公司党支部工作总结

弘安分公司党支部工作总结

一、党建引领，加强疫情防控。

2020年，由于受疫情影响，各个学校项目开学计划尚未统一。弘安分公司在服从教委、学校整体规划安排的同时，在分公司党支部的领导下，根据各学校制定不同的开学服务方案。

弘安分公司党支部、行政迅速布置，对所有物业管理人员进行待岗管理，并随时做好进校准备；同时做好前期准备培训工作。对员工进行思想教育，包括上下班途中疫情防护、在校期间消杀流程、消毒液的浓度配比等进行培训，并建立完善的管理及应急制度。

为了迎接开学，分公司协助学校进行分班管理、负责课桌搬运清理、搭建测温帐篷、隔离屋、安全通道、一米线等，对新占用空房改成教室的场所进行整理消毒，对原应由学校施工修理的破损地砖进行更换铺装，对洗手池龙头更换为红外感应出水，同时每日静校后进行全校消杀工作；开学演练扎实有效。开学前，各个项目进行了体温异常情况处置演习，并反复进行演练。确保做到万无一失；专项服务不缺失，设备设施保障到位。做到消防维保检测、水泵维护维护保养、配电室检测养护等及时有效，确保开学用水用电安全；物资保障到位。为物业服务人员配备齐防疫物资，并为学校消杀提供了充足的消毒液，凝胶洗手液等，解决缺乏防疫物品的后顾之忧；积极与学校建立沟通机制。同时，对开学期间物业服务的侧重点进行调整，整体服从学校及教委的相关规定安排。

4月、9月初，根据北京市政府、北京市教委关于中小学、幼儿园复课工作的相关要求，弘安分公司也进入到了“攻坚战”前的倒计时。分公司党支部及物业管理团队迅速布置，多次召开工作会议，制定研讨工作方案。在目前现有的工作基础上，把开学的准备工作再次做强做细，确保万无一失。各个项目也积极配合学校，进行多次演练，把消杀防疫工作做到实处，确保了4月27日高中、5月11日的初中开学；9月1日全面开学的工作。目前，各校区运行稳定，校方给予了高度的评价。

二、加强企业管理和自身建设

二月中旬，弘安分公司成立了由分公司书记、经理、项目负责人为骨干的制度汇编小组，结合弘安分公司工作实际，开展了制度编写、梳理工作。截止到4月30日，共梳理编写制度、标准近70项，并在近期向各校园项目宣贯、试行。制度及标准的制定，为我们今后的工作提供了保障，使我们能够把各项目进行科学化、条理化的管理，为服务品质的提升奠定了基础。

按计划组织开展好学习教育。坚持落实党支部“三会一课”、党员活动日、推进“两学一做”学习常态化、制度化，并根据党支部的工作实际，结合党员的思想情况、岗位廉洁风险情况、家庭工作情况等，创新丰富学习教育形式，按照计划安排党员的理论学习。综合运用党员自学、集中学习、线上学习、线下学习等多种形式，保证学习质量和学习内容。

坚持党支部会议前置工作，但凡设计企业重大事项、人事任免、党员发展、大额资金使用等事项，都按照《望京物业党支部议事规则》要求上会，充分征求每位党员意见后再履行相关程序。全年共召开党支部会议21次，有一名同志通过党支部会议成为了预备党员，两名同志被确定为发展对象。

同时，为了给学校营造一个干净、整洁、明亮、舒适的开学环境，4月下旬开始，弘安分公司党支部组织了对所属校区陆续进行有针对性的专项培训。涵盖了白家庄小学望京新城校区、科技园校区、新城幼儿园、望京实验学校、八十中枣营分校等项目。品控专员通过教学和实操形式对保洁人员进行了全方位的培训，并对垃圾分类的具体实施进行了解读。

三、党建与文化品牌建设

上半年，弘安分公司的人员变动较大，有6名同志分别退休、调出和内退。针对于此，弘安分公司党支部和领导班子迅速做出调整，在学校因疫情尚未开学的间隙，大力开展内业梳理和人员培训工作，让机关的员工尝试多岗位的“复合用工”，尤其是年轻人的培养和选拔，最大限度做到了“人尽其才”，为即将到来的开学季做好准备；召开党员会议、视频会议和周例会，及时将上级单位的指示及精神传达到每名党员和员工，在思想意识和具体行动上高度与中央、上级保持一致；通过抗疫情期间的工作，大力宣传物业和“首开做法”，弘扬爱国情怀，引导员工爱岗敬业、积极投身工作。

继续开展“文化进校园”活动和品牌建设，同时把2020年作为弘安分公司的“品质提升年”。加大对劳务派遣用工和项目负责人的岗位培训，以抗疫情和学校复课为契机，把首开集团的尚责理念和“首开做法”与校园的需求相结合，抓好精准服务工作。同时以校园物业“微信公众号”为载体，不断总结经验，树立典型，让所有党员和员工都有获得感，不断提高望京物业和校园物业的知名度。截止到2020年7月，“首开校园物业”微信公众号共发82篇，其中：首开关注刊登12篇，望京物业刊登26篇，使我们的工作得到了集团公司及校方的认可。