粮油储备库工会工作总结

第一篇：粮油储备库工会工作总结

粮油储备库工会工作总结

粮油储备库工会工作总结2007-12-07 09:56:59第1文秘网第1公文网粮油储备库工会工作总结粮油储备库工会工作总结(2)粮油储备库工会工作总结(3)粮油储备库工会工作总结

今年以来，我们按照上级工会的要求，以党的十六大精神为指导，紧紧围绕企业生产经营，狠抓工会规范化建设，重视职业道德建设，积极参与经营管理，充分发挥工会的职能作用，维护广大职工的合法权益，为我库改革、发展及精神文明建设做出了突出贡献。

一、强化机制,努力提高职工整体素质。一是坚持每两周至少学习一次的学习制度。结合我库经营业务，采取“集中和分散”，“读书与演讲”、“竞赛与答题”相结合的学习方式，组织广大职工深入学习十六大

和十六届四中全会精神，提高了职工的政治素质。定期和不定期召集职工开座谈会，引导他们正确认识和分析当前粮改形势，正确认识眼前和长远利益的关系，为我库创造了一个改革和发展的稳定环境。二是抓好法律知识和各项规章制度的学习。在工作之余，组织职工观看法制宣传文艺节目和法制教育图片展，增强了广大职工的法制观念。三是组织开展有教育意义、丰富多彩的活动。今年组织职工对社会献爱心活动一次，向社会捐款2200元。6月份为庆祝中国共产党成立八十三周年，组织先进个人到井冈山革命根据地参观学习，让职工亲身感受到了英雄人物的事迹。感到了学有榜样，干有标准，奔有方向，大大促进了我库工作质量和服务水平的提高。

二、组织劳动竞赛，增强队伍活力。

我们积极组织以开展群众性岗位练兵和技术比赛活动为重点的劳动竞赛，并与争创“青年文明号”和“青年岗位

能手”活动紧密结合，营造了一个奋发向上，拼搏进取的工作氛围，激发起了全体职工尤其是青年职工敬业爱岗，争当技术能手的积极性，提高了大家的业务技术，促进了业务工作的开展。我库下辖的华瑞大酒店，获市“青年文明号”称号。13名职工被市粮局评为“青年岗位能手”。

三、发挥职代会作用，维护职工合法权益。

充分发挥职代会的职能作用，把职工要说的话、想做的事说出来，广采博闻，才能将忠言良策运用到业务经营管理中。我们定期召开职代会，审议、决定和通过单位一些重要事项，积极维护职工合法权益。今年年初实行“双向选择，竞争上岗”中，我们充分发挥职代会作用，讨论并通过了“职工双向选择，竞争上岗实施方案”，维护了职工的合法权益。

四、积极推行库务公开。

今年以来，工会把库务公开作为了

强化民主管理的重要措施来抓，又重新完善了《库务公开实施办法》和《民主管理实施细则》，利用职代会、库务公开栏、黑板报等多种形式，把企业改革与发展的焦点，职工群众关心的热点作为公开的重点。属阶段性的按时公开，即时性的及时公开，并作到内容不瞒，时间不拖，形式不简，让职工真正知情，知事，监督、参与。通过库务公开，消除了误解，化解了矛盾。强化了职工的民主管理意识，增强了党风廉正建设。

五、组织开展丰富多彩的文体活动。

为陶冶职工情操，工会针对库业务工作繁忙的情况，做好引导工作，引导他们开展以工作外时间为主的文体活动。如跑步、打球、做健身操、唱卡拉ok等活动，提高了职工参加文体活动的热情。在“十一”期间华瑞举行的“华瑞杯”篮球比赛中，我库取得了优异成绩。在××*庆元旦文艺晚会上，我库有4个节目被选中，并获得了观众的一致好评。

当然，我们的工作还存在许多差距，离上级要求相差很大。我们决心在上级工会的正确领导下，以党的十六大精神为指针，突出和履行维护职能，全面落实“依靠”方针，切实保护、调度和发挥广大干部职工的积极性，创造性。

明年重点做好以下几项工作：

一、深入学习，贯彻党的十六届四中全会精神。运用各种手段，广泛组织广大干部职工认真学习党的十六届四中全会精神，深刻理解市场化改革的政策、措施，振奋精神、坚定信心，以主人翁的姿态投入到企业改革，以极大热情创造性地开展工作。

二、努力提高职工的职业道德素质和科学文化水平。进一步健全和完善职业道德规范，继续开展职业道德教育和创文明科室，争当文明职工和争创“五大标兵”，“模范十大员”活动。

三、组织职工开展“学振超，练绝活，强素质，创一流”活动，使职工努力做到干一行，爱一行，专一行，精一行，成为本职工作的行家里手，为企业发展建功立业。

四、继续抓好群众性合理化建议活动，采取攻专题，攻难点，攻目标等各种方式组织职工有针对性地开展合理化建议活动。

五、继续加强企业职工代表大制度的建设。

六、继续大力推进企务公开。

七、大力开展扶贫帮困活动。每位领导与特困职工结成对子，使特困职工尽快走出困境，让他们感受到企业大家庭的温暖。

八、利用节庆日和工作之余开展一些群众性喜闻乐见的文体活动，以陶冶职工的情操。

九、切实重视和加强安全生产和劳动保护工作。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好职业危害和事故隐患防范。建立健全科学严密

粮油储备库工会工作总结

第二篇：粮油储备库工会工作总结

粮油储备库工会工作总结

今年以来，我们按照上级工会的要求，以党的十六大精神为指导，紧紧围绕企业生产经营，狠抓工会规范化建设，重视职业道德建设，积极参与经营管理，充分发挥工会的职能作用，维护广大职工的合法权益，为我库改革、发展及精神文明建设做出了突出贡献。

一、强化机制,努力提高职工整体素质。一是坚持每两周至少学习一次的学习制度。结合我库经营业务，采取“集中和分散”，“读书与演讲”、“竞赛与答题”相结合的学习方式，组织广大职工深入学习十六大和十六届四中全会精神，提高了职工的政治素质。定期和不定期召集职工开座谈会，引导他们正确认识和分析当前粮改形势，正确认识眼前和长远利益的关系，为我库创造了一个改革和发展的稳定环境。二是抓好法律知识和各项规章制度的学习。在工作之余，组织职工观看法制宣传文艺节目和法制教育图片展，增强了广大职工的法制观念。三是组织开展有教育意义、丰富多彩的活动。今年组织职工对社会献爱心活动一次，向社会捐款2200元。6月份为庆祝中国共产党成立八十三周年，组织先进个人到井冈山革命根据地参观学习，让职工亲身感受到了英雄人物的事迹。感到了学有榜样，干有标准，奔有方向，大大促进了我库工作质量和服务水平的提高。

二、组织劳动竞赛，增强队伍活力。

我们积极组织以开展群众性岗位练兵和技术比赛活动为重点的劳动竞赛，并与争创“青年文明号”和“青年岗位能手”活动紧密结合，营造了一个奋发向上，拼搏进取的工作氛围，激发起了全体职工尤其是青年职工敬业爱岗，争当技术能手的积极性，提高了大家的业务技术，促进了业务工作的开展。我库下辖的华瑞大酒店，获市“青年文明号”称号。13名职工被市粮局评为“青年岗位能手”。

三、发挥职代会作用，维护职工合法权益。

充分发挥职代会的职能作用，把职工要说的话、想做的事说出来，广采博闻，才能将忠言良策运用到业务经营管理中。我们定期召开职代会，审议、决定和通过单位一些重要事项，积极维护职工合法权益。今年年初实行“双向选择，竞争上岗”中，我们充分发挥职代会作用，讨论并通过了“职工双向选择，竞争上岗实施方案”，维护了职工的合法权益。

四、积极推行库务公开。

今年以来，工会把库务公开作为了强化民主管理的重要措施来抓，又重新完善了《库务公开实施办法》和《民主管理实施细则》，利用职代会、库务公开栏、黑板报等多种形式，把企业改革与发展的焦点，职工群众关心的热点作为公开的重点。属阶段性的按时公开，即时性的及时公开，并作到内容不瞒，时间不拖，形式不简，让职工真正知情，知事，监督、参与。通过库务公开，消除了误解，化解了矛盾。强化了职工的民主管理意识，增强了党风廉正建设。

五、组织开展丰富多彩的文体活动。

为陶冶职工情操，工会针对库业务工作繁忙的情况，做好引导工作，引导他们开展以工作外时间为主的文体活动。如跑步、打球、做健身操、唱卡拉ok等活动，提高了职工参加文体活动的热情。在“十一”期间华瑞举行的“华瑞杯”篮球比赛中，我库取得了优异成绩。在××*庆元旦文艺晚会上，我库有4个节目被选中，并获得了观众的一致好评。

当然，我们的工作还存在许多差距，离上级要求相差很大。我们决心在上级工会的正确领导下，以党的十六大精神为指针，突出和履行维护职能，全面落实“依靠”方针，切实保护、调度和发挥广大干部职工的积极性，创造性。

明年重点做好以下几项工作：

一、深入学习，贯彻党的十六届四中全会精神。运用各种手段，广泛组织广大干部职工认真学习党的十六届四中全会精神，深刻理解市场化改革的政策、措施，振奋精神、坚定信心，以主人翁的姿态投入到企业改革，以极大热情创造性地开展工作。

二、努力提高职工的职业道德素质和科学文化水平。进一步健全和完善职业道德规范，继续开展职业道德教育和创文明科室，争当文明职工和争创“五大标兵”，“模范十大员”活动。

三、组织职工开展“学振超，练绝活，强素质，创一流”活动，使职工努力做到干一行，爱一行，专一行，精一行，成为本职工作的行家里手，为企业发展建功立业。

四、继续抓好群众性合理化建议活动，采取攻专题，攻难点，攻目标等各种方式组织职工有针对性地开展合理化建议活动。

五、继续加强企业职工代表大制度的建设。

六、继续大力推进企务公开。

七、大力开展扶贫帮困活动。每位领导与特困职工结成对子，使特困职工尽快走出困境，让他们感受到企业大家庭的温暖。

八、利用节庆日和工作之余开展一些群众性喜闻乐见的文体活动，以陶冶职工的情操。

九、切实重视和加强安全生产和劳动保护工作。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好职业危害和事故隐患防范。建立健全科学严密的安全保障制度，监督有关制度的落实，保护广大职工群众生命安全和健康

第三篇：粮油储备库工作汇报材料

粮油储备库工作汇报材料

汇报材料

我库隶属××*集团，是集粮油储备、中转运输、贸易加工、综合经营为一体的国有大型二类粮食流通企业。总占地面积307亩，仓容量万吨，储油罐900吨，双轨铁路专用线1000米，铁路罩棚10000平方米，铁路油罐车两节。库拥有交通便利、设施完备、服务一流的华瑞大酒店，库下辖年产塑编产品2000万条的塑料编织公司、××*生资公司。2003年3月被郑商所批准为优质强筋小麦期货交割库，年交割小麦4万余吨。近几年，本库一业为主多种经营，在抓好安全储粮的前提下，充分利用自身、交通、区位优势和××*粮食资源丰富的条件，大搞国内粮油贸易和出口贸易，年经营量在50万吨以上。我库多次被评

为省市先进单位，2000年以来连续被省粮局授予评为“规范化储粮先进单位”，2005年被中储粮总公司评为“全国优秀代储库”，被省政府批准为“农业产业化龙头企业”。

不断完善和深化企业内部改革

我们紧紧围绕“调动积极性和激发创造性”者这一目标，不断深化和完善三项制度改革，建立健全了激励和约束机制，增强了企业活力和自我发展的能力。在用人制度上，对中层干部按业绩、论表现、通过演讲竟选实行竞聘。通过干部竞聘，增强了他们的事业心和责任感，激活了干部队伍，工作热情空前高涨。把市场机制引入企业内部，对每一个岗位都实行了竞争上岗，增加了每位职工的紧迫感和危机感，同时切实加强职工的日常管理和监督，制定了《职工停薪留职、请假制度》和《职工待岗、下岗管理实施细则》。实行半年考核与日常管理相结合，由部室科长、科室人员、库主任、执勤主任结合企管部进行管理和

监督，按比例形成动态管理机制，并做到常抓不懈。分配制度上，在集团总公司“三个差别”的基础上，进一步拉开分配档次。科室包死基数，超利润分成，完不成指标按比例扣减工资。工资分配制度的改革，极大地调动了广大职工的积极性，增加了危机感和压力感。

加大力度实施科学管理一流保粮

一流的粮库十分重视储粮设施建设，我库为提高规范化管理水平，在资金比较紧张的情况下，挤出500万元资金，对储粮仓房配套设施，如仓房门、窗、储粮器材、微机测温、机械通风、外墙、仓顶等，按照国家新建库标准全部进行改造和维修。从健全制度入手，不折不扣地推进规范化管理。

1、严格成本管理。在降低收购成本上，实行货比三家，同等质量比价格，同样价格比品质，坚持优中选优。同时，严把入库粮质量关，每批次粮食先由业务人员直接到发货点扦样，定数量定仓号，达不到质量标准的粮食不调入。运

用科学保粮技术，减少用药量，吨粮保管居全国最好水平。

2、强化质量管理，严把入库质量关。在入库过程中实行质检、保管双责任制度。各个环节相互监督，层层把关，形成了全方位的质量保证体系。划岗定责，专人包仓。应用储粮新技术，实施标准化保粮。保粮队伍素质的提高，为推广应用储粮新技术、实施科学保粮打下了良好的基础。几年来，我们针对自身储粮条件，结合国内新发展的“储粮四合一”新技术，逐步摸索出一套适合本库实际的科学储粮方法，并有一部分仓库实现了无药保粮，大大节约了资金。

做大粮食购销文章拉长产业链条

我库在激烈的市场竞争中发挥资金雄厚、粮质优良、中转能力强的优势，坚持以客户为中心，靠质量吸引客户，靠信誉巩固客户，不断创新经营思路，大力开拓市场。坚持“本业为主，多种经营”，在抓好安全储粮的前提下，利用自身优势大搞粮油贸易，年经营量均在50

万吨以上，销售收入过亿元，现已和全国25个省市的200多家商贸客户建立了较稳定的业务关系。

在粮油经营中，我们不断创新收购方式。一是变坐等为上门主动收购。业务人员放下架子，拉下面子，下伸到网点，服务到基层，抓大户，稳粮源。二是加强与农村干部、种粮大户、粮食个体商贩和农村经济组织的合作，实行预约收购，合同收购，委托收购，联合收购，努力降低收购成本。三是对水分、杂质超过标准的粮食，实行先收购进库，经整晒达标后“二次入库”的方式，解决了农民卖粮难的问题。在粮食收购货款结算方面，认真履行收购合同，按合同规定的质量标准、等级、价格、结算期限办理，期限一天不拖，资金一分不欠。在全市基层粮食购销企业以及周边省市粮食供应企业中树立了良好形象，因而建立了一大批优质粮源供应基地，保证了常年大购大销的需要。在粮食销售方面，守合同讲信用，依法经营，严把质

量标准，赢得了客户的信任。在××*粮网上设立了网站，通过“网络”这个信息平台做生意。每年的小麦、玉米购销量在30万吨以上，解决了全市农民卖粮难的矛盾。

粮食调运连创新高令业内同行称羡

由于奋力开拓，2005，我库调运工作创造了建库以来显著的“三高”，受到业内同行的高度评价：一是收发系统外车皮数量最高。全年完成车皮3502个，其中系统外化肥、白糖近2000个，约占总数的2/3；二是中转储存费最高。全年实现中转储存收入226万元，同比增长近40万元；三是利润最高。全年完成纯利润110万元，刷新了建库以来近20年的最高记录。

面对去年全国铁路改革，发车严重困难，木专、建材、煤专、口岸等一大批竞争对手，再加上收发人员少，本地主粮小麦行情不好，货源骤然减少，“禽流感”又使麸皮、次粉无法外运等等诸多

困难，他们百折不挠，知难而上，及时调整经营策略。为多拉客户，调运科负责人跑遍了菏泽各个中转货场，对能跑到亲自面谈的客户逐个登门拜访。诚恳的态度、良好的工作作风、优质的服务，赢得了中化、中联、中糖、美盛、雪丰、泰龙等一大批外系统客户，发送化肥、白糖1600多车，成为中转收入的主要来源。

发挥期货优势努力扩大订单农业数量和规模

我库作为××*省规模最大的国家储备库，2003年被××*商品交易所认定为小麦期货交割库。我们利用交割库的优势，积极探索“订单期货”农业运作模式。坚持从菏泽农业大市、全国重要的优质小麦生产基地的实际出发，采取订单种植、订单收购的模式，建立优质专用小麦生产基地，形成了粮库+基地+农户的产业链，走出了一条“品质优质化、生产基地化、购销一体化”的粮食产业化经营路子，带动了全市优质小麦种植面

积的增加。2004年我们在××*商品交易所强抓机遇，抢注仓单，仓储总收入达200多万元，是××*历史上所没有的成绩。在小麦期货价格信号的引导下，吸引了大批期货商来××*市收购优质麦进入期货市场。××*市优质小麦种植面积由2002年350万亩，增加到2004年的优质专用小麦种植面积500万亩，占小麦种植面积的70%。小麦期货价格的引导作用，有力地促进了优质小麦种植面积的扩大和订单农业的开展。实施产业化战略，实现农企的双赢。在做好储备工作的同时，我们实施产业化战略，受到省市好评。近年来，我库利用自身交通、区位优势以及××*市农产品资源丰富的条件，发挥龙头企业的带动辐射作用，坚持以市场为导向，以农户为基础，以科学技术为后盾，着力做好产业化经营这篇大文章，加快了企业发展，推进了××*市农业种植业结构的调整，收到农民增收，企业增效的良好效果，2005年10月被认定为省级农业产业化重点龙头企业。

积极做好出口文章促进农民增收

从2000年起，我库充分发挥库设在××*的阿诺尔国际贸易公司和进出口部的窗口作用，从××*市是花生、蔬菜大市的实际出发，打造出了出口花生、大蒜、辣椒一一带动促进种植业结构调整的路子。依托牡丹区、成武县、巨野县、曹县为辣椒、大蒜、花生货源地，走贸工农一条龙的运作模式。以贸带工、以工促贸、贸工推农，调动了基地农民种植辣椒、大蒜和花生的积极性，同时也促进基地上的一些冷库、食品公司和加工厂的建立及规模的扩大。国际市场份额不断扩大，花生出口到俄罗斯、东南亚、西亚、欧盟等10多个国家和地区。仅2004年就出口花生3000吨，大蒜6000吨，辣椒3000吨，创汇600万美元，有力地促进了我市种植业结构的调整，提高了农民的收入，近10万户农民得到实惠，同时也带动了其它相关产业的发展，经济和社会效益十分明显。

除了做好粮食工作外，多种经营工

作也硕果累累。下属4个公司各有显著成绩：××*大酒店营业额连年增长，××*塑编创××*高档塑编之先行，××*阿诺尔国际贸易公司开××*粮食由间接出口到直接出口之先河，××*生资公司服务三农，赢得了农民兄弟的一致好评……

狠抓企业文化建设，努力打造良好的企业形象

一是我们根据集团企业文化建设的通知精神，制定了《企业文化建设实施方案》，提炼了具有我库特色的“开拓、求实、创新、发展”的企业精神。我们通过培训、宣教活动等手段打造了我库自己的特色文化，用企业文化塑造职工。自编了《我们的明天更辉煌》库歌，制成了vcd光盘，全体职工广为传唱，激发了广大职工的斗志，提高了我库的形象。库歌荣获了全省厂歌大赛铜奖，获市企业文化建设厂歌大赛一等奖。二是利用网络、宣传册、报纸等大力宣传企业。在中储粮总公司控股的××*粮网主页上设立了活动网站，使用一个月点击率

超过万人次。在《××*日报》、《粮油市场报》、《××*粮食》上发表多篇文章，提高了我库的知名度。三是丰富职工的文体生活。我们投资近2万元，更换了会议室音响，设立了党员活动室、文体活动室，丰富了职工的文体生活。

第四篇：粮油储备库统计工作经验总结

粮油储备库统计工作经验总结

粮油储备库统计工作经验总结2007-02-02 21:53:5

5粮油储备库统计工作经验总结

做好统计工作当好参谋助手

——××*统计工作的做法

近年来，我们在中储粮总公司、分公司的正确领导下，认真学习粮食方针政策，严格执行《统计法》和粮食统计制度，稳定统计队伍，提升统计人员素质，深入调查研究，搞好分析预测，较好地完成了各项统计工作任务，为领导宏观管理和科学决策提供了大量的数字资料和分析材料，较好地起到了参谋和助手的作用，多次被分公司评为统计工作先进单位。主要做法：

一、强化领导稳定队伍，提高认识转变职能

粮食统计工作既是搞活粮食流通，提高流通效益的晴雨表和指示器，又是中央储备粮计划数量的直接反映，也是上级拨付费用补贴的直接依据。特别是在粮食购销市场化新形势下，统计工作的作用更为突出。当前，以收购、市场、价格三放开为主要内容的新一轮粮食流通体制改革即将全面推广，以产权制度改革为重点的国有粮食企业改革大步推进，传统的统计工作模式越来越不适应粮食企业改革与发展的要求。粮食统计工作只有与时俱进，大胆创新，积极探索新时期做好统计工作的新方法，主动跳出单纯而简单地提供报表和数据的小圈子，实现由被动型向主动型转变，由管理型向服务型转变，才能发挥好统计工作的“信息、咨询、监督”职能，才能不断提高服务水平，更好地服务于企业大局。基于这种认识，近年来，中心库在粮改力度不断加大的情况下，始终高度重视统计工作，不断将统计工作推向前进。

1、稳定队伍。统计队伍的稳定，直接关系统计工作的质量和水平。为此，中心库专门下发文件，要求各承储库企业必须配备专职统计人员，确保统计队伍稳定。中心库所辖4个代储库都配备了专职统计员，为统计工作全面健康发展打下了较为坚实的基础。各代储库为统计人员配备了较先进的微机设备，并与中心库实施统计联网，实现了报表自动化，完成了超强报表，通用台帐管理系统，中储粮仓储管理系统等软件的应用。领导的高度重视和坚强支持，为统计工作的正常开展创造了良好的环境，统计人员的工作主动性和积极性显著增强。

2、抓好培训。中心库始终坚持定期与不定期和以会代培等方式，积极组织统计人员深入学习《统计法》、《山东省统计管理条例》、粮食流通体制改革政策及粮食统计制度，提高了大家综合素质和业务能力。近几年，先后有8名同志参加了分公司和中心库组织的统计培

训班，有效地提高了统计人员的工作水平，进一步规范了统计工作管理。统计队伍呈现出三个明显的进步：一是树立起了良好的职业道德，大家爱岗敬业，熟悉政策法规，端正态度搞好调查，正确分析市场动态，客观公正据实反映，搞好服务。二是掌握了合理的知识结构。在转变中充分发挥自己的业务知识和技能，努力学习粮食市场经济、政策法规及文化知识。三是提高了政治素质。能感悟到政策和变化对统计工作带来的巨大影响，提高了认识和实践能力，增强了参与决策，当好参谋助手的主动性。

3、提高待遇。随着粮改的不断深入，个别代储库因重会计，轻统计，重经营，轻管理，导致统计人员地位越来越低，工作越来越多，任务越来越重，统计人员既要兢兢业业搞好统计工作，又要肩负其它任务。针对上述情况，中心库一方面要求统计人员端正态度，树立有为才能有位的意识，努力提高统计服务水平，另一方面多次召开代储库负

责人会议，强调统计工作重要性，明确要求：统计人员要参与企业经营决策，参加有关会议，阅读有关文件，并规定给予一定岗位津贴，同时单位要尽量少给或不给统计人员分配其它任务，使统计人员有足够时间和精力开展各项工作，确保统计数字准确及时上报。通过多方努力，统计人员在企业经营与管理中的作用较好地发挥出来，统计人员参与企业管理决策的积极性高涨，统计工作的地位有了较大提高。

二、规范统计基础工作，认真执行统计规章

1、健全制度夯实基础。要保证统计数据及时准确，就必须从基础工作入手，大力夯实源头数字，完善手续制度，强化监督落实。一是细化承储企业制度。为更好地掌握统计数字的真实性，在认真执行粮油统计制度的基础上，又结合企业实际制定了《粮油出（入）库情况报单》、《分库点收支存报告单》、《中心库统计百分考核办法》以及溢余、损耗

审批制度，使统计数字的准确性、时效性有了很大提高。二是规范传递手续。大力推进原始凭证传递制度规范化，能够认真执行粮食统计制度，客观反映粮油购销存的实际情况，原始记录齐全，传递手续严格，做到业务处理收有凭、支有据。三是规范台帐登统。通过狠抓统计台帐制度的落实，使各承储企业能够及时根据原始凭证登记统计台帐，改变了统计数字依照会计数字“跑”的不良习惯。四是完善对账制度。中心库制定了《统计、会计、保管三方对账互核薄》，规定：每月底业务终了，统计、会计、保管三方对账，发现问题及时查找原因，并加以解决。统计报表做到“三不报出”，即：不对账不报出，有错误不报出，不经负责人审阅不报出，切实做到了帐帐相符，帐实相符，确保了库存真实。在分公司及农发行的历次库存检查中都顺利通过，并受到了良好评价。

2、严肃统计工作纪律。严格遵守统计纪律，求真务实，排除干扰真实反

映统计数据。是统计人员的神圣职责，也是义不容辞的义务。在工作中我们大力倡导说真话、报实数的工作作风，对各种统计报表的统计范围，数字口径，报送时间等按照统计制度要求做到落实坚决，并定期对统计数据的质量进行评议评估，对在统计工作中表现出色和坚持实事求是，敢于同弄虚作假行为作斗争的统计人员中心库给予通报表彰；对违反统计纪律的有关领导和统计人员，根据《统计法》的有关规定给予严肃处理，从而维护了《统计法》的严肃性，杜绝了虚报、迟报、瞒报、漏报、篡改统计数据现象的发生。

3、开展检查评比活动。为保证中心库统计工作的快捷，健康发展，我们按照“先自查，后互查”的原则，在每年3月份及9月份，组织一次统计质量大检查，通过检查，既肯定了统计工作中的成绩，也发现和纠正了存在的问题，杜绝了违法乱纪行为，达到了相互学习，相互促进，提高统计数字质量的目的。

同时在辖区内开展了统计评比竞赛活动，对评出的优胜单位给予一定的奖励，有效地起到了鼓励先进，带动中游，鞭策后劲的作用。

三、深入开展调查研究，努力搞好统计服务

通过开展粮食统计调查，可以为粮食企业研究粮食流通的新特点，探索粮食产销发展变化的新规律，促进企业发展提供极具价值的参考资料。为适应新形势发展的需要，我们站在服务于企业改革发展大局的高度，按照上级部署，积极组织调查研究，切实加强粮食统计调查工作。

1、实事求是搞好夏秋两季生产情况调查。我们坚决杜绝估计等于统计的不良现象，发动代储库统计人员，配合种子部门，深入到田间地头，走村入户，在调查中测算数据，在亲朋好友中求证数据的真实性。近几年来，辖区内的夏秋两季产量调查准确程度达到95%以上，调查数据得到了政府有关部门的高

度重视，成为各级领导预测市场，进行决策的重要依据。

2、关注市场搞好服务。一是搞好信息发布。在市场经济条件下，粮食价格由市场供求规律自发形成。因此，我们积极组织力量利用现代化工具——互联网搜集信息，派人出去到周边省、市、县搜集信息，广布收购网点，强抓信息。我们还下发文件，要求各承储库设一名业务信息员，每季度上报一次粮油综合信息分析报告。然后中心库进行汇总，去粗取精，上报分公司和有关部门，为领导决策提供了重要依据。二是当好参谋助手。我们在当前粮食事业发展的关键时期，改革转轨重要阶段，广泛调查研究，搜集信息，依据政策、事实和有关数据资料，运用科学的分析方法，对反映粮食经济现象的数据资料进行分析研究，发现问题，查明原因，找出规律，提出建议，作出结论，为领导正确决策提供了有价值的分析报告10余篇。特别是我们根据上级提出的发展“订单农业”

这一要求，先后走访有种植优质小麦经验的农户，了解他们的需求，并搜集各方面的信息加以整理，最后形成一份紧紧围绕农业增产，农民增收，企业增效《大力发展订单农业，促进优质小麦产业化生产》的分析报告，提出了择优品种，以点带面，逐年增加，让利于农，提供服务，按量收购等建议，被政府采纳并下发实施意见。菏泽国储库在这方面起步早，效果好。该库采取订单种植，订单收购的模式，先后与全市20个乡镇签订了订单种植收购优质小麦合同，每年合同收购量3万多吨，形成了粮库+基地+农户的产业链条，有力地促进了粮食生产和流通，提高了经济和社会效益。

第五篇：粮油储备库工作汇报材料

我库隶属***集团，是集粮油储备、中转运输、贸易加工、综合经营为一体的国有大型二类粮食流通企业。总占地面积307亩，仓容量14.5万吨，储油罐900吨，双轨铁路专用线1000米，铁路罩棚10000平方米，铁路油罐车两节。库拥有交通便利、设施完备、服务一流的华瑞大酒店，库下辖年产塑编产品2000万条的塑料编织公司、***生资公司。2003年3月被郑商所批准为优质强筋小麦期货交割库，年交割小麦4万余吨。近几年，本库一业为主多种经营，在抓好安全储粮的前提下，充分利用自身、交通、区位优势和***粮食资源丰富的条件，大搞国内粮油贸易和出口贸易，年经营量在50万吨以上。我库多次被评为省市先进单位，2000年以来连续被省粮局授予评为“规范化储粮先进单位”，2005年被中储粮总公司评为“全国优秀代储库”，被省政府批准为“农业产业化龙头企业”。

不断完善和深化企业内部改革

我们紧紧围绕“调动积极性和激发创造性”者这一目标，不断深化和完善三项制度改革，建立健全了激励和约束机制，增强了企业活力和自我发展的能力。在用人制度上，对中层干部按业绩、论表现、通过演讲竟选实行竞聘。通过干部竞聘，增强了他们的事业心和责任感，激活了干部队伍，工作热情空前高涨。把市场机制引入企业内部，对每一个岗位都实行了竞争上岗，增加了每位职工的紧迫感和危机感，同时切实加强职工的日常管理和监督，制定了《职工停薪留职、请假制度》和《职工待岗、下岗管理实施细则》。实行半年考核与日常管理相结合，由部室科长、科室人员、库主任、执勤主任结合企管部进行管理和监督，按比例形成动态管理机制，并做到常抓不懈。分配制度上，在集团总公司“三个差别”的基础上，进一步拉开分配档次。科室包死基数，超利润分成，完不成指标按比例扣减工资。工资分配制度的改革，极大地调动了广大职工的积极性，增加了危机感和压力感。

加大力度 实施科学管理一流保粮

一流的粮库十分重视储粮设施建设，我库为提高规范化管理水平，在资金比较紧张的情况下，挤出500万元资金，对储粮仓房配套设施，如仓房门、窗、储粮器材、微机测温、机械通风、外墙、仓顶等，按照国家新建库标准全部进行改造和维修。从健全制度入手，不折不扣地推进规范化管理。

1、严格成本管理。在降低收购成本上，实行货比三家，同等质量比价格，同样价格比品质，坚持优中选优。同时，严把入库粮质量关，每批次粮食先由业务人员直接到发货点扦样，定数量定仓号，达不到质量标准的粮食不调入。运用科学保粮技术，减少用药量，吨粮保管居全国最好水平。

2、强化质量管理，严把入库质量关。在入库过程中实行质检、保管双责任制度。各个环节相互监督，层层把关，形成了全方位的质量保证体系。划岗定责，专人包仓。应用储粮新技术，实施标准化保粮。保粮队伍素质的提高，为推广应用储粮新技术、实施科学保粮打下了良好的基础。几年来，我们针对自身储粮条件，结合国内新发展的“储粮四合一”新技术，逐步摸索出一套适合本库实际的科学储粮方法，并有一部分仓库实现了无药保粮，大大节约了资金。

做大粮食购销文章 拉长产业链条

我库在激烈的市场竞争中发挥资金雄厚、粮质优良、中转能力强的优势，坚持以客户为中心，靠质量吸引客户，靠信誉巩固客户，不断创新经营思路，大力开拓市场。坚持“本业为主，多种经营”，在抓好安全储粮的前提下，利用自身优势大搞粮油贸易，年经营量均在50万吨以上，销售收入过亿元，现已和全国25个省市的200多家商贸客户建立了较稳定的业务关系。

在粮油经营中，我们不断创新收购方式。一是变坐等为上门主动收购。业务人员放下架子，拉下面子，下伸到网点，服务到基层，抓大户，稳粮源。二是加强与农村干部、种粮大户、粮食个体商贩和农村经济组织的合作，实行预约收购，合同收购，委托收购，联合收购，努力降低收购成本。三是对水分、杂质超过标准的粮食，实行先收购进库，经整晒达标后“二次入库”的方式，解决了农民卖粮难的问题。在粮食收购货款结算方面，认真履行收购合同，按合同规定的质量标准、等级、价格、结算期限办理，期限一天不拖，资金一分不欠。在全市基层粮食购销企业以及周边省市粮食供应企业中树立了良好形象，因而建立了一大批优质粮源供应基地，保证了常年大购大销的需要。在粮食销售方面，守合同讲信用，依法经营，严把质量标准，赢得了客户的信任。在***粮网上设立了网站，通过“网络”这个信息平台做生意。每年的小麦、玉米购销量在30万吨以上，解决了全市农民卖粮难的矛盾。

粮食调运连创新高 令业内同行称羡

由于奋力开拓，2005，我库调运工作创造了建库以来显著的“三高”，受到业内同行的高度评价：一是收发系统外车皮数量最高。全年完成车皮3502个，其中系统外化肥、白糖近2000个，约占总数的2/3；二是中转储存费最高。全年实现中转储存收入226万元，同比增长近40万元；三是利润最高。全年完成纯利润110万元，刷新了建库以来近20年的最高记录。

面对去年全国铁路改革，发车严重困难，木专、建材、煤专、口岸等一大批竞争对手，再加上收发人员少，本地主粮小麦行情不好，货源骤然减少，“禽流感”又使麸皮、次粉无法外运等等诸多困难，他们百折不挠，知难而上，及时调整经营策略。为多拉客户，调运科负责人跑遍了菏泽各个中转货场，对能跑到亲自面谈的客户逐个登门拜访。诚恳的态度、良好的工作作风、优质的服务，赢得了中化、中联、中糖、美盛、雪丰、泰龙等一大批外系统客户，发送化肥、白糖1600多车，成为中转收入的主要来源。

发挥期货优势 努力扩大订单农业数量和规模

我库作为***省规模最大的国家储备库，2003年被***商品交易所认定为小麦期货交割库。我们利用交割库的优势，积极探索“订单期货”农业运作模式。坚持从菏泽农业大市、全国重要的优质小麦生产基地的实际出发，采取订单种植、订单收购的模式，建立优质专用小麦生产基地，形成了粮库+基地+农户的产业链，走出了一条“品质优质化、生产基地化、购销一体化”的粮食产业化经营路子，带动了全市优质小麦种植面积的增加。2004年我们在***商品交易所强抓机遇，抢注仓单，仓储总收入达200多万元，是***历史上所没有的成绩。在小麦期货价格信号的引导下，吸引了大批期货商来***市收购优质麦进入期货市场。***市优质小麦种植面积由2002年350万亩，增加到2004年的优质专用小麦种植面积500万亩，占小麦种植面积的70%。小麦期货价格的引导作用，有力地促进了优质小麦种植面积的扩大和订单农业的开展。实施产业化战略，实现农企的双赢。在做好储备工作的同时，我们实施产业化战略，受到省市好评。近年来，我库利用自身交通、区位优势以及***市农产品资源丰富的条件，发挥龙头企业的带动辐射作用，坚持以市场为导向，以农户为基础，以科学技术为后盾，着力做好产业化经营这篇大文章，加快了企业发展，推进了***市农业种植业结构的调整，收到农民增收，企业增效的良好效果，2005年10月被认定为省级农业产业化重点龙头企业。原创文章，尽在文秘知音www.xiexiebang.com网。

积极做好出口文章 促进农民增收

从2000年起，我库充分发挥库设在***的阿诺尔国际贸易公司和进出口部的窗口作用，从***市是花生、蔬菜大市的实际出发，打造出了出口花生、大蒜、辣椒一一带动促进种植业结构调整的路子。依托牡丹区、成武县、巨野县、曹县为辣椒、大蒜、花生货源地，走贸工农一条龙的运作模式。以贸带工、以工促贸、贸工推农，调动了基地农民种植辣椒、大蒜和花生的积极性，同时也促进基地上的一些冷库、食品公司和加工厂的建立及规模的扩大。国际市场份额不断扩大，花生出口到俄罗斯、东南亚、西亚、欧盟等10多个国家和地区。仅2004年就出口花生3000吨，大蒜6000吨，辣椒3000吨，创汇600万美元，有力地促进了我市种植业结构的调整，提高了农民的收入，近10万户农民得到实惠，同时也带动了其它相关产业的发展，经济和社会效益十分明显。

除了做好粮食工作外，多种经营工作也硕果累累。下属4个公司各有显著成绩：***大酒店营业额连年增长，***塑编创***高档塑编之先行，***阿诺尔国际贸易公司开***粮食由间接出口到直接出口之先河，***生资公司服务三农，赢得了农民兄弟的一致好评……

狠抓企业文化建设，努力打造良好的企业形象

一是我们根据集团企业文化建设的通知精神，制定了《企业文化建设实施方案》，提炼了具有我库特色的“开拓、求实、创新、发展”的企业精神。我们通过培训、宣教活动等手段打造了我库自己的特色文化，用企业文化塑造职工。自编了《我们的明天更辉煌》库歌，制成了VCD光盘，全体职工广为传唱，激发了广大职工的斗志，提高了我库的形象。库歌荣获了全省厂歌大赛铜奖，获市企业文化建设厂歌大赛一等奖。二是利用网络、宣传册、报纸等大力宣传企业。在中储粮总公司控股的***粮网主页上设立了活动网站，使用一个月点击率超过万人次。在《***日报》、《粮油市场报》、《***粮食》上发表多篇文章，提高了我库的知名度。三是丰富职工的文体生活。我们投资近2万元，更换了会议室音响，设立了党员活动室、文体活动室，丰富了职工的文体生活。