社区治理工作总结

社区治理工作总结范文

我市把社区治理作为建设现代化社会治理体系的重要抓手，进一步强化党建引领，理顺体制机制，补齐短板弱项，全域启动社区治理攻坚，全面提升社区治理能力和水平，全力推进社区治理和社会调节、居民自治的良性互动，努力为人民群众打造社区善治的样板。

一、科学统筹，攥指成拳，下好治理“一盘棋”

从顶层设计入手，系统规划、科学布局，明确“党委统筹、政府主导、部门服务、街道主体”的总体思路，条块结合、协同发力。一是完善XX级层面领导体系。建立了“1+3+15”体系，以提升社区治理水平为总揽，以“六位一体”、物业改革、综合治理3个板块为支撑，以网格化管理、规范业委会建设等15项具体制度为配套，确保治理有章可循、规范运行。二是健全街道层面推进机制。严格落实物业管理体制改革试点任务，各个街道分别成立了物业管理委员会和物业管理办公室，完善组织架构，夯实管理基础，确保各项改革任务落地落细落实。三是增强社区层面服务能力。按照“一室六站四中心”标准，高标建设综合服务站，实现社区全覆盖。启动智慧社区建设，开发了部门、街道、社区三级平台和手机APP，让管理更聪明、更人性。

二、打通堵点，攻克难点，打好治理“攻坚战”

坚持以党建引领为基，以依法治理破题，先啃“硬骨头”，先打“拦路虎”，全面打响三大攻坚战。一是打好拆违治乱攻坚战。职能部门牵头，展开强势宣传动员，逐个社区摸清底数，依法认定，掌握工作主动权。以机关干部为突破口，以党组织督促为手段，由其自行拆除、恢复原貌。二是打好基础设施提升攻坚战。积极推进老旧小区改造，对居民社区实施楼梯修缮、管网疏通等基础设施提升工程，年内全部完工。工程全部完工后，可以彻底解决老旧小区、物业弃管小区基础设施老化年久失修、环境脏乱差等问题，给人民群众创造优良的生活环境。推进党群服务中心改造提升，首批试点已基本完成，为居民提供“一站式”服务，提升治理温度。三是打好物业管理攻坚战。做好红色物业文章，组建国有专业物业公司，完善制定多方联动共治办法，全面提升服务质效，提高物业费收缴率，彻底解开“物业不作为、业主不交费”的死结，推动物业企业服务和业主缴费进入良性循环。综合运用信用评价机制和物业纠纷巡回法庭等手段，对无正当理由拖缴欠缴人员公开曝光、严肃处理，为解决物业纠纷、维护各方权益开辟德治、法治通道。

三、网格管理，精准服务，唱响治理“党旗红”

发挥党组织“红色引擎”作用，创新精细化、网格化举措，以小网格撬动大治理。一是织密网格治理体系。全市所有社区、34个物业服务企业全部建立党支部或党小组，实现党组织全覆盖。以居民小区为单元，建立街道、社区、楼栋、楼门四级网格体系，配备网格员XXX人，党员占比XX%以上，推选楼门长XX人，党员占比XX%以上。二是发挥党员先锋作用。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，引导党员在社区治理一线亮身份、践承诺，深入开展“双报到”活动，抓牢抓活“疫情防控党旗红”、“幸福社区党旗红”等载体，切实为群众办好事、办实事。疫情发生以来，XXX余名机关干部下沉社区、联防联控，为疫情防控作出了重要贡献。三是推动共建共治共享。围绕和睦邻里关系、弘扬传统文化等主题，通过举办“社区治理我先行”、“建设文明城市、全民文明承诺”、居民道德讲堂等特色活动，激发群众主人翁意识，让社区居民从“旁观者”变成“参与者”，从“要我做”变成“我要做”，切实增强社区居民的集体感和归属感。结合全国文明城市、国家卫生城市等“七城同创”活动，加强平安社区、智慧社区、文明社区建设，全面提升社区居民幸福指数。