提前做好县乡换届考察识别干部工作心得体会大全

第一篇：提前做好县乡换届考察识别干部工作心得体会大全

提前 做好 县乡换届考察识别干部工作 心得体会

2021 年是新一轮县乡换届之年，也是建党 100 周年。提前做好干部综合研判分析，精准常态立体考察识别干部，为换届考察做足准备非常关键、责任重大、意义深远。用人得当，首在知事识人。通过开展综合研判分析，把政治坚定、能力突出、作风过硬、群众公认、善于领导科学发展的优秀干部识别出来，切实为党和人民把好选人用人关。

综合研判，知人有道。以了解掌握领导班子和干部个人情况，为配强班子和用好干部提供科学依据为目的，将“常规研判、专项研判、季度研判”糅合一起，形成综合立体式研判，为干部调配奠定良好基础。把政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设等八个方面作为常规研判重点，定期启动全覆盖的地域性常规研判，形成常规台账。密切关注干部在应对风险挑战、处理复杂矛盾、完成重大任务等关键时刻的表现，围绕经济发展、项目建设、脱贫攻坚、基层治理等重点任务，以及疫情防控、抗洪抢险、猪瘟管控等重大突发事件，开展专项研判。纵向比较看发展变化，把一时与一

贯结合起来，围绕工作落实、项目推进、任务进展，以季度为节点，开展季度研判。

纵横相比，识人有法。用“大数据”思维抓好全方位分析，对同一个班子的领导干部之间进行分析比较，通过民主测评、个别谈话、实地了解等方式，量化研判结果，拉通排位，推动形成“你追我赶”的良好局面。通过交换、比较、反复“大数据”，对区域性负责同一项工作、同一项业务、同一项职务的干部进行拉通排位，推动“同岗找差距、同责学经验”，助推干部能力不断提升。运用结构分析、数据分析、比较分析、条件分析、案例分析等多种方法，将干部个人研判等次、评价结果与脱贫攻坚、信访稳定、经济建设、项目推进等重大专项工作表现进行综合比较分析，摸清干部的真实底子，精准、科学、动态掌握干部表现。

奖惩结合，用人有 据。综合分析研判是途径和方法，落脚点在配强班子、选好干部、推动发展。通过综合分析研判把政治过硬、本领高强、争先创优、勇猛精进的干部识别出来、选拔上来、使用起来，为明年县乡换届选人用人各环节实施提供可靠依据。对综合表现优秀的干部，在选拔任用、评先评优、职级晋升、职称评定时

优先考虑、重点使用。对综合表现不好或人岗相适度不高的领导干部，适时开展提醒谈话。对研判中发现干部存在的苗头性、倾向性问题，及时咬耳扯袖。从严从实用好综合研判结果，根据情况作出调岗、降职、降级等处理，激励干部担当作为，真正形成“优者上、庸者下、劣者汰”的导向。

第二篇：如何实事求是做好干部考察工作

如何实事求是做好干部考察工作

干部考察工作是一件复杂、慎重、严肃的工作，要走三个环节，即考察前准备、考察中操作、考察后任用。经过一段时间的考察工作，本人提出几点看法。

一是考察要符合实际，要真正按照工作的实际需要确定考察内容。干部是干工作的，因此，考察干部前必须首先考察这个单位的需要、这项工作的特点、这个岗位的特征。从这一具体岗位的实际需要出发，确定人的条件、标准和具体考察内容，将“工作需求”具体化为一系列可以衡量的具体条件、指标，据此描绘出这个岗位的本质特征。

二是通过考察，要真正把握住一个干部的本质特点。考察一个人、一个干部，要看他的什么，这不是一个主观随意确定的东西，而是要本着实事求是的原则来分析、界定和明确的标准。根据新形势的需要，将干部标准定为四化方针、德才兼备、群众公认三大方面，但在具体的掌握中，我们往往又从德、能、勤、绩、廉五个方面来具体衡量，把考察对象的本质特点如实反映出来。

三是考察人是个“独立人”，要实事求是地评价考察对象。考察人要具有“独立性”，既不要是被考察者的亲密朋友，也不要是被考察者的对头仇人。考察人要用宽阔胸襟去考察考察对象。

四是对考察对象信息的了解了全面，要准确，要进行延伸考察。拓宽考察范围，对考察对象不仅要考察目前岗位上的情况，还要了解当前的社会、工作圈子中的人对他的看法，不仅要了解考察对象本身，还要了解与他紧密相关的人。当然，这个延伸要明确和规范，做到合理延伸，不能无限拓宽。

五是考察材料应当形成于考察之后，而不是诞生于考察之前，要实事求是，客观公正地评价考察对象。经过实际考察，深入分析，出于公心，出于事业，实事求是、客观公正是撰写考察材料，为工作的需要尽可能找到最适合的人选。

第三篇：全方位多时段考察识别干部

功夫下在平时 注意重大关头

全方位多时段考察识别干部（治理之道）

朱海豹

《 人民日报 》（2016年01月28日

07 版）

用人之要，首在识人。习近平同志指出：“考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻。”这一重要论述为我们选好人用好人、加强干部队伍建设提供了基本遵循。建设高素质干部队伍，应把平时表现与重大关头的担当精神结合起来考察识别干部。

深入群众考察干部平时表现。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”群众对干部的日常工作情况最有发言权，往往能还原干部的真实形象。一些地方在选拔任用干部过程中，由于缺乏平时考察数据支撑，很难全面、真实了解和掌握干部工作情况，以至于考察质量不高，甚至出现一些干部被“带病提拔”现象。因此，考察识别干部的平时表现，应坚持党的群众路线，经常深入基层，面对面倾听群众声音，在干部工作一线进行民意调查、实地分析、实绩评价，最大限度地“用事实说话”。为加强对干部平时表现的考察识别，可以设立考察组，其成员要有代表性、广泛性，以收集各个层次、各个领域人士对干部的看法和意见，保证考察工作客观、公正、全面。组织部门要注重在平时深入干部群众，近距离听、看、记、问，定期汇总情况，在量化分析基础上形成干部平时考察材料，强化对干部信息档案的收集整理。

重大关头考察干部担当精神。“疾风知劲草，板荡识诚臣。”干部对群众的感情、对重大问题的担当精神、对复杂问题的处理能力，往往会在重大关头体现出来。重大关头、关键时刻的担当精神，是古往今来选人用人的重要依据。在和平建设年代，我们的干部不会经历血与火的考验，但这不是说就没有重大关头、关键时刻了。在改革发展中，我们不可避免地要遇到各种风险和挑战；这些风险和挑战出现的时候，就是重大关头、关键时刻。有效应对挑战、化解风险，要求干部拿出担当精神，勇于面对、勇于攻坚克难。选人用人必须注意重大关头、关键时刻的表现，让敢于担当的干部脱颖而出。一个面对纷繁复杂的形势不敢决断、不敢担当的干部，不是称职的干部，不能将其选拔到领导岗位上来。对那种遇到风险和挑战就退缩或推诿的干部，一定要加以甄别排除。

科学合理制定考察识别标准。无论考察识别干部的平时表现，还是考察识别干部在重大关头的担当精神，都需要有科学合理的标准。干部岗位不同、职责不同，考察识别的标准和内容也应不同。要根据干部的工作实际进行要素分析，科学合理地制定个性化考察识别标准。比如，对于正职领导干部，考察识别中要增加知人善任、统揽全局、决策筹划、民主作风等针对性较强的指标；对于副职领导干部，相应地突出当好配角和参谋助手、抓好分工的工作等指标。在内容设置上，要根据单位、部门的实际，把德、能、勤、绩、廉分解为若干指标，并加以细化、量化、具体化，使各项指标尽可能做到内涵明确、外延清楚。只要标准和内容设置科学合理，干部的表现就会得到如实呈现，这样才能把党和人民需要的好干部选拔到关键岗位上来。

（作者为中共新疆维吾尔自治区巴州委员会组织部副部长）

第四篇：干部考察工作质量心得体会

干部考察是选拔任用干部的重要环节，是做好干部工作的前提和基础，如何尽量避免考察失真，做到真实准确地反映考察对象的情况，笔者结合工作实际，谈几点自己的体会。

一是要认真落实好考察预告制。一般来说，考察预告要在考察对象所在的单位、地区或者其他范围内通过社会媒体或内部文告、召开会议等形式，公布考察组组成情况及联络方式、考察对象的简要情况等。为群众特别是知情人反映意见创造条件，便于群众的参与和加强监督，因此，不能只为了执行制度而简单地走过场。要尽量增强考察工作透明度，通过新闻传媒、网站、电子信箱和张贴告示等形式，发布考察预告，让群众做到有备而谈。

二是要认真做好干部考察准备工作。考察组成员不仅要具备考察考核工作相关业务知识、识人水平和发现分析问题的能力，还要熟悉考察对象所从事的工作或相关的工作业务。因此，在进入考察前，要对考察对象的工作职责，工作的内容做充分的了解，做好知识准备。

三是在考察范围上，要根据需要尽可能多地找知情人谈话。考察中，不能只机械地执行制度、死板地办事，要适当扩大谈话范围，针对不同岗位的特点，界定不同的谈话范围。要认真坚持群众路线，真正走到群众中间，问一问，听一听，看一看。了解情况做到深、细、透。不仅在本单位、本系统了解，还要从上下左右、横向纵向等各个层面去了解；不仅要在“八小时之内”的圈子中了解，还要深入到“八小时之外”的圈子中去了解，把干部考察的触角延伸到“生活圈”、“社交圈”。同时，应加强对干部的经常性了解和平时考察，变被动临时考察为主动经常了解，通过各种渠道和方式尽可能多地收集干部信息。

四是善于听取正反两方面的意见和少数人的意见。在干部考察中，要听到真实情况的难度很大，因此，对少数人或反面意见，要引起高度重视，认真调查、核实。采取实地考察、查阅资料或专项调查和考察对象面谈等方法，最大限度地接触考察对象，增加感性认识，做到知人知面知心，把问题了解清楚。

五是要注重谈话艺术，提高考察效率。在干部考察中，要善于抓重点，抓实质，保证考察的结果具体准确。要针对谈话对象“不会谈、不愿谈”的现象，做好谈话对象的思想工作，帮助他们消除“事不关已、高高挂起”和“甘当老好人”及干部考察是组织的事情的思想，增强他们的责任感。考察组要通过运用巧妙的谈话技巧，营造宽松和谐的谈话环境，积极引导群众把知道的情况完全真实地反映出来。

六是建立信任机制。在干部考察中，有的谈话对象对组工干部有所顾忌，认为被考察者和涉及对象一般都是上下级或同事关系，被考察者的不足一旦谈出去，谈话对象害怕组工干部跑风漏气，事后给自己造成不必要的麻烦、甚至遭到打击报复，所以造成有的群众“不敢谈”。这就要求在谈话对象和组工干部之间建立信任机制。首先要求组工干部要树立好公道正派的形象，消除他们害怕跑风漏气的顾虑；其次是要选择相对适宜谈话的环境，消除他们害怕泄密的顾虑；再次是要建立责任追究制度，明确各自责任和义务，对不负责任，提供虚假情况者进行惩戒，确保真实情况传送通畅。

七要认真撰写考察材料。干部考察材料是对干部素质和工作状况综合评价的文字表现形式，是干部考察工作最终完成的重要一环，是讨论决定任用干部的重要依据。因此，必须提高考察材料的质量。关键是抓住以下几个方面：首先是要坚持实事求是，突出重点。

不同的领导干部在不同的领导岗位上其领导风格、领导方法、解决问题的方式各有不同，即使相同层次的领导干部在相同的领导岗位上其基本素质、个性特点、工作情况也会各有不同。必须注意抓住重点和特点，实事求是地反映干部情况。对不同层次和类别的干部，在考察材料内容上更应该有所区别。其次是要在考察过程中，要认真听，仔细记，杜绝错、漏、忘现象，尽量把反映的情况记全、记实，为写好考察材料提供详实资料。再次是要抓住干部的基本素质，反映干部的个性特征。要勾画出干部本人的真实面貌，体现出每个干部的个性特点，让熟悉的人看材料不看姓名就知道写的是谁，让不熟悉的人看后能留下深刻的印象。特别是对干部的优缺点要写实、写准，是什么样就要写成什么样。

第五篇：做好换届后干部教育培训工作

做好换届后干部教育培训工作

作者:xiangzihanchu 于 2011-12-29 08:34:07 发表只看该作者

2011年自上而下换届选举工作已经结束，一批思想觉悟高、业务能力强、综合素质好的干部被选拔到领导岗位，面对新的工作岗位、新的工作环境，新任领导干部需要一段的适应、调整时间，如何加快新任干部的适应进程，缩短他们心态调整的时间，促使他们尽快融入到新的工作环境，组织部门加强对换届后干部的教育培训工作显得尤为重要。

扎实做好换届后干部教育培训工作，要认真抓好以下几个问题：

第一，对新任干部的教育培训，要分批分层次进行，不可眉毛胡子一把抓。当前，某些地方为“形式性”的完成新任干部培训任务，在规定时间，统一组织不同层次、不同领域的干部集中培训，声势浩大，但收效甚微。眉毛胡子一把抓的结果只能是使培训流于形式，无法使广大干部真正受益。

第二，培训要与时俱进，针对不同的领域制定不同的授课方式，不可千篇一律，照本宣科。许多新任干部来自基层一线，有着非常丰富的基层经验，但缺乏理论修养，加强对这些干部的理论修养培训非常有必要，但是在某些地方，授课老师只是念课本、读段落，许多培训内容都是今年念完明年念，年年复年年。对新任干部的教育培训工作要选取那些有着丰富基层经验的老师上课，结合实际阐述理论，寓理论于实践，方能将枯燥的理论妙趣横生化。

第三，培训形式要注重多样化。长久以来，我们的干部培训工作都是采用上大课的形式，虽然课程中有实地参观、调查研究之类的安排，但大多最终都是因时间、经费等问题流于形式，培训时间经常是被最大化压缩。现场授课对于干部培训有着非常重要的意义，通过现场授课可以和讲师进行有效的互动，交流，但是现场授课并非唯一的培训形式，多媒体发展到今天，通过电视、广播、现代远程教育等现代教育方式能够最大化的传递信息，开拓视界；通过实地参观图片展、历史博物馆、红色旅游展览等活动，能够让广大干部更加直观的接受教育，对于历史有一种触及心底的认同感；通过组织新任干部进行实地调研，能够培养新任干部科学严谨的调查研究方式，促使他们关心基层、关心群众，加强干群关系。

第四，对新任干部的培训要突出注重反腐倡廉教育。新任干部大多较以前更上一个台阶，受到的现实诱惑更多、更大，不免有些干部思想道德意识开始松懈，价值观出现多样化趋势。通过举行先进事迹报告会、召开学习先进典型事迹座谈会、参观反复倡廉图片展等多种形式，有针对性的选择主题，扩大新任干部的受教育面，保持宣传教育的连续性，既要做正面先进性教育，又要做反面典型警示教育，弘扬正气、彰显先进，保证反腐倡廉宣传教育深入发展。