xx年总裁助理年度工作总结

xx年总裁助理年度工作总结

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xx年总裁助理年度工作总结

一、要认清自己，处事有原则。

找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经

理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事

务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握

好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不

越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做

好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题

提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及

时做好督促检查和落实情况的反馈。

三、善于长袖善舞，作个好的润滑剂。

要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从

领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公

司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指

挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四、高效快捷处理有关事务。

总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运

筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什

么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明

责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨

细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也

会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自

己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚

作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

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