规划局半年工作总结报告[五篇材料]

第一篇：规划局半年工作总结报告

城市规划管理是一项协调城市空间布局,改善人居环境,促进城市经济社会全面协调可持续发展的行政管理工作。今天写写帮文库小编给大家整理了规划局半年工作总结，希望对大家有所帮助。

规划局半年工作总结范文一

一、健全和优化城乡规划体系，发挥规划宏观指导作用。

(一)加快城乡总体规划成果报批步伐。已通过河北省第13次规委会、__市第44次规委会审查的《__市城乡总体规划》结合中央、省、市出台的加快推进新型城镇化的有关意见进行修改完善后，最终成果已上报省住建厅，等待省政府批准实施。

(二)深入完善专项规划和控制性详细规划。依据城乡总体规划，深化完善了总体城市设计，认真梳理城市基础设施专项规划和控制性详细规划，深化完善了城市公共服务设施综合规划;完成了冶金建材循环产业园区、红木文化产业园区规划方案编制并通过了市规委审查;燕山大街两侧、西二环路西侧区域和华明路西侧区域的控规方案并正在准备呈报市规委审查;编制的城镇绿道绿廊规划已完善初步方案，承唐高速出入口周边区域绿化规划方案已完成。同时，为做好冶金建材循环产业园区规划编制，完成规划区域5.8平方公里的测量工作。

(三)科学指导修建性详细规划编制。深入指导中医院迁建颐园养老城、蓝猫公司野生植物科研基地。在项目规划审批过程中，积极协助建设单位优选设计单位，与建设单位和设计单位共同深入实地踏勘，联系专家给予咨询指导，及时提供城市总规、专规、控规等相关规划资料，确保规划编制的科学性、可行性。截至目前，共踏勘现场70余次，其中参加中心组织联合踏勘46次，出具规划设计条件34份。

(二)重点关注，搞好服务。一是围绕全市重点经济建设项目，从优从快出具选址意见书和选址意见，加快审批进度，并对东部新城区、冶金建材循环产业园区、金卓商贸物流中心、通华东街改造、唐百__购物广场、中医院迁建及颐养园康复、养老城为一体的服务综合体项目建设等全市重点项目实行跟踪服务，确保项目科学实施。二是对京秦二通道、112线绕城改建段(邦宽线至吴家坑)、玉田至城区天然气管线铺设、大型输变电工程明确专人进行规划服务，与相关设计院随时共同解决技术问题。三是做好凤凰路、愚公路后续工程及华明北路、华瑞大街开通、社会治安科技防范系统工程建设规划服务工作，及时提供天燃气、城通、电力、供热、供水等市政管线路由，促进了城区路网配套设施建设。四是坚持以点带面，指导鑫泰古玩城等21处完成街景立面改造，对临街大型在建建筑深入指导立面色调和夜景亮化设施配置。五是完成了迎接省市领导来遵调研规划布展工作和创卫创园复查规划保障工作。

四、开展教育实践活动，提升了规划队伍战斗力。一是深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整章建制、提高完善三个环节贯彻始终，做到边学边改，边查边改，立行立改，干部职工统一思想认识，为建设“经济强市、美丽__”提供了有力思想保障。二是加强制度建设，提升了机关人员自律意识、服务意识、干事意识，进一步改进作风、提高服务群众能力。围绕党内生活、责任约束、工作运行、机关管理、作风民主监督等五方面，建立完善了26项工作制度，并安排了集中学习;机关党员干部增强了纪律意识，加强了内部管理，形成约束党员干部作风建设长效机制。围绕提高规划设计水平和管理精细化，完善制定了规划方案审查、规划审批、规划批后管理制度，规范了行政行为，增强了责任意识、标准意识。为强化服务意识，机关内部制定了八项便民服务措施，坚持规划服务与管理并重，建设项目实行结对服务，主动与建设者联系沟通，深入建设工地解决规划技术问题。制定了党务公开、政务信息公开制度，按照程序公开信息，方便了来机关办事人员了解规划工作动态。三是深入开展换位实践体民情、争创好干部、正风肃纪等活动，落实“三个公开、三个清单”、代办服务制度，加强干部作风长效建设，积极深化行政审批制度改革，规范行政执法行为，进一步规范行政行为，提高了行政效能。与此同时，促进了行风建设、理论学习宣讲、纪检、文明创建、人大建议和政协提案承办等方面工作顺利完成。

20__年工作思路

20__年，继续按照建设“经济强市、美丽__”总体目标，围绕加快建设高标准中等城市、提高城市规划设计和管理水平的相关工作部署，深入优化和完善城乡规划体系，强化规划实施监管，促进城乡规划事业科学健康发展。

一、优化城市空间布局，完善城乡规划体系。一是围绕“重点向西、向南发展，适度向北、向东发展”的城市发展方向和城市功能分区定位，科学规划布局重大基础设施及公共服务设施。高标准规划东部新城区，以燕山大街开通、凤凰路北通为突破口，结合绿地公园，同步规划建设科技馆、规划展馆和影剧院等公共服务设施，积极推进智慧社员城、新中医院、中小企业商会大厦、汽车站搬迁工程等项目实施，规划打造__迎宾景观大道和特色风貌街区，使城市功能更加完善，城市特色更加突出;加强马家洼村改造及周边区域规划设计指导，重点规划配套学校、医院、文化场馆等公共设施;完成以旅游和商住开发相结合的老城区改造规划完善工作;加强对开元小区等周边住宅小区建设规划指导，优化提升北部行政办公区整体水平;以愚公路南通、唐百__购物广场和凯莱酒店建设为契机，加强周边区域开发规划指导，打造西部高标准商贸生活区。

二是继续专门盯办城乡总体规划成果报批事宜，力争早日取得规划批准实施批复。按照《河北省全面提升县城建设层次和水平工作方案》要求的时间节点，完善完成城市公共服务设施综合规划、城市排水防涝综合规划、城市商业网点规划、道路系统与地下管线综合规划等专项规划编制;依据城乡总体规划，完善以东部新城区为重点，覆盖中心城区全部规划建设用地范围的控规编制工作;完善总体城市设计和城区重要节点、迎宾线的详细设计工作。科学指导新汽车站、中小企业商会大厦、中医院迁建等大型公共服务设施和沙河南侧通华东街北侧区域、通华西街南侧、大营子、西关村等城市建设重点项目和城中村(旧区)改造修规编制工作。三是按照“规划引导、优化布局、产业支撑、基础先行、形成特色”的原则，督导各镇乡谋划启动新一轮镇乡规划编制工作，搞好与总规编制的衔接;着力督导重点镇编制和完善专项规划和控制性详细规划编制工作;督导各镇乡做好农村面貌改造提升行动规划编制与报批工作，并确保按规划实施。

规划局半年工作总结范文二

根据市委、市政府“千名干部服务企业”工作的统一部署安排，市规划局服务组派驻到市吉港白鳍豚水泥有限公司。近半年来，服务组严格按照《关于开展 “千名干部服务企业”活动实施方案》的要求，切实转变作风，不给企业增加负担，踏实工作，帮助协调解决发展中遇到的困难和问题，提出加强改进工作的思路和措施。现将工作开展情况汇报如下：

一、主要做法和取得成效

1、提高认识，充分领会活动开展的重要性。服务组两名同志首先从思想上充分认识这项活动开展的必要性和重要性，提高做好此项工作的责任感和光荣感。对照活动出征仪式上魏晓明市长的讲话深刻领会，并认真学习活动实施方案及五项制度要求，牢记服务组工作职责，打牢服务企业的思想基础。站在全局的高度，充分认识到开展企业帮扶活动，是市委市政府针对我市当前宏观经济形势，促进工业企业健康快速发展，完成年度工作目标任务，作出的一项重要决策。同时，也是转变政府职能、转变工作作风，转变思想观念，营造良好发展环境，打造服务型机关的重要平台。

2、加强自身学习，提高服务能力。参加市里举行的活动培训会议，认真学习我市企业发展相关优惠政策及业务知识，提高服务企业的能力。并且在帮扶过程中，遇到不同难题，随时安排相关知识的补课。本组派驻企业为水泥企业，属原材料建材工业。由于国家及省近几年对于水泥行业政策的调整比较频繁、细致严格，对于企业提出的一些帮扶想法和诉求，我们既不能一概承诺协调，也不能拒之千里。所以，需要对国家产业政策尽快的熟悉和掌握，分析找出适合企业发展的政策导向，以利于有针对性的加以帮扶。先后学习了水泥行业准入公告管理暂行办法、国务院关于促进企业技术改造的指导意见、国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见、省经信委关于组织申报安徽省2014年工业项目投资导向计划的通知等文件。技术上，学习了水泥生产的基本工艺、环节，主要设备的国家技术要求，还有相关新型建材的种类、性能、生产和市场开发情况。这些政策、技术知识的补充既增加了服务企业工作开展的能力，又拉近了与企业之间的距离。既在协调部门工作中做到有理有据，又能够合理指导企业依规依法做好发展。

3、理清服务思路，抓住重点开展帮扶。6月28日出征仪式后，按照市委市政府对服务组进驻企业的时间要求，本组迅速到派驻企业开展工作。向企业详细解说了市委市政府开展这次服务活动的目的、内容、时间和具体要求。

认真开展调研，细致梳理问题，重点加以解决。服务组与企业各位董事及管理层主要领导展开深入细致的会谈，全面了解企业的生产经营状况和面临的困境。并到生产一线熟悉企业生产流程，了解一线工人工作环境，对进驻的企业整体情况做到 “心中有数”。经过细致分析，并得到企业认可，确定两点帮扶目标，一是生产许可证换证及认定工作。二是搬迁新厂用地选址落实问题。围绕重点事项，先后与企业一起频繁联系相关部门，出具环保证明及生产设备认定，现场踏勘场地，确保生产许可证顺利实施换证和新址的合理布置安排。目前，第一项工作已经基本完成，通过了省生产许可证办公室的现场检查验收。第二项工作，市政府已经召开相关会议启动企业搬迁工作，下一步将按程序上市重大项目调度会研定。服务组两项目标任务基本完成。

二、主要体会

1.做好帮扶工作，首先要做到思想认识上到位，带着感情去工作，把帮扶企业当作自己家的事去干，设身处地的为企业着想，帮助他们解决困扰企业发展的重大难题。

2.做好帮扶工作，要加强学习，提高帮扶工作的能力。每个企业所属的行业不同、发展阶段不同，所遇到的问题也就有很大的差别。这就需要服务组对企业的行业及市场情况加以熟悉了解，针对性的学习一些政策法规、技术装备及市场经济知识。通过学习，既能掌握企业的发展状况，分析企业需要解决的重点问题，又能够在解决问题时提出切实有效的解决方案，协调相关部门时依据理由充分。

3.做好帮扶工作，要分清重点，抓住关键各个突破。理顺分清不同的难题，分类加以协调指导。企业遇到的难题可分为两类，一类属于市场问题，需要企业通过自身的努力解决，这样才能发展壮大。一类属于涉及政府所遇到的问题，这类问题是企业通过自身无法解决的，只有相关部门加大服务力度，改进工作作风，尽量缩短办事时间和推诿扯皮，才能保证企业在激烈的市场竞争中腾出更多的时间和精力解决市场问题。服务组主要应该解决后一类问题。这也是这次活动开展的目的。

三、建议

1、活动形式。要以问题为导向，向企业征询需要解决的问题。然后进行梳理，对于确实应由政府解决的问题进行公布。然后由相关部门主动认领解决。这样既可以增加部门的帮扶主动性、工作时间的灵活性，又可以使整体帮扶资源不至于过于平均而缺乏弹性、失去系统性。

2、配套要跟上。要在相应的考核机制中，突出帮扶工作的突出位置，增加分值，使各部门增强政府一盘棋的整体思想，增加自身对于帮扶工作的主动性，改变过去被动接受的模式。要配好活动协调机构和人员，增强机构分析问题、协调问题的力度，使各项制度得到有效落实。

规划局半年工作总结范文三

今年，是“十二五”规划承前启后的关键一年,也是我市推进高水平崛起战略的重要之年。今年以来，按照市委、市政府的整体工作部署，结合工作职能，我局主动谋划、提升服务、依法行政，主要工作如下：

一是“三重”建设工作高效推进。为落实市委市政府关于“三重”项目的工作部署，做好“三重”项目规划服务保障工作，我局本着“高效、优质”的工作理念，坚持“三重”项目服务保障制度，对134项省市重点项目提供优质服务，通过实施提前介入、开放式审查、简化审批环节、短信函件督办协办、建立项目台账等措施，全面保障“三重”建设工作顺利推进;4月，我局举办“三重”业务单位业务培训班，共100余人参加。此外，我局还有序推进市规划展览馆、运河综合整治堤路达标工程、东莞职教城、粤海高端装备技术产业园等项目的规划建设工作，其中规划展览馆已完成布展方案设计。

二是城市总体规划修改申请通过部际联席会议。由住建部等14个国家部委组成的城市总体规划部际联席会第五十三次会议，原则同意我市按照法定程序重新编制城市总体规划，同时作为107个由国务院审批城市总规的城市中首个城市将新一轮总规年限延长到2030年。目前，市城乡规划局城市总体规划编制工作办公室制定并印发了工作方案，并开展了总规研究专题的选题、论证和开题工作，包括定位研究专题、新型城镇化研究专题、城市品质提升研究(tod研究、老城复兴)以及人口专题等，明确了本次总体规划编制工作思路及内容，积极探索2030年总体规划编制工作新方法。积极与相关部门对接，尽快启动采购工作。

三是水乡统筹发展工作规划先行。坚持规划创新。我局牵头的《水乡特色发展经济区城乡总体规划》、《基础设施规划》和《水乡新城城市设计》目前已基本形成送审稿，其中前两项已于今年8月通过专家评审;牵头完成多项规划设计指引及分类构想：包括《十大示范片区协调规划和设计指引》、《广深高速沿线景观整治规划指引》和《十大特色示范片区工程项目初步分类标准》等其中《建筑风貌设计指引专题研究》已通过市城建领导小组审议;完成了水乡经济区植树造林总体构想方案，为镇街环境整治、植树造林提供参考;完成了水乡大道景观提升工程方案设计、横向通道(南线)方案设计工作，并移交市城建工程管理局负责实施。紧抓规划服务。一是加快推进十大特色示范片区、广深高速沿线景观整治、标志性岸线、特色村庄等规划设计初审工作;二是进行项目的规划技术把关，累计为167个项目提出了规划意见;三是配合市水乡办开展会议组织、考察接待、政策研究等日常工作，积极做好规划服务。

四是“三区”建设工作稳步推进。配合南城cbd规划设计，推进南城国际商务区地下空间建设规划、景观设计国际竞赛方案深化、地下地上交通市政专项规划、整体规划设计整合、西平枢纽站一体化设计等工作，开展了金融启动区内a003-1、d01-1、d03-1等三个地块的地块包装研究工作;调整“两区”工作思路，结合20__年两区建设及我市的实际情况，两区办建议对总体思路作出调整：即从原来注重市或镇财政投资转向以镇街统筹社会投资为主，拟计划将思路调整内容上报市政府审批;推进“两区”项目实施，其中龙湾滨江片区城市设计初步成果已通过市水乡办审议;龙湾湿地公园配套道路正在施工，其余园建部分正开展设计工作;东纵—世博—万达商圈地下空间、二层步行连廊系统正开展建设前期准备工作;人民公园通道工程正开展预算财审及工程招标工作。

五是“三旧”改造工作加快推进。根据市“三旧”改造政策，完善“三旧”改造规划策略和技术标准，总结梳理单元规划管理经验，提出多项建议形成《关于完善我市“三旧”改造工作的有关建议》报市政府审议，并在此基础上制定了若干实施细则。加快已批单元规划和符合控规的改造项目的审批工作。积极配合市政府的产业升级转型政策，制定《__市产业转型升级基地认定和管理试行办法》，已经市政府审议通过。截止12月，共审查三旧改造等各项规划审查29宗，其中4份已通过市城建领导小组审批。

六是交通规划研究深入开展。为了强化对城市交通的研究和规划，以《__区交通综合改善规划》为抓手，我局开展了一系列的交通规划工作：积极开展tod规划设计工作，完成了《关于广州、佛山轨道交通站场tod规划建设的调研报告》、《__市轨道站场tod规划建设工作实施方案》等成果，组织编制《望洪枢纽tod一体化规划设计》、东莞火车站、虎门白沙站和望洪枢纽站综合开发规划;牵头研究东莞现代有轨电车规划建设;组织开展交通项目设计工作，组织协调松山湖大道大朗段及康丰路段工程、鸿福路口改造工程等项目，结合我市的交通诉求，组织编制东莞东站站前广场及相关配套设施工程项目建议书、市区人行天桥项目建议书、市区道路改善项目建议书，其中《关于加快实施市区立体人行过街设施的报告》已提交请示市政府;开展《东莞交通模型》研究，目前已完成第一阶段报告成果。

七是地下管线规划管理有序推进。推动推动管线审批流程、制度的建设，初步建立部门联动机制;完善相关技术标准和管理规定，组织修订了《__市地下综合管线普查技术规程》、《__市地下管线竣工测量技术规定》等技术规定。积极拓展日常管线探测和数据服务业务。完成管线物探及竣工测量项目约25个，管线总长度约300公里;利用工程物探及竣工测量资料及时更新管线数据库，入库更新的管线总长度约430公里。

八是区域合作对接进程加快。积极与广州对接，推进穗莞交界地区的规划对接，结合水乡特色发展经济区的规划编制工作，在城乡总体规划中设立“穗莞合作”专章，两市规划部门建立了常态化的合作机制，多次与__市规划部门进行沟通，为穗莞规划的有效衔接创造了条件。加快落实《深莞惠地区城镇群协调发展规划》和《深莞惠边界地区规划协调试点研究》等课题。

此外，我局积极参与市国家历史文化名城申报工作，开展历史文化名城保护规划的编制，目前正在进行前期研究;有序推进绿道建设管理工作，今年为市绿道办工作职能由我局转移至市城市综合管理局过渡年，市绿道办积极推进已建绿道项目结算，落实市财政补贴资金，做好绿道资料归档、移交，并开展绿道宣传推广工作。继续推进简政强镇工作，积极开展简政放权的规划人才培训工作，共7人参加第四期跟班学习培训;积极参与《东莞与万达集团合作框架协议》的筹备组织工作。

看了“规划局半年工作总结”

第二篇：半年工作总结报告

半年工作工作总结报告

这是我人生的第一份工作，感谢精电给了我很好的工作条件，让自己学的专业和工作相联系起来，工作到现在有半年了，让我学到在学校里学不到的东西。自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：面对面的接触不同的电子产品，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的实践；还有就是DCC文件，能给我一个了解产品结构，生产流程，而且对于行业的发展也得到及时的了解。还有就是工作环境和我们的团队的团结热情帮助更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。刚来工作我是一个什么都不会，没有任何的工作经验，了解一个产品分析一个产品都不知道走第一步，感觉同事们不厌其烦的帮助，让我学到了很多的技术。以下是我半年来的工作总结。

一、工作的主要任务

工作中主要是跟进三四拉生产，负责坏品分析，异常处理。3拉主要做IZT2311，以及其他散单，如6129,1530,6130。比较常出现有2311亮点白点黑块黑白线白斑缺行列，如发生异常时第一步分析出原因其后是解决问题，遇到没有遇到过的问题，虚心请教有经验的同事。1530IC深浅色是一个老问题，每一次的生产时都会有第一个画面浅色后面画面深色现象，分析结果是IC问题，及LCD来料发白。4拉做的散单，近期做的有48005189 2124 1003 MUC，来料外观问题较多。

二、工作感受

在工作中，我熟悉了产品的基本流程，并将在学校中学习的知识应用到实际工作中，学习到许多实践经验，处理生产中遇见的问题，这些在学校里是学不到的，再一次感觉精电公司和同事们。通过半年的工作和学习，我感受到做为一名技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对生产流程要熟悉，对产品要熟悉，还要继续学习，用知识武装自己，三、学习到的主要技术

半年来学习到了不良品的分析，调扫描机，修理7拉的自动焊接机，生产工序跟进，文件制作（CPPFMEA 市场报告 处于学习阶段）。

四、不足点，需要加强的地方

此外还要在工作中要学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。过去半年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足。不善于沟通，这是工作中最大的不足，沟通可以拉近人与人之间的距离，便于与他人交流，希望自己在以后的工作中慢慢改进，增强自己的沟通。不能只限于三四拉，多了解其他拉上的产品结构特点经常出现的异常点，以及文件的了解不够。

第三篇：半年工作总结报告

2010年一个新的开始已经过去一半了，从3月1日开工至此在领导的照顾和安排下努力的做好自己的工作，我们上过早班下过晚上饿过肚子但是我知道在这个工程的进步当中我付出的只是一份微不足道的力量，因为春天雨水多的自然生态关系下并没有做出多少业绩出来，我也替陈总感到无奈，半年来我们辛酸过高兴过但是我为我们做出来的工程感到骄傲，因为它有我们的血汗，半年来我们也有过错也有烦恼，我们冒雨安过下水管我们顶着太阳整过路基我们呼吸着灰尘挖过土方我们的工作是这么的多样化，但是我们每个还是努力的坚守在自己的工作岗位上希望做出来的事能让领导看上去满意，我自认为这半年我们并没有做出多少工程半年的时间这种工作进展怎么能让我们安心，日子就这样一天一天的过雨还是这样一天一天的下我们就在这苦恼寂静的雨中度过，我们只能在天气好的时候多做点事多辛苦一下来弥补一下这耽搁的该属于自己的事，为老板多某取一些利益就是为自己多某取利益，一个半年已经过去了它只能成为我的回忆，让我们在以后的工作中多多努力为老板也为自己打出一块属于自己的天地吧

第四篇：2015年半年工作总结报告

2015年半年工作总结

一、上半年的主要工作

（一）企业经营情况

（略）

总体看，虽然肉鸡产品行情走低给我们的经营带来了不利影响，但通过增加放养量、强化经营和细化管理，利润还是被“拉”上来了一部分。因此在这种不利行情下，紧盯放养目标，关注市场变化，练好内功，强化内部挖潜显得尤为重要。

（二）经营管理体制机制改革创新进一步深入

经营管理体制机制改革是近几年我们工作的一项重要内容，为最大限度的减少束缚，发挥经营潜力，我们不断优化经营管理体制机制，年初设立四个管理（业务）中心和四个利润中心，以利润为经营目标，建立了对四个利润中心的绩效考核体系，经过半年的实践，四个利润中心紧紧围绕经营指标独立经营核算，生产和经营各项指标均有突破，取得了很好的效果。

（三）生产经营稳步推进 上半年，虽然市场形势一直徘徊于低谷，但是各实体单位迎难而上，挖掘内部潜力，实现了全公司经营指标的逆势上扬，成为行业内为数不多的盈利企业。

养殖公司在不利的市场局面下，保持养户队伍稳定，并在如期完成放养任务的同时，只鸡费用下降10%，价格体系形成机制更加科学合理，养殖补助发放不断减少，净增挂账明显降低。科学养殖理念和新养殖技术推广不断深入，笼养推进取得初步成效。

种禽公司各种鸡场鸡群状态基本保持稳定。鸡雏成本继续下降，鸡雏质量追溯体系建立，代孵业务的开展成为创新经营方式的有益探索。基础管理工作进一步规范，管理水平得到较大提升。

饲料公司产量稳步提高。损耗和生产费用降低幅度较大，饲料原料采购性价比有所提高，饲料配方更加合理，加工工艺和产品质量改善明显，上半年毛鸡单位体重的饲料成本下降0.09%。

食品公司利润指标超额完成，到半年已完成全年利润指标的84.91%。百胜和双汇鲜品销售成果喜人，两项累加比地销产品增加利润1200多万元，并成为百胜前八名供应商和双汇五星级供应商。探索产品外购初见成效，对今后创新经营方式意义很大。

（四）管理工作扎实开展 管理评估成为主要管理工具。各职能部门结合工作实际制定了评估计划、评估办法，对各单位进行了系统评估。经营指标评估摸清了经营现状；岗位价值评估为定岗定薪和竞聘上岗提供了科学依据；质量体系评估，实现了体系运行与质量评价的有机结合；安全、信息、设备、车辆、技术等评估也都收到了实效。评估工作的有效开展，成为公司职能部门工作思路的一次新的探索，为今后管理工作开展趟出了一条新路。

监督工作逐步展开。今年上半年我们成立了董事会监事会联合办公室，加强对关键业务、敏感事项的监督力度，目前这项工作正在逐步展开，上半年主要是针对个别事件开展调查，从效果上看，起到了一定作用，收到了预想效果。

财务管理更加专业化。通过“请进来走出去”的办法，提高了财务人员的专业水平，财务管理手段更加科学，管理方法更加规范，从业人员业务能力不断提高。绩效考核体系逐步完善，考核跟进更加及时。

安全管理取得实效。各级安全管理人员认真履行职责，安全例会制度对安全生产工作起到了推进作用。安全奖的设立调动了此项工作人员的积极性，安全意识得到普遍强化。安全设备设施不断完善，半年安全投入总额为85万元，仅监控、消防器材、隐患治理等设施投入就达到66万元。上半年全公司仅发生轻伤事故一起，完成了安全工作目标。后勤经营意识不断增强。严控费用支出，挖掘食堂经营潜力，增加饭菜品种，减亏目标逐渐实现。

采购工作有序进行。采购流程进一步规范，调研和招标的方式降低了成本，学习期货知识，紧盯市场行情，为摸清现货市场情况提供了依据。

二、工作中存在的问题

1、管理规范化程度有待加强

我们虽然不断强化管理，但必须清醒的看到，我们的管理水平还远远不够，去年以来几个事件的发生给我们敲响了警钟，也造成了一定的损失，我们的管理漏洞还很多，必须抓紧制定和规范各类工作流程，建立工作标准，确保各项工作有章可循、有法可依。此外法人治理结构仍不清晰，董事会、监事会职责还不完善，党总支、工会、团委的工作还未发挥实效，这些都需要我们认真研究，加以规范，从而发挥其应有的作用，做到组织不虚设，工作不务虚。

2、经营管理思路不活，改革创新推进力度不够

我们提出体制机制改革创新不是一句口号，而是企业发展到现阶段的必然要求。在经营上，我们现在的思路还不够活，管的多、管的全，不能集中精力于主业，基层积极性得不到有效调动，这些都制约了发展。在管理上，方法还不够灵活，基础管理工作不实，甚至还有阳奉阴违的现象，权力下放与相应的监督制约不配套，职能部门与实体单位的管理机制不完善、不实际，甚至仍然存在不同程度的管理脱节，这些都影响了职能部门和实体单位两个作用的发挥。

3、指标、目标意识不强，工作效率不高

我们制定指标、目标、实行绩效管理就是要提高效率。但在实际工作中，一些部门和单位对目标、计划关注度不够，工作随意性大，工作效率不高，开展起工作来手忙脚乱。我们一些管理人员同样存在这样的问题，对自己没有一个明确的目标，工作推着干，当一天和尚撞一天钟，仍有等靠思想，甚至是“混日子”思想。下一步，我们的工作任务非常繁重，随着时间的推移，压力会越来越大，这要求每一个单位、每一个部门和每一名工作人员必须开足马力，全力工作，我们讲企业发展不进则退，个人发展更是如此，如果跟不上企业和整体的发展步伐，面临的必然是淘汰。

4、对客户和员工重视程度不够

（什么是客户？和我们有业务关系的统称为客户）。客户和员工从战略上讲是企业发展的两个核心。一直以来，我们对客户关注度不够，虽然卖方市场的时代早已结束，但是我们的观念没有及时转变，从企业角度讲，对产品客户了解越来越少，关心程度越来越差，致使我们出现了一些问题。养户是我们最大的客户群体，虽然我们一直强调搞好服务，但是服务观念仍然不强，不能设身处地的为养户着想，对养户管理多于服务，在一定程度上，养户与企业之间的感情和信任度有待提 高。客户和养户是我们发展的依托，也是我们企业的资源，这方面的工作如果做不好，影响企业形象，企业发展将无从谈起。长期以来，我们的劳资关系总体是和谐的，但做的还不够，特别是在关心员工生活上，说的多做的少，提出的多坚持的少，表面的多实质的少，在员工培养上，没有计划、不成系统，导致员工队伍对企业文化认同度越来越弱，这都是我们要尽快加以解决的问题。

5、创新意识不强，执行力亟待提高

虽然近几年，我们反复强调创新，要求要以创新思维开展工作，但总体感觉现在创新理念的接受程度不够、创新氛围不浓，缺乏自下而上的创新举措。经营上，新思路不多。管理上，管理方法传统，工作因循守旧，缺乏民营企业和现代企业应有的活力和动力。

工作上等靠思想还不同程度存在，主动性不强，责任心不够，对制度、文件、会议的要求落实不到位，缺乏必要的监督检查机制。

以上这些问题有的是新提出的，有的是反复强调的，都需要我们认真思考，尽快解决，否则必将制约企业未来的发展。

三、市场形势分析

上半年，家禽业经历了“断崖式”下跌，跌幅之大为近年来罕见，由此引起行业剧烈波动。尤其是肉鸡业亏损严重，产品库存增加，供需矛盾突显。特别是二季度，鸡肉产品跌破 9000元，大胸产品一度跌到7000多元一吨。毛鸡价格创下六年来最低，5月份毛鸡最低价格曾经跌破3元/斤，鸡雏遭遇重创。毛鸡市场惨淡，引发鸡雏价格连连走低，5-6月份，鸡雏价格一直在1.0元以下徘徊，甚至几毛钱也无人问津。整个肉鸡市场的不景气，引起父母代价格的剧烈波动，销售价格由4月份的13.00元/套，5、6月份滑落到4-5元/套，部分种鸡场推迟或取消购买合同。

引起肉鸡市场低迷的原因是多方面的，从大的方面来讲主要有两方面的原因，第一个原因是产品市场的原因。一是消费市场需求减弱。消费市场疲软与国内经济大环境及经济新常态下，大型熟食加工企业销量下降，所以对产品的需求也有所下降；另外，近年来食品安全**不断，洋快餐盒国内快餐销售额下降，对禽产品需求下降；第三，今年，猪肉、鸡蛋价格低迷，也影响了禽产品的消费。二是行业内部原因。一方面,由于受前几年祖代大量进口的影响，国内父母代数量仍居高不下，鸡苗孵化量仍在逐月增加；尤其是4月份以后，大量低价鸡苗刺激养殖户补栏，导致5-6月毛鸡出栏量大幅增加，价格出现剧烈震荡。另一方面，随着行业规模化集约化发展，大型龙头企业扩张势头不减，产能增加迅猛，导致库存量的增加。第三，今年以来，由于鸡蛋价格低迷，蛋鸡养殖亏损严重，蛋鸡淘汰步伐加快，鸡肉产品的供应量增幅较大，从而引起肉鸡市场波动。近期肉鸡市场仍将持续低迷一段时间，主要原因有：消费层面难有大起色，大型熟食加工企业开工不足，需求减少；二是学校进入假期，群体消费降幅增大；三是经济下行，许多企业停产、限产或者倒闭，鸡产品消费更显低迷。生产层面，虽然近期行情低迷，引发一波种鸡淘汰潮，但由于前期肉鸡产品库存较大，消化库存尚需时日；再加上国内几家大龙头企业逆势扩张，所以，短期内肉鸡市场还将处在一个震荡期。

但从长期看，由于行业低迷，肉鸡业在2013年至2014年完成5次较大规模去产能行动。农业部相关数据显示，2013年全年祖代种鸡引种量154万，2014年下降至110万，到2015年5月底，这个数字已经变成17万，同比去年同期的40万，前年的80万都出现明显下降，预计2015年全年祖代引种将降至80-90万套。同时，猪肉价格不断上涨一定程度也会带动肉鸡产品价格的上涨。所以，无论从周期性来看还是从引种量来推算，2015年下半年至2016年开启肉鸡上涨通道毋容臵疑，明后年更有可能成为肉鸡价格“大年”，有专家预计，价格行情有可能突破2011年。

虽然市场形势变幻莫测，但机遇和挑战并存，不论形势如何变化，企业发展的步伐不会停止，我们必须在审慎研究市场的前提下，坚定发展的信心，面对困难不退缩，面对机会不错过，抓住一切有利条件，争取最大胜利。

四、下半年工作安排

（一）进一步完善法人治理结构

随着公司规模的逐步扩大，法人治理结构应该更加完善，特别是“三权分立”式的制约体系应该尽快建立完善起来，从而保证企业健康有序发展。要抓紧召开股东大会，要结合实际修订企业章程，明确董事会、监事会的职责。董事会在企业战略规划、宏观管理和推动决策科学化上充分发挥作用；监事会要加强监督方面作用的发挥；董事会、监事会、公司行政班子要分别行使职权，特别是要发挥行政班子经营管理主体作用，在完善绩效评估体系的基础上，给予充分授权，最终实现董事会、监事会、行政班子互相独立、有效制衡的机制。

（二）深入进行经营管理体制机制改革创新，完善工作流程

近几年，改革创新是我们工作的一个主题，现在看，我们在经营管理体制机制上所做的探索和努力，是成功的，实践证明方向是正确的。为了进一步明确公司、事业部、实体公司三级职权和关系，完善企业经营管理体系，今年下半年要根据实际运行情况，对机构进行调整，将建立以公司董事会、监事会、行政班子、党群组织及相关职能为主体的战略投资中心，主要职能为“监督、指导、协调、服务”；以养殖事业部、食品事业部为主体的经营管理中心，主要职能为对实体的经营和管理；以各生产单位、业务部门为主体的成本利润中心，主要职能为控制成本、创造利润。三级管理体系各自按照职责和中心任务开展工作，加强公司的战略管控和财务管控作用，增强实体的经营管理自主权。进行管理机制创新，对养殖事业部的养殖公司、饲料公司以及公司职能部门进行机构扁平化的探索，划小划细经营核算单元，减少管理层级，逐步打破职务层级，明确相应的责权利，解决经营管理“大锅饭”的问题和干部管理体系僵化的问题，为企业今后发展奠定基础。在经营上，对经营体制问题，下一步还要进行积极探索，要通过灵活的经营体制和管理机制的建立，甩掉包袱、盘活存量、集中精力做好做优主业，实现利润最大化。在管理上，要继续全面的完善管理流程和工作标准，通过流程和标准形成新的管理机制，建立管理体系，实现上下联动，从而提升管理实效。

（三）盯紧经营目标不放松

今年年初我们提出了放养量三年翻一番和2015年“双4000万”的经营目标，这个目标的实现虽然有难度，特别是上半年遇到行业内罕见的市场低谷，给目标的实现增加了困难，但我们也应该看到积极因素，市场回暖、价格上涨的趋势已经逐步呈现，我们内部的管理机制调整正在迸发活力，实现目标的有利条件不断增多。企业现在正处于“爬坡期”，逆水行舟，不进则退，要想谋求长远发展，要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须实现逆势增长。因此必须牢牢盯紧目标，强化督促考核，变压力为动力，尽最大努力完成目标。

（四）继续做好监督和评估工作 近半年来，明显的感觉到管理上的漏洞频繁暴露，虽然我们成立了联合办公室，加强了监督，但各类违规事件还是不断发生，特别是干部和业务人员廉洁自律方面的问题，败坏了企业风气，造成了极其恶劣的影响，这股歪风必须根除，因此下半年，要继续强化监督作用，要完善监督体系和监督办法，加强廉洁自律教育，优化工作流程，完善各项制度，堵塞漏洞，不给这样人机会。同时要在上半年工作的基础上，继续探索和运用好管理评估这个工具，制定评估计划、创新评估办法、形成评估体系，要对重要事项、重大决策进行效果评估，通过评估，为决策提供依据。

（五）抓好“两个关系”建设

下半年的一项重点工作就是建设好“两个关系”，一个是客户关系，一个是员工关系。员工是创造价值的，客户是体现价值的。下半年全公司要围绕服务客户，强化客户关系管理，制定计划和方案，要真正转变服务观念，放低身价，发自内心的解决客户提出的问题，帮助客户与企业实现共赢。员工是企业赖以生存发展的基础，必须高度重视员工关系工作，特别是关心基层员工生活，公司各单位、各部门和各类组织要从自身职责和工作实际出发，全面系统的了解员工心声，解决员工实际问题，帮助员工成长。要进一步完善企业文化内容，通过对企业文化的认同提高企业的凝聚力，将客户和员工“两个关系”的内容丰富到企业文化中，同时通过各类活动，促进“两个关系”的建设。要进一步发挥“沟通平台”的作用，利用沟 通平台联系广泛的优势，了解客户和员工两方面的真实声音，赋予沟通平台更多的监督、督促职能，通过这个平台，推进“两个关系”的建设。

（六）真正发挥党工团组织作用

我们公司较早成立了党工团组织，实际运作中也各自发挥着积极的作用，但是现在工作机制还不完善，职责发挥还不充分。近期我们正在着手进行几个组织的换届工作，换届完成后，这几个组织都要积极、有效的运转起来，结合实际的真正发挥作用。党总支要充分发挥战斗堡垒作用，从抓精神文明的角度搞好企业文化建设，树立正风正气。通过开展各类活动，真正增强党员的荣誉感，发挥党员的模范带头作用。要牵头搞好群团组织建设，指导工会、共青团等群团组织履行职责。工会要通过员工代表，广泛联系基层员工，在员工关系建设上发挥作用。要发挥员工监督作用，特别是员工关心的食堂、宿舍等生活方面内容，要通过“食宿监督委员会”的形式真正起到作用。要充分保证员工参与民主管理的权力，公司重要制度、工资方案等要征求职工代表意见。团委要发挥好青年生力军作用，带动青年在企业生产经营工作中学习提高。要积极开展工作，组织企业文体活动，活跃企业文化氛围。要发挥好团委培养青年员工的作用，通过培训提高青年员工综合素质，通过组织和参与活动，锻炼青年员工的工作能力。此外，妇委会、科协等其他组织也应结合实际的发挥作用。

五、对管理人员的几点要求

（一）工作要实

我们今年可以说从形式和内容上彻底打破了干部的层级，每一名工作人员、每一名管理人员只有“责权利”之分，没有层级之分，并且进一步明确了工作流程和工作标准，这就要求我们的管理人员：在观念上，要真正全身心的投入到本职工作中去，按照工作职责履行使命，踏实工作、勤奋工作。在工作的干法上，要继续突出一个“实”字，不搞花架子、不搞虚的，要解决实际问题，要用“实绩”来说话。要树立责任意识，紧盯目标、紧盯任务、抓住重点、抓住要害，切实提高执行力，对工作安排、规章制度、文件要求、会议精神的执行不能打折扣。

（二）讲求效率

我们的经营指标和三年中期发展目标都很有挑战性，时间紧迫、时不我待，为完成这个目标，在实际工作中，必须强调效率。管理人员要进一步强化效率观念，以只争朝夕的精神开展工作，要从心底迸发干事创业的激情。无论是经营工作还是管理工作，无论是管理人员还是基层工作人员都要制定明确的工作目标，围绕目标开展工作，根据目标制定绩效考核办法，督促和激励全体员工以完成目标为中心，以提高效率为主线，以保证工作质量为灵魂，全员全力保证目标的达成。

（三）廉洁自律 企业风气关系到企业的生死存亡，我们历来强调企业风气，历来重视企业风气，也在风气上赢得了社会的赞誉。但是一年来，一些违规违纪、破坏企业风气的现象时有发生，这给我们敲响了警钟，必须强力遏制歪风。我们要继续加强监督工作力度，打击歪风邪气，要强化企业文化建设，树立正风正气。也再次强调，风气问题是根本问题，企业风气绝不容玷污、企业形象绝不容玷污，这就是高压线、红线，敢于触及者，法不容情，必定严惩。

（四）加强学习，深化改革，持续创新

市场变化越来越快，行业发展日新月异，这对我们管理人员应具备的素质提出了更高的要求，应该看到我们的管理团队的综合素质与行业内同类企业比起点较低，还有差距，因此必须强调学习，要通过不断的学习提高自己，适应社会和企业的需要。还要通过学习培养改革创新能力，因循守旧、固步自封、只看成绩不看问题，以及求稳、求全都不会进步，只有自下而上的进行方方面面的改革创新，我们这个企业才有希望、才有活力和动力。改革创新将长期成为我们今后各项工作的一个主题，我们管理人员必须形成改革创新思维，只有改革创新才能取得成绩和进步。

同事们，半年已经过去，时间过半、任务近半，虽然上半年市场形势不好，但是我们迎难而上，工作上还是取得了不少成绩。但是现在，我们还没有任何值得骄傲和自满的理由，下半年乃至今后一个时期的任务仍然非常繁重，市场形势变幻莫 测，容不得我们片刻懈怠，必须紧绷神经、必须咬住目标，只要大家心往一处想、劲儿往一处使，我们的目标一定会实现。

借此机会向在座的各位以及辛勤工作在一线的全体员工表示敬意和谢意，道一声“你们辛苦啦”！谢谢！

第五篇：个人半年工作总结报告

个人半年工作总结报告

我是**年12月到xxxx有限公司任办公室文员的，主要负责协助主任搞好办公室事务的管理;单位收发文的转发与登记;单位公章的管理;开据单位介绍信;党政工作和档案管理;文字材料的打印和复印;完成单位领导交办的其它临时性工作。三个月来，在办公室的领导下，在同志们的支持和帮助下，较好地履行了工作职责，完成了工作任务，现将工作情况作以简要汇报。

坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把知识用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工作者。积极参加公司的集体活动，认真学习规定的学习内容和篇目，坚持每周写工作总结，认真记录每天的工作内容，使自己的素质有了很大的提高，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。同时。正视自己的不足并积极补正，重点加强了电脑操作、传真机和复印机的使用，来访人员的接待等方面的训练，为更好完成本职工作打下了坚实基础。

三个月来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作。一如既往，坚持不懈，除极特殊原因外(时间变更、气候原因)，基本完成了工作任务，尽量做到让领导满意。二是协助主任做好办公室的日常事务、工作。完成领导每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和复印，有关人员的来访，集体活动的安排和布置等。三是档案的管理。完成了档案的整理工作并归档。工作的同时，也发现了自己的不足，如打字速度慢、做事过于拘谨等，我已经努力克服并已初见效果，希望领导和同志们审查。

严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情;思想积极向上，努力维护公司形象，以严格标准要求自己，努力使自己从学生向工作者转变。同时，要积极学习领导为人处事的方法，以领导为榜样，做一个既能为领导服务解忧的同事，又能为环球创造价值的办公室文员。

总之，三个月来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少差距，工作经验尚浅。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，本着对工作对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

一、进一步起强化学习意识。在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，勤于思考的良好习惯。在工作中善于总结，不断进步。根据形势的发展和工作的需要，完善自己，展现自己。遇到困难不低头，不逞一时之勇，用行动证明自己的信心和能力，要知道：天下事有难易乎?为之，则难者亦易矣;不为，则易者亦难矣。

二、进一步强化职责意识。在争创一流业绩上下功夫，树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，不好高骛远，也不庸人自扰，因为：一屋不扫，何以扫天下?凡事从点滴做起，只要谨记责任，终有一天会：会当凌绝顶，一览众山小。

三、进一步端正工作态度。保持乐观的态度，不以物喜，不以己悲，不因一时得意而忘乎所以，也不因一时失意而妄自菲薄，保持一颗平常的心，微笑面对每一天;胸装谨慎的意识，外饰积极的作风，工作生活乐观谨慎，行为举止大方有礼，待人待事热情诚恳。谨记：态度决定一切。

言必行，在今后的工作中，我一定加倍努力，争取创造佳绩。三个月的工作生活，我已经基本适应了这里的一切，并且深深地爱上这份工作，希望领导布置新的任务，我一定不负众望，重塑辉煌，如有差错，望领导和同志们批评指正。

我仍然想说那句话：一是感谢领导对我的赏识，二是感谢领导对我的栽培，希望领导和同志们给予更多的机会，当然，我不会错过任何一个，更要争取每一个。谢谢。