2010恩施分公司安全生产汇报总结（样例5）

第一篇：2010恩施分公司安全生产汇报总结

群策群力科学管理

狠抓稳抓安全发展

---恩施移动分公司2010年安全生产管理

总结

2010年，中国移动恩施分公司在省公司党组和州委、州政府的正确领导下，在省公司法律安全保卫部的大力帮助指导下，加强组织领导，强化责任意识，结合“平安”创建工作突出了一个“防”字，广泛开展宣传，积极做好各类安全管理工作，取得了一定的工作成绩。现将恩施分公司2010年度安全生产管理工作汇报如下：

一、强化领导意识，健全组织网络，落实安全生产。

首先，建立健全了公司安全生产管理领导小组，同时成立了由公司总经理、党委书记为组长，分管副总为副组长，成员由分公司各部室经理构成的安全生产领导小组，同时下设安全生产管理办公室并成立安全生产管理中心，安全管理中心主任专职负责安全生产工作的具体落实；

其次，制订了2010年度安全生产工作要点，将安全工作纳入社会治安综合治理责任书,层层分解落实责任，使这项工作有人抓、有人管；

第三，制订了公司安全工作领导小组职责和制度，明确了一名安全信息联络员，制订了公司安全信息联络员工作职责和制度，加强了全公司安全生产工作的领导力量。

第四、根据需求及时对规章制度进行修订，按职能、职责的要求来规范员工行为，凡事做到有章可循，有据可查，奖罚分明，为理顺安全管理工作打下了良好的基础。公司在以“第一把手为安全生产第一责任人”的前提下，又建立了安全生产三级负责制。各级层层签订安全生产责任状共505份。安全问题“谁主管、谁负责”要求看好自己的门、管好自己的人，责任逐级到每一个员工。

第五、根据省公司要求，为防范重特大事故的发生，在2010年4月进行为期一个月的安全生产大检查，从4月6日起。为认真组织和落实好安全生产工作，综合部组成专班对食堂、仓库、车辆、综合大楼的安全管理进行了周密的自检自查，自查主要以查问题、找不足、不走过场，查实情、看本质：查制度、看落实德活动中取得了显著的成效；

第六、加强机房、基站人员进出的管理，严格控制机房人员门禁的权限管理。对在核心机房工作的员工进行严格的审查，并进行背景调查，确保人员纯洁。

第七、加强食堂食物专人专管，固定食物进货渠道，每天成品饭菜留样。

第八、成立保安专职消防队，建立消防安全检查制度，按时对公司内的消防器材、供热设备、消防通道、自动消防设施、仓库易燃易爆物品的存放以及用火用电的管理等逐一进行检查将各种不安全因素及时消灭在萌芽状态，确保了消防安全的万无一失。

二、加强宣传意识，营造安全氛围。

一是利用报纸、板报、橱窗、横幅、短信、公开栏及安全生产检查通报等进行宣传，用员工喜闻乐见的形式广泛宣传安全生产知识，印发安全生产等宣传资料4000多份，宣传《国家安全法》、《国家安全法实施细则》、《突发事件处理细则》、反邪教知识，提高员工安全生产知识的知晓率和平安创建参与率，组织全公司综治办专职成员观看反邪教电教片；

二是对重点人员进行安全生产知识教育，对全公司工作人员进行排查摸底，做好宣传教育和回访工作，增强他们的爱国意识和安全责任意识；

三是健全安全生产教育工作机制。安全生产工作事无“小事”做好保卫工作显得尤为重要。公司安全生产工作领导小组定期召开例会，组织开展政策法规和业务知识的学习，汇报交流当前工作，研究部署下

一步工作。同时，针对长假和重大活动，公司安委会始终把安全保卫和防范工作作为当前工作的重点。

三、完善安全生产工作机制，规范各类安全生产应急预案。

一是制订完善了安全生产工作方案，适时修订各类应急预案，开展月排查、季回访的制度化管理，确保公司人员的人身财产安全。今年以来，无一发生侵犯本公司人身财产安全的事件。

二是严格信息查询上报制度，规范流程，严格把关，确保用户的利益。

三是严格执行安全生产小组例会制度，做好例会工作记录。

四是建立了公司“五防”工作预案，做到组织、人员、制度、保障措施到位，有力地推动了全公司国家安全工作的顺利开展。

四、2011年工作思路与计划。

1、充分利用好省公司法律事务安全保卫部搭建的平台，创建好平安县建设，按标准化、规范化、程序化、按平安县的建设标准建好恩施8个县市分公司。

2、加大对“三电’盗窃等不法行为的打击力度。做好移动卫士，加强同公安等相关部门之间的沟通协作，督促各职能部门履行好各自职责,共同把好安全

关，维护社会治安，创造稳定和谐的环境。

3、落实责任，进一步细化安全生产责任人的具体责任，层层签订安全生产责任状，加大对责任人的追究力度严格执行安全生产管理制度。

4、更换05年在全州各县市所配置的录像监控设备，确保监控录像设备正常运行。

认真组织全面细致的安全检查，做到横向到边、纵向到底、不留死角，通过检查及时的发现问题，整改问题，杜绝一切安全事故的发生。对安全隐患整改不力或造成安全事故的责任人处理绝不姑息迁就，一切按章办事。

在2010年里，恩施分公司安全生产管理工作取得了一定的成绩，但安全生产工作是一个长期而艰巨，任何时候都不能麻痹的头等大事，所以，我们必须进一步解放思想、更新理念，振奋精神，齐抓共管，综合治理。安全生产，责任重于泰山，恩施分公司时刻绷紧安全弦，安全防范工作做深、做细、做实，确保各项防范措施落到实处，展望未来，还“任重而道远”，有压力，也有动力，我们坚信，在省公司和地方政府的正确决策和支持下，只要团结协作，顽强拼搏，一定能圆满完成各项工作任务！

第二篇：6月份分公司安全生产会汇报

6月份分公司安全生产会汇报

北京铁建工程监理有限公司天津分公司：

按照确定的京沪高速铁路至天津西站北联络线工程年内完成，达到开通运营条件，津保引入相关工程和北联络线工程在可施工范围加快进行，参建各方有效组织，客服种种困难，积极向前推进。津保引入相关工程在建设指挥部的直接领导下征地拆迁工作逐步落实，相关施工相继展开，但北联络线工程受征地拆迁工作的影响较大，相关单位正在积极落实中。

按照会议要求就津保引入天津西站工程和京沪高速铁路至天津西站北联络线工程有关情况向会议作简要汇报：

一、6月份监理工作重点：

1、认真抓好营业线要点施工和邻近营业线施工的安全盯控工作。我监理部承担的邻近营业线施工项目较多，加强邻近营业线施工安全盯控是重点。对邻近营业线施工按照计划内容做好部署与范围划分，明确盯控责任人，对影响营业线运营的危险因素施工做好现场盯控。监理部领导按照相关要求，加强对邻近营业线施工安全的检查和盯控。

2、加强汛期施工的平时检查。监理部要求各监理组认真做好汛期施工的平时检查，特别对汛期施工影响较大的基坑开挖施工内容进行重点检查，发现问题及时采取监理手段督促施工单位进行整改，对施工项目完成后及时督促施工单位进行回填。对施工现场的各种雨水疏排系统认真组织好定期检查，确保雨水疏排系统畅通有效。

3、加强防坍塌施工安全专项工作的落实。对脚手架搭设和各种支架搭设，以及高大模板安装与拆除和基坑支护等防坍塌的施工内容进行重点检查，特别是脚手架和支架的基础及搭设过程，以及基坑开挖支护的稳定性进行有效检查。同时，按照相关要求对上述防坍塌项目做好验收工作。

4、进一步加强在建工程施工质量控制，确保各项工程施工质量符合要求。首先，加强进场原材料的质量检查与验收工作，为工程质量符合要求把好头道关。其次，认真做好各工序施工的检查验收工作，结合两大工程以桥工程为主的特点，对钢筋加工和混凝土质量进行重点监控。

5、认真做好监理人员的培训工作。在落实监理部确定的培训计划和完成上级部门组织的相关培训的基础上，结合在建工程现状有针对性的组织汛期施工安全培训。

二、安全生产月活动情况

首先，按照各级部门对安全生产月的具体部署积极组织全体监理人员进行落实，按照相关要求认真做好动员、汇报和总结工作，监理部成立以总监为组长，监理部有关人员和各监理组长组成的领导小组，并制定落实安全生产月活动计划。目前正在进行有关安全生产月宣传和学习有关文件要求。监理部在近期将组织全体监理人员集中，以安全生产月活动和汛期施工安全管理为主要内容的综合性动员、部署和学习。

三、防洪工作检查情况

在进入汛期前，监理部督促各施工单位完成汛期施工专项方案的编制、报审工作，同时，监理部也制定了汛期施工监理盯控措施并下传至各监理组。各监理组按照汛期施工要求，分别组织了对各自管辖范围内相关施工单位防洪工作准备情况的检查，各种防汛物资已准备到位。在平时检查中重点对防汛物资不准挪作他用进行检查，以确保汛期来临有备无患。

四、监理部管内防洪重点及人员安排

根据监理部承担工程监理范围，防洪重点有以下内容：

1、罗浮路封闭式路堑施工，该工程处于地表以下位置易积水，要求施工单位津保二分部落实好排水措施。盯控责任人：梁明祥。

2、邻近既有京沪正线的子牙河特大桥0台～28#墩、动车右线特大

桥36#～48#墩承台基坑开挖施工。要求施工单位津保二分部严格落实基坑支护、防护措施。盯控责任人：杨洪典、梁明祥。

3、上跨南曹上行线的动车右线特大桥93#墩承台基坑开挖施工。要求施工单位津保二分部严格落实基坑支护、防护措施。盯控责任人：刘涛。

4、上跨动车A线（动车左线）的子牙河特大桥74#墩、高速联右线101#墩承台基坑开挖施工。要求施工单位严格落实基坑支护、防护措施。盯控责任人：郭业成。

5、动车A线临时排水。由于动车A线排水系统尚未完成，由施工单位津保二分部采用临时排水措施。盯控责任人：杨洪典、郭业成。

6、子牙河特大桥159#～163#墩、171#～172#墩、198#～202#墩承台基坑开挖施工。要求施工单位津保一分部严格落实基坑支护、防护措施。盯控责任人：常晓波、董春雷。

7、邻近既有京沪正线的京津联连接津保铁路特大桥32#～40#墩承台基坑开挖施工。要求施工单位北联二分部严格落实基坑支护、防护措施。盯控责任人：袁泽、赵玉群

监理部总监对津保引入和北联工程的防洪工作总负责，副总监崔营负责日常管理，各监理组长对所管辖范围具体负责管理。

五、预计上半年验工、收款情况

2014年1季度津保工程监理费验工5万；北联工程监理费验工21万。2季度津保工程监理费预计验工

万；北联监理费预计验工

万。2014年上半年预计收款

万

六、需分公司协调问题

由于津保引入工程征地拆迁工作目前已全面展开并逐步达到施工条件，为配合京津北联络线工程年内完成的工期目标，各项工程将全面展开且剩余基础工程量很大，需监理旁站盯控工作量很大，就目前监理人

员数量远不能满足监理工作需求，请求分公司领导尽快解决监理人员缺少问题，以保证监理工作的有效进行。根据当前施工状态急需调入监理人员5-6人，望分公司领导给以解决。

后续北联工程征地拆迁工作落实后，还存在监理人员不足问题，监理部将根据具体情况以及津保引入工程进展情况，西站指挥部要求在商品混凝土设置驻站人员等情况；在解决京沪北联工程人员进场的前提下，再确定是采取从津保工程调入监理人员，还是监理部进行调配方式，以保证监理工作的展开。

津保引入天津西站工程监理部

京沪高速铁路至天津西站北联络线工程监理部

2014.6.10

第三篇：分公司安全生产月活动总结

按照《关于XX分公司开展2019年“安全生产月”活动的通知》文件要求，按照公司安排，结合生产实际，**分公司围绕“防风险、除隐患、遏事故”的活动主题，扎实开展2019年“安全生产月”活动，进一步增强全员应急意识，提升员工安全素质，为安全生产打下了坚实的基础。现将“安全生产月”活动总结如下：

一、严密组织，精心计划，广泛动员。

1、加强组织领导

为保证公司安全生产月活动有序开展，公司成立了“安全生产月”活动领导小组，副总经理黄焜为组长；杨一帆为副组长；成员有洪爱军、尚治平、文宏斌、张广伟、魏洁静、陈小龙；指导各项活动的开展。通过运用微信、部门晨会等形式，宣传安全生产知识。

2、学习动员

6月20日，公司组织召开了班组长以上管理人员会议，黄焜副总经理传达公司安全生产月活动通知、学习了公司各项安全制度，并对安全生产月活动的落实提出了具体要求。

二、组织教育培训，注重实效

一是开展消防安全培训。

为积极落实省市公司“安全生产月”活动，增强员工的消防安全意识，提高防御火灾事故的能力，6月25日，**分公司开展消防安全知识讲座,**县消防大队杨教官到场指导培训。分公司各部室安全管理人员、班组长管理人员、安保人员等参加此次讲座。

培训主要以近年来发生的火灾案例为主，教管为大家普及消防安全知识提升消防意识的重要性，同时从“防火”、“灭火”、“逃生”、“自救”四个方面详细介绍了火灾的形成过程、自救逃生的方法、灭火器的种类和操作方法等消防安全知识。这次讲座深入浅出，引用的案例发人深省，增强了全体职工的消防安全意识，促进分公司安全生产工作水平再上新台阶。

二是开展安全生产知识考试，以考促学。

组织公司全体领导、班组长管理人员、员工共计49人开展安全生产知识考试，分数均在80分以上，全体合格，这次考试旨在检验“考生”应该掌握的安全生产法律法规是否了然在胸，必须具备的安全生产知识和应急救援基本技能是否娴熟自如，从而推进公司安全生产责任进一步压实。

三、组织演练，提高风险防范意识和应急救援能力。

为强化职工消防安全意识，提高自救防范能力，做到发生火警火灾时临危不乱，有序、迅速地按照消防逃生路线安全疏散，确保生命安全，我公司举行了一场应急消防安全演练及反恐演练活动。切实强化了职工安全防护意识，达到了“预防为主，安全第一”的演练目的，为安全生产工作提供了保障。通过演练增加各部门的反应能力、应急处置能力、沟通和配合能力。

四、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制。

由黄焜副总经理任组长，综合办整体牵头实施，主要从办公楼、营业厅、分部、综合机房、库房、车辆、高空广告牌、施工现场等方面开展安全自查工作，发现问题消防水带老化、办公楼地砖暴起安全隐患2处，现场明确安全责任人及落实时限，强化责任落实，确保安全零事故发生。

经过安全生产月活动，公司员工的安全意识进一步加强，在公司上下营造出安全第一的经营氛围，全体员工掌握了各项工作的安全规范，达到了安全生产月的活动要求，公司将对安全生产工作进行常态化落实，确保全年安全生产零事故。

第四篇：南昌分公司二0一一工程质量、安全生产总结汇报

南昌分公司二0一一工程质量、安全生产总结汇报

公司工程科技部：

一年来南昌分公司在总公司的正确领导和大力支持下。分公司全体员工密切配合，自觉遵守公司、分公司的各项制度。做到了分工不分家，齐抓共管，充分发挥了团队的作用，经受了各种困难和考验。今年分公司在建各项目工程质量、安全生产、文明施工、项目管理、财务管理、资金调配和资金管理等各项工作都取得了一定的成绩。稳中求好，其结果是良好的。

本南昌分公司在建项目共7个，其中新开工项目1个：南昌市**//指挥中心大楼。竣工项目3个：①、贵溪市****建设项目；②、赣州****工程；③、赣州******改造工程。其余工程在建。

从本在建项目不难看出，所有项目全部属于联营工程。而且分布在外地为多，从而增加了分公司对项目的管理难度，为此也必然会出现管理上的盲区和盲点。另一方面：联营项目管理的力度难于掌控，强硬会产生逆反心理，过软监管会出现监而不听等现象。

本产值完成约1亿，离计划的2亿差距较大，主要原因是一年来建筑市场竞争激烈。下浮幅度、保证金、垫资额度比去年增大等原因无法承受导致无项目中标情况出现。使之本能完成1亿产值全靠二0一0年跨工作量。一年来除产值完成不尽人意外。分公司众多项目还没有出现工程质量事故、安全事故、民工工资拖欠，材料款拖欠和法律纠纷等情况。没有给公司带来麻烦，这是分公司一年来最大的收获。

回顾过去的一年，展望崭新的一年，分公司在总结去年成功的经验和吸取不足的两方面。对新的一年的工作，并通过不断努力加大承接自营项目，积极筹备和培育人才方面着力。分公司暂时的低谷不会动摇南昌分公司全体员工走向明年的高峰，分公司明年会更好！

第五篇：2010安全生产总结汇报

安全生产总结汇报

本项目部3月份投入施工生产以来，在安全生产方面始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。认真贯彻落实“反习惯性违章活动”方案，遵守“依法、从严、精细”的工作原则。确保施工安全生产，积极参与和落实“安全月”和“安全质量年”活动。项目部安全部门根据上级的文件要求和自身安全生产的需要，定期或不定期对施工现场进行全面检查，对于发现的安全隐患及时严格进行整改，并尽快落实,先将一年来的工作汇报如下：

一、现场管理

3月份进驻工地以后，对施工现场进行了清理。施工道路进行维护，机械设备进行了维修、保养。电气线路进行了认真检查，特别是对去年用了一年的较为陈旧的各类警示牌、提示牌、警示标志、安全宣传横幅等进行更换，同时为了施工生产的安全和行驶车辆的安全，在公路截断处的两侧，我们根据交通局要求制作了各类提示牌8块、限高牌2块，并按要求铺设施工便道，为施工生产打下了良好基础。

二、制度管理

（1）、项目部召开了安全生产扩大会议，确定了项目部安委会主成员为活动小组成员，***经理为活动小组长，宣讲了“安全质量生产年”文件精神，严格强调要求、各施工队、无论干部、职工、凡进入工地的职工，必须按要求带好安全帽。若高空作业，必须系好安全带，如若发现不戴安全帽，每次给予200元经济罚款。

（2）、制定了《防洪值班记录》和防汛值班制度的同时还制订了《月、周安全生产检查登记》及《施工现场用电巡检记录》和《施工现场安全工器具检查记录》，并按要求进行了检查记录。于6月6日进行了一次防洪演练，提高防洪度汛能力。

（3）、项目部安委会根据施工实际，编制了实用、有效的“安全生产”“综合治理”“环境保护”和《施工现场行走“十不准”》等管理办法，以项目部制度要求下发给个施工队，做为各施工队班组的学习教材。

三、安全检查

为了安全生产制度得到落实，项目部安委会组织专人定期或不定期安全检查，而且现场施工技术人员和作业带班负责人都是安委会成员，发现问题立即要求整改。项目部每周召开一次安全生产例会，讨论和解决一周的安全生产问题，对于违规违章不听指挥的现象，将给予通报批评和罚款。除此外，项目部还积极参与到筹建处，监理部门每月组织的安全大检查活动中，通过这项活动参与，使我们学习到了兄弟单位好的安全生产管理经验和方法，同时也找出了自身项目部管理中存在的不足和问题，它极大的提升了我们的安全管理能力和管理水平，而对于每次检查中发现的问题，我们都会及时制定安全生产整改措施，以最快方法把存在的安全隐患排除掉，来确保生产安全。

四、安全教育

在员工的安全教育方面，每进一批我们都进行了入场安全教育，针对施工现场的实际内容，有目的得进行安全教育。如：我二标项目部主要工程渠道施工和建筑物，所以我们根据实情，对民工进行砼施工安全生产教育，钢筋工安全教育和架子工及电工安全教育，并尽行了理论知识考核。在组织安全教育同时，我们还对农民工进行了治安管理方面的学习和民族团结教育的学习，使农民工知道民族团结，社会稳定的重要性和必要性，做一名合格的员工。为了使民工能更好的学习，项目部编制了《安全生产工作手册》和《安全学习资料》手册，发放给民工队负责人，以方便学习和掌握。项目部还与各施工队和民工签定了《安全生产责任书》。

五、设备管理

在设备管理方面，我们实行责任制落实、岗位落实、人员落实，有专人负责，如：我项目部拌和站、筛分场、衬砌机等设备，都有主要负责人和专业人员操作，挖掘机、运输车辆等都统一管理。确保设备安全运行。我们项目部为了确保生产任务的安期完成，新进了2台打板机和1个拌和站，在安装和施工中，我们特意聘请了厂家专业技术人员进行了现场组装和技术指导，而打板机的操作人员使长期随机进行负责。到工程完工，这样就确保机械的安全正常使用，使安全生产真正有保障，同时《安全操作规程》和警示标志及灭火器也都配置到位。

六、安全生产应急预案

为了更好的应对各类突发性安全事故。预防和减少所造成的损失，项目部制定了相应的各项应急预案。如：《突发事件应急预案》、《消防应急预案》和《防讯应急预案》等来应对突发事件，同时为了使应急措施得到很好的落实和保证。项目部还相继成立了《安全事故救援小组》和《环境保护协调小组》并制定了现场救护措施。

七、劳动保护用品配备和使用

劳动保护用品是作业人员必不可少的安全保护用品，是安全生产活动中重要的组成部分之一，所以我项目部对此极为重视。项目部根据施工情况，制定了《劳动防护用品的购置、发放标准和管理制度》严格要求进行采购和发放。（1）、对于生产中必须配戴的安全帽、安全带、安全网、电工防护绝缘用品、防毒面罩等职工个人特殊防护用品、必须根据特殊工种要求配备齐全，并保证使用产品的质量。

（2）、对于高空作业，电焊工或其他工作人员用的防护用品等按实际需要随时发放给使用者。

（3）、材料、库房、油车、拌和站、筛分厂、食堂等部门都按要求配备了合格的灭火器和其它保护设施。

八、危险因素的预防与控制

为了能够更好的预防安全事故的发生，项目部根据施工实际情况进行了专项巡查，对可能发生的事故危险点进行了排查，经过认真排查全项目确定了可能发生事故的危险因素存在点十处，然后将十处危险点在安委会上进行公布，以提醒各负责人和施工队职工在这些方面注意安全，同时针对危险点项目部还制定了《危险因素注意事项和预防措施》下放到班组，较为有效地预防和控制了安全事故的发生。

九、职工生活安全

在职工生活安全方面，项目部严格按照《食品卫生》等有关规定，进行了食品采购，食堂工作人员按要求检查身体并办理了健康证，还制定了《食堂安全管理责任制》项目部及监理、业主还定期或不定期进行检查，通过以上措施的落实确保职工生活安全。

十、秋、冬安全措施

进入秋冬季，天气逐渐转冷。我们根据水电分公司文件精神要求，主要做了以下工作安排：

（1）、加强了员工安全教育和施工现场安全检查和巡查次数。因随冬季来临，多数员工回家心切，容易造成安全意识淡化的现象。

（2）、加强高空作业中防滑安全检查，因天气较冷，钢筋表明容易产生霜冻和水汽容易打滑，对安全不利。

（3）、特别是最近寒流侵袭，民工取暖煤炉架设是我们的检查重点。以防止煤气中毒和火灾发生。现我们已对工地现场架设好的煤炉进行了检查，均符合安全要求。

（4）、加强冬季行车安全教育。项目部将根据安全会议要求，在项目部安全生产会议上，针对司机同志进行冬季行车安全教育，提高他们的安全意识，确保冬季行车安全。

十一、不足之处

（1）、职工习惯性违章（安全帽佩戴不正确），个别罐车司机下车后不佩戴安全帽。

（2）、住地环境卫生较差等问题。

（3）、安全监督、巡查力度不够，需加强检查督促和处罚力度。（4）、安全技术交底不到位。

我们会根据存在的问题，加紧整改落实力度，力争把安全工作做到位，确保施工生产。

以上是我项目部全年的安全工作情况。我们将保持好的工作方法经验，学习兄弟单位好的管理方法，对存在的不足加以改正努力把安全生产管理工作做的更好，为企业的发展，为职工的安危尽我们最大的努力。