区综管办安全生产管理工作总结及工作计划

第一篇：区综管办安全生产管理工作总结及工作计划

区综管办安全生产管理工作总结及工作计划

今年以来，我办（局）认真按照区安委办的部署和要求，以党的十八届四中、五中全会精神和总书记、李克强总理关于安全生产工作的系列重要论述为指导，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，以落实安全责任、传播法治文化、普及安全应急知识为主线，结合我区网格系统安全生产工作实际，紧紧抓紧安全工作生产这根弦不放松，积极行动，通过精心组织，宣传发动、深度采集、全面梳理、扎实推进、强化责任等措施，认真落实安全生产管理工作制度，为平安**、幸福**、和谐**打下坚实的基础。一、一年来安全生产工作的主要成绩

一年来多次召开安全生产专题工作会议，就安全生产工作的难点、重点和做好此项工作需注意的问题进行了专题研究。各街道相应成立了安全生产工作专项行动领导小组，安全生产工作有条不紊进行，既兼顾日常又突出重点；既推进工作又方便群众，主要成绩如下： 1月—11月共采集841725人，注销614285人，外籍人士采集21660人，注销13594人，张贴各类安全宣传告示21955副，发放安全宣传单214418张。采集实有事件5458件，清查核查出租屋375438套，采集隐患信息2189宗，协助处理隐患问题：其中消防233宗，治安398宗，无证264宗，计生1043宗，协助抓捕犯罪嫌疑人8人，协查治安案件15件。

二、加大宣传力度，扩大社会影响 及时召开各街道网格中心、工作站和网格长工作会议，提高认识，细化任务，明确责任，深入社区悬挂横幅，张贴告示，派发安全宣传单（张），将宣传重点转向“安全工作”信息采集，安全隐患信息排查等。采取张贴社区网格安全工作宣传画、悬挂横幅、召开楼栋长工作会议宣讲、制作社区网格安全公示牌、组织社区民警配合共同入户、召开网格员安全工作培训会和对pda 机器及系统进行业务培训等多措并举，多渠道多形式宣传方式取得了良好效果，今年以来分别到莲塘的莲塘社区，东湖的大望社区进行了安全工作生产走进社区宣传活动，中心每月下街道检查巡查都把安全生产作为重中之重来抓，即当好了安全生产的宣传员又做好了督导员，隐患信息排查的联络员，大大提高了辖区居民和住户对安全工作支持度和参与度，为做好安全工作打下了良好的群众基础。

三、强化安全教育培训，不断强化网格员安全责任意识 做好安全生产工作，最根本的是人，思想麻痹、安全措施不到位，安全制度不落实，是安全生产工作最大的隐患。为此，我中心有针对性的开展安全生产工作业务能力培训，强化网格员的安全责任意识。

1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产工作中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持齐抓共管、预防为主综合治理的方针，加大对网格员居安思危、警钟长鸣的安全教育。树立了网格员抓安全就是抓中心的思想，利用每周的工作例会针对社区网格员在排查安全生产工作中遇到的困难、存在的问题都给予了及时的解决，对于有效的工作方法和成绩进行了及时的肯定和推广。对工作的重点、难点区域逐一分析，找到解决问题方法，使工作的力度得到进一步深化。

2、抓好安全教育，坚持网格员考试合格持证上岗，对于考试不合格的组织开展了补考，直到考试合格为止。通过深入开展普法教育，安全常识宣传和学习《安全生产法》等法律法规，使网格员具备了一定的安全生产法律知识。各街道网格中心分别举办了网格员的安全知识专题培训，通过组织对网格员的安全知识教育，参加消防安全演练，提高了网格员的安全意识和相关能力；通过宣传橱窗、书写安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。形成人人讲安全，事事重视安全，安全隐患件件有处理，事事有落实。

四、20**年安全管理工作计划

（一）继续深入开展安全隐患排查。充分发挥信息排查处置机制的作用，结合推行“织网工程、网格管理”、高层楼宇出租屋“二+5”管理服务模式及楼长制的推广，整合社会资源力量，加大隐患信息的采集，提高隐患信息采集工作的质量。

（二）用好“大数据”，打造安全信息防护网，形成安全信息资源共享，安全责任共担，安全措施共抓，安全社区共管的良好社会氛围。

（三）拟编撰网格员安全信息采集行动指南，为网格员更好的采集安全隐患信息打下坚实的基础。

第二篇：区审管办工作总结

20xx年，我办严格按照中央、省、市深化行政审批制度改革的决策部署，紧紧结合十三五规划的落实精神，主动作为、克难攻坚、稳中求进，力争在转变政府职能、创新审批模式、提高审批效能等方面取得新突破、新进展、新成效，进一步优化区域投资软环境，助推江北区新型城市化建设发展。同时我办将根据我区实际，精确查找公共资源交易管理和政府投资项目监督管理中的短板，加强落实，大力深化公共资源交易管理和政府投资项目监督管理制度改革。重点抓好以下几方面工作。

（一）行政审批方面

1、充分释放上级下放行政审批事权的权能。主动与市级各部门沟通、衔接，促进各项事关江北经济发展大局、事关民生福祉亟需的审批事权迅速放权到位；建立审批事权下放动态管理库，明晰区级各部门承接权责、制定承接专项方案、加强专业培训，强化行政审批权限承接能力建设，建立健全事权高效运作的配套监督管理制度；实现优化放权、承接到位、进驻中心、运作高效，努力推动我区政务服务能力和素养的提升，进一步放大层级一体化改革成效，全面释放上级下放事权给我区运行后的最大能量，为实现政府提效能、经济增效益、社会显和谐三大目标提供保障。

2、全面提升重大项目落地建设的服务能力。通过超前介入、系统设计、最简清单、牵头联审、预先招标等举措来周密谋划项目最优审批模式，清除投资者后顾之忧；进一步提升审批代办人员能力水平，逐步实现对重大项目的审批服务从片碎化服务走向整体服务，从被动服务转为主动服务，从粗犷式服务转为精准式服务，真正为项目快速落地提供全面保障。

3、认真推行“审批咨询服务专员”工作机制。推出“审批咨询服务专员”工作制度，专职配置审批咨询专员，面对面、心交心地解决群众审批困难和问题。审批咨询服务专员主要基于如下三方面工作目标进行开展：第一，尊享服务。让每一位行政相对人在跨进办事大厅的第一步起就享受到审批咨询专员提供的“店小二式”微笑、细心、专业的服务；第二，提升效能。提前审查申请资料、查漏补缺，节省窗口申报材料实际核查时间；第三，释疑解困。对涉及一般性的个别问题审批咨询专员直接联系相关窗口协调即时办结；涉及重大的问题作一些初步了解后第一时间报告审管科及相关进驻窗口负责人协商协调解决；对涉及行政审批整体性、制度性的问题向区审管办反映，提出建议，通过改革予以解决。通过对审批咨询专员的培养培育，逐步建立起一支能够向企业和群众提供整体式、集成化、精准性审批服务的专业队伍。

4、努力提升互联网+政务服务的群众感受度。进一步创新政务服务模式，拓展政务服务渠道，通过开发微信、优化网站功能等多渠道政务服务应用，协调推进会计从业资格证书申办、企业名称预核准、环保标志申领等网上便民服务，实现网上申请、在线审批、快递送达；在审批服务大厅每楼层设置触摸式功能展示机，动态展示审批服务流程图、3D动态群众办事场景导航，公开事项办理过程和结果；提供大厅免费“ININGBO”wifi，配备自助服务设备等，提升大厅智能化服务的群众感受度。

（二）公共资源交易管理方面

1、进一步拓展公共资源市场化配置范围。对照《宁波市公共资源市场化配置拓展目录》，加强与相关行业部门的衔接，研究论证各类项目拓展的可操作性，按照“成熟一项、推动一项、落实一项”的工作要求，逐步纳入公共资源交易平台进行交易。

2、推进区、街道（镇）两级公共资源交易平台建设。根据国务院“整合建立统一的公共资源交易平台工作方案”，按照市里平台整合统一部署和要求，谋划区公共资源交易平台整合方案，积极推进我区平台整合工作。大力推进交易平台信息化建设，加强与市电子招投标系统的对接，建立切合我区实际的电子招投标系统。继续提升涉农街道（镇）小型平台建设管理水平，加强公共资源交易监督管理，规范交易行为，着力做好业务培训工作，提升小型平台人员的业务能力。

3、建立健全农村产权流转交易市场。按照《关于建立健全城乡统一的农村产权流转交易市场的指导意见》精神以及区政府统一部署，依托区、街道（镇）两级公共资源交易平台，分别增挂“农村产权交易中心”和“农村产权交易分中心”牌子，建立农村产权流转交易市场。配合区农办等相关部门，建立和完善农村产权流转交易运行机制，加强对街道（镇）的业务指导，做好农村产权进场交易相关服务工作。

4、搭建小型项目快速招投标机制。一是完善预选承包商制度。研究解决预选承包商制度在实施过程中存在的问题，不断探索扩大预选承包库范围，协同各行业监督部门加强调查研究，力争将能纳入预选承包商范畴的所有小型项目全部纳入。二是探索应急小额项目交易管理机制。针对抢险救灾、防讯抗旱、城乡环境综合整治专项活动等需要在短时间内紧急实施的特殊应急工程项目，加强研究分析，搭建规范的交易简易操作办法，探索建立应急小额工程项目交易管理运行机制。

（三）政府投资项目监管方面

1、加强政府投资项目监督管理。落实《江北区政府投资项目监督管理暂行办法》，强化督查，督促区相关职能部门加大政府投资项目监督管理力度，各建设单位切实发挥建设主体职能，严格按照政府投资项目管理相关规定加强项目管理。加大对政府投资项目建设管理的检查力度，牵头组织区相关职能部门加强政府投资项目专项检查，查找短板，加强整改，全面提升政府投资项目监督管理水平。

2、力促政府投资项目建管暨电子监察系统监管作用最大化。落实《江北区政府投资项目建管暨电子监察系统运用管理办法》，依托电子监察系统，切实发挥系统作用，牵头发改、审计等相关职能部门加强对政府投资项目重点监管环节的研究，加强对录入的主要信息进行采集、流转、审核和监督管理。

（四）党建工作方面

1、全面落实党组主体责任和纪委监督责任。办党组要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任，党组书记认真履行好第一责任人职责；班子其他成员要根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任，切实履行“一岗双责”。办党组要积极配合第二纪检组工作，全面落实党组主体责任和纪委监督责任。

2、加强党建和文化建设。发挥共产党员先锋示范作用，积极推行“您的需求，我的追求；您的满意，我的标准”服务理念，用智慧与担当改革创新，用青春与奉献创造记录，逐步形成江北区行政服务中心“民本、高效、亲和、透明”的核心文化，进一步加强行政服务中心发展动力与发展目标的研究，增强新中心启用后各项工作全面发展的动能。

3、不断强化工作落实，积极汇聚发展力量。进一步强化社会主义核心价值观培养教育，引导党员干部关心大局、关注发展，增强想干事干成事的思想基础；加强干部廉政教育、廉政文化建设，充分运用专题讲座、签订廉政责任书、一封廉情信、廉政谈话等形式，深入开展分类分层分节点廉政教育，用好用活身边的典型案例强化警示教育，提高教育的针对性和实效性；深化廉政文化建设，积极运用《宁波江北廉情快递》公众微信、智慧党建、单位网站等平台，宣传最新党纪条规，传达上级最新精神，弘扬廉政文化价值观，努力营造崇廉尚廉的良好氛围。强化典型引导，持续推出工作亮点和正面典型，增强比学赶帮超的进取意识，积极开展精神文明创建活动。

第三篇：2011综管部工作总结及2012工作计划

综管部2011工作总结暨2012 工作计划

徐冬元

（2011年12月20日）

2011年是综管部工作充实、团结奋进的一年。综管部在新进两名同志的情况下,紧紧围绕公司重点工作,精诚团结,勤奋工作,在后勤保障、绩效考核、业务服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验，实现了平稳过渡。现汇报2011工作总结。

一、加强工作协调，认真履行职责。

综管部既是总经理办公室，也兼人力资源部及党团、工会等工作，身负重任。作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。2011综管部以提高服务意识、加强沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文办会工作的同时，注重与各部室、各机构的协作配合，信息沟通顺畅。通过每天的业务短信追踪，加强了信息共享，为领导决策提供了依据。

综管部在人资这个重要岗位空缺情况下，及时引进人才，做好衔接培训和到分公司的跟岗实习等，保证了人资异动、职工薪酬福利发放顺畅及时，人资档案管理有序，未出现一次薪酬报表和人事签报纰漏。同时通过网站及同业引进等多种渠道，为公司引进人才多名，很好地担当了人力资源部的引人、育人功能。

在总经理室的领导和兄弟部门的支持和配合下，2011，综管部成功完成了集团董事长携张松总一行调研及蚌埠、亳州等兄弟公司来访和其他业务主管单位等重要接待工作，完成了开门红冲刺暨岗位大练兵动员大会、效能建设动员大会、分公司保费部现场会、2011年终总结表彰暨2012开门红启动大会等大型会议的筹备服务工作，组织了3.8妇女节员工集体登山比赛和4月份扬州旅游等大型团康活动、员工体检及年节福利的及时采购和发放、费用结算等工作。顺利办理了中支及各机构的营业执照、组织机构代码证企业年审手续，办结了宁国支公司的保险许可证的地址变更工作，没有一起因未及时办理导致的被处罚事件发生。及时办结中支及各机构的房租续签、房屋改造、门头及柜面的统一改造和结算工作。

综管部2011年共计发送分公司近70篇请示、报告类公文，近30篇中支联系函公文，在全省都是最多的，公文差错率逐月下降至零。同时，及时编撰了《每周动态》，向分公司发稿及向《宣城日报》、《中安在线》等媒体投稿数十篇，有力宣传了公司，提高了我司的知名度和美誉度，也受到分公司的赞誉

综管部在做好信息技术服务的同时，还保证了资产的及时采购、登记入库及发放、资产登记检查和车辆安全行驶等。

观念变、天地宽。在总经理室的领导和指引下，我感觉到综管部2011的工作，不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与2010年相比实现了大的跨越。这在2011员工评议当中也得到了很明显的体现：10综管部 评分在全司靠后，11迅速提升到前几位。在以后的工作中，我们将继续秉持这一思路，更加积极主动地开展好沟通协调工作，使综管部“三个服务”（服务总经理室、服务机构、服务员工）职能的发挥更加主动、更为超前。

二、提高工作技能，管理更上台阶。

综管部的工作还存在很多的缺点和不足：

1、领悟能力有待提高，执行能力有待加强。综管部既是服务部门，也是管理执行部门。不能很好领悟总经理意图，就不能将工作执行到位。同时，执行力不强，很多事情都将半途而废、事倍功半。

2、服务意识有待加强，服务水平有待提高。从本次员工意见反馈来看，对员工中餐很少满意。这除了市场物价水平攀升，中餐水平下降以外，和我们与承包商的沟通及供应商储备少也有很大关系。“民以食为天”，员工利益无小事。本部职场的灯及水电等，由于公司没有专职的水电工，每次都是请求别人帮助，但员工对此不知情、不理解。男女生的宿舍管理，按照分公司的管理规定，本应不归综管处理，但以前管，现在就要继续管而且管好、服务好。

3、流程分工尚需改造。作为部门负责人，过多的陷于事务摊子之中，占用了非常多的时间和精力。对本应投入精力策划和思考的问题，自己不能全力以赴，对公司中重点工作的掌握控制不够严格细致，信息反馈不够及时顺畅。总之，一年来综管部尤 其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距，在新的中需要认真地排查和改正，也就是流程的细化和改造、重新分工。

4、办事粗糙，考虑问题不够细致。部门及个人的计划性有待加强，个别成员的素质仍有待提高。

5、物资采购成本及管理需加强。虽然制定了物资采购的流程图，明确了相关部门的职责，但执行不到位。2012年，我们将加强与个险、财务的沟通协作，做好物品采购管理，提高使用效益，杜绝财务浪费。

6、费用结算需加快时效性。2011年因上半年办公用品、电子耗材及其他费用结算不及时，导致下半年费用预算和使用经费被动；公司一些日常新物品报销也不细致、不及时。所有工作必须在2012年得到细化和加强。使各项工作更细致、更周到、更精粹。

7、需加强对党团、工会工作的开展。在总经理室2011工作报告中已经提到，也是综管部2012年必须做好的，使公司在紧抓业务的同时，注重思想政治工作；多开展丰富多彩的员工文娱活动，身心得以健康、平衡。

过去的一年紧张忙碌，综管部全体人员在紧张中感受到了工作的责任和压力，在忙碌中增添了自信和收获。大家感到心中都有一种贡献的充实和欣慰。忙碌并快乐着是2011综管部全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然取得了一定的成 绩，但是与个人所经受的锻炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营管理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分。

365天的工作中，虽然暴露出一些问题，但我们认为出现问题不可怕，可怕的是不知道存在的问题。只要暴露了问题，我们就有信心有能力战胜自我，不断改进新的工作。2012年，综管部将主要就短板进行改造。综管部五位同志也决心在总经理室的带领下，一如既往、持之以恒地为公司的发展晋级和增收创效工作做出新的成绩和贡献。

综管部2012年主要工作，详见2012综管部行事历。

谢谢大家！

第四篇：区街道办今年工作总结和明年工作计划

区街道办今年工作总结和明年工作计划

区街道办今年工作总结和明年工作计划

今年，是开发区（时庄街道）夯实基础、克难攻坚的一年，也是各项工作争先进位、跨越发展的一年。一年来，区街在市委、市政府正确领导下，围绕“工业立市”发展战略，以“2711”工程为主线，千亿攻坚，引领发展，实干当头，克难攻坚，通过全区上下的共同努力，经济社会呈现出发展加速、实力增强、后劲提升、又好又快发展态势。预计全年实现业务总收入380亿元，利税25亿元，税金12亿元，同比分别增长35%、32%和30%；完成地方财政收入36250万元，同比增长64.29%，其中国地税组织的地方收入28250万元，同比增长28.03%。规模以上固定资产投入68亿元，外贸出口1亿美元，同比分别增长45%、10%。2012年开发区在全省137个园区考核中前进16位次（第43名），先后承接了全省乡村文明行动现场推进会、全省农村公路现场会、XX市基层基础安全生产建设会、XX市平安建设会等多个现场观摩会议，多次代表曲阜迎接外省市党政考察团来曲检查指导农村公路建设暨环境综合整治工作，前三季度荣获XX市经济社会发展综合考核第一名，项目建设、大环境综合整治、农业产业结构调整、宣传报道等多个单项工作走在全市前列。

一、主要工作情况

（一）“区辖街”管理体制运转高效。开发区认真落实济发【2012】24号、曲发【2013】14号文件精神，实施“区辖街”新的管理体制，按照市委、市政府赋予开发区新的发展定位和发展目标，遵循精简、高效的原则，创新体制机制，实行“一区多园”模式，主要进行投资促进、土地开发和项目建设，集中精力服务园区经济建设，社会事务由街道管理。通过工作运转，区街发展势头良好，社会大局和谐稳定，机关作风明显转变，经济发展的内生动力与活力日益增强，区内主要经济指标增幅高于全省和XX市开发区的平均水平。

（二）招商引资取得新成效。强力推进招商引资“天字号”工程，把招商引资工作作为工业立市的重头戏，紧紧围绕汽车零部件和生物医药两大主导产业，创新招商方式，加大招商措施，招商引资工作取得丰硕成果。全年签约22个过亿元的工业项目，总投资70.68亿元（不包括2.4亿港元），注册资金6.76亿元。重点在谈项目9个，拟投资总额25.7亿元。

（三）项目建设取得新突破。一是千方百计力促工业项目落地建设，重点在建项目54个，总投资167.7亿元，计划投资70.4亿元,实际完成投资38.1亿元。其中新开工项目21个，总投资55.6亿元，全年完成投资17.7亿元。分别是百灵中央空调、美汇汇美药妆、远恒新材料、照片打印机、微晶纤维素、智能开关、川达线缆、瑞鸿重工、崇德机械、铝制冷却器、鸿通线材、恒立履带板、企鹅新材料、龙宝配件、永磁材料、气保焊丝、葡萄糖酸盐、功能性微颗粒项目、天博工业园三期车间、盛蚨隆运输、启源重工项目。2013年，金和模具、永康医疗项目竣工投产；吉华重工1号车间、圣阳工业园一期、海斯夫生物科技、圣香远生物科技、毅威能源、企鹅塑胶新材料、瑞鸿重工、鸿通线材、圣鑫祥工贸、川达电缆、启源重工等项目试生产；金水环保、吉华重工2号车间、卓越皮带输送设备、恒立履带板、圣文印刷等项目正在安装设备；铝制冷却器、照片打印机、华林凝胶、金标机械、圣缘医疗、百灵中央空调、美汇汇美、圣通汽车城、浩瀚汽车城等项目进展顺利。二是园区扩区升级基础设施建设取得突破。投资5000万元打造XX区“四纵五横”路网新格局（四纵为工业一路、向阳路、工业三路、三八路，五横为327国道、园四路、园五路、人民路、长春西路），新增道路7.068公里，基础设施管网12.4公里，基本完成道路、排水建设，明年将开展7.8万平方米绿化工程及其他配套工程。投资1100万元建设10kv薛代线改造、西外环、工业一路供电线路架设工程；投资200万元完成园七路道路排水工程；110kv变电站土建及设备安装基本完工，完成自来水加压

站工程，完成海关东路、火车站广场、广场北路、逵泉路东段、圣阳路道路修补罩面、绿化补植、人行道修补和路灯维修等工程，提升了园区承载项目能力。

（四）经济运行平稳向好。一是工业经济实力不断增强。主要经济指标保持快速增长，完成工业销售收入220亿元，利税15.3亿元、税金7.8亿元、利润7.5亿元，同比分别增长31％、26％、25％和27％。天博汽车零部件制造、圣城热电、圣阳电源、金皇活塞、鲁强电缆、华能电气、鲁虹农科等区内67家规模以上企业实现工业总产值145亿元，同比增长32%。二是产业发展取得新成绩。围绕“主导产业高端化、传统产业品牌化、新兴产业规模化、产业发展园区化”的发展方向，把培育壮大工业主导产业作为稳增长、调结构、转方式的着力点和突破口全力推进，主导产业发展质量进一步提升，企业经营状况进一步好转。汽车零部件、生物医药等主导产业初具规模，实现工业总产值105亿元，同比增长32%，占经济总量比重达75%以上。新材料、新医药产业快速发展，高新技术企业发展到6家，规模以上高新技术产业产值占工业总产值的比重达到26％。三是企业服务再上新水平。建立健全了企业检查收费报告制度、企业用工帮扶制度、银企对接制度、企业座谈例会制度、企业驻警制度，进一步加大企业管理和服务力度，全力打造项目落户的“绿色通道”，进一步优化了发展环境。

（五）社会大局和谐稳定。一是认真化解社会矛盾纠纷。实行信访第一主任“1+2”和“零报告”制度，开展了集中公开接访活动，把解决遗留问题作为重点，由专人负责靠上化解，设置村街信息员，确保第一时间得到信息，萌芽状态靠上工作，没形成气候前化解矛盾、解决问题。全年共排查、化解矛盾隐患72起，按期处结率、结服率及三见面率均达到100%；开展法律服务23起，举办3次领导公开大接访活动。二是认真组织开展夜间值班巡逻工作。严格执行夜间值班巡逻“双签字”制度，街道不定期对各村巡逻和检查情况进行抽查，定期通报，有效减少了可防性案件的发生。三是做好视频网络防线。对全街道48个村及园区企业厂区、重点路段的监控设备进行全面检查，对不能正常运行的监控设备进行维修或更换，切实保证了视频监控的运行畅通。

（六）创卫攻坚取得新硕果。按照市创卫指挥部统一安排，开发区作为第三战区牵头单位，时庄街道作为第六、七战区的责任单位参与全市创卫工作。区街按照网格化责任分工，明确目标、细化责任，组织人员、机械在辖区内主要街道、背街小巷、公共场所、居民小区、企事业单位开展“四清”、“八乱”治理活动，取得阶段性成果，共清理垃圾3720立方、出动人员16500余人次、各种机械1728台次、清理拆除乱搭乱建面积16380平方米、清理占道经营及店外经营428户、拆除违法广告牌360个，区街环境卫生有了明显改善。特别是多年顽疾火车站广场、有朋路和孔子商贸城，由于长期疏于管理，“脏、乱、差”、占道经营以及乱搭乱建现象严重，开发区在第三战区指挥部指挥下，协调政府办及执法部门紧密配合，开展火车站广场集中整治活动；时庄街道在第七战区指挥下，一鼓作气拆除商贸城乱搭乱建147处，受到周边群众的普遍赞誉。同时，抓好群众习惯养成。以创卫为总抓手，以建设省级文明生态村为目标，在各村增加多处生活娱乐设施、公共卫生设施和体育健身场所，全力抓好农民群众素质教育，并在48个村深入开展“卫生标兵户”、“十星级文明户”、“好媳妇、好婆婆”等评选活动。

（七）基层党建工作扎实开展。一是加强村级活动场所建设。新建村级活动场所2处，48个村街活动场所使用面积全部达到市级标准(28处楼房、20处平房）。对村级活动场所进行了“三规范一整治”，调整充实了党政领导班子成员联系企业支部的成员名单，全面提升场所形象和功能。二是拓宽村集体增收路子。将土坡、西坊、后孔等8个集体经济收入薄弱的村纳入“集体经营场所示范”建设计划，通过整合资源开发建设标准化厂房、种养殖大棚或门市超市用房等村级组织经营场所，采取租赁经营等方式增加集体收入。三是加大资金投入，投资300万元用于小城镇“五个一”工程建设；投资400万元实施327国道时庄段街景提升工程。四是深入开展“党员干部联系户”活动，拓展深化第一书记“1+1”制度，组织414名干部党员深入48个村12840户开展“党员干部联系户”活动，确保每名干部党员都有自己的联系户，每个农户都有联系人，通过与联户“零距离联系、心贴心交流、实打实服务”，真正实现干部党员联系服务群众的直接化、常态化。

（八）民生社会事业蓬勃发展。一是大绿化工程建设走在前列。以国家长江防护林三期项目、道路绿化、苗木花卉基地、经济林建设为重点，组织企业、村居开展植树造林，苗木花卉1700亩，绿化道路76公里，栽植各种苗木126万株，完成造林3600亩，街道活力木蓄积达36488立方米，林业用地1218.6公顷，林木覆盖率达28.2%，初步形成了“四条线三大片”的绿化格局，即泗河、沂河、北干沟、三二七国道四条线，煤矿塌陷地丰产林、花卉苗木及经济林三大片。二是加快社区改造步伐。李官庄3期共回迁安置200户，剩余360户有望2015年春节前完成全部搬迁任务；犁铧6栋回迁楼已完工，正进行管网建设，可安置居民180户。启动区中村改造，以李店为核心辐射3至4村，已完成规划方案及房屋丈量工作，正组织召开村街党员群众代表会议，积极稳妥向前推进。三是水利工程竣工使用。投资1100万元完成1.2万亩省小农水重点工程，惠及12个村；投资600万元完成安全饮水工程，铺设管道1万米；全年争取小型农田水利设施建设等扶持项目14项、扶持资金678.34万元，超额完成全年600万元的任务。四是加大土地流转力度，今年流转土地面积10320亩，形成四大种植区，即富民生姜专业合作社生姜种植区，后杨、小安、小孔牛蒡种植区，西坊、后代、前坊蔬菜种植区，以及郭庄、古柳、前杨、后时、新田苗木花卉种植区。27个村土地承包经营权完成确权登记、颁证工作；发展专业合作社52家，申报家庭农场19处，5200亩生姜基地已成为我市最大的生姜种植基地，今年利润在亿元以上。五是加大对教育卫生事业投入。投资580万元、建筑面积4728平方米的省级规范化标准中心幼儿园投入使用；总投资890万元，建筑面积4900平方米的病房楼和门诊楼竣工使用；投资500万元、建筑面积3300平方米中学教学楼正在紧张建设。六是社会各项事业稳中求进，纪委、工会、武装、安监、计生、团工委、妇委会、民政、劳动保障等社会各项事业同步发展，群众的满意度逐年增加，幸福感逐步增强。2013年，创建XX市级党风廉政建设示范村2个，廉政文化示范点1个。新建企业建立工会5个，企业职工入会率达到99%；计生集中服务活动参检率达99.6%。深入推进“一村一医”工程，48个村每村都有3名优秀医务人员担任家庭保健医生，签订服务协议书12813份，巡诊1.5万人次，义诊9570人，开展健康教育指导1.5万人次；实施全民免费健康查体，已完成2.2万人次；累计发放农资综合补贴、粮食直补、农作物良种直补596万元，惠及农户11577户；组建35支文化队伍开展“人人唱、村村演”活动；红楼、前杨和坊西完成“村村亮”建设；完成辖区397名原民办教师调查摸底工作；敬老院升级改造完成，代表XX市顺利通过国家“白内障无障碍省”验收。农村低保覆盖48个村、551户、1121人；114名五保老人的集中供养标准提升为每人每年4100元。积极开展银龄安康工程，为2963位老年人办理了老年人意外伤害保险；完成25户群众危房改造工程。

二、存在的问题和差距

过去的一年，虽然各项工作取得了一定的成绩，但离市委、市政府的要求和广大群众的期望还有一定的差距。突出表现在，经济总量过小，虽有增长，但与先进园区相比仍然偏小；后续项目乏力；随着当前国内外宏观环境的变化，完成全年税收工作异常艰难；土地规划和资金瓶颈还没实质性突破；短期内财政支出压力巨大；近几年基础设施建设采取bt模式对开发区基础设施建设投入的费用，再加上国家调高工业用地水利基金标准和增加农村社保基金，造成土地成本增加，需支付占地农民土地补偿款增加；个别干部的思想境界不高、工作主动性不够；民间资本、社会投资和“三争工作”还要进一步加强等。

三、2014年工作目标、举措

（一）目标任务 2014年，开发区（时庄街道）将围绕市委、市政府中心工作，紧盯“曲阜综合名次第一、济宁前进1个位次、省前移3—5个位次”的发展目标，以超常规的办法和举措，努力超额完成各项任务目标。

（二）主要工作安排

主要突出做好以下8个方面的工作。

1、确保完成市委、市政府下达的2014目标任务。重点完成全年财政收入任务，瞄准全年目标任务，围绕提速度、调结构、增效益的工作重点，注重强优补差，一手抓运行调节、服务企业保增长，一手抓结构调整、增强动力促发展，确保完成各项经济指标（新开工过亿元工业项目20个、实际利用外资1000万美元、地方财政收入增长30%以上）。

2、大项目突破目标丝毫不动摇。按照完成20个过亿元项目的任务目标不变、奖惩不变、发展主题不变和通报不变的思路，继续把项目建设作为开发区第一要务，抓好新上项目和续建项目的建设，全面推行项目手续代办制，开工时限进度节点承诺制（包保干部每人责任押金1万元），进一步强化项目包保责任制和部门联动机制，对新落地项目、续建项目和近期拟开工项目靠上服务，推进工业项目快建设、快投产、快见效。

3、抓好企业经济运行。按照“开发区固定资产投资、财政收入、规模以上企业工业增加值和销售收入年均分别递增30%以上”不动摇的工作思路，加强对现有企业的运行服务，帮助企业解决难题；加强对新上项目的服务，发现问题在一线、解决问题在一线，全力解决项目推进中的问题；每月召开一次经济运行分析会议，实行企业宁静日制度、企业检查备案制、银企对接制和用工对接制，加强企业经济运行分析调度和监管，提高税收收入。

4、抓好扩区升级工作。按照“着眼当前、立足长远、扩区升级、跨越发展”的要求，完善XX区扩区升级配套工程，拟开工建设工业二路、污水处理、西外环北延、北干沟下游拓宽及清淤、绿化、自来水、天然气、通讯等11项基础设施配套工程，努力提升开发区对大项目、好项目的承载能力。

5、进一步优化发展环境。对项目建设中遇到的各种困难和实际问题，坚决做到马上办、上门办、主动办、灵活办；全面实施零收费、零插手、零距离、零投诉“四零”工程，坚决打击扰乱企业正常施工、破坏园区发展环境以及欺行霸市的违法违规行为，强化服务理念，提升服务水平，提高工作效率，优化经济发展环境，重点解决好开发区项目单位与30多个被占地村及古城、单村两煤矿所涉及7个村的矛盾。采取多种措施，及时排查不稳定因素，将各种矛盾化解在萌芽状态。

6、抓好基层组织建设工作。坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，以基层党建建设为总抓手，发挥好广大党员先锋模范和基层党组织战斗堡垒作用，全面落实领导责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。

7、努力创新体制机制。一是强化集中统一的领导体制。坚持事权集中、管理统一的原则，充分行使经济审批权和行政管理权。二是营造充满活力的人力机制。以公开、公平、择优为出发点，深化用人制度改革；以业绩取向为着重点，深化用人评价标准改革；以待遇与贡献挂钩为落脚点，深化分配制度改革。三是构筑市场化运作的服务机制，努力营造“优质、高效、低成本、全天候”的服务环境。

8、确保民生持续改善。巩固完善创卫成果，打好创卫攻坚战；加快李官庄社区、犁铧店社区建设和区中村合村并点进度；加大环境综合整治力度和农村道路养护力度，责任到人、量化考核；加强精神文明建设，对村级文化大院改造升级；提升群众满意度和幸福感。

（三）推进举措

1、加强督导考核工作。由纪工委书记兼任督考办主任，抽调骨干力量靠上工作，对列入市级拟观摩重点项目和开发区拟开工项目设立项目推进台账，从立项注册、规划建设到试产达产，进行全程督导服务。

2、实行指挥部一线推进体系。采取“一线”工作法，发扬“5+2”、“白加黑”精神，实行倒排工期、挂图作战，一日一调度、一周一观摩、一月一通报；实行点评制度，对建设项目形象进度等给予观摩、排名。深入开展“党员干部联系户”制度，让“第一书记”、“马上就办”、“四零工程”等品牌深入人心。

3、创新招商引资思路。采取多种措施，筛选跟进有价值信息，着力招引“附加值高、产值大、竞争力强、利税多”的高大外优项目。

4、全力服务企业发展。严格落实“四零”要求，采取全程跟踪“保姆式”服务，创新项目管理机制，对项目建设中遇到的各种困难和实际问题，坚决做到马上办、上门办、主动办、灵活办。

5、创优投资环境。为项目落地、投产、发展提供良好发展环境，找准为企业服务的着力点，简化办事程序，提高工作效率，叫响服务品牌，增强环境竞争力，营造最佳发展环境。

2014年是落实“十二五”规划各项工作目标、十八届三中全会精神的关键一年,也是开发区实现争先进位、跨越发展的关键一年，我们有信心、有决心在市委、市政府的正确领导和关心支持下，千亿攻坚、引领发展、争先进位、加速发展，确保圆满完成2014年各项任务目标，为全市经济社会科学跨越发展做出开发区（时庄街道）新的应有的贡献。

第五篇：街道综群办工作总结

2014年上半年综群办在街道党工委的正确领导和分管领导的具体指导下，遵章守纪，各尽其责，团结一心，锐意进取，圆满完成了上级交给的各项任务。

一、上半年工作总结

(一)综治维稳工作

1、基层基础工作

街道党工委高度重视辖区社会治安综合治理工作，把维护社会稳定和社会治安综合治理纳入一级工作目标和议事日程，每季度召开一次综治工作例会，分析街道突出矛盾问题，调解化解情况。按照“一格一员(多员)、综合履职”的要求，新设立1个网格化服务管理指挥中心，下辖3个片区，21个网格点，21个网格员，75个信息员，健全完善综治维稳中心平台，及时完善基础数据，组织综治“红袖套”力量500余人次，提高“见警率”，圆满完成“6.4”

一、二级应急响应。与辖区企事业单位、物业公司签订200余份“保一方平安”目标责任书。

2、社会矛盾排查管控与矛盾调解、化解工作

定期开展涉稳矛盾、信访纠纷的大排查，对重点人员加强落实管控，每周做好维稳形势分析和研判，每月做好矛盾问题的调处和调解情况的调查。上半年解决农民工工资纠纷3起，协调解决农民工工资300余万元，涉事人员200余人;重点时节或重要时期派出50余人次对辖区3名涉稳重点人员(李拓、杨光明、肖丽)军转干缠访户等稳控对象实施重点时段的稳控，搭建沟通平台，及时掌握动态，合理解决他们的诉求，随时掌握3人的动向，保证不失控;解决涉及居民民生问题10余件，做到件件有回复;持续关注德意馨园业主与安琪尔医院纠纷事件，先后6次组织业主代表与安琪尔医院进行沟通和协调，化解双方矛盾，稳否协调业主方提出的相关问题和要求，确保了安全。

3、推进社会治安综合治理制度规范化建设

今年上半年，街道组建的综治巡逻队的充分发挥其作用，协助公安机关做好了加大对治安形势严峻的地区的巡逻，各社区组织构建了由社区综治工作负责人、治安巡防员、治安信息员、治安志愿者等成立的巡逻小组、民兵应急分队，广泛开展本辖区内治安义务巡逻。联合派出所、城管科、食药所、工商所等有关单位对辖区进行综合整治1次，有效地促进了辖区社会治安形势;

4、搞好了防邪工作

针对辖区反宣品时有发现的情况，通过发放资料、在读报栏张贴宣传资料，利用漫画等形式加强对辖区居民的防邪宣传，定时对防邪橱窗的维护，加大巡逻队员的蹲点布控力度，打击邪教分子的嚣张气焰;对辖区3名重点人员(雷素琼、杨云霓、白培英)采取平时稳控与重点时段特殊稳控相结合的办法，坚持每天向区防邪办报告“”人员的动向，对辖区目前的重点人员进行全天候的盯防、监控，确保了“三零”目标的实现;

5、强化了流动人口治安管理工作

今年上半年，黄忠街道重点“把住流入、流出两头”，抓住计生办、派出所、社区三关，抓好了住宿、择业两环，落实防范、打击两手，严密出租房屋为重点的流动人口落脚点及活动场所的管理控制。新增流口目标数4000;新增流口完成数5229;完成率131%。维护流口目标数3520;维护流口完成数5417;完成率154%。新增出租房屋目标数700;新增出租房完成数964;完成率138%。维护出租房目标数185;维护出租房完成数1308;完成率707%。

(二)安全生产和消防安全工作

1、“打非治违”工作

坚持每月召开安全工作例会，完善各种检查方案及制度，组织辖区企事业单位召开了2014年安全工作例会，并与其签订了200余份“安全生产工作”、“消防安全工作”目标责任书;结合“安全生产月”活动，组织进行了安全生产的宣传，发放宣传资料1500余份(套);建立企业隐患排查系统，在区安监局的指导下完善前期数据;组织街道、社区干部及辖区企事业单位、物管公司总裁负责人200余人进行了安全知识培训及消防演练;对4个烟花爆竹销售点进行培训和规范，每天对其进行检查指导，确保安全无事故。上半年先后召开了6次安全生产专题会议和1次安全生产宣传活动，出动执法人员140余人次，执法车辆30余台次，检查企业70余家，排查隐患10余起，公布举报电话1个，组织安全培训2次，受训300余人次，下一步将按照季节特点和工作重点加大检查力度，抓好安全工作，确保安全无事故。

2、企业职业危害和标准化达标工作

今年企业单位标准化达标目标2家(欧尚超市、格林威斯登酒店)，现已完成申报和前期指导、培训工作。先后对辖区涉职业危害企业检查指导10余次，指导完善各种规章制度，落实各项规定。

3、安全社区建设工作

补充完善了2000余份安全社区问卷调查及隐患排查，修订充实了2014年安全社区建设促进项目方案，增设“防灾减灾与环境安全”促进项目。目前，促进方案还在修改完善中;结合去年省级专家组成员反馈意见，大力营造安全社区建设氛围，加大安全文化的宣传。目前，街道正在策划对黄忠文化活动广场和办事处对面的小广场进行升级打造，现已进入设计阶段，下一步将加快进度，力争在全国安全社区考评前完成。为增加辖区居民对安全社区建设的知晓度和满意度，我们将并加大宣传力度，制作大量的宣传购物袋和印制发放宣传资料。

(三)司法工作

1、搞好了司法普法工作宣传

街道上半年在司法普法宣传月，在人口聚集较多的地方以及在重要活动期间开展司法普法宣传和对群众法律指导。开展法制宣传教育主题活动2次。每月定期对刑释解教人员的司法普法宣传和法律知识讲座，发放宣传资料500余份。

2、强化了矫正人员及刑释解教人员安置帮教工作

对刑释解教人员建档立卡，实行了“一人一档”规范管理，共按期解除社区矫正人员7名，新接收3名矫正人员，进行了一次集体学习和劳动，截止目前共有10名社区矫正人员，接收刑释解教人员1名，做好回归衔接和帮教工作。每个月、每季度对社区律师进行考评，并将考评结果上报区司法局。

3、加强社区大调解工作

建立了重大、疑难矛盾纠纷台帐，做到“底数明、情况清”，落实领导包案责任，充分发挥社区律师的作用，上半年成功调解各种纠纷42起，成功数39起，调解成功率93%。

4、大力开展禁毒工作的摸排，健全帮教组织，建立吸毒人员登记册，辖区共有吸毒人员6名。

(四)政治学习

上半年，科室全体人员积极参加街道每周一组织的政治学习，认真做好笔记，按计划参加党的群众路线教育，按照时间节点抓好各阶段的学习。

二、存在的问题

安全社区建设工作推进不理想，没有按年初计划完成相应任务。

三、下一步工作打算

1、抓好网格化服务管理工作，按时间节点、任务要求完成基础工作，力争在上级要求的时间内开通试运行;

2、加大力度推进安全社区建设工作，营造安全文化氛围，打造安全社区文化长廊和文化墙建设，完善种类档案，拟写工作报告;

3、按要求抓好党的群众路线教育活动;

4、按照工作职责，完成日常的工作任务。