第一篇：战严冬、转观念、勇担当、上台阶“主题教育总结
战严冬、转观念、勇担当、上台阶“主题教育总结1
新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价断崖式下跌给油气行业带来巨大挑战，集团公司生产经营形势异常严峻。为集中智慧集中力量提质增效，在集团公司上下凝聚起共克时艰的强大动力，按照集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的总体部署，结合企业发展实际，我就面对“寒冬”，如何打赢效益实现保卫战等问题讲几点看法：
艰难困苦，玉汝于成。突如其来的新冠疫情影响和低油价严峻挑战前所未有，但低油价未必就导致低竞争力。我们坚定信心，迎难而上，坚持危中求机，把“熬冬”作为“冬训”，把应对低油价作为加快油田提质升级、推进低成本发展的重要契机。这是我们面对低油价冲击最有力、最直接的回应。
一、要凝聚党建引领的强大精神动力，为应对低油价提供坚强保障。越是“寒冬”，越是要深刻理解把握国企“两个基础”的定位。一是要通过加强和完善党对国企的领导、加强和改进国企党的建设，推动党建与生产经营、提质增效深度融合，将党的领导、党的政治优势转化为提质增效优势。
二是要充分发挥党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力以赴打好“疫情防控、提质增效、增储上产、深化改革、绿色发展、和谐稳定”的6场硬仗，坚决扛起保障国家能源安全的重大政治责任。
二、要坚持理念创新、管理创新、技术创新，大力推进油气高效勘探、效益建产，夯实提质增效的坚实基础。一是坚定不移实施矿权战略，持续深化富油区集中勘探、新领域风险勘探和老油区精细勘探，全面加快储量升级动用和探转采进程，牢牢掌握核心矿权，筑牢公司高质量发展的物质基础。二是坚持以善于自我革新的韧劲，继续推进科技创新工程，持续推进关系长远发展的重要技术储备，加速推进中高渗砾岩油藏“二三结合”、稠油火驱、超稠油sagd、玛湖开发等重大开发试验和项目，进一步提高油藏采收率，助推油田高效开发。通过重大开发试验形成的系列成果，为提质增效提供技术支撑，为油田长远长效发展锻造核心竞争力。三是扎实开展“成本管控年”活动，全员全要素全方位全过程全产业链提质增效、控投降本。强化油田运行管理，狠抓管理和技术提速提效，提升管理效能，实现价值创造。四是辩证看待稳产上产与提质增效的关系，坚持用发展促进改革、用发展化解矛盾、用发展凝聚人心、用发展增进和谐，以加快发展为提质增效创造空间。战严冬、转观念、勇担当、上台阶“主题教育总结2
今年以来，全球石油行业遭遇重创，如何在危机中抓机遇、求生存?提质增效迫在眉睫。**公司扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，一体推进提质增效和疫情防控工作，确保五千万吨目标的实现，关键时刻彰显使命担当。
**公司现运营15个油气合作项目，2019年其产量、效益居海外业务“半壁江山”。长期以来，**地区肩负着海外油气业务“压舱石”的重任。当前，受新冠疫情蔓延、国际油价暴跌、部分地区政治和社会安全局势复杂多变等叠加因素影响，公司生产经营面临前所未有的挑战。目前，**地区各项目所处的资源国疫情形势仍未见明确拐点，因部分资源国医疗基础薄弱、宗教文化差异，疫情防控形势严峻复杂。受国际油价暴跌影响，依赖石油资源的**各国财政收入大幅缩水，各项目生产经营难度和压力陡增。
**公司牢固树立大局担当意识和危机意识，以底线思维挖潜创效，研究制定极低油价下的企业生存方案，紧紧把握当前低油价下行业格局调整的宝贵时间窗口，咬定“做大**”不放松，在优化生产布局、提升经营能力、加大科技创新、提高商务运作能力与水平等方面用功发力，不断探索培育新业务与价值增长点。
一、提升“四精”水平，增强提质增效措施效力。**公司紧紧抓住生产经营各环节，牢牢把握提升效益的每一个突破口。
一是在生产上精耕细作，千方百计推动提产增效。我们从油田开发生产的源头入手，以方案优化为龙头、以作业效率为抓手、以生产瓶颈为突破口，不断优化开发部署和实施，深入挖掘现有产能潜力，强化油藏地质研究，提高新井单井产量，加强动态信息监测和分析，优化新井及措施作业安排，有效提升油田开发水平和创效能力。
二是在经营上精打细算，抓深抓实降本增效措施。**公司加强与资源国的协调沟通，加大提油工作力度，加快资金回收，保证发票及时足额获批;积极协调国内国际市场，确保各项目份额油及时回收。分析合同价格构成和降价空间，优选供货协议和采购模式，压缩物资采办成本。加大降库存工作力度，降低资金占用成本。
三是在管理上精雕细刻，切实降低各项成本费用。我们强化现金流管理，优化投资节奏，严格控制非生产性投资，放缓新建产能建设项目和勘探项目投资。强化全过程全要素成本控制，向管理要效益。
四是在技术上精益求精，依靠创新驱动高效发展。构建强有力的技术支持团队，紧跟项目生产作业实际，依托国内先进成熟开发技术优势，推广应用先进适用技术，积极推动科技成果转化。针对开发生产中遇到的重点难点问题，稳步开展潜力层测试、直井酸压先导性试验、水平井多段压裂试验和eor现场试验，持续推动项目上产稳产，有力支撑油田增产增效。
二、做好“三个坚持”，推动提质增效工作走深走实。坚持低成本发展战略，大力推动提质增效工作的常态化和长期化。在工作中，既要突出解决低油价下所暴露的技术短板和管理问题，又要系统总结低成本发展模式，形成长期坚持的工作制度，出台相应的管理流程和管理办法，真正把危机变成提升公司生产运营水平的机遇。同时，坚持内外兼修，为提质增效工作创造良好环境。对内苦练内功，挖潜创效，对外不断加强与合作伙伴的沟通协作，在联合公司层面就提质增效措施落地达成共识，争取资源国更多的政策支持。另外，坚持不懈做好疫情防控工作，助力提质增效工作有效开展。当前，做好疫情防控是企业最大的效益，也是提质增效专项行动落实落地的根本保障。
越是艰难越向前，面对复杂而严峻的形势，**公司将始终慎终如始，凝心聚力，为打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战、全面完成年度目标任务做出更大贡献。战严冬、转观念、勇担当、上台阶“主题教育总结3
面对国际油价断崖式下跌等多重因素叠加影响，吉化人迎来一次严峻大考。工厂组织开展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动统一到党中央决策上来，为公司提质增效专项行动提供坚强思想保障。树立“抱团取暖”思想，增强“命运共同体”意识。解放思想、转变观念，在灵魂深处发起一场革命，坚决丢掉幻想，坚定必胜信心，向改革、管理和创新要效益。
“危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效能力的‘弯道超车’。”作为一名党员，我要要立足岗位做贡献，将提质增效落实到每一个计划、每一趟巡检上，盯紧每一次检修、用好每一分钱，压缩费用，减少支出。“好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的，我们要知难而进、逆势而上。”“‘战严冬’，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作。”
“油价低我们的工作热情要高，要苦练内功、强身健体”。加强自身能力学习，提高业务水平，积极推动降本增效，从自身做起，从点滴做起。我要立足本职岗位勇于担当作为，率先垂范，扑下身子、甩开膀子，带着任务“走下去”，费用“压下去”，生产“提上来”。突出实践、重在实干。落实“干”“实”“严”要求，在推动改革发展稳定各项工作中当先锋、做表率，立足本职岗位勇于担当作为，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。坚持在学中干、干中学，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，与提质增效专项行动有机融合、一体推进，用实干的业绩交出一份份合格答卷，为打赢提质增效攻坚战、效益实现保卫战贡献智慧和力量。
面对国际油价断崖式下跌等多重因素叠加影响，百万石油人迎来一次严峻大考。集团公司各级党组织迅速开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动统一到党中央决策上来，统一到集团公司党组部署要求上来，为集团公司提质增效专项行动提供坚强思想保障。
截至5月7日，各级党组织累计开展主题教育上千场次，受众百万人次，推动活动不断向纵深开展、向基层延伸，凝聚起“战严冬”的光和热，激发了百万石油人干事创业、攻坚克难的干劲和必胜信心。
快集团公司自上而下迅速铺开
4月16日，集团公司党组站在政治和全局高度，在全集团范围内召开提质增效动员推进会，号召各级党组织、党员干部深入研究当前形势任务，组织开展主题教育。党组书记、董事长戴厚良亲自部署、推动落实，强调要深入学习深刻领会贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认清形势、统一思想，切实增强推进提质增效的紧迫感。
会后，主题教育在集团公司上下迅速铺开，领导干部带头学习宣讲，层层部署动员，层层传导压力，吹响了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和开展提质增效专项行动的号角。各企事业单位立即行动，从机关部门到基层站队、从各级管理者到岗位员工，讲形势、强认识、研对策、亮实招、重担当，将形势目标任务责任传递到每名员工，落实到每个岗位。
大庆油田结合企业实际，明确了59项具体推进举措，全力推动主题教育高标准启动、高质量推进。西南油气田召开主题教育宣讲会，线上线下同步宣讲提质增效专项行动系列举措，为油气田提质增效专项行动增添底气。新疆油田开展两次思想动员和形势宣讲，引导3万余名干部员工、56家合作伙伴共同树立“抱团取暖”思想，增强“命运共同体”意识。宁夏石化公司领导以“超低油价下形势和责任”为主题进行专题宣讲，深刻分析当前新冠肺炎疫情和低油价对公司生产经营带来的严峻挑战；
大连石化向全体员工发出“打响提质增效攻坚战”倡议书，号召全体员工发扬石油优良传统，攻坚啃硬“战严冬”。
此外，各单位在活动形式上加强创新，利用新媒体、线上课堂、网络互动等方式，大力宣传提质增效专项行动和主题教育相关精神，真正让精神沉到底，让员工领会透。
吉林油田在新媒体矩阵推出“云课堂”系列宣讲，以动漫、视频等方式，使宣讲更加鲜活、形式更加丰富、效果更加彰显。甘肃销售组织开展加油站服务技能视频竞赛，促进服务提升，助力主题教育和提质增效专项行动。
从国内到海外，主题教育持续升温、高潮迭起。中东、中亚、拉美、西非等地区公司积极行动，迅速组织开展主题教育宣讲，激励海外石油员工坚定信心、直面挑战，持续推动“一带一路”核心油气合作区高质量发展，助力集团公司海外油气事业高质量发展。
转灵魂深处发起一场思想革命
思想是行动的先导，指引着行动的方向。“战严冬”的关键是解放思想、转变观念，在灵魂深处发起一场革命。各企事业单位坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，坚决丢掉幻想，坚定必胜信心，向改革、管理和创新要效益。
“油价低我们的工作热情要高，要苦练内功、强身健体”。辽河油田通过开展群众性大讨论活动和主题党日活动，各级党员领导干部带头到党建联系点上党课、做宣讲，坚决摒弃等靠要思想。
“危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效能力的‘弯道超车’。”辽阳石化发出动员令，号召员工立足岗位做贡献，将提质增效落实到每一次操作、每一趟巡检上。
“大河无水小河干，形势异常严峻，任务紧迫艰巨，企业效益不好必将影响员工切身利益。”黑龙江销售向每位员工讲清形势，引导全体员工与企业同呼吸共命运，树牢“一盘棋”思维，凝聚“一股绳”力量。
“只要我们盯紧卖好每一滴油、用好每一分钱，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，就一定能够在高质量发展道路上稳步前进。”陕西销售通过视频会议、基层调研、座谈等多种形式进行形势任务宣讲，将提质增效部署要求转达至站库一线。
通过学习宣讲、大讨论、基层调研等多种形式，广大干部员工思想逐渐发生转变，对严峻形势的认识更加深刻，迎战困难的信心和决心更加坚定。
“好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的。”“非常时期要有非常之举，我们要知难而进、逆势而上。”“‘战严冬’，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作。”
员工的心声，就是奋斗的力量。广大干部员工要以等不起、慢不得、坐不住的使命感、责任感和紧迫感，变压力为动力，撸起袖子加油干。
长庆石化鼓励员工发挥自身创造力，在满足安全运行的前提下，采取新旧搭配、制作零件、组合修复等方式，厉行节约。
内蒙古销售领导班子成员与基层员工交流访谈，对企业发展进行一次全方位诊断和“头脑风暴”，让员工为企业发展出谋划策。上海销售各党支部组织开展专题讨论会，大到公司营销策略，小到加油站车辆引导，员工各抒己见，群策群力应对低油价挑战。长庆油田采油十一厂员工立足自我，重点突出隐患自主治理、成本自求平衡，基层独立作战能力显著提升，今年前4个月已节约各项费用300余万元。
实立足本职岗位勇于担当作为
领导干部率先垂范，扑下身子、甩开膀子才能充分发动群众、依靠群众共闯难关。从集团公司党组领导到各企事业单位班子成员、中层干部，纷纷开展基层调研，切实带着任务“走下去”，谋得良策“提上来”，拿出破解企业改革发展、切实提质增效的实招硬招。
新疆油田5个提质增效联合服务指导组下沉基层生产一线，加强对提质增效部署落实情况的监督指导与服务协调，服务指导基层单位32家，收集需要协调解决的问题80项；
四川销售坚持眼睛向下、重心下移，面向基层库站开展以“干部挂点、责任包干、精准帮扶”为主要内容的干部大帮扶；
4月中旬，河北销售首批114名两级机关人员全部下沉基层一线，用实际行动服务基层、保障市场。
战鼓声声催人奋进。在主题教育的持续推动下，集团公司形成了上级带下级、干部带队伍、党员带群众的良好氛围。石油干部员工心往一处想、劲往一处使，瞄准全年工作目标争分夺秒抢抓时机，在全集团范围内迅速掀起大干热潮。
突出实践、重在实干。各级党组织激励引导广大党员干部落实“干”“实”“严”要求，在推动改革发展稳定各项工作中当先锋、做表率，立足本职岗位勇于担当作为，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。辽河油田深入开展“共产党员先锋工程”，2700多个“党员先锋岗”、700余支“突击队”奋战在疫情防控和生产经营的最前线。吉林石化通过将党建项目化管理融入重点难点任务、党员责任区融入专业工作、党员好管家融入日常管理，推动提质增效工作做实、做细。辽宁销售丹东分公司以服务三农为宗旨，组建6支宝石花党员志愿者化肥配送小分队，送化肥到农户，累计销售化肥超4400吨。
主题教育期间，广大党员干部坚持在学中干、干中学，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，把主题教育贯彻到企业生产经营的具体实践中，与提质增效专项行动有机融合、一体推进，用实干的业绩交出一份份合格答卷，为打赢提质增效攻坚战、效益实现保卫战贡献智慧和力量。
第二篇：石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告
石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告
为深入学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进2020年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育。按照公司党委安排，结合“四个讲清楚”要求，我给大家做一场形势任务宣讲，同大家一起分析形势、谋划发展。今天，主要讲三个问题。
一、认清形势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念
?今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，这“两只黑天鹅”在短期内“飞走”的可能性较低，今后或较长一个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务，推动提质增效，是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要指示精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必然选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。
1.要胸怀全局，着眼大势准确“识变”。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，**书记在油田公司五届四次职代会暨2020年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确把握内外部发展大势，用发展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究，进一步明确了推动提质增效的总体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确把握新形势新任务新要求，要清醒看到，虽然形势变了，但我们保障油田增储上产的责任始终没有变；虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变；虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势、服务大局中找准坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。
2.要循序渐进，保持定力科学“应变”。推动提质增效绝不是一朝一夕的事，必须一步一个台阶，扎实稳步推进。去年，面对大型压裂工作量成倍增长、人员设备不足等严峻挑战，分公司因势利导、精准施策，大力推进“**”发展战略，引领广大干部员工乘势而上、顺势而为，圆满完成了全年生产经营指标。今年，面对更加繁重的工作任务、更为复杂的发展形势，各级组织、各级班子既要正视困难、直面挑战，更要保持定力、沉着应对，变压力为动力，化挑战为机遇，做到稳中应变、变中求进，努力实现由“好”到“优”的升级，加快从“大”到“强”的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新业绩、再铸新辉煌。
3.要解放思想，振奋精神主动“求变”。推动提质增效是一次不断超越自我的过程，必须坚持解放思想、转变观念，不断提振干事创业的精气神。广大党员，尤其是各级领导干部要紧密结合本单位、本部门实际，自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来，从以往经验模式的局限中解放出来，从条条框框的阻碍中解放出来，着力破除畏难等靠的情绪，树立锐意进取的意识；破除无所作为的状态，树立勇于担当的意识；破除封闭保守的思想，树立开拓创新的意识，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，开创各项事业提质增效新局面。
二、突出重点，把握关键，全力打好提质增效攻坚战
（一）把降本增效作为科学管理的核心内容
成本决定效益，效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看，在去年的工作中突出了“七降六增”，效果是有的，但还不够理想。油确实没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营成本高，吨油盈利能力低。去年，我们的吨油利润在股份公司32家销售企业中排序靠后，与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来，效益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动、西瓜芝麻一起抓，通过降低成本来增加效益，实现管理提升。
省公司和二级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面，要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用、运输费用、财务费用。人工费用九个多亿，运输费用一亿七八，财务费用也不是一个小数目。那么，这三个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢?肯定是有的，只不过是一个程度问题。大家要看一看，查一查，在人工费用方面，“三控一规范”是否执行到位；在运输费用方面，路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、运费结算是否百分之百准确；在财务费用方面，成品油、润滑油、非油品库存的确定和周转是否科学达标，还有五项费用也有一定的节约空间，只有控制好这几项费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的重点。
基层单位要从小处入手降本增效。要想把成本降下来，既要重视抓西瓜，又不能忽视拣芝麻。滴水成河，聚少成多。据反映，在一些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水、电、煤等方面都有一定的挖潜空间。就拿电费来说，每天节约2度电就是2元左右，其它方面就不用细算了。目前，全省系统有34座油库、1054座加油站，每个库站每天节约1元，一年就将近40万元，如果每个库站平均每天节约5元，一年就是200万元。
成本是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管出来的。各级领导都要进一步增强经营观念、效益观念、成本观念，搞好预算，控制成本，节约费用，在“五保”的原则指导下抓好运行。
（二）把增量增效作为科学管理的决定性因素
我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在一定时，销量决定效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企业持续发展的一个永恒主题。
要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企、外企、还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油一家，还有中石化、中化集团和社会加油站，竞争很激烈。“皇帝女儿不愁嫁”、“包打天下”的时代不存在了，经济速度放慢，资源如此宽松，我们又不能降价，在这种形势下，你想一枝独秀不可能了。我们作为中油集团下属的销售企业，如果效益上不去，保证不了利润指标，保证不了员工收入，保证不了正常运行，保证不了企业稳定，就很难履行“三大责任”。这就要求我们要进一步增强创效观念，无论是油品还是非油品，赚不到钱的买卖不能做，赔钱的买卖更不能做。不要以为规模越大越好，省政府鸿运加油站对外招租的起拍价是每年450万元，先通知了我们和中石化等单位，我们没有参加竞拍，简直是天价，无账可算。师野副总跟我说350万都不知道赔成什么样子。定计划，做决策，办事情，都要效益优先，我们的各级“当家人”都要强化效益意识。
要增量增效就要高度重视市场研判。市场研判对我们销售企业至关重要。对市场的研判是否准确，对资源的调整和控制是否到位，直接影响企业的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品销售价格四次调整。2月份和3月份两次涨价，形成库存增值2.74亿元；5月份和6月份两次降价，形成库存减值2.23亿元，四次调价影响上半年利润增加1.26亿元。目前，库存成本仍有潜亏6100万元，与同期相比，调价不仅减少了上半年的毛利，而且还影响今后几个月毛利的实现。如果我们的库存就只保证10天，而不是半个月更不是20天，少一半库存，效益就是一亿多，少三分之一就是七八千万，这七八千万靠纯枪来赚多不容易！反过来说，如果后两次不是降价而是涨价的话，我们可能又多赚了两个多亿。如果下半年每桶真要降到50美元，库存就保证10天的，资源充足就不要有其它顾虑。这就要求我们必须高度重视市场研判，多动脑筋，多想办法，拓宽信息渠道，预测资源变化，分析价格走势，掌握市场需求，及时调整库存，有效掌控资源，规避经营风险，向市场研判要效益。
要增量增效就要切实强化营销工作。营销的目的就是多卖油，多卖油才能多创效。去年的吨油营销成本是407.29元，今年的预算指标是384.5元。上半年的吨油营销成本是380.69元，比预算结余3.81元。你多卖油了，费用摊薄了，成本就降下来了。如果上半年完成销售指标，吨油营销成本就变成363元，每吨就比预算节约21.5元。总收入减去总成本就是我们的利润，营业收入上去了，吨油成本就降下来了，吨油利润就上去了，就这么个道理。大的问题抓不住，全局皆输。作为企业的主要决策者、主要管理者，要抓住大的环节不放，一抓到底。
三、压实责任、高效执行，我们要善于在创造性工作中锐意进取、稳步前行
越是困难时刻，越是直面考验、体现担当的时候。越是任务繁重，越是要铆足干劲、全力以赴。这次疫情，对于公司应急管理能力和水平也是一次大考。疫情对安全生产的影响还在持续，油气管网运营机制改革正逐步推进，未来我们的责任更大、任务更重，必须坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。
一要千方百计提升执行力。可以说，计划千条万条，不落实、不执行都是“白条”。应当讲，在公司现有的规章制度、程序文件里，在公司工作报告里，绝大多数安生生产重点任务的内容、方法、目标等已经规定地十分明确，无需一再提醒、反复强调，只需各单位认真执行、有序开展。要以岗位责任制和责任清单为主线，更加注重以合理的激励约束机制，稳步提升执行力。两级机关既要加强对工作过程的指导帮扶和考核结果的公开透明，更要在一些重要工作开展之前，尽可能多听一听基层建议，努力调动起每一名员工的责任感和使命感，真正让员工在自我加压、主动履责中，高标准、高质量开展工作、完成任务。
二要激励干部担当作为。一支队伍的执行力强不强，很大程度上取决于领导班子的思想是否统一、行动是否坚决、干部是否担当。大事难事见担当，危难面前显本色。应对疫情就是一面镜子，各级领导干部心里是不是装着员工的冷暖安危，面对复杂风险矛盾有没有化险为夷、把事情办好办妥的能力，在这场大考中照的一清二楚。各级党组织既要善于在这样的“战斗”中考察识别干部，着重掌握一批敢于担当、不怕困难的干部；也要善于把这样的急难险重任务作为“试金石”，甄别掌握一些不在状态、推诿退缩的人员。要以精准激励保护实干者的热情，进一步完善考核评价机制，让苦干实干者多受嘉奖、多得实惠，让庸懒散软者受到约束、有所改进，切实激励广大党员干部冲锋在前、担当作为。同时，也要从制度建设层面通盘考虑，坚持把激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面，贯穿干部日常教育管理各环节，聚焦干部动力不足“不想为”，能力不足“不会为”，担当不足“不敢为”等问题，加强专业知识、专业能力培训，涵养干部担当作为的作风和底气，努力推动形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干、为担当者担当的良好风尚。
三要从严从细抓好检查考核。要充分总结历次考核的经验与不足，以综合管理体系明确事项为重点，制定基层各单位普遍认可的日常考核、安全生产检查和专项考核评价指标体系，多在公平公正、公开透明上下功夫，真正发挥好安全生产考核评比的“指挥棒”作用，努力在解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题上有所突破。要坚持实事求是，在安全生产问题故障、典型事件的数据填报和原因分析上，坚持“数据是多少就是多少、问题是什么就是什么”，鼓励讲真话说实情，严防说假话、编理由的情形，有效管控瞒报漏报、事实不清的问题发生。各级领导干部要把调查研究作为提升决策能力的重要途径，坚持把公司考核检查的重点与日常工作的重心统一起来，多带着问题与思考深入基层，多到现场检查工作开展实效、掌握实情，帮助指导基层克服困难、解决问题，积极为基层高效完成各项工作任务提供必要支持、创造有利条件。
第三篇：关于开展“战严冬 转观念 勇担当 上台阶”主题教育政治理论学习研讨的通知
关于开展“战严冬
转观念
勇担当
上台阶”
主题教育政治理论学习研讨的通知
公司各党总支、直属党支部：
按照油田公司党委、公司党委对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的安排，现就在主题教育中开展政治理论学习研讨有关事宜通知如下：
一、政治理论学习内容
学习习近平总书记关于贯彻落实新发展理念、防范化解重大风险、统筹疫情防控和经济社会发展、做强做优做大国有企业、保障国家能源安全等重要论述，以及总书记对中国石油重要指示批示精神；学习贯彻落实党中央、国务院推进“六个稳”、决战“十三五”、全面建成小康社会等重大决策；学习集团公司党组关于实施2020年提质增效专项行动的部署要求，以及石油精神和大庆精神铁人精神等优良传统；学习传达公司党委书记、总经理赵贤正在提质增效动员会暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育启动会上的讲话精神，以及公司提质增效专项行动方案要求。
二、学习研讨及时间安排
各单位要把政治理论学习贯穿主题教育全过程，各支部党员在个人自学的基础上，依托支部集中学习、“三会一课”、主题党日等组织方式，开展一次“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”专题研讨，每名党员结合政治理论学习体会、提质增效专题调研、员工思想动态调查等成果，进行交流发言。通过学习研讨，促进党员在思想解放、观念转变中形成提质增效专项行动的新共识新举措。
党员领导干部要严格遵守双重组织生活制度，自觉到支部与广大党员共同学习、共同交流、共同提高。
集中学习研讨时间安排在5-6月份。
三、政治理论体会讨论
各支部要党员在个人自学的基础上，结合所分管领域工作实际，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，适时开展政治理论体会集中研讨。
第四篇：转观念勇担当创效益演讲稿
转观念勇担当创效益演讲稿
转观念勇担当创效益演讲稿
5月11日上午，江阴石油召开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论动员部署会。陈玉平书记分析当前企业面临的严峻形势任务，要求公司党员干部认清形势，鼓舞士气，落实责任，传导压力，明确措施，抓好当前工作。同时，结合分公司专题讨论三个阶段内容进行动员讲话。
会上，施剑明经理对1-4月份分公司工作绩效、面临形势进行分析点评，要求党员干部做到“三个清楚”，一要清楚安全环保数质量工作的重要性，安全保帽子，经营保袋子，廉政保自由;二要清楚当前企业经营创效压力巨大，分公司经营欠量仍在加大，重点欠量是水上和陆上柴油以及直分销批发;三要清楚经营管理存在的问题不足，坚定信心，找差距，订措施，补短板，迅速扭转不利局面。
点
结合当前重点工作与专题大讨论活动，施剑明经理提出六字方针指导工作开展。
抓住一个“严”字
责任心、进取心是干好工作的首要条件。责任心决定执行力大小，进取心决定执行力效果好坏。在当前企业面临困难的情况下，更要树立起工作责任心、进取心，坚决去除不思进取，得过且过思想，将工作状态调整至最佳，自我要求调整至最严，履职尽责敢于担当。
讲求一个“实”字
天下大事必做于细，古今事业必成于实。只要兢兢业业，埋头苦干，平凡工作做到极致就是不平凡。要克服好高骛远思想，大事干不好，小事干不来，严格执行制度规章，苦干实干拼命干科学干。坚持问题导向，从点滴抓起，抓好工作落实，积小胜为大胜，聚沙成塔，集腋成裘。
突出一个“快”字
生命有限，只争朝夕。必须强化时间观念和效率意识，做到日事日毕，树立立刻行动马上就办的理念，坚决克服“懒”、“散”、“不思进取”病，抓落实要早要快，提高工作效率，雷厉风行办事。
着眼一个“新”字
要开拓视野和思路，为敢担当者担当。摆脱思想束缚，寻求新思路，创造性开展工作，养成勤于学习，善于思考的习惯，方能立于不败之地。
追求一个“高”字
工作要高起点，高标准，高要求。当前就是要瞄准“创特色增劳效，冲刺40万吨”目标，做强做精做优做好工作，树立公事不妥，夜不能寐精神。
讲求一个“合”字
心往一处想，劲往一处使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和则顺，顺则通，通则兴。今年是江苏石油三年奋斗目标决胜之年，江阴石油要围绕目标任务，抓好落实，抓在当下，一步一个脚印，推动工作落地见成效。
转观念勇担当创效益演讲稿
楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计39人，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。
公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。
公司朱经理带头发言，指出：思路决定出路。目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。
与会干部在认真分析一季度经营情况的基础上，结合各自业务工作实际，聚焦工作中的薄弱环节，谈认识、找差距、出对策，认真查摆观念上、作风上存在的突出问题，深入思考制约工作推进和公司发展的突出矛盾，提出解决问题的思路和措施。
通过专题讨论，使公司党员领导干部再次将思想统一到集团和省公司的决策部署上来，促进了责任层层压实，工作思路更加清晰，应对措施更加有力。
会议要求，各级领导干部要结合本单位、本部门实际，迅速组织党团支部、站库、班组多层面、多形式、多角度的专题讨论，动员广大员工发扬主人翁精神，牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，积极应对市场变化，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为，为圆满完成全年各项目标任务，推动楚雄公司稳步发展多做贡献。
[转观念勇担当创效益演讲稿]
第五篇：“转观念、勇担当、创效益”
“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动
6月15日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，四平采油厂准备这样做。
大力开展岗位培训，提升个人能力
2016年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，2017年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。技术信息室承担SEC储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。2017第四届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩99分，实际操作95分的好成绩。
加强基础性研究工作，以SEC储量提升为总目标
在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出SEC储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。建议加大力度进行SEC储量研究。四平采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖78口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。
严格守住安全红线，避免事故就是创效益
安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。四平采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治39项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。职工的安全环保意识进一步提高。
领导干部带头开展思想工作，以身作则，以情动人
油井开井生产，采油厂工作进一步增多，面对部分职工心理上不适应，压力增大等问题，领导干部提出“以身作则、以情动人”的举措。领导干部主动到基层员工中去，了解员工心理负担，了解生产生活压力，通过学习一定的心理知识，纾解员工心中郁闷。在工作中冲锋陷阵走在前面，给员工树立榜样的力量。
从“有担当”到“勇担当”一字之差，反映了领导干部自身主动性的进一步提升。勇担当就是“敢于承担、敢于担责、敢于负责”，就是遇到困难积极想办法不推脱。从“这件事情不是我的职责范围”到“这件事情交给我吧”“那我来协助”……，采油厂呈现出热火朝天的工作氛围。创新工作思路，创新工作制度，靠制度管人
凝聚一个团队，需要严格的制度执行。严格遵守纪律，严格执行制度，做到令行禁止，是采油厂管理工作成败的关键。采油厂认真学习西北分公司严格的制度执行经验，进一步强化三基、五项劳动竞赛等制度，制度面前“不通情，不说礼”，四平采油厂员工逐步适应了制度至上的原则，日事日毕，各项工作有序进行。
通过“转观念、勇担当、创效益”大讨论，全厂大部分员工思想观念转变较快，跟得上分公司、采油厂改革的步伐，但仍有小部分员工存在“低老坏”即“工作标准低、工作中常犯老毛病，工作存在坏习惯”等问题。思想上的提高需要靠日积月累的学习与宣传，工作坏习惯的改正需要制度、纪律的贯彻和执行。四平采油厂将加大力度开展形势任务教育，宣传、贯彻分公司各项精神、落实各项制度，保证改革的有序进行。
四平采油厂：刘旭莹、牟健
2017年7月6日
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