2020年度工程建设QC小组发布会心得体会

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第一篇: 2020年度工程建设QC小组发布会心得体会

今年是我国开展QC小组活动的第42周年,也是中国质量协会《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2020)颁布的第一年。由公司推荐,我在厦门参加了由中国建筑业协会工程质量分会举办的2020年全国工程建设质量管理小组成果发布会,并交流、学习、分享QC小组活动的成果。

2020年是特殊的一年,但是交流会现场并没有因为疫情的原因影响大家参会的热情,会场里充满了学习交流的气氛。我参加的第二小组发表成果共56个,其中问题解决型38个,创新型18个。小组发表形式多样化、表演生动。参会成果最终分数是由资料分数和发表分数共同构成。

通过两天的交流学习,我了解到:一、2020版《质量管理小组总活动准则》与2016版相比,主要技术变化有:修改了部分活动程序名称,如活动程序中的目标可行性分析改为目标可行性论证;增加了三级标准条款号,如4.1.5目标可行性论证;调整了部分章节的内容,如4.2.2.2选题要求;规范了相应条款的用词。二、选题理由合理,要通过数据和图标清晰展示,阐述选题的重要性,合理运用饼分图和柱状图。课题体现小、实、活、新的要求,紧紧围绕工程建设实际展开。三、目标用数据表达、图标表达,可测量、可检查,设定依据充分。四、原因分析要按照5MIE进行分析。因果图、系统图、关联图适宜、正确,原因分析到末端。五、效果检查,与课题题目进行比较,关注现状改善程度。六、制定巩固措施,形成工法、标准或作业指导书,把经过实施证明有效的措施纳入标准。

此次参会我还深刻感受到QC小组活动是一个全员参与的过程,是全体职工共同参与的群众性质量改进活动,是提高企业质量管理水平的一种有效手段。全体职工应积极参与到QC小组活动中,创新和解决问题的同时改善工程质量、提高企业经济效益、增加企业信誉,还可以提高个人的综合素质水平。

在今后的工作中我们要积极参加到公司各项活动中,将《质量管理小组总活动准则》(T/CAQ10201-2020)学习透彻,以帮助我不断增加自己的QC小组知识储备,快速推出QC成果,为企业的快速发展尽自己的一份力。

关晓琳

四分公司

第二篇:QC发布会讲话

总厂QC小组是在运行或检修岗位上的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。多年来,各类小组的活动不断向深度,广度发展,向生产、管理、服务全过程渗透和延伸,不断地解决生产、管理和服务过程中提出的新课题。并且在钢铁热电、电力系统和领域均取得了很多项骄人的发布战绩。

qc小组活动代表着一种先进的管理方式。多年来的实践证明,qc小组活动适用于各行各业。因此,要在各分厂的在大力支持下,各部门要继续同心协力,联合推动,不断扩大qc小组活动的范围和领域。从工艺、技术为主,向成本、管理等延伸。使qc小组活动真正成为全厂、全员参与的质量管理活动。这不仅对各分厂降本增效,安全运行收到实效,而且对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性,加强精神文明建设都会起到积极的作用。

总厂每年开展的一次qc成果发布会,并对成果进行评比,将有特色的qc成果推荐到公司或者电力系统参加发表,给qc小组成员提供进一步学习交流的机会,并对获奖的qc小组给予一定的奖励,形成一种激励机制,大大地激发了员工参加qc活动的积极性。如今,随着科技不断的高速发展,带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。在这种情况下,qc小组的活动必须紧紧围绕公司和总厂发展的目标要求,积极加强自身建设,以科技为导向,以提高人的素质为基础,以创新为出发点,以提高经济和社会效益为方向,不断完善自身,促进qc活动水平的提高。要坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否,以科技水平来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。希望在本次发布会上,各qc小组成员,虚心学习,互相交流,不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识提高发布效果,坚持“始于教育,终于教育”,培训骨干,以点带面,带动全体人员学习的热情,促进小组向前发展。

最后预祝发布会圆满成功,预祝各小组取得优异成绩,并向受邀到场指导成果发布的公司专家表示诚挚的谢意!

第三篇:QC发布会稿件

煤化公司成功举办QC成果发表会

为进一步加强技术创新和小改小革工作,不断促进“创新型”班组建设,解决工作中的重点和难点问题,鼓励员工大胆创新、节能降耗、挖潜增效,提高服务质量和产品质量,煤化公司于2012年11月9日在董事楼西报告厅举办了QC成果发表会,来自11个部门的QC小组进行了16个QC成果的公开发表。发表会由企管组承办,本次活动的评审组由副经理许常宁、副经理张世春、机械动力科科长乔金涛等5人组成,公司经理刘建生、副经理马勇、副经理徐仰新等参加了发表会。

发表会采取成果介绍、接受提问、评委打分三步进行。此次发表的16个QC成果,从抓关键、抓薄弱环节入手,均紧扣公司的生活、生产来展开,充分发挥了基层QC小组“小、实、活、新”的特点,严格按照PDCA循环,运用多种数据统计方法,做到了选题务实,目标明确、图表说话、无冗长的文字。在发表过程中,两位经理从选题、原因分析、对策与措施、效果检查、报告质量等方面对各QC小组课题进行了评审和精彩点评,客观分析了存在的不足和需改进的地方,为下一步QC活动的深入开展提供了宝贵的经验和意见。

经过一天半的紧张角逐,《降低五大车液压控制系统PLC故障次数》、《解决精煤带矸石》等6个优秀成果脱颖而出。颁奖后,许副经理针对发表会上出现的一些共性问题及不足,从QC活动小组的创建、课题的选取、活动的程序、目标的确定、方案的选择、原因及要因的分析,到效果的评价及成果的推广应用等几个方面,肯定了通过此次各QC小组的努力工作和积极攻关,解决了许多技术难题和生产瓶颈。同时给在场的所有评委及发表者,阐明了本次QC成果发表会成功发表对今后煤化公司开展QC活动具有的积极指导意义。

最后,刘总对本次QC发表会取得圆满成功,表示了热烈祝贺,并强调QC活动作为夯实企业的基础,要与实际生产相结合,煤化公司要以此为契机,以科技为导向,进一步提高QC活动整体水平,希望将此次QC成果发表会当成是一次学习交流的过程,做到学有所成,有所收获,为集团公司倡导的“开源节流、挖潜增效”做出更大的贡献。

张晓英

第四篇:QC发布会主持稿

尊敬的各位领导,各位同事,大家上午好!

欢迎大家来到QC成果发布会

质量是企业生存和发展的生命源泉,是企业参与市场竞争的有效武器,是提高经济效益的最佳途径。QC小组作为企业质量管理活动的基础工作,已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。

为了促进QC活动的深入开展,加强公司内部横向交流,及时总结已取得的QC成果,推动QC小组活动蓬勃发展,**局召开此次QC成果发布会。在我们此次课题成果发布之前,请允许我介绍本次参会的各位评委,他们是——

让我们以热烈的掌声欢迎各位评委的到来

下面有请企业管理部**主任讲话

感谢主任,下面我将为大家宣读本次发布会的有关注意事项

1.下面有请“” 进行发布,他们的课题是《》 请“”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。

2.第一组“”的得分是

下面有请

(1——18顺序发布)

下面进入统分阶段,请企业管理部**主任对本次QC成果发布会进行点评

结果已经出来了,我非常荣幸地向大家宣布,获得本次QC成果发布会三等奖的是„„

有请领导为获奖的QC小组成员颁奖

质量是企业的生命,创新是企业发展的方向。QC小组的活动效应,将伴随一个个现场质量或管理问题的解决,使工作质量得到提高,促进QC活动与企业的和谐发展。在此,我向为此次QC成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢,并再次向取得优胜成绩的QC小组表示祝贺!本次QC成果发布会圆满结束,感谢各位的参与,再见!

第五篇:QC小组

1目的

为了在公司内部广泛深入地开展QC小组的活动,使QC小组活动规范化、程序化,保证QC小组活动的有效性,以解决生产过程中存在的各种问题,特制定本办法 2适用范围

本办法适用公司内各QC小组的活动和管理。3职责

3.1各QC小组按要求进行选择课题并进行活动,记录活动内容,发布活动成果; 3.2各部门积极支持本部门的QC小组活动;

3.3技术质量处负责QC小组的管理和指导工作,负责组织公司内的QC成果发布会。

4、管理内容 4.1 QC小组的定义

QC小组是质量管理小组(Quality control circle,QCC)的简称,是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来的,并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。随着企业管理的发展,QC小组已经不是单纯意义上的质量管理小组,其开展的活动逐渐深入到企业管理的各个活动中。4.2 QC小组的特点: a、广泛的群众性; b、组织的灵活性; c、明显的自主性; d、高度的民主性; e、明确的目的性; f、严密的科学性。4.3 QC小组的类型: QC小组有五种类型:

a、管理型QC小组:成员以管理人员为主,以提高工作质量和提高管理水平为目的;

b、现场型QC小组:以现场职工为主,以稳定工序质量、提高产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的;

c、攻关型QC小组:以领导干部、工程技术人员和现场工人“三结合”组成,以解决工艺、技术、质量关键问题为目的;

d、服务型QC小组:以从事服务性的职工为主,以解决优质服务、加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题。

e、创新性QC小组:是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具和服务,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长的新需求,提高企业经营绩效。多以企业的科研人员和技术人员为主主。

4.4 QC小组的选题原则:开展QC小组的活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则,其具体内容: a、小—小课题、小题目、小成果; b、实—求实、务实、扎实;

c、活—活动和发表形式多样,生动活泼; d、新—活动方式、内容及发表形式有创新。4.5 QC小组的组建程序:

针对工作、生产或管理中的问题,由愿意自己动手、努力解决问题的职工自愿组成,一般设组长一人,组员若干人,然后选择活动课题,开展小组活动。组成QC小组后,必须到QC小组的主管部门注册登记。4.6 QC小组活动步骤 4.6.1第一步:选择课题

⑴选题要小而实,避免大而笼统; ⑵选题要先易后难,避免攻克不下; ⑶选题要具体明确,避免空洞模糊; ⑷选题要有依据,注意来源。4.6.2第二步:调查现状 现状调查应注意: a、注意调查的客观性; b、注意调查的时间性;

c、要用数据说话,对数据分层整理和分析。4.6.3第三步:设定目标值

设定QC小组活动的目标值时应注意: ⑴目标值应明确并和课题一致; ⑵目标值不要定得太多; ⑶目标值不要定得太高; ⑷目标值应从实际出发。

4.6.4第四步:分析原因,确定要因 分析原因时,选择适当的统计技术,按人、机、料、法、测、环六大因素进行分析,要结合实际,找出问题的具体原因。不要笼统地找出几个原因,而应针对具体情况分析具体原因,才能有的放矢采取改进措施。4.6.5第五步:制定对策 制定对策时应注意:

⑴对策应与项目(原因)相对应,针对原因制定对策和具体措施,解决具体问题; ⑵对策应能实施和检查,不应只罗列口号; ⑶对策应由不同组员提出和承担,做到全员参与; ⑷制定对策,通常要回答5W1H:

a、Why(为什么),回答为什么要制定对策; b、What(做什么),回答需要做些什么;c、Where(在哪里),回答应在哪里进行;d、Who(谁),回答由谁来做;e、When(何时),回答何时进行和完成;f、How(怎样),回答怎样进行和完成.4.6.6第六步:实施对策 实施对策时应注意: ⑴严格按照对策计划行事;⑵保持经常性和全员性;⑶必要时应修改对策;⑷注意记录和检查..4.6.7第七步:检查效果:

检查QC小组活动的效果时应注意: ⑴实事求是,以实事和数据为依据;

⑵对于经济性目标的检查,应邀请财务部门和有关领导参加; ⑶对于技术性的目标,应邀请技术部门和有关领导参加; ⑷检查项目应与目标值相一致,针对活动的目标值进行检查。4.6.8第八步:巩固措施 采取巩固措施时应注意:

⑴必须经过活动实践证明是行之有效的措施;

⑵任何文件的修改都必须通过文件控制程序进行,不得随意进行文件的修改; 巩固措施要具体可行,不能抽象空洞。4.6.9第九步:制定下步计划

总结本项课题活动的经验和不足,提出遗留问题和下一步打算。4.6.10每十步:编制活动成果报告,发表成果

成果报告通常包括:小组概括;选题理由;现状调查及分析;确定目标值并对其进行可行性分析,明确主要问题和原因;确定主要原因并对其进行验证;制定对策;实施;检查效果制定巩固措施、明确遗留问题及今后计划。4.7 QC小组的管理

4.7.1各车间、部门凡需要解决管理和生产中存在的问题,均可成立QC小组。QC小组选题时应结合公司的实际需要,课题范围应在本部门的生产或管理范围之内,如果涉及其他部门的工作,可以吸收其他部门的人员参加,例如化验员、仪表工等。

4.7.2 QC小组成立时,要根据所研究的课题确定QC小组的名称、类型、小组成员、活动计划等。4.7.3小组成立以后,由该小组填写《QC小组注册申请表》,由小组所在部门领导签字后到技术质量处进行注册。

4.7.4 技术质量处对注册的小组进行登记。4.7.5 注册的QC小组享受下列权利: a、得到技术质量处的技术支持;

b、小组活动中需要的投资可以列为技术改造项目。c、可以在公司的QC成果发布会上发布活动成果;

4.7.6各部门成立的QC小组服从技术质量处的领导和指导,未注册或不服从管理的QC小组不能享受4.5.1规定的权利。

4.7.7各部门应积极支持本部门成立的QC小组的工作,为其提供活动场地和必要的资源,本部门无法满足时可向技术质量处寻求帮助,技术质量处通过各种方法解决QC小组存在的问题。

4.7.8 QC小组的成员应接受过QC活动知识的培训,小组的负责人能认真带领小组人员开展QC活动。4.7.9 QC小组针对自己的研究课题作出具体的实施计划,并严格按计划要求进行活动。QC小组每月应至少活动两次;小组负责人作好培训和活动的记录,主要包括QC小组培训和活动的内容、每次活动的具体时间、参加人员、各阶段取得的成果等。

4.7.10 QC小组活动结束,取得成果后,小组成员应总结活动过程,编写QC成果报告。

4.7.11 技术质量处对注册过的QC小组的活动情况进行监督检查和指导小组进行活动,对未按规定进行活动或弄虚作假的QC小组取消注册资格。4.7.12技术质量处每年3月份组织公司内部的QC成果发布会,对取得公司一、二等QC成果的,推荐参加本的市级QC成果发布会。

4.7.13对取得省级以上QC成果发布机会的QC小组,由技术质量处组织该小组参加省级以上的QC成果发布会。4.8奖励

4.8.1对取得公司QC成果一等奖的小组成员每人奖励100元,取得公司QC成果二等奖的小组成员每人奖励80元;

4.6.2取得市级QC成果一等奖的小组成员每人奖励200元,取得市级QC成果二等奖的小组成员每人奖励100元,取得市级QC成果三等奖的小组成员每人奖励80元;

4.6.3取得省级以上QC成果一等奖的小组成员每人奖励500元;取得省级以上QC成果二等奖的小组成员每人奖励300元,取得省级以上QC成果三等奖的小组成员每人奖励150元。

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