资产与设备处20xx年工作总结（合集）

第一篇：资产与设备处20xx年工作总结

资产与设备处20xx年工作总结

一年来，资产与设备处在校党委和行政的正确领导下，在分管校领导的精心指导下，在各学院部门的支持配合下，紧紧围绕学校中心工作和重点任务，开拓进取、扎实工作、改进作风、提高工作效率和服务水平。经全处同志共同努力，各方面工作取得了积极成效，较好地完成了本年度工作任务，为学校推进地方应用型高水平大学建设做出了应有的贡献。现将20xx年主要工作情况汇报如下：

一、主要工作措施

1.加强党建工作和政治理论学习

结合“两学一做”学习教育及“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育，认真组织处内党员同志学习贯彻党的十九大会议精神，深入学习总书记系列重要讲话，引导全处党员同志坚定理想信念，增强宗旨意识，进一步做好本职工作。

2.加强政策学习，提高采购效率和资产管理水平

日常工作中，组织全处人员认真、及时、透彻地学习国家、省政府、省教育厅和财政厅下达的相关政策文件，切实加强招标采购和国有资产管理的法规意识、程序意识、廉政意识，提高招标采购工作的质量和效率，提高国有资产的管理水平。确保各类招标采购和资产管理工作在政策上规范有序。

3.规范制度建设，推进管理工作持续高效运行

本年度制定了《滁州学院二级单位自主采购操作规程》，拟定了《滁州学院房屋管理办法(试行)》等规章制度，为提高学校招标采购工作效率，推动资产与设备管理提供政策依据。

4.明确工作目标，实现仪器设备高效使用及开放共享

围绕地方应用型高水平大学建设目标，针对校园基础能力建设内容，加强对现有仪器设备的使用绩效考核。以仪器设备的高效使用、开放共享为目的，开展院部购置大型仪器设备的论证工作，进一步优化资源配置，逐步实现仪器设备的资源共享，并对校内外有序开放。

5.加强信息化建设，推动全校资产设备的信息化管理

根据“地方性、应用型、开放式、信息化”的办学定位，以“共建共用共享”为目标，发挥各学院资源优势，开展面向应用型科学研究和人才培养的大型仪器设备共享平台建设，逐步完善物资采购和仪器设备管理的信息化服务。

6.强化服务意识，加强沟通协作

坚持“以服务为宗旨、以满意为目标”，覆盖购置申请、招标采购、供货验收、登记入账、资料上传、维修使用、资产报废等各个环节，主动与二级学院、机关部门沟通，做好校内各项服务工作。并积极与教育厅、财政厅、合肥公共资源交易中心、滁州市招标局及部分兄弟高校之间联系交流，为学校资产管理工作创造适宜外部环境。

二、工作成效

(一)招标采购工作

1.规范、高效、有序地完成各类采购项目共233项(包)，合计金额约6057万元。

(1)政府采购

完成本年度“20xx年信息网络类设备一批”、“20xx年电子文献采购”、“20xx年学生公寓家具采购”、“20xx年办公设备采购”、“20xx年纸质图书采购”、“20xx年教育网出口运行服务”、“20xx年智慧高校建设”等各类政府采购项目及“中央财政支持地方高校发展”、“一流学科建设”、“领军骨干人才”等科研采购项目的采购计划及任务申报、采购、合同签订、验收入库、资金支付等工作;共88项(包)，约3981万元。本年度共需支付政府采购资金5980万元，截止20xx年12月31日，采购预算支出总进度为85.7%，排名省属高校前列。

(2)自行采购

完成“20xx秋季-20xx春季教材采购”、“会峰校区停车场工程采购”、“学生公寓自助洗衣BOT服务”、“琅琊校区超市拍租”、“校园自助充电桩建设”等各类校内采购项目共99项(包)，约1910万元。

(3)自主采购

完成 “产学研合作数据空间”、“专业认知实习包车服务”等二级单位自主采购项目共46项，约166万元。

2.做好服务和政策宣传工作。为做好教学科研的服务保障工作，进一步宣传采购政策，提高学校采购效率，举办了二级单位自主采购培训会、政府采购工作推进会等会议，建立了滁州学院采购业务交流QQ群，线上线下相结合，做好采购政策宣传和服务工作，并得到了教职工的一致好评。

(二)资产管理工作

1.按照省财政厅要求，开展滁州学院20xx年资产编报工作，并将编报结果以正式行文上报省教育厅。

2.按照省财政厅和教育厅的统一部署和要求，积极开展年度固定资产清查工作，并完成各项资产清查的主体工作。截止20xx年12月31日，全校固定资产总值10.74亿元，其中设备总值3.71亿元，教学科研仪器设备值2.77亿元。

3.完成新购置固定资产的验收、入库工作，按月统计全校固定资产价值量信息。严把“入口”关，严格按合同组织验收。对验收不合格的责令整改，确保所购仪器设备符合合同要求的技术性能指标。对验收合格的设备及时办理入库登记手续，明确资产使用人及责任人，确保资产的规范有效使用和保管。本年度验收合格资产均已登记入账。

4.合理调配校内资源，及时将闲置在各二级学院、各部门的部分仪器、设备、家具等在全校范围内调配使用，充分发挥现有资产的使用效益。

5.完成20xx年度学校资产报废处置工作。本批报废资产共计6071条，原值8558823.49元，经公开拍卖获得处置收益30500元并全部上交财政。

6.完成学校新增门面房的出租合同备案和租金上缴申请工作。

(三)设备管理工作

1.对现有教学科研仪器设备资源深度分析。截至20xx年底我校教学科研仪器设备新增约1900万，总值2.77亿元。目前学校拥有大型仪器设备10万元以上386台(套)，50万元以上47台(套)，主要集中在机械、食品、化工及地信等工科学院。大体量的仪器设备为实践教学、学科竞赛、创新创业、教师科研以及学校的高速发展提供了有力的支撑。

2.完成下年度大型仪器设备购置论证工作。联合教务处组织各学院申报下一年度教学科研仪器设备采购项目，指导各学院精确编制拟采购设备性能参数，进行充分调研和基础性论证。并学院论证的基础上组织二次复核论证，严把购置论证关，避免不合理购置。

3.开展共享平台建设，整合优质资源。目前我校共建立6个校院两级大型仪器设备共享平台，实现了对各类大型仪器设备的用户及权限管理、基本信息管理、远程开关机、网络预约、计时计费、远程监控、实验数据管理等，进一步发挥了大型仪器设备的资源优势，减少了闲置浪费，实现了共享开放，提高了使用效率，大型仪器设备共享平台的框架已经基本形成。

4.开展仪器设备使用情况检查。开展实验室教学仪器设备使用情况年度检查，精准把握仪器设备的使用状态并及时做出处理，确保不影响教学和科研工作。

5.对全校大型仪器设备的学期使用机时进行计划管理，各学院在学期初对每台大型仪器设备计划好用于实践教学、科学研究、毕业论文、学科竞赛、创新创业、对外开放等方面的具体机时数，期末学校核查，实际使用机时与学院综合考核及下年度资源配置挂钩，对大型仪器设备的管理员每年给予15个标准课时的工作量津贴。

(四)其他工作

1.配合发展规划处完成20xx年度高等教育基础数据统计报表和高等教育质量监测国家数据平台的数据填报工作。

2.配合监察审计处完成资产管理方面审计问题整改落实工作。

3.配合科技处完成教育厅下达《20xx年全省科技基础条件资源调查》及《50万元以上大型科学仪器设备基本信息》报表填报工作。

4.配合后勤管理与基建处、后勤服务集团完成会峰校区停车场、琅琊校区大门口入口主干道沥青路改造、校园自助充电桩建设、20xx年学生公寓维修等工程项目。

5.按季度编写资产与设备处工作简报(共四期)。

三、工作亮点

1.为落实“放管服”改革部署，根据《滁州学院采购校长办公会议(20xx年第11期)》要求，批量采购预算金额1万(含)元以上至5万元(不含)以下的教学科研仪器设备项目由各二级单位自主采购。制定了《滁州学院二级单位自主采购操作规程》，明确了自主采购的范围、职责、采购程序、监督管理等内容，进一步规范了采购程序，提高了教学科研采购项目的效率。

2.建立采购代理机构备选库。为进一步规范采购流程、提高采购效率，经资产与设备处处务会议研究，报采购工作领导小组同意，建立了滁州学院采购代理机构备选库，共遴选了7家具有资质的招标采购代理机构入库，负责代理我校有关项目的招标采购工作。

3.以资产清查为契机，提升资产管理水平。建立起学校资产清查的常态化机制，通过每年的固定资产清查工作，精确掌握学校各类资产的使用现状，及时发现资产在配置、使用、处置全生命周期中存在的突出问题进而改正。

4.多举措促进实验室开放。《滁州学院开放实验室管理办法》中明确了学校所有的实验室、实验实训中心必须向师生开放的要求。本年度共向各学院征集并遴选出34个开放实验项目面向全校学生开放，数百名学生参与到开放实验项目的实践中，学校将对参与并完成开放实验项目的师生进行工作量和学分认定。以实施开放实验项目带动实验教学内容开放，实验室开放工作层次得到进一步提高。

第二篇：资产处副处长工作总结

2014工作总结

党的十八大三中全会精神,特别是加强廉政建设方面的学习，在日常工作和学习中能够运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究和解决工作学习中的实际问题。自觉维护班子团结，勇于开展批评和自我批评。我一直把牢思想防线，防微杜渐、廉洁从政，求真务实，勤奋敬业，勇于负责。密切联系群众，自觉维护群众的利益，公道正派。提高认识，切实转变工作作风，高效开展工作，把提升工作质量，进一步增强为师生办实事、解难题的观念，真诚地为师生服务。

一、政治理论学习：

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，围绕“建设学习型、服务型、创新性的马克思主义执政党”的目标，按照党的思想建设工作精神的要求，紧紧围绕学校中心工作，为切实增强理论素养、学习能力和工作本领，为实现资产管理各项工作目标提供思想政治保证。作为一名党员干部，做到多学一点、学深一点、学透一点。通过学习党的十八大精神和新党章、总书记在中央政治局会议上提出的八项规定和六项禁令、中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定等系列文件，进一步提高了思想认识，增强了工作动力，明确了工作目标。

二、廉洁自律和工作作风：

认真学习中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定等系列文件，全面遵守干部的有关廉政规定，自觉参加由校纪委组织的反腐倡廉警示教育活动。通过一系列的警示教育活动，使我深深地认识到，作为一名党的干部，要提高拒腐防变和抵御风险能力，要时刻保持清醒的头脑，严格遵守有关制度，将服务与管理有机的结合，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨。在工作中能与学校相关部门搞好团结协作，牢牢树立全校全处一盘棋的意识，积极争取领导和相关部门在工作上的指导、帮助与支持。

三、履职情况

本人任职于资产与实验室管理处，分管全校的资产管理，工作涵盖土地房产管理、固定资产管理、行政办公设备维修等多方面。本人能虚心向部门领导和其他同志学习，抓紧时间熟悉市教委和学校关于资产管理方面的规章制度，力求在较短的时间内掌握本部门的工作制度和工作机制，真正为广大师生做好服务工作。具体主要工作如下：

1）根据《上海市教育委员会关于印发〈关于推进上海应用技术学院漕宝路北校区房地产划转专题会议纪要〉的通知》（沪教委国资【2013】9号）的精神，在多次会议协商后，最终确定了北校区移交方案和时间节点安排。今年，北校区1#、3#、15#、31#、35#楼宇已顺利完成移交工作，明年将为移交27#学生公寓做好准备工作。

2）为确保学校资产设备帐物相符，确保资产设备的安全和完整，有效提高资产设备的使用率，使资产设备管理工作达到制度化、规范化、科学化的要求，启动了对各学院（部）全部资产设备进行清查盘点的工作。由于工作量巨大，加上人手紧张，目前，已基本完成的学院有化工学院、材料学院、经管学院、生态学院、轨交学院、城建学院等。针对在盘点清查中发现的问题，将在总结、分析的基础上，提出相应整改措施，建立健全学校固定资产保值保全管理制度和体系。

3）伴随着学校资产的日益增长，在目前采用人工方式的资产清查过程中，越来越暴露出管理效率低下、精确度差的弱点。为了解决这些问题，进一步改善管理方法，提高清查盘点效率，在信息办的全力支持下，开发实施了引入现代物联网技术的基于RFID的智能资产管理系统，对第一、三学科楼所在学院的资产设备标签重新粘贴，摆脱传统落后的人工盘点方式，提高自动化水平，使资产管理工作更加智能、高效、准确和科学。

4）做好2014年资产报废工作。在办公室工作人员的鼎力配合下，从通知下发、报废单收回、报废资产统计，并对电气学院、理学院、马教部、外国语学院、经管学院、化工学院、城建学院、机械学院、计算机学院、图书馆、档案馆、部分行政机关部门的报废资产进行了集中回收工作，并在资产管理系统中进行数据修改。明年初，还将对未回收报废资产设备的学院进行集中回收。

5）此外，还分别开展了学校房产土地权属的几项工作：配合市教委做好北校区房地产权证划转变更工作；配合市教委、复旦大学，将原东校区产证中的同舟大厦独立做成上海应用技术学院产证，其余房屋划转给复旦大学；配合做好翔殷路155号地块租赁的相关工作；调整学校大学生活动中心、工训一、二馆的房屋使用调整方案；部分学院实验室违章搭建的处理，等等。

6）做好行政办公设备的日常维修保养工作。7）作为机关总支副书记，协助总支书记，完成日常党务工作，顺利完成党代会两委委员的推选工作，做好日常党务公开的信息挂网工作。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还不够高。今后，我都要不断积累经验，认真克服缺点，发扬成绩，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了学校的发展做出最大的贡献。

第三篇：资产处2011年工作总结

资产经营管理处2011年工作总结 2011年，我处以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以局党委提出的“管理一流、服务全优”为工作目标，认真履行职责，扎实做好各项工作，取得了一定成绩，现将具体情况汇报如下：

一、今年主要完成的工作

1、在资产归集方面

接收了9家全额拨款事业单位的权证，其中房产约31000平方米、地产约53000平方米，与31家全额拨款事业单位签订了办公房使用管理合同，较好的完成了绩效考核的目标。

2、办公用房及附属设施维修和维护的前期审核 对市交通局运管处、市水质检测中心等27家单位的办公用房及附属设施维修和维护的报告进行了前期审核，共涉及预算金额一千余万元。

3、办公用房的调配

对市排水管理处、市住建委、市法制办、市国土局、市市政建设局、市中小企业窗口服务平台、市畜牧水产局、市水质检测中心、市残联、市花鼓戏剧院等10家单位的办公用房进行了调配，调配面积约16000平方米。

4、参加了市行政事业单位经营性资产清查工作 上半年参加了市行政事业单位经营性资产清查整改的扫尾工作，对20多家单位的资产进行了检查，通过此次行政事业单位经营性资产清查整改工作，收缴房产、国土证14本，清理、调剂办公用房16000余平方米，签订办公用房合同50份，同时签订委托经营管理协议6份。

5、办公用房的核定

今年先后对市环保局、市博物馆的办公用房进行了核定。

其他工作

1、为支持市重点工程营盘路过江隧道的建设，配合市湘江隧道工程指挥部完成了市动物防役监督站办公楼大门、传达室和围墙的拆补工作。

2、为支持城市提质改造工程，配合芙蓉区朝阳街道办完成了市贸促会、市环保局办公楼外墙的改造。

二、主要存在的问题

1、对产权过户工作一直在积极的协调，权证进窗后工作未能有进展，主要原因是产权过户中契税减免的问题没有解决，我们希望领导高位协调、给予支持。

2、有些大系统、强势单位对资产接收工作不配合。

3、市内有些单位的老办公房与宿舍在一起，水电没分离，在办公用房调整时经常出现扯皮现象，希望能拿出具体的解决办法。

4、在资产管理工作中，发现有的单位因为工程款未能

结清、产权有纠纷、建筑屋违章、原始资料缺失等原因，房产和土地不能办理权证，我们希望打破常规尽量入窗办理权证。

5、在资产检查和资产接收工作中工作经费和车辆保障的问题。

三、明年工作初步打算

1、对签定了办公房使用合同的全额拨款事业单位（116家）的办公用房进行一遍全面检查。

2、加大资产归集力度，继续接收未接收的资产。

3、做好产权过户工作，由局领导出面，与市国土局、市住建委、市财政局、市税务局沟通、协商，简化无报建手续、无建设许可证等历史遗留问题形成的资产过户程序，重新确权，保证所收资产尽快更名到我局名下。

4、建立市直机关及财政全额拨款事业单位房屋、土地等非经营性资产账务。

5、完成机构改革后办公用房的调配工作。

资产经营管理处

二○一一年十一月十日

第四篇：资产管理与后勤处2013年工作总结

资产管理与后勤处2013年工作总结

资产管理与后勤处按照学校“内涵建设年”和党的群众路线教育实践活动的工作部署，紧密围绕学校中心工作，在主管校领导的带领下，凝心聚力、攻坚克难，夯实各项业务基础，提升服务管理水平，推进学校资产、后勤管理改革，圆满完成了2013年工作目标。

一、改善作风、强化党建，认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动

资产管理与后勤处严格落实《吉林大学深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》，紧密围绕加强和改进作风建设，深入基层走访调研，开展了征求服务对象意见、领导班子批评与自我批评等活动，召开了领导班子民主生活会、党支部组织生活会，把教育实践活动的各项要求落到实处，取得了显著成效。为方便开展党组织活动，处党支部成立了6个党小组，明确了每个党员的分工和职责，提高了党组织活动的灵活性，全年开展政治理论学习等活动十余次，进一步强化了处内党建。

开展党的群众路线教育实践活动期间，资产管理与后勤处按照立查立改立行的工作原则，积极开展正风肃纪专项治理工作，梳理并集中解决师生员工反映强烈的突出问题，牵头对违规占用学校公共资源行为进行专项治理。在清理中，重点对盗用学校水、电、燃气等资源，利用学校房屋及构筑物、土地、仪器设备、家具、被服装具等固定资产谋取私利的现象进行清查，严厉打击私自出租、出借公共用地用房、体育场馆、实验室、公寓楼等行为，对清查出的各种违规行 为进行处理并监督改正，同时建立了长效监督机制，取得了初步成效。

二、凝心聚力、修章立制，着力抓好队伍建设和制度建设

2013年是资产管理与后勤处重新组建后的第一年，新部门整合了原有三个部门的职能和人员，处领导班子按照有机融合、提高效能的原则，制定了处内机构调整方案，合并同属职能、融合相关职能，形成了条块清晰、分工明确的资产后勤管理组织构架。今年5月，开展了科级岗位重新竞聘上岗工作，实现了管理人员的合理流动，进一步完善了队伍建设，营造了团结和谐稳定、风正气顺心齐的良好工作氛围。

为切实履行管理职能，适应管理工作的发展变化，资产管理与后勤处着力抓好制度建设，在本年内完成修订《吉林大学固定资产管理办法》、《吉林大学非经营性资产转经营性资产管理办法》、《吉林大学机动车辆处置实施细则》、《吉林大学经营性用房管理条例》等全校性规章制度10项，新制定全校性规章制度1项、废止全校性规章制度1项，同时修订完善处内管理制度6项，保证了规章制度的科学合理、与时俱进。

三、积极稳妥、开拓创新，全面推进学校资产、后勤各项改革工作

根据学校管理体制机制改革分工，我处承担2013—2015年吉林大学深化综合改革工作中的7项改革任务。2013年是各项改革工作的开局之年，为打好改革基础，资产管理与后勤处把改革工作作为今年中心工作来抓，举全处之力推进改革进程。目前，已完成改革项目2项，完成全部准备工作等 待实施改革项目1项，基本完成准备工作有序推进的改革项目4项，圆满完成2013年改革工作目标。

（一）后勤管理职能重心下移改革（已完成）资产管理与后勤处于2013年3月形成《后勤管理职能重心下移方案》并向主管校领导汇报，2013年4月与三个校区综合办公室逐项落实重心下移项目共14项，2013年5月部分重心下移项目已经在各校区综合办公室开始实施。截止目前已有67个维修工程由各校区综合办实施，共完成重心下移资金1385.1万元。

（二）自供暖改革（已完成）

资产管理与后勤处经过充分的前期论证，今年5月制定了《自供暖改革方案》，改变现有自供暖运行模式，进行社会化托管及模拟社会化托管。7月通过公开招标方式及校内招标方式，由专家组确定南岭校区供热由长春宇光能源热力有限公司托管运营，其它校区由学校后勤资产经营公司托管运营。截止目前自供热和社会供热运行效果良好，两家公司树立全心全意为服务师生服务的理念，精心组织，热心服务，使五个自供热区域现在供热设备运行正常，服务质量和供暖效果师生基本满意。现在我处正与三个校区综合办一起进行供热企业的供热质量及服务质量的考核，主要是对热用户进行问卷调查。

（三）大学城后勤服务社会化改革（准备工作已完成）为做好后勤服务社会化试点工作，资产管理与后勤处积极开展大学后勤托管调研，形成了调研成果，并于今年4月完成了《大学城后勤社会化改革实施方案》，后经校长办公会审议通过。8月，完成了托管项目招标文件及成本核算的 起草工作，同时制定了托管后的监管考核办法。9月，完成了大学城各项资产移交的备案和准备工作。

（四）经营性用房使用管理改革（有序推进）为优化资源配置，防止国有资产流失，实现资产的保值增值，2013年资产管理与后勤处规范和加强我校经营性用房的管理，推动学校经营性用房管理改革进程。上半年修订了《吉林大学经营性用房管理条例》，制定了《经营性用房房产资源使用费收费标准及测算办法》，积极推进后勤资产经营公司与后勤服务集团的资产移交工作，完成了二批共93处移交经营性用房的核定工作，为经营性用房使用管理改革奠定了良好基础。

（五）公用房屋有偿使用管理改革（有序推进）为提高我校公用房使用率，逐步实现公用房合理配置，资产管理与后勤处整理分析了国内二十余所高校的公用房有偿使用管理办法和实施情况，到六所国内高校进行实地调研，结合我校的实际情况初步形成了《吉林大学教学单位和独立科研机构用房定额标准及收费标准草案》，并及时与学校各职能部门沟通讨论、反复推敲，草案修改后先后完成了校内21个教学科研单位及独立科研机构的走访调研工作，充分征求各方意见，不断补充完善改革方案，本学期末完成草案的全部修订工作。

（六）电费管理改革（有序推进）

为学校逐步实行用电全面计量，制定定额，实行指标管理，2013年资产管理与后勤处完成能源监管平台二期和三期的续建工程，已完成全校共计24431个监测点建设，其中用电监测点4532个，学生公寓用电监测点18629个；完成全 校家属区居民用电的摘转供改造共5442户，为推进用电定额管理改革奠定了良好基础。

（七）水费管理改革（有序推进）

今年完成了能源监管平台建设，可逐步实行用水的全面测量，为用水承包管理改革做好准备。目前，正在修订《吉林大学用水承包协议书》。

四、服务民生、修旧如新，努力改善学校办学条件 资产管理与后勤处本着一切为了师生，一切服务师生的原则，聚焦民生问题，开展了多项校园基础设施改建及改善学校办学环境的工作，逐步改善广大师生的学习、工作环境，助力吉林大学的发展与进步。

（一）改造中心校区9个校园广场

中心校区唐敖庆楼南、东荣大厦西、无机超分子楼南、逸夫教学楼西、田家炳活动中心AB座间、数学楼北、体育馆北、麦克德尔米德实验室北、外语楼北侧9个校园广场是学生活动的集中区域，其中1个广场地面铺装简易其它8个广场均建于10余年前，年久失修。今年7月开始，学校决定在暑假期间及8月下旬对以上9个校园广场进行了集中改造，改造面积约65000余平方米。为了确保工程质量和使用效果，资产管理与后勤处对多个方案进行反复推敲、研讨和调研，最后确定采用1:6水泥沙灰比，5厘米厚的垫层和大规格、高强度、厚尺度路面方砖铺设，并分三次细沙灌缝的技术要求，通过招投标确定施工队伍，并以唐敖庆楼南侧校园广场为先行试点，高质量地完成了整个工程。

（二）改造中心校区东湖 今年对东湖进行了环境改造，将湖底进行了防渗处理，修建护岸石1800吨，景观石60吨，广场铺装200平方米，铺设环形步道800米，修建了景观亭、座椅，景观灯。在湖里引种水生植物、荷花、莲花等，投放了多种鱼苗，在湖边种植了垂柳、白桦、山杏、五角枫等多种植物，铺设草坪3500平方米，净化了湖中水质，美化了湖边环境为校园增添了一道美丽的自然风景。

（三）集中改善16栋师生公寓硬件条件

今年暑期，资产管理与后勤处实施了中心校区文苑五舍（单身公寓）、南岭校区六公寓、新民八公寓、朝阳七公寓的综合大修；中心校区文

一、文二塑钢窗更换，文

九、南四卫生间改造，兴城基地三栋学生公寓门窗更换及全校新生房间粉刷等。在施工过程中，我们将学生公寓洗漱间的洗漱槽由原来的混凝土改成不锈钢，实施了开水上楼工程。同时，经多方协商与努力，成功争取了长春市暖房子工程项目，免费为朝阳校区5栋学生公寓（一、二、五、六、七公寓）进行了外墙保温，效益良好。

（四）完成多栋古旧文物建筑的修缮和改建

资产管理与后勤处实施了北区鸣放宫（省级文物建筑）综合修缮；新民校区公共卫生学院实验教学楼（国家级文物建筑）及后实验楼综合修缮；朝阳鸽子楼（市级文物建筑）综合大修工程。资产管理与后勤处积极应对文物建筑维修难度大、程序复杂等情况，圆满完成了全部文物修缮工程，受到文物保护部门的好评。中心校区萃文楼建成数十年，凝聚了几代吉大人的历史记忆，其修缮工程也引起了许多人的关注。资产管理与后勤处为改善师生学习环境，多方协调、科 学论证、克服困难，积极投入，对楼宇的外围、门窗、碰壁、电器、采暖等方面进行了大规模的改善，既保留了建筑原有的文化底蕴，也达到了修旧如新的工作要求。

（五）积极开展技术创新，完成干挂石材建筑外墙保温 中心校区第三教学楼是干挂石材装饰幕墙，原设计石材和墙体之间没有保温，教学楼内一楼温度只有8-10℃，我处技术人员反复试验研究制定施工方案，最终采用干挂石材缝隙灌注聚氨酯发泡保温，不用拆除石材施工，在不破坏装饰效果前提下完成了保温施工，这种施工工艺在国内属于首创，以前都是拆除石材重新施工。该项工程施工完成后墙体节能80%，室温提高10℃左右，为我校其它干挂石材建筑保温积累了宝贵经验。

（六）充分利用长效机制补助，完成大面积楼宇防水 2013年9月发展长效机制补助经费屋面防水项目共下达2000万元，工期仅有40天，资产管理与后勤处迎难而上，克服各种困难，截止11月中旬全部实施完成。实际共实施了25项2140.73万元，实施了平屋面公用楼56栋，144,339平方米，瓦屋面公用楼3栋，包括朝阳水工楼、筒子楼和北区离退休活动中心等。本次实施的防水面积达到了学校防水总面积的五分之一，实施方案是从根本上解决屋面防水问题，对列入维修项目的屋面特点、隔气层、保温层和防水层根据具体情况进行较为彻底的改造，将取得长效修缮的效果。通过本项目实施后，将大大缓解我校公用楼屋面漏雨严重现状。

（七）完成了教室课桌椅的更新和维修工作

我处与相关职能部门多次实地调查走访、座谈、讨论，共同商讨，拟定了《吉林大学学生教室桌椅维修更新管理办法》，建立了公共教室桌椅维修保养、大修和更新制度。依据管理办法，明确单位职责和任务，形成教室桌椅日常及时维修保养、寒暑假定期大修、有计划更新补充等制度规范。今年暑期，经过招标与采购管理中心招标，总维修、更新经费为43.1万元，新购置970套课桌椅，360套排椅，对南岭、朝阳校区合校前购置的3387套旧桌椅、1080套排椅进行了加固、喷涂，经过重新翻新，使这些磨损严重、漆面脱落、桌面划痕较多，颜色繁杂的桌椅面貌一新，受到了师生和教学单位的一致好评。

（八）积极争取优惠政策，解决职工后顾之忧。资产管理与后勤处高度重视职工住宅管理工作，千方百计为职工提供政策支持及方便服务，一方面为维护学校教职工的切身利益，经多次申请、沟通，长春市房地局同意吉林大学公有住房出售仍执行1998年第一次房改政策、调窜住房仍执行优惠政策。处理房改遗留问题，为提出申请符合条件的职工办理个人房屋所有权证；另一方面就教职员工十分关注的无籍房问题，积极同市规划局、土地局、房地局联系。配合相关职能部门努力解决22栋集资建房产籍产权疑难问题，为前卫校区抓旧房职工争取到最佳出售方案。

（九）努力改善职工住房条件

一是实地勘察各校区的每一栋住宅，完成各校区危旧住房情况普查工作（总计51栋，1623户，面积88747平方米），积极争取危旧住房改造政策；二是与市政府相关职能部门研究、探讨住房维修及安置方案；三是通过申请房改经费维修基金，改善职工居住条件。四是落实公租房政策，多渠道寻 找房源，考察合作项目，与政府部门研究政策，同法律专员商讨风险，力争降低风险，实现供需双赢，解决青年职工无住房的难题。

（十）加强食品卫生安全，落实清雪工作责任 2013年共对全校宿舍进行了4次消杀，覆盖率达100%，共消杀面积1013364平米。公用楼消杀三次，共消杀面积 10余万平米。爱卫会办公室始终以食品安全卫生为重点，共对全校的学生食堂、食品超市、浴池、美发店和食品加工点等进行了5次全面的检查，加强对我校食品卫生安全工作的监管力度，确保我校无重特大食品卫生安全事故发生。为了更好的清扫校园和家属区的积雪，我处早在暑假开始就对各单位扫雪责任区进行了划分，并和相关单位签订了扫雪责任书，把清雪工作落实到了实处，补充扫雪工具5000余件，购进了一台带雪铲和滚刷的除雪设备，保障了校园冬季清雪工作。

五、统筹管理、科学配置，深化学校资产管理工作 资产管理与后勤处把摸清家底作为资产管理的首要工作，坚持把学校利益和长远发展作为政策制定依据，深化各项资产管理业务。

（一）完成学校公用房屋产权现状核查工作

组织专人对全校公用房屋产权现状进行全面核查，实现了公用房屋产权管理数据清晰准确。经确认学校（不含农学部、兴城教学基地、驻京办、吕振宇纪念馆、深深好时年公司厂房、邮电六厂）现有公用房屋509栋，总建筑面积220.17万平方米。认真分析清查中存在的各类问题并提出处理建议，结合学校实际情况，制定出科学合理的工作计划，为公 用房屋产权变更、转移登记及初始登记工作的顺利推进，切实维护学校公用房屋的合法权属奠定了工作基础。

（二）完成公用房屋调整配置工作

今年年初，我处在时间紧、任务急的情况下，合理制定方案，顺利完成前卫北区小白楼23个单位的搬迁工作，腾空公用房屋1.33万平方米，确保了小白楼地上物移交工作按期完成。积极配合学校机构改革工作，完成校部机关、直属单位、派出机构及医学部等40余个单位的公用房屋整体调整工作，维护了学校正常的教学办公秩序。开拓工作思路，在现有条件下，首次尝试房屋功能转换，将朝阳校区桥外家属区经营性用房转变为教学用房，保证了仪器电器与工程学院工程训练中心筹建工作顺利实施，支持了学校的学科发展建设。

（三）开展学校所有土地权籍管理及置换工作 完成全校55宗非住宅用地（面积4,790,959.24㎡）的清理和产权情况的登记，并编制出用两年完成全校无证土地的产权初始登记、失效土地证变更登记及划定校园边界土地红线工作的计划和预算；完成了中心校区9宗土地证件的办理工作，确保了学校各项工作的顺利实施；完成了前卫北区校医院置换以及南岭校区工程训练中心筹建的前期准备工作。

（四）清查学校机动车数量及使用情况

对全校机动车辆进行了全面数据清查。为了保证本次清查工作规范有序，按期完成，制定了《机动车辆清查方案》。以《吉林大学仪器设备总帐》中原始数据为基础，结合日常管理工作的实际情况，向各用车单位下发《机动车辆核查通 知》和《机动车辆信息核查表》。通过全面普查和重点核查，经校内各单位负责人签字盖公章确认，学校（不含农学部）在用的机动车辆共400台，总价值8,296.29万元，由校内86个单位使用管理。按使用方向分类：教学用车95台，科研用车50台，行政用车103台，其它用车152台。

（五）完成我校第二批全国企事业知识产权示范创建单位的总结验收工作

2013年7月，由资产管理与后勤处与科技处相关工作人员组成答辩组到国家知识产权局参加了第二批全国企事业知识产权示范创建单位示范创建总结验收的答辩并通过考核，顺利完成了我校第二批全国企事业知识产权示范创建单位的总结验收工作。

六、精细管理、集约发展，促进资产后勤工作节约增效 2013年资产管理与后勤处新班子树立“精心、精细、精致”的工作理念，作为学校投资建设、资产管理的主要职能部门，不断加强精细化管理，通过工作创新、深化改革等方式为学校节约资金成本、增加管理及投资效益。

（一）实施自供暖委托运营，节约学校采暖支出 自供热改革以不降低供热质量（住宅22℃、办公18℃以上）和节约资金为基本原则，按计划同上个采暖期相比仅运行费用就为学校节约1418.53万元，如综合考虑招标优惠、锅炉设备维修、人员工资、追缴入网费及热费实际节约资金：原运行成本8742.40+358.86×（1.5－0.676）+（32.78+300）+400+500+100－现运行成本7894.14=2476.74万元。同时托管公司自行负责热费收缴、环保达标控制以及同热力公司的协调工作，大大减少了学校的管理压力。

（二）着眼长远发展，加大投入完成家属区用电摘转供 2013年，利用国家修购专项和中央长效机制经费对学校家属区居民用电进行摘转电改造，总计投资2081.80万元，5442户居用电民移交给供电公司管理和收费，同时对家属区的商业用户、网络交换机、路灯、二次供水、门卫室和泰来街锅炉房实现单独计量，中心校区家属区1栋楼下和南岭校区服务楼的商业用户、中心校区西门换热站、泰来街锅炉房移交给供电公司管理和收费。目前中心校区、朝阳东区居民用电已经切割到供电公司的电网上，其他校区的工程也在施工进行中，预计在2013年1月末所有工程全部结束。居民用电摘转供改造工程的实施，杜绝了因为职工住宅区电费回收率低而造成学校电费亏损问题，从明年开始每年将为学校节约300万元电费支出。

（三）创新家具报废办法，保证学校资产保值增值 在报废家具处置工作上，我处改变以往工作思路，由原来单一由废旧物资回收资质的公司参加投标，改变为同时邀请家具生产厂家、二手家具回收单位参加招投标，多渠道开展工作。今年署期学生公寓提出报废上下铺铁床1159套、2944套木制家具，此次报废家具数量巨大，按惯例，如果只邀请报废回收公司，保守估计报废残值在5万元以内。经请示主管校长后，邀请了家具生产厂家、二手家具回收单位、报废公司参加，最后由华尚家具厂以108000元高价中标，为学校回收更多资金。

（四）灵活运用法律政策，维护学校利益

2013年我处对学校注册的校名商标进行了梳理并重新补注册了“吉大”的第5类、13类、32类、33类、41类商 标和“吉林大学”的第45类商标。提出了12件商标复审和争议，如果复议失败，将走法律程序对侵权单位或个人进行诉讼，维护学校合法权益。今年在办理无籍房和职工个人房屋所有权证手续过程中，通过争取政策、想办法减免相关费用，为学校节约资金60余万元。

（五）完善工程管理模式，强化项目预算管理 引入社会工程咨询公司进行工程量清单和预算制作试点。随着每年修缮经费的增加，工程技术人员的工作量也就越来越大，所以引入社会工程咨询公司进行维修工程的工程量清单和预算制作已经迫在眉睫，引入社会工程咨询公司将对修缮方案论证更充分，同时做出的清单和预算更具有公正性。2013年我们对公共卫学院实验楼的室内维修项目进行试点，为明年全面启动引入社会工程咨询公司积累了经验。

七、数据统计

（一）经费使用情况统计

2013年，全处共完成支出约计40465.11万元，其中预算内经费约计34780.17万元（包括改善基本办学条件专项9450万元），预算外追加机动费调入684.94万元，预算外教育部下达发展长效机制补助经费5000万元。

1、项目分布情况：

（1）修缮工程：学校预算内共执行419项，9062.9万元（包

括公共卫生学院实验楼文物修缮工程510万元2014年实施）其中招标工程88项8051.37万元；委托工程331项1011.53万元。发展长效机制补助经费共完成25项

2140.73万元。

（2）水电暖保障：水、电、燃气支出：7658.76788万元。供暖支出：10742.77万元。

（3）校园建设：学校预算内执行4项，488万元。

预算外追加机动费调入执行2项，684.9

4万元

（4）节能投入：校预算内节能设施改造学执行4项，100

万元。

教育部修购专项资金、发展长效机制经

费完成能源监管平台建设，投入1132万元；完成职工住宅摘转供，投入2081.8万元。

（5）后勤服务集团运行经费：按计划支出4829万元。

（6）其他管理项目支出：共计1020.4万元。

（二）经费回收情况统计

（1）全年水费回收：2162143.66元。

（2）全年电费回收：16594798.46元。

（3）全年采暖费回收：1288007.14元。

（4）全年房租扣回：279885.64元

资产管理与后勤处

第五篇：设备处防暑降温工作总结

设备处防暑降温工作总结

炎热持久的高温天气给我们的生产、生活带来沉重的压力和持续的考验。设备管理部门响应公司防暑降温的号召，多方面制定降温措施。

一、利用周例会多次强调防暑降温工作：

1、与各单位设备管理人员同步提高防暑意识，配合公司、分厂做好防暑降温的人文关怀工作，从思想、感情的角度出发去关爱一线员工。

2、强调合理安排维护、检修人员的作息和作业时间，尽量避免高温时段作业，检修集中化，高效化。

3、加强对设备的巡点检力度。特别是裸露暴晒电缆、检测仪表、高转速运行及老化程度严重等设备，加强巡点检频次和力度，对异常问题及时处理并上报。

4、保证冷却、润滑系统的正常运行。冷却水，润滑油系统按生产马力全负荷启动，要求各单位按设备维护规程“定点、定人、定时”加强点检和温度、流量检测，对超过设备高温要求的在线运行设备重点监护和跟踪，及时启动备用设备，使高温运行设备得以缓冲。

5、保证冷却设备：空调，冷风机、风扇、换热器等正常运行，及时安排修理，对机修不能修理的第一时间安排外委。

6、对动作大，操作难度大，目前不易或不能实施的“问题”冷却系统，督促各分厂做好监护的同时，做好数据的采集和整理工作，为今后的设备改造提供理论依据。

二、在做好以上设备防暑降温的同时，加强科室人员的防暑工作宣传。

1、在安环处的配合下领盐汽水、霍香正气水、人丹等，对长时间室外作业人员提前做好药物防暑准备。

2、有计划合理安排室外作业，集中处理现场需协调及配合工作。

设备能源处 2013-8-6