农商银行支农服务工作座谈会汇报材料（推荐5篇）

第一篇：农商银行支农服务工作座谈会汇报材料

莘县农商银行支农服务工作座谈会汇报材料

一、莘县产业结构及涉农企业基本情况

莘县地处山东省西部，冀鲁豫三省交界处，总面积1420平方公里，辖24个镇（街道），1116个行政村、10个城市社区，人口105万人，是聊城市人口最多、面积最大的县。

莘县的产业结构可以用“黑白新流绿”来概括，“黑”指的是莘县南部依托中原油田建设的石油化工产业；“白”指的是岩盐化工与大豆蛋白制造产业；“新”指的是新能源开发，电动汽车制造；“流”指的是依托中原经济带，现代物流产业；“绿”指的是现代农业。一直以来，莘县工业基础较为薄弱，财政收入匮乏，尤其是近几年，受国家环保新规，新旧动能转换政策影响，盐油化工产业不景气，而新能源与现代物流中心尚处于起步阶段，还未形成气候，产业带动效应有限。所以，农业是莘县最主要的产业，也是今后产业结构调整的重点。

莘县有耕地面积100多万亩，其中拱棚种植面积20多万亩，冬暖式温室大棚30多万座。经过多年的沉淀与积累，莘县形成了独具特色的农业产业体系，种养殖规模庞大，素有“中国蔬菜第一县”、“中国香瓜之乡”、“中国双孢菇之乡”、“中国小肉食鸡之乡”等称号。其中种植业主要涉及瓜、菜、菌三类项目，集中于莘县北部乡镇，按照“一乡 一品、一镇一特色”，形成了产业化、规模化、集约化种植，农产品质量安全走在全市前列，监管模式已成为全省的示范样板，是省级农产品质量安全县，2012年来成功举办了六届中国（莘县）瓜菜节，今年举办了首届山东聊城（莘县）瓜菜菌博览会。在北京新发地市场设立了莘县蔬菜专销区，莘县蔬菜已覆盖北京100多家连锁超市和几十家机关事业单位，每天直销北京的蔬菜8万多斤。养殖业的带动项目是生猪养殖与肉食鸡养殖，年出栏生猪100万头、小肉食鸡2.6亿只，是全国生猪调出大县和全国最大的肉鸡生产基地。

农业生产规模日益壮大，围绕瓜菜菌肉的产供销，涌现出了一批优秀涉农企业及品牌，如中原现代农业、首鲜蔬菜、金牌饲料、旭日种业育繁推一体化示范园等，全县拥有市级以上农业产业化龙头企业达到38家，“三品一标”品牌总数达到196个，“聊〃胜一筹!”品牌授权使用企业16家，“莘县蔬菜”进入2017中国农产品区域公用品牌价值百强。

二、莘县农商银行金融服务情况

（一）莘县农商银行基本情况。莘县农商银行立足于农业大县的实际，围绕农业、农村、农民，深耕三农市场，树立了“做全县每家住户的主办银行，做每家住户绕不开、离不了的家庭银行、管家银行”的战略愿景，坚持“三农兴行、客户立行”的工作理念，坚守“支农支小”的战略发展定位，回归本源，专注主业，努力当好新时代农村金融主力军，在服务三农中壮大自身实力，推动高质量发展。截至2018年4 月底，各项存款规模达157亿元，各项贷款规模达95亿元，存贷款市场占有率分别达到50.88%、64.65%，零售业务授信客户6.7万户，授信金额152.46亿元，个人存款客户88万户，累计发行银行卡189万张，莘县农商银行还全面代理辖内水、电、气代收业务和社保卡、新农保、养老金等各类社保基金以及政府各项补贴的发放工作，辖内几乎没有不与农商银行打交道的住户。在2015年、2016年、2017年度全省农商银行法人机构经营管理综合考评中，莘县农商银行考评得分分别位居全省第1位、第5位、第1位。在2015年、2016年、2017年度省财政厅地方金融企业绩效评价中，综合得分分别位居全省农商银行系统第2名、第2名、第3名，评价结果为“优秀”，被评为“AAA”级地方金融企业。连续18年被评为省级文明单位，2016年、2017年监管评级为2C级，人民银行宏观审慎评估在B级以上。

（二）“三农”信贷需求情况。从农业发展方面来看，近年来国家支持三农的力度日益加大，土地流转政策、一二三产业融合发展政策、现代农业政策相继推出，农村经济有了较大的发展，体制机制逐步健全，农村经济结构调整也逐步走向深入，催生了大批新兴农业生产主体，如家庭农场、规模化的种养大户、专业化的合作社等，经济的发展、市场主体的活跃必然衍生出新的金融需求。从农村发展方面来看，随着农村耕地、宅基地、林权等生产要素的确权，以往沉睡的资源被逐渐激活，缓解了农村“无物可抵”的融资困 境，刺激了信贷需求。从农民发展方面来看，随着农村社会保障制度的完善，农民生活水平的提高，广大农民的金融消费观念也逐步转变，进城购房、自建房、购车、子女教育等资金需求日益旺盛。

综合分析“三农”发展现状，“三农”市场是有信贷需求的，而且需求结构更趋多元化，需求的层次更高，需求量更大。而反观银行在信贷供给、金融服务方面还存在盲区，有些农民有信贷需求时，第一时间想到的不是银行，而是民间借贷，这也是我们银行应该反思如何进一步提升服务质效，提升客户体验，要把游离于银行体系之外的信贷需求纳入银行服务中来，让更多的农户享受到现代金融带来的便利性、实惠性。

（三）客户分层与信贷产品对接情况。“客户有需求，我们没门槛”“没有不能准入的客户，只有不同资质的客户”“为不同资质的客户提供差异化的产品和服务”“客户不受益、银行不收息”是我行的营销理念，坚持对辖内住户全面开放，努力实现辖内所有农户100%建档，有效借贷主体100%授信的目标。为更好的对接客户需求，我们对客户进行了分层、分类，提供针对性的信贷产品与服务，在全面满足客户信贷需求的同时，提升客户的获得感与满意度。

客户分层方面，我行将零售业务客户分为潜力客户（5万元以下）、基础客户（5万元-20万元）、核心客户（20万元—50万元）和高端客户（50万元—500万元），实施分 层对接、分层营销、分层维护。其中，潜力客户由厅堂人员营销和维护，基础客户由农金员营销和维护，核心客户由客户经理营销和维护，高端客户由支行行长营销和维护。

对最基础的潜力客户，我们主推个人信用贷款，贷款产品主要是依托信e贷发放“存易贷”。分为两种模式，一种是利用大数据模型计算，测算出的额度为10万元以上的客户，可以通过山东农信手机银行客户端，享受线上申请、线上签约、线上放款，即时到账的高效、快捷的信贷金融服务。这种模式具有五大优势，一是自助办理、快捷方便，在莘县农商银行任意网点签约开通手机银行，随时随地都能贷。二是自动审批、即时到账，根据客户资料、交易流水等信息测算客户备用额度，客户只需手机银行上的简单操作，5分钟即时到账。三是一次建档，信用终身，只要客户尝试过这款产品，那就是我们的存量客户，就可以在备用额度内循环使用。四是纯信用、无担保。客户不再面临寻找担保人的尴尬，也不需要再经历抵押环节的繁琐流程，无需担保、无需抵押，动动手指就能贷。五是高额度、低利率，这款产品最高额度可达10万元，而每1万块钱每天3块钱的利息，随借随还，便宜实惠。至4月末，已办理209户、876万元。另一种模式，是只要是莘县辖内的住户均可享受“贷款5万元以下、免抵押、免担保、夫妻双方签字、当日受理、次日办结。”我们充分依靠镇委政府和村两委的支持，利用我的客户平台的数据支撑和线下农金员的切实把关，提出授信的建议额 度，由客户经理入户调查，集中评定、整村授信、批量获客，不断壮大入门级客户群体，最终实现“客户有需求、我们没门槛”的办贷理念。至4月末，已办理1142户、3663万元。

针对基础客户我们主推家庭信用“合家贷”、“凭薪贷”。“合家贷”是基于大数据风控的智能化办贷项目，按照“授信批量化、保证信用化、办贷自助化”的原则，研发设计“合家贷”产品。以家庭为单位，全家人签字，家庭所有成员为共同债务人，用途为综合性家庭用款的小额家庭信用贷款，额度最高可达20万元。以每个家庭成员经济信息为基础，“线上为主、线下为辅”，客户在约定的授信额度和期限内循环使用的家庭信用类贷款。“合家贷”遵循“三免一快、网上申贷”和“一次授信、循环使用、随用随贷、自助支付”的原则，凭福民卡通过ATM、手机银行等自助支付、随借随还、周转使用，满足客户“平时不用当紧用”“在家不用外出用”的金融服务需求。至4月末，已办理9129户、90866万元。“凭薪贷”重点针对辖内公务员、企事业单位在职人员，按照家庭银行模式，采用全家人签字或第三方担保两种方式，实行福农卡自助放款，用于购买大宗耐用消费品、房屋装修、旅游消费等用途。按照“快、准、稳”的原则，对辖内单位采取“扫街式”的集中营销，统一申请、统一办理。贷款最高授信额度达20万元，授信期限不超三年，实行优惠利率，循环使用，快捷方便。至4月末，已办理2927户、44303万元。针对核心客户，我们主推“公证抵押贷”。以“全家人签字、家庭财产抵押、第三方监管、公证处公证”为主的贷款模式，通过授信产品切入，重点做好客户线下信息的采集工作，将线上“硬信息”与线下“软信息”有机结合，坚持“双入”（入村入户）、“双录”（录音录像）、“双面”（面谈面签）原则，严格控制风险，避免“粗放冒进”，力求“精耕细作”，壮大核心客户群体。至4月末，已为5499户核心客户办理授信178062万元。

针对高端客户，我们主推登记抵（质）押贷。对小微企业主、企业股东、高级管理人员、种养大户等创新设计小微贷、生易贷、展业贷、凭税贷等产品，以登记抵（质）押贷款模式为主，充分运用小微贷“四大技术”，由小微信贷中心客户经理介入调查，重点对数据进行交叉验证，切实掌握贷给谁、干啥用、凭啥还，真实了解客户还款意愿、还款能力、还款来源，审慎授信，严格用信，培养客户的良好用信习惯。至4月末，已为1157户高端客户办理授信168501万元。

对大额贷款，我们实行“双控”“双降”。结合人民银行宏观审慎评估，我们坚持控大做小，对单户2000万元以上的贷款审慎发放，对单户5000万元以上和没有足额抵（质）押的大额贷款禁止发放，坚决退出归行率达不到8%的公司类客户和超资本净额5%的公司类客户，为农户贷款腾空间、腾资源，真正回归“支农支小”的市场定位，实现信贷资金的 “腾笼换鸟”。截至4月底，我行公司类贷款余额占比为44.87%，零售类贷款余额占比53.20%，争取利用三年的时间，将公司类贷款占比压降到30%以内，零售类占比提升到70%以上。

（四）金融精准扶贫工作情况。做好金融扶贫，体现着一个银行的政治责任、政治担当，莘县农商银行借助信用工程建设，结合“家庭银行”商业模式，创新金融产品，扎实开展精准扶贫工作，精准带动贫困农户脱贫致富。针对贫困户，我们做好分类梳理，结合贫困户自身情况，针对性的提供“富民农户贷”、“富民生产贷”两种信贷产品，加大信贷投放力度，做到应贷尽贷。一是“富民农户贷”，助力贫困户自主发展产业模式。对于有技术、有项目、有劳动能力的单个贫困农户，鼓励其用扶贫贷款自主发展产业。按照“富民农户贷”相关办法对其发放扶贫小额贷款，针对贫困农户的特殊需求，从准入门槛、担保方式、利率优惠、还款期限等方面帮助贫困农户发展产业脱贫。二是“富民生产贷”，助推企业（经营主体）帮扶模式。对于无技术、无项目但有劳动能力的多数贫困农户，由政府或银行牵线搭桥，帮助其与企业（经营主体）对接，研发推出“扶贫资金+银行信贷+项目合作企业+贫困农户”、“合作社+基地+贫困农户”等系列信贷模式，按照“富民生产贷”相关办法发放贷款。同时，积极引导企业（合作社）采取提供就业、提供订单、接受入股、技术培训等多种方式承担扶贫任务。至4月末，已为辖内建档立卡贫困户办理授信963户，授信金额7192万元；发放各类扶贫农户贷款528户、3495万元；先后考察120家扶贫生产经营主体，授信金额10101万元；成功发放“富民生产贷”114户，贷款余额9287万元，带动1573户贫困户。

（五）两权抵押贷款开展情况。自莘县取得“农地”抵押贷款试点资格以来，莘县农商行建立健全“农地”抵押信贷管理制度，创新研发信贷产品“地抵贷”，制定农业局登记抵押、公证处公证抵押、不动产登记抵押三种抵押模式。至2018年4月末，累计办理“农地”抵押贷款1968户、60124万元，盘活农村承包土地23312亩。主要经验做法，一是制定了《莘县农商银行“地抵贷”贷款管理暂行办法》。明确“农地”抵押贷款对象、用途、产品设计、抵押价值评估、抵押物处臵等业务要点，组织客户经理进行业务培训，熟练业务制度和工作流程。二是优化信贷操作流程，提高办贷效率。下放贷款审批权限，对于授信额度在20万元（含）以内的贷款，下放审批权限至各支行，缩短审批流程。推行“限时办结”制度，“地抵贷”原则上一周内办结完毕。印制“地抵贷”办理“明白纸”，明确申请与受理-抵押物价值评估-调查评级-审查审批-签订合同-抵押登记-贷款发放等七个步骤，提高了“地抵贷”客户申贷成功率。三是合理确定价值，简化土地评估手续。莘县农商行制定了《关于合理评估确定农村承包土地的经营权价值的指导意见》，采用借贷双 方协商评估方式，对单个农户或小面积土地价值评估由借贷双方并吸纳村“两委”成员，提供简易评估，双方协议确定价值时按照以下标准确定：农村承包土地的用途以瓜果蔬菜种植为主的按照每亩最高2万元的价值进行评估，农村承包土地的用途以粮食种植为主的按照每亩最高1.5万元的价值进行评估，最大限度地简化小额贷款手续。

（六）支持乡村振兴开展情况。乡村振兴战略既是推动“三农”发展的重大战略谋划，也是植根于“三农”市场莘县农商银行的重大机遇，我行根据中央、省政府以及省联社工作指导意见，紧紧围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求进行全方位对接，全力助推乡村振兴。目前，我行正在与各镇（街）政府、村两委签订战略合作全面框架协议，明确双方的支持重点，共同做好乡村振兴。一是强化信贷支持，助力产业兴旺。莘县是农业大县，产业结构以农业为主，因此我行紧紧围绕金融服务支持现代生态农业这一重点，丰富金融产品，创新服务方式。主动对接净菜加工销售企业“山东首鲜蔬果有限公司”，饲料生产销售企业“金牌畜禽实业有限公司”，仓储物流企业“山东海易冷链物流仓储集团”等龙头企业，了解客户需求，搭建农户、商户、企业之间的合作桥梁，利用“公司+农户”、“公司+商户”模式，从种植、养殖、仓储、物流、营销等方面为客户提供链条式产品服务，推出“助养贷”、“车抵贷”、“仓储联合贷”等专属产品。至4月末，累计支持农 业龙头企业28家、发放贷款1.60亿元；支持规模化养殖户56家，发放“助养贷”1.2亿；对接物流公司20家，发放“车抵贷”0.2亿元；依托仓储公司，支持商户14家，发放“仓储联合贷”1.4亿元。二是加强信用体系建设，助力乡村文明。全面推广信用工程建设，选取村风村貌良好，村民守信意识强的村庄，开展“信用村”“信用户”的评定工作，为每个农户建立诚信档案，实行“集中评定、批量获客、整村授信”，持续扩大信用评定和授信覆盖面，逐步实现“两个100%”。对信誉好、主动按期还款的农户在贷款额度、期限、利率上给予优惠，对不讲诚信的贷款者公开曝光，切实营造出“诚信光荣、失信可耻”的良好舆论氛围。打造乡村振兴的立体宣传模式，与当地广播电视中心联合创办《莘县农商银行 金融时空》电视栏目，每周拍摄一期，并同步更新微信公众号，对“美丽乡村”的村风村貌、村民文明行为、致富带动活动等进行宣传报道，丰富村民的精神文化生活，对村民的行为潜移默化的发挥正向激励作用。目前，已拍摄《莘县农商银行 金融时空》栏目60期。三是净化信用化境，助力乡村治理。针对有不良信用记录的客户，莘县农商银行专门推出了不良贷款“复活”政策，对有不良记录但有还款意愿的，根据不良贷款形成的年限，给予利率上的优惠，减小付息压力，为自己洗白，重新享受信贷资金支持。对恶意逃废债的失信人，莘县农商银行加强与司法机关的信息共享和工作联动，建立跨部门失信联合惩戒机制，深入开展依法 保护银行债权活动，依法打击逃废银行债务和其他违法违规金融活动，切实改善农村金融生态环境。

（七）普惠金融开展情况。一是加强渠道建设。推进农村金融服务点建设。依托村委、社区、党员活动中心，加强农村金融服务点建设，构建起以银村共建为前提、以农村社区为平台、以电子银行为渠道的村级基础金融服务体系，打通农村金融服务的“最后一公里”，填补乡村特别是偏远农村地区金融服务的“真空”。我行现有农金员582人，农区建成了119个标准化农金点和苏堂、朝城、燕店、妹冢4个离行式自助服务点，在城区建设了11个社区金融服务点和7个离行式自助服务点。以城乡金融服务均等化为目标，增强服务覆盖，全面开展“农村金融服务双百覆盖工程”，大力布设农金通、农惠通、存取款一体机等自助机具，电子机具行政村覆盖率和存取款一体机乡镇网点覆盖率均达到100%，实现“村村通、人人懂”。同时，加强乡镇网点“智能化”改造，加快自助填单机、智能柜员机、自助发卡机等职能设备布设，实现为广大农户提供更便捷、更高效、更低成本的普惠金融服务。构建线上线下一体化服务网络。充分利用互联网、大数据等技术，布局农村消费金融服务场景，以“家庭银行”商业模式为依托，以“线上+线下”联动为支撑，以“智e购”平台为载体，大力发展手机银行、网上银行、微信银行等，构建线上与线下相结合的立体化交易网络，满足村民多样化需求，打造乡村金融服务生态圈新格局。二是 做好金融教育。持续开展“践行普惠金融，筑梦美丽乡村”公益活动，通过金融知识问答、文艺演出等老百姓喜闻乐见的形式，向广大农户普及基础性金融知识。借助“金融知识进万家”、“金融知识宣传月”等活动对金融知识进行多方位、多渠道的宣传，提高农户的金融业务知识和综合素质。目前，已举办6场“践行普惠金融，筑梦美丽乡村”公益活动，开展“金融知识进万家”等活动130余次。创新教育形式，开展知识大讲堂。如4月26日，在县委组织部的安排下，莘县农商银行向全县5000多名村两委成员做了现场报告，利用大讲堂这种生动活泼、通俗易懂的形式，向与会人员介绍了莘县农商银行的基本情况、网点、人员、产品、渠道、工具。对当前农民关心的账户安全、手机银行业务进行了重点讲解，将银行业务概况为“11、22、33、44、55”10个方面，“11”：每个家庭成员一定要选择1家“主办银行”，享受专业的、综合性的全产品服务；每个人一定要开通1个手机银行，手机银行就是银行业务可以通过手机处理，是由个人下载的一款安全便捷实用的小软件，运用手机即可办理账户查询（余额查询、明细查询）、资金管理（定活互转、“月月高升”、通知存款）、转账汇款（行内转账、跨行转账、手机号汇款）、代缴代付（话费充值、水电费缴纳）等各项金融业务。“22”：每个人最好拥有两2张银行卡，一张是拥有金融功能的社保卡，全县现有制作完成的60万张，拥有102项功能，是一张带头像的银行卡，一张是拥有信贷 功能的福民卡，也是一张超级信用卡；每个人至少有2套终生不变的密码，一套是纯数字密码，一套是字母加数字组合密码。“33”：每个家庭住户至少要有3类账户，包括全功能、类似保险柜的一类账户，用于日常消费、理财，类似抽屉的二类账户和用于零星小额支出，类似零钱包三类账户；每个人一定要熟悉3类服务渠道，包括ATM（CRS）机、POS机和农金通。“44”：每个人一定要熟悉4类金融业务，包括存取款、转账结算、代收代付、信贷理财；每个人一定要熟悉农商行的4类金融服务人员：支行行长、客户经理、厅堂柜员和农金员。“55”：无不良记录、无高息借贷。

三、营销服务网络建设情况

“相信大数据、依托互联网、打造快银行”，是莘县农商银行应对互联网金融和同业竞争，支撑信贷结构调整的重要战略部署，而客户信息是事关战略成败的关键因素。对此，我们及时调整发展战略，树立了“大快小高、决胜未来”的发展理念。在科技层面，做“大数据”。创新转型的焦点和优势是“大数据”，以高质量“数据资产”为基础实施风险管控，以高质量“数据资产”为核心推进“快银行”建设。在服务层面，做“快银行”。银行间的同质化是永恒的，差异化是暂时的。在信息时代学习他人、复制他人可以说是信手拈来，“秒复制”“秒抄袭”可以说是习以为常，最为关键的是提供服务的速度。行业的竞争不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，谁行动快捷，下手主动，谁就能抢得 先机。在客户层面，做“小客户”。有决心、有胆量、有能力，想做“小客户”、敢做“小客户”、会做“小客户”、做大“小客户”，下沉服务重心，做零售、做普惠。在发展层面，做“高质量”。从高速度增长向高质量发展转变，放弃“快速做大”情结，开展“质量兴农、质量兴行”行动。“实”字当头，干“实事”、保“质量”，通过精细化服务，成就价值。

农商银行在客户服务中积累了大量的数据，在业务发展中开发了多种系统，搞大数据建设缺少的不是数据与系统，缺少的是数据整合、挖掘的综合性系统平台，以及适用于每名客户经理、理财经理操作的服务平台。莘县农商银行立足于自身实际，持续整合科技资源，创新优化“六大系统、两小工具”，集中优势力量构建零售业务转型全矩阵系统平台。“六大系统”是指发卡系统、贷款操作系统、我的客户平台系统、微信快速办贷系统、信贷流程监测系统及信贷档案集中管理系统；“两小工具”是指信贷自动审查工具及贷款操作系统与省信贷管理系统数据对接工具（简称“数据对接工具”）。“我的客户平台系统”作为“六大系统”之一，在我行系统建设方面十分重要，在省联社各大业务系统中搭建了沟通的桥梁，实现了数据信息的共享，有利于数据的挖掘使用，每名客户经理、理财经理可登陆查看完善自己所服务的客户资源，具备以下功能。

（一）全面聚合政府部门数据、农商银行自有数据。通 过“背对背”与“面对面”、“基础客户信息线上批量获取”与“高端客户信息线下个别采集”相结合的方式，收集整合全辖客户家庭信息资料、建立客户信息电子档案。目前，该行通过对接农业局、人社局、国土局、工商局等单位，已为全县21万家庭住户建档立卡，为94万人建立大数据信息档案，实现了查询一人信息，就可看到所在家庭及每个成员的资产信息。以东鲁支行辖区四合村张某为例，通过“我的客户平台系统”可得知张某为VIP客户，夫妻双方均为农户，从事大棚种植，种植面积3亩，年收入约10万元，净收入约6万元，为金卡客户，目前授信6万元，为下一步增加授信，并签订主办行协议提供了信息支撑。下一步，将与车管所、农机局、住房公积金管理处等单位进行对接，通过与有关部门批量获取客户信息，确保真实可用。

（二）运用大数据精准批量获客。在“我的客户平台系统”搭载“授信建议模型”，利用数据耦合技术，批量给出每个家庭建议授信额度，为精准识别、批量获客、批量授信提供系统支持、科技支撑。根据建立的“评级模型”，按户给出“建议授信额度”。同时，能实现按村庄、社区查询每家住户的业务状态、资产状况，为“客群分析、获客找户、分户管户”打下基础。

（三）实施精准化营销。“我的客户平台系统”功能具体包括以下5大版块：信贷清单、区域划分（管辖）、VIP客户、代收代付、客户分层，共计14个小模块。客户经理 登陆“我的客户平台系统”后，根据自己所服务的辖区，能实现按村庄、社区查询每家住户的业务状态、资产状况，然后开展针对性的“客群分析、获客找户、分户管户”活动。同时，客户经理利用“我的客户平台系统”，能够拉出存量客户清单，进行持续关注、跟踪、回访客户，随时了解客户的产品及服务需求，从客户最容易接受的产品切入，激发客户多种需求，满足客户的综合式体验，使客户的服务需求不受时间和空间的限制，享受全程及时响应的全天候金融服务，打造忠实的全产品客户。

四、资金业务情况。

截至4月30日，我行自营资金总规模61.1亿元，较年初增加3.29亿元，占总资产的比重为34.5%；同业存单投资50.4亿元，较年初增加6.1亿元；债券投资7.9亿元，较年初减少1.5亿元;存放省联社约期存款2.8亿元，较年初增加2.8亿元。杠杆规模0.7亿元，较年初增加0.7亿元。资金业务，由于渠道、人员的原因，想做大而不敢做大，一直以来是我们业务的短板，也是发展的痛点。

截止目前，莘县农商银行暂未开展“央行资金产业扶贫贷”,未向央行申请再贷款业务。分析原因，一是截止3月末莘县农商银行各项存款1551898万元，各项贷款余额945751万元，存贷比为60.94%，存贷比较低，自有资金较充足，现有资金可以满足贷款需求。二是我行信贷投向与央行资金使用要求不能完全契合，存在供需不匹配的问题，担 心在央行再贷款使用中产生政策性、合规性风险。

第二篇：农商银行服务口号

1、惠农以信，兴商以行。

2、惠农，助商，行天下。

3、汇通千万里，服务零距离。

4、互相信赖，共同精彩。

5、很亲，很近，很放心。

6、合作银行手牵手，服务城乡心连心。

7、海纳百川，诚信未来。

8、关注城市发展，关心企业成长，关爱市民生活。

9、共赢共精彩，创新创未来。

10、更近距离，更好服务。

11、用心每一天，伴你每一步。

12、用心坚持专业，诚信尽善尽美。

13、用心，行自远。

14、用心，成就梦想。

15、以诚为商，行者无疆。

16、仪·心为您，征·诚相伴。

17、行行兴永康，家家信合行。

18、信立行达兴天下。

19、信立天下，行达高远。

20、信立天下，心赢未来。

21、信立天地，心有未来。

22、信立农商，情融城乡。

23、信抚天下，诚顺万家。

24、信达，诚至，通天下。

25、信·立城乡，诚·兴农商。

26、新选择，心期待。

27、新形象，心服务，新未来。

28、心向上，诚致远。

29、心相连，德相伴，诚相守，信相融。

30、心系城乡百姓，实现财富梦想。

31、心无止境，诚信致远。

32、心容天地，诚信万家。

33、心诚·致远。

34、携手共进，共创未来。

35、想您所想，商业银行。

36、我们事事尽心，让您时时放心。

37、为市民理财，为企业服务，为城市造福。

38、为您所思，尽我所能。

39、为城市谋新貌，为企业谋发展，为市民谋幸福。

40、威海农商银行，真诚与您相伴。

41、同心·同行，更亲·更近。

42、贴近，更贴心!

43、手牵中小企业，心连普通百姓。

44、上善为农，厚德行商，大爱仪征。

45、上善若水，诚融天下。

46、融通城乡手牵手，服务三农心连心。

47、融情融信融和谐，创造创新创未来。

48、热心的，便捷的，可信赖的`管家。

49、倾一腔真情，纳天方地圆。

50、牵中小企业手，连城乡百姓心。

51、农商行，不只是专业一点……

52、您的需求，我的追求。

53、每一步，心相伴。

54、立足三农，大德汇商。

55、立于信，成于行。

56、立德守信，惠农兴商。

57、离您更近，助您更远。

58、竭诚于民，厚德一方。

59、家的味道，爱的天堂。

60、惠农助商，情系城乡。

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第三篇：支农扶农助农工作调研汇报材料

支农扶农助农工作调研汇报材料

近年来，国家、重庆市和县相继出台了一批含金量高的支农、扶农、助农政策。这些覆盖农业、农村、农民的惠农政策落实情况如何？产生效应怎么样？近日，水口镇组建调研组对全镇4个村、25个村民小组、196个农户进行了实地调查访谈，调查对象中群众占81.5%、党员占13.2%、村社干部占5.3%。通过召开村民、村社干部、镇人大代表等座谈会，听取意见和建议。这次调研，所了解的项目多、覆盖面宽、收集的信息量大，较集中地反映了民情民意。

一、主要做法及效应

1、以机构为支撑，汇集工作合力。为保证党的支农扶农助农政策在基层执行不走样、显实效，我镇切实加强贯彻落实支农扶农助农政策的领导，成立专项工作组，认真研究各项支农扶农助农政策宗旨和要求，制定切实可行的实施方案，充分整合镇村人、财、物资源，扎实开展工作。公布举报电话，建立了由镇政府统筹协调，镇扶贫、民政、农业服务中心、教育、卫生等部门牵头组织，村社具体抓落实的协作互动局面，确保各项支农扶农助农政策得到有效贯彻落实。

2、以宣传为铺垫，动员全民参与。各项惠农政策出台后，我镇就及时组织镇属各部门、村社，通过会议、电视、报刊、网络、宣传资料、宣传窗口等多种形式宣传，把政策精神送到基层、传达到受益农户，受益对象基本明确扶持标准和操作程序。从访谈情况看：一年内参加村社会议3次以上的占调查数的75.6%；农村低保政策知晓率达86.5%；退耕还林、农机购机补贴、计划生育奖扶、家电（汽摩）下乡补贴政策的知晓率平均达75%以上；种粮综合直补和良种补贴政策标准的入户率近95%；获取惠农政策的途径会议占75.2%，电视占16.4%，朋友推介占5.8%。

3、以项目为载体，夯实发展基础。以新农村、灾民新村、康居农房、农村困难群众安居工程等项目建设为推动，认真落实好水、电、路和农田水利基础建设等扶持政策。全镇共实施了24个涉农惠农项目，涉及基础设施、经济发展、社会事业和生态保护等。利用场镇建设专项资金修建了占地2300平方米的水口镇休闲广场，栽植了金桂、银杏等观赏林木，完成村级道路硬化22.5公里，新村生产生活便道10公里，危房改造85户，农村困难群众安居工程建设37户，改厕150间，技术培训人次，建卫生公厕1个，完成“镇周工程”植树400亩，通道绿化8公里，推广节柴改灶106户。同时，以贯彻落实各项支农扶农助农政策为契机，重点加大粉葛、使君子、休闲观光旅游业等特色产业的培育，加大农业产业结构调整推向深入。

4、以民生为重点，政策效应积极发挥。在扶持政策的激励下，水口镇粉葛、使君子产业化经营大力推进，生态养鱼、观光旅游业快速发展。农业基础地位得到巩固，农民收入持续增加。尤其是今年县里的“林下经济”优惠政策，就让汪祠村5社的张经万、大滩村4社的梅云柱、天寨村2社的周克云尝到了甜头。

二、存在的问题

1、上级投入与现实需要有差距。由于我镇是传统农业乡镇，贫困面大，全镇64个村组中，仍有85%以上需要政府和有关部门进行“输血式”扶持。农业、农村基础设施普遍薄弱，农村教育、卫生等各项社会事业发展滞后，产业发展单一，而现在的资金投入远远不够。

2、项目统筹实施和资金整合使用不够科学。由于各支农扶农助农项目大多实施不同步，扶持资金到位也不同时，致使一些项目实施相互衔接不起来，甚至出现重复建设。

3、资金监管有差距。在调研中发现，受人力和经费限制，对部分支农扶农助农政策资金监管力度不够，出现有的政策资金监管失位。在种粮直补上，有的村社没有召开村民大会，公布各种粮农户应得种粮直补金额，暗箱操作，引起部分村民信访、上访。有的用他人的名字冒领种粮直补款。在落实农村低保政策中，有的村社没有坚持公开、公平、公正，亲朋、好友和关系接近的人享受农村低保政策。

4、资金兑现有差距。由于基层干部工作不够细致，基础信息录入有失误，导致政策直补卡与享受政策对象的身份证不符，部分种粮直补款兑现滞后。调研结果显示，有9.7%的农户反映惠农资金兑现不够及时。

三、群众的期待

1、期待“三万计划”人员能够切实发挥作用，帮助村社乃至农户制定详细具体的发展规划，做好政策宣传、思想引导、生产指导，帮助解决群众生产生活中的具体问题。

2、期待政府加大对农村的转移支付力度，增加对农村基础设施建设的投入和拨给一定的管理经费。访谈中，绝大多数村主要干部和村民都期待各级政府能加大对农村道路建设的投入，例如，天寨村干部普遍认为“村财困难，对于‘村村通公路’工程，村里资金难以配套，尤其是地质灾害频发，无钱修复，政府资金也未能及时到位”。还有部分村主要干部则期待政府加大对农村道路、村渠、路灯的维修费以及保持村内环境卫生的保洁费。例如，树荫村旧村改造很有成效，村容村貌较为整洁，但是，日常的道路、村渠、公共体育设施的维修难以维继，因此，村支书罗元书期望镇政府能加大资金投入维护这些公共设施。

3、期待农村金融机构如农村商业银行能增加对农民的贷款额度，简化贷款手续，以解生产和生活资金不足的燃眉之急。例如，汪祠村村支书冯华智认为：“发展生产关键缺资金，最需要帮助农民解决贷款，农村商业银行贷款利息较高，村民贷款难，村委会经常要帮助村民找银行协调贷款。”

4、定期组织科技下乡活动和举办实用农业技术培训班，及时提供就业信息和有关农业生产、农产品销售以及自然灾害、农业病虫害预防等信息，帮助农民增强抵御农业自然灾害和市场竞争风险的能力。在调查走访中，我们感受尤其深刻。大滩村村支书梅云志认为，“帮助农民培训种养殖技术和提供销售信息很重要”。

5、期待有关部门能出台更多的惠农政策，帮助农民用现代物质装备现代农业，用现代科学技术改造现代农业，用现代产业体系提升农业，用现代发展理念引领农业。同时，改善和提高农业水利化、机械化和信息化的水平，提高土地产出率和农业劳动生产率。

四、意见建议

1、进一步强化政策宣传。对国家支农扶农助农政策进行广泛宣传，深入到村、组、户，充分利用各种媒介进行宣传，使广大农民朋友都了解政策，进一步体现党的好政策。

2、加大监管力度。对村组加强监督，采取不定期检查，深入群众了解情况，使落实政策不走样，达到公开、公平、公正。对不按时、不按要求执行及存在问题的要及时发现和纠正并予严肃查处。

3、加强基层干部队伍建设。各项惠农政策主要靠村支两委干部去落实。要加强村社干部的素质、能力建设，提高经济待遇，提升服务水平，充分调动其工作积极性。要加强过程管理，着力提高惠农政策基础信息录入的准确率，避免和减少工作失误。

第四篇：浅析农商银行如何加强基层党建工作范文

浅析农商银行如何加强基层党建工作

—以xx农商银行为例

党的十八大报告明确指出，要“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”。中国共产党90余年的发展历程表明，党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。只有不断加强基层党组织建设，强化基层党建工作，夯实党的执政基础，才能以党的建设带动各项工作有序开展，实现服务群众、凝聚人心、推动发展、促进和谐的目的。

银行作为经营风险的企业，基层党建工作如不扎实，极易造成人心涣散，引发道德风险，从而撼动银行业发展的根基。近年来，受经济下行压力加大、市场竞争不断加剧、公司治理不断完善、自媒体平台发展迅猛等因素影响，个别银行从业人员对基层党建工作认识不足，个别股东重业务、轻党建的思想有所抬头，这也反映了银行系统基层党建工作中仍然存在薄弱环节，需要进一步规范和完善，为此，笔者就xx农商银行基层党建工作进行了专题调查。

一、基本情况

xx农商银行共有党组织25个，其中行党委1个，下设党支部24个。绝大多数基层党支部均有党员活动室，极个别党支部因网点场地原因无活动室的，通过共建支部活动室开展活动。当前，我行共有党员217名，占全体员工的57.41%，其中在岗党员168名（占在岗员工的59.79%），离退休党员49名。从性别结构看，共有女党员79名，占党员总数的36.41%；从民族结构看，有少数民族党员6人；从年龄结构看，35岁以下的党员50名，占23.04%，36岁以上60岁以下的党员131名，占60.37%，61岁以上的党员36名，占16.59%；从文化结构看，大专及其以上170名，占78.34%。有专业技术职称的党员167人，占76.96%；从党龄结构看，党龄5年及其以下9人，6年至49年193人，50年以上15名；从网点负责人来看，现有前台营业网点29个，所有网点负责人均为党员；从党支部活动室建设情况来看，绝大多数党支部均有党员活动室，极个别党支部因网点场地原因无活动室的，目前通过共建支部活动室开展活动。

从总体上看，我行基层党组织和党员队伍的主流是好的，广大共产党员立足本职、勤奋工作、开拓进取，在业务经营和金融服务各项工作中，在重大事件、突发事件和关键时刻的考验面前，发挥了先锋模范作用，为我行改革发展稳定做出了重要贡献，涌现出了一批优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层组织，得到了地方党政和人民群众的认可和好评。

二、存在的问题和困难

调研表明，对照上级党委的要求和人民群众的期盼，我行基层党建工作还存在一些差距和不足，需要进一步采取有效措施，切实加以解决。

（一）理想信念不够坚定。一是个别党员理想信念不够坚定，党员意识淡薄，没有很好发挥先锋模范作用，带领群众进步的能力不强。二是个别党员世界观、人生观、价值观发生偏差和错位的现象，对农商银行改革发展方向感到迷茫，信心不足。三是个别党员遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律意识不强，个人主义、自由主义严重。四是个别党员放松对自己的要求，把自己混同于一般群众。五是个别党员干部大局意识不强，不能正确对待改革发展进程中出现的利益调整，存在有斤斤计较于部门和个人得失的现象。

（二）基层党建不够扎实。一是个别党支部凝聚力、号召力、战斗力不强，没有紧密结合中心任务开展工作，思想政治工作比较薄弱。二是个别党支部组织生活流于形式，在党内生活中开展批评与自我批评时，没有完全达到“红红脸、出出汗”的效果。三是行党委班子成员的“三会一课”按规定严格实行，但是对基层支部“三会一课”落实不彻底的也没有进行有效处理。四是个别党支部对党员缺乏有效的教育管理，使个别党员长期游离于组织之外。五是个别党支部活动形式呆板，内容单调，效果较差。六是基层党建工作创新不够。习惯于运用老办法、老套路、老经验去抓党建工作，工作创新不足，满足于做好规定动作，特色亮点不突出，树立先进典型不够，对好的做法总结、提升、推广不够。七是抓党建工作力度不够。农商银行改制工作时间紧、头绪多、任务繁重，个别党员干部没有妥善处理好党建和改革发展的关系，有先把改革发展工作做好再开展党建工作的思想，在改革发展工作上花费的精力多，党建工作上花费的精力少，导致在抓党建工作上存在计划多、安排多、说的多，指导少、推进少、落实少。

（三）干部素养有待提高。一是个别党员干部党建工作理论素养有待提高，解决复杂矛盾的能力不强。二是有的党员干部在日常学习中，业务知识学习较多一些，对党的理论、方针、政策的学习相对较少，用党的理论、方针、政策指导日常工作有待增强。三是个别党员干部履行职责不力，工作业绩不理想。四是个别党员干部大局意识淡薄，本位主义和部门意识较浓，思想松懈，不求进取，工作缺乏主动性、积极性和创造性。五是针对基层党员教育培训的较少，在会议上要求党员干部加强自我学习多，实际组织基层党员专题培训少。

（四）作风建设有待增强。一是个别党员干部事业心和责任感不强，工作作风不够扎实，与群众联系不够紧密。二是个别同志缺乏事业心，精神萎靡不振，不思进取，安于现状，得过且过。三是个别党员工作拖拉、方法简单、效率不高，遇到矛盾就上交，见到困难绕道走，工作积极性、主动性差。四是个别党员宗旨意识不强，群众观念淡薄，没有真正树立“为人民服务”的理念，工作中不理解、不尊重客户，生活上不关心、不帮助同事的现象还不同程度地存在。五是个别同志自我管理、自我约束的意识淡薄、能力不足，主动学习、自我学习的能力较差，学习方法尚不能完全适应现代金融服务工作的需要。

三、对策及建议

（一）认真履行职责，强化责任担当。一是行党委每年初对辖内党建工作作专题安排，明确党建工作思路和措施，把党建工作与业务工作同部署、同安排、同考核、同落实，指导监督各党支部以党建为抓手，扎实推进企业发展。二是认真履行“一岗双责”，印发《党风廉政建设和反腐败工作指导意见》，层层签订责任书，明确各级责任，形成“党委主体责任、书记第一责任、纪委监督责任、各条线部门具体落实”的强大工作合力。三是强化基层调研，党委班子成员定期深入基层党支部，指导开展党建工作，党支部书记定期组织研究党建工作。四是行党委设立党委办公室，把党建工作纳入目标管理，实行专项考核，充分调动各党支部干事创业的积极性和主动性。五是进一步完善党委内部的议事和决策机制及重大事项集体决策制度，强化党内民主。六是积极开展“书记接待日”活动，党委书记和党支部书记定期接待群众来访，畅通党员群众反映意见渠道。七是加强建章立制，梳理和修订党委议事、中心组学习、“三会一课”等制度，对相关制度上墙。八是在扎实做好省联社暗访通报问题、省联社“三项检查”、省联社党委巡察督导组反馈意见整改落实的基础上，认真开展“回头看”工作，对存在的问题进行再梳理、再检查、再评估、再整改。

（二）严格教育管理，提升综合素养。一是加强思想建设，积极参加省联社和办事处组织的各类培训，制定学习计划，通过中心组学习会、党委扩大会、机关学习会、各支部学习会、集中培训、“两学一做”专题党课等形式，进一步加强对党员干部的思想政治教育，确保全体党员干部的思想高度统一。二是扎实开展“创先争优”、“党员示范岗”、党员读书活动，全面推行“员工星级管理”和党员“亮证上岗”，鼓励员工参加各类培训和职称考试。针对个别党员干部思想浮躁、工作浮于表面的现象，在全行有针对性发掘爱岗敬业默默奉献的好人好事、先进典型，集中开展“学先进、做先进”活动。三是建立营销、文体、科技等兴趣小组，加强员工食堂和双退员工活动中心建设，深入基层看望一线员工和双退员工，开展谈心谈话和慰问活动。

（三）加强作风建设，遵守廉政纪律。一是带头抵制各种不良风气，积极开展党风廉政建设专项活动，通过层层签订党风廉政建设责任书和党员干部廉政承诺书，建立党员干部廉政档案，定期组织学习廉政纪律和相关规章制度，开展干部廉政谈话和警示教育，做到防腐拒变。二是认真组织开展民主生活会和组织生活会，严格党内民主生活，由党委班子成员和支部书记带头查摆整改自身存在问题，督促全体党员干部做好存在问题的整改工作。三是持续深化正风肃纪专项整治，着力抓好文风会风和规范“三公”经费、公务用车管理。四是对照反“四风”工作要求，在全行开展服务和效能“双问责”专项整治活动，通过构建问责责任体系、列出问题清单、开展“传帮带”、进行行风社风满意度测评、畅通监督渠道、严格考核奖惩等方式，切实解决党员干部“慵懒散浮拖”等问题。

（四）践行两学一做，推进党建融合。一是扎实推进“两学一做”学习教育。坚持从严从实要求，按照“四个突出”，通过基层党建“七抓七查”工作，采取党建QQ群、微信平台、手机彩信、党校专家授课、撰写心得体会、开展专题讨论等多种形式，引导大家自觉参与到“两学一做”中来。二是深入推进“支部共建、党委共联、双基惠农”工作。协调地方党政牵头召开启动会，与乡镇党委、村社（企业）党支部分别签订共联共建协议，共同推进共建活动室、信贷服务工作室和金融便民服务点建设，有序开展座谈联谊、结对帮扶、金融产品推介会等活动，以共建促营销，做到党建业务两手抓、两促进。三是扎实推进金融精准扶贫，结合支部共建活动，运用支农再贷款争取利率优惠政策搭建贫困户增收平台，推动产业扶贫项目合作。

（五）加强基层党建，筑牢战斗堡垒。一是抓阵地建设，加大经费投入，加强各支部党员活动室建设，对党建制度上墙，设立党务公开栏和意见箱，开展内容形式丰富多彩的主题实践活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用。二是抓党员管理，注重在优秀经营管理人员、基层一线业务骨干和优秀青年员工、女性员工中发展党员。三是扎实开展党员结对帮扶活动，各党支部分别建立“结对帮扶台账（明细表）”，在党务公开栏公开，每名党员至少帮扶一人，在工作上为帮扶对象树立标杆，在生活上为其排忧解难，形成比学赶帮超的良好局面。四是建立基层党建工作“七抓七查”机制，落实各支部专兼职党建人员，定期组织对辖内党支部党建工作的党建专项督导检查，有效解决解决基层党建“形严实软”的现象。五是开展党组织关系大排查、“三分类三升级”工作，进一步规范基层党组织建设。六是扎实做好党费收缴管理工作，通过党费收缴，让党员同志形成按月自觉缴纳党费并时刻意识到自身的党员身份，实现党费应收尽收，科学合理地用好党费。

（六）做好五个结合，统筹协调推进。要做好基层党建工作，还要以全面从严治党为主线，以党建深度融合为切入点，以服务改革发展大局为根本，以上级党委和干部职工满意为标准，按照习总书记《关于推进两学一做学习教育常态化制度化的意见>>将两学一做融入日常、抓在经常，切实加强系统党建工作，为改革发展提供更加坚强有力的支撑和保障。一是把党建工作与推进改革发展相结合。继续按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”和“立小争优抓党建、严控风险推改革”的要求，围绕打造普商兼容零售银行发展战略，统筹处理好党建工作与改革发展的关系，实现稳健、协调、可持续发展。二是把党建工作与企业文化建设相结合。把企业文化建设作为党建工作引领服务业务经营的切入点，通过开展团结型学习型党组织等活动，使思想政治工作更好地适应改革、融入管理。三是把党建工作与人力资源优化相结合。落实好党员的廉洁从业工作，创新人才工作机制，努力造就一批高素质的经营管理人才、业务创新人才和思想政治工作人才，实现党员队伍素质与员工综合素质共同提高。四是把党建工作与发挥群团作用相结合。加强对工会、共青团、妇联等群众组织的领导，及时研究和解决工作中存在的困难与问题，充分发挥群团组织在经营管理中的民主决策、民主管理和民主监督作用。五是把党的领导与公司治理、民主管理相结合，引领带动各项工作稳健发展。

第五篇：农商银行支持地方经济发展汇报材料

***农商银行相关情况的汇报材料

尊敬的***书记，各位领导，同志们：

大家好！根据会议安排，下面我代表***农商银行就近年来我行支持地方经济发展的有关情况汇报如下：

***农商银行是一家主要为“三农”服务的金融机构。近年来，在县委县政府的正确领导下，我行紧紧围绕县委县政府中心工作，坚持立足农村、服务“三农”和扶持中小微企业的经营方向，以“抓改革、推普惠、控风险”为重点，真抓实干，奋力进取，至7月末，各项存款余额***亿元，各项贷款余额***亿元，均比三年前增加翻了一番多。在取得自身长足发展成绩的同时，有力地支持了地方经济的发展。

一、加大贷款投放总量，提高对实体经济的支撑度。近年来，***农商银行继续发挥农村金融主力军的作用，坚持服务“三农”和中小微企业，持续加大涉农信贷支持力度，贷款投放总量明显上升。***亿元贷款总量中，涉农贷款达***余元，占比达84.90%，比三年前（34亿元）增加***亿元，增幅65.05%。三年来，我行以金融普惠未己任，大力推进贷款增户扩面工作，至今年7月末个人贷款户数达***户，比三年前（***户）增加***户，增长42.79%。农户贷款为***亿元，比三年前（***亿元）增***亿元，增长98.21%。小微企业贷款余额***亿元，比三年前（***亿元）增加14.43 1 亿元，增长376.76%。

在全县银行业中，我行贷款市场占比30.17%，比三年前增加11.32个百分点，在六大银行系统中（工、农、中、建、农信、邮储），贷款市场占比34.60%，比三年前增加13.08个百分点。支农支小贷款总量、投放量和覆盖面均位居全县银行业第一。

在自身业务实现持续、稳健发展的同时，我行对地方经济和财政的贡献不断加大：2014年上缴各类税费***万元，比2013年增加***万元，增长15.79%，荣获2014年全市“纳税20强企业”称号。今年1月至7月上缴各类税费3410万元。三年来，我行合计上缴各类税费***万元，稳居全县银行业首位。

二、实施普惠金融工程，支持地方经济发展。

近几年，我行紧紧围绕县委县政府提出的“三个***”发展思路，整合县内、县外、海外资源，积极支持“***人经济”向“***经济”转型发展，支持地方经济、“三农”和小微企业发展，不断推进体制机制改革和“普惠金融工程”，取得了良好成效：

（一）优化体制改革，有效激发经营发展活力 为深化农村信用社体制改革，增强资本实力，优化法人治理结构，稳步推进***农商银行股份制改造工作。2013年***农信联社被确定为股份制改革试点单位，2014年年底顺利改制为农村商业银行。

（二）加大普惠力度，有力支持地方经济发展

一是通过信贷助农，强化支农支小主方向。紧紧围绕县委县政府经济发展战略，立足支农支小，进一步强化金融保障，增强信贷供给。近三年，累计发放涉农贷款***亿元，惠及农户***万户；累计发放小微企业贷款***亿元，惠及1万户；发放农民专业合作社、家庭农场等新型农业主体贷款 ***亿元，惠及***多家。到7月末，涉农贷款余额***亿元，占全县银行业信贷投放总额的25.61%，小微企业贷款余额***亿元，占县市银行业信贷投放总额的8.33%，是名副其实的支农支小主力军。在信贷支持的基础上，坚持开展普惠让利行动，实行信贷扶持行业和群体利率优惠，并长期减免16项服务费用，在全县发放3.89万张“丰收爱心卡”，大力支持低收入农民增收。

二是通过信用惠农，推进金融服务阳光化。自2009年起连续7年开展“走千家、访万户”活动，不断深化农村信用体系建设，成为了全市农户信息数据采集的主力军，信用等级评定工作的先行者。到7月末，累计走访农户18万户，行政村信用评价率100%，评定省级信用镇1个，信用村150个，信用农户6.37万户。在此基础上，配套推出“银村、银农、银商”三大合作模式和“普惠易贷通”信贷辅助系统，实现了信用农户放贷透明化、系统化和批量化，农户办贷时间最短可缩减至10分钟以内，有效提高信用体系建设的惠农效率，至7月末信用贷款余额***亿元。

三是通过渠道便农，提升普惠服务便捷度。深入开展“丰收村村通工程”，致力于打通农村金融服务“最后一公里”，3 村级金融服务渠道建设取得实质性成效。到7月末，共创建农村金融服务站123个；丰收借记卡发卡总量达到了***张，比年初增加***张；传统POS消费上半年累计***亿元；特约商户***户，比年初新增***户，其中电话ＰＯＳ商户419户，比年初新增14户，传统ＰＯＳ商户310户，比年初新增60户；个人网银和手机银行开户数67244户，比年初新增19696户，电子银行替代率60.30 %。实现了金融服务向村一级延伸，构筑起“更广、更捷、更优”的立体金融服务渠道。同时，建立支农联络员、普惠金融服务小分队、流动服务车等队伍，加大驻点服务、上门服务和移动服务力度，有效满足农户最急需、最基本的金融服务。

（三）通过创新利农，缓解“三个***”创业融资难。在县内***的服务方面，我们以“金改”为契机，积极探索和健全“三权”抵押贷款模式，并主动与“村级担保互助社”开展合作，形成了一整套能够有效满足农户创业信贷需求的产品体系。到7月末，“三权”抵押贷款余额***亿元，惠及农户1492户，并与5家村级担保组织开展合作。同时，因地制宜推出一系列特色金融产品，如与县委组织部联合推出农村党员（含大学生村官）创业贷款，与县妇联联合推出农村妇女创业贷款，与团县委联合推出网商创业贷款，与县金融办联合推出石雕帮扶贷款，与县扶贫办联合推出“丰收爱心卡”扶贫小额贷款等。

在县外***的服务方面，我们以商会为切入点，加强与各地商会合作，全面推进域外金融服务新模式。4月份在河 4 南***商会成立之际，我行在河南***商会总部设立了首个驻外商会服务中心，即“驻河南***商会金融服务中心”，这标志着我行为全方位服务“三个***”迈出了坚实的一步。

在海外***的服务方面，我行现已有27个网点可办理结售汇业务，大大方便了广大农村华侨、侨眷办理结汇、售汇、外汇等外币业务，并在方山龙现村开办全国首个村级外币代兑点，村民可以在家门口进行外币兑换业务，现已有3个村级外币代兑点，共办理代兑业务17533笔，金额达3236万美元。2014年在全国首推个人外币贷款，填补了全国经营类个人外汇贷款领域的空白。至7月末，外币贷款余额1301.62万美元，户数108户。个人外币贷款的开办不但能有效满足个人日益迫切的外汇资金需求，促进外汇资源的合理配置，也能大幅度地降低外汇需求者的资金成本和汇率风险。

二、存在的主要困难和问题

受当前经济下行、同业竞争、失地农民转（参）保、利率市场化、股市以及互联网金融等因素的叠加影响，我行各项业务持续、健康发展正面临着空前压力和挑战。

一是增存环境不容乐观。到7月末，各项存款余额***亿元，比年初增加***亿元，增幅8.49%，较上年同期少增 ***亿元，其中储蓄存款少增***亿元，对公存款少增***亿元，比2013年同期少增***亿元，形势极为严峻。特别是2014年末，县政府启动的失地农民转（参）保职工基本养老保险工作，大幅分流我行的储蓄存款（初步统计金额大约7亿元），而资金归集户又未在我行开立，给我行造成了较大影响。另 5 外同时还受外币汇率下跌、石雕产业交易低迷、阀门产业清理整顿等因素的影响。

二是不良贷款反弹压力加大。自2013年以来，我行不良贷款持续实质性暴露，从四级不良贷款增长额看，2013年新增***万元，2014年下降***万元，2015年1—7月份新增***元，暴露不断加速。到7月末，四、五级不良贷款分别达到***亿元和***亿元，反弹压力大。同时，由于经济形势回升缓慢，欧元区国家经济低迷，阀门产业清理整顿，石雕产业交易低迷等，我行信贷风险防控难度将进一步增大，信贷风险有可能进一步显现。

三是营收增速下滑明显。受利率市场化进程加快，近期人行多次降息影响，存贷款利差继续跳水，存放同业款项利率下降，经营收入增长趋缓，利润锐减。截至7月末，我行各项贷款余额***亿元，比年初增加***亿元，贷款利息收入同比增加***万元。但是，在资产规模不断扩大的情况下，经营利润却未能实现同步增长。一是百元收息率同比下降。据测算，我行今年1-7月的百元贷款收息率为7.5%，同比下降0.21个百分点。二是成本收入比同比增加。1－7月成本收入比26.56%,比去年同期上升0.82个百分点。三是人均创利同比减少。今年1-7月人均创利***万元，比上年同期减少***万元，同比下降7.53个百分点。

三、下步工作打算

下一步我行将紧紧围绕省农信联社和县委县政府工作部署，以普惠金融深化推进和社区银行转型建设为抓手力争 6 在实现自身稳健发展的同时，为加快地方经济发展再作新贡献。

（一）强化市场定力，打造更有竞争力的本土银行。推进存款做“小”做“散”，按照“小额、流动、分散”的经营理念，通过加快推广代发工资、水电费代扣代缴、ETC业务、第三方存管、补助资金发放、理财等关联业务产品，全力做好存款“增户扩面”的文章，不断强化自身实力。同时，进一步加大不良贷款管控力度，加强向县委县政府的汇报沟通，通过开展“清雷防险”专项活动、加强大额贷款管理、强化不良贷款问责、完善风险制约体系、加大不良核销力度等手段，及时化解存量，努力控住增量。

（二）突出支农支小，打造更有成效的主力银行。继续加大对生态农业、精品农业、规模农业、休闲旅游业以及农村电子商务的支持力度，倾斜贷款规模，实行利率优惠，重点突出对农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等新型农业综合体的金融帮扶，不断完善结算、资金管理、信息指导等方面的配套金融服务，促进这些农业小微企业发挥带头示范作用，助推地方经济稳步发展。

（三）优化服务渠道，打造更为贴近市民的社区银行。全面打造融入社区、惠及百姓的农信服务渠道。一是在网点布局上，从传统的沿商业街布局向融入居民社区、产业社区布局转变，扩大服务的辐射面。二是通过社区银行转型建设，将金融服务点打造成为社区的“便民服务中心”，全面提升社区金融服务便捷度。三是有效整合服务人员队伍，开展新 7 一轮农信干部挂职乡镇（街道）工作，强化主动服务力度，做深做细农信服务进村工作，进一步提升普惠服务水平。四是深化文化引领，开展品牌文化建设，积极动员全行员工，投入到企业文化的创造和践行当中来，深化企业文化的引领作用，激发员工的干劲与激情，用实实在在的行动，诠释我行独有的精神文化。五是组织社区银行培训，开展社区银行论坛，每个支行完成1个网点的试点工作。

（四）深化普惠金融，打造更有创新活力的惠民银行。一是继续围绕“创业、便捷、阳光”三大普惠目标，深入推进农信普惠金融工程三年行动计划，全面完成阶段性工作指标任务。二是全力打造侨乡特色银行品牌，积极适应省联社开办外汇清算服务、开发上线SWIFT服务平台和境内外币支付系统，全面提升国际业务市场竞争力。三是积极研发结售汇及外汇融资新产品，加快外汇结售汇网络覆盖，实现结售汇网点全覆盖。四是围绕农业产业化和适度规模经营，加大对农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体的支持力度。

（五）升级技术手段，打造更为便捷的科技银行。进一步推进城乡金融服务均等化，利用网上放贷、移动办贷、3G终端、流动服务车等技术手段，为偏远山区、园区企业、校园、农户提供更智能、更高效的普惠金融服务，实现基础业务现场办理、即办即结，让全县城乡居民切实享受“智慧金融•普惠农信”带来的实实在在的便利。