老旧小区改造工作宣传活动情况总结（共五篇）

第一篇：老旧小区改造工作宣传活动情况总结

老旧小区改造工作宣传活动情况总结

为进一步营造全社会关心、支持、参与、监督老旧小区改造的良好舆论氛围，促进我县老旧小区改造工作健康有序发展，圆满完成20xx年老旧小区改造任务。结合我县老旧小区改造实际情况，制定了《xx县20xx年老旧小区改造民生工程宣传月活动方案》。xx月份以“民生工程宣传月” 活动为契机，狠抓老旧小区改造宣传工作，收到良好的效果，现将宣传活动情况总结如下：

一、高度重视，认真部署

我中心高度重视老旧小区改造宣传月活动，召开了专题会议进行安排部署，成立了以主任为组长、分管领导为副组长，业务股室工作人员为成员的老旧小区改造宣传月活动领导小组，就宣传活动主题、内容、活动形式进行了安排及责任分工，要求各工作人员认真按照制定的老旧小区改造宣传月活动方案有序地开展宣传工作。

二、精心组织，扎实开展

1、加大媒体宣传力度。积极组稿或提供素材，把老旧小区改造主要政策、进展情况、创新做法、典型经验及工作成效等，及时向县政务网、县广电台等媒体报送宣传材料。

2、完善老旧小区改造网页宣传。健全完善老旧小区改造专栏，把老旧小区改造相关的政策、文件、工作信息及项目责任人、联系电话等作为政务公开内容上网发布，及时报道老旧小区改造动态，及时更新老旧小区改造栏目内容。

3、加强社会宣传。通过制作宣传栏、张贴标语、悬挂横幅宣传了老旧小区改造政策等，面对面向市民开展宣传，扩大了覆盖面，进一步提升宣传实效，提高广大市民对老旧小区改造政策知晓率。在老旧小区改造小区悬挂横幅。通过老旧小区改造宣传月活动的开展，进一步密切了群众关系，增强了市民了解、参与老旧小区改造这一民生工程的积极性，赢得了市民对老旧小区改造的理解和支持，为老旧小区改造各项工作打下了坚实的群众基础。在今后的工作中，继续完善各种工作措施，使宣传工作常态化，进一步完善我县老旧小区改造体系，全力推进老旧小区改造，确保我县老旧小区改造争先进位再上新台阶。

第二篇：老旧小区改造实施方案

老旧小区改造实施方案

为进一步提高老旧小区基础设施服务功能，提升城市整体形象，改善居民生产生活环境，巩固文明创建成果，按照住房城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅、财政部办公厅《关于申报2020年城镇老旧小区改造计划任务的通知》、XX省人民政府《关于加强城镇基础设施建设的实施意见》、《XX省推进城镇老旧小区改造行动方案》以及《关于开展2020老旧小区整治改造工作的通知》、《XX市老旧小区整治改造建后管养实施办法》文件精神，XX区继续实施老旧小区的整治改造工作，为确保如期完成整治改造任务，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以改善城市环境面貌、提升城市整体形象、构建和谐社会为宗旨，以提高老旧小区基础设施服务功能、改善居民生产生活环境为目标，以建立长效管理的新机制为根本，全面提高老旧小区改造整治工作成效与管理水平。

二、工作原则

结合文明创建需要，XX区按照“先急后缓、循序渐进”的原则，遵循重点改造与全面整治相结合、零星整治与精品打造相结合、整治提升与长效管理相结合，实施老旧小区基础设施整治改造，逐步实现市区老旧小区功能齐全、配套完善、出行方便、整洁美观、安全有序的目标。

三、整治计划

20XX年-20XX年计划实施XX个老旧小区改造项目，总建设面积约XX万平方米，总户数XXXXX户，在基本型改造的基础上打造2-3个完善型项目，1-2个提升型项目。基本型改造：优先补齐小区功能短板，拆除违建，解决供水、排水、道路、停车等需求；完善型改造：房屋维修改造、配套停车场及充电桩活动设施、物业服务、智慧安防设施等；提升型改造：进一步改善公共服务和公共环境，包括增设社区养老、托幼、医疗、家政、体育设施、智能信包(快件)箱等便民设施。

（一）20XX年计划实施项目

1、XX个民生工程整治改造项目，已纳入20XX年中央补助支持城镇老旧小区改造计划，总建筑面积约XX万平方米，涉及居民XXXX户，改造资金共计约XXXX万元，涉及西街道、东山街道及三堤口街道等。

（二）20XX年计划实施项目

共计XX个，涉及东街道、西街道、东山街道、相南街道等，总建筑面积约XX万平方米，涉及居民约XXXX户。争取纳入20XX年中央补助支持城镇老旧小区改造计划。

四、保障措施

（一）加强组织领导。

为确保老旧小区改造整治提升工作扎实有效开展，成立XX区老旧小区整治改造领导小组，明确责任领导、各责任单位工作职责，实行半月一调度，一月一总结，对全区老旧小区改造进行统筹调度，总结进展情况，解决存在问题，安排部署后续工作。各有关部门要切实增强大局意识，加强沟通，密切配合，健全工作推进机制，加快推进辖区内老旧小区的改造提升工作。

（二）加强项目监管。

老旧小区改造提升执行国家对工程建设项目的管理规定和建设标准，按程序办理项目立项、招标、建设、验收等各项手续。建设部门要加强对改造整治提升项目施工、监理、验收的过程监管，确保改造整治提升项目符合各项建设标准和质量要求。财政审计部门要加强资金审计、核算、划拨和使用，按照政府投资项目资金管理办法实施。

（三）加强协调调度。

实行区级领导包保制和部门跟踪服务制，加大日常督查、巡查、考核力度，建立“社区、街道、总承包单位、监理单位、跟踪审计单位、建设管理单位”六位一体联合协调监管制度，保证工程质量安全，及时协调解决工程建设中的困难和问题，各部门要加强协作配合，形成工作合力，同时加强与市相关部门的沟通协调，保证工程按质、按量、按期顺利完成，确保改造工作取得实实在在的成效。

（四）加强宣传引导。

充分利用各类媒体，在老旧小区改造整治期间，大力宣传老旧小区改造提升工作的重要意义、改造内容、方法步骤和改造成效，引导老旧小区居民积极参与献计献策，营造良好的舆论氛围，争取社会各界和广大居民的拥护支持，同时街道社区及居民代表成立群众监督小组，对工程实施全过程进行参与，有效保证工程实施切实符合群众需要，促进改造整治工作平稳、顺利开展。

（五）加强长效管理。

按照《XX市老旧小区整治改造建后管养实施办法》要求：一是对有物业服务企业进驻的小区实施专业化的物业管理模式；二是建立“三位一体”准物业管理模式，成立社区物业服务中心，建立社区居委会、业主委员会、物业服务中心的“三位一体”准物业管理模式，开展基本的保安、保洁、保绿和维修服务，为广大业主提供基本的物业管理服务；三是对改造体量小、楼宇分散的零星小区，实行“整体打包、连片管理”模式，实现长效性、延续性的物业管理。按照“就近管理，资源共享”的原则，将相邻几个规模较小老旧小区的安保巡逻、垃圾清运、电子门禁系统、物业管理、绿化补植等统一打包管理，提高资源利用效率，降低运营成本。

第三篇：老旧小区改造实施方案

东胜区老旧小区改造实施方案

一、改造范围

东胜区建成区域内的老旧小区。主要对象是2003年以前建成的小区。

二、改造目的

通过改造，使老旧小区达到功能完善、环境优美、节能环保、适宜人居的目的。

三、改造内容

1、供热系统改造

包括室内系统分户控制、热计量改造，实现单户可控，室内温度可调，可按计量收费的目的。室外供热系统的改造，按照节能建筑的用热指标对管网系统进行重新设计，加装平衡、控制、计量装置，做到按需供热，减少热量损失。热源系统改造，对换热站（锅炉房）进行供热能力核算，对供热设备进行优化，通过智能控制、变频控制来降低电能、热能的消耗。

2、建筑物围护结构节能改造

建筑物围护结构节能改造主要指建筑物的外墙保温、屋面保温、门窗气密性改造、阴阳台封闭。通过建筑物围护结构的节能改造，可大大降低热损失，提高人体舒适感。

3、供水管网改造

原有的供水管道大都老化严重，跑冒滴漏司空见惯，常常因为故障而停水，严重影响居民正常生活，有的供水管道与污水管道并行，不符合规范标准要求。将原有的供水管道更换为符合饮用水卫生标准的塑料管道，提高管道使用寿命。

4、排污管网改造

老旧小区的排污管网年久失修，管道堵塞及污水溢出现象时有发生。将污水管道进行维修改造，使水流顺畅，减少堵塞。

5、绿化、亮化、硬化改造

“三化”改造主要是维修、补充、完善，着力打造宜居环境，提高居住舒适度。

6、公共服务设施改造

为丰富居民业余休闲文化生活需求，在老旧小区适当建设一部分公共活动室，添置一些体育活动设施，满足人们的文娱生活、体育锻炼需求。

四、实施步骤

1、摸底调查阶段

老旧小区的改造工作涉及的范围广、部门多、内容杂，要把这项工作做好，首先要调查老旧小区的基本情况，了解小区的建成年代、建筑面积、居住户数、面积分布、楼栋数、单元数、建筑物的基本结构情况，了解小区地下管网的使用情况等等。调查过程中要涉及办事处、社区、物业公司、居民、供热、供水、排污、供电等相关单位。调查一定要详细、真实，为做施工方案提供依据。

2、施工方案设计阶段

根据摸底调查阶段提供的基本情况作出具体的施工设计。这一阶段需要聘请有类似经验的设计院进行，施工图完成后要邀请有关单位、业界专家进行图纸会审。施工图既要符合国家及地方有关标准、规范，又要符合实际情况。

3、项目招投标阶段

根据改造项目类型进行分类打包招标，招标按照国家及地方有关招投标程序进行。选择有经验、有技术、有实力的施工、监理单位来承担老旧小区的维修改造任务。

4、项目施工阶段

施工阶段要有专门的部门来统一指挥、协调，对每一项工程要有专人负责。严格控制工程质量、进度、安全、造价。

5、项目验收阶段

验收包括进度验收、分项验收、竣工验收等，每次验收须有施工单位、建设单位、监理单位、设计单位参加。验收要做到每完工一项验收一项。

6、项目评价阶段

改造工作完成后要进行改造评价，尤其是节能评价，要请有资格的专业公司进行能效评价。

五、经验总结

根据已完成的改造项目取得的效果及反响，针对改造实施过程中出现的问题、矛盾，认真总结改造经验，形成系统的改造管理模式，为后续改造工作的顺利实施提供保障。

第四篇：老旧小区改造方案

为进一步提升居民居住环境质量，改善老旧小区居住环境，完成老旧小区改造整治提升工作，为确保如期全面完成改造整治提升目标，特制定如下实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，着眼于加快推进城市建设，以改善民生为核心，以优化城市人居环境、提高居住品质为目标，坚持政府主导、社会参与、业主自治，着眼长远、标本兼治，属地负责，突出重点、分布实施的原则，着力解决老旧小区建设标准不高、设施设备陈旧、功能配套不全、日常管理制度不健全等群众反映强烈的问题。

二、主要目标

在完善老旧小区硬件配套设施的基础上，争取实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。

三、基本原则

（一）分类实施、统筹推进。老旧小区综合治理分为基本型和提升性，在改造过程中优先进行基本型改造，结合实施条件和示范要求实施提升性。基本型小区整治是将影响居民生活的渗漏、危楼加固、下水道疏通、道路、消技防设施、维修、照明、绿化补植、停车场复建、物业管理等作为基本内容，有条件实施墙体出新、配套体育设施等；提升性整治是在满足基本型改造后，增加节能改造或“适老化”改造内容。

（二）综合整治、标本兼治。注重改造老旧小区的整体环境，改造水、电、排污等生活配套设施，既要对小区环境进行硬化、绿化、美化、亮化等，又要注重日常物业管理长效机制建立，实现建管并举、标本兼治。

（三）政府主导、居民参与。在综合整治和后期物业管理中，突出居民共同参与，确保居民的“知情权、参与权、选择权、监督权”，明确居民共同管理小区的义务与职责。

四、整治内容

（一）完善基础设施

1.清除违章搭建。小区内搭建的一切违章建筑要在项目施工前全部拆除，私占的用于种菜、养家禽等的公共用地要求居民在项目实施前自行恢复原状。2.修整、翻建小区道路。小区道路达到城市居住区道路建设规范标准，做到道路畅通，路面平整无坑洼，路牙整齐无缺损，有条件的小区应符合无障碍通行要求。3.疏通、翻建地下管网。更换破损窖井盖，清理、整修、补建化粪池。实施雨污分流，保证排水通畅。

4.改造水、电、气三表出户管网。水、电、气三表未出户的要实行出户管网改造，确保水、电、气收费直收到户。有条件的小区应铺设天然气管道。

5.修整、规范杆管线设施。完善和规范路灯、供电、供水、通信、邮政、广电、燃气、消防等杆管线及设施设备，有条件的小区要做到杆管线下地，条件不具备的小区要统一高度和线路走向，杜绝乱拉乱接。

6.整治、新建停车设施。新建、改扩建和整修公共非机动车（棚），尽量满足小区内居民非机动车停放需求：整顿机动车库（位）使用秩序，回复车库停车功能；增设交通标志，划设机动车停放位置；有条件的小区可改建、补建机动车停车位。7.更新、规范环卫设施。增设标准化垃圾桶，保障小区居民生活垃圾倾倒和堆放。

（二）修缮改造房屋

1.整修屋面。在不影响相邻住户采光、房屋结构、抗震设防要求的前提下，将隔热、防漏功能较差的平顶屋面改造成斜坡屋面。

2.整治外观。对破损、陈旧、风化严重的房屋外墙进行防渗、粉刷处理，达到防漏、美观效果。整修、更换破损落水管道。

3.整治楼道。清理楼道乱堆乱放、乱搭乱建，刷白楼道内墙，整修楼梯扶手、栏杆、楼道窗，修缮破损台阶，修缮、添置公共照明、邮政设施。4.节能改造。有条件的小区或楼栋可进行外墙和屋面保温改造。

（三）提示环境质量

1.整治绿化。优化绿化布局，拆除占绿、毁绿的违章建筑物（构筑物），恢复绿化功能，尽可能提升绿化档次。

2.配套休闲设施。维修改造原有休闲场地，配置健身器材等文体设施，有条件的小区要新建休闲设施。

3规范文化宣传设施。在小区主要出入口设置小区平面示意图，方便群众了解小区总体布局；合理配置宣传栏、公示牌等设施，力求美观整洁。

（四）完善公建配套 1.整治配套用房。对被占用或闲置的公建配套用房进行清理、清退和调整，恢复原有使用功能。

2.规范设置公共服务设施。根据规范要求，结合小区规模，补建和完善社区服务、居民文化活动等公共服务设施。

（五）改造技防设施

1.实行封闭管理。对尚未实施封闭管理的小区，有条件的要实施封闭管理。合理确定小区大门的位置和数量，有条件的小区要设立门卫室、警务室、治安报警点；零星住宅楼尽量并入临近小区进行统一管理。

2.添置电子防护系统。对规模较大的小区出入口设置视频安防监控系统，根据小区规模设置视频监控节点、巡查装置、报警系统。3.完善楼宇安全系统。修缮、添置单元防盗门。

第五篇：老旧小区改造经验材料

心系群众解民忧综合治理促提升

——秦都区老旧无人管理小区治理经验材料

党史学习教育开展以来，秦都区将提高群众满意度作为检验学习教育成效的重要标尺，按照“党建引领

网格为基

物业助力

公众参与

群众满意”工作思路，坚持问题和需求导向，以破解物业服务提升难、业主委员会组建难、老旧小区管理难的“三难”问题为切入口，紧盯无人管理小区基础设施陈旧、环境卫生脏乱差、车辆乱停乱放、流动人口管理难等种种乱象，由街道办红色物业孵化中心牵头，引入第三方物业服务组织，重点解决““怎么进”、“怎么联”、“怎么治”的问题，辖区居民群众对党组织的认同感和归属感显著增强。

启动“红色引擎”，为小区治理领航

秦都区地处咸阳主城区，辖区共有2000年前建成的老旧小区共

个，楼栋

栋、住户

户，由于长期缺乏管理，小区的治安和环境环境卫生差，居民反响强烈。对此，秦都区深入调研、因地制宜，从抓引领解决“怎么进”的问题，实现无人管理小区物业服务从“无”到“有”的转变。

该区探索推行“党建+物业管理”模式，引进第三方红色物管企业，积极组建物业孵化中心，先后建成渭阳西路街道和渭滨街道红色物业孵化中心，由孵化中心党支部组建“贴心服务队”“微笑服务队”，配备相应的管理、保安、保洁等人员，为老旧小区配套基本物业服务，逐步更换老旧小区路灯、楼梯照明设施、井盖以及小区绿化等问题，解决了“三无小区”物管不愿进、社区不好管的问题。同时，由各街道牵头，成立街道红色物业孵化中心，中心下设群众工作室、孵化工作室、评价工作室，主要负责社区需要孵化的无人管理小区的综合研判工作，按照“六步法”（小区党支部牵头征求意见-提交申请-社区初审-孵化中心复审-签订物业协议-物业服务企业进驻）流程引入物业服务企业。渭阳西路街道七里铺小区物业入驻后，配备相应的管理、保安、保洁等人员，先后为小区安装了人脸识别门禁、车辆道闸、监控系统，划分了车位，更换小区路灯、楼梯照明、井盖等配套设施。自物业服务公司入驻以来，小区的人居和安全环境得到极大改善。

发挥引领作用

搭建协商共治平台

为实现小区治理从“单打独斗”到“多方联动”的转变，秦都积极整合资源，发动多方力量，通过抓协同解决“怎么联”的问题。首先由社区党支部牵头成立物业管理委员会，加强对物业服务公司的监督，解决了“三无小区”社区不好管、管不好的问题。并发挥社区党组织协调各方、整合资源的核心作用，在“面”上发力，领导社区居委会、物管会、物业四方“联姻”，整合社区、物业、楼栋长、党员中心户、居民代表等力量，组建“邻里帮服务队”、“义务巡逻队”、“法律服务队”等“微组织”，活跃于每个小区网格，不断织密治理和服务网络。并将物业服务区域一并纳入网格化管理按照小区楼栋数量和居民居住位置，将全区

个社区划分为886个网格，设置424个网格党支部，715个楼栋党小组，1091个党员中心户，配备1212名网格员。将社区工作人员和物管员下沉网格，由社区和物业各下派一名工作人员组团下沉至网格，在“片”上用情，掌握社情民意，灵通各类信息，当好“服务员”和“调解员”，落实“四必到”和“四必访”制度，让网格员成为“活地图”和“数据库”。同时，搭建城乡社区治理平台，加强社区与物业之间的信息共享、互联互通，畅通“格格发现、群众反映、上级下派、平台转办、电话来访”群众诉求表达渠道，形成了快速发现、快速响应、快速决策三级联动机制，实现隐患联排、服务联动、资源联享、治理联管。

多元主体参与，解决小区“老大难”问题

针对物业小区、社区托管小区、居民自管小区的不同实际情况，秦都区在落实属地管理责任的同时，强化小区管理的主体责任，落实小区治理的各项任务，下大力气解决“怎么治”的问题，实现小区治理从“乱”到“治”的转变。该区通过抓自治解决群众议事“说了算”的问题，提升社区物业党建联建的“向心力”。坚持群众的事群众议，群众的事群众做主，针对群众反映的热难点问题，将问题梳理分类，实行分流转办，对于一般性事务由社区或物业直接办理，对于社区或物业不能办理的，由社区党支部牵头召开“四会”（党建联席会、居民议事会、物管会议、恳谈会），群策群力、集思广益，制定可行性解决方案，先后解决私搭乱建、停车难、排污管道疏通、房屋漏水等实际问题300余件。其次，通过抓共治解决社区物业服务“推诿扯皮”的问题，提升提升社区物业党建联建的“服务力”。开展美好家园共同缔造活动，实施以“小区环境零污染，安全生产零事故、社会治安零发案、小区建设零违建、居民生活零上访、物业服务零投诉”为主要内容的“六零”社区物业联建工作，进一步明确社区和物业权责，建立“四张清单”即《社区服务群众33项服务事项》、《物业企业110项服务清单》和《社区物业6大类联建清单》、《志愿者项目清单》，开展“微服务”，实行派单制和认领制，引导发动“两代表一委员”、社会组织、热心群众参与到社区建设中来，形成居民共治的强大合力。先后开展私搭乱建、僵尸车整治、非机动车乱停乱放、飞线充电等专项整治100余次；小区公共区域乱搭乱建（小花园、小木屋、小菜园等），“停车难”等长期困扰群众的“糟心事”，得到了有效解决。

加强行业监管，实现管理服务“双提升”

居民小区是市民的栖居之所，市民对小区治理效能的评价和服务品质的感受直接体现着城市治理和服务水平。为了推进老旧小区管理规范化、长效化，秦都不断强化行业监管，着力解决了一批社区物业服务品质差的问题，实现了小区治理从“无人管”到“管的好”的转变。该区出台《社区物业党建联建考评办法》，由社区党组织、物业、物管会、居民代表、第三方共同组成“裁判”，每季度对物业服务质量进行考核公示，建立“红灰黑”榜，接受群众监督和评判。在社区党支部的统筹协调下，组建由网格员、党员中心户倡导成立的楼宇物业“红色管家”队伍，收集整理居民群众集中反映的问题，从解决邻里纠纷到小区基础设施建设，建立需求服务清单，整合对接社区内机关事业单位、社团党组织的资金、项目、人才等服务资源，“打包捆绑”法律维权、矛盾化解、警务服务、设施建设服务，真正做到“社区吹哨、部门报到”，全面提升居民满意度。同时，开展在职党员“工作在单位，活动在社区，奉献双岗位”活动，并将活动开展情况作为“八小时外”监督管理、考核评价党员干部的重要手段，实施物业骨干红色培育工程，把有觉悟、有意愿、符合条件的物管人员发展成党员，把物企党员培养成物业精英，全面构建“红色管家”队伍，特别是在疫情防控期间和重点时段，坚持履行“每日巡、经常访、随手做、实时报、及时记”等职责，用党员的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”，实现了民情沟通无遗漏、社区管理无盲区、服务群众无缝隙，进一步提升了城市基层治理能力。