贯彻落实中央企业安全生产工作视频会工作总结

第一篇：贯彻落实中央企业安全生产工作视频会工作总结

新建铁路云桂线（云南段）站前工程一标段

贯彻落实中央企业安全生产工作

视频会总结

中铁隧道集团有限公司云桂铁路项目经理部三分部

二〇一二年九月

贯彻落实中央企业安全生产工作

视频会总结

安质科：

根据集团有限公司《关于认真贯彻落实中央企业安全生产工作视频会议精神的通知》（隧安质函„2012‟331号）及公司下发的《转发关于认真贯彻落实中央企业安全生产工作视频会议精神的通知》（隧四安质„2012‟210号）文件精神，我分部立即成立贯彻落实视频会精神领导小组，明确和落实各项安全生产要求，经过宣贯使我分部安全生产形势更加稳定，现将我分部贯彻落实视频会精神总结汇报如下：

一、传达会议精神 提高思想认识

8月25日我分部组织召开了“中铁隧道集团云桂铁路三分部贯彻落实中央企业安全生产工作视频会精神的会议”，会上分部全体人员认真听取了国资委主任黄淑和的重要讲话，黄主任深刻阐述了目前央企面临的严峻安全生产形势，深入剖析了目前安全生产存在的主要问题及解决的办法，对今后一个时期内的具体工作做出了明确要求。在学习完黄淑和同志讲话后，分部经理黄天学做出重要安全指示，分部领导干部要牢固树立“科学发展、安全发展”的意识，带头端正思想态度，勇于发现自己的不足，诚于接受批评，结合“打非治违”专项活动，加强事故隐患排查和防范，学习借鉴先进企业安全生产经验，以扎实的工作作风，强劲的工作执行力，重点解决安全生产突出问题，确保落实各项安全措施，以稳定的安全生产成绩迎接党的“十八大”召开。

二、不断夯实基层管理 完善管理体系

安全管理工作贵在基层安全生产责任制的落实。有分部安质部收集相关专业的事故案例，对全员进行培训，吸收借鉴先进的安全理念和管理模式，不断推动自身安全管理的制度化、规范化和标准化，才能适应目前严峻的安全生产形势。为不断夯实基层安全管理，完善安全管理体系，我分部结合“打非治违”专项活动的领会，重新梳理安全生产责任制，根据目前架子队的管理模式，针对每个岗位修订了《中铁隧道集团云桂铁路三分部安全生产责任制》、《中铁隧道集团云桂铁路三分部安全生产责制任考核办法》及《中铁隧道集团云桂铁路三分部安全生产风险抵押金制度》，并举行了安全生产责任签字仪式，签字仪式上分部经理黄天学、副经理钟力生、总工程师张瑞等均作出重要安全生产讲话，明确了目前安全生产工作的主要任务和相关人员的职责和权利，并要求需不断提高一线作业工人的安全意识，不断强化一线管理人员的安全观念，安全管理工作要由被动强制转变为主动自愿，形成党政工团齐抓共管全员参与共筑安全防线的目标。

三、深入反思安全管理薄弱环节 明确职责强化责任落实

分部以“打非治违”为契机，深入查找安全管理的盲区和怠点。“打非治违”专项活动，共查出安全管理问题6条，占此次专项活动安全问题的21.4%，安全管理问题占有比例较大，为降低安全管理风险，我分部组织重新修订了安全生产责任制及相关制度，明确了所有岗位的安全职责，每月分部安质部组织对分部、架子队和班组进行安全责任制是考

核，每季度对各班组进行安全信誉评，严格兑现奖惩规避安全管理死角。并在安全生产责任制签订大会上，重新学习了国资委《中央企业安全生产禁令》、股份公司《中国中铁股份有限公司隧道程施工防坍卡控红线》、集团公司《中铁隧道集团公司工程质量管控红线》等禁令，要求红线是每一个管理者、每一个员工必须遵守的底线，对逾越底线的人员，无论职务大小我分部都将要追究其责任，决不姑息。

四、加强责任考核 推动安全生产

按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原则。我分部层层分解安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实形成安全生产的责任链。通过多种途径加强宣传广泛动员，切实增强全员安全责任感。每月定期安质部收集本月业主、监理等其他单位下发的有关文件，根据安全生产责任制针对相关问题逐条追究责任人，对全员进行考核，增强对全员的考核力度，加大奖惩力度，全力推动我分部安全生产持续稳定。

安全管理工作任重而道远。因为安全生产凝聚了太多人的责任和牵挂，我分部必定始终扛起“科学发展、安全发展”的大旗，不断夯实安全管理各项工作，决不会辜负企业、人民对我们的期望！

第二篇：2011安全生产工作推进会贯彻落实情况

百里杜鹃森林防火指挥部办公室关于《百里杜鹃2011年煤矿建设暨一季度安全生产

工作推进会》会议精神贯彻落实情况

2011年1月6日区党工委，管委会召开了《百里杜鹃2011年煤矿建设暨一季度安全生产工作推进会》。会后，我局全体人员在局党组成员、局领导干部的带领下进行了广泛的传达贯彻，研究制定贯彻落实措施，调整工作思路，搞好工作部署，抓好工作落实。现将贯彻落实会议精神情况汇报如下：

一、迅速行动，及时传达会议精神

会议后，我局在第一时间作出反应，主要做了以下几个方面的工作：

一是召开了局领导班子会议。局领导传达了《百里杜鹃2011年煤矿建设暨一季度安全生产工作推进会》会议精神，总结分析了当前我我区安全生产工作面临的现状情况，并结合我区林业工作的实际，对要求的每个问题逐项进行了仔细研究，拿出了解决问题的意见。

二是召开全局干部职工会议。为了把会议精神传达到每个干部职工，我局及时召开全体干部职工大会，进一步传达学习了区党工委书记黄家耀、管委会主任熊灿平、管委会副主任黄忠举等领导的重要讲话精神，并就如何贯彻会议精神 1

进行了深入讨论，进一步统一了思想，明确了工作重点和今后的努力方向。同时将会议资料转发到四个乡的林业站和九龙山林场，并要求林业站及林场全体人员认真组织学习。

二、加强组织领导

成立领导小组，人员名单如下：

组长：聂忠兴

副组长：熊启新王光荀曾凡富

成员：王灵军 陈泽志 康必祥 李润 冯元 尚正绪

三、做好值班值守等日常工作

严格24小时领导带班值班制，以及时、按时处理紧急突发时间的信息报送和处理工作，积极应对恶劣的气候条件。

四、加强巡查力度

随着春节临近，居民用户哦增加、烟花爆竹的燃放以及冬季风干物燥，火灾隐患不容忽视。为防止深林火灾的发生，要做到景区每个道口都有森林消防队员值守，随时注意预防森林火灾，发现火情要积极消灭，对故意纵火的行为更要加大打击力度。

五、积极化解矛盾

在污染治理行动、综合执法活动中，江化解纠纷作为一项工作重点，及时排查和调处群众提出的合理诉求，对群众的过高要求注重引导教育和以理服人，对群众的一些过激行为要耐心疏导，对极个别带头组织、煽动闹事者要严肃依法

处置。

六、组织“抗雪凝、保民生”行动

我局将各股室及消防大队整合成为“抗雪凝应急分队”，对风景区内林木（尤其是杜鹃花树）采取各项保护措施进行救护。冰雪不融，救护不止。

七、做好森林防火宣传，努力提高群众森林防火自律意识

春节来临，针对群众“上坟、上灯、烧纸”等传统习俗，劝阻和教育广大群众，提高防火意识、法律意识，加强野外用火管理，继续推行野外用火审批制度，让野外用火审批制度深入民心，杜绝火源进入林区。

八、强化监督检查，确保各项措施落实到位。

按照全区一盘棋的工作机制，适时进行经常性检查。组织人员，对森林防火责任和抗自然灾害等措施地方落实情况进行督查，指导。制定工作方案对各成员单位、各乡、九龙山林场、各煤矿企业进行检查，通过强化监督检查，做到以查抓落实，有力促进全区各项防扑火、抗雪凝、水污染治理等措施的进一步落实。

二〇一一年一月七日

第三篇：关于贯彻落实《中央企业安全生产禁令》的通知

川庆钻探

工程公司 地质勘探开发研究院文件

川庆地研质安发〔2011〕3号

关于贯彻落实

《中央企业安全生产禁令》的通知

院属各单位：

为防范中央企业安全生产违法违规行为，遏制重特大生产安全责任事故的发生，国务院国资委2011年1月5日公布了九条《中央企业安全生产禁令》（简称《禁令》），明确提出了安全生产坚决禁止的行为。结合院实际，现将贯彻落实《禁令》的有关要求通知如下，请遵照执行：

一、高度重视，认真解读

国务院国资委依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《中央

企业安全生产监督管理暂行办法》等有关法律、法规制定《禁令》，目的就是督促中央企业落实安全生产责任，完善安全生产管理体系，防范中央企业安全生产违法违规行为，坚决遏制重特大生产安全责任事故的发生，是中央企业安全生产必须遵守的行为规范。遵照公司要求，院将组织相关人员解读《禁令》内容，结合相关法律、法规和我院的生产实际，解读出适合我院生产实际的具体内容。

二、广泛宣传，坚决执行

《禁令》是国资委贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神的重要举措，是落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的具体行动，是中央企业做好安全生产工作、最大限度防范事故发生的重要保障，是中央企业安全生产工作必须遵守的基本要求。各单位主要领导要高度重视《禁令》内容的宣贯，院将对《禁令》内容进一步细化，纳入院下一步准备组织编写的《行为安全规范手册》分册。各级领导要亲自带领广大干部员工进行学习，广泛开展《禁令》的宣传，确保每位员工能熟知其内容、了解其内涵，教育员工铭记违反《禁令》行为就是违法行为，将执行《禁令》作为川庆公司、院2011年“规范管理，强化执行”年的重要内容之一。

三、加大督查，强化考核

国资委要求中央企业严格遵守《禁令》要求，并纳入中央企业主要负责人业绩考核中，加大对违反《禁令》行为的处罚力度；对违反《禁令》的领导班子和管理人员要严肃查处，违反党纪政— 2 —

纪的由纪检监察部门依照有关规定进行处分；违反《禁令》并涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。院将各单位对《禁令》的贯彻落实情况纳入2011年对各单位的考核，严惩违反《禁令》行为。院将适时开展督查行动，确保《禁令》在生产经营中得到贯彻。安全监督站要加大对《禁令》执行情况的监督力度。院要将《禁令》内容纳入《HSE责任书》考核之中，加大执行情况的监督检查力度和奖惩力度，鼓励全体员工自觉遵守《禁令》的要求，确保安全生产。

附件：中央企业安全生产禁令

二○一一年一月三十日

主题词： 中央企业安全生产禁令

抄送：院领导，院长助理，副总监，副总师，机关各部室。地质勘探开发研究院

2011年01月30日印发 — 3 —

附件

中央企业安全生产禁令

一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

第四篇：生产安全视频会讲话

强推“六严六实”

确保高质高效

夺取开局之年的全面胜利

——在生产安全视频会上的讲话

（2015年6月1日）

同志们：

刚才XX全面总结了集团公司上半年生产安全工作的成绩与不足，详细部署了下半年的工作计划，我完全赞同，我也谈谈我的看法。

上半年，全局上下积极应对复杂多变的形势和艰巨繁重的任务，以高度的责任感和使命感，团结一心，扎实奋斗，攻坚克难，生产安全等工作成绩斐然。

一是重点工程建设业绩突出。充分发挥了施工生产指挥系统作用，以保产值、保安全、保开通为目标，合理调配生产资源，全力推进重点项目建设，确保了海南西环、兰渝铁路、娄邵扩能改造、宁西增建二线、宁启复线电气化改造工程等项目的有序推进。截止5月28日，完成营业额XX亿元；完成二季度计划XX亿元的42%，5月集团公司完成企业营业额XX亿元，其中产值XX亿元。

二是安全质量保持总体稳定。积极宣贯和落实新《安全生产法》等国家法律法规、铁总和股份公司相关规章制度，强化了安全生产“红线意识”和“零事故”理念，强化了风险管控体系建设，狠抓重难点项目风险预控、动态监控和隐 患问题整改力度。集团公司成立至今实现安全零事故，科技创新成绩显著，1项工程通过了《中国中铁杯》优质工程初评、2 项工程通过了《中国中铁优质工程》初评，甘青线获“中国中铁安全标准工地”，武汉地铁2号线一期供电安装工程获“中国中铁杯”优质工程称号。

取得成绩的同时，也要看到我们存在的问题与不足。一是营业额完成较少。目前为止，集团公司营业额完成仅为全年计划的21%，时间到二季度末（6月底）过半，营业额完成至50%还要有近30亿元需要完成。

二是安全质量仍存在风险。首先，在建项目既有线多，今年在建项目56个，其中既有线项目23个，施工组织和安全防护工作难度前所未有。其次，在建项目大多环境恶劣、施工难度大、安全风险高，如果管理不到位、控制不严格，极易引发安全事故。

三是基础力量薄弱。在集团公司重组中，各级机关抽调了基层大量骨干力量，导致作业层人员配臵不齐全，且业务水平、综合素质亟待提高。

在下半年的生产安全工作中，面临严峻的形势和巨大的压力，我们要勇于迎接挑战，继续发扬艰苦奋斗、开拓创新、敢打硬仗的精神，坚决做到“六严六实”：

一、严格把控施组，进度要实。

1.狠抓大施组管理。全局必须树立一盘棋思想，以局生 产指挥系统为中心，服从局统一组织、指挥和协调，确保施工指挥系统政令畅通，行动快捷。生产相关部门要根据点线能力协调配套、均衡组织施工生产的原则，统筹考虑新开工项目、在建项目和开通项目的施工组织，合理配臵利用资源，明确关键线路和重点工程工期节点，做到突出重点，优先难点，有张有弛、区别对待。

2.强推里程碑管理。有效发挥里程碑的指导性作用，加强过程督导检查，定期分析工程进展，认真做好施组编制、动态优化工作集中突破难题，以节点目标的兑现保证总体目标的实现。

3.落实代局指管理。代局指要主动承担项目管理的主体责任，对项目的安全质量、物资设备、信用评价、经济效益等方面负责，定期督导检查集团公司各项管理制度的执行情况并上报，及时协调解决各子分公司项目部之间的矛盾与问题，实现全线工期、安质、效益的高度统一。

二、严格班组建设，基础要实。

1.构建科学合理的作业层队伍体系。要加快进程，通过加强作业层队伍建设，逐步形成以我为主的核心层、受我所控的控制层，专业齐全、层次合理的作业层组织管理体系和管控机制，牢牢掌控施工生产的主动权。

2.规范社会化劳务队伍的管理。从队伍的资格准入、选用、过程管理、考核评价、信用管理等方面进行严格管控，选好用好优质、诚信、稳定的劳务队伍，杜绝转包、挂靠和违法分包等违规行为，尽快规范企业劳务分包和劳动用工行 为。

3.在实践中学习，在学习中实践。以工程项目为依托，以安全生产和专业技能为重点，对基层职工和协作队伍进行一次全面轮训，白天加强在施工过程中的实践指导，晚上采取“夜校”方式进行理论总结，有计划、有目的、有针对的提高生产一线班组人员应知应会和实际操作能力。

三、严格防范风险，检查要实。

在这个会议之前，才开了“安全生产月”宣誓视频会议，我再次强调全局要紧绷安全这根弦。

1.要进一步提高安全质量意识。全局各级组织、特别是领导干部要大力推动 “安全生产月”活动的开展，要认识到安全生产极端重要性，强化零事故的“底线”意识和决不能以员工生命为代价的“红线”意识。

2.要进一步健全安全质量责任体系。进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、综合治理”的安全质量管理机制，落实各级领导负责制、责任追究制和检查负责制，建立覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系

3.进一步加强安全质量督导检查。以常态化质量安全稽查、定期安全质量大检查、隐患排查治理等方式为抓手，发挥安质部和安全稽查大队联动优势，强化对工程施工质量的过程监控和隐患问题的整治力度，切实提高工程项目自身的风险管控和事故防范能力，确保工程实体质量。

四、严格执行标准，技术要实。1.切实做好创优工作。要增强创优意识，把工程创优当作企业发展的一项重要资源来认识，当作增强企业市场竞争能力、树立企业良好信誉的重要工作来看待，精心策划，周密组织，努力争取。要制定创优规划，细化创优标准，落实创优措施，完善创优工作机制。要从施工现场的实际出发，高起点制定工艺标准，加强精细管理。

2.加强信用评价管理。要在确保工程安全质量的基础上，全面加快重点工程项目施工进度，实现保产值、保节点、树形象的重要目标，建立完善信用评价动态考核奖惩机制，确保信用评价成绩优良；要进一步加强与各铁路局建设单位进行沟通，建立良好互信关系，争取得加分机会。

3.提升企业技术开发能力。按照“战略引领、发展需要、工程依托、目标前瞻”的基本原则，加大产学研结合力度，围绕重难点工程，有组织、有计划的开展科技开发工作，攻克关键技术瓶颈，力争创出具有带动性的重点科技示范工程。进一步提高科技成果转化能力，建立形式多样的专业技术交流平台，将先进的科技成果应用到施工生产领域，增强企业核心竞争力。依托设计院，逐步提升设计能力和四电集成能力，延伸企业产业链条。

五、严格精细管理，效益要实。

生产安全工作的最终目的是在合同履行过程中，通过降本增效获得经济效益，在此过程中要以精细化为抓手，切实推进项目精细化管理工作。

1．优化施工管理。要认真做好项目的实施性施工组织 方案、图纸会审、进度控制、非生产性支出等多项工作，避免出现返工、停工、窝工、抢工等情况，堵住效益的出血点。

2．深化集约化管理。进一步深化物资设备集中采购，发挥规模效应和批量优势，充分考虑价格波动、资金支付、成本压力及供货渠道等多方面影响，将材料的价格成本控制在最低。同时深入推进物资设备的电商采购和专项采购，降低物资采购价格和付款比例，保证物资质量和有效供应。

3.加强现场物资设备管理。现场物资设备管理要以标准化推动专业化、以程序化推动规范化、以机械化推动信息化，提高物资的预配和供应的质量、速度，加强废旧物资的回收率和利用率，切实将效率转化为效益。

六、严格兑现奖惩，考核要实。

1.明确责任。集团公司规章制度逐步完善，要建立健全三位一体责任，将施工进度、安全制度、经济效益覆盖全体员工、覆盖全部管理过程，把责任层层落实到位，分解到岗位、落实到人头，形成完整的责任链条。

2.加大奖惩力度。强化三位一体责任制考核机制，将考核结果与员工绩效工资、晋级、评先考核等挂钩。对工作中完成任务的，要给予精神和物质的双重奖励，不正确履职造成的责任事故及出现的重大不良影响，要严肃责任追究。

同志们，2015年的任务十分艰巨而繁重，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。让我们以咬定青山的心劲，逢山开路的闯劲，踏石留印的韧劲，强力推行“六严六 实”，坚定不移地向着“三高一领军”的目标前进，全力开创全局改革发展的新局面！

第五篇：《中央企业安全生产禁令》学习贯彻落实情况汇报

《中央企业安全生产禁令》

学习贯彻落实情况汇报

项目部收到中技公司转发通用技术集团关于认真学习严格遵守《中央企业安全生产禁令》的通知后高度重视，并且于2011年2月21日组织中层以上领导干部共同学习了《中央企业安全生产禁令》。会后各职能部门和各工地组织全体人员讨论现场的施工环境与《禁令》逐条进行对照。为了防范安全生产违法违规行为，坚决遏制重特大安全事故的发生，项目部要求各职能部门、各工地应统一思想，始终将安全放在第一位，根据现场的施工环境，逐条对照《中央企业安全生产禁令》进行检查。截止到目前已组织4次安全检查，从中找出差距，及时的提出整改措施，在最短时间内消除安全隐患，杜绝违章作业，保证现场施工的安全。

安保部制作了《禁令》的标识牌挂在现场醒目位置，时刻提醒每个人都能牢记《禁令》，时刻做到安全第一，时刻做到文明施工。据资料显示，中央企业在过去的几年里共发生135起较大以上安全事故，其中56%的事故不具备安全生产条件（包括隐患未及时消除）；53%的事故有违章指挥、违反劳动纪律的因素；22%的事故是由于分包商的管理问题；16%的事故有培训教育不到位的因素。为了深入贯彻落实《禁令》，项目部邀请PLN现场代表及监理参加安全检查。逐条对照《禁令》对我安装作业场地的施工环境进行彻底、全面的检查，找不足、找差距。考虑到前期REKAYASA公司发生的死亡事故，并且现在仍是雨季，检查人员对现场电气设备进行了重点排查，经过

4次检查后发现有5个插座是家用标准，而非工业标准，要求责任工地马上更换为工业标准的插座，确保不会发生触电事故。检查期间共发现习惯性违章现象15起，不具备安全生产条件的施工作业10次，违反劳动纪律8次，不具备相应资格的人员从事特种作业1人。检查期间对发现的安全隐患责成相关责任人马上采取措施，在最短的时间内将隐患消除，保证施工环境的绝对安全。同时对我循环水分包商CMA的施工现场进行了检查，发现的违章现象及安全隐患都形成了书面的整改通知书，要求其在一星期内全部整改完毕，对违章人员进行安全教育，对损坏的安全防护用品及设备马上进行更换，购买符合现场使用标准的用具。

检查结束后，所有参加人员对检查结果进行了讨论总结，最后由安保部做出了整改通知书，要求责任部门或工地在一星期内完成安全整改内容。

项目部领导要求，安全整改并不能真正解决所有问题，在整改的基础上根据《禁令》的九项内容，建立了完善的检查制度，明确责任人。

第一，每日检查：作业前班组成员对施工环境进行检查，查看是否具备安全作业条件，有没有隐患未排除，安全措施到不到位；下班之前检查，工具是否收好，场地是否清理干净，是否存在安全隐患

第二，周检查：安保部每周组织人员对现场及使用的机械设备进行安全检查，将检查结果形成整改通知书，要求责任部门或工地定期整改

第三，月检查：每月的第一个星期一，项目部邀请PLN现场代表

及监理、CNTIC现场负责人员参加安全联合检查，检查结果形成整改通知书，要求责任单位定期整改。

第四，定期对生活区和食堂进行安全排查，尤其是房屋的接地、用电设备和易燃易爆设备的检查，发现安全隐患要马上消除，及时将不安全因素消灭在萌芽状态。

第五，安全生产委员会要每三个月例会一次，对项目部的安全管理工作统一管理，解决安全施工和安全管理中出现的重大问题和有关事项，实现安全工作管理规范化、制度化、法制化。

东电三公司印尼西苏项目部

2011年3月4日