《不是不可能》读后感[合集5篇]

第一篇：《不是不可能》读后感

当看完一本名著后，你心中有什么感想呢？是时候静下心来好好写写读后感了。你想知道读后感怎么写吗？下面是小编精心整理的《不是不可能》读后感，希望对大家有所帮助。

公司推荐了一本书《不是不可能》，起初一看名便知是公司加强各分公司管理的一种方式，直到看过以后，才发现此书包含的意义远非这么简单。

书中介绍了从个人成长—自我管理—人际沟通—团队建设—成功的一个完整的过程，而这几个环节中最让我深有体会的是“如何快速进步”，也就是持续“每天进步一点点，从点滴做起”。

“每天进步一点点”体现了一个人积极对待工作的态度，我们在工作中往会因事小而不去重视，进而酿成大错。我曾在网上读过这样一条信息，这是一则非常现实而又残酷的消息：三株，曾几何时，多么辉煌，销售额直闯百亿元大关，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇，以至于总裁吴炳新自豪地说：中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。但是，一个“常德事件”，一篇《八瓶三株口服液喝死一条老汉》的报道，一次打击，便使三株这个庞然大物轰然倒下，使企业界多少人为之长嗟短叹，唏嘘不已。造成此后果的原因是多方面的，但也都是点滴的事而造成质变的。可见事物的变化一开始常常毫不起眼，而达到一定的量之后，即使每次依然变化一点点，其速度将快得惊人，每次一点点的放大，最终可能会带来一场“翻天覆地”的变化，所以反过来，假使想最后能有“翻天覆地”的大变化，其实并不需要每一次都来一些大举措，只需要持续稳健的每天进步一点点。那么成功不是快，而是因为每天进步一点点，只要从每天的点滴做起，结果一定是快的，这正应了古人的一句话“不积跬步，无以致千里，不积细流，无以成江海”可见成功从来都不是一蹴而就的，成功是一个不断积累的过程。

想快速达到一个目标，我一贯秉着坚持不懈的态度，而今我秉着“每天进步一点点，从点滴做起”，这个积极的工作态度不仅我一个人受用，长春分公司上上下下的全体员工也同时受用。就拿最近两月的销量做一例：在上次从总公司开会回来以后，长春分公司的销量已经很稳定，但这个稳定已持续有几个月，而作为德意人、长春分公司的经理，对于现状我并不满足，商业竞争如逆水行舟不进则退，如何才能让长春分公司在销量上能再有个提升，有个质的飞跃，就在我百思不得其解时，我拿出公司推荐的这本书，看到了如何能快速进步——“每天进步一点点，从点滴做起”，那么我从人抓起，从员工的每天的点滴抓起。首先是后勤工作，强化售后服务接线人员接电话的服务用语达到标准化，培训售后服务人员的服务用语标准化，那怕是一个小地址的登记都要做细。其次是业务人员个人水平的提高，包括我自身都要提高个人水平，提高个人水平，针对不同的人提高的方面是不同的，要求每位业务人员先知道自己的长处，再了解自身的短处，在工作中扬长避短，寻找到自己的一套工作方式，这样工作起来既轻松又提高了工作质量及效率。最后是销售第一线，为什么把销量第一线放到最后呢？因为后勤工作是基础，销售第一线是上层建筑，只有根基牢固了，上层建筑才能起得越高。开展集中培训活动，加强促销员对德意产品专业知识、竞争品牌的专业知识的了解及介绍产品时的用词，门店形象完善化，售前、售中到售后的每个细节都做到精益求精。让长春分公司的员工也知道想要成功，想要提升不是光靠打价格战去取胜，而是从我们自己点滴做起，两个月后，经过全体员工共同努力，结果出来了，销量提升了，起初不理解我用意的员工，现在也都理解了且从中受益匪浅。

这就是由量变到质变，没有量的积累，哪有质的改变。只要我们坚持每天进步一点点，坚持每次进步一点点，坚持每个环节上进步一点点，成功就属于我们！

公司推荐了一本书【不是不可能】，起初一看名便知是公司加强各分公司管理的一种方式，直到看过以后，才发现此书包含的意义远非这么简单。

书中介绍了从个人成长—自我管理—人际沟通—一团一队建设—成功的一个完整的过程，而这几个环节中最让我深有体会的是“如何快速进步”，也就是持续“每天进步一点点，从点滴做起”。

“每天进步一点点”体现了一个人积极对待工作的态度，我们在工作中往会因事小绝不去重视，进而酿成大错。我曾在网上读过这样一条信息，这是一则非常现实而又残酷的消息：三株，曾几何时，多么辉煌，销一售额直闯百亿元大关，销一售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇，以至于总裁吴炳新自豪地说：中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。但是，一个“常德事件”，一篇【八瓶三株口服液喝死一条老汉】的报道，一次打击，便使三株这个庞然大物轰然倒下，使企业界多少人为之长嗟短叹，唏嘘不已。造成此后果的原因是多方面的，但也都是点滴的事而造成质变的。可见事物的变化一开始常常毫不起眼，而达到一定的量之后，即使每次依然变化一点点，其速度将快得惊人，每次一点点的放大，最终可能会带来一场“翻天覆地”的变化，所以反过来，假使想最后能有“翻天覆地”的大变化，其实并不需要每一次都来一些大举措，只需要持续稳健的每天进步一点点。那么成功不是快，而是因为每天进步一点点，只要从每天的点滴做起，结果一定是快的，这正应了古人的一句话“不积跬步，无以致千里，不积细流，无以成江海”可见成功从来都不是一蹴而就的.，成功是一个不断积累的过程。

想快速达到一个目标，我一贯秉着坚持不懈的态度，而今我秉着“每天进步一点点，从点滴做起”，这个积极的工作态度不仅我一个人受用，长春分公司上一上一下一下的全体员工也同时受用。就拿最近两月的销量做一例：在上次从总公司开会回来以后，长春分公司的销量已经很稳定，但这个稳定已持续有几个月，而作为德意人、长春分公司的经理，对于现状我并不满足，商业竞争如逆水行舟不进则退，如何才能让长春分公司在销量上能再有个提升，有个质的飞跃，就在我百思不得其解时，我拿出公司推荐的这本书，看到了如何能快速进步——“每天进步一点点，从点滴做起”，那么我从人抓起，从员工的每天的点滴抓起。首先是后勤工作，强化售后服务接线人员接电话的服务用语达到标准化，培训售后服务人员的服务用语标准化，那怕是一个小地址的登记都要做细。其次是业务人员个人水平的提高，包括我自身都要提高个人水平，提高个人水平，针对不同的人提高的方面是不同的，要求每位业务人员先知道自己的长处，再了解自身的短处，在工作中扬长避短，寻找到自己的一套工作方式，这样工作起来既轻松又提高了工作质量及效率。最后是销一售第一线，为什么把销量第一线放到最后呢？因为后勤工作是基础，销一售第一线是上层建筑，只有根基牢固了，上层建筑才能起得越高。开展集中培训活动，加强促销员对德意产品专业知识、竞争品牌的专业知识的了解及介绍产品时的用词，门店形象完善化，售前、售中到售后的每个细节都做到一精一益求一精一。让长春分公司的员工也知道想要成功，想要提升不是光靠打价格战去取胜，而是从我们自己点滴做起，两个月后，经过全体员工共同努力，结果出来了，销量提升了，起初不理解我用意的员工，现在也都理解了且从中受益匪浅。

这就是由量变到质变，没有量的积累，哪有质的改变。只要我们坚持每天进步一点点，坚持每次进步一点点，坚持每个环节上进步一点点，成功就属于我们！

【《不是不可能》读后感】相关文章：

1.不是不可能读后感范文

2.不是不可能的经典励志故事

3.不是不可能经典励志故事

4.不是不可能的励志故事

5.幻想不是不可能作文500字

6.不可能是不可能的事歌词

7.学好数学不是不可能的数学手抄报

8.可能与不可能美文

9.我们不可能散文

第二篇：别说不可能读后感

别说不可能读后感

书中的主人翁梁凯恩，在父亲严厉的教育下，患上了忧郁症，他尝试过自杀，却因为一个微不足道理由选择放弃，活了下来，面对社会的不公，他起初不断的自责自己为什么会来到这个世界上，又因为看着不同社会地位带来的不同的生活，开始尝试改变人生。现如今他已成为聚关灯下独一无二的演说家，能够做五万人的演讲，他给自己订下101个目标，现在已经实现了80个，这就是他的成功，而他的传奇仍在继续。

与许多励志类书籍一样，关于成功，我们首先要先设立目标，然而为了让目标更易于实现，我们常常将目标舍得较低。梁凯恩却不同，他赞同马克汉森（心灵鸡汤作者）的说法：“平凡的目标，会达成平凡的结果，伟大的目标，才能达成伟大的结果。”书中也进行了一个很生动的比喻“如果你是一个神射手，你将目标瞄准了天空的太阳，即使你没射下太阳，至少也能射下天上的老鹰；如果你瞄准的是天上的老鹰，即使没有射中老鹰，至少也会射到电线杆上的麻雀，若你一开始就瞄准电线杆上的麻雀，那你只能射到墙脚的蜗牛了。”

我们在设立目标时，想的不应该是这个目标是否能达成，而应该是扪心自问，我们究竟要成为怎么样的人，达到什么样的效果。面对自己设下的目标，不能因暂时的无力而不断自责，为什么要目标订的如此不切实际，而是应该考虑为了达成目标，我们改如何去改变自身当前的状态，如何去一步步的实现目标。用一个个小目标去实现既定的大目标，而非用既定的一个个小目标去实现一个大目标，若是前者我们在实现目标的过程中可能会遇到挫折，但不会迷失自我，如果选择后者，那我们很可能在因一个小小的目标没有实现时，就自责，为什么连这么小的目标都没做好，怎么可能完成更大的目标，迷失在小挫折带来的大挫败中。

定下了目标，就要有一颗坚定地决心，别说不可可能。梁凯恩为了能够实现五万人演讲目标。先办了3000人的演讲，随后为了办7000人的演讲，他联系作者写了《别说不可能》，让更多人认识自己，然后又通过电视、广播、杂志等媒体，登上国际舞台，最终才能到上海进行五万人演讲。

人生就是场蝴蝶效应。有的人得了忧郁症，就会愈发沉浸在病痛中无法自拔，最终结束自己的生命，有的人却能尝试改变自己，最终成为人生赢家，这都源自于彼此的目标不同。有明确的目标，就会产生强烈的动机，因为有好的目标就会往好的道路前行纵使路上崎岖不平，反之有坏的目标就会往坏的目标靠近，即使看上去风平浪静。大部分人都不敢去想自己究竟想要什么，不敢为自己设立目标，最终只好随波逐流。没有想过，也就根本不会发生，只有想了，才会有强烈的意愿去设法得到。不愿意就会有10个借口，想得到就能找出1000个办法，在成功的道路上没有不可能，只有不断地想方设法去实现制定的目标。

第三篇：不是不可能-思路决定出路-易发久

不是不可能-思路决定出路-易发久

第一章

个人成长

1、如何通过挑战？

以前的人们认为：水不可能倒流。我们知道，那时因为他们还没有找到发明抽水机的方法；现在的人一定认为：太阳不可能从西边出来；未来的人可能说，那是因为他们没有找到让人类居住在另一个太阳从西边出来的星球上的方法而已。

不是不可能，只是暂时没有找到方法。让我们不要给自己太多的框框，不要总是自我设限。

假使不可能已经成为一个企业或一个人的口头禅，他们已经习惯对自己说这不可能，那不可能，这样的氛围，也许注定他们在竞争的大潮中很难有辉煌，并最终被那些不说不可能，只专注找方法的人所淘汰。

将注意的焦点永远集中在找方法上，而不是找借口上。

坚信：成功一定有方法，千万别说不可能。

让我们调整好自己的注意焦点，把不可能这个极其消极的字眼从我们的字典中永远删去，因为即使真的遇到所谓不可能的难题，我们至少可以将他表达为不是不可能，只是我们暂时没有找到方法。

不说不可能是训练课程中的思维精髓之一，凡是接受我态度类似课程训练的企业或学员，我几乎都会给他们演绎这一思维方式。大量企业受训后成功的案例向你证明，推行不说不可能的管理理念，你完全可以取得辉煌的成就。

近两年来，总部设在苏州的三星电子公司在中国乃至世界范围内都取得辉煌的成绩，该公司白色家电事业部的业绩两年增长超过了十倍，是公司在该领域已跨入全国前三名。主管该部门的公司副总在多种场合都谈到两年前，作战前集训时，他亲自率领麾下全体销售人员及管理人员受训于影响力训练《领袖的风采》的课程的情景。他认为课程对他们最大的帮助来源于他和他的团队都被深深植入一个共同的信念，不是不可能，只是暂时没有找到方法。

有感与课程借助改变人的思维方式而改变人的行为与结果的巨大力量，他分享了一段心路历程：2000年该公司的业绩已经超过了上一年的三倍，当他们设想将2001年的目标比2000年再提高三倍时，尽管他们的同事们个个都敢于挑战，但仍然认为那简直就是不可能。经过50天的犹豫，推敲，论证，找方法，他称这种不是不可能的信念是他们在最后的关键时刻和他的团队一起做出决定：2001年再增长三倍！这是一群习惯于破纪录的人，因为他们习惯与挑战不可能。

美国强生在上海的额JJMC公司，从董事长到几乎每一位销售人员，啊你至全国经销商，均受到不是不可能法则的影响。几年来，该公司先后十几次引进我们的训练课程。关于课程该公司大区经理的评价是：价值600万元的一堂课。因为他认为课程的理念和力量曾帮助他的团队有信心完成原本认为不可能的，比上一年多出来的600万元的指标。JJMC公司是一家工作作风极其严谨的公司。但是，如果你有机会接触他们，你一定还是能强烈的感受到他们每一位员工内心无比激情，2002年他们的目标是在去年数亿元的基础上，几乎再翻一倍。

相信他们一定可以做到，因为对于一群在任何困难面前都坚持说“不可能“的人来说，成功一定有方法。

2、如何掌握自己的命运？

不管别人怎么跟你说，不管算命先生们如何给你算，记住，命运在自己的手里，而不是

在别人的嘴里！这就是命运。

给人以鱼，一餐有鱼，授人以渔，一生有鱼。

一托福思想做事随处可见，其后果养成等靠要的坏习惯，以及因为这个坏习惯给自己带来的掌控权握在别人手里活嘴里的命运。

掌控自己的命运，请从彻底解除托付思想开始。

3、如何使自己的运气更好？

首先你必须放弃托付思想。其次你必须停止抱怨，再也不要总去抱怨自己的运气太差，命运不好，客观条件有限，别人不给你机遇。„„接下来，弄清楚到底什么叫运气。由此，我们也许思索，到底什么叫机遇？什么叫运气？机遇，运气，要我们一生追求道路上当然需要一点，然而上述故事是否已经启示我们：真正的机遇和运气，绝不是来源于他的本身，而来源于我们对孕期的定义，机遇的认识，准备与把握。

要造就好运气，请在自己身上运行以下好运程序：

（1）问清楚自己到底需要什么好运气，就像在大海航船，如果自己都不知道这几家

靠岸码头在哪里，请问什么风对我们来讲是顺丰？先制定一个我们一定要的目

标吧，跟目标相关的机遇很快就会随之而来。

（2）弄清楚运气会表现成什么样子。如果我们暂时不知道，俺就先努力吧，反正有

一点是可以肯定的：我们越努力，运气就会越好！

（3）准备自己，其中包括：预见、判断力等能力以及成功者品格必备的成功思维方

式。运气永远照顾准备好了的人。

（4）坚持到底。有足够耐心等待到“蝴蝶效应”以后。要想找到谁，不要到处乱挖

坑，只要往下深挖，迟早有一天能找到水。

4、千里马时代

千里马一旦可以自由跑动，命运也因此完全改变。这里没有伯乐，他出自然会有。只要你是真正的千里马，必备这里的伯乐相中，自然会呗他处的伯乐相中。

在一个封闭的系统中，几乎全靠伯乐来相马。而在一个开放的系统中，就看你能否吸引伯乐了。或者至少可以看看马遇伯乐能否相互吸引。

古人云：先有伯乐，而后又千里马；在今天，先有千里马，而后有伯乐。

今天，有太多的伯乐在渴求千里马。如果你是一匹千里马，一定有机会发现伯乐，吸引伯乐。总之你不用发愁找不到伯乐。

5、如何快速进步？

蝴蝶效应例一：

法国历史上有个典故：失了一颗铁钉，丢了一个马蹄铁，折了一匹战马，损了一位将军，输了一场战争，忘了一个帝国。

一个帝国的灭亡，一开始居然是以为能征善战的将军的马蹄上的一颗小小的铁钉松掉了。

正所谓小洞不补，大洞吃苦，每次一点点点额小变化，最终会念成一场灾难。

还有许多蝴蝶效应，如量变到质变，众口铄金，谎言讲了一千遍就成了真理，千里之堤毁于蚁穴，星星之火可以燎原„„

事物的变化一开始常常毫不起眼，而达到一定的量之后，即使每次依然变化一点点，其速度将快的惊人，每次一点点的放大，最终可能会带来一场翻天覆地的变化。

成功不是快，而是因为有步骤。只要步骤是正确的，结果一定是快的。最正确的步骤是：持续每天进步一点点，持续每次进步一点点。持续在每个环节上进步一点点。

如果仅仅是快，而缺乏清晰、文件的步骤，最后常常因为太快而失去控制。一旦败下阵来，那你可能就是最慢的一个。

戴明博士的核心管理思想之一就是：

每天进步一点点，每次改进一点点，每天创新一点点。

成功就是简单的事情重复做。每天进步一点点是简单的，之所以有人不成功，不是他做不到，而是他不愿意做这些简单重复的事情。因为越简单，越容易的事情，人们越容易不去做他。

一个人，如果每天进步一点点，哪怕每天进步1%，事项，有什么能阻挡他最终达到成功？一个企业，如果每天进步一点点成为企业文化的一部分，当其中的每个人每天都能进步一点点，试想，有什么障碍能阻挡得住他最终的辉煌？

竞争对手常常不是我们打败的，而是因为他们自己忘记了每天进步一点点。成功者不是比我们聪明，而是比我们每天都多进步了一点点。

步骤清晰，有条不紊，坚持到最后，最终一定是快的。竞争对手常常不是你打败的，是因为他们自乱阵脚，自毁前程，或者是因为他们自己忘记了每天进步一点点。

永远都不要惧怕竞争对手，只要你每天做到进步一点点。

快速进步的最佳策略：每天进步一点点。

每天进步一点点，让我们从每天的点滴做起。

每天都完成小目标，想打目标迈进一点点。

每次都创新一点点。

每次都力求做到比上次好一点点。

每个细小的环节都进步一点点。

每次发现问题，立即休整，哪怕是修正一点点。

运用：影响力黄金表，将每天进步一点点变成习惯，追求不管在任何方面，每天要求自己至少进步一点点。

将每天进步一点点变成企业文化，鼓励每个人，每天都进步一点点。

6、如何获取成功？

著名的影响力调查研究得出一个成功共识，可以有效的指导我们的实践。

成功的定义是：达成预期的目标。

要想获得成功，归结起来取决于三大核心要素：

一是意愿。你达成该目标的意愿强度。

二是方法。未达成该目标，你必须将意愿转化为有效的方法、策略、技巧、能力。三是行动。将意愿、方法变成结果的实施过程。

100%成功=100%意愿*100%方法*100%行动

成功的第一要素是意愿。因为100%意愿，一定会催生出100%的方法和100%的行动。如果不能，等于反过来证明我们的意愿不是真正的100%。只要你是真正想要，你就一定能找到100%方法。因为成功一定有方法，不是不可能，是指暂时还没找到方法。只要你真正是100%想要，你就一定会采取100%行动。如果不行动，那么归根到底只能证明一点：你只是对成功感兴趣而已，而不是一定要成功。

因此，成功的公式似乎可以简化为：

100%成功=100%意愿

如苏格拉底名言：要成功，你必须现有强烈的成功的欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。

博拉米卢的招牌观点：态度决定一切。正是因为有了他的带领，中国足球队才终于圆了我们40年冲出亚洲的梦想。

影响力训练著名的九大信念之一：

决心决定成功。

以上的额观点都在向我们证明，假使成功的要素只有一个的话，那就是：百分之百的意愿！

7、如何增强行动力

按照成功动机理论,行动力的来源最终会归结为：

一、追求快乐；

二、逃离痛苦。

激发行动力的方法很多，但他们的基础都是共同的，那就是明确。因为明确就是力量。假使我们想持续的增长自己的行动力，做到以下十大明确是十分有必要的。

1、明确自己生活与工作的意义：

认真回答自己：为什么而活着？有的人是为了及时行乐；有的人为了家庭、子女；有的人是为了活出个人样；

有的是为了成就一番事业

如果仅仅是为了自己的温饱，你可能不需要花费太大的力气就可以满足，因此也不会有太大的行动力。

2、明确自己人生的使命。

人因梦想而伟大。高尔基言：目标越远大，人的性动力就越强。有的人它的使命是为了实现社会的自由、平等、博爱；有的人，他的使命是为了让黑人的子女能与拜仁的子女在同一个学校读书；有的人，他的使命是为了弘扬某一种文化；有的人，他的使命是为了让13亿人能吃饱饭；有的人，他的实名是为了让人们购物、出行、办公等生活工作变得更方便；有的人，他们的实名是为了让每一个人都懂得如何拥有成功的人生。

当然也有人小有成就，就失去了斗志，而那也许正是因为他们的梦想不够远大。为使命而工作的人，永远不缺热情与激情。为使命而工作的人，永远不缺行动力。扪心自问，自己的人生的使命是什么？

3、明确自己的目标。

请试着认真写下以下空格，并且填写完毕后，看看自己能否体会到那一份力量。10年内核心目标是——

5年内核心目标是——

目标1：

目标2：

3年内核心目标是：

目标1：

目标2：

目标3：

目标4：

4、明确为何要达成这个目标：

为每一个目标写下为何要达成他的十条以上理由。其中当然包括达成他的快乐是什么？打不成的痛苦是什么？理由越多、越明确，行动力就越强。

以前我曾经为自己三年达成百万富翁的目标写下了18条理由。当他达成之后，我又为自己下一个三年成为千万富翁写下了21条理由。千万不要小看这个小小的举措,他会帮助你储备无穷的行动力!

记住：为何远比如何更重要。

5、明确地将以上这些写下来。

写下来的含义包括：

1、用最明确的文字，尤其是数字描写出来。

2、尽量将其视觉化，如果能用图片或图形表示，效果将更好。因为文字更能有效

激发潜意识与潜能。

3、将这些视觉化的文字或图像，摆放在你碎石或每天都能轻易看到的地方。每天的视觉刺激会让你的潜意识刻骨铭心。不要太轻信用脑袋记忆，记忆的作用太

有限。因为用不了多久，每天纷繁复杂的事物与信息，会将你的这点记忆冲刷

得一干二净。

6、明确知道如何达成自己的目标。

必须明确知道达成目标的必要条件，充分条件，辅助条件。明确的为每一个目标制定详细的计划，并且详细到你现在就知道现在去干些什么。要做到这一点看，请按照书上78页的方式多联系画多叉树。

7、明确勒出自己达成目标的全部制约因素。

如不利条件、担忧的事情、自身的缺陷、不良习惯、竞争对手等等。

8、明确知道现在就应该开始全力以赴的行动。

许多条件在运行中完善，不要总是等候明天，不要等到万事俱备才开始行动，只有积极行动才会真正万事俱备。

9、如果自己现在正迷茫，并对以上各项都不太明确，那就明确的把眼前手头上的事情

全力以赴的做到最好。

先将眼前的事情办好，至少可以帮助你拥有更多的优势去获得未来的机会在前进中思考，不要停下来叹息。

10、重复以上全部步骤，直到全部明确。

8、如何面对挫折？

在这种艰难的时刻,我心里明白有两种东西我绝不能失去：一是身体，二是意志。如果身体垮了，我必定完蛋，意志垮了页是完蛋。

面对挫折、失意、失败、快速自我调节心态最佳的办法就是，当他们来临时，请立即往我的大声对自己的潜意识说一句：

太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡是发生必有因果，必有助于我。

9、如何避免失败误区？

之所以称之谓误区，是因为他们从表面上看起来几乎是对的，并没有什么危险；但当你仔细一分析，他其实是一个陷阱。

十二大常见失败的误区：

1、成功是一件说不清楚的事。

2、成功是少数人的事情

真正去做那些少数成功所做的事情，你就一定可以成为他们中的一员。

3、不以成败论英雄。

4、人不为己，天诛地灭。

记住如果你仅仅为自己，很多人都想灭掉你。

5、枪打出头鸟。

6、我用不着靠别人，我靠自己吃饭。

要有团队精神。

7、多一事不如少一事。

任何观念（观点）都没有绝对的错误，关键不是讲一个观念用错地方。

8、从来不肯吃亏。

比不肯吃亏更高明的思维方式是：吃亏就是占便宜。

9、追求即日回报。

10、靠小聪明成功。

聪明不等于智慧，大智者常若愚。

11、强调客观。

我们无法掌控风向，但我们至少可以调整风范；我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情。

12、渴求成功秘诀。

成功跟本就没有什么秘诀，如果要说的话，那也是早已公开的秘诀。

成功最大的秘诀是：勤奋与诚实、努力。

成功就是简单的事情重复去做。制作一有人不成功，并非他不知道或做不到，而是他不愿意做这些简单而又重复的事情。而且越简单越容易的事情，人们也往往越容易不去做。

第二章 自我管理

10、如何系统的进行自我塑造？

行为科学研究得出结论：一个人一天的行为重点按月只有5%属于非习惯性的，而剩下的95%的ing为都属于习惯性。即便是创新，最终页可以演变成为习惯性的创新。由此，足见习惯的力量。

第四篇：《成功一定有方法》《不是不可能》《为己杂谈》读后感,

读“《成功一定有方法》、《不是不可能》、《为

己杂谈》”有感

【导读】：成功需要正确的方法，还需要你把握机遇，有顽强拼搏的斗志和克服困难的勇气。面对挫折与失败的考验，把握你生命的航向保持旺盛的精力，只有这样，才能让自己走向成功。

公司推荐了三本书《成功一定有方法》、《不是不可能》、《为己杂谈》起初刚看书名以为是公司加强管理的一些书籍，直到读过以后，才发现此书中包含的意义远非这么简单，它们是极具感染力的励志书籍，读后使我受益匪浅，它改变了我的思维结构和行为方式；它像一位老师，指导我怎样做人、怎样做事、怎样激励别人，怎样实现自己的人生目标。

《成功一定有方法》

（一）成功需要树立明确的目标。

一个人只有树立了明确的目标，才不会在人生的道路上，盲目而行、随遇而安，这就好比茫茫大海中行驶的船，如果没有明确的目标，那么它将随波逐流，最终将会消失在茫茫的大海之中，永远找不到停靠的彼岸。

人生目标的实现不会是一步到位的，因此我们在定位好自己大的目标后，应该再将大目标分解成许多个小目标来实现，根据哲学量变引起质变的原理，小目标的实现为大目标奠定了一定的基础。

（二）成功需要有走挫折道路的心里准备。

马克思曾说:”在科学的道路上没有平坦的大道可走，只有沿着陡峭山壁攀登的人，才有希望达到终点”。这就告诉我们在人生前进的道路上，有平坦也有曲折，有成功后的喜悦，也有失败后的泪水，所以我们应该有良好的心态，即走挫折道路的心里准备，因为只有经历了失败后的痛，你才更能体会到成功后的甜，没有大起大落，哪来大彻大悟。

每个人在人生的旅途中都会有一个追求成功的梦，但多数人却被旅途中的荆棘吓退，只有少数人意志坚定、迎难而行，最终才会实现自己的梦。倡导科学精神，塑造美好心灵：用科学的方法指导你的行动，才会让你在成功的道路上一步一步迈进，比如一个从事建筑行业刚毕业的大学生，来到工地就必须多问、多观察、多思考、多动手，在大学期间虽学了很多理论东西，但只有通过实践才会牢固的掌握好自己学到的东西，学习只是储备知识、实践才能提高能力。工欲善其事，必先利其器，理论联系实践才是一个人进步的工具和武器。

（三）成功需要有坚定的信念。

信念是支撑人生命的一种力量。俗话说：“思想有多远，我们才能走多远”，人的行为受思想支配，坚定的信念就是你人生道路上的催化剂，机遇总是给有准备的人准备着，努力不一定成功、但放弃一定失败，明确自己的方向，用信念支撑，你就会达到成功的彼岸。

（四）成功属于能曲能伸、善于谋虑的人。

春秋战国时期庞涓和孙膑是两位杰出的军事谋虑家，同为隐居高人鬼谷子的徒弟，孙膑为人忠厚诚实、又是孙武的后人，鬼谷子将孙子兵法传于孙膑，庞涓苦苦寻找孙子兵法，但因其嫉贤妒能、心术不正鬼谷子未传受孙子兵法给庞涓，而后庞涓因嫉贤妒能利用魏王之手，挖掉了师兄孙膑的膝盖骨，孙膑为了躲避师弟庞涓的迫害只得装疯卖傻，后在齐国使者禽滑的帮助下逃到齐国，得到了齐王的重用，而后孙膑多次用计谋战胜庞涓，最后在马陵道一战中，庞涓中了孙膑的埋伏，死于乱箭之下，孙膑利用计谋使弱国打败强国，从此扬名天下，撰写了孙膑兵法，后人又将孙子兵法和孙膑兵法合编为闻名世界的《孙子兵法与三十六计》，19世界法国著名军事家拿破仑兵败滑铁卢后，偶得到这本法文版的兵法，看后不仅掩卷兴谈：可惜我二十年前没读到这本书，否则历史将会是另一个结局。

（五）要用平常的心态对待人生道路上的成败。

俗话说：“失败是成功之母”，但反过来也有人说成功是失败之父，所以我们应该用平常的心态来对待人生的成败，今天的荣誉只能是你昨天的努力的结晶，如果你今天不再努力，那么很有可能明天就会失败，所以我们做人一定要学会：胜不骄，败不馁，任何事情都会有它的两面性，即使是失败你也可以从中吸取经验教训，争取下次更大的成功，“卧薪尝胆”讲的就是这个道理。

总之，成功需要正确的方法，还需要你把握机遇，有顽强拼搏的斗志和克服困难的勇气。面对挫折与失败的考验，把握你生命的航向保持旺盛的精力，只有这样，才能让自己走向成功。

《不是不可能》书中讲到七大要素：坚强的毅力、道德修养、人际交往，资本的积累、未雨绸缪（抓住机遇）、生命的意义。

俗话说：“有梦想一切皆有可能，有勇气才能创造奇迹”，人只要有坚强的毅力，迎难而上，就会实现自己的梦想，古人云：“山阻石拦大江毕竟东流去，雪压霜欺梅花依旧向阳开”。说的就是只要我们对某件事坚持不懈地干，那么我们就能成功。坚毅是一种重要的品格，任何事的成功都离不开坚强的毅力。

在2008年“5·12”汶川地震发生后，我们敬爱的温家宝总理冒着余震危险亲临现场指挥援救，一个60多岁的老人曾三天三夜未曾入睡，以“只要有一丝希望就要尽百倍的努力”的坚定信念，在人民子弟兵全力以赴坚强的毅力下从废墟中挽救了一个一个的生命，从而证实了胡总书记的观点“任何困难都压不倒英雄的中国人民”。

良好的道德修养对一个人的发展起着至关重要的作用。三国时期蜀国的军师诸葛亮，曾以“静以修身俭以养德”的座右铭来要求自己，虽身在乡下，却志在天下，在隆中曾为刘备策划立足之地时提出：先以荆州为家（荆州历来是兵家必争之地），后以益州（益州天府之国、土地肥沃、沃野千里，高祖因之成立帝业）建立基业，外联东吴、内安南夷，则天下三分成鼎足之势，待时间成熟便命一上将北伐，则将军克服中原、恢复汉室的霸业唾手可得，而后又为蜀国做出了杰出的贡献，蜀国百姓夜不闭户，路不拾遗，诸葛亮本人也被载入史册，万民敬仰，万古传唱。

一个人的道德修养关乎到他的前途和命运。在日常工作中，我们应该培养自身良好的修养。唐朝是中国王朝中的鼎盛时期，也是历史上存在时间最长中的一个王朝，原因之一不外乎唐太宗有高尚的修养，他曾经说过：“以铜为镜可以正衣冠、以人为镜可以知得失、以古为镜可以知兴衰”来告诫自己，他体恤民情，海纳百川，以史为鉴，用包容的方法治理天下，从而开创了贞观之治的盛世。

人际交往、资本的积累和事业的发展密切联系。佛说：“前世五百次的回眸，换来今生的擦肩而过、前世一千次的回眸，才换来今生的相识一笑”，一个人若能有广泛的交往，那么他就会在无形中增加他的成功因子，往往能向别人学习有用的东西，进而转化为自己的。《道德经》一书中谈到：“天地皆有道、天上的日月星辰都有它的运行轨道及规律、地上的万物都有它的生息规律、若天地都不守道、人则无法生存、故得道多助失道寡助”这就告诉我们一个人在积累资本和发展事业的同时还应多交益友，多一个朋友多一条路；词语“良师益友”广泛传播，因为交个好朋友，与别人沟通是大有好处的，这样我们更能做好工作。资本的积累也是很重要的，俗话说：“打铁还需自身硬”，因此我们应拥有健康、积极向上的心态，对我们的事业充满热情，以忘我工作，拼搏奉献的精神投入到工作之中。

把握好人生的机遇，机遇总是给有准备的人准备着，因此无论做什么事我们都应该做到未雨绸缪，这样就有可能将隐患扼杀在萌芽状态，或者减少不必要的损失。在2008年“5·12”汶川地震发生时，四川桑枣中学的2400余名师生只用了1分36秒的时间，全部撤离教室跑到操场上，而无一人伤亡，这主要归根于他们在每学期都能进行一场地震发生时的逃离演习，当地震发生时，每个教室的学生分两个门逃离：前面的同学从前门跑，后面的同学从后门跑，待一楼的学生先跑到操场时，二楼的学生便跑到一楼，三楼的学生则跑到二楼，就着样依次类推，2400余名师生井然有序的跑到操场而无一人伤亡，这个铁的事实告诉我们凡事需做到未雨绸缪。

最后谈谈生命的意义。上天给了我们宝贵的生命的权利，我们是否珍惜这一权利，怎么样才能对得住自己？“人固有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山”、“雁过留声人过留名”我很荣幸能成为建筑行业中的一员，我深知自己工作的责任重大，它关系人民的生命安全，不容我马虎了事，责任重大，我只有事实求是的干，为人民有一个安全可靠的家出一分力。生命需要燃烧，我要让生命之火燃烧，让我的能量献给我热爱的建筑事业。

《为己杂谈》书中介绍了从个人成长—自我管理—人际沟通—团队建设—企业管理成功的一个完整的过程，而这几个环节中使我体会最深刻的就是：一个企业要发展壮大，就应从自身的每个细节抓起、每天进步一点点；反过来讲“千里之堤、溃于蚁穴”如果一个企业长期以往不重视小问题的话，也会走向倒闭。

“每天进步一点点”体现了一个人、一个企业对工作的积极态度。但如果一个企业如果因事小而不去重视，那么进而就会酿成大错。众所周知的“三鹿奶粉”是全国免检产品，曾几何时，多么辉煌，销售额直闯百亿元大关，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇，以至于总裁田文华自豪地说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三鹿网”。但是，一次“婴儿喝三鹿奶粉喝出肾结石”的报道，一次打击，便使三鹿奶粉这个庞大的名牌企业轰然倒下，使企业界多少人为之长嗟短叹，唏嘘不已。造成此后果的原因是多方面的，但也都是点滴的事而造成的。可见事物的变化一开始常常毫不起眼，而达到一定的量之后，即使每次依然变化一点点，其速度将快得惊人，每次一点点的放大，最终可能会带来一场“翻天覆地”的变化，所以反过来，假使最后能有“翻天覆地”的大变化，其实并不需要每一次都来一些大举措，只需要持续稳健的每天进步一点点。那么成功不是快，而是因为每天进步一点点，只要从每天的点滴做起，结果一定是快的，这正应了古人的一句话“不积跬步，无以致千里、不积细流，无以成江海”可见成功从来都不是一蹴而就的，成功是一个不断积累的过程。

这就是由量变到质变，没有量的积累，哪有质的改变。只要我们坚持每天进步一点点，坚持每次进步一点点，坚持每个环节上进步一点点，我们的道路将会越走越宽。

一个企业要发展壮大就离不开“以人为本”的管理理念。

所谓“以人为本”是强调领导工作要以人为管理工作出发点，强调对人性的理解，尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，树立以人为中心的管理理念。我对在实际的领导活动之中如何体现“以人为本”的思考是：关注人的需求，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能，促进人的发展。

（-）关注人的需求。

管理学告诉我们：心理学、社会学、行为科学等大量研究表明人是复杂的。因此，我们作为管理者必须首先了解人的需求。既要了解清楚在物质上的需求，更重要的还要了解清楚他们在精神上的需求。比如，除了要关心员工的伙食、交通、工作环境，这些之外，我们还要关心员工有些什么精神追求。比如他有什么爱好，业余生活如何度过，个人发展的目标在那里，他的人生理想是什么等等。关心了解原工的精神需求，员工会觉得领导和他之间有心灵的沟通，他会产生出强烈的归属感和认同感。

（二）凝聚人的智慧。

人都有愿意展现自己智慧的冲动，但是在具体的管理活动之中，面对系统的、复杂的问题，单个人的智慧又显得是如此的渺小，甚至于人人都觉得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就会比较的压制自己的智慧本能的发挥。如果实施以人为本的管理，把他们的聪明才智的发挥于与个人发展和团队发展有机的结合起来，采取一些适当的激励措施，个人的智慧就可以在集体中得到巨大的激发，形成一个智慧风暴，许多问题都将迎刃而解。

（三）激发人的潜能。

就像我们参加拓展训练所证明的结果那样，人的潜能是不可估量的，在没有外部力量激发的时候，由于人的惰性使然，许多的潜能埋伏于人的内心深处。因此调动人的积极性，激发人前进的动力是取得最大绩效的前提。以人为本的管理活动是否有效，衡量的标准之一就是要看员工的积极性是否被调动起来，人的潜能是否得以充分发挥。只有调动人的积极性，人们才能积极参与，勤奋工作，为实现团队目标而共同努力。

（四）提升人的技能。

科学技术在高速发展，企业规模在不断膨胀，工艺技术日新月异，设备更替马不停蹄。现在的科技发展可以说十年就能更新一代，而我们的职业生涯却是几十年。在这几十年的光阴里，一个人再也不可能像以前的补锅匠似的能够“一招鲜，吃遍天”。所以，要以人为本就必须从职工自己的切身利益出发，为了他自己的岗位竞争、社会竞争的需要，不断的提升他的技能，增加他的综合竞争实力，使他在长期的工作之中都可以是企业的有用之才。

（五）促进人的发展。

建筑行业中的安全标语“安全第一质量为本”实际就是以人为本管理理念的实际应用。企业领导者的管理活动的根本目的是企业的发展，部门管理的根本目的也是为了本部门能够不断前进。这些发展最终都不得不依赖于人的发展。也就是说，企业的发展必须建立在员工发展的基础之上。因此我们的管理活动都应该以此为出发点，以“发展人”为根本目的，以发展企业为终极目标。人的发展是多方面的，可以职位的晋升，岗位的转变，薪水的增加，也可以是技能的提升，爱好的扩展，竞争力的增强，或者是获得一定的精神鼓励和物质奖励，这些都是员工发展的途径。

总之，只要我们拥有梦想再加上正确的方法和“不抛弃不放弃”的精神，一切皆有可能，朋友们！让我们坚定自己的信念，向着目标冲刺，成功就在远方向我们招手！

第五篇：国际会议、学术论文以后都是汉语？也不是不可能

国际会议、学术论文以后都是汉语？也不是不可能

【烨子老师按】国际会议与国际学术报告一定要说英语，有时候为了这个标准，甚至一个关于中国和汉语的学术会议也有的时候也要说英语。但是有没有可能，学术会议与学术论文都变成汉语吗？这篇文章告诉我们，可能性相当大啊！作者：Luyao Zou 链接：https://www.xiexiebang.com 的页面）：主要就是盎格鲁圈。这还不包括北欧很多民众掌握英语很好的国家（如荷兰和瑞典）下图是全球说法语的国家

很明显，汉语、包括汉文化圈，基本只有在东亚有影响力。当然，历史原因大家心知肚明——殖民时代英法是殖民大国，而中国险些自己都丢了国家主权，更别提输出了。2.文化交流和语言中心化程度

可能有读者会不服，说非洲那些前英法殖民地也很难有什么自己的文化影响力和输出。这并不错，所以我们要继续考察下一个指标。如何去衡量文化的输出能力呢？这可能很难做出定论，但我们不妨来看一下这几个指标：

翻译数量书籍的翻译衡量了信息，而且通常都是比较优质的信息，从源语言向另目标语言的流动。联合国教科文组织有这样一个数据库，大家可以去搜索玩。上面可以追踪1979年到2015年，35年间全球的翻译数目。Index Translationum: UNESCO Culture Sector 维基百科这是汉语是否会在可预见的将来与英语并驾齐驱成为科研界主流语言？-纯徒屌丝的回答提到的。推特好吧，这条中文被自动踢出局了。但是网络信息，尤其是具有文化和学术影响力的优质信息，相对于书本翻译和维基百科来说，要低一个档次。

麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）利用上述三个指标做了这个数据可视化平台：http://language.media.mit.edu/visualizations/books 大家也可以去玩。

这里是几个可视化结果的截图。

圆圈代表这个语言的使用人数。英语（ENG）和汉语（ZHO）难分伯仲。然而，线条的粗细和密集程度代表了交流的频繁程度。可以看到，ENG 稳稳地占据了世界预言中心的位置，就像铁路网的中心枢纽一样，四通八达。而 ZHO 则呆在下面的角落，和英语有尚可的连接度，和其他语言的连接就稀稀拉拉了。下面这张图，圆圈的大小切换成了“语言中心化程度”。ENG 当之无愧是世界霸主，而法语和德语则紧随其后，是次级别的语言中心。而 ZHO 不仔细找都看不见了，甚至不如日语（JPN）和俄语（RUS）。这就是为什么上文我提出的观点，汉语和英语的影响力根本不在一个量级上，和德语法语也差一个量级。从联合国教科文组织的数据库上扒下来数据，绘制成图：

下图是按源语言统计的数目，英语超过了其他所有语言总和——名副其实的输出霸主。汉语排在15名开外。下面是按目标语言的数目，前五分别为德法西英日（输入大国），汉语在10名开外。从绝对数量上就能看出两种语言的体量。3.翻译体量和出版物体量

如果我在考虑语言的使用人口，计算一下人均的翻译量，汉语和英语的差距则更大。语言使用人口使用了https://www.xiexiebang.com/statistics/size 的最新统计数据，包括了母语和第二语言人口的总和。

翻译量按源语言统计（人均）——信息输出翻译量按目标语言统计（人均）——信息输入再来看出版量。尽管出版量不能确切的衡量文化输出/输入的能力，却可以对一个国家/语言的知识产出能力给出一个总体的参考。IPA report says global publishing productivity is up, but growth is down 给出了一个2013年的各国出版体量数据。注意，这个数据是按国家区分的，和语言有一定的差异。但是，如果我们假设一个国家内的图书出版大部分是本国的官方语言/母语，然后作个图，还是能有一定的参考价值。下面这张图是合并了数据源中官方语言相同的国家的出版量之后做出的统计：4.学术语言体量

至于学术论文的语言，英语也是绝对优势。本人没有 Web of Science 的账号，找到一张比较陈旧的截图，是全世界非英语学术论文的百分比，一直在下降。和图里比现在又20年过去了，可想而知。有 Web of Science 入口的读者可以自己去玩。这个趋势，是二战之后就没有变过的，可预见的未来，也不会有变化。且不要说，英语是程序员的标准语言了——难道非要逼我用“易语言”吗？

从各方面的数据都可以看出，汉语不仅绝对体量赶不上英语，人均更是落后，而文化输出力更是被甩了一整条街。在这种现状下，想要让汉语成长为至少和法语、德语类似的次中心语言，在可预见的将来——没有世界大战、文化大动荡、西方现代文明全线崩溃——的前提下，都十分困难。而做不到这一点，是不可能要求作为人类文化生产和交流环节中一小部分的学术语言能够率先出现大变化。汉语在现代世界的格局下，从来都是，现在仍是，可遇见的将来也基本是，一座

十三亿人的信息孤岛你当然有权在汉文化圈里自嗨，但墙外的世界大到难以想象。

而对于汉语使用者来说，与其在这里打嘴炮，非要和英语一争高下，不如好好学习自己的母语也好好学习英语，考虑如何利用自己的双语优势，为现代文明建设做出自己的贡献，为东西文化的交流牵线搭桥。

本文第二段的数据和信息来源来自刘周岩的 汉语对现代文明的贡献有多大--百度百家 但是我去抓了最新的数据重新绘制了图表