BIM技术学习培训心得体会五篇范文

第一篇：BIM技术学习培训心得体会

BIM技术学习培训心得体会三篇1

很荣幸能参加第*期轨道BIM工程师培训班的学习，让我们学习了BIM系统及revit这款软件。通过四天紧张的培训，我们深深的感受到了BIM将对未来工作带来的优势。BIM模型可以很直观的展现整个项目，让人很容易查看出当前空间所有结构及设备的交错关系，并准确得知吊顶造型与标高是否与设备冲突。

当然，这只是Revit的一部分，BIM所具有诸多优点，利用三维模型方便进行更好的沟通—可视化;能在项目建设前期检查出项目的不兼容性以便及时调整—协调性;对复杂结构工程建模优化—优化性;制作三维技术交底及三维图纸—可出图性等等。

对于我们施工来说，每当对施工队伍进行复杂节点的施工技术交底时，他们很难根据二维图纸快速地去理解，若是结合了BIM信息模型，施工队伍根据三维信息模型则能快速正确的理解复杂节点施工原理，降低施工时的出错率。结合BIM信息模型，在遇到难点工程时，对建立好的项目模型进行全方位的分析。在于前期，可以加快方案拟定速度并在BIM信息模型中验证可行性。在于施工中也可以纵观全局精确把控项目进度优化项目工期。竣工验收后，可结合BIM信息模型精细化这一特性进行后期运营及维护。

此次学习让我们受益匪浅，不光学习到了Revit 的软件知识，同时也学到了BIM技术的先进理念。希望多多举办这样的培训，让更多的人学习到BIM，了解BIM理念，并在项目施工中实践运用。

四天的集中学习结束了，我受益良多。培训前我对于BIM软件只停留在表面的认知层面，并没有深刻了解。通过这几天的revit软件的学习，我学会了模型的构建，虽然还是有些不熟练，但是我相信有了这些基础知识，在以后的工作中会更加得心应手。

另外，在学习BIM软件的过程中，我们对轨道交通的建设从宏观上也有了更加系统的认识，也是一种个人专业技术的提高。虽然四天的培训结束了，但是同学们的学习热情并没有消退，纷纷表示培训的时间太短了。

建议：主办方在举办培训的时候对学员进行分程度开班教学，适当调整授课方式，让零基础的同学能够快速学习。比如大屏授课方式，同学们纷纷表示很多时候看不清，是否可以改成远程联网等其他模式，使同学们在自己屏幕前就能看清老师演示，这样既提高了授课质量也节省了授课时间。

最后，感谢主办方和培训机构老师们的辛勤付出，感谢轨道公司及各单位公司领导为我们技术人员提供了一个提高专业素质的平台。在这里，预祝咱们轨道交通系统的BIM培训越办越好!

BIM技术学习培训心得体会三篇2

本有虽从事施工多年，但接触BIM还是比较晚的，今年10月接触到一家叫中国BIM培训网的BIM培训机构，抱着试试看的心情参加了培训。感到中国BIM培训网的老师相当负责，无论从课程的安排，老师的讲解都想到了学员前面，尤其是像我这种属于BIM零基础的人，更是细心讲解，随时询问上课情况，及时了解需求，适时的对讲解内容进行调整，在此非常感谢中国BIM培训网的各位老师。今天我主要是结合我的实际工作来谈谈通过此次BIM培训之后认识。

首先，BIM给我带来的最直观的感受就是它的可视化，所看即所得。当我们碰到大型、复杂的项目时，刚拿到图纸时，就很难根据二维图纸想象到整个项目的样貌，若是有了BIM的三维模型，则我们一看就能知道该建筑长什么样了，并且可以全方位的看到整个建筑各个部位，尤其是一些细节的地方。比如我们的项目有一项软膜天花吊顶，其造型就比较奇特，虽然有二维图纸和效果图，但我们根据这些仍然很难确定它究竟是怎样的，亦很难去跟施工人员详细的描述它，施工的时候也特别的困难，如果是在BIM模型里的话，就会简单许多，只需要找到这个构件，就可以上下左右的全方位来观察它了，对指导施工也有一定的意义。

其次就是BIM可以对模型的效果进行检验。我们可以利用此功能来检测建筑的结构是否符合负载条件、室内散热器的散热量以及灯具照明的照度是否满足业主的.要求，也许有人会说，这些都是微不足道的事，即使不满足，到时候发现问题了再改不迟，可是偌大的一个项目，势必会造成材料的损失，返工量必然也是相当的可观，从而增加了大量的不必要成本。

最后，是BIM的碰撞检查功能也是非常强大，在BIM里，我们可以将各个专业的模型整合到一块去，利用碰撞检测命令对整个模型进行碰撞检测。碰撞检测功能既可以做硬碰撞的检测，也可以做间隙碰撞，比如热水管与线管之间的距离不能大于20CM，则设置好以后它就会将间距在20CM以内的热水管与线管找出来，方便我们修改。不仅可以做静态的碰撞检测，也可以做动态的碰撞检测，比如，同一个位置有两跟管道交叉穿过，但如果它们不是同时出项在那里的话就不会被检测出来。这个特点不仅提高了前期出图的效率，更大程度上减少了后期各专业之间的矛盾。从而大幅度的缩短施工工期，降低成本，提高利润。

以上是本人参加过中国BIM培训网的BIM培训后对BIM的认识，当然有很大的局限性，因为是结合了本人所负责的项目而谈的，然而，因为即使BIM再强大，计算机和软件也都是死的，不可能自己来做这些事情，最后还是需要人来操控，所以，BIM的推广还是需要大家的积极学习、研究和摸索。

BIM技术学习培训心得体会三篇3

很荣幸能参加第*期轨道BIM工程师培训班的学习，让我们学习了BIM系统及revit这款软件。通过四天紧张的培训，我们深深的感受到了BIM将对未来工作带来的优势。BIM模型可以很直观的展现整个项目，让人很容易查看出当前空间所有结构及设备的交错关系，并准确得知吊顶造型与标高是否与设备冲突。

当然，这只是Revit的一部分，BIM所具有诸多优点，利用三维模型方便进行更好的沟通—可视化;能在项目建设前期检查出项目的不兼容性以便及时调整—协调性;对复杂结构工程建模优化—优化性;制作三维技术交底及三维图纸—可出图性等等。

对于我们施工来说，每当对施工队伍进行复杂节点的施工技术交底时，他们很难根据二维图纸快速地去理解，若是结合了BIM信息模型，施工队伍根据三维信息模型则能快速正确的理解复杂节点施工原理，降低施工时的出错率。结合BIM信息模型，在遇到难点工程时，对建立好的`项目模型进行全方位的分析。在于前期，可以加快方案拟定速度并在BIM信息模型中验证可行性。在于施工中也可以纵观全局精确把控项目进度优化项目工期。竣工验收后，可结合BIM信息模型精细化这一特性进行后期运营及维护。

此次学习让我们受益匪浅，不光学习到了Revit 的软件知识，同时也学到了BIM技术的先进理念。希望多多举办这样的培训，让更多的人学习到BIM，了解BIM理念，并在项目施工中实践运用。

第二篇：学习文章BIM技术

学习文章

BIM不是3D图，而是技术体系

国内建筑业应用BIM（建筑信息模型）技术起步于2003年 2004年，标志就是在个别大型复杂工程中有了BIM技术应用的“记号”，例如“三维数字化模型”、“交互式可视化表达”、“多专业协调和碰撞检查”等。李云贵是国内工程CAD领域的代表人物，他主持开发的高层建筑结构空间有限元分析软件 SATWE，是国内少有的能与国外著名软件比肩的产品。在BIM技术浪潮中，他主持的多项国家级科研项目，奠定了国内BIM技术研发和应用基础。

BIM技术的意义

作为中建技术中心BIM技术研发团队带头人，李云贵要做的事情可不少：首先，要协助科技与设计管理部完成总公司层面的BIM技术顶层设计和技术政策制定、统筹规划、整合BIM资源，同时优化资源配置，协调BIM技术发展，提升应用效果；其次，要组织相关二级单位开展国家级、行业级和企业级BIM应用标准研究和编制工作；最后，技术中心还要通过关键技术攻关，在专项领域实现突破，形成为重大工程提供高端技术支持和服务的能力，占领制高点。“BIM在国内建筑行业内还是一个新事物，大家还处于一个探索时期，所以谁站位高，谁就掌握主动、拔得头筹。”李云贵对笔者解释BIM技术的意义。

李博士说，总有人认为做个施工动画，画个3D图就是BIM，其实不然。BIM是一个技术体系，可以贯穿建筑从设计到施工的全过程。北京林河研发基地是中建技术中心第一个从规划、设计、施工到运维管理全生命期综合应用BIM技术的示范工程。“最大限度地避免时间浪费、有效地减少质量风险，精确地控制建设成本，这个是BIM起到的最重要的作用。”李云贵说。

探索应用于全生命周期

在林河研发基地项目规划阶段，规划者利用BIM模型对场地周边环境、建筑体量进行分析，对风环境、日照、采光进行模拟。在设计阶段，通过BIM模型进行建筑、结构、机电多专业协调，从而发现了很多图纸中的“错、漏、碰、缺”问题，有效提高了设计质量。在施工阶段，由于研发场所需要很多特殊的地段保证研发需要，例如巨型反力墙、反力底板等，这些地段的建设预埋件多、施工精度要求高。于是单独对反力墙、反力底板建立BIM模型，利用BIM模型推敲施工流程，精确定位钢筋、托架、预埋件布置，把握施工要点，消灭技术难点，确保了施工质量。

“通过林河工程，我们要探索出一条BIM技术在„规划——设计——施工——运维‟全生命期中的实施途径，充分利用相关软件对项目进行全方位的分析与优化，解决设计和施工过程中BIM模型的衔接问题，为建立企业级BIM技术实施标准打基础。”李云贵表示。

BIM技术弥补二维图纸不足

“有了BIM技术，图纸是不是不再需要了？”当笔者问到这个问题的时候，李云贵博士禁不住笑了起来。“其实，两者并不矛盾，他们之间应该是互补的关系。BIM技术弥补了二维图纸表达复杂工况的欠缺，给工程团队提供了一个高效的专业协调和协同工作的工具。”

传统二维图纸在表达建筑构件细节时一直具有先天优势，比如工程中经常出现的楼梯栏杆细节，建筑师在一张图纸中完全可以清清楚楚地表达出来，硬性地用模型表达反而啰嗦。现在很多人对BIM技术尚不了解，更多的还是对已有技术的依赖，对新技术应用的恐惧。人们真正想问的问题应该是：“没了图纸，我怎么工作？”

图纸是“工程语言”的核心部分，“看图说事”是工程师的基本功，也是饭碗，而未来也是。所以BIM技术其实只是工程语言中的新元素，它依赖已有的工程术语，增加了表达工程信息的手段。所以，“二维图纸”原来、现在、未来都会存在，而“三维模型”是对它的补充。说它不神秘，是因为不管模型，还是软件，都充满大家熟悉的工程信息，只不过是用另外一种形式和手段，更加高效地组织起来。说它的应用不简单，是因为它要辅助工程人员解决最难的协同工作问题。这说明，BIM技术不是一两个人会操作软件就行的，还要好的、新的工作模式来配合。

如今，该BIM技术研发团队承担了中国BIM发展联盟“施工与监理阶段P BIM应用技术研究”课题。通过课题研究，研发团队发现国内建筑施工企业间的竞争完全从成本优势转向创新优势，而建筑项目的高度个性化，决定了其BIM技术应用的难度，但也从相反的角度说明了BIM技术形成企业核心竞争力、带来效益提升的潜力。（中国建设报）

BIM，大数据时代的建筑业核弹

地球村已经进入大数据时代，这是信息化时代、互联网时代的升级版。研究表明：建筑业是数据量最大、业务规模最大的大数据行业，但同样是当前各行业中最没有数据的行业，就同等规模的企业来讲，也是最没有数据的企业。

这样的行业就是典型的等待被革命的行业，但行业近30年一直被约25%的行业增速(与互联网产业增速相当)麻痹着，行业管理创新能力十分微弱，企业与行业的转型升级步履艰难。信息化、互联网、大数据与行业隔得较远。

当然建筑业信息化、大数据始终难发展起来，与行业本质也有较大关系。建筑业生产的复杂性，导致互联网充分应用、大数据成为生产力的技术难度十分巨大。这一点也大大减少了技术对行业变革的冲击，使保守势力得以长期掌控行业。

建筑业独有的生产方式，相对于制造业，即使是一幢6层普通住宅楼的建造，也是面对海量数据的管理。建筑业要达到制造业的精细度，要细到每一堵墙每一块砖都要事先排好，出好排布图，各种规格砖的数量事先统计好，按数据通知供应商供货，安排运输班组按精细数据按各堵墙用量的标注图，进行垂直运输和楼层就位。让砌筑班完成作业后，几乎没有任何二次搬运和废料。

在BIM技术出现以前，按传统的管理技术手段，现在行业内没有一家企业能做到。

BIM技术的发展和初步成熟，将改变这一被动局面，完全可以轻松实现上述管理手段。

BIM技术在创建、计算、管理、共享和应用海量工程项目基础数据方面具有前所未有的能力，让建筑业的管理与制造业的差距大大缩小。从全专业建模、计算工程量，到分析各专业技术冲突，输出预留洞标注图，专业团队可以10天时间完成10万平方米建筑面积的体量作业，比传统作业方法，综合工效要快5～10倍以上，工作质量(数据质量、技术成果质量)更是提升数倍。

BIM技术在海量项目数据的承载方面也表现优异，由于多维度(可大于7个维度)结构化能力，工程数据和业务数据只要加载到BIM上，不仅工作效率和工作质量提升，管理的功能也可大幅增加，如数据的可存贮、可搜索、可计算和可追溯能力都大大加强，项目各参建方的协同能力增强很多，有效减少协同时间成本、降低协同中的错误。

BIM技术不仅在处理项目级的基础数据方面，在支撑企业级海量数据方面，同样具备强大的能力。建筑业项目管理主流模式至今还是以承包制为主，集约化运营难以做到。其根源就在于企业级数据集约化还无法实现，基于BIM的企业级项目管理系统的发展，解决这一问题将不再是难事。

企业级BIM系统将大型建企的上千个项目的构件级基础数据集成管理成为可能。传统方式下，上个月完成多少产值，下个月全公司钢材用量，完全靠各企业自报，有问题也无法追溯，ERP系统收集上来的数据完全不可信。集约化的采购、资金运营无法做起来。基于BIM的企业级基础数据系统，将上千个项目的海量基础数据结构化，通过云计算实现企业级精细统计分析。（建筑时报）

第三篇：bim技术职责

1.BIM项目经理

岗位职责：

（1）参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划；

（2）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；

（3）负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立；

（4）确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等

（5）负责对BIM工作进度的管理与监控；

（6）组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；

（7）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）

（8）负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；

（9）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。

能力要求：具备土建、水电、暖通、工民建等相关专业背景，具有丰富的建筑行业实际项目的设计与管理经验、独立管理大型BIM建筑工程项目的经验，熟悉BIM建模及专业软件；具有良好的组织能力及沟通能力。

2.BIM工程师

岗位职责：负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息；配合项目需求，负责BIM可持续设计（绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。

能力要求：具备工程建筑设计相关专业背景，具有一定BIM应用实践经验，能熟练掌握企业BIM软件的使用。

3.BIM制图员

岗位职责：协助项目负责人、建筑师、工程师完成从方案到施工图阶段的绘图工作；能够搭建BIM模型，能够独立完成各专业建筑构件的建模工作。

能力要求：具备基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力；熟练掌握企业BIM软件、二维制图软件的使用。

4.BIM技术研究人员

岗位职责：负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术，完成应用价值及优劣势分析，为企业整体信息化发展决策提供依据；根据企业信息化决策及实际业务需求，提供可采用的技术方案；对拟采用的技术方案及软硬件环境进行技术测试与评估；组织并协助业务部门对拟采用软硬件系统进行应用测试。

能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景；具有良好的建筑设计领域信息化应用工作经验；具有BIM应用实施工作经验。

5.BIM应用开发人员

岗位职责：负责针对企业实际业务需求的定制开发工作，现阶段重点开发方向为针对BIM应用软件的效率提升、功能增强、本地化程度提高等方面。其主要工作内容包括：需求调研、可行性评估、应用开发、测试、客户培训、技术支持、后续维护等。

能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景，能熟练掌握ASP.Net等开发环境，熟悉企业所用BIM软件开发接口，具备一定的软件开发经验。

6.BIM技术支持人员

岗位职责：负责新员工的BIM应用流程、制度及规范等培训；负责BIM软件使用的初级、中级培训；负责解决使用者BIM软件使用问题及故障。

能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景，能熟练掌握BIM应用软件，具有良好的沟通能力及口头表达能力。

7.BIM系统管理员

岗位职责：负责BIM应用系统、数据协同及存储系统、构件库管理系统的日常维护、备份等工作；负责各系统的人员及权限的设置与维护；负责各项目环境资源的准备及维护。

能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景，具备一定的系统维护经验。

8.BIM数据维护员

岗位职责：负责收集、整理各部门、各项目的构件资源数据及模型、图纸、文档等项目交付数据；负责对构件资源数据及项目交付数据进行标准化审核，并提交审核情况报告；负责对构件资源数据进行结构化整理并导入构件库，并保证数据的良好检索能力；负责对构件库中构件资源的一致性、时效性进行维护，保证构件库资源的可用性；负责对数据信息的汇总、提取，供其他系统及应用使用。

能力要求：具备建筑、结构、暖通、给排水、电气等相关专业背景，熟悉BIM软件应用；具有良好的计算机应用能力。

9.BIM标准管理员

岗位职责：负责收集、贯彻国际、国家及行业的相关标准；负责编制企业BIM应用标准化工作计划及长远规划；负责组织制定BIM应用标准与规范；负责宣传及检查BIM应用标准与规范的执行；负责根据实际应用情况组织BIM应用标准与规范的修订。

能力要求：熟悉相关国家标准及行业标准，熟悉建筑设计领域的生产流程，熟悉BIM实施应用过程，具有良好的语言组织及表达能力。：对BIM有全面的了解，才能有高效地运用BIM。本文总结了施工企业运用BIM时的五大误区、五大作用以及四点应注意的问题。

很多施工企业接触BIM后，经历了从开始的激动兴奋、到中间的茫然无助、再到后来的逐步清晰坚定的一系列过程，积累了大量的宝贵经验，今天就分享给各位施工行业的同仁们。

一、施工企业应用BIM技术的五大误区

误区一：未将BIM列为企业战略。

很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。

误区二：BIM就是建模客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。

误区三：对BIM期望过高

每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

误区四：将引入BIM技术作为成本，投入不足

领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。

误区五：未找到好的实施方式

以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到BIM是一个庞大的体系，将对管理产生全面影响。自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大而获取价值很慢，负面评价导致夭折。同时，BIM解决方案以及顾问团队选择错误，例如用BIM设计软件系统做BIM施工，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用，将导致投资回报很低；设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性地解决问题。

二、BIM在施工中的五种基本应用

1、碰撞检查。BIM最直观的特点在于三维可视化，降低识图误差，利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

2、模拟施工。有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同。施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

3、三维渲染。宣传展示三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。

4、积累经验。保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能。

5、可以把模拟的模型及数据卖给运营、维护方。因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据。

三、施工企业应用BIM技术的四点注意事项

1、公司和项目的合作。

从所接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发，需要在公司推广新技术，保持企业的竞争力。而项目的目标很明确，保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性，需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则，企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持，对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的，项目部在项目上应用BIM技术，通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工，提供公司应用经验、成果。

2、人员协调。

实际中，BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司，人员工作时间很难保证，协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权，而且保证主干人员的时间。

3、避免和生产脱节。

在项目期间，阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少进入BIM办公室，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。

4、保持BIM工程师的积极性。

只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。

目前BIM应用的基础和现状不可高估，同时BIM发展的速度也不可低估。无论施工企业，还是其他参与项目建造的各方，都要理性看待BIM的发展。BIM的前景是光明的，道路也的确是曲折的。这里面有软件之间融合的问题，有BIM标准不统一的问题，也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制（各个阶段为了自己的利益相互割裂），大家对新技术的应用积极性参差不齐。但越是艰难的时候，谁能坚持下来，谁就有可能最终脱颖而出，笑到最后。关于BIM未来的美好前景相信不会再有人怀疑，各家竞争谁能走在前面，关键在于中间实施的路径，但愿此文能给大家带来一些启示。

第四篇：石家庄BIM学习培训设计

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建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。BIM的基本功能：精确计划 减少浪费多算对比 有效管控虚拟施工 有效协同 碰撞检查减少返工 冲突调用决策支持

BIM的特点：

1.可视化

BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。河北石家庄小羊上山BIM学习设计培训中心供稿。

2．协调性

在设计时，由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来它还可以解决

3．模拟性

模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验。河北石家庄小羊上山BIM学习设计培训中心供稿。

4．优化性

项目方案优化：把项目设计和投资回报分析结合起来，设计变化对投资回报的影响可以实时计算出来；如裙楼、幕墙、屋顶、大空间到处可以看到异型设计

5．可出图性

（l）综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）；

（2）综合结构留洞图（预埋套管图）；（3）碰撞检查侦错报告和建议改进方案。

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第五篇：BIM深化培训学习总结

BIM技术应用深化培训学习总结

2016年12月21日至25日集团公司举办项目级BIM技术应用深化培训，借助在这次培训的机会，我初步了解并学习了Revit、Navisworks Manage这两款软件，并通过这两款软件了解了BIM这个理念，虽然短短5天的学习并不能让我对Revit、Navisworks Manage这两款软件融会贯通，却让我加深了对我所绘制的图纸的认识，让我受益匪浅。

下面，我就总结一下这次BIM技术应用深化培训学习。

1、对BIM技术的认识总结：

BIM是创建Revit、Navisworks Manage、Civil3D、CATIA、广联达5D、Rhino、Lumion、Tekla等软件的根本目的，是相对于二维设计的一次变革。它是将所有与建筑相关的信息都集中在一份文件中，包括建筑、结构、水、暖、电，不管在设计阶段、施工阶段还是将来运营阶段，这些信息都能根据任何情况进行修改调整，保持持续更新。传统设计中的蓝图和洽商分离的状态可以得以整合，而建筑的改造也会直接以最新一版图纸作为设计的基础，而不用花大量时间重新核对错误百出的老图与无数张洽商单。这对于所有相关行业来讲，是一个很大的优势。但是，要做到这一点，理论上就要求B I M模型应最大可能地包括所有信息，换句话说，各专业设计人员要将全部内容表达出来，在施工过程中，任何一项洽商都需要在同一模型中修改。

BIM自身存在着众多的优越性。首先，BIM系列的软件呈现出的是一个三维的立体图，可以很形象的反映出建筑物的形状、体貌等特征，让大家对建筑物有直观上的认识，而不是靠对CAD图纸的认识去想象。

其次，BIM系列软件可以有效的解决各专业各系统中产生的碰撞问题，利用立体模型的模拟合理的安排施工工序，减少不必要的碰撞和返工问题,这样既节省了材料浪费，又节省了不必要的人工费用。

然后，BIM系列软件也可以方便预算计算，很多材料都可以直接在三维图中显现并由电脑加以计算，得出详细的数据。这样不但节省了时间，也使得计算更为精细。

对于施工图设计来讲，三维模型可以关联所有的平、立、剖图纸，能避免传统设计中可能出现的改了这儿，忘了那儿的现象，大大提高出图效率，这是Revit作为三维设计软件的优势。有较强的曲线建模能力，通过方法的探索能生成复杂形体，但是曲面建模尚需改进。就参数化设计的使用程度而言，Revit能方便地对建筑构件的尺寸进行改变，也可以通过族文件对局部构件进行参数驱动控制，对于形体较为简单的建筑，它的表现应该不错。

2、Revit、Navisworks Manage软件掌握知识点及掌握情况总结：

（1）2016年12月21日至2016年12月24日我们学习了Revit软件相关知识点包括Revit使用五种元素类、Revit基础操作设置、Revit基础知识、Revit实践应用等。

①Revit使用五种元素类包括：主体、构件、注释、视图、基准面。

②Revit基础操作设置包括：管理、捕捉、视图、用户界面、管理其他设置、插入（链接CAD、链接Revit）、标高轴网设置及基本操作、导入图时应（注意导入单位、定位）、设族（编辑类型、结构名称、厚度、材质）、墙体（族类型、高度、定位线、外墙绘制时从左开始到右边结束按顺时针操作、内墙不限、）门窗（墙体掏洞的设置及门窗添加）、楼板（边缘的选取、坡度的设置、编辑类型、添加边缘装饰线条的设置）、屋顶与楼板创建相似等。

③Revit基础知识

项目：单个设计信息数据库模型。

族：组成项目的构件，同时是参数信息的载体。族在Revit中是一个很重要的概念，如果说一个项目中有无数个构件组成，而无数个构件可以分成几类，这几类组合起来要比每个构件都手工绘制出来要方便的多。而且同一类型我们只画一个放在族中，用到这个构件时只需调出来就可以了。

族分为：系统族、可载入族和内建族。

参照线：和参照平面的功能基本相同，主要用于实现角度参变。类型参数：如果有同一个族的多个相同的类型被载入到项目中，类型参数的值一旦被修改，所有的类型个体都会相应变化。

实例参数：如果有同一个族的多个相同的类型被载入到项目中，其中一个类型的实例参数的值一旦被修改，只有当前被修改的这个类型的实体会相应变化，该族其他类型的这个实例参数的值仍然保持不变。

与连接件关联的实例型参数不能有公式。通常基于“公制常规模型”样板新建文件。

常用：拉伸、融合、旋转、放样、放样融合、空心形状。

载入族：系统-构件-放置构件；项目浏览器选择后直接拖至绘图区域；在族文件中选择创建-族编辑器-载入到项目中；插入-从库中载入-载入族等。

④Revit实践应用 A、创建标高轴网

“标高”命令必须在立面和剖面视图中才能使用，因此在正式开始项目设计前，必须事先打开一个立面视图。在项目浏览器中展开一个立面，在刚创建项目时软件默认创建了两个标高，单击“建筑”选项卡 ➤“基准”面板 ➤“标高”，移动光标到视图中“2F”左侧标头上方，当出现绿色标头对齐虚线时，单击鼠标左键捕捉标高起点。从左向右移动光标到“2F”右侧标头上方，当出现绿色标头对齐虚线时，再次单击鼠标左键捕捉标高终点，创建标高“3F”。

绘制标高其间不必考虑标高尺寸，绘制完成后再修改。下面利用工具栏“复制”命令，创建地坪标高和－1F。选择标高“2F”，单击“修改|标高”选项卡 ➤“修改”面板 ➤“复制”，选项栏勾选多重复制选项“多个”。移动光标在标高“2F”上单击捕捉一点作为复制参考点，然后垂直向下移动光标，输入间距值后按“Enter”键确认后复制新的标高。

继续向下移动光标，分别输入间距值后按“Enter”键确认后复制另外2根新的标高。注意此时标高标头名称没有续接前面的“3F”排列。分别选择新复制的3根标高，单击蓝色的标头名称激活文本框，分别输入新的标高名称0F、-1F、-1F-1后按“Enter”键确认。

注意：在Revit中复制的标高是参照标高，因此新复制的标高标头都是黑色显示，而且在项目了浏览器中的“楼层平面”项下也没有创建新的平面视图。

编辑标高

假设两个标高之间的距离太近，那么这两个标高的标头之间有干涉。

按住“Ctrl”键单击拾取标高“0F”和“-1F-1”，从“属性”面板中的类型选择器下拉列表中选择“下标头”类型，两个标头自动向下翻转方向。

单击“视图”选项卡 ➤“创建”面板 ➤“平面视图”➤“楼层平面”，在打开的“新建楼层平面”对话框中选择复制得到的标高但未创建的视图，例如标高“-1F”，从下面列表中选择“-1F”，单击“确定”后，在项目浏览器中创建了新的楼层平面“-1F”，并自动打开“-1F”作为当前视图。

选择任意一根标高线，会显示临时尺寸、一些控制符号和复选框，可以编辑其尺寸值、单击并拖拽控制符号可整体或单独调整标高标头位置、控制标头隐藏或显示、标头偏移等操作。

轴网

轴网的创建只需要在任意一个平面视图中绘制一次，其他平面和立面、剖面视图中都将自动显示。单击“建筑”选项卡 ➤“基准”面板 ➤“轴网”，轴网的绘制方法和标高的绘制一样。

B、创建楼梯

第一步：单击“常用”选项卡“楼梯坡道”面板中的“楼梯”按钮；

第二步：此时程序将进入绘制楼梯草图模式，将自动激活“创建楼梯草图”选项卡；

第三部：单击“绘制”面板下的“梯段”按钮，就可以开始直接绘制楼梯。在绘制楼梯的过程中，可以单击“图元”面板下的“楼梯属性”按钮，弹出“楼梯实例”对话框，然后单击“编辑类型”按钮，弹出“类型属性”对话框，创建自己的楼梯，设置类型属性参数：踏板、踢面、梯边梁等的位置、高度、厚度尺寸、材质、文字等，单击“确定”按钮。在“实例属性”对话框中设置楼梯宽度、基准偏移等参数，系统自动计数实际的踏步高和踏步数，单击“确定”按钮。同时还可以单击“梯段”按钮，捕捉每跑的起点、终点位置绘制梯段。绘制梯段时以梯段中心为定位线来开始绘制的。根据不同的楼梯形式：单跑，双跑L型，双跑U型，三跑楼梯等。

C、创建窗族

自定义模型簇首先要了解簇的建模方式。在簇编辑器中，可以创建两种形式的模型：实心形式、空心形式。它们都有五种建模方式：拉伸、融合、融合放样、旋转、放样。族编辑器是 Revit中的一种图形编辑模式，使您能够创建并修改可引入到项目中的族。当开始创建族时，在编辑器中打开要使用的样板。该样板可以包括多个视图，如平面视图和立面视图。族编辑器与 Revit中的项目环境有相同的外观，但提供的工具不同。工具的可用性取决于要编辑的族的类型。工作平面在簇编辑中，有关工作平面的命令有绘制参照线；绘制参照平面；设置工作平面；显示工作平面；Revit中的每个视图都与工作平面相关联。在某些视图（如平面视图、三维视图和绘图视图）以及族编辑器的视图中，工作平面是自动设置的。

在其他视图（如立面视图和剖面视图）中，则必须设置工作平面。工作平面执行某些绘制操作（如创建拉伸屋顶）以及在特殊视图中启用某些工具（如在三维视图中启用“旋转”和“镜像”）时，必须使用工作平面。在视图中设置工作平面时，则工作平面与该视图一起保存。可以根据需要修改工作平面。绘制时，可以捕捉工作平面网格，但不能相对于工作平面网格进行对齐或尺寸标注。设置工作平面，拾取一个平面Revit会创建与所选平面重合的平面。可以选择任何可以进行尺寸标注的面，包括墙面、链接 Revit 模型中的面、拉伸面、标高、网格和参照平面。拾取线使用绘制该线的工作平面 Revit可创建与选定线的工作平面共面的工作平面。

绘制参照平面参照平面主要用作设计准则。参照平面在创建族时是一个非常重要的部分。参照平面会出现在为项目所创建的每个新平面视图中。绘制参照平面绘制线拾取线参照平面属性参照平面名称定义原点参照平面属性：是参照指定在族的创建期间绘制的参照平面是否为项目的一个参照，意味着可以对该族进行尺寸标注或对齐该族。如果将某参照平面设置为全部族类型的参照，则在族类型放置到项目中后，可以始终对此族类型进行尺寸标注。

在视觉样式设置为隐藏线或线框的视图中，绘制的线将以实线显示，平面范围以虚线显示。方法：绘制、拾取、新建簇、模板选取“基于墙的公制常规模型.rft”、默认图元包括：墙、墙的中心参照平面、中心（左/右）参照平面、放置边，表示墙的外面，设置簇属性类型选“窗”“总是垂直”打勾“共享”取消；设置“左”/“右”参照平面名称为“左”/“右”，是参照设为“左”/“右”，设置左右参照平面的约束，左右参照平面对称约束，设置EQ参数；设置窗洞的“宽度”参数，先标注，再在参数列表中选取“宽度”参数；设置“顶”/“底”参照平面；切换至“放置边”立面视图；分别设置“名称”和“是参照”为“顶”/“底“；设置簇参数，窗洞的”高度”；创建和设置窗台的“默认窗台高度”参数；用“墙洞”命令，画上墙洞线，并进行锁定操作；完成编辑模式，完成窗洞的创建。D、创建幕墙

单击“建筑”选项卡 ➤“构建”面板 ➤“墙”。从类型选择器下拉列表中，选择幕墙类型。要创建具有自动水平和垂直幕墙网格的墙，则应指定墙类型的“垂直布局”和“水平布局”属性。添加幕墙网格打开三维视图或立面视图。单击“建筑”选项卡 ➤“构建”面板 ➤ “幕墙网格”。单击“修改 | 放置幕墙网格”选项卡 ➤“放置”面板，然后选择放置类型。

放置竖梃创建幕墙网格后，可以在网格线上放置竖梃。将幕墙网格添加到幕墙或幕墙系统中。单击“建筑”选项卡 ➤“构建”面板 ➤“竖梃”。在类型选择器中，选择所需的竖梃类型。幕墙类型属性

功能：指明墙的作用：外墙、内墙、挡土墙、基础墙、檐底板或核心竖井。功能可用在计划中并创建过滤器，过滤器可以在导出模型时简化模型。自动嵌入：指示幕墙是否自动嵌入墙中。幕墙嵌板：设置幕墙图元的幕墙嵌板族类型。间距：当“布局”设置为“固定距离”或“最大间距”时启用。如果将布局设置为固定距离，则 Revit将使用确切的“间距”值。如果将布局设置为最大间距，则 Revit将使用不大于指定值的值对网格进行布局。调整竖梃尺寸：调整类型从动网格线的位置，以确保幕墙嵌板的尺寸相等（如果可能）。有时，放置竖梃时，尤其放置在幕墙主体的边界处时，可能会导致嵌板的尺寸不相等；即使“布局”的设置为“固定距离”，也是如此。内部类型：指定内部垂直竖梃的竖梃族。（2）Navisworks Manage软件

够精确地再现设计意图，制定准确的四维施工进度表，超前实现施工项目的可视化。

Navisworks Manage软件是一款用于分析、仿真和项目信息交流的全面审阅解决方案。多领域设计数据可整合进单一集成的项目模型，以供冲突管理和碰撞检测使用。能够帮助设计和施工专家在施工前预测和避免潜在问题。

用于创建和编辑对象动画有两个功能块：

“Animator”窗口使用“Animator”窗口可在模型中创建动画对象，“Animator”树视图在分层的列表视图中列出所有场景和场景组件；使用它可以创建并管理动画场景。“Scripter”窗口使用“Scripter”窗口可向模型中的动画对象添加交互性。

分层列表：可以使用“Animator”树视图创建并管理动画场景。场景树以分层结构显示场景组件，如动画集、相机和剖面。

快捷菜单：对于树中的任何项目，可以通过在项目上单击鼠标右键显示其快捷菜单。

图标菜单：打开一个快捷菜单，使用该快捷菜单可以向树视图中添加新项目，如“添加场景”、“添加相机”等。关键帧：可以通过在时间轴视图中向左或向右拖动黑色菱形来更改关键帧出现的时间。

随着关键帧的拖动，其颜色会从黑变为浅灰。在关键帧上单击鼠标左键会将时间滑块移动到该位置。在关键帧上单击鼠标右键会打开快捷菜单。

3、BIM应用点掌握情况总结：

现初步掌握Revit、Navisworks Manage操作，相关应用点正在积极准备、认真学习熟练掌握Revit、Navisworks Manage软件操作，同时在学习过程中将相关应用点用于试点项目。

4、学习过程中的遗留问题：

在整个学习过程中Revit、Navisworks Manage的基本操作以了解，但是未将Revit、Navisworks Manage软件在项目施工中如何具体操作实施应用未详细解说及操作，希望下次培训能够以一个实际施工的项目从开始至结束完整讲解Revit、Navisworks Manage等相关BIM软件操作步骤。

5、对此次培训的心得体会及未来学习的诉求：

一开始，我对其知之甚少，只知道BIM是建筑三维建模，可进行施工模拟。当我真正接触到BIM后，深深的为其强大的功能所叹服。BIM软件是建筑软件发展的大趋势，它涵盖了设计、招投标、施工、装饰安装等工程的各个阶段，具有可视性、协调性、模拟性、优越性和可出图性五大特点。我对BIM的应用主要体现在以下几个方面：

1、图纸的熟悉及检查

通过图纸建模，可以从三维的角度对建筑模型、材质以及施工工艺进行直观的查看；BIM根据建成的模型自动对其中存在的设计问题和缺陷进行检查和提示。

2、工程计量计价

通过BIM模型可以导出所需的材料表明细表，里面包括各种材料、构件的型号、数量（包括：个数、长度、质量、面积、体积等）、厂家等各项所需参数，不用计量，可直接套价，方便快捷。

3、施工组织设计

BIM技术的一项核心功能就是三维动画模拟和漫游，利用Navisworks Manage软件导入建筑模型，通过渲染达到真实再现的效果。通过制作动画模拟，对施工方案进行分析、模拟和优化，制定详细的进度计划和施工方案。

4、现场施工的管理和指导

利用BIM技术进行项目管理，公司领导层可以随时了解现场信息，及时、准确的下达指令；各部门的工作进度和需求在平台上也能得到全面的体现，既减少了沟通成本，节约了管理费用，又提高了工作效率，保证了工程的顺利实施。

BIM技术在工程未开工建设前，对整个施工过程进行模拟，把工程的每一个构件机管道位置进行精确定位，将搭接位置和管道布置精确定位，指导现场施工，避免了材料的浪费，由此在BIM工程现场呈现出这样一个现象——一台智能手机走遍天下！

在此期间我基本掌握了Revit软件土建基础建模、Navisworks Manage漫游和动画的制作，软件的学习是一个练习和熟悉的过程，虽然培训结束了，但我对BIM技术的了解还远远不够，在以后的工作和业余时间，我会要求自己不断练习和摸索，近一步熟悉软件，发掘其新的功能，并尽可能的将其运用到实践中，帮助和指导我的工作。

诉求：

在培训施工专业技术课程时就附带BIM这门知识的讲解，让公司的员工在施工生产中就有BIM这个概念。

然后，可以在公司成立一个BIM研究试行小组，专门研究BIM系列软件，并结合工程进行实际的运用，在运用中思考得失，总结经验，并在最后通过对比，检查这门新技术是否为工程取得了良好的效益，如果是，就可以向公司甚至整个城市建设有效的推广应用，使我们的队伍成为整个行业的领军者。