＊＊出口加工区五期厂房项目部年度工作总结

济南出口加工区五期厂房项目部年度工作总结

一、工程概况

本位于济南综合保税区港源六路东段，港西路西侧，南北横跨于B6路上方。总建筑面积约4900平方米，建筑高度为29.4米，共三层。本项目投资额约3000万元。

本自开工至今，主要展开了项目的全方位项目管理工作，在加工区各级领导的领导下，各项工作都较好的得以开展，现对本项目情况做一下总结汇报。

一、项目管理部的主要工作

项目管理部主要的工作是负责项目手续办理及建设的全面管理工作，督促、协调各参建单位的施工质量、进度及安全文明等日常的项目管理工作。始终坚持以设计为根本管理基础，以监理为现场管理主导，以施工为现场管理主体，积极协调各参建单位的关系，确保项目正常开展。

1、手续办理

按工程开工条件要求，协助业主办理各类配套手续、工程设计（包括规划、消防、防疫、节能、环保等）和施工审批手续、验收手续、备案手续等。与政府各部门、公共事业部门以及其他项目外部环境保持良好的工作关系。但由于本项目横跨于港源六路以上，所占地块与市政道路所占地块重合，以致无法办理相关建设手续，因此本项目的部分手续不够完善。

2、合同管理

项目管理部在合同谈判、签订、履行等各环节全面展开管理工作，以保证项目管理目标的实现。协助、参与业主确定本项目的合同架构，协助拟定合同草案。包括：设计、勘察、施工、专业分包、加工、材料与设备供应合同、检测检验设备采购合同等。跟踪、监督、检查、评价合同履行情况。

3、质量控制

施工质量的控制也是项目部的重要管理工作之一，新卡口的管理不同于一般项目的施工管理，本项目为高支模项目，高支模高度为16米，项目建成后主要为海关办公及进口产品展示交易，对土建施工质量要求相对较高。施工质量的管理较为繁杂，项目管理部从材料的进场、现场施工、工序的隐蔽验收到单项工程的验收，都有严格的管理措施，在质量管理方面项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关。

4、进度控制

本项目整体施工周期为1年，由于该项目工期紧，整个项目的启动、各参建单位有序进场施工及整个项目的进度控制也是项目管理部工作的难点之一。为了确保五期厂房两期工程的施工进度，项目管理部曾多次召开进度专题会议和每天的碰头会，研究和部署各参建单位的各工序施工进度节点，项目管理部直接参与各施工单位进度计划的编制，严格按照各单位的施工进度计划检查、落实现场进度，施工单位提出的问题必须在24小时予以协调解决，以确保施工进度。

5、安全管理工作

由于本项目支摸高度较高，项目管理部始终将新卡口的安全施工管理工作放在首位，在安全管理方面，项目管理部严格按照公司的相关要求，建立健全施工现场安全管理制度，并制定了相应的管理措施。在工程例会上加强各参建单位管理人员的安全意识，使工地所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障。每天项目管理部人员督促参建单位的工地主要负责人、安全管理人员对工地的安全文明施工等进行检查落实，对现场存在的安全隐患及时要求整改，杜绝违章作业，脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程的安全施工。

二、现阶段项目部存在的问题

项目组建前期由于整体力量薄弱，在部分问题上处理不够及时，资料整理相对混乱，随着项目部成员不断增加，项目部工作逐渐步入正轨，分工明确，渐渐弥补了前期工作的缺陷。

三、项目管理部的自身评价

在工作过程中，项目管理部人员克服办公条件、环境的影响因素，加班加点，克服困难，项目管理部的所有人员，能够团结一致，自觉开展工作，并对建设单位提出的问题及时有效的进行处理和回复，确保了项目管理工作的正常进行。项目管理部经过近半年时间的磨合，已基本形成了具有管理、协调负责复杂事项的管理团队，且团队的凝聚力和责任心也在不断的加强。

四、工作展望

新卡口项目的项目管理费回款以及综合保税区其他待竣工项目的顺利交验及回款为下阶段的工作重点。项目部将严格按照公司及合同约定做好对建设单位的后续项目管理服务工作，同时确保及时回款，完整的完成本项目范围内的全部项目管理工作。届时，项目部全体成员将争取向业主及公司圆满的提交一份满意的答卷。

山东贝特建筑项目管理咨询有限公司

济南综合保税区新卡口项目管理部

2015年10月14日