第一篇：基层生产单位2011年党建工作总结
2010-2011年度党建工作总结
马北试采作业区党支部在处党委的正确领导下，认真贯彻执行党的路线方针政策，落实上级党委的安排部署，不断加强党的理论学习，认真开展学习实践科学发展观活动和争先创优等活动，仅仅围绕新时期党建工作的要求，结合实际地开展工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和作业区党员的先锋模范作用，为作业区各项工作的顺利开展提供了坚强的政治保障。主要做了以下几个方面的工作。
一、抓学习，不断提高党员思想政治素质和业务能力
作业区始终把学习当做一件大事来抓，坚持定期上党课，学习党章、党史和党的理论知识，不断提高党员的思想觉悟和政治敏锐力，及时传达学习油田公司党委扩大会、管理处党委扩大会等会议精神，落实上级党委的安排部署。平时要求全体党员带头学习科技业务知识，努力提高自己的业务水平和工作能力，带头参与全员读书活动。在党员带领下，作业区全体员工能够结合自己的岗位实际，积极参加各种形式的专业知识学习（目前4人正参加专升本学习，党员一人），参加技术职称、执业资格的学习培训和考试，增强了为油田发展更好服务的本领。通过读书活动，每人每月至少读一本书，并撰写心得体会，既丰富了业余生活，也提高了个人涵养，陶冶了情操。二，加强党组织建设，不断增强服务生产的能力
一是及时补充完善了组织机构，党支部根据人员变动情况，及时选举调整了支部委员组成，并进行了合理分工，确保了支部各项工作的顺利展开；二是坚持召开支委会12次，党员大会3次，民主生活
会4次，民主决策党支部工作部署，提高了科学决策水平；三是加强对工、团组织的领导，积极支持指导工、团组织活动的开展，使工团组织在劳动竞赛、解决生产难题，急难险重任务方面充分发挥了作用；四是加强党员队伍建设，注重对青年、骨干的培养，及时的将他们吸收进党组织，不断为党组织输送新鲜血液，同时，注重发展党员质量，坚持成熟一个发展一个，不断壮大党员队伍。年度发展党员2人，吸收入党积极分子3人。
三、认真组织党建活动的开展，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
党支部高度重视党建活动的开展，每项活动都按照上级党委的要求，认真制定方案，并有一把手负责并组织实施，认真开展“争先创优”，“四好班子”建设，“抓、攻、数”，党员责任区，“六个一”，党员三联示范点等活动，使党员在活动这一载体中充分发挥先进作用，使活动取得了实效。在党员承诺活动中作业区党支部提出“排忧解难”工程，号召党员、青年在轮休期间主动帮助在岗职工解决家庭困难，在管理处物品发放等活动中，轮休的同志会主动帮助上班同志领取，帮助搬送，树立了良好的党员形象，拉近了党员与群众间的距离。在争先创优活动中，作业区党支部、作业区每名党员都做出了承诺，解决了一批生产难题，取得了一定的效果，2011年作业区继续推进党员承诺活动，每名党员又为自己制定了新的承诺书，并进行公示，接受群众的监督。通过划定党员责任区，党员的责任意识明显增强，为广大群众起到了表率作用。
四、加强廉政教育，始终保持党员队伍纯洁
坚持教育为先的原则，通过上党课、观看警示片等多种形式的教育，筑牢广大党员干部的思想道德防线，教育和引导广大党员、干部树立正确的世界观、人生观、价值观。完善细化管财、管物的工作程序，用制度管人、办事；组织党员领导干部、关键岗位人员签订廉洁自律承诺书共8份，进一步增强了党员干部的廉洁自律意识，党员队伍廉洁自律形式良好，无违纪违规或事件发生。
五、认真做好员工思想政治工作，确保员工队伍稳定
作业区党支部始终把员工思想政治工作和队伍稳定工作，引导全体员工顾全大局，把大家的思想统一到作业区的发展上来，把大家的注意力吸聚到作业区的发展上来，把大家的力量汇集到作业区的发展上来，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，既以理服人又以情感人，努力增强思想政治工作的说服力、凝聚力和感召力，充分调动各方面的积极性。关心、关注职工的思想动态，及时进行政策解释，及时化解了全员绩效考核制度执行中产生的矛盾，使员工从开始的抵触逐步转变为理解、支持，推动了作业区各项工作的开展，确保了职工队伍的思想稳定，无大小上访事件发生；党支部积极倡导员工互帮互助，党员干部带头团结和睦，创建和谐马北qq群，发布作业区相关信息，通知通告，同时也是作业区职工沟通的平台，开开玩笑，讲讲笑话，拉近了人与人之间的距离，队伍更加团结。支部活动的开展坚持公开透明，接受群众的监督，支部、党员工作生活中能够认真听取群众意见，党群关系融洽。
虽然过去的一年，我们在党建方面做了大量的工作，也取得了一些成绩，但我们也清醒的认识到，离上级党委的要求还有差距，部分党员的业务能力、技术水平仍需提高，个别党员的思想觉悟有待进一步提高，党建活动的开展仍需加强组织领导。
在今后的工作中我们将继续发扬成绩，改正不足，继续加强学习实践活动，努力提高党员干部的业务能力，加强对党建活动的组织领导，激励和调动广大员工的工作积极性，为作业区的生产经营活动提供坚强的保障。
马北试采作业区2011年5月15日
第二篇：基层生产单位采矿技术人员管理制度
龙泰集团矿山公司专业管理办法
文件编号：LT_ZY/KS-36
基层生产单位采矿技术人员管理制度
版 号：A/A1
拟制部门：生产指挥控制中心 审 核 人：魏 炳 批 准 人：吕向东
2009年1月发布 2009年1月1日实施
受控状态：受控 发放编号：2009-36 龙泰集团矿山公司专业管理办法
文件编号：LT_ZY/KS-36
2009年，针对基层生产单位采矿工艺技术管理的薄弱环节，执行采矿技术人员双向管理制度，即桦树沟作业区、黑沟作业区、运选作业区、火工作业区和工程一、二、三队主要生产单位设置专职采矿技术员，技术员由生产单位和生产指挥控制中心双向管理，以便于工艺技术标准的实施，采矿技术、质量、测量信息的反馈，临时技术措施的制定落实，进一步理顺技术质量与生产的关系，促进技术经济指标的稳定和提高。
1.基层单位专职采矿技术人员及其设置
1.1专职采矿技术人员为主要生产单位桦树沟作业区、黑沟作业区、运选作业区、火工作业区、工程一队、二队和三队的采矿技术员。1.2桦树沟作业区、黑沟作业区采矿技术员必须设置2人以上，负责本单位采矿技术、质量、测量和地质及其管理工作。
1.3工程一、二、三队采矿技术员必须设置1 人以上，并由具有相关专业技术知识或生产经验的人员担任，负责采矿技术、质量、测量和地质及其管理工作，保证技术综合素质的相对过硬。
1.4运选作业区、火工作业区各设置专职技术人员1名，分别负责运选工序和炸药生产工序的技术质量管理工作。1.5各生产单位专职采矿技术人员要保持相对稳定。2.基层单位采矿技术人员的管理
2.1专职技术人员在人事上由所在生产单位管理，在采矿工艺技术上主要由生产指挥控制中心管理。
2.2专职采矿技术人员除完成所在生产单位日常工作外，在采矿技术龙泰集团矿山公司专业管理办法
文件编号：LT_ZY/KS-36
管理上主要由生产指挥控制中心统一管理，实行月考评、月兑现。3.生产指挥控制中心的管理职责
3.1根据公司生产计划，编制矿山技术质量工作计划，制订相关管理制度和措施。
3.2负责基层生产单位技术人员技术质量工作的监督与考核。3.3定期组织召开技术质量例会，总结技术质量工作，安排技术质量工作重点和措施。
3.4监督基层生产单位技术人员落实技术质量计划。3.5监督技术人员落实技术管理制度及措施。
3.6协调技术创新项目工作，监督项目技术人员完成项目计划及目标。4.基层采矿技术人员的职责
4.1结合公司矿山技术质量管理制度及要求，制订、修改、完善本单位技术质量管理制度。
4.2针对本单位各项技术质量指标，制订切实可行的技术质量管理措施和预防措施。
4.3认真落实当月生产指挥控制中心安排的技术质量措施，确保各项措施落实到位。
4.4严格采场技术管理中的“平行退采”、“难易兼采”工艺技术措施，杜绝不合理回采造成的矿石非正常损失。
4.5勤于现场，检查、分析、监督爆破质量，确保每排深孔、每次穿孔爆破的爆破质量，减少推排，杜绝悬顶和根底现象。
4.6严格按质量计划组织生产，实现高品位与低品位、低品位与高品龙泰集团矿山公司专业管理办法
文件编号：LT_ZY/KS-36
位的合理配矿，达到采出矿石质量的均衡与稳定。
4.7每月30日前完成采矿、采准和深孔推进线的上图工作，以便合理指导生产。
4.8每月30日前提交当月技术质量工作总结。
4.9妥善保存技术设计资料，技术质量基础统计台帐及相关资料。4.10推广应用新技术、新工艺，巩固和扩大技术攻关成果，积极组织本单位的合理化建议活动。
4.11定期组织进行技术质量培训工作，不断提高本单位职工技术质量素质。
5.基层生产单位采矿技术人员的考核
5.1技术、产品质量、工程质量、工序质量管理制度不完善，考核技术人员5分/项。
5.2针对本单位技术质量存在的问题没有及时制定技术质量管理措施和预防措施，考核技术人员5分，措施制定不合理，考核技术人员3分/项。
5.3技术质量措施落实执行不到位，考核技术人员5分/次。5.4不按采场技术管理中的“平行退采”、“难易兼采”工艺技术标准回采矿石，造成矿石的非正常损失，执行采场技术管理办法中的考核条款。
5.5爆破质量检查、分析和监督不到位，考核技术人员3分/次。5.6不按质量计划组织生产，造成采出矿石质量和输出矿石质量波动时，执行产品质量管理相关考核条款。龙泰集团矿山公司专业管理办法
文件编号：LT_ZY/KS-36
5.7按时完不成推进线的上图工作，考核技术人员2分/次。5.8未按时提交当月技术质量工作总结，考核技术人员5分/人，技术质量工作总结数据有误、内容不符实际，考核技术人员3分/人。5.9技术质量基础资料保管不善，造成资料丢失的，考核技术人员3分/项。
5.10未积极推广技术攻关成果，组织合理化建议活动，考核技术人员2/人。
5.11不定期组织进行技术质量培训，考核技术人员3分/人。5.12炸药质量发生波动影响掘进和回采生产，考核火工作业区技术 人员5分/次。
5.13技术质量指标未完成计划，按相关管理办法进行考核。5.14不参加技术质量例会，每次考核技术人员5分。
第三篇：基层生产单位采矿技术人员管理制度
龙泰集团矿山公司专业管理办法
文件编号：LT_ZY/KS-36
基层生产单位采矿技术人员管理制度
版号：A/A1
拟制部门：生产指挥控制中心
审 核 人：魏 炳
批 准 人：吕向东
2009年1月发布2009年1月1日实施 受控状态：受控发放编号：2009-36
2009年，针对基层生产单位采矿工艺技术管理的薄弱环节，执行采矿技术人员双向管理制度，即桦树沟作业区、黑沟作业区、运选作业区、火工作业区和工程一、二、三队主要生产单位设置专职采矿技术员，技术员由生产单位和生产指挥控制中心双向管理，以便于工艺技术标准的实施，采矿技术、质量、测量信息的反馈，临时技术措施的制定落实，进一步理顺技术质量与生产的关系，促进技术经济指标的稳定和提高。
1.基层单位专职采矿技术人员及其设置
1.1专职采矿技术人员为主要生产单位桦树沟作业区、黑沟作业区、运选作业区、火工作业区、工程一队、二队和三队的采矿技术员。
1.2桦树沟作业区、黑沟作业区采矿技术员必须设置2人以上，负责本单位采矿技术、质量、测量和地质及其管理工作。
1.3工程一、二、三队采矿技术员必须设置1 人以上，并由具有相关专业技术知识或生产经验的人员担任，负责采矿技术、质量、测量和地质及其管理工作，保证技术综合素质的相对过硬。
1.4运选作业区、火工作业区各设置专职技术人员1名，分别负责运选工序和炸药生产工序的技术质量管理工作。
1.5各生产单位专职采矿技术人员要保持相对稳定。
2.基层单位采矿技术人员的管理
2.1专职技术人员在人事上由所在生产单位管理，在采矿工艺技术上主要由生产指挥控制中心管理。
2.2专职采矿技术人员除完成所在生产单位日常工作外，在采矿技术
管理上主要由生产指挥控制中心统一管理，实行月考评、月兑现。
3.生产指挥控制中心的管理职责
3.1根据公司生产计划，编制矿山技术质量工作计划，制订相关管理制度和措施。
3.2负责基层生产单位技术人员技术质量工作的监督与考核。
3.3定期组织召开技术质量例会，总结技术质量工作，安排技术质量工作重点和措施。
3.4监督基层生产单位技术人员落实技术质量计划。
3.5监督技术人员落实技术管理制度及措施。
3.6协调技术创新项目工作，监督项目技术人员完成项目计划及目标。
4.基层采矿技术人员的职责
4.1结合公司矿山技术质量管理制度及要求，制订、修改、完善本单位技术质量管理制度。
4.2针对本单位各项技术质量指标，制订切实可行的技术质量管理措施和预防措施。
4.3认真落实当月生产指挥控制中心安排的技术质量措施，确保各项措施落实到位。
4.4严格采场技术管理中的“平行退采”、“难易兼采”工艺技术措施，杜绝不合理回采造成的矿石非正常损失。
4.5勤于现场，检查、分析、监督爆破质量，确保每排深孔、每次穿孔爆破的爆破质量，减少推排，杜绝悬顶和根底现象。
4.6严格按质量计划组织生产，实现高品位与低品位、低品位与高品
位的合理配矿，达到采出矿石质量的均衡与稳定。
4.7每月30日前完成采矿、采准和深孔推进线的上图工作，以便合理指导生产。
4.8每月30日前提交当月技术质量工作总结。
4.9妥善保存技术设计资料，技术质量基础统计台帐及相关资料。
4.10推广应用新技术、新工艺，巩固和扩大技术攻关成果，积极组织本单位的合理化建议活动。
4.11定期组织进行技术质量培训工作，不断提高本单位职工技术质量素质。
5.基层生产单位采矿技术人员的考核
5.1技术、产品质量、工程质量、工序质量管理制度不完善，考核技术人员5分/项。
5.2针对本单位技术质量存在的问题没有及时制定技术质量管理措施和预防措施，考核技术人员5分，措施制定不合理，考核技术人员3分/项。
5.3技术质量措施落实执行不到位，考核技术人员5分/次。
5.4不按采场技术管理中的“平行退采”、“难易兼采”工艺技术标准回采矿石，造成矿石的非正常损失，执行采场技术管理办法中的考核条款。
5.5爆破质量检查、分析和监督不到位，考核技术人员3分/次。
5.6不按质量计划组织生产，造成采出矿石质量和输出矿石质量波动时，执行产品质量管理相关考核条款。
5.7按时完不成推进线的上图工作，考核技术人员2分/次。
5.8未按时提交当月技术质量工作总结，考核技术人员5分/人，技术质量工作总结数据有误、内容不符实际，考核技术人员3分/人。
5.9技术质量基础资料保管不善，造成资料丢失的，考核技术人员3分/项。
5.10未积极推广技术攻关成果，组织合理化建议活动，考核技术人员2/人。
5.11不定期组织进行技术质量培训，考核技术人员3分/人。
5.12炸药质量发生波动影响掘进和回采生产，考核火工作业区技术 人员5分/次。
5.13技术质量指标未完成计划，按相关管理办法进行考核。
5.14不参加技术质量例会，每次考核技术人员5分。
第四篇：生产单位11月工作总结
十一月份工作总结
转眼11月份在忙忙碌碌的工作中结束了，十一月份可以说对于二车间来说是一个新的转折点，因为家电板的研制成功并在二车间4#投产，这很大程度的提高了员工的积极性，对我们公司乃至整个涂镀板行业也算是一个很好的开始。现总结如下： 一：生产
本月以来二车间只有4#线投入生产，完成总检验量3528.645，总产量3476.95，总合格量2361.745，总协议量1115.205（其中镀锌协议品816.625，来料缺陷导致协议品298.58），总废品量51.695，二次合格率74.31%，成材率74.23%，出锌渣量20360kg，共停车17892分，主要停车原因是计划停车，综合分析，本月协议品主要原因为光整棍印，下月应从控制对光整机的操作及更深入研究来解决现存问题。
二：安全
本月二车间无安全事故。
从主任到班长各职务人员每天班前班后会都会再三强调安全问题，对安全工作做各方面防御，对生产线存在的安全隐患及时上报有关部门做及时处理。
三：生产现场管理
车间各管理负责人每天都加班加点，全面安排在生产线上各个岗位严把质量关及劳动纪律，把员工的违纪与对应的各负责人挂钩，来加强管理人员的管理强度，使生产现场卫生状况及每位
员工的精神状态都有了大幅度的提升。
四：人事
本月二车间已经顺利进行完第一批及第二批轮岗培训80人，镀锌二车间现有员工共163人，其中一部分人员正在进行第三批培训7人，工伤未返岗人员7人。
五：12月份工作大致安排如下
1.加强员工思想教育，继续安排人员完成接下来的轮岗培
训，提高员工综合素质，真正做到与公司与时俱进，全力配合公司此次转型。
2.一如既往的对员工进行安全教育，增加他们的安全意识，争取做到每月零事故，完善安全措施确保安全生产。
3.继续一丝不苟的进行安全隐患的排查及整改工作，为生
产提供一个良好的环境。
4.提升产品质量，争取做到产品零缺陷，操作零失误，把
咱们的产品销往世界各处。
镀锌二车间
阚志坚
2011-11-30
第五篇：生产单位工作总结精选（精选4篇）
篇1：生产单位工作总结
今年以来，在公司领导的正确指导下，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，完善公司安全管理体系，以制度化、规范化、系统化的方式推进安全生产，最终实现了全年无生产安全事故，无突发应急情况的优良成绩。
我们的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，各部门领导是安全生产的第一责任人，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提出安全隐患提案，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。员工提出的安全隐患提案会在公司级安全会议上列出。并要求相关部门及时提出整改方案，进行整改。
通过推行人性化安全管理模式，提出了“安全在我手中，我为安全负责”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗员工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，规范安全生产管理
为保障安全生产的制度化推进，进一步细化了安全生产责任制度，累计形成文件十余份：重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、《应急预案》等文件制度，完善了所有设备的操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面标准化管理。
三、深化全员安全意识，注重安全教育培训
我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、生产人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高全员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员持证上岗、安全知识学习、安全技能教育、应急预案演习等一系列培训工作，还通过组织安全板报、横幅、技能大赛、教育训练、现场演习等多种方式为全体员工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了全体的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进安全管理力度，狠抓隐患排查治理
本着“预防为主，安全从隐患萌芽抓起”的原则，我们大力严格监督检查，查找安全隐患，重点对我司的电器、机械设备、照明用电、空压机、危险化学品、生产工艺等方面每周定期组织专员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。要求各部门组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。全面开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握关键点
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，不断提高全员的安全意识和安全操作技能，做好班组安全工作日常管理，重点抓了几个关键：一是抓好关键部位（公司内危险源如危险化学品、空压机、电控箱等）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。二是抓好关键作业（检修作业、临时作业及受限空间作业）的安全。三是抓好关键人员的安全。对关键人员把好进人入口关和上岗入口关，培训不合格不上岗、不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
篇2：生产单位工作总结
回顾20__年x月6号正式开工至今，生产上由蹒跚起步到现今初具规模，走过了一条即曲折又艰辛的路，员工由什么都不会到现在基本掌握一定的生产技能，产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只，生产管理人员由不足到基本配置完整，全体员工都付出了巨大的努力。当然，其中还有许多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。
首先，生产过程中物料损耗控制不理想，生产车间出现用错刀模，车间补数大的问题，针对这些问题，我们进行了相应的工作安排：
1.仓库来料数量验收，一是确保来料数量的准确性(每卷布料进行打码确认，辅料进行抽点确认)，二是严控物料进出仓数量，必需按生产单的数量发放，不能超发，如车间补料须生产部同意才能发放;
2.裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确，再按生产样板和色卡确认所用材料，按生产单的数量进行领料，并做好拉布的记录工作，对所裁裁片的数量进行抽点，确保裁片数量的准确。将裁片发给后工序时进行交接确认，责任到人;
3.在裁床车间配备品检人员进行检验，主要工作有刀模和纸样的产前核对，所用材料与样板及色卡的核对，对裁工所裁裁片的品质进行检验，以减少费片率;
4.车缝车间领取裁片时，与裁床部确认数量进行交接，且在生产过程中严控裁片的浪费，减少不必要的损耗。
5.增加人员(PMC)对物料专项管控;
6.车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认;
7.争取全年物料损耗率控制在1%以内。
第二是产能始终得不到提高，这个也是一直长期困扰生产的重点和难点，员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均3.50元、手缝的平均2.80元，但离合理的产值仍有相当大的距离，也是前期生产加班多且生产周期长的原因。现在采取以下的措施：
1.加强对班组长的培训，增强他们现场管理能力和管理意识，提高组长自身生产技能。选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员。
2.建立早会制度，每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间，对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排，表扬工作突出的员工，对表现不好的员工提出警告;
3.加强现场管理，提高组员的操作技能，合理的安排生产流程;
4.加强现场纪律管理，减少员工说话和无故走动的时间;
5.增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感;
6.通过一系列的管理手段，将产能在近期在原有基础上，再提升10%到15%，争取年内达到合理的水平。
第三是在生产安排上出现一定的失误，造成出货延期，生产成本提高。以后要做到：
1.生产部在每天上午9：30开早会，利用30分钟时间对生产订单进行分析和安排，解决生产中需要解决的问题;
2.对每个生产订单进行产前分析和产能评估，在每个管理脑中有个正确的认识;
3.进行合理的生产流程安排;
4.加强管理人员之间的沟通，提高团队意识，建立良好的团队氛围;
5.灌输“我们是一家人”的理念，遇到困难伸出援手互相帮助;
6.提高管理人员的责任意识;
第四是产品品质管控不理想，收到客诉和退货，给公司形象和经济都带来不小的损失，是我们在生产中对品质要求不重视造成的，为避免今后出现类似的情况，要做到：
1.加强管理人员和员工的品质意识;
2.尽快提升品质人员的个人技能，对品质人员进行岗位培训;
3.加强品管队伍的建设;
4.加强对外发产品品质的控制，这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点;
5.生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视，并及时解决;
6.建立逐级上报制度;
7.通过加强品质管理，争取今年做到全年客诉不超过3次，全年退货事件不超过1次。
第五是仓库管理上的问题，存在数据不准确，出货数据不准等情况，要求做好以下工作：
1.仓库主管负责对仓管员业务培训，尽快提高仓管员业务水平;
2.根据财务部门的要求对仓库进行日常管理，做到卡、物、账的统一;
3.对仓库内物品进行合理摆放，合理规划摆放区域;
4.做好仓库内防水防火防盗工作;
5.做好物品进出仓数据登记和核对工作;
6.争取做到数据准确率在98%以上。
在生产中我们也遇到很多一时解决不了的问题，比如机修人员的缺失，造成车间内的设备无法正常的使用;基层管理人员的素质不高，开展工作不是很顺利，员工流失也比较多，特别是裁床车间，由去年的7个人到现在只剩下3个人，技术力量严重不足，给生产带来极大的不便和困难。手缝工人和裁床工人流失后很难补充，预防技术工人的流失也是今后工作的重点。
另外，生产过程中产成品的丢失也是一个不容小视的问题，将会与公司行政部门进行商讨，寻找解决的办法。
新的一年开始了，现阶段是按公司指示进行新员工的培训，包括厂规厂纪和基本生产技能的培训。根据生产订单的实际情况进行生产安排。
今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改进措施落到实处，还要在生产中不断的发现问题并解决问题，不断的创新，将生产工作做的更好。同时也相信，生产部门在公司领导正确的指引下，会为公司发展的更快更好做出贡献。
篇3：生产单位年终总结
城关镇冬季安全生产大检查情况汇报根据县委办、政府办《关于切实做好冬季安全生产大检查的通知》（留办发〔20xx〕79号）要求，为切实做好今冬及元旦、春节期间的安全生产工作，确保全镇安全生产形势进一步稳定，我镇组成安全检查组，分别于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全镇范围内开展了两次安全生产大检查，现将情况汇报如下：
一、组织领导，夯实安全责任。
一由主要领导利用例会、专题会议等形式安排部署安全生产工作，将责任层层落实到村组、到人；二是采取宣传车、公告、横幅多种形式，深入宣传道路交通、消防、森林防火等安全知识。
二、开展检查，确保安全稳定。
镇上成立了由分管领导任组长，抽调经济发展办、司法所人员组成安全生产检查组，分别于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全镇范围内开展了拉网式安全生产大检查，重点检查了小留坝砖石厂、加油站、大滩小学和各烟花爆竹销售点。
三、落实整改，消除事故隐患。
检查组一行每到一处，认真查阅档案资料，查看每处角落，做到不留死角、不漏隐患，对查出的隐患，落实措施、时限、人员，确保全面整改。如小留坝加油站使用的5号加油机旁的摩托车要求立即挪开，场地积雪要及时清扫干净。鸿达加油站无安全检查记录，无值班日志，无20xx年的消防器材检查记录，要求月底前落实好。惠民超市、茶叶商店、苏敏商店三家烟花爆竹销售点均有证，所进烟花爆竹都有标识，要求他们摆放时与其他商品分开、存放地点要注意安全距离等。
四、严肃值班纪律，确保信息灵通。
一是严格执行领导带班、24小时值班和日报告制度，各村（居）也安排了春节期间安全值班；二是进一步夯实了森林防火责任，各村落实了人员、措施，并在各墓地落实专人监管；三是灵通信息，保障信息畅通，提高应对突发事件的处置能力。
篇4：生产单位工作总结
20xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：
一、车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换
其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的扬鹏机x台，上海出的高速机x台，以及老广野第一代拉纱机x台，组装的仿广野x台，函需更换。
以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
二、生产机器出现了不够地方摆放的新问题
针对此情况，x总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。
三、面对阻碍生产发展的问题，在公司领导层次的指导下，得到了合理的处理
材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
四、工作流程以及个人素质，还是相当落后
他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
五、公司面临着新的挑战，新的发展方向
随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
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