对象：企业总经理、中高层管理人员、基层管理人员以及要培养的骨干员工等。

课程时间：1-2天，6小时/天 授课方式：体验式互动+研讨+理论

课程大纲： 导入：破冰

互动：市场竞争激烈，看谁被淘汰!重新认知：

管理者应该具备的两大能力： 如何发现问题和解决问题（分小组，团队打造）

第一部分：管理者情商和心态管理 1.舍不得——放不下——忘不了 2.内耗 3.信任 4.因果关系

5.《碗和湖的故事》——角度意见不统一

第二部分：角色定位和综合管理管理能力修炼 1.现代企业的标准 2.你在企业是哪个角色 3.重新定位：

（团队研讨）如何做一名卓有成效的管理者？ 4.三条高压线（体验式互动）

第三部分：如何为团队尽心尽责 1.负责任

2.责任者（互动）3.我的五个珍爱

第四部分：冲突管理和团队沟通 1.冲突的处理方法和步骤 2.有效的团队沟通 2.沟通三要素 3.面对面的沟通平台 互动环节

总结（优胜团队嘉许）