《安全生产管理》考点总结

第一篇：《安全生产管理》考点总结

《安全生产管理》考点总结

1.海因里希法则：伤亡：轻伤：不安全行为=1:29:300；（2012年单选；2015年单选；）2.危险源：第一类危险源（严重程度）、第二类危险源（可能性）（2013年多选；）

3.本质安全设计：两种：失误——安全功能；故障——安全功能（2012年多选；2013年单选；）

4.安全生产管理原理：系统原理（4项）、人本原理（4项）、预防原理（4项）和强制原理（2项）：（2012年单选；2014单选；2015单选）

5.事故致因理论：5个：事故频发倾向理论、事故因果连锁理论（海因里希、博德）、能量意外释放理论（屏蔽措施等）、轨迹交叉理论、系统安全理论。（2012年单选；2015单选）

6.《企业安全生产标准化基本规范》目标、机构和职责、安全生产投入、制度化管理、教育培训（三级安全培训等）、现场管理（设备设施管理、作业安全、职业健康、职业病危害检测与评价等）、安全性评价、隐患排查治理、应急评估与管理、事故查处、持续改进（2012年单选；2013年单选、多选；2015年单选）7.企业安全文化三层次：安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年单选）

8.企业安全文化的主要功能：导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射和同化功能（2013年单选；2014年单选）9.安全承诺：领导者、各级管理人员、每位员工。（员工2012年单选；员工2015年单选）10.企业安全文化建设评价指标：基础特征、安全承诺、安全管理、安全环境、安全培训与学习、安全信息传播、安全行为激励、安全事务参与。（2012年单选；2015年单选）11.重大危险源辨识：单元划分方法、计算方法（2012年单选，多选；2013年单选、多选；2015年单选）

12.重大危险源的监控监管：整改、帮转停、备案等规定（2012年单选；2013年单选）13.事故严重度评价：最大危险原则和概率求和原则。（2013年单选）14.重大危险源重新辨识、评估的情形：6条。（2014年单选）15.安全生产规章制度：综合安全管理制度（14项）、人员安全管理制度（7项）、设备设施安全管理制度（6项）、环境安全管理制度（3项）。（2011年单选）16.安全生产管理制度管理：起草、会签或公开征求意见、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改进。（2013年多选）17.组织保障：金建道危矿设置安全生产管理机构或专职，其余100为基准。（2013年单选、多选；2015年单选）

18.安全生产费用的提取原则、使用和管理（6项）（2012年单选；2013年单选；2015年单选）

19.安全风险抵押金的管理规定（2012年单选，2013年单选）20.安全技术措施：防止事故发生（5种）、减少事故损失（5种）。（2012年单选；2013年单选；2015年单选、多选）

21.编制安全技术措施计划的基本原则：4条。（2015年单选）22.“三同时”的概念、监管责任。（2014年单选；）23.必须进行安全条件论证的企业类型（5种）、安全条件论证报告的主要内容：4条（2012年多选；）

24.建设项目安全设施定义（2012年单选）25.安全设施设计审查的期限：受理5日，审查20日，可延10日；不予批准的情形：6种；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批准的情形：3种。（2012年单选）

安全设施施工和竣工验收：施工单位职责、监理单位职责、试运行（30-180天）。（2013年单选；2015年单选）

特种设备使用管理：持证上岗；30日内登记、一个月内定检；使用管理（县级；原登记单位注销）；应急管理（国务院：特重大事故应急预案，县级事故预案，单位专项预案）。（2015年单选）

主要负责人和安全管理人员的培训工作组织、培训时长（2012年单选；2013年单选）三级安全培训内容和时长。（2012年单选；2013年单选；）特种作业证的管理（2012年单选）

特种作业的范围（2012年多选；2015年单选）特种作业人员的培训内容（2012年多选）

安全生产检查的类型：经常性、季节性及节假日、专项、综合性、职工代表等；检查的内容：软件系统、硬件系统。（2014年多选）

安全生产检查的方法：常规检查、安全检查表、仪器检查及数据分析法。安全生产检查的工作程序：准备（7项）、实施（4项）、综合分析。（2015年单选）事故隐患的分类；每季度、每年。（2015年单选）重大事故隐患报告内容（3项）；治理方案（6项）；挂牌督办：10日，县，人民政府。（2012年单选；2013年单选；2015年单选）劳动防护用品分类、发放原则、“三证一标志”、“三会”、安全标志。（2012年单选；2013年单选；2014年单选；2015年单选）

申请特种劳动用品安全标志的生产条件（8条）。（2014年单选）承包和发包各自职责；安全协议内容；有限空间作业管理（2012年单选；2013年单选；2015年单选）

煤炭安全监察：日常、重点、专项、定期。（2011年单选）安全生产监督管理方式：事前（证件）、事中（工作场所日常监查：行为监察（管理制度等）、技术监察）、事后（应急救援、事故原因等）。（2012年单选；2014年单选；2015年单选）

特种设备安全监察方式：行政许可制度、监督检查制度、事故应对和调查处理。（2014年单选；2015年单选）

安全预评价、安全验收评价、安全现状评价的各项内容和步骤（2012年多选；2015年单选）

危险和有害因素：按导致事故的直接原因分类：人的因素（心理、生理、行为）、物的因素（物理、化学、生物）、环境（室内、室外、地下、其他）、管理（6项）。（2012年多选；2015年单选）《企业职工伤亡事故分类》20种事故的定义、判别（2012年单选，多选；2013年单选；2014年单选）

危害有害因素辨识方法：直观经验分析法（对照经验法、类比方法）、系统安全分析法（事件树、事故树）。（2012年单选、多选；2015年单选）

危险有害因素的识别：厂址、总平面布置、建筑物、工艺过程、生产设备装置、作业环境、安全管理措施。（2011年单选；2014年单选）安全评价方法：定性（7种）、定量（指数盖饭，3种）。（2012多选；2013单选；2015单选、多选）

安全评价管理；甲级：400万，25，30%；乙级：200万，16，30%（2013单选；2014单选）51.生产过程中的有害因素：生产过程（物理、化学、生物）、劳动过程（5项）、生产环境的有害因素（2项）；（2012年单选；2013单选；2014单选；2015单选）52.界定法定职业病的4个基本条件（2014年多选）53.职业卫生工作原则：三级预防

54.职业危害评价：经常性职业危害因素测定与评价、建设项目的职业危害评价。每年一次职业危害因素测定，三年一次职业病危害现状评价。评价方法：检查表法、类比法、定量法（2011单选、多选；2015单选）

55.职业危害控制：工程控制技术（湿式作业、密闭抽风等）、个体防护措施、组织管理措施。（2014单选、多选；2015单选）56.职业卫生监督项目（2012年单选）

57.职业危害申报的相关内容：5条，30天；15天（2012年多选；2014单选）58.生产单位职业卫生管理：① 材料和设备管理（11条）；② 作业场所管理（16条）；③ 防护设备设施和个人防护用品（7条）；④ 履行告示义务（3条）；⑤ 职业健康监护（8条）。（2011单选；2015单选）

59.如何辨识人的不安全行为、物的不安全状态、管理不善（2012年多选）

60.应急管理四个阶段的主要内容：预防、准备、响应、恢复（2011单选；2012年单选；2013单选；2014单选）

61.事故响应机制：一级（所有部门）、二级（两个或更多部门）、三级（一个部门）。（2014单选）

62.现场指挥系统组织机构：事故指挥官、行动部、策划部、后勤部、资金/行政部。（2014单选）

63.事故应急预案编制程序：6条；事故应急预案基本结构：1+4；事故应急预案主要内容：5条。（2011单选；2012单选；2013多选；2015单选）64.应急预案演练：类型（2种）；内容分类（2种）；实施：5步。（2011单选；2012单选；2013单选）

65.安全带的检查内容：10条（2012年多选）

66.一般事故、较大事故、重大事故、特大事故调查归属，四种事故的鉴定（2012年单选；2013单选；2015单选）

67.生产安全事故上报时限、部门。（2011单选；2013单选；2014单选）68.事故调查的原则以及事故调查组履行的职责（2011单选；2012年单选；2013单选；2014单选）

69.直接原因和间接原因辨识（2012年单选，多选）70.报告事故应包括的内容（2012年单选）

71.事故的预防：管理措施和技术措施（2012年单选）72.计数资料（相对二项X2）、计量资料（tu）、等级资料；系统误差、随机误差；（2012年单选；2014单选）

73.统计指标中绝对指标和相对指标的定义和辨识（2012年单选；2014单选）74.发病率和几种率的计算（2012年单选；2013单选；2014单选；2015单选）75.事故统计指标计算方法、直接经济损失统计范围、间接经济损失统计范围。（2013单选；2014单选）

第二篇：2012安全生产管理总结

安全生产管理 总结报告

一、工程概况： 建设单位：湖南住友房地产开发有限公司 设计单位：湖南富华勘察设计有限公司 施工单位：长沙市基础基建公司 监理单位：湖南经建工程监理有限公司 质监单位：湖南省建筑工程质量监督站 安监单位：湖南省建筑工程安全监督站 建设地点：长沙市芙蓉区马王堆乡火炬村 开工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 栋住宅总长度为42.3m，总宽度为 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面积为 ㎡，砖混结构共6 层加底层架空层，架空层层高为2.2m 标准层层高为2.8m。

二、安全生产管理过程：

1、安全生产管理体系： 公司及项目部分别组建了安全生产小组，公司以总经理涂兴潮为安全生产领导小组组长，组建以五人为集体的领导班子： 组长 涂兴潮 总经理 副组长 阮润良 技术负责人 成员 刘 云 专职安全员 成员 戴 琴 安全员 成员 徐炎昭 质检员 项目经理部以项目经理李树生为安全生产领导小组组长，组建以11 人为集体的领导班子： 组长 李树生 项目经理 副组长 罗 强 施工员 成员工 胡超刚 项目技术负责人 成员 刘 云 专职安全员 成员 戴 琴 安全员 成员 张铁坚 脚手架负责人 成员 龚志刚 临时用电负责人 成员 游 彬 机械设备安全负责人 成员 黄伍球 砌筑施工负责人 成员 龚浪秋 钢筋制作及绑扎安全负责人 成员 张青年 木工制作及模反安装负责人

2、安全管理目标的实现： 由于有公司以总经理涂兴潮为安全生产领导小组组长，组建以五人为集体的领导班子，项目经理部以项目经理李树生为安全生产领导小组组长，组建以11 人人集体的领导班子，努力不懈的紧抓安全生产，该工程自开工至竣工没有出现一例大小安全质量事故。实现了安全事故频率为0；重伤和死亡率为0；流行性传染病发生为0；创造了安全优良的好成绩。

3、安全防范措施的落实： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生产施工组织设计； 2）准确的落实了原编制安全技术措施：包括脚手架、施工用电、模板工程、门吊等； 3）做到了安全“在宝”、“四口”、“五临边”安全防护设施按标准和规范设置与使用，并实行了验收制度和准用制度； 4）坚持了施工用电按 JGJ46-88 标准及 JGJ59-99 标准进行设计布置、使用、验收、检查； 5）做到了脚手架、模板支撑、物料提升设备等机械及施工机具均按标准和规范设置与操作，实行了交底验收制度和准用制度； 6）实行了安全生产考核制度，项目部对各班组的安全生产管理、文明施工等情况实行了监督和考核； 7）按照现场文明施工管理条例做到了现场文明施工。

4、劳动用工制度的实施： 各级各部门班组必须按本制度安排、调配、使用各岗位施工管理人员、技术人员、特种工及各种工人： 1）各岗位人员的安排使用，必须符合国家待业部门对各岗位人员资格的要求； 2）各岗位人员，包括施工管理、技术人员、特种工及各种工人均必须经地上级主管部门或专业培训和安全培训，取得上岗证书和安全培训证书并经过安全三级教育培训后方能上岗； 3）特种工上岗证必须按时参加年审，并定期进行体检，体检不合格者应调离原岗位； 4）凡患高血压、心脏病、癫痫病、恐高症及患有其他职业病者，不得从事本行业工作； 5）所有施工人员按班组全部签定了安全生产劳动用工合同。

5、安全检查评分 安全管理检查评分 次平均得分 分；文明施工检查评分 次平均得分 分；外脚手架检查评分 次，验收 次平均得分 分；模板工程检查评分 次平均得分 分；“三宝”、“四口”防护检查评分 次平均得分 分；施工用电检查评分 次得分 分；龙门吊检查评分 次，验收 次得分 分；施工机具检查评分 次得分 分。共检查 项加权平均分为 分，获得优良。

三、安全责任制： 项目经理为项目的第一责任人，天天部署和策划安全生产；项目技术负责人组织有关技术人员利用科学的方法精心编制各种安全施工方案，制定各项安全措施及规章制度，并狠抓落实，严守岗位；安全员检查督促，严把各项安全、质量、操作技术及操作规程关；班组长亲临一线，指导和指挥生产一线工人进行安全文明施工。由于不断的进行各班组的自检和互检，不断的进行各级各阶层的安全生产教育及班前活动，和各级各部门定期和不定期检查，该工程安全生产己取得了辉煌的成绩。在此感谢各位领导的支持和亲临指导。长沙市基础基建公司 芙蓉苑甲-7 栋项目经理部

第三篇：命题考点之——建筑工程项目安全生产管理

命题考点之——建筑工程项目安全生产管理

【命题考点】

建筑工程施工安全内容；建筑工程施工安全危险源辨识；建筑工程安全检查内容；建筑工程安全检查方法；建筑工程安全检查标准；基础工程安全隐患的防范；脚手架搭设安全隐患的防范；现浇混凝土工程安全隐患的防范；吊装工程安全隐患的防范；高处作业安全隐患的防范；拆除工程安全隐患的防范；装饰装修工程安全隐患的防范；建筑机具的安全操作规程的要点；建筑工程常见安全事故的类型；建筑工程常见安全事故的原因；施工现场的环境保护；施工现场的卫生与防疫；建筑工程的文明施工；建筑工程职业病的防范；绿色建筑与绿色施工。【分析预测】

(1)根据材料中某具体工程的一些安全措施来分析判断其是否正确，如不正确要改正。

(2)根据材料中所提供的信息，分析某一分项工程安全控制方面应注意的内容。

(3)在历年的案例分析考题中，有关建筑工程施工安全管理的内容每年都会涉及，有时与质量控制的内容结合考核。

【考题回顾】

【2010考试真题】

某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度l36.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据“项目管理目标责任书”进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。

【问题】

1．项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?

2．评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

3．指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?

4．根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。

5．项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

【参考答案】

1．项目管理实施规划还应包括的内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。

2．(1)基坑土方开挖施工的风险等级为4级。

(2)风险管理体系应配合项目经理部的项目质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系进行组织建立。

(3)风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处：指派项目技术部门主管风险管理工作，没有明确管理层人员的工作职责。

3．(1)上述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法。

1)不妥之处：项目经理与内部作业层之间依据“项目管理目标责任书”进行沟通和协调。正确做法：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

2)不妥之处：当出现矛盾或冲突时借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决。

正确做法：当出现矛盾或冲突时，采用协商、让步、缓和、强制和退出等方法，使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标，并搞好变更管理。

(2)外部沟通的常见方式还有：联合检查、媒体宣传和项目进展报告等。

4．(1)根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70dB(A)与55dB(A)。

(2)针对本工程夜间施工扰民事件，项目经理部应采取的正确做法：办理夜间施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量采取降低施工噪声的措施。

5．项目收尾管理主要包括的管理工作：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等。

【2009考试真题】

某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工，基坑开挖深度12m，基坑南侧距坑边6m处有一栋6层住宅楼。基坑土质状况从地面向下依次为：杂填土0～2m，粉质土2～5m，砂质土5～10m，黏性土10～12m，砂质土12～18m。上层滞水水位在地表以下5m(渗透系数为0.5m／d)，地表下18m以内无承压水。基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节约投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均采用土钉墙支护，垂直开挖。基坑在开挖过程中北侧支护出现较大变形，但一直未被发现，最终导致北侧支护部分坍塌。事故调查中发现：

(1)施工总承包单位对本工程作了重大危险源分析，确认南侧毗邻建筑物、临边防护、上下通道的安全为重大危险源，并制订了相应的措施，但未审批。

(2)施工总承包单位有健全的安全制度文件。

(3)施工过程中无任何安全检查记录、交底记录及培训教育记录等其他记录资料。

【问题】

1．本工程基坑最小降水深度应为多少?降水宜采用何种方式?

2．该基坑坍塌的直接原因是什么?从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素有哪些?

3．根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—1999)中基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查哪些项目?

4．施工总承包单位还应采取哪些有效措施才能避免类似基坑支护坍塌?

【参考答案】

1．本工程基坑最小降水深度应为7.5m。降水宜采用喷射井点降水方法。

2．该基坑坍塌的直接原因及造成基坑坍塌的主要因素。

(1)该基坑坍塌的直接原因是采用土钉墙支护，垂直开挖。

(2)从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素如下：

1)基坑(槽)开挖坡度不够或通过不同土层时，没有根据土的特性分别放成不同坡度，致使边坡失稳而塌方。

2)在有地表水、地下水作用的土层开挖时，未采取有效的降水、排水措施，土层湿化，内聚

力降低，引起塌方。

3)边坡顶部堆载过大，或受外力振动影响，使边坡内剪切应力增大，土体失稳而塌方。

4)土质松软，开挖次序、方法不当而造成塌方。

3．根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—1999)中基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查的项目包括：施工方案、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境等。

4．施工总承包单位还应采取以下有效措施才能避免类似基坑支护坍塌：应采用临时性支撑加固。挖土时，土壁要求平直，挖好一层，支一层支撑。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。当用人工挖土，基坑挖好后不能立即进行下道工序时，应预留15～30cm一层土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。采用机械开挖基坑时，为避免破坏基底土，应在基底标高以上预留一层由人工挖掘修整。使用铲运机、推土机时，保留土层厚度为15～20cm，使用正铲、反铲或拉铲挖土时为20～30cm。基坑开挖时，应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等经常复测检查。

【2007考试真题】

某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。

经事故调查发现：

(1)作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔式起重机，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。

(2)专职安全员在事故发生时不在现场。

(3)作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。

【问题】

1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?

2．指出本次事故的直接原因。

3．对本起事故，专职安全员有哪些过错?

4．指出该项目安全技术交底工作存在的问题。

【参考答案】

1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取的应急措施包括以下内容：

(1)迅速抢救伤员并保护好事故现场。

(2)组织调查组。

(3)现场勘查。

(4)分析事故原因，明确责任者。

(5)制订预防措施。

(6)提出处理意见，写出调查报告。

(7)事故的审定和结案。

(8)员工伤亡事故登记记录。

2．本次事故的直接原因：作业人员违规操作、专职安全员未在现场进行指导。

3．对本起事故，专职安全员存在的过错是没有在现场对作业进行严格安全的指导。

4．安全技术交底工作应在正式作业前进行，不但要口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组长、现场安全员三方各保留一份。而本案例中施工单位项目负责人没有进行详细安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管

理要求是不妥的。

【2006考试真题】

某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。

2000年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—1999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到“安全管理检查评分表”检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”“施工组织设计”两项；检查组人员在进行质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：

①该工程“文明施工检查评分表”“‘三宝’、‘四日’防护检查评分表”“施工机具检查评分表”等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；

②“起重吊装安全检查评分表”实得分为0分；③汇总表得分值为79分。

【问题】

1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。

2．专职安全员关于“安全管理检查评分表”中保证项目的回答还应包括哪几项?

3．该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理?

4．根据各分项检查，将评分换算成汇总表中相应分项的实得分。

5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。

【参考答案】

1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面。因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任，他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

2．专职安全员关于“安全管理检查评分表”中保证项目的回答还应包括：安全生产责任制、分部工程安全技术交底、安全检查、安全教育。

3．混凝土表面的“蜂窝”现象的处理方法如下：

(1)小蜂窝可先用水冲洗干净，用1：2水泥砂浆修补；大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护。

(2)孔洞处理需要与设计单位共同研究制订补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形(外口向上)，以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。

4．文明施工费实得分16分，“三宝”“四口”实得分是8.5分，起重吊装实得分是4分。

5．安全等级是不合格。应大于80分(有一项得分为0分。当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下为不合格)。

【典型案例分析题】

案例分析题1

某六层住宅工程项目，建筑面积6500m2。施工人员在拆除顶层模板时，将拆下的10根钢管(每根长3m)和扣件运到物料提升机吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处下降。此时，恰好操作该机械的操作工因上厕所离开岗位，一名刚刚招来两天的木工开动了卷扬机。在物料吊盘下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成1人死亡4人重伤的恶性后果。

【问题】

1．发生生产安全事故后，应怎样进行事故现场处理?

2．简要分析造成事故的原因。

【参考答案】

1．发生生产安全事故后，应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。需要移动现场物件时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并在规定时间(24h之内)上报有关部门。

2．造成该起事故的主要原因是：违反了货运升降机载人上下的安全规定、违反了卷扬机应由经过培训且取得合格证的人员操作的规定、对卷扬机缺少日常检查和维修保养。案例分析题2

某工程为地上7层、地下1层的钢筋混凝土框架结构。该工程在进行上部结构施工时，某一天安全员检查巡视正在搭设的扣件式钢管脚手架，发现部分脚手架钢管表面锈蚀严重，经了解是因为现场所堆材料缺乏标志，架子工误将堆放在现场内的报废脚手架钢管用到施工中。

【问题】

1．脚手架事故隐患处理方式有哪些?

2．为防止安全事故发生，安全员应采取什么措施?

3．脚手架搭设完毕后，应由谁组织验收?验收的依据有哪些?

【参考答案】

1．脚手架事故隐患的处理方式如下：

(1)停止使用报废钢管，将报废钢管集中堆放到指定地点封存，安排运出施工现场。

(2)指定专人进行整改以达到规定要求。

(3)进行返工，用合适脚手架钢管置换报废钢管。

(4)对随意堆放、挪用报废钢管的人员进行教育或处罚。

(5)对不安全生产过程进行检查和改正。

2．为防止安全事故发生，安全员应该采取的措施如下：

(1)马上下达书面通知，停止脚手架搭设。

(2)封存堆放在现场内的报废脚手架钢管，防止再被混用。

(3)向有关负责人报告。

3．脚手架搭设完毕后，由项目负责人(或项目经理)组织验收。验收依据是施工方案和相关规程。

案例分析题3

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下：

(1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内。

(2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾。

(3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批。

(4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝。

(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。

【问题】

1．指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。

2．对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置?

3．本案例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处，写出正确做法。

4．分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。

5．针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施?

【参考答案】

1．施工现场安全标志设置部位中的不妥之处有：办公室门口、施工电梯吊笼内。

2．对施工现场有毒有害的废弃物应分类送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。

3．(1)本案例中电焊作业属于二级动火作业。

(2)办理动火证的不妥之处：动火证由电焊班组申请，由项目责任工程师审批。办理动火证的正确做法：二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施填写动火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准。

4．(1)墙体出现水平裂缝的原因如下：

1)砖墙砌筑时一次到顶。

2)砌筑砂浆饱满度不够。

3)砂浆质量不符合要求。

4)砌筑方法不当。

(2)墙体出现水平裂缝的防治措施如下：

1)墙体砌至接近梁底时应留一定空隙，待全部砌完后至少隔7d(或静置)后，再补砌挤紧。

2)提高砌筑砂浆的饱满度。

3)确保砂浆质量符合要求。

4)砌筑方法正确。

5)轻微裂缝可挂钢丝网或采用膨胀剂填塞。

6)严重裂缝拆除重砌。

5．针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取的纠正和预防措施如下：

(1)立即停止打砸行为，采取加固或拆除等措施处理开裂墙体。

(2)对后置埋件的墙体采取无损影响不大的措施。

(3)对分包单位及相关人员进行批评、教育，严格实施奖罚制度。

(4)加强工序交接检查。

(5)加强作业班组的技术交底和教育工作。

(6)尽量采用预制埋件。

第四篇：浅谈矿山安全生产管理(安全总结)

浅谈矿山安全生产管理工作

安全无小事，责任重泰山。XXXXXX业公司是我们金龙集团去年组建成立的矿山企业，在安全生产管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，落实安全生产责任制，狠抓隐患排查整改，加强职工安全培训，提高全员安全意识。近一年来，实现了矿山安全生产无事故。现就矿山安全生产管理工作谈以下几点个人的感悟。

一、建章立制做好安全工作

矿山企业每天同石头打交道，属高危行业，安全管理尤为重要，金龙洛宁矿业又是新组建的企业，人员来自不同行业，对矿山安全的认识有一定差异，要求全体员工认真学习相关的法律法规及其他矿山企业的事故案例，以提高安全意识。同时，结合洛宁范庄银矿实际，制定了安全生产责任追究制度，安全大检查制度，“三级”安全培训制度，火工用品运输、保管、领用、退库制度，入坑人员确认制度，月安全生产例会制度，凿岩、放炮、通风、运输、排水、支护岗位安全操作规程等一系列的规章制度，要求每位从业人员认真学习，熟记于心，工作践行，有效的保障了安全生产工作的开展。

二、落实制度推动安全发展

抢采抢出的方法避免事故；坑道内所有从业人员必须配备空气质量检测仪、风速检测仪等设备，有效预防有害气体中毒，同时，购买急救箱、氧气袋，备足氧气以备急救；提升、排水、电力等方面的安全设施应及时更换；更重要的是职工安全教育培训费用投入，是安全管理工作的基础，是贯穿于安全工作的主线，也是实现科技兴安的根本。

四、注重结果追求安全效益最大化

结果是每一个公司生命之源泉，成长之基石，在以人为本，科学发展的当今社会，各级政府高度重视安全工作，珍爱生命，关注安全更为重要，公司作为一个经济实体，必须要靠利润来维持发展，安管人员不管他们平时多么辛苦，多么劳累，实现安全零事故是安全管理的最终目的，是职工的期盼，也是企业安全发展需要的最终结果。试想，一期安全事故给企业造成的社会影响、巨额的赔付等，都将给企业带来沉重的负担，洛宁金龙范庄银矿又是处在探矿阶段，没有利润和效益，更经不起任何安全事故。因此，我们从每一项安全工作细节做起，注重工作的结果，推动安全发展，实现安全就是效益。

第五篇：安全生产管理

谈如何加强水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。

关键词: 水利工程 施工管理 成本 进度 质量

水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：

1.1按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。

1.3控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。

1.4加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

1.5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

1.6施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

2施工质量控制

水利工程施工质量控制是一个大型的系统工程，具有复杂度高，多功能性的特点，这些特点决定了对其工程质量造成影响的因素来源是多方面的，主要来源有：

2.1人的因素

工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象,要避免产生失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的工程实践经验和遇到突发事件的应急经验。

2.2材料因素

工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制工作,对工程质量具有十分重要的影响。由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必须进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单,详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。还要说明材料预计到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。

2.3机械的因素

施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而,必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。

施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产能力,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压6～8遍以后,就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。2.4施工方法或施工工艺的因素

施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否, 均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降,增加投资等情况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。

2.5环境因素

环境因素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境控制,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。

3进度控制

进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础,通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

4安全管理

在工程建设阶段,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。

4.1建立安全管理体系

建立健全安全管理体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制,层层制定各级人员的安全责任制,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

4.2安全教育培训

安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点,特别要对新进施工人员进行安全教育培训。

4.3安全检查

施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式,通过检查,发现生产过程中的不安全行为,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。5结 语

综合来说,施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外成功的管理实例,采取切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量,获得更多利润的目的。