银行人力资源部工作职责（共五则）

第一篇：银行人力资源部工作职责

人力资源部（组织部）工作职责

一、人力资源规划管理

（一）负责制定人力资源需求总量规划，做好人力资源总量和职数管理。

（二）负责制定干部管理规划，做好干部选拔、交流、聘任等管理工作及后备人才梯队建设工作；

（三）负责制定员工教育培训规划，提高全员专业素质和综合素质；

（四）负责制定员工职业发展规划，明晰员工职业生涯通道，制定职业发展的相关制度和流程，建立分公司各级后备人才库。

二、组织干部管理

（一）党建组织工作

按照党建工作要求，草拟党员发展计划，落实入党积极分子的培养、发展工作，组织实施专题党组织活动，确保各项党建工作有序发展。

（二）组织干部管理

根据有关制度和办法，拟定干部管理工作计划和程序并予以实施。组织实施干部竞聘、考察、聘任、奖惩、交流、轮岗等日常工作。

三、配置管理

（一）人员招聘管理。

负责制定年度人力资源配置计划，督促或落实各项人力资源配置工作；根据工作需要及总公司编制，开展全行对外招聘、录用工作。

（二）人员调配管理。

根据部门或部门的需求，结合人员编制和工作需要，统筹安排，做好内部人员调配；协助条线做好条线人员的调配管理；

（三）基础人事管理

1、劳动用工管理。

规范劳动用工管理，加强劳务人员、外包人员的劳务协议、外包合同的指导和管理工作；

2、各项人事报表管理。

每月初5日内，向总公司整理上报人事月报；年底按时上报人事年报；每季初5日内，向地方统计部门上报劳资季报；年末5日内上报劳资年报。

3、请休假及考勤管理。

按照国家及总公司相关政策，制定省公司请休假管理办法；严格执行各级人员的请休假和考勤制度。并对落实情况予以通报。

四、绩效管理

（一）根据有关制度和办法，结合省公司业务发展，拟定各项绩效考核制度和办法。

（二）监督和指导工作

指导条线制定本条线年度绩效考核细则和办法，并及时上报；指导和督促条线实施条线日常绩效管理工作，并及时上报，做好绩效反馈和改进。同时，做好绩效考核部门及人员的指导和培训工作。

（三）日常工作

做好部门负责人及省公司部门中层干部的绩效考核和反馈；汇总和统计全辖人员的绩效考核等第，并上报总公司；同时建立员工绩效考核档案并及时维护。

五、薪酬福利管理

（一）薪酬管理基础工作

根据总公司薪酬制度，草拟本公司年度薪酬、保险工作计划和实施方案；草拟全辖绩效工资分配方案和员工调薪方案；

（二）社会福利基础工作

根据国家政策，建立各项社会基本保险数据库；按要求进行各项保险申请建立、恢复、减少、转入、转出、支取、赔付等日常性业务工作；同时做好年度缴费工资核定与申报、账户信息的核对与维护工作。

（三）监督和指导工作

监督、检查本公司和辖属行薪酬、保险、绩效考核办法、奖金分配等工作的执行情况及工资总额计划的使用情况，提出改进意见。

（三）薪酬管理日常工作

审核员工薪酬福利待遇，承办员工工资、奖金和劳保福利费发放事宜，确保员工薪酬、福利费用的及时、准确发放；同时做好各类劳资台帐工作。

六、教育培训管理

（一）培训管理基础工作

每年根据业务发展和员工发展需要，收集并分析培训需求，草拟培训计划，并组织实施。

（二）组织总公司各种培训、行外考试及业务学习的报名，承办分公司职称管理工作。

（三）培训效果的跟踪反馈

每次省公司组织的培训结束后，跟踪培训效果并及时向相关部门和任课教师反馈信息；提出改进培训课程设置、授课方式等方面的合理化建议。

（四）审核教学费用，管理员工公派培训协议。根据分公司有关规定，审核各类培训教学费用，建立培训费台帐，确保培训费合理运用；根据培训安排，做好员工公派培训协议的签订、保管工作，确保员工离开时根据协议返还培训费。

七、档案信息管理

（一）劳动合同管理

办理全行在编人员合同的签订、续订、更改、解除、终止等手续；参与全行劳务人员的劳务协议的拟定、执行更改、解除、终止等手续。

（二）干部档案管理

做好各级人员档案的收集、鉴别和整理工作。按照规定办理人事档案的查阅、借用和转递；完善档案管理工作，逐步实现人事档案管理工作的科学化和现代化。

（三）人力资源信息系统管理

建立人力资源信息管理系统，维护日常数据更新，按要求建立各项台帐和档案，保障各项人力资源管理工作有序开展，并在此基础上，进一步整合和完善各个管理模块的信息系统，提升人力资源管理的效益和效率。

八、外部联系

保持与总公司、地方相关政府部门、各部门、省公司各部门等的联系沟通；协调外部关系，并向领导提供信息和工作建议。

第二篇：最新人力资源部工作职责2017

人力资源部工作职责

一、工作目标：

根据企业发展战略要求，完善公司运营管理机制，调整组织架构，优化工作流程，建立、完善管理制度体系，使之系统化、流程化、标准化；

推动人才团队建设，做好人才的“选、育、用、留”工作，建立员工考核晋升机制，科学制定员工职业发展规划，选拔优秀人才，满足企业的用人需求；

制定并实施各项薪酬、福利政策，推动企业文化建设，充分调动员工积极性，提高团队凝聚力，激发员工积极性，助推企业战略目标的实施。

二、工作职责

一、人力资源规划

1、依据公司战略发展目标的要求，组织、拟定人力资源规划工作方案。

2、预测人力资源需求与供给，企业人力资源盘点。

3、完善企业组织架构，做好定编定岗。

4、增编、缩编等申请的受理、调查和执行。

5、人力资本投资规划、人力成本分析、人力资源预算编制计划。

二、组织建设

1、根据企业发展战略要求，建立、完善公司治理结构，健全企业制度管理体系，制定、审核、实施、监督执行、评估修订企业各项管理制度。

2、优化企业组织架构，规划部门、岗位设置，编制岗位说明书，规范工作流程。

3、建立完善人力资源管理体系，制定、执行招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、员

工关系管理等人力资源管理制度。

4、根据组织发展需要，结合员工考评，负责员工录用、辞退，升（降）迁调配、人事

任免；

三、招聘配置

1、根据公司现有的编制及业务发展需求，编制、季度、月度人员招聘计划。

2、开发招聘渠道，建立内外部人才储备库。

3、负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作。

4、人才评测工具的开发与选择。

5、人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作。

四、绩效管理

1、组织建立绩效考评管理体系，制订相关方案；

2、牵头组织公司各部门开展绩效考核工作，监督、指导各层级部门主官实施绩效考核；

3、做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作；

4、组织处理考核中出现的问题和异议；

五、薪酬福利

1、根据国家相关法律法规、公司战略及企业实际情况，设计合理的薪酬福利体系；

2、定期进行薪酬调研，及时调整企业薪酬福利水平，保持一定的竞争力；

3、制定薪酬福利相关政策，并组织实施；

六、培训开发

1、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；

2、组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

3、组织员工培训需求调研分析工作，结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施；

4、内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理。

5、员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。

6、制定培训考核方式、考核内容、奖惩政策，提高培训成果转化率。

7、制定公司培训经费的预算并对其进行管理和使用。

8、建立员工培训档案。

9、外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构建立良好的合作关系；

七、团队建设

1、建立人才梯队培养机制，做好人才储备尤其是关键岗位人才储备；

2、完善员工晋级、晋升通道，制定合理的职业发展规划；

3、建立、完善人才培养机制；

4、建立有效可行的岗位胜任力考评体系，结合绩效考核，合理配置人力资源。

八、员工关系

1、执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理及用工管理制度；

2、劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理；

3、组织、发起各种员工活动，丰富员工业余生活，提高员工归属感和凝聚力；

4、完善沟通机制，员工访谈、家属沟通、员工申诉；

5、建立员工关怀机制，员工重大事件时的慰问，节假日时的祝福；

6、员工各类社会保险的办理工作；

九、人事信息管理

1、公司员工人事档案资料的立卷、归档、保管、变更、销毁等工作；

2、建立、完善各类人力资源信息报表，及时掌握运功信息动态；

第三篇：人力资源部工作职责

XX学校人力资源部工作职责

一.核心职能：作为学校人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养学校所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对学校持续长久发展负责。二.工作职责： 1 制度建设与管理

A 制订学校中长期人才战略规划；

B 制订学校人事管理制度，总分学校人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C 核定学校人员需求计划、确定各机构人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。2 机构管理

A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 学校系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订学校机构、部门和人员岗位职责；

D 学校及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。3 人事管理

A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B 学校后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 学校干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及析； F 管理并组织实施学校员工的业绩考核工作。4 薪酬福利管理

A 制订并监控学校系统薪酬成本的预算；

B 核定、发放总学校员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C 制订学校员工福利政策并管理和实施。5 培训发展管理

A 学校培训计划的制订与实施；

B 监督、指导总学校各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理学校员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D 制订学校教育培训经费的预算并进行管理和使用；

E 开发培训的人力资源和培训课程。6

其他工作

A 制订学校员工手册；

B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系；

D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E 学校人事管理信息系统建设与维护；

人力资源部

第四篇：人力资源部工作职责

人力资源部工作职责

一、建立和规范公司人力资源管理工作，根据公司发展战略，制定人力资源战略规划。

二、负责公司新进人员审查、录用、入职手续办理及档案管理工作，负责协调安排新工种、新岗位及相关部门员工的业务培训工作。

三、负责办理职工调动、离职以及劳动合同手续的办理工作。

四、负责做好员工晋级、工作调整和新进人员转正考核鉴定工作。

五、负责办理农民工工伤保险及意外伤害保险的购买及理赔工作。

六、负责督促执行《考勤制度》，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪员工的处理意见，并执行公司的决定。

七、负责做好绩效考核、工资、各项津贴、补贴、加班工资及奖金的审核、造表工作。

八、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并参与实施。

九、负责做好年终中层管理人员及员工的测评工作。

十、根据国家有关规定和政策，为达到退休年龄的员工办理相关手续。

十一、做好公司专业技术人员的职称评定和管理工作。

十二、协助公司领导和有关部门制定内部监督管理规章制度。

十三、完成公司领导交办的其他工作。

昆明龙拱山矿业有限公司

第五篇：人力资源部工作职责

人力资源部工作职责

人力资源部是集团从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：

(1)制定集团人力资源开发长、中期规划、计划实施方案并负责落实。

(2)设计人力资源管理各项工作作业流程并有效组织实施。

(3)建立并维系广泛、畅通的人才输入渠道，按计划储备人才。

(4)建立并维系良好、稳定的劳动用工关系，促进集团与员工的共同发展。

(5)负责集团总部及集团直属公司部分员工招聘、录用工作。

(6)负责集团总部及集团直属公司部分员工劳动合同及档案管理。

(7)负责编制培训计划，做好员工培训工作。

(8)负责集团总部及集团直属公司部分员工异动管理。

(9)负责集团总部员工考勤和集团总部及集团直属公司部分员工绩效考核工作。

(10)负责集团总部及集团直属公司部分员工薪酬核定工作。

(11)指导各部门（单位）做好人力资源管理相关工作。

(12)负责集团与外部组织机构的人事协调工作。

(13)其他相关工作。