年政府采购工作总结报告例文[推荐阅读]

第一篇：年政府采购工作总结报告例文

0 2020 年政府采购工作总结报告范文

政府采购工作总结报告 1 ?

20__年以来南皮县政府采购工作不断健全政府采购制度，加强政府采购监管，扩大政府采购范围，规范政府采购行动，发挥政府采购政策功能，推动政府采购信息化建设，依照“逐渐拓展、依法规范、稳步推动”的原则在探索中求发展，在发展中求规范，使政府采购工作逐渐走上了规范化轨道，获得了 1 定的经济效益和社会效益。今年1⑹月份完成采够项目 26 个，采购总额 2543 万元，节俭资金 295 万元，节支率 10、4%。(其中：评审项目 14 个，审定金额 1526 万元，审减金额 275 万元，审减率 15、26%;政府采购项目 14 个，采购金额1017 万元，节俭资金 20 万，节支率 1、93%。)?

1、加强迫度建设，规范采购行动 ?

我县政府采购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格履行上级政府采购制度的同时，前后制定了《南皮县政府集中采购办法》、《南皮县政府采购定点单位管理协议》、《南皮县财政局关于政府采购定点单位实行月报制度的规定》、《车辆购置协议书》等制度。今年以来，围绕如何做好政府采购权利运行监控机制工作，我们又制定了《政府采购中心廉洁服务制度》、《政府采购监督制度》。由于制度健全，截止目前为止没有产生 1 起工作人员违背廉洁服务制度问题。

2、制定政府采购计划，按月统计上报 ?

为规范政府采购程序，各单位按《政府集中采购目录》规定的项目和标准，编制部门《年度政府采购预算计划》。各预算单位每个月填报下月采购计划，对没有报预算及计划的，政府采购中心不予批复采购手续;自行采购的，集中支付中心不予付款;如特殊需要增加临

时采购的，必须按相干规定追加预算，批复后方可履行。定点采购单位每个月报送商品目录及价格，以便于采购办进行分析以进行管理。

3、强化监督，依法规范 ?

要使政府采购工作真正发挥其“节俭资金，防范腐败”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“公然、公平、公正”，政府采购人员在加强本身政治修养，提高政治素质的同时，在平常采购活动中要重视强化纪检监察部门的监督职能。在保护采购人、供应商合法利益的同时也保护了采购工作人员的合法权益及名誉权。

为了发挥纪检法制部门对政府采购工作保驾护航作用，每次招标采购活动，纪检法制部门都会全程参与监督全部招标采购进程，监督工作人员是不是按《招标投标法》的规定组织实行招标活动，参与处理招投标进程中的突发事宜。

对每次招标采购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部份采购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计，对价格偏高的给予正告直至取消定点资历的处理。

4、广泛发布信息，确保公平竞争 ?

根据采购单位申请如果到达公然招标数额的，1 律采购公然招标方式。招标信息在河北政府采购网、中国政府采购网发布，扩大招投标范围，增进投标商之间的公平竞争，真正实现了电子化政府采购。对 1 些社会关注度高的项目，除在指定媒体上发布外，还在县电视台进行公告，使供应商能及时取得招标信息。

5、从实际动身，多种采购方式并用 ?

我们根据采购项目的不同情况，选择不同的采购方式。多种采购方式并用，收到了较好的效果。

?是坚持以性价比作为肯定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、服务好;同等价格的，看谁质量好、性能优;同类规格、同等价格的，看谁的企业范围大，实力雄厚售后服务有保证。是对数额较大、影响面广、对商品的时间要求宽裕的采购项目，进行公然招标，经综合评价，终究肯定中标单位。是对 1 些时间要求紧、品牌、规格型号比较统 1 的采购项目以询价方式进行采购。

6、重视评委管理，做到逢“招”必“抽” ?

鉴于目前我县专家库人员数量不多，触及行业也偏少的情况，我们面向社会广泛征集专家，扩大专家库人员。所有招标项目评审专家全部在专家库中抽取，对比较专业的招标项目，统 1 去市政府采购办专家库抽取专家，采购单位及采购办均不能直接与专家接触，专家在开标前 1 小时才能了解招标内容，确保全部进程的公正性。

7、开辟创新，招标进程实现全透明 ?

在招标现场，我们利用投影机展现招标全进程。主要程序是计算机提早设置好计算公式，先由各个专家评委进行分项打分，然后由工作人员将评委分数顺次录入计算机，每一个评委所打分数全部由屏幕 1 个 1 个展现出来，待全部份数录入终了后计算机将评分结果在屏幕上展现给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这类开标方式真正实现了完全公然透明，不管专家、采购单位还是供应商都对此无不赞同，落标供应商对全进程无任何异议，因此没有出现过投诉现象，遭到了社会各界的赞誉和好评。

8、加强学习培训、廉洁自律及思想素质教育 ?

加强采购队伍本身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新情势对政府采购工作的要求。认真履行党风廉政建设，加强

采购人员廉洁自律意识，坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行动，自觉接受广大采购单位、供应商和社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，构成工作的整体协力。加强内控制建设，强化对公务人员的教育，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的能力切实构成用制度规范行动，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有力推动了政府采购工作质量和效力的不断提高。

政府采购工作总结报告 2 ?

今年来，我区政府采购工作在各级领导的高度重视及上级业务部门的正确指点和相干部门的大力支持下，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实《政府采购法》，牢牢围绕“扩大范围、规范管理、提高效力、稳步推动”的工作方针，加强管理，严格程序，有效的规范了政府采购行动，提高了政府采购资金使用效力，保护了政府采购当事人的合法权益，获得了显著实效。截止 6 月底，区本级政府采购范围到达 2671、25 万元，采购次数 78 次，节俭资金 230、3 万元。现将工作情况汇报以下：

1、建立健全制度，确保政府采购规范运作 ?

为了进 1 步规范政府采购行动，我们印发了《西峰区 20__年政府采购定点供应单位有关事宜的通知》。这些办法的出台，为正常有序地展开政府采购工作提供了强有力的根据，使政府采购制度建设更加完善，规范了政府采购。

2、扩大采购范围，不断提高政府采购范围 ?

我区在实行政府采购以来，逐年扩大政府采购范围，采购项目由原来的 3 大类扩大到 104 大类，主要触及公务用车的燃油、维修、装潢、清洗，标志服装(金额在 500 元以上)，办公自动化装备，办公

用品、电脑耗材(金额在 100 元以上)，网络建设，办公众俱，图书资料(金额在 1000 元以上)，医疗器械，冬季取暖用煤，房屋维修(金额在 10000 元以上)，公务用车，用财政性资金安排的专项购置、维修项目及大宗的低值易耗品，用财政性资金安排的农业综合开发、财源建设等项目。

3、严把政策关口，切实加强公务用车管理 ?是坚决杜绝车辆采购进程中的背规现象。在车辆的购置审批进程中，严格按政策办事，实行“两审 3 控”制度，保证和保护政府采购制度的严肃性，有效地抑止了公务用车消费过快增长，节俭了财政资金，增进了党风廉政建设。2 是进 1 步规范审批程序，严把审批关口，实行专人负责、定期集中统 1 上报。凡新购、过户车辆，必须先由采购办逐 1 进行初审，符合条件的才能提交分管局长审定并签署意见，必要时向主要领导汇报后方可办理。

4、强化制约监督，充分发挥政府采购监管职能 ?是从采购项目申请到采购资金的结算支付，都建立了比较完善的操作规程和监督手段;2 是针对不同对象分别制定了不同监督管理办法;3 是政府采购重大问题提交分管领导进行研究审批;4 是建立了财政部门为主，纪检监察、审计、质检等部门共同配合的有效监督机制，主要政府采购活动均约请纪检监察部门进行现场监督。5 是展开了政府采购服务反馈制度。通过反馈调查活动听取各方面意见和建议，总结经验改进不足，以更高的效力和更好的服务质量来展开政府采购工作。

5、创新采购办法，政府采购工作有新的突破 1 是我区服务类政府采购工作有了新的突破。

20__年签订了区直定点车辆保险协议，实行了公务车辆保险暂

行办法，建立了 1 车 1 档，20__年全面推开服务类政府采购工作奠定了为基础。服务类政府采购制度的实行，对加强行政事业单位车辆管理，梗塞漏洞，势必起到积极的增进作用。2 是对办公用耗料和印刷品等实行协议供货制度。目前已和 114 家销售商签订了协议书，并试行运行。3 是以网络为依托，与其他各县实行信息互通、资源同享的政府采购区域市场，实现上下连动式采购、区域间横向联合采购。

6、丰富活动载体，狠抓商业贿赂专项整治 ?是以展开领导干部风格建设年活动为契机，认真学习领会有关精神，充分认识加强财政系统领导干部风格建设对新时期政府采购工作及治理商业贿赂的重要性和紧急性。2 是依照市治理商业贿赂领导小组的要求和工作实际，积极展开政府采购领域治理商业贿赂专项工作自查自纠，边查边纠，强化工作落实，确保政府采购成为阳光下的交易。

总之，最近几年来我们在政府采购工作中做了 1 定的工作，也获得了 1 些成绩，但还存在 1 些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：1 是个别单位依然缺少政府采购意识，存在化整为零规避政府采购现象。2 是政府采购管理机构和履行机构还没有分设，制约着政府采购监管、采购职能的充分发挥。3 是专家库建设不够完善，在面对 1 些要求比较特殊的采购项目时，缺少专业人材。针对上述问题，我们将采取针对性措施进行整改，并在今后的工作中，进 1 步健全机制，规范管理，强化服务，努力使我区政府采购工作水平再上新台阶。

政府采购工作总结报告 3 ?转眼间 20__年行将过去，在公司领导的指点下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了1 定的成绩，在__经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料装备采购计划__份，新签合同__份，完成乙供材料计划核批价格__份，总计完成材料装备采购计划__份，履行情况良好，较美满地完成了所承当的任务，现将 20__年采购工作总结以下：

1、完成工作方面 ?

1、完善制度，职责明确，按章办事。2019 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指点书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光彩购奠定了理论础。

制定了采购预算与估计本钱。制定采购预算是在具体实行项目采购行动之前对项目采购本钱的 1 种估计和预测，是对全部项目资金的 1 种理性的计划。为节俭资金，避免库存积存，坚持零库存管理方法，在采购量大，部份物质紧缺的情况下，想方设法，精心组织寻觅货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在重要位置，1 切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来展开，美满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，2018 年采供部进 1 步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进 1 步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。

根据公司管理层的最新思惟，公司新 1 代的供应商也应建立在真实的战略火伴关系上来，乃至拿他们当自己公司的部门来看待。由

于公司的本钱核心竞争力的体现，最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策，特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。依照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通调和，尽努力依照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结以下：

1、加强了对供应商的管理调和。对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。合作进程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私。终究为酒店选择供应商战略火伴关系。

2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面展开工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技能和谈判策略。

3、公然透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第 1 时间反馈给上级领导。

4、提高了部门工作员工的业务素质和责任感。20__年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每一个人对自己采购的材料装备负责到底，保证了对材料、装备有效的追踪。

5、逐渐加强对材料、装备价格信息的管理。每次材料装备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完全，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、装备信息库，以备

随时查阅、对照。

2、工作不足方面 ?

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有完全贯彻何总唆使的备货任务，对正极材料市场了解也不够深入，没有深入解读国家关于锂离子电池政策的力度，1 直带着 1 种怀疑态度展开工作，直接致使了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短时间内没法构成真正意义的战略火伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

3、20__工作计划 ?

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来下降本钱价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、完善制度，职责明确，按章办事。

4、监督机制基本构成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素质和业务水平，保证货比 3 家，质优价廉的购买材料，减少工程本钱，提高采购效力，提高企业利润。

在 20__年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，鉴戒好的工作方法，努力学习业务理论知识，进 1 步强调采

购工作透明，在采购工作中做到公然、公平、公正。不论是大宗材料、装备还是小型材料的零星采购，都尽可能多的约请相干职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，约请审计部相干人员 1 起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

政府采购工作总结报告 4 ?

时间飞逝，1 年的时间 1 转眼就过去了，在这 1 年里，我在各级领导和同事们的帮助和关心下美满的完成了各项工作，并且在各方面都有了很大的提高。现就将这 1 年的工作作以下几点总结：

1、主要工作内容 ?

20__年__月到__月主要在单位办公室负责采购、会议和接待的工作;20__年__月到 20__年__月被单位派去省财政厅政法处帮助工作，其主要任务完成了全省执法执勤车辆专项的整治和全省“3 公”经费的预算统计、核对情况的说明。20__年__月从单位办公室抽调到了省信息协会主要负责刊物的编辑工作。

2、主要工作事迹 ?

(1)工作任务 ?

即使行政工作琐碎，但是我为了弄好工作不怕麻烦，虚心向领导和同事门学习，自己摸索实践。因此，在很短的时间内便熟习了自己在单位里的工作任务。明确了准确的程序、方向并提高了自己的工作能力。所以，在做好自己的本职工作的同时还能够协助中心领导处理好政务工作，努力推动主流业务的建设。并且能完成领导交办的其他 1 切工作任务。

(2)本身建设 ?

1、效能建设：在工作中的每步都要细致精确，力求精确化，在

这类心态的指点下，我平时都在工作中获得了令自己满意的成绩。对工作中的任何事物态度很好并且做事积极，且 1 切都依照程序来办事，有很强的责任心，工作效力很高。

2、班子建设：在这 1 年的实践中，我和同事们相处非常和睦，在这 1 年的工作中我们有许多都是 1 起完成的，所以因而可知我们班子内 10 分团结，处事管理都 10 分和谐有序，并且创建学习型组织，都有很强的凝聚力。

3、党的建设：党的建设工作很强，积极争取创先争优的活动、积极加强精神文明的创建和 3 创两创活动的展开都很好，廉政工作建设也抓得很紧。

4、公共责任：无违背综合治理、计划生育、是泄密等规定的情形，无明显责任事故，积极保护党的中心形象。

(3)法制建设 ?

依法依规地实行本身工作职责，能自觉地严格履行廉洁自律，用党纪国法来束缚自己的言论和行动，做到清正廉洁、勤政廉政，以身作则，自重、自省、自励和自警。并且依照规章制度及程序来参加对工作事项的进行审核、咨询、把关和落实。中心信息公然目录完全、准确、全面及时的公然信息。本部门的所有工作人员都能百分百地按规定来参加学法用法的培训和考试。按时依法依归的办理党代表、人大代表和政协委员建议的提案。

(4)思想建设 ?

本人能够认真的贯彻党的基本线路，通过报子和书籍积极学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论 3 个代表的政治理论;遵纪遵法，爱岗敬业，工作态度端正认真负责。并能积极主动迎接和学习宣扬党的 108 大，尽心尽力地落实科学发展观，正确看待“荣辱观、名利观、苦乐观”。展开“喜迎 108 大、再创新佳绩”、“喜迎 108 大、讲文明、树新风”的主题活动，积极地参加省委和省职工委统 1 部署的各类活动。

3、具体存在的问题及对策 ?

经过这 1 年的工作和学习，我自己也发现自己离 1 个职业化的人材还是有 1 定的差距，主要体现在工作习惯、工作技能和工作思惟的不成熟，这也是我今后要在工作中要磨练和提高自己的地方。仔细总结 1 下自己在这 1 年中主要还有以下方面做的不足：

1、对工作的条理性不够清晰，要分清轻重和主次的缓急：在时间仓促的情况下要分清哪些需要立即完成，哪些是可以缓缓加班就能够完成的。在这 1 年自己虽然进步很大，但在这方面还有很大的优化。

2、对工作的流程不够熟习：在工作中，由于流程得的问题致使许多东西不该如何下手。包括罅漏与毛病还有当时设计斟酌不到位的地方，对与这 1 块的控制明显还不够。

3、工作不够精细化：虽然在工作中也常常作总结但是缺少规律性，比如能修改等等随时有更新的内容就有可能致使其他方面的毛病。在以后个人工作中还需要专门留 1 个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4、平时做事不够果断，有拖沓的现象：我有 1 个不好的习惯 910做工作能够积极主动，如果再积极些的话做起事情来还更雷厉盛行 1些。其实有时候做事不 1 定要把工作做到细致才是的，要抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。所以，学会不完善也算是 1 个工作中的进步，也算对细致化工作的 1 个要求。

总之，在以后的工作中，我 1 定要吃苦刻苦，勤勤奋恳，踏踏实实地做好每项工作，处理好每个细节，努力提高自己的工作能力。

最主要有以下几点：1 是，要提高工作的主动性，不管做甚么事情都要干脆果断不要拖泥带水;2 是，在工作中要重视结果、重视实效，1切工作都围绕着目标的完成;3 是，要学会掌控 1 切机会提高工作的能力，加强平时工作的总结;4 是，要精细化工作方式的思考和实践;5是，要能让其他人的工作更顺畅来作为衡量工作的标尺。总之，不管我们做任何事情都应当认认真真沉下心去做。多看、多听、多向他人学习才能做好每件事情，才能不断进步和完善自己。

政府采购工作总结报告 5 ?

在采购部也已工作了两年多了，这两年的时间里，我在采购经理的职位上努力着，随着大家的陪伴 1 路往前走，1 路进步，1 路成长。当我回想起过去的点点滴滴时，我发现自己有很多的地方是做的比较完好的，但也有 1 部份做不能不太好，因此在这里，我想就自己这 1 次工作进行总结和反思，希望可以为自己带来 1 些启发和帮助，也希望能够给公司 1 个好的成绩和答复。

1、各项良好表现 ?

这 1 段时间里，是我状态的 1 段时间，我不但每天都保持这 1个很好的心态，在工作质量上也到达了 1 定的水平。这是我进步的 1个部份，不但收获了实质上的成绩，也在自己的精神和思想方面有了极大的成长和改变。另外，我对这份管理工作也有了 1 定的方向，刚开始的时候我确切在管理上有 1 些不足的地方，但是通过自己的学习和摸索，我也能够很好的就把这些问题改正过来了，终究我的管理能力也得到了极大的提升和奔腾。

2、仍有不足的地方 ?

平时在工作当中我是 1 个比较烦闷严肃的人，所以和同事们的沟通也比较少，而沟通的缺少也会造成 1 些漏洞的产生，所以我也认

识到，想要更好的工作下去，就要把这个问题解决掉。适当和同事们交换，会保证我们合作的顺利，也能保证这 1 份工作的质量，这是我需要去修改的 1 部份，也是需要加强的地方。另外，我对大家也可能过去严苛了，所以大家有时候也会很有怨言，所以这 1 点我也会再去想想，然后再做出 1 个改变和调剂。

3、掌控未来计划 ?

未来是很重要的，它决定着我们的成败，也 1 次又 1 次的告知我们要掌控好时间，不可再虚度和浪费。所以在未来的工作中，我会继续掌控好自己的工作时间和方式，公道的安排好每天，公道的掌握好每份工作，把这份工作完善好，让我们的部门，让我们全部集体都有 1 些全新的突破。未来是 1 个很漫长的进程，因此我们都应当要好好去对待，为了更好的将来打拼和努力。

这 1 次总结为自己也总结了 1 些大概，对接下来的工作，我会继续保持着这类状态，保持好 1 个好的心态，为自己的人生，为了公司的前程，再拼 1 把，也再鼓舞自己 1 把!?

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2020 年政府采购工作总结报告范文

第二篇：采购工作总结报告

采购工作总结报告

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

采购的分工会因公司制度会有所不同.最普遍形式是按照采购业务分为:直接采购和间接采购:直接采购就是生产采购,主要负责生产需求物料或产品;间接采购包括行政采购和客户配套部分.目前我从事的是生产采购的工作,我们公司将生产采购细分为:前期采购(IP)和后期采购(POC),即:Sourcing 和采购跟单.从分工的角度来看,两个职位的工作形成承前启后的关系.采购前期的工作主要包括:供应商开发,供应商管理,成本分析:

供应商开发:首先在供应商的选择上面,必须有针对性:产品种类,公司规模,制作能力,品质管控体系.在初步对供应商进行筛选后,我们将有专门的团队对工厂进行全面的审核,其中成员包括:采购,SQE,PE;如果有客人特别要求,我们也会陪同客人参与供应商审核。

在公司规模方面，并不是公司规模越大越好，一般而言，公司规模庞大，流程都比较复杂，灵活性不够，将不利于后续工作上的配合；而且公司规模大，销售额会比较高，对客人的定单需求大;而且公司会按照客户的每年的定单额来进行定位;定单量相对少的客人的重视程度就会较低，在服务方面将会大打折扣。品质体系方面，供应商必须有获得相关的质量认证，譬如：ISO9001，ISO/TS16949等,还有供应商QA的作业指导书是否规范,执行到位.供应商管理:针对以上各方面审核合格后,供应商必须签订我们公司的采购协议和环保协议才能算是我们的合格供应商.,此协议是作为买方从法律的角度来确保自身的合法权利不受到损害,所以每个公司都特别重视.协议内容包括: 1.交货条款;2质量条款;3.物流及出货条款;4付款条款;5保密条款;6索赔条款等.我们在与供应商签定协议过程中,有些条件需要单独提出来讨论的: 譬如,付款条件;我们协议中要求所有供应商必须接受按照AMS 90day付款,但是我们都会要求供应商做AMS120Days;结算方式：由于人民币升值的关系,我们都要求供应商外币结算（USD，HKD，EUR）。

外币结算又涉及运输方式，运输方式基本有两种：转厂和香港交货。转厂全称为深加工结转，国内直接交货。有供应商不愿意承担运输费用和风险,就要求按照EX-W,当然国内供应商一般很少见,国外供应商居多.香港交货一般是供应商不能做转厂的，就必须将货物出口到香港指定货舱，我们再将货物从香港进口到工厂，即：香港一日游。另外，如果供应商对我们的协议有异议，可以在协议上附加条款。原则上这种做法是不接受的。除非一些是客人的指定供应商。

协议签定后，供应商代码会在系统中产生。此公司就暂时为我们的合格供应商。至于后续能否继续维持合格地位，取决于后续供应商的在供货，品质等方面的配合；否则，我们将会取消此供应商的资格。

成本分析: 至于成本分析这一部分，是每个公司采购员工作的重中之重；也是做为采购员绩效的考核关键；是公司的利润源泉之一。每一个新产品在采购之前都必须经过询价，比价，议价的流程。

询价：我们将新产品的齐全资料（图纸，Gerber等）同时提供给几家不同的供应商报价，也就是货比三家，然后选定一个或者两个价格合适的供应商进一步沟通。在与供应商讨价还价之前，负责相关产品的采购员必须对每个产品的市场价格行情都有大概的了解，这样我们在与供应商的议价时心中就有了尺度，才不会被供应商忽悠。如何能从供应商那里拿到一个最优惠的价格，这就取决与采购员的谈判技巧和方法。譬如：可以告诉供应商后续的用量，用量越大，单价就会越优惠,或者可以让供应商提供阶梯报价：

1PCS

$2.00/ea

100PCS

$1.80/ea 1000PCS

$1.5/ea 一般而言，采购单价并不可能是从一而终：

例如市场行情的变化，原材料价格的波动，都是我们关注的重要信息，如果材料成本降低，我们必须要求供应商Cost down，单价要与市场接轨；

定单量变化：客人每个月/年的需求量翻倍，那么就有必要要求供应商降价了.至于其他的途径，那就是八仙过海，各显神通！

明确了方向后，必须要制定计划和树立目标，不至于太过于盲目从事。譬如：Q1将计划为公司节省多少成本；2011年可实现多少利润等等。

以上介绍了采购前期的工作主要内容，只有这些前期工作做好了，后续工作才能顺利展开： 订单管理 1.每周一将MC提供的物料需求计划（PR）在ERP系统中转化为合格供应商的PO,仔细将PO与PR核对后交IP审核供应商及单价;经IP审核后的PO再交经采购部主管再次审核并签批字(下达给供应商的PO,必须由采购部主管签批方可有效).POC将采购部主管签批的PO下达给供应商后交财务总监签批并存档;客供物料,由POC在MRP系统中转化为PO,由MC直接跟踪到料.2.POC将PO下达给供应商后,必须与供应商确认PO的交期并要求供应商48小时内书面回复交期,如果供应商的交期不能满足PR的需求日期,POC应反馈给MC确认可否接受,如果MC不能接受供应商回复的交货期,在L/T足够的情况下,POC可以要求供应商必须按PO交期交货;反之,POC也需结合公司的实际生产日期要求供应商给出最好的交期!如果经过MC确认同意供应商回复的交货期,则依照此交货跟踪到料;3.供应商交货为了确保准时到料,POC必须每周与供应商确认所有的OPEN PO之交期，也就是每周发出的PO Reschedule.其中包括：取消定单，推后定单交货，提前定单交货。

4.到料分按PO要求交期到料和 按“W+3提货计划”到料，对于按PO交货部分,POC必须严格要求供应商按PO的最新交期准时到料;按 “W+3 提货计划”到料的部分,POC须星期三与供应商确认“W+3 提货计划”交货状况，并回复给MC；如供应商不能满足提货需求，则要求其给出最快的交货时间，并将物料的最新到料时间反馈给MC.如供应商回复能按 “W+3提货计划”交货,则POC需通知供应商于下星期一将货送到指定地点.(货交香港部分,详见进口业务作业指导书)5.每星期四按照“ Wishplan”需增加的数量、交期与供应商确认是否能满足，并于上午10:30之前将《WISHPLAN CONFIRMATION》回复MC。

6.每星期五将FORECAST定期转给各供应商,并与之确认其产能是否能满足我公司FORECAST所需要的数量.部分采购周期长的供应商需按FORECAST准备原材料/适当成品库存,POC需要求备成品的供应商必须定期提供其成品库存数,当客户的订单数量变化时,POC要及时通知供应商减少或取消其库存备货.7.当MC对物料到料期作调整时,POC需要求MC提供需变更交期物料的Reschedule list,由POC与供应商确认后并反馈给MC.8.POC按照MC定期(一次/周)提供的不良品报表,要求供应商退/换货并跟踪.来料不良品，POC根据由品质部主导的每天的MRB会议结果，迅速处理；关于呆料的处理;MC会每月提供一次报表,POC需与供应商协商处理.付款

供应商的货款支付条件有：预付（T/T In advance）,月结(AMS)，货到付款（C0D）以及货到多少天付款（Net）。这些条件都是前期采购已经与供应商协商好的。当然后续我们还是有机会获得更好的付款条件，譬如：预付款变成月结；月结30天变为月结60Days等等。这些目标能否达到，就取决于我们的是否能够按时间付款。所以对帐的及时准确很重要。月结

供应商每个月交完货后就要定时安排对帐请款，时间一般按照每个公司的月结日开始计算。譬如：我们公司的月结日是每个月20日。那么我们与供应商的对帐就必须在21日至31日（28日/30日）期间完成，包括提供对帐单和正本发票，否则货款就得顺延一个月。

对帐的目的是确认供应商交货记录与我们公司的收货记录一致，避免多付款或者漏付款问题。主要确认的内容：1.定单号； 2.料号；3.数量；4.单价；5.金额。

以上问题确认OK后，供应商就可以提供发票给到财务请款，到期后准时安排付款。

预付款

如果是预付款，采购员定单发出后，就需要着手安排付款。正常来说，交货前一个星期申请即可。供应商在接到我们的定单后，会提供一份形式发票给到我们请款。外币交易都会涉及到两种发票：形式发票和商业发票；形式发票是非正规发票，我们只是用于申请预付货款。商业发票就是交易完成后提供的发票，月结付款一般就是使用这种发票。

形式发票，定单，预付款申请单，三样齐全就可以申请付款。

供应商扣款：

供应商在与我们生意来往中，经常会出现以下情况：

1． 不能按时交货，影响生产计划，造成生产线损失（L0SS Time）； 2． 来料有品质问题，影响生产部门产能减少造成的损失；譬如：返工费用。3． 生产线成品报废，所导致造成的损失。譬如：PCBA报废。谁去计算这些费用？

以上这些损失费用是经过多方确认责任后做出的决定，如果是由供应商承担的，我们就必须从供应商货款中扣除。财务一般是根据我们提供的Debit Note 从应付货款中扣除响应的金额。这个Debit Note是有采购部门发给供应商，由供应商确认签字盖章回传。

所谓Debit Note就是借项通知单：买方开给卖方的，由买方从卖方的货款中扣款；

另外：Credit Note就是贷方通知单：是由卖方开给买方的，买方收到卖放的CN后就可以直接扣款。

第三篇：政府采购工作流程

全国官方采购师职业资格培训中心：www.xiexiebang.com1、编制和批准部门采购预算

采购程序的第一步是解决采购项目的确立问题。采购项目确立的方式是编制预算和批准预算。

采购人（部门或单位）在编制下一财政部门预算时，应当将

该财政政府采购的项目及资金预算列出，编制部门采购预算。政府采购预算与部门预算按规定程序统一上报、审核、汇总、批复。（年初部门预算安排政府采购资金）

2、填报采购计划、落实采购资金

采购人采购纳入政府采购范围内的工程、货物和服务时，应填报《柏乡县行政事业单位政府采购计划表》（以下简称政府采购计划表），报主管业务股室审核并落实采购资金（审核的主要内容包括：采购项目是否列入部门采购预算；采购金额是否超过预算或追加预算和上级专项拨款，是否有分拆项目以规避公开招标采购方式的嫌疑），采购项目较多或配置、参数复杂的要附政府采购清单。

3、采购方式审批及预算评审

落实资金后采购人凭《政府采购计划表》、采购清单和资金来源

证明等资料到政府采购办核准采购方式。财政投资工程的同时报送该项目批文及工程施工预算，并持施工图及工程预算交财政评审部门进行预算审核。

为发挥集中采购优势，各学区及县直学校应于月底前上报主管部门次月的采购计划，由主管部门审核并连同本级采购计划一并汇总，于当月10日前持资金来源证明等资料到采购办核准采购方式后实行部门集中采购。

采购项目达到公开招标数额标准的，必须采用公开招标方式。采购人或采购代理机构拟采用非公开招标方式招标采购的，应向政府采购办提出申请，说明理由，经政府采购办审查后，报局长批准方可实施。

4、采购代理选择

采购人凭核准的《政府采购计划表》及工程预算审核结论书委托政府集中采购机构或省级以上人民政府财政部门认定的社会中介机构进行采购。社会招投标代理机构必须具备两个条件：一是有省以上有关部门授予的招投标代理资质；二是获得省级以上财政部门登记备案资格。社会招投标代理机构需向政府采购办公室出具政府采购业务代理资质并备案。

采购人与采购代理机构签订《政府采购委托代理协议书》，依法确定委托代理的事项，约定双方的权利义务，本协议一式三份，采购人、采购代理机构、政府采购办各一份。

5、采购招投标

（1）、招标代理机构接受委托后，根据采购人提供的相关资料编制招标文件，并组织专家进行论证，论证后的招标文件要向政府采购管理办公室备案，采购办收到招标文件后7个工作日内（县局减为2个工作日）如无异议，招标人方可发布招标公告

（2）、采用公开招标方式采购的，或达到公开招标限额经批准采购非公开招标方式采购的，招标采购单位必须在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布招标公告。

全国官方采购师职业资格培训中心：www.xiexiebang.com

（3）、招投标程序必须符合《中华人民共和国招投标法》及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，开标应按招标文件规定的时间、地点和程序公开进行，在财政、监察、审计等行政监督

部门的监督下邀请所有投标人、评标小组成员、采购单位代表参加。预中标结果产生后，招标代理机构要将预中标结果在政府指定的媒体上公示三日，三日内无异议，方可签发中标通知书。招标人自确定中标人之日起十五日内，向政府采购管理办公室提交招标投标情况的书面报告。

（4）、采用竞争性谈判、询价、单一来源方式采购的，自采购活动结束后5日内，向采购办备案谈判纪要、询价纪要及中标通知书等资料。

6、采购合同签订

政府集中采购中心或代理机构确定中标人或供应商后，由采购人或代理机构拟定政府采购合同并报采购办备案，七个工作日内（县局减为2个工作日）如无异议，双方方可签订正式合同。可调价格合同和重大投资公共工程的施工合同经政府审核同意后，方可正式签订。采购合同自签订之日起七个工作日内，采购人应当将合同副本报采购办备案，工程项目还应同时将监理合同一并报送。

7、采购合同履行

采购合同一经签订，双方必须严格按合同规定条款执行。合同履行中，因某些特殊情况需要终止合同的，采购人应当将终止合同的理由以及相应的措施，及时书面报采购办。采购过程中因特殊情况需增加采购资金时，按原预算程序审批，并报采购办备案。

8、采购合同验收

供应商完成合同后，由采购人或者其委托的采购代理机构组织对供应商的履约验收，并签发《政府采购验收报告》，对于大型或者复杂的采购项目应请专业机构参加验收。工程项目完工后，施工单位应组织建设单位等进行验收或邀请国家认可的专业质量检测机构负责验收，验收合格各方均无异议后，填写验收报告；验收方应在验收书上签字，并对验收结果负责。

9、采购决算评审（工程采购）

工程项目完工后，施工单位应按合同规定编制工程决算（结算）书，报财政投资评审部门进行评审或竣工决算（结算）审计。

10、采购项目备案及拨款

采购单位将采购项目资料在政府采购办备案齐全后凭《政府采购计划表》、验收报告、正式单据、合同等有关资料办理拨款手续。

11、采购档案管理

采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，保存期限为从采购结束之日起至少保存十五年。

采购文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决顶级其他有关文件、资料。2

第四篇：政府采购工作流程

一、政府采购项目招投标相关业务流程

（一）政府采购项目招投标业务办理流程 至市公管局3楼305业务科办理。办理流程：

按照市财政局《淮南市市级政府采购项目通知单》或完整填写政府采购项目申报（受理）登记表→确认采购需求→收集代理机构应提供的资料→业务科工作人员初审→资料齐全合格，进行网络登记→业务科长复审。

所需资料：

（1）《淮南市市级政府采购项目通知单》或政府采购项目申报（受理）登记表；

（2）招标需求；

（3）代理机构的资料：代理协议、营业执照、资质证书、项目负责人职业证件、其他相关证明材料。提供复印件，并加盖本单位公章。

（二）采购单位（采购人）政府采购流程

1、市本级预算单位政府采购流程

（1）采购单位将本的政府采购计划列入本部门预算→（2）采购单位把政府采购项目在财政大平台上申报→（3）市财政局政府采购科将政府采购计划下达至市公管

局业务科→（4）市公管局业务科完成采购方式审核和招标代理机构确认后，下达到市交易中心→（5）市交易中心经中心领导审核后，确定项目负责人→（6）项目负责人联系招标代理机构，制订招标文件（采购中心代理项目由项目负责人制订招标文件），并预约开标时间及场地→（7）招标代理机构同时上传招标公告和招标文件(采购中心代理项目由项目负责人上传)→（8）项目负责人初审→（9）交易中心领导审核→（10）公管局督查科审核备案后，发布招标公告和招标文件→（11）招标文件约定的质疑期采购人和招标代理机构接受潜在投标人对招标文件的质疑，及时做出答疑及澄清→（12）开标前半日，采购人和招标代理机构执“专家抽取申请书”和“专家抽取介绍信”，以项目负责人确定应抽取评标专家的专业和人数后，到公管局法规科抽取评标专家→（13）开标日，项目负责人查询投标保证金到账情况，招标代理机构按招标文件确定的地点和时间，在监督人员的监督下，接收投标文件、准时开标、组织专家评标，采购人可派一人参加评标委员会评标，项目负责人参与开评标全过程（采购中心代理的项目，项目负责人组织开评标全过程）→（14）评标结束后，发布（成交）公示，公示内容包括中标（成交）候选人全称、中标（成交）金额、评标委员会名单，业绩、荣誉等按招标文件要求公示，采用综合评分法需公示各投标人得分汇总表（评标委员会签字后的汇总表扫描

件）→（15）采购人、招标代理机构接受投标人对评标结果的询问与质疑，询问收到三日内回复，质疑七个工作日内回复。对回复不满意，可在接到回复后十五个工作日内向公管局督查科或财政局政府采购科投诉→（16）公示期满，招标代理机构按招标文件约定退还未中标（成交）人投标保证金、发放中标（成交）通知书→（17）中标（成交）人按招标文件要求缴纳履约保证金，与采购人按照招标文件、投标文件及评标中的询标承诺签订合同，招标代理机构以见证人在合同上签字并盖章→（18）中标人、采购人或招标代理机构将已签订好的合同及中标（成交）通知书、招标文件、投标文件、履约保证金缴纳证明到公管局法规科进行合同备案→（19）招标代理机构退还中标人投标保证金，向交易中心把全部招投标资料及合同归档→（20）项目进行完毕或按合同要求，交易中心向财政局开具付款通知单，办理项目款项支付，并将验收报告（验收单）存档。

2、市辖县区及属地管理单位政府采购流程

（1）采购单位将所采购项目向公管局业务申报政府采购项目，提供已落实项目资金来源证明及项目的相关批准资料→（2）同市本级预算单位流程的4至19→（3）项目完工验收后，采购人将验收报告（验收单）交交易中心存档，采购单位根据资金性质安排付款。

（三）、政府采购投标人操作流程

1、实名登记：投标人须在“淮南市公共资源交易网”进行实名登记，登记的类型必须为“供应商”；投标人在网站首页点击“投标单位实名登记”，再点击“注册”即可注册，暂不需要UK登录，只需填写相关基本信息和上传有关扫描件，不需到现审核，具体内容详见投标单位实名制的通知。投标人相关信息填写和上传完毕后，点击入库申请，我们工作人员将进行审核是否通过；→

2、网上报名：投标人完成实名登记后，点击网上报名，选中所报名的项目，点击“新增报名”，当出现打印报名回执码后，说明其报名成功。→

3、下载招标文件：投标人报名成功后，点击招标文件下载，即可下载已报名项目的招标文件；在建设工程中发布的货物采购项目，也在“供应商”类型中报名和下载招标文件，要点击工程业务栏中报名和下载招标文件；→

4、准备投标：投标人应按照招标文件要求的时间准备投标文件，准备投标时所需的证书业绩原件（最好能够编制目录，按目录整理原件），在开标前两个工作日前对应账号转入投标保证金，为确保保证金安全转入，建议在转出第二天查看保证金是否退回，若退回建议更换到本项目的其他保证金号转入或重转。→

5、投标：投标人应合理安排时间，确保在开标前一个小时左右到开标现场，准备招标文件上标明的报名费，认真清点投标所需原件，被授权人应随身携带身份证，随时接受评

委询标。→

6、中标：投标人应交纳履约保证金，及时与采购人签订合同，按招标文件约定履约。若在公示期内有质疑和投诉，中标人应配合采购人、招标代理机构及相关监管部门调查取证。→

7、质疑与投诉：潜在投标人对招标文件质疑应按照招标文件规定的质疑期内在实名登记平台中提出，或向采购人、招标代理机构提出书面质疑；投标人（仅限参加此项目的投标人）对评标结果质疑，应向采购人、招标代理机构以书面形式提出，对答复不满意，可向市公管局督查科或财政局政府采购科提出。质疑文件应包括以下内容：1）投标人的名称、地址、联系电话等；2）项目名称、项目编号及标段号或分包号；3）具体的质疑事项、事实依据及相关证明材料；4）相关要求及主张；5）提起质疑的日期。质疑书应当署名。投标人为法人或者其他组织的，应当由法定代表人或其委托代理人签章并加盖公章，并附有效身份证明原件及复印件(参阅网站政策法规栏目下《淮南市招投标交易服务中心质疑处理暂行规定》)。

（四）、招标代理机构政府采购流程

1、招标代理机构应在安徽省财政部门备案，具有政府采购项目招标代理资格，并在淮南市公共资源交易网上备案→

2、与采购人签订代理合同→

3、协助采购人办理政府采购业务受理→

4、充分与采购人沟通，了解项目需求，制订项目进度表，制订招标文件初稿→

5、招标文件经采购人审核

后，交项目负责人初审，项目预算200万元以上的需对招标文件进行专家会审；→

6、进行计划分包，预约场地及开标时间；→

7、同时上传招标公告和招标文件，项目负责人初审，交易中心领导审核后，局督查科审核备案后发布；→

8、开标前半日抽取专家，开标日组织开、评标→

9、起草中标（成交）结果公示，提交项目负责人审核后发布→

10、接受投标人质疑，协助采购人处理答复质疑，配合监管部门处理投诉→

11、退还未中标人投标保证金、发放中标（成交）通知书，以见证方身份参与合同起草并签字→

12、移交项目招投标资料、合同及相关答疑处理文件。

第五篇：政府采购工作暂行规定

x县政府采购工作监督暂行规定

第一条 为落实《x县政府采购管理暂行规定》（x政[2000]105号）等规定，加强党风廉政建设，防止采购中发生腐败问题和不正之风，特制订本暂行规定，确保我县政府采购工作顺利进行。

第二条 本规定适用于县属各级行政事业单位、实施政府采购的部门和参与政府采购监督的人员。

第三条 政府采购工作应该遵循《中华人民共和国招标投标法》、《财政部< 政府采购管理暂行办法>》等法律、法规、严格坚持公开、公平、公正、效益及维护公共利益的原则，按照规范的程序进行。加强对政府采购行为的监督，定期组织检查，发现问题，及时纠正处理。

第四条 县政府采购管理部门与集中采购机构要分开设立，形成制衡。政府采购管理部门应加强对政府采购工作的政策指导和监督管理，建立必要的规章制度。政府采购管理部门不得参与和干预政府采购中的具体商业活动。政府采购计划、目录和政府采购实施情况，应定期向社会公开。政府采购工作应主动接受人大、政协、纪检、监察、审计机关及新闻单位、公证部门的监督，并建立定期通报制度。

第五条 县直各行政事业单位应重视政府采购工作，加强对政府采购工作的领

导，按要求做好政府采购工作。各单位不得自行采购属于政府集中采购范围内的物品。凡纳入当年政府采购目录的项目和县财政明确要求纳入政府集中采购、定点采购的项目，不论使用的是预算内资金，还是预算外资金、自有资金，都必须按政府采购的要求和程序办理。属于价值在1万元以下，或当年批量购买累计价值在10万元以下的非集中采购的物品，各单位也应按照省政府制定的《政府采购管理暂行办法》的有关规定自行组织采购，或委托政府采购中心代为组织采购。实施政府采购工作情况列入党风廉政建设目标考核内容。

第六条 县政府采购中心应严格按照有关法规组织实施政府采购招投标活动。要在招投标各个环节上采取措施，加强管理，对指标评标过程要严格保密措施，保证招投标工作公开、公平、公正。要对有关工作人员和参加评标委员会的有关专家提出严格要求，严明工作纪律。

（一）不得利用职务之便和工作上的便利循私舞弊，弄虚作假，为他人谋取非法利益；

（二）不得擅自提高采购标准、不得委托无招标资格的机构代理招标、不得在开标前泄露标底、不得进行虚假招标；

（三）不得私下接触投标商、不得接受投标同任何贿赂、不得参加投标商以任何形式组织的宴请、娱乐、旅游等活动；

（四）不得擅自对外透露对招标文件的评审、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况；

（五）不得违反有关规定组织评标委员会或不依照有关评标原则进行评标；

（六）与供应商有利害关系的工作人员和专家不得参加评审委员会，不得干预评标工作；

（七）不得出现其他违规违纪行为。

第七条 县政府采购中心应对供应商履行合同情况加强监督，确保采购项目（物品）质量和服务质量。

第八条 县纪检监察机关、县财政局、县审计局应依据有关法规对政府采购工作加强监督。监督人员应认真学习、了解政府采购有关政策规定，按政府采购的程序及要求认真履行监督职责。

第九条 对于县政府采购中心组织的公开招投标项目，县纪检监察机关的监督人员应在随机抽取供应商名单、选择参加评审委员会的专家、开标、评标、考察、定标等环节进行现场监督。必要时可以邀请县人大代表、县政协委员及公证部门人员参加现场监督。在监督过程中，监督人员发现有违规违纪的行为，应及时指出，并可拒绝在相关材料上签字，同时有责任向本机关领导和县政府采购管理部门报告。监督人员自身应严格遵纪守法，遵守政府采购工作有关制度，不得干预政府采购中心正常工作，不得失职渎职，不得收受贿赂，不得泄露工作秘密。

第十条 县纪检监察机关、县财政局、县审计局不定期对政府采购中心采取的“邀请招标”、“询价采购”、“竞争性谈判”、“单一来源采购”等非招标采购方式的政府采购项目实施情况进行监督检查和审计。

第十一条 县审计局要按照《审计法》等法律法规的规定，加强对政府采购工作的审计监督，逐步实行政府采购审计制度。

第十二条 县纪检监察机关和县财政局、县审计局对于在进行监督检查、审计和受理投诉中发现的问题，应及时组织调查了解，如问题情节较轻，应及时采取措施予以纠正，并对责任人员批评教育。如出现有关单位严重违反规定，或有关人员滥用职权、玩忽职守、循私舞弊、索贿受贿、泄露工作秘密等严重的违纪违法问题，并给国家造成严重损失的，应依照关于实行党风廉政建设责任制的规定和有关党纪政纪规定，追究有关责任人员的负直接领导责任的主管人员纪律责任，构成犯罪的移送司法机关追究刑事责任。对于投诉的问题，经调查与事实不符的，县纪检监察机关、县财政局、县审计局应予以说明和澄清。

第十三条 本规定由县纪委、县监察局、县财政局、县审计局负责解释。

第十四条 本规定自发布之日起实行。

附：县纪委、县监察局监督电话：

5826393