第一篇：交投集团20xx年度工作总结
交投集团20xx年度工作总结
一、20xx年工作回顾
20xx年是集团应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的建设任务，我们在区委、区政府的正确领导下，以迎接改革开放xx周年和“八八战略”xx周年为动力，紧紧围绕“交通建设主力军”职能，积极践行“务实、担当、敬业、创新”的交投精神，同心协力、开拓奋进、迎难而上，“五型交投”建设和“五大中心”工作取得较大突破，圆满完成了全年工作目标任务，为集团转型发展、持续发展，赶超发展、跨越发展奠定了坚实基础。这一年，我们主要取得了八个方面的新成绩：
这一年，我们负重前行、砥砺奋进，主要经济指标创历史新高，迈出赶超发展的坚实步伐。
面对外部复杂的经济形势和内部存在的矛盾问题，我们坚定发展信心，大抓经营管理，强化资产运作，加大固定投资，全力推进集团“提质增效”，实现营业收入xx亿元，同比增长xx%;净利润xx亿元，同比增长xx%;资产总额xx亿元，同比增加约xx亿元，增长xx%;实施总投资额约xx亿元项目xx个，全年实现固定投资超xx亿元，同比增长xx%。20xx年，集团资产总额、经营效益、投资总额和实现固定投资等均创历史新高。
这一年，我们团结拼搏、克难攻坚，全力打好交通大会战，项目建设呈加速态势。
我们牢记使命职责，切实发挥“交通建设主力军”作用，以铁一般的意志和决心，全力打好交通大会战。面对项目多、投资大、任务重、时间紧，以及要素保障不足，施工环境影响等困难问题，我们团结拼搏、克难攻坚，全面完成交通项目投资任务，且呈现出不断加速的良好态势。03省道xx义桥至楼塔段改建工程，我们全力克服沿线拆迁及隧道爆破施工等困难，建成主线桥梁下部结构，完成路基工程70%和隧道工程xx%;红十五线改建工程，我们协调解决交通分流问题，在边通车边施工的情况下，稳定有序推进建设;时代大道改建工程、03省道东复线高架南延工程，在项目开工延期、管线迁改困难和施工环境复杂的不利条件下，我们打破常规、突破限制，正排工序、倒排计划，采取积极有效措施，不仅抢回了时间进度，而且抢出了攻坚态势和会战氛围。同时，在工程建设管理力量紧张的情况下，我们统筹兼顾、合理安排，积极推进浦阳江综合治理工程，建成治理二期工程并开建三期工程，完成义桥作业区一阶段建设，景观提升工程已进场施工。集团新兵路桥工程处，承担了交通基础设施、小城镇、林道等投资达30亿元的建设任务，通过拼搏奋进也取得了骄人业绩，完工xx个项目，实现业务收入xx亿元，产生利润xx万元。
这一年，我们千方百计、想方设法，强化项目资金保障，融资工作成绩喜人。
我们紧扣发展命脉，全力强化筹资融资，对内加强预算管理，科学安排资金，合理调度资金，增值闲置资金，获得资金效益约2000万元;对外加强与金融机构合作，推介重大项目，构建良好关系，争取信贷资金，全年新增融资16亿元。积极拓展融资渠道，发行集团第一期中票5亿元，实现融资方式新突破。信用体系建设再上新台阶，提升信用等级为2A+，为后续融资提供了坚实基础。此外，认真落实政府债务化解工作，排出化债时间表、任务书，积极稳妥化解债务。
这一年，我们谋在新处，干在实处，加强资产经营管理，竞争优势不断强化。
我们抓住关键核心，强化资产经营，推进智慧化管理系统，提升资产效率，实现经营性资产收入约1400万元。大力度推进土地开发，完成了曾家桥地块剩余147亩土地出让，实现土地出让金额超37亿元，同时义桥12亩商业土地已具备出让条件。纵深推进城中村义桥山后村改造工作，按照目标启动安置房建设，并加快91亩可出让土地前期工作，累计投入资金约20亿元。完成宁都花园一期317套蓝领公寓改造工作，收储宁都花园二期地块60亩土地。完成市北客运中心地块(约45亩)供地手续，落实低效土地高效开发，努力实现土地价值最大化。同时，完成了进化青化山等5处土地(约650亩)收储工作，各地块做地工作均有较大进展。
这一年，我们科学谋划、开拓进取，战略合作深入拓展，新旧动能转换逐步加快。
我们深化转型升级，推动发展新旧动能转换，努力实现可持续发展。收储华东钢构土地资产，积极推进装配式基地项目，完成了合资公司组建和注册工作。深度谋划公交场站商业开发计划，完成了全区公交场站规划工作并逐个调查研究，形成了整体开发计划。全力抓好废弃矿山复绿整治项目，实施“开工7处，完工3处”年度目标任务并实现收入2亿元。交投能源公司完成交通加油站转让工作，已具备开业条件，蜀山街道桥头陈加油站项目也已开工建设。新能源汽车项目完成一期6处充电站建设并同步推进二期建设，搭建完成了租售系统平台，购置新能源汽车183辆，现已投入运营。
这一年，我们不变初心、坚守情怀，大力提升公共服务水平，企业形象全面提升。
我们牢记服务宗旨，大力改进公共交通服务，新增更新车辆260辆，启用了宏达路停保基地和宁围、党山等客运场站，新辟公交线路13条，优化调整公交线路69条，通过开通社区微公交，解决了部分区域居民出行问题，兑现了政府改进公交服务的承诺，全年完成公交客运量达1.6亿人次。出资1000万元对区域公共自行车系统进行升级改造，并新增服务点10处、扩容15处，投入新车6000余辆，切实解决好群众出行“最后一公里”问题。长运公司根据群众出行需求，调整班线25条并开通定制线路21条，打造智慧出行平台，进一步方便群众购票、乘车。完成了出租车服务区改造项目，夯实了改进出租车服务的硬件基础。全面提升公路收费文明服务质量，重点强化机场高速公路管理，切实打造“畅、洁、绿、美、安”的交通环境，圆满完成了各类重大赛会活动服务保障工作。一年来，集团未发生一起文明服务有责投诉，树立起交投良好的服务品牌形象。
这一年，我们靶向发力、精准施策，全面推进精细化管理，内部管理更趋完善。
我们重抓内部管理，强化制度建设，修订和完善“三重一大”、招投标等制度规章15项，并实施集团化管控、标准化建设和精细化管理，不断提高防范经营风险能力，促使经营行为更加规范高效。针对行业安全风险高、隐患大的特点，重点围绕公交客运、工程建设等重点领域，强化安全责任落实、宣传教育、监督考核，确保安全生产形势持续稳定。深入开展“解放思想大讨论”活动，梳理集团发展遗留问题、经营问题、机制问题并实施对账销号工作制。认真落实信访工作责任，妥善化解公交服务和建设环境矛盾问题，切实把突出问题处理在内部，解决在基层，化解在萌芽。
这一年，我们强根铸魂、推陈出新，打造国企党建最亮品牌，新风正气成为常态。
我们突出党建引领，全面推进“五型交投”建设，筑牢企业发展的“根”与“魂”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，深耕基层，厚植基础，全面实施党员干部联系服务基层组织和职工群众制度，打造行业党建和项目党建品牌，成立工程临时党支部，发挥党员干部作用，凝聚起项目建设整体合力。坚持把党风廉政建设和中心工作同研究、同部署、同落实、同考核，认真落实党风廉政责任制，开办“廉政门诊”，实施内部巡查，深入推进“文化促廉”“记账算廉”“亲情助廉”廉洁文化品牌建设，实施“九个一”倡廉助廉工作举措，努力打造风清气正良好氛围。大力推进作风整治工作，通过问题导向“精准施策”,打出一系列提振干部队伍精气神的“组合拳”，有力解决了干部“三不”行为和“慵懒散慢拖”问题，同时强化干部学习教育，通过“请进来、走出去”开展管理培训，实施干部年度述职评议工作。通过一年的检验，证明了我们是一支敢打仗、能打仗、打胜仗的铁军。
回眸20xx年，是浓墨重彩、硕果丰盈的一年;回眸20xx年，是凝心聚力、昂首阔步的一年;回眸20xx年，是锐意进取、拼搏奋进的一年。一件件可喜可贺的大事，一组组可观可感的数据，一个个可圈可点的工作，留给我们很多的感想。主要有三点：
一是有感情才会有激情。这份感情来源于对事业的热爱，对企业的忠诚，对美好的憧憬，正是我们全体干部职工带着感情投入到工作中，才迸发出无限的激情，各项事业才能芝麻开花节节高，不断取得丰硕成果，特别是我们的工程建设人员，为加快推进交通大会战项目，真正是踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险，才取得了目前的进展，同样每一项成绩和荣誉的背后都饱含了大家对企业的深情，凝结了大家的辛勤和汗水。
二是有思路才能有出路。20xx年，是集团发展的瓶颈期，而突破瓶颈，只有解放思想、转变观念、提升理念，才能掌握发展的主动权，抢占发展的“制高点”。一年来，我们深入谋划集团改革转型思路，制定了土地收储开发、公交场站商业开发等一系列发展规划，同时逐步推进产业转型。公交公司充分用足政策，推进定制公交，做精做优线路，调整票款方式，全年增收13.3%;长运公司面对客运主业下滑形势，大力度拓展租赁车、维修等业务，以辅业反哺主业，减少亏损近1.4亿元;浦阳江开发公司强化码头运营调研，深入研究义桥作业区开发模式;加油气站和新能源汽车项目均有实质性进展。同时，结合“解放思想大讨论”活动，我们全面梳理了体制机制和经营发展问题，绘就了发展蓝图，确立了目标、任务和举措，坚信只要我们锲而不舍、久久为功地加以落实，必然会实现新的跨越发展。
三是有想法更要有办法。想法很美好，现实很残酷，成功从来没有随随便便、轻轻松松，我们光有想法不行，还得有办法。一年来，面对困难和挑战，我们积极打破常规、创新办法, 在经营管理上，实施领导班子联系工作机制，牵头协调解决发展困难问题;在项目建设中，成立集团交通项目领导小组，定期召开例会，分析工程进度，制定工程计划，约谈进度落后标段项目法人，同时还举行项目攻坚誓师大会;在土地开发上，我们制定时间表、任务书，实行挂图作战，落实定人、定向、定任务“三定”工作机制;在安全生产上，构建全员、全过程、全天候、全方位的安全生产防护网。在处置遗留问题上，建立化解遗留问题“攻坚组”，集中力量解决了一部分遗留问题等。办法总比困难多，只要我们坚定信心，以敢于啃硬骨头的担当和勇于涉险滩的勇气，不畏艰难、奋发有为，必将在新的起点上实现新的突破。
同志们，20xx年的成绩令人鼓舞，收获饱含艰辛。成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，是集团领导班子齐心协力、全体干部职工团结奋斗的结果。在此，我代表集团向一直以来关心、支持我们工作的区领导，向吴区长表示衷心的感谢!同时，要向今天受到表彰的先进集体、个人，以及付出辛勤努力的广大干部职工致以崇高的敬意!
二、形势分析及存在问题
安不忘危，兴不忘忧。我们必须始终保持清醒头脑，坚定发展信心，增强忧患意识，坚持底线思维，从最坏处着眼，做最充分准备，争取更好结果，推动集团发展行稳致远。
分析外部形势，从国际形势来看，受中美贸易摩擦、美联储加息等因素影响，经济下行风险依然较大。从国内层面看，在坚持稳中求进和推动经济社会高质量发展的总基调下，深化国有企业改革已箭在弦上，同时出台的化解政府性债务、振兴民营实体经济，保持房地产平稳健康等政策，对我们经营、融资、土地开发等均带来一定影响。从区内层面看，区委、区政府已明确新一年工作目标任务，将全力打好“一二八”组合拳，特别是要抓好亚运会筹备工作，因此集团必须坚决打好交通大会战。
分析内部问题，影响集团改革发展的主要有六大制约：一是发展质量效益不平衡的制约。集团资产质量总体不高，所属企业经营效益偏低。二是发展方式路径不匹配的制约。发展方式过度依赖政府，在推进转型发展，落实化债工作后，资金筹措和运作压力巨大;产业拓展培育任重道远，同时需解决的债权债务、经营纠纷、项目扫尾等历史遗留问题较多。三是体制机制创新不全面的制约。意识观念相对落后，市场化水平偏低，技术创新能力不强，考核激励机制不够完善。四是重点建设保障不充分的制约。因前期工作不充分，致使各项目均存在项目审批、方案调整、土地保障等问题，且在推进过程中，还受到前期征迁、管线迁改、环境影响等制约。五是民生保障措施不到位的制约。现有的公共交通服务与满足群众出行需要，以及与打造国际化公共交通服务目标还存在一定差距。此外，各窗口服务单位仍需进一步改进服务质量和水平。这些问题，需要引起我们高度重视，在下一阶段工作中要予以全力破解。
三、20xx年工作思路和主要工作
20xx年是新中国成立70周年，是xx改革开放开启新征程和深化机构改革后的第一年，也将是集团深化改革、转型发展的开局之年。在具体思路谋划上：
一是把握上级要求，坚持转型发展“总遵循”。以保障亚运会为总目标，抢抓“迎亚运”和“拥江发展”战略机遇，紧扣“赶超发展、跨越发展”总要求，加快推进转型发展，在实现集团新担当、新作为上，下好先手棋、打好主动仗。
二是明确目标规划，绘就转型发展“路线图”。完善集团三年发展规划，确定三大工作目标：一要坚决打赢交通大会战;二要实现资产效益覆盖债务利息;三要探索出一条现代化国有企业管理体制的新路子。
三是落实年度任务，打胜转型发展的“开局仗”。20xx年工作目标，实施31个项目，完成投资额50亿元;实现营业收入34亿元，净利润24亿元;完成公共交通服务改进提升任务。
四是优化思路举措，跑出转型发展的“加速度”。抓好“六个聚焦”。一要聚焦三大动能转换路径：加速解决遗留问题，加快传统产业转型升级，全力培育新型动能。二要聚焦构建四位一体布局：构建项目建设、土地开发、商业经营、物流贸易产业布局。三要聚焦做强做优三大基地：以交通建管公司为中心的项目建设基地;以资产经营公司为中心的产融一体综合发展基地;以公交公司为中心的民生服务保障基地。四要聚焦四项变革引领：实施机制变革、效率变革、动力变革、质量变革。五要聚焦四大创新驱动战略：推动体制创新、管理创新、技术创新、文化创新。六要聚焦五大支撑保障：经营管控、安全生产、人才支撑、安保维稳、党风廉政。
五是强化队伍建设，提振转型发展的“精气神”。坚定舍我其谁的信念、改革发展的决心，保持爬坡过坎的压力感，提升能力的危机感，奋勇向前的使命感，干事创业的责任感，以一流姿态、一流业绩，勇当亚运会“开路先锋”，勇走转型发展“先行者”之路，勇树国际化服务“交投品牌”，争作赶超发展、跨越发展的闯将。
围绕上述工作思路和总体目标，20xx年，我们将以围绕四个“做”，着力开展“四个年”为主要工作举措。
(一)做强主体，实施“项目建设攻坚年”，在交通大会战中作闯将当先锋。
20xx年，集团重点工程涉及交通基础设施、浦阳江治理、公交场站、安置房、小城镇、林道、矿山治理等7大类31个项目，概算总投资460亿元，全年计划完成投资额50亿元。我们要紧紧围绕“交通建设主力军”职能定位，集中精力、集中资源、集中力量，重点打好交通建设大会战，进一步发挥集团领导小组作用，深化“领导联系制”和“领衔攻坚制”，确定责任清单、任务清单，努力破解资金保障、项目审批、前期征迁、管线迁改、施工环境等要素问题，明确责任，落实措施，确保投资进度、形象进度双达标。同时，严格执行“法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、财务管理制”的“五制”规范，全面推进“标准化、规范化、专业化、精细化、智能化”的“五化”管理，切实把好项目进度、质量、安全、廉政四个关口，倾力打造优质工程、精品工程。此外，一方面要继续拓展工程建设业务，另一方面要加快已建项目扫尾。我们要在项目建设中闯出交投品牌、交投形象、交投实力。
(二)做优产业，实施“转型发展突破年”，在新旧动能转换上作闯将当先锋。
在确保国有资产保值增值的前提下，将做大资产规模和优化产业布局作为转型发展的突破口，加速发展新旧动能的转换。全力做好资金保障工作，全年计划筹资融资40亿元，做好债券、中票发行工作，为集团项目建设和产业发展提供有力的资金支持。加快土地开发节奏，在出让宁都花园及义桥山后村部分土地的基础上，按照土地价值、开发方式、问题难易等，列出青化山等5块土地的做地计划，全力推进做地工作，同时实施项目建设沿线土地收储工作，努力实现滚动开发。强化产业拓展力度，确定市北客运中心站开发模式，确保于年底开工建设。积极筹划长途客运总站及客运西站搬迁工作，同时根据全区公交场站规划，因地制宜、科学合理制定建设开发计划。确定义桥作业区开发模式，拓展物流、航运产业等，力争及早能够投入运营。积极配合推进华东钢构装配式基地项目，努力成为集团效益新的增长点。所属各单位要根据集团整体发展规划，积极推进转型升级，公交公司要继续优化线路、拓展定制班线，实现社会、经济效益最大化;长运公司要力争政策支持、增强技术能力、提升服务质量，进一步扩大校车、维修、租赁业务规模;新能源汽车要在有序推进充电桩建设的基础上，拓展企事业单位业务并加大社会推广;交投能源公司要深化与中石化公司合作，确保交通加油站、桥头陈村加油站尽快投入运营;对于公路收费要坚持服务增效，同时妥善解决公路开发公司撤销收费后的人员分流、债务处置及河上站收费诉讼问题，确保整体稳定。集团还将深化市场化运作，通过合作经营、自主开发、资产入股等模式，培育新的产业项目，打造多元经济形态，闯出一个充满活力、生气蓬勃的发展新局面。
(三)做优服务，实施“民生服务优化年”，在打造国际化服务品牌上作闯将当先锋。
以服务保障“亚运会”为目标，立足长远，提前谋划，持续改进公共交通服务质量，提升窗口文明服务水平，以国际化视野打造交投服务品牌。持续增强公共交通保障能力，设立火车南站管理中心，强化火车南站公交配套服务;启用湘湖中心站，开建北干停保基地，强化公交基础设施保障;全年计划新增77辆公交车，开辟新线6条，优化线路30条;强化公共自行车调度管理，确保群众借还车顺利，同时持续扩大服务面，新增公共自行车点10个，扩容15个点，新增自行车10000辆。推进长途客运供给侧结构性改革，抓住火车南站开通有利条件，优化调整客运线路，开通短途换乘班线，开辟区域旅游项目;强化出租汽车管理，加强从业人员素质教育，重抓安全营运、文明服务，避免服务有责投诉。公路收费要坚持以“畅通、安全、优美、文明”为要求，强化重大赛事、重要节日、恶劣气候下服务保障，树立起优质服务品牌。
(四)做强管理，开展“管理效能改进年”，在构建现代化国有企业征程中作闯将当先锋。
创新体制机制，做实内部管理，强化队伍建设，全力破解危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，能力本领恐慌，工作效率不高，纪律规矩不严等问题。全面推动“4+4+4”提质增效行动：
一是推动4项体制机制改革。即，推动经营管理“减层提效”，强化集团管控，推进减层放权，压缩管理层级，提升管理效能;推动产业拓展“开渠引源”，全力推进所属企业市场化运作，提供政策、资金支持，鼓励各单位引资引智，引管理引技术，实现借势借力，加快转型;推动人力资源“调优配强”，完善干部选任、薪酬管理、奖惩激励等人事制度体系，强化干部职工思想教育、业务学习、技能培训，并以“人岗相适、人事相宜、人尽其才”为要求调优人事结构，配强干部队伍，同时实施人才引育计划;推动绩效考核“精准一体”，建设“全面预算、责任落实、动态分析、经营评价、审计监督、奖惩兑现”的一体化目标考核管理体系。
二是开展4项管理提效行动。即，实施遗留问题攻坚行动，建立遗留问题攻坚领导小组，推进遗留问题处置，促进集团发展减轻包袱、轻装上阵;实施内部精细化管理行动，对集团各类制度规章进行梳理完善，细化到标准流程，强化制度执行的监督检查，以制度刚性约束提升管理精细化程度。实施降本节支控费行动，树立过“紧日子”的思想，强化资金运作，严格预算管理，努力推动降本提效、控费保效、节支增效，构建指标挖潜、目标优化、管理提升的长效机制，实现发展模式由粗放型向质量效益转变。实施安全维稳防控行动，加强公共交通、工程建设、矿山治理等重点领域安全风险防范，同时切实关注经营、建设、发展中的民生问题，积极回应社会关切和群众诉求，做好信访维稳工作，保持大局和谐稳定。
三是实施4项党建引领工程。即，实施“固本强基”工程，完善大党建工作格局，在夯实基层基础的同时，深化 “五型交投”“彩虹公交”“工地党建”等品牌建设，切实发挥党建引领作用，推动各项中心工作;实施“凝心聚力”工程，强化干部学习教育，深化解放思想、转变观念、提升理念，全力破解干部危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，能力本领恐慌，工作效率不高，纪律规矩不严等问题，推进“三好双一流”争创活动，凝聚起干事创业的磅礴力量。实施“清廉交投”工程，加强干部廉洁教育，深化干部“廉洁体检”机制，强化工程建设、资产运行、矿山治理等重点领域廉政风险防控，持续开展“廉政门诊”活动，实施“问诊”“送诊”工作，促使规范企业经营行为，切实落实中央“八项规定”。持续打造廉洁文化品牌，建设“清廉家风”示范点，落实倡廉助廉“九个一”常态化工作，努力打造“清廉交投”。实施“文化铸魂”工程，推进党建引领企业文化建设，开展好“解放思想永不停滞、改进作风永不止步、感恩奉献永不忘怀、反腐倡廉永不停歇”四个季度主题活动;有效发挥“党建带群团”作用，积极开展文明创建和文体活动，增强企业凝聚力。此外，建强舆论宣传阵地，强化信息宣传，弘扬最美人物，讲好交投故事。
同志们，实干托举梦想，奋斗成就未来。20xx年，在区委、区政府的坚强领导下，集团上下要横下一条心，铆足一股子闯劲，以自我革命、自我完善的勇气，以逢山开路、遇水架桥的锐气，以只争朝夕、敢教日月换新天的豪气，奋力谱写集团赶超发展、跨越发展的新篇章，以优异成绩向新中国成立70周年献礼!
第二篇：市交投集团基层党建工作述职报告
市交投集团基层党建工作述职报告
黄石市交投集团党委书记 杨 波
对照市委组织部年初下发的《2017黄石市委直属国有企业党组织书记党建责任清单》，现将我本人上半年履行抓基层党建第一责任人职责，落实管党责任的情况报告如下：
一、落实党建工作责任清单情况
一是带头落实党建责任制。牢固树立“第一责任人”意识，将抓党建贯穿工作全过程，每月至少主持召开1次党委会，专题研究党建工作。制定公司党委和党委书记抓党建工作清单，细化分解工作责任，与12名党支部书记和9名领导班子成员签订目标责任书。制定党建工作计划，明确每月党建工作重点，坚持定期分析党员思想状况，狠抓支部书记这个关键，开展支部书记培训工作2次。实行党建工作月提示制度，以“不担当不作为”专项整治为契机，加大督办检查力度，定期开展明察暗访和实地调研工作，对落实党建工作不力的干部予以通报。
二是带头推进“两学一做”学习教育常态化制度化。严格落实支部主题党日“5+5+N”模式，按照要求开展“两学一做”学习教育活动。重点学习了习总书记关于严肃党内政治生活、推进供给侧结构性改革等重要讲话精神和省第十一次党代会精神。组织《准则》《条例》知识测试，达到以考促学的目的。在“贯彻六中全会精神 推进全面从严治党”支部主题党日活动、庆祝建党96周年大会等多个场合，带头讲授党课。打造“五大课堂”学习品牌，通过组织关注“共产党员”、“黄石党建”微信公众号，推进“党建+互联网”.三是带头推动党建工作规范化。配备专职党务干部，组织2次党务工作专项培训，提高党务工作水平。按照全市“标准型、示范型、红旗型”组织建设要求，结合集团实际草拟了《创建标准型基层党支部工作指引》，同时宣贯《黄石市国有企业基层党组织建设基本标准》，对基层党支部工作进行规范。不断深化“党员三日+”支部主题党日活动，对党建活动载体在内容和形式上进行规范
四是带头抓好服务型党组织建设。结合生产经营实际，积极开展党建进项目、进工地、进家庭等活动，发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。主动参与全市“双千”、精准扶贫、创卫和防汛等工作中，13个党支部的155名党员坚守一线，充分发挥先锋模范带头作用。先后2次组织120多名党员干部深入大桥社区开展创卫活动，对太子镇上庄村资金扶持10余万元，对东山村精准扶贫专题研究扶贫资金及帮困工作。
五是带头做好党员的发展、管理和服务工作。建立积极分子、发展对象、预备党员、正式党员动态花名册，对党员的培养进行及时提醒。印发《党员发展细则》和《发展党员工作流程图》，规范发展党员规范流程和25个步骤。完善对困难党员、特殊党员关怀制度，认真开展组织关系排查工作，排查出“口袋党员”3名，现已全部编入支部管理。全面规范党费管理，按月定期收缴党费。
二、工作中存在的问题
一是抓党建与抓经济发展融合度有待提升。我对党建促发展二者之间的辩证关系研究不深，如何发展党建在经济发展中的促进作用、引领作用、保障作用有待进一步加强。
二是落实党建工作具体制度还有待加强。带头专项调研党建工作落实、交心谈心还不够经常，“三会一课”制度不够规范，尤其是在熟练运用《准则》《条例》指导工作实践上，发扬民主、加强监督的重要性认知和有效途径还存在一定差距。
三是党建特色品牌建设还不够鲜明。集团公司致力于建设自身的具有鲜明特色的叫得响的党建品牌，积极推进书记讲党课、“三型”支部创建、党建进班组进家庭等，但自身的品牌特色还不鲜明，还有待进一步深入探索。
三、下一步工作思路和措施
一是进一步加强思想建设，坚定党员理想信念。加强政治理论学习，深入学习贯彻省第十一次党代会、党的十九大等重要会议精神，深入学习总书记系列重要讲话精神，不断强化党员干部“四个意识”,坚定“四个自信”.继续推行谈心谈话制度，切实做到“三个谈遍”（党委书记与班子成员、机关部室负责人、所属企业党政负责人必须谈遍，分管领导与分管科室、所属企业中层以上管理人员必须谈遍，支部书记与支部所有党员必须谈遍）。积极引导党员干部进一步坚定理想信念，培育并践行社会主义核心价值观。
二是进一步加强组织建设，激发党支部活力。健全“党员三日+”长效机制，落实支部主体党日“5+5+N”模式，明确每月支部党日活动主题，让学习教育有时间规定、有制度保障、有成效显现。进一步健全基层党组织、选优配强党务工作队伍。严格党的组织生活，坚持“三会一课”、党务公开、请示报告等制度。创新组织形式，把支部建在市场上、建在项目上，积极培育“生产经营先锋”、“项目建设先锋”、“产业发展先锋”,培育具交投特色的党建工作品牌。
三是进一步加强作风建设，抓实今年各项工作。率先垂范，实行重点项目推进工作责任制，全力推进港口联检大楼、团城山综合客运枢纽等重点项目建设。强化执行力意识，对关键环节进行监督，通过转变工作作风推动各项工作落实。要经常深入工作一线开展调查研究，剖析问题症结，拿出落实措施，切实解决当前工作中存在的重部署轻检查，重形式轻效果的现象，通过作风建设促进工作落实、推动交投事业科学发展。
第三篇：交投公交2017工会年终工作总结
2017年工作总结
大庆市交投公共汽车有限公司 工会
（2017年12月）
过去的一年里，在公司领导和上级工会的正确领导下，在各科室的大力支持与配合下，工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照预定的的工作计划，结合自身特点，开拓进取、与时俱进、全面落实。组织引导职工积极开展“十行业、百工种技能竞赛”以及“急救健康知识普及讲座”等类似的主题活动，推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了2017年的各项工作任务，取得了一定的成绩。现将全年工作总结如下：
一、2017年工作完成情况
（一）积极参与上级工会举办的各类活动，不断丰富干部职工的业余文化生活。
1.积极参加市工会组织开展的评选“市五好家庭”活动以及国资委举行的“文明家庭评选”活动，进一步弘扬和谐社会、和谐家庭，评定以“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”为基础。宣传爱国守法，明礼诚信，夫妻和睦，邻
里融洽，友爱互助，低碳生活等美德，激发职工的劳动潜能，传递蕴藏的正能量，让“五好家庭”“文明家庭”充分发挥示范带头作用。
2.参与并组织大庆市2017“十行业、百工种”职工职业技能大赛。引导职工不断提升技能素质，快速推动企业在科学、高效、和谐、跨越的发展中充分发挥主力军作用，在市交通行业中起到领导带头作用。在此次竞赛中，交投驾驶员不负众望，均取得不俗的成绩。
3.为弘扬传承大庆精神、铁人精神，在五一劳动节到来之际，工会精心组织交投职工参与“重走创业路，踏上新征程”万人健步走活动。春末夏初，竟雨雪交加，好像老天和我们开了个玩笑，更像是让我们重温创业的艰辛。我交投参与健步走的所有职工，不畏冷风寒雨，顶风前行。大庆交投旗帜飞扬、队伍服装统一、阵型步伐齐整、职工热情高涨，全程步行约7.7公里，我们秩序井然地沿着世纪大道迈着铿锵的步伐，真是重走创业路众志成城，踏上新征程满怀激情！万人健步活动结束了，但是创业的歌声仍在回响，光荣历史仍在延续。这次活动让交投人再一次感受到了“大庆精神、铁人精神”的鼓舞。交投人会在“重走创业路，踏上新征
程”的过程中为大庆道路运输事业再创辉煌！
4.我们积极参加2017年全市节能宣传周和低碳日活动，进一步动员和组织交投职工积极参与构建资源节约型、环境友好型、生态文明型社会建设，加强节能减排降炭、应对气候变化舆论宣传，引导职工为推动我市节能减排降炭任务目标的实现献计出力。
5.依照上级指示，组织企业职工学习《工会法》《劳动法》等法律法规,在签定劳动合同时做到规范合理。为全面贯彻“依法治安、预防治本”的工作方针，推动形成党政工作齐抓共管、职工群策群力的安全生产工作格局，构筑人人尽职、群防群治的安全防线。
6.参与市里举办的第十三届“市级劳动模范、先进集体”表彰大会。大会上，我们认识到应当积极宣传发挥劳模群体的示范引领作用，带动广大职工把握正确方向，爱岗敬业，争做理想崇高、信念坚定的时代先锋，“尊重劳动，尊重知识，尊重人才”，不断提高职工队伍建设水平，促进交投公交公司发展建设。
7.积极做好上级单位下达的通知，落实统计年报数据，数据是上级工会组织对基层工会工作年终考核的重要依据，-3-
为确保高质高效完成统计年报调查工作切实加强领导，责任到人。
（二）积极组织开展各类深入活动，切实认识到职工的需要和需求。
1.在2017年元旦春节期间开展走访慰问困难职工活动。组织开展困难职工帮扶活动，认真分析了每一位困难职工的家庭生活状况，统计、核实、汇总困难职工名单，充实了新的困难职工档案，在新年到来之际，将困难补助发到个人手中。遇到紧急问题特殊处理，及时为重病的驾驶员发送了特困补助，让职工真正感受到了组织上的关心和大家庭的温暖。
2.积极协助退休职工办理独生子女费发放事宜，在年底将近前，将独生子女工作重新梳理，彻底对每一位员工家庭与子女情况深入了解，以便于顺利发放。
3.深入了解丧葬费慰问金使用规程，定制发放说明细节，经过公示后，为过世驾驶员家人送去一份温暖。
4.在市里举办的“十行业、百工种”技能竞赛前夕，我交投工会组织驾驶员们进行了驾驶技能竞赛，在赛场上无论驾驶员裁判员都满怀激情、全心投入，为后续竞赛取得的
好成绩奠定了坚实的基础。
5.在全市深入学习贯彻党的十八届六中全会，全力推进精准扶贫、和推进残疾人小康进程之际，我工会发放北京残联来庆“助残圆梦、喜迎十九大”的演出门票，并带领职工进行观看。在丰富职工业余文化生活同时，也为职工们带来了精神的食粮、艺术的大餐和一场不同寻常的心灵教育。
6.拥有健康的身体是对自己负责，更是对家庭负责，对工作负责，对社会负责。应“健康龙江行动”工作号召，工会组织开展了“急救健康知识普及讲座”旨在提高全民应急处理能力，普及空气污染防护知识，常见职业病预防及改善等。希望通过此次普及教育，改变自己不合理的生活方式及改善自己亚健康状态，更好的为家庭及社会做贡献，快乐工作，幸福生活。
7.工会在上级主管部门和公司领导的正确引领下，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行岗位职责，开展劳动保护监督检查，合理化建议，进行安全急救类培训讲座，坚持开展每月的安全会议，将“安全第一”落到实处，深刻地认识到安全的重要性，责任落实到个人。密
切配合，齐抓共管，相互支持，形成合力，确保公交安全生产管理及安全生产整治工作措施落到实处。
二、工作中存在的问题及建议
（一）工作中缺乏系统性和针对性，职工对工会职能的认识不多。
（二）职工对工会宣传工作的认识不足。
（三）需进一步加强工会组织建设和队伍建设。
三、整改措施
针对2017工会工作存在的问题和不足，我们在2018年工作中逐步进行整改。
（一）工会深入走进基层，多与司乘人员沟通，让他们了解工会的本职工作，开展群众性宣传、教育活动，组织有益于身心健康的文化活动，发挥工会会员作用，推进人文关爱工作，关心员工生活，办好集体福利事业。
（二）工会积极探索新规律，新方法，积极有效的做好工会工作，找准宣传工作在工会整体工作中的位置。宣传活动要坚持一切从实际出发，坚持工会维护职能，围绕中心服务大局的宗旨，不断适应公交发展的新形势，掌握新知识，-6-
紧跟时代发展的潮流，体现时代精神，真正发挥工会宣传工作的优势和作用。
（三）工会组织工作人员学习工会相关法律法规及上级工会文件精神，带头抓好自身学习，努力提高工作能力，更好地发挥工会各项职能，为全体员工提供更好地服务。
四、下步工作打算
通过对2017年的工作进行总结和梳理，参照工会2017年工作计划，2018年的工作将从几个方面入手。一是对今年工作中存在的问题和不足进行整改。二是探索和实践围绕诚信公交、和谐公交的新形势下做好宣传工作。三是要在工作上有创新，特别是在和谐、发展的要求下，围绕中心工作，在质和量上有新的突破。具体工作计划如下：
（一）在春节前做好困难职工慰问走访工作（完成时限2018年1月）；
（二）在春节期间做好慰问一线职工工作（完成时限2018年2月）；
（三）组织全体职工进行健康体检（完成时限2018年3月）；
（四）组织女职工参加“魅力女人”知识讲座（完成时
限2018年4月）；
（五）协助开展业务知识、安全培训工作（完成时限每季度一次）；
（六）组织宣传低碳环保活动（完成时限2018年5、6月）；
（七）组织全体员工观看教育片（完成时限2018年8月）；
（八）开展金秋助学“一帮一”活动（完成时限2018年9月）；
（九）深入一线做好基层调研工作（完成时限每月一次）；
（十）每季度进行部门安全会议。（完成时间每季度一次）；
（十一）独生子女统计以及上报、发放。（完成时限2018年12月）。
2018年，工会全体职工一定会充分认识工会组织的重要地位和作用，自觉担负起我们的职责，进一步增强使命感和责任感，以高昂的斗志和良好的精神状态，切实做好新形势下的工会工作。
第四篇：读《榜样交投集团先进典型事迹》有感（共）
读《榜样·交投集团先进典型事迹》有感
榜样是旗帜，代表着方向；榜样是资源，凝聚着力量。
看完《榜样·交投集团先进典型事迹》后，第一次深入理解“交投”的企业文化和内核，第一次感知“交投人”的苦乐笑泪。
不管是高速公路收费员、路产管护队员还是建设管理工作者，他们都在平凡的工作岗位上甘于坚守，勇于奉献。特别是书中所描述的8位交投人，更是我们众多先进典型人物的缩影和代表，折射出的榜样精神更是让我由衷的钦佩和尊重，它将激励广大交投人向身边的榜样积极学习、立足本职、争先创优。如今能有幸的成为其中一员，也让我无比自豪。
那些坚守在一线的高速公路收费员，用灿烂的笑容、规范的手势、温馨的祝福，迎来送往，日复一日，机械繁琐，疲惫枯燥，却又甘之如饴，像一条小河，席卷着他们所有的酸甜苦涩。他们的青春在这里消逝，也在这里不朽。
书中描述着这样一位交投人--川北公司张**同志，从收费员到代理福站长，不管面对司机的蛮横无理，还是试图跳秤和冲岗，以及家人的离去等，她始终坚持着对岗位的责任和对事业的执着，用过硬的业务技能和独特的人格魅力化解难题，出色的完成了工作，在平凡的工作岗位上不断创造出不平凡的业绩。
曾经的我无数次坐车经过高速公路的收费站，现如今能成为高速公路队伍的一员，看似简单平凡的收费工作，要做好并不容易，要做的出色，更要付出辛勤的努力。在接下来的工作中，我将以《榜样》所传递的正能量，增添我前进的动力。以乐观饱满的精神状态，迎接每一天的工作，做一名领导放心，司乘满意，爱岗敬业的优秀收费员。
第五篇：交投公司2010年工作思路
2010年是交投集团全面把握发展机遇，推进企业转型升级和实现新跨越的关键一年。全体干部职工要把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，统一到中央、省、市对2010年工作的决策部署上来，全面把握经济转型升级所面临的宏观环境和历史机遇，一心一意谋发展，迎难而上促发展。
（一）指导思想和工作要点
2010年
工作的指导思想是：认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻科学发展观，进一步解放思想，坚定信心，抢抓机遇，乘势而上，深入实施资本运营、产业拓展和人才提升三大战略，保增长，促转型，调结构，狠抓项目建设，加强资本运作，加快产业拓展，全面加强党的建设和队伍建设，继续保持集团公司平稳较快发展，为推进企业转型升级和实现新的跨越而努力奋斗，以实际行动向建国60周年献礼。
根据上述指导思想，2010年的工作思路是：
——保增长：把保增长作为首要任务。狠抓项目建设，加快在建项目实施进度和筹建项目前期工作的进度；加强交通营运管理，努力促进高速公路营运、公交和长途客运等稳步较快增长。
——促转型：促转型是主攻方向。要进一步转变发展方式，以项目建设为抓手，在实现社会效益的同时提升经济效益；在完成市委市政府下达的指令性任务的同时，讲求投资效益，提高投资质量；进一步深化企业从投资建设型向投资建设、资本运作和经营管理并举的转变，并不断适应经营业态发展的新形势新变化。
——调结构：调结构是转型的必然要求。加快产业拓展步伐，抓紧启动各项产业拓展项目的实施，优化投资结构，将优化投资结构作为企业转型升级的有效途径；进一步整合资源，强化资本运作，加快改善财务结构，引进战略投资者和推动企业上市工作。
（二）抢抓机遇，全力以赴，切实抓好重点工作
要实现09年工作目标，必须抓住关键，突出重点。围绕新一年工作的指导思想和工作要点，我们要切实推进以下五个方面的工作。
一是狠抓工程项目建设。2010年是集团公司全面提速工程建设的关键一年。要根据市里的统一部署，抢抓有利时机，狠抓项目推进，千方百计加快各项交通基础设施建设的步伐，以投资结构优化促进转型升级。要制定周密的工作步骤，合理编制2010年项目投资及建设计划并认真加以落实，落实强化责任，采取切实有力的措施，确保完成全年的目标任务。首先要抓好开工环节，重点建好嘉绍通道北接线，扎实推进一期路基和桥涵工程的建设，完成投资15亿元；汽车高速客运中心以及嘉兴至海盐（南北湖）公路等项目全面展开建设，确保完成全年施工计划，分别完成投资1个亿和9000万。突出项目前期，重点推进杭州湾大桥北接线二期工程的前期工作；高铁和综合交通枢纽要进一步加强协调，加紧筹建；钱江通道北接线、南湖迎宾馆等项目要加大对外协调和招商力度，加快报批进度，扎实网开展前期工作。规划中的其他产业拓展项目要加快筹划进度，与在建和前期项目协同推进。
二是加快发展交通营运。要增收节支，提供高效优质服务，确保营运安全畅通。高速公路营运要进一步完善管理制度，加强道路养护，确保通行畅通；积极应对通行费实施精细拆分的新形势，完善指路体系，加大宣传力度，吸引车流量。2010年，交投高速(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）管理公司通行费收入目标为4.2亿元，其中杭浦3.3215亿元，北接线8760万元。进一步贯彻落实公交优先发展战略，积极争取财政支持，克服燃油税费改革所带来的影响，努力协调有关部门从城市规划、道路建设和交通管理上形成促进公交优先发展的有利局面，不断增强企业发展后劲。继续做好车辆新增更新和候车亭、枢纽站、首末站、停车保养场站等基础设施建设等工作。优化调整公交线路，合理布局线路规划，增强服务的有效性，不断提升公交出行分担率。国鸿公司要进一步整合资源，加快形成顺畅的经营管理体制机制。要认真研究企业长远发展的新举措新途径，在巩固现有基础的同时积极探索创新公益性、竞争性领域国有企业发展的新路子。同时要加快推进城乡公交一体化，组织实施场站与运输分离，继续保持长途客运的稳定发展。
三是大力加强资本运作。除继续加强银企合作，发挥传统金融产品的融资优势外，要进一步拓展融资渠道，创新融资方式。切实做好企业债券发行工作，抓住当前有利时机，按照工作节点目标，争取尽快发行成功。国债申报要紧紧抓住新一轮高速公路建设的有利时机，积极争取。要将开发股权投资型融资产品与引进战略投资者有机结合，力争尽快取得实质性进展。要通过对集团资产的整合充实，加快改善财务运行结构，从路源公司的初始平台进一步调整搭建以高投公司为基础的上市平台。要进一步统一思想，上下一致，努力开拓上市工作的新局面，加快形成资本市场融资的长效机制。
四是扎实推进产业拓展项目。进一步加强产业拓展的意识，加快投资置业公司的组建和投入运作。在扎实开展传统领域投资推动的同时，加大对现有资源的开发利用深度，发挥高速公路等优质资源优势，发展衍生和配套产业，积极拓展业务领域，优化投资结构，为集团持续发展构建平台。进一步
完善产业拓展项目的实施方案，高铁前期办除配合市里做好高铁客运专线工作外，重点加快综合交通枢纽的前期工作；其他相关部门按照职能分工加快启动实施各项产业拓展项目，其中投资经营部具体网负责嘉兴物流中心项目的实施，交投高速管理公司具体负责杭州湾大桥物流中心、杭州湾大桥北岸服务区完善工程、杭浦停车服务中心项目规划、前期和项目的实施推进；有关部门积极做好配合工作，工程管理部、征迁环保部等部门要按职责做好各项目的前期筹备、土地报批及统筹管理工作。
五是进一步理顺管理体制机制。要继续深入体制机制的改革和创新，进一步激发企业的活力。根据机构改革工作方案，实施本部“三定”方案，形成更为完善更为顺畅的内部资源配置和管理架构。同时做好交投投资置业公司的组建和启动运营。通过机构的整合调整，进一步理顺管理体制，规范工作程序，减少管理层级，提高效率，增强活力。在企业管理上，进一步强化企业预算管理，每一个部门、每一个单位都要高度重视，充分发挥预算管理的积极作用。内部审计方面要在去年内审的基础上拓展审计面，进一步加强内部监管力度。对集团本部各部门以及下属各公司全面实行绩效考核管理，完善激励机制，健全分配制度；出台加强承资企业管理的有关意见。
（三）全面加强党的建设和队伍建设，为完成全年目标任务提供坚强保障
根据市委的统一部署，从2010年3月起，全市学习实践科学发展观活动将全面展开。我们要把开展深入学习实践科学发展观活动作为首要政治任务、重大工作责任，加强组织领导，努力实现提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标，为推进2010年各项工作和集团公司的发展奠定思想、政治和组织基础。
1、突出抓好思想理论武装。要继续坚持党委理论学习中心组等制度，制定《中心组理论学习计划》和《干部职工政治教育计划》，分层次抓好党员干部的政治理论学习，使党员干部对科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求的理解更加深刻、把握更加全面。进一步加强职工队伍的思想建设，强化机遇意识，激励员工把握当前面临的难得发展机遇；强化责任意识，培养员工敢于担当、敢于负责、能干实事的作风；强化忧患意识，引导员工积极主动地应对新的挑战；强化大局意识，带领员工紧密团结，营造和衷共济、奋发有为的工作氛围。
2、切实加强组织建设和党风廉政建设。进一步加强党员队伍建设、干部队伍建设和民主集中制建设。在集团公司本部和所属各公司领导班子中继续开展“四好”领导班子创建活动，使各级班子成为各单位的政治核心和战斗堡垒。根据集团转型升级和经营业态发展的需要，及时调整和充实各级党政领导班子；对一些届满的党组织，及时做好换届工作。落实党务公开工作，增强党的工作透明度，推动党内民主建设。继续开展“树新形象、创新业绩”主题实践活动，巩固“作风建设年”取得的成果。要进一步按照胡锦涛总书记提出的“八个方面”良好风气的要求，进一步改进党员干部的工作作风，创建作风建设的长效机制。继续完善与改进党风廉政建设和纪检监察工作机制，加强党风廉政和反腐倡廉宣传教育，组织好干部的廉政谈话，实行重要事项工作廉政提示制度，进一步落实责任，构建惩防体系。
3、着力开展企业文化建设。党的十七大报告提出要建设包括马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观四个层次的社会主义核心价值体系。我们要按照十七大报告提出的关于文化建设的目标要求，充分发挥国资企业的政治优势，高度重视企业文化建设，着力培育“敬业爱岗，求实奉献，开拓创新，追求卓越”的企业精神。加强职工政治理论、社会主义伦理道德、科学文化等多方面的培训教育，构建继续教育的长效平台，提升职工的思想内涵和业务水平。进一步发挥工会、团委的作用，完善职工文化建设的平台，组织丰富多彩的职工活动。要进一步加强信息宣传工作，加强舆论引导，充分运用各种信息媒介，宣传鼓励先进典型，弘扬先进思想文化，交流智慧凝聚力量，形成充满活力、积极向上的精神面貌。
4、不断提升人才发展战略。认真贯彻实施人才提升战略，加快构建以全局性和前瞻性人力资源计划为基础，合理人员供需配置、技能开发、绩效评价管理和薪酬管理为内容的人力资源框架，提高人力资源管理的水平。根据项目建设、经营管理的需要，抓紧拟定培训课题，制定科学合理的培训计划，进一步加大人才培养力度。不断深化干部人事制度改革，进一步扩大选人用人的视野，完善民主推荐、民主测评和干部选拔任用决策机制。按照科学发展观和正确政绩观的要求，建立健全干部考核评价体系，建立考核与培训、选拔、任用相衔接的良性机制。通过打造高素质的人才队伍，充分发挥人力资源的价值，全面提升企业的创造力、凝聚力和战斗力，提高企业的行政能力和管理水平，不断适应集团公司转型升级和跨越发展的需要。
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