银行工会年初工作会议上的讲话提纲

第一篇：银行工会年初工作会议上的讲话提纲

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银行工会年初工作会议上的讲话提纲

关于服务工作

1、近几年，尽管我行在服务工作上采取了一些措施，且连续2年开展服务竞赛活动，但收效并不明显，没有成为促进业务发展的一个有效手段。随着同业服务水平的不断提升，我行地区服务领航的情况也已风光不再。

2、鉴于此，2018年将成为**行的一个服务年。分行工会牵头，各服务单位通力配合，要使我行的服务状况和水平在年内有个明显的起色。

3、为进一步提升我行的服务质量和水平，分行工会要重新修订我行的《服务工作管理办法》，将对窗口单位的主要业务指标完成情况的考核，纳入到服务竞赛的范围中来。同时，依据总行的《服务规范》，加大对窗口服务的监督检查力度和奖惩力度。对于违规和引发客户投诉的员工，分行工会要建立服务台帐，逐月记录，对于情节严重者，坚决予以下岗和辞退，绝不姑息手软。《办法》修订后，尽快报给我，在提交分行党委会讨论通过后，严格执行。

4、为不断提升我行的服务质量，各业务条线部门会同人事部门，要加强员工的业务培训，以提高窗口员工的业务素质，丰富我行的服务内涵。

5、服务工作始终是一把手工程，服务工作的好坏，直接反映一把手/ 6 的管理工作水平。对于服务工作，我希望各单位一把手要切实负起责任来。同时，分行工会在制定、修改《服务工作管理办法》时，要将服务工作的考核与各单位一把手的绩效连带起来，与对各单位的绩效考核连带起来。关于业务技能培训工作

今年是省行业务技能测评年。分行工会要围绕服务工作，组织、督促各单位做好员工的业务技能培训工作，不断提高我行员工的技能成绩。一方面要保质保量地完成省行下达的晋级指标，另一方面，要使技能测评工作成为提高我行服务质量的一个重要手段。关于文体活动工作

今年，分行工会要围绕全行的业务中心工作，充分发挥共青团的作用，打造我行健康向上的企业文化，适时组织全行员工开展一些丰富多彩的文体活动。对于这项工作，分行工会近期拿出全年的工作计划，尽快报给我。关于近期工作

1、今年，是全员集中体检的最后一年。分行工会要尽早确定体检定点医院，匡算好体检费用，做好员工体检的组织工作，该项工作要在3月底完成。

2、今年，是三八妇女节100周年。分行工会要按照总、省行的要求，组织全行女员工开展健康有益的纪念活动，并将活动情况及时上报省行。

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各位领导,同志们: 面对我乡地处市区偏远,养牛户偏少,秸秆转化率偏低的现状,冬季安全防火的隐患越来越突出,乡党委乡政府按照市政府的要求,结合我乡实际,切实抓好柴草的“五个远离”，从源头上治理了柴草的隐患。具体做法是：增强意识，分兵把守，土洋结合，制度严明。

一、营造消防安全氛围，增强全民消防意识

为了大造消防舆论，使冬季安全消防安全工作深入人心，我们采取了多种形式宣传，做到了家喻户晓人人明白。一是起草关于柴草安全放置的通告录制成mp3，在大型消防车上放置高音喇叭深入到全乡43个自然屯反复播放。二是印发宣传单在各大小超市张贴。三是召开全乡三级干部会议，明确柴草“五个远离”的具体要求。四是分别在6个村举行消防实地演练，鸣放消防警笛，给村民敲响消防安全的警钟。

二、分工明确，各负其职，建立消防安全网络

农村涉及消防安全的角落比较复杂，不允许丝毫的麻痹大意，不然后患无穷。考虑到这一点，我们成立了层层把关的组织。一是建立乡村组三级消防组织，具体负责包括柴草“五个远离”在内的消防安全工作。乡长亲自抓，副乡长具体抓。充分发挥村民小组的治安信息员的作用。我乡设立村民小组的治安信息员两年来效果很明显，这些人员熟悉本村民组的情况，做好消防的督促、组织、协调等及时、得力。二是将乡村干部分派到43个村民小组，负责配合消防工作的落实，及时向乡消防安全指挥中心报告，发现问题及时解决。在柴草“五个/ 6

远离”专项治理工作中，三级干部连续40多天没休息，在秋风中深入村屯、深入田间和公路边。三是主管安全的副职和派出所所长、教导员一起，动用警车出动警力在全乡进行巡逻检查，有针对性地整治消防安全死角死面。

三、保障设施，做到有机结合

为消防安全提供有效保障，一是大小消防车相结合。自从XX年年配备大型消防车以来，我们就很好的发挥其作用，管理上专人负责，专人指挥，承包给有驾照的司机，年工资5000元。由于秸秆出屯彻底，没发生一起大的火灾，对于小的柴草失火，做到了出火警及时，灭火得力。二是6个村配备8个小型消防车，做到了“一村一泵一井”。对消防车主每人每年补助600元，消防井每年补助井主200元。大小消防车的“土洋结合”，适用、及时、得力。三是消防宣传和专项治理相结合。秸秆放倒后，我们就边宣传边治理，就是大型消防车根据乡消防指挥中心的指令，出动消防车边随时播放消防安全的通告，并将消防车加满水，对不听劝告靠近屯子、畜舍、树林、电线和公路的柴草实施消防注水，消除火灾隐患。实际上消防注水不是目的，通过采取强制措施，使群众提高认识做到柴草“五个远离”才是我们要求的。全乡入秋以后采取强制措施的不到10家，我们的消防车在现场一停，农户纷纷行动，将秸秆移到固定地方。

由于我们采取的措施得力得体，全乡43个自然屯做到了秸秆的全部出屯，35％的秸秆放在空闲地、65％的秸秆放在自家的承包地里。用于消防宣传和专项整治用车费开支超过5000元。宣传设施配套齐全，-范文最新推荐-----------------------

有mp3、有宣传品、有宣传标语。党政班子成员包村、乡干部包组、村干部包户。不让柴草“五个远离”出现先紧后松等反弹现象。我们要借这次会议更加坚定信心，进一步加大消防安全力度，增加专项投入，加强消防安全管理，坚持常年抓消防安全，随时整治柴草的不合理放置，为营造安全、和谐的社会环境作出更大的贡献。

一、完善组织建设，夯实服务基础

一是进一步完善残疾人基层组织。在辖区内14个居民小组、38个企事业单位成立了助残服务机构，建立了以社区残协为中心、以居民小组为重点、以驻社区企业、单位为联系点的社区残疾人服务工作网络，实现了社区残疾人服务工作全覆盖。社区残协连续三年被评为资兴市残疾人工作先进单位。二是进一步完善社区残疾人服务基础设施。整合资源，投资6万余元，先后建立了社区残疾人医疗服务点、残疾人康复服务指导中心、残疾人文化娱乐室、残疾人社会保障服务点、残疾人法律服务咨询处等服务机构，并帮助“7.15”洪灾移民区建立残疾人工作机构，为东湖小区免费提供了服务残疾人的办公场地、办公设备，搭建了为残疾人服务的平台。三是进一步强化残疾人工作规范化建设。我们建立健全了《残疾人基本情况台帐》、《康复台帐》、《信访台帐》、《残疾人社会救助台帐》、《法律援助台帐》、《残疾人志愿者台帐》等台帐，使社区残疾人工作逐步走上了规范化轨道。

二、创新服务机制，激发工作活力 / 6

三、依托社区平台，拓展服务领域

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第二篇：年初工作会议讲话

XXX在XX市书画院全体会议上的讲话

和会议纪要

各位院长、各位委员、各位同仁，你们好！

首先以热烈的掌声，欢迎咱们的三名名誉院长。春节即将来临，经研究商量，我们XX市书画院在节前召开两个会，一个是昨天召开由院长、副院长参加的院委会议，咱们的名誉院长列席了会议，二是今天在这里召开的书画院全体同志参加的大会。

会议的主要内容有两个，一是开好团拜会，共同回顾历史，展望未来。二是搞好领导班子的调整，加强组织建设。

下面，我就这两个问题分别讲几点意见：

一、团拜会，借此机会，我首先向诸位拜年

感谢你们多年来的关心和支持，我行三鞠躬礼：一鞠躬祝大家身体健康、新春愉快；二鞠躬祝大家阖家欢乐、万事如意；三鞠躬祝大家德艺双馨、事业有成。

今天，我要特别提到的是几位老院长：XX老师、XXX老师、XXX老师、XXX老师，还有咱们的名誉院长XXX部长、XXX老师、XXX老师，你们在大学的讲堂上是教授，在社会和艺术圈里是师长，几十年的修炼，你们乐于助人，你们对社会文化艺术事业的贡献等等，是我们永远学习的榜样。每当我看到和想起，2011年你们几位老院长把我推荐到常务副院长的位臵上，后来XXX院长去世之后，又把我推到院长位臵上时，充分体现了你们对我的信任和支持。事实上正是如此，十几年如一日，支持我和院里工作，我终生难忘。你们有恩惠于我，是我今生的福份和缘分，是我永远尊敬的师长，请允许我再次向你们表示衷心的感谢。

二、回顾过去、展望未来

（一）回顾“XX市书画学会”的筹建史，确定XX市书画院的建院时间，建院时间的完整性、正确性，具有历史意义，是我院一笔宝贵的精神和物质财富。

我从XXX那里接过来的最早的根据XX文件，关于“XX市书画学会”更名为“XX市书画院”的批复，我到文化局社会文化科查阅档案，又到市民政局民管科查阅资料，我们书画院里的几位元老认真回忆和院务会审议认定，82年4月，成立XX市书画学会，延续计算至今年我院已建院三十周年。

（二）回顾XX市书画院的光荣历史。

XX市书画院建院30年来，在XX市人民中式扎了根的，对XX市文化事业，特别是在书画艺术方面是做出了突出贡献的，我们应该充分肯定和大力宣扬，唱响XX市书画院的光辉历史。

1、建院最早，带动了XX市书画艺术的发展。筹建XX市书画院的第一任院长xxx院长，1925年生，49年参加工作以来，长期从事群众文化工作，领导和组织了书画教学、书画创作50余年，毕生精力贡献给文化艺术事业。一位词赋大家颜麒麟先生给他做了一首藏头诗，夫天香者，国无二卉；得灵气者，独此一家。充分展现了他的艺术水准和人格魅力，他为我们XX市书画院打下了坚实的基础，留下一笔宝贵的精神和物质财富。

2.聚集了XX市书画界拔尖人才，现在，我们书画院还有三位分别是三个大学的教授，XXX教授、XXX教授、XXX教授、XXX老师是连续几届的市政协委员，还有几位现担任其他画院的院长和教授，这充分体现了XX市书画院的早期辉煌。

3.培养了一批书画家和部分精英，为XX书画艺术的发展做出了突出的贡献。

4.凝聚力强，班子团结，队伍不断扩大。5.有后劲，发展前景看好。

6.按章建院，服从领导，接受管理，手续齐全，是一个十分正规的书画院。

7.结合年内大事，搞好书画作品展览和交流，弘扬中华民族优秀文化，支持慈善和社会公益事业，给社会留下很好的影响等等，这些成就的取得是历届和现任书画院领导和同志们共同努力的结果，上述是我们书画院的优势和长项。

但是和XX画院和XX书画院相比也各有千秋，有不尽人意之处，如没有固定的办公地点，没有资金来源，吸纳中青年优秀画家较少，组织书画艺术研讨和交流不够，这主要是我个人努力创造条件不够，在这里我向大家表示歉意，请诸位原谅。

三、搞好领导班子成员的调整，加强队伍建设。今年，我66岁，由于年龄和身体原因，近年来，我有了比较强烈的引退的想法和打算，想过无官一身轻，万岁老百姓的生活，决定腾出院长位臵，让年轻、精力充沛、艺术造诣高、能力强的通知担当重任。这对我们院的发展是十分有利的，也是我十分乐意看到的。在班子配备时，既要考虑到年龄的阶梯配备，又要从历史的角度，从实际情况出发，表现出灵活性。

关于班子成员的调整意见和时间安排，我先后向我们的顾问XX主任、名誉院长XX部长、XX老师、XX老师做了汇报，征求了意见，并向文化局社会文化科、民政局民管科作了汇报，拟定的这次调整意见和采取换届的形式，得到了他们的认可。

在此基础上，昨天召开了由院长、副院长参加的院务工作会议。经研究讨论，一致同意今天在这里召开院全体同志参加的会议，定为XX市书画院第五届会议。

会议一致同意，鼓掌通过，拟聘担任XX市书画院领导机构人员名单。

请问有没有异议，如无异议，请大家举手表决，36名同志一致举手通过，请大家鼓掌欢迎，会议还同意吸收了五位新同志，现在我介绍新参加我院的五位同志：

……

让我们以热烈的掌声欢迎他们的加入，我的讲话完了，谢谢。

第三篇：2012年初工作会议讲话

坚定信心 总结经验 攻坚克难 为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗

（在内蒙古维邦建筑集团2012年工作会议上的讲话）

李 钢

同志们：

这次会议是在全面贯彻新维投资控股集团总裁委第九次工作例会精神，在维邦建筑集团成立三周年之际，召开的一次十分重要的会议。会议的主题是坚定信心、总结经验、攻坚克难，为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗。下面我就围绕这一主题讲几点意见：

一、过去工作回顾及经验总结

维邦建筑集团成立以来，在新维投资控股集团的正确领导下，全体员工团结一致、奋发进取，积极应对国内外经济形势的复杂变化，扎实推进企业经营管理、文化建设、队伍建设和党的建设，在市场竞争中谋发展、在改革创新中求突破、在克服困难中渡难关，超额完成了每个目标任务，三年迈出三大步，一年一个新台阶，实现了集团的新跨越。三年来，我们各项事业平稳发展，经济实力显著增强，2009年实现产值4.8亿元，2010年实现产值6亿元，2011年实现产值13.44亿元，实现利税1.64亿元。三年来，我们从未发生因违规而导致的重伤以上安全事故和质量事故，所承建的一些工程荣获“内蒙古自治区草原杯 工程质量奖”、“鄂尔多斯市优质样板工程”、“内蒙古自治区安全质量标准化示范工地”、“国家AAA级安全示范工地”等荣誉；三年来，经过新维投资控股集团的调整和合理安排我们的产业结构更加合理，已经形成了以建筑为主，装饰装修、管道安装、商砼、商贸为辅的比较完整的产业链。为做大做强建筑业奠定了良好的基础；三年来，我们坚持发展、党建两手抓两手都要硬的方针，以“三个建设”为抓手，开展了一系列基层宣讲、制度研讨、党工团活动，使企业文化建设工作有声有色更加深入人心；三年来，我们的市场地位和品牌影响力显著提高，企业价值快速提升，逐步由“到处找工程”、向“工程找上门”转变，业务范围拓展至巴彦淖尔市和乌兰察布市，产品技术研发和技术创新取得突破性进展。这些成绩的取得，充分展现了我们企业的蓬勃生机和旺盛生命力，极大增强了广大员工的自信心和自豪感，增强了维邦建筑的凝聚力和向心力，必将激励我们在未来的工作中继续团结拼搏、努力奋斗。

回顾过去，我们主要做了以下工作：

（一）坚持提高企业经营管理水平，促进企业健康有序的发展

我们注重理解国家和地方政策，充分了解建筑市场情况，面对企业成立时间短，市场占有率尚待提高的实际情 况，一方面我们加大市场开发力度，坚持以东胜、康巴什、伊旗为主要战略区域，积极同政府相关部门沟通协调，承揽工程项目，提高市场占有率；另一方面，我们重点进行民生工程、校区工程、城市基础设施工程的施工，在质量优、工期短、成本低等方面寻求突破，建立起良好的社会口碑，为维邦建筑树立品牌奠定了坚实的基础，通过努力，在市场占有率稳步上升的基础上，工程承揽量屡创新高；立足鄂尔多斯，在重点开发本地战略核心区的同时，着眼长远，我们尝试性地进入了巴彦淖尔市和乌兰察布市两个区域，坚持专业化、品牌化发展，有计划、有步骤地向“立足本地、辐射全区”的远景战略目标迈进；面对起步晚、市场调控因素和资金缺口大等问题，我们克服困难、创新思路、广辟途径，采取项目合作、联合共赢、银行贷款等多种模式，同包头建工集团、中国二冶建设集团、国基建设集团、江苏建工集团、太原市政工程公司、河南安华建筑公司等国内大型建筑企业建立良好的合作关系，取得了成功，实现了良好的效益，已经跻身全市建筑行业前列。

（二）加强安全质量管理，打造一次成优精品 在安全工作方面，严格按照安全管理规定，成立了安全生产管理委员会，建立起自上而下的安全保障体系，集团积极组织开展形式多样的安全教育活动，并分别针对集 团、项目部、施工班组进行三级安全教育，在认真推广《安全文明标准化管理手册》的同时，按期在工程项目间进行评比、考核和奖励，提升安全文明管理工作的整体水平；在质量管理工作方面，我们通过开展“质量年”活动等形式，围绕提高工作质量，着力打造一次成优的精品工程，集团建立了比较完整的质量管理体系，严格按照岗位责任制，分工明确、责任到人，定期组织质量研讨会，认真研究质量事故的预控措施，提高管理人员的质量意识，我们始终坚持理论实践相结合，组织专家论证会，全面推行样板引路制度和施工挂牌制度，进行专项施工方案的编制，严把技术质量关，在结合集团联检联评工作的基础上，定期或不定期进行质量检查，使安全质量工作制度化、规范化。

（三）不断进行管理模式创新，增强企业活力 三年来，集团始终贯彻落实新维发展理念，逐步形成了涵盖建筑、装饰、管道、商砼、商贸等较为完整的产业链，我们根据实际不断在实践中进行管理模式的创新。开展“安全年”和“质量年”活动，努力提升安全管理水平和各部门的综合业务能力；在联检联评工作中，分别组织检查团和考察团，在尽可能提高检查效率、提升监管力度的基础上，组织各项目负责人彼此参观学习、扬长避短，将各自的先进经验、创新做法在全集团推广实施；由副总 裁带队，深入施工一线项目部，创新开展企业文化宣讲和调研活动，与员工面对面沟通思想、建立纽带，推动企业文化建设和民主建设；严格实施大宗材料和劳务队伍招投标制度，推行物资供应限额领料制度等，以项目部为成本控制中心，建立成本控制体系，采用计划、物资、财务联动配合，进行干前预算、中期计量、年终结算等控制措施，有效降低成本、提高经济效益；我们积极推进企业技术研发和技术创新工作，超大体积混凝土在金融广场二期筏板基础施工中浇注成功，自密式混凝土研发取得突破性进展；针对施工进度的预控工作，我们创新制定了节点考核方案、大干考核办法等，以施工总控制网络图，以周为单位实施考核控制；

（四）加强党的建设，推广新维企业文化，着力构建和谐企业

去年6月，伴随维邦建筑集团的成立，同时成立了集团党委、工会和团委，配备专人负责党的建设和企业文化建设，全面推进集团党建工作。以信息宣传工作为载体，集团已正式发行《维邦建筑报》，共计向企业内部、政府机关、事业单位和合作企业寄送3万多份，制作发行《企业发展年册》和《企业文化手册》，召开民主生活会，组织员工进行文化和技术培训等；把思想政治工作同企业文化建设紧密结合起来，三年来，立足新维企业文化，集团组织 开展了知识技能大赛、主题演讲比赛、体育运动会、各类慰问演出、文艺晚会等，并派驻志愿者积极参与到鄂尔多斯市创建全国文明城市活动当中，教师节前夕，分别向大兴中学、伊旗一中捐款，在高考期间，向高考学子免费发放考试用具，成功举办了首届员工集体婚礼；在广大党员和青年中积极开展争先创优活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动企业科学发展，互帮互助提高工作质量，鼓励青年人在基层实际工作中建功立业；多次开展民主测评、民意测验，召开不同形式的座谈会，下发征集意见表，广泛收集多方面意见和建议，为集团重大决策提供依据。

过去的三年，我们是一步一个脚印走过来的，每一个维邦建筑人都会为此感到自豪！这是新维投资控股集团正确领导的结果，是全体维邦建筑人努力拼搏的结果，是各级地方党委、政府和相关部门、以及社会各界和业内同仁大力支持的结果。但是，从三年的运转情况可以看出，尽管我们的综合实力有了较大提升，但不协调、不合理、制约集团发展的问题仍然存在。主要表现在：人员快速增加，队伍建设相对滞后，个别员工对新维企业文化不太适应，甚至缺少必备的职业素养，绩效考核工作也没有完全落实到位；标准化管理推广程度在施工一线深浅不一，制度贯彻落实存在不到位现象；进度计划不科学、工序安排不合 理，一些施工任务未能按时完成；重生产、轻管理，重生产、轻效益，重生产、轻质量，重生产、轻安全的思想依然存在；监管体系尚不完善，成本控制未能达到预期目标；局部工程质量没有达到控制目标等等。这些问题应引起我们高度重视，必须采取切实有效的措施加以解决。

二、2012年工作安排

根据目前市场形势和控股集团的总体安排，今年是我们围绕“开源”与“节流”、加强管理、苦练“内功”、稳中求进，稳步发展的一年，总的工作思路是：继续加强“三个建设”，以“开源节流”为主线，进一步完善监管体系，严格绩效考核，推进管理重心下移，结合党建和企业文化建设，在全体员工中深入开展职业道德教育，提高全体员工的综合素质，使企业健康发展。根据这一思路，今年二月底，集团组织中高层管理人员赴长沙召开企业管理研讨会，发现问题、总结经验，制定对策。会议采取了讲解、交流、参观、研讨的办法，讲解是请专家讲解项目管理知识，交流是与三一重工进行了企业经营战略、绩效管理、企业文化建设、财务管理和党建等方面的交流，参观是现场参观了三一重工的生产车间和厂区管理，研讨是针对会议主题研讨对策，收到了良好的效果，达到了预期的目的。这次会议，对近期工作起到了提纲携领、纲举目张的作用，为集团今年的发展指明了方向。今年，重点要做好以下几方面工作：

（一）、开展“管理年”活动，全面提升各项管理工作 集团成立以来，通过安全年、质量年活动，安全文明标准化推广工作和工作质量的全面提升取得了预期效果，这种管理思维也已深入人心。我们要继续采取目标激励措施，在切合发展实际的基础上，年年找差距、年年有主题、年年抓重点、年年搞创新，以统一全员思想、凝聚全员智慧和力量为前提，解决基础和基层工作中累积的、制约集团发展的一些重要问题，从而推动企业又好又快发展。与企业三年来的发展水平相适应，根据维邦建筑集团建立的对应总体战略任务的重点管控计划，2012年我们将以“开源”和“节流”为主题，从成本控制入手，在全集团范围内开展“管理年”活动，依靠联检联评、利润指标和回款率考核、以及变更签认考核等方式，推动集团进一步完善管理模式、创新管理机制、提高管理水平。

（二）、实践是创新的源泉，学习是创新的前提，正视困难、苦练 “内功”、知难而进，以创新的精神谋求新的发展

新一年的工作已经全面展开，为实现集团的持续健康发展，我们任重而道远。就市场环境来看，国家调控政策毫不放松，建筑施工企业仍将面临较长时间的困难，资金压力大、项目开工难，是困扰我们当前和今后一段时间生产 和发展的主要因素。危机中往往蕴含着机遇，我们要正视市场环境带来的困难，注重学习和实践，用学习去指导实践、在实践中诞生创新，要用改革创新的办法破解当前困局，我们仍处于大有作为的重要战略机遇期，要苦练“内功”、解放思想、知难而进、勇于担当，历史的经验告诉我们，只有不断的加强学习，建设成为学习型企业，时刻保持与时俱进，才能跟得上社会前进的步伐。

（三）、以市场开发为主，坚持专业化发展，做强做大施工主业

2012年，是集团扩大经营规模、提高市场份额、增强盈利能力的关键年。我们要在“立足本地、辐射全区”的发展战略指引下，继续以东胜、康巴什、伊旗为战略核心区域，认清自身优势、明确主攻方向，坚持以建筑施工为主业，走专业化发展道路，巩固和扩大工程承揽范围和数量，努力提升战略核心区域内的市场份额，从而增强市场竞争力。今年，国家调控政策仍将持续，对于建筑市场的影响是不言而喻的。在工程承揽方面，我们要始终保持谨慎的态度，加强同政府的合作，多承揽政府公益设施项目，注重工程款的到位、回收落实情况，做好风险控制工作。在此基础上，也要适当扩展、开辟战略核心区以外的市场，在集宁地区，要充分依托特殊优势，用好用足社会资源，采取多种合作模式，制定区域化市场开发规划，在 逐步成熟的情况下，实施边干边揽、滚动发展，进一步辐射周边市场。与此同时，我们要做好企业资质晋升工作，为市场开发提供有利条件。通过以上措施，集团力争2-3年内，发展成为主业突出，区域竞争优势明显的建筑施工企业。

（四）、抓好工程建设管理，确保安全质量和经济效益 今年，在建工程项目多、战线长，加强工程建设管理仍是全年的工作重点。首先，要继续推行项目经理责任制，对责任状的内容要更加细化，不但要有安全、质量、工期指标，还要确立经济效益指标和项目保修期内的责任义务，要健全责任追究制度，对领导层的考核也要切实同项目挂起钩来；其次，要增强六大职能部门对项目的监管、考核力度，就目前的发展阶段而言，项目承包责任制尚不具备必要条件，短时期内，工程建设管理的各项考核指标仍旧要依靠职能部门对项目部的直接监管来完成，因而要在沿用直属项目部管理体系的同时，加强职能部门的监管力度；第三，要做好各项目之间的组织和协调，区分轻重缓急，统筹调配各种资源，工程建设管理中，要始终以大局利益为前提，坚决杜绝只图一时方便或小集体利益挤占其他项目利益而给集团造成损失的现象，在施工过程中，要积极协调地方关系，排除干扰，做到快中保优、忙而不乱；第四，坚决实行安全、质量一票否决制，在保证安 全、质量的前提下，实现利益最大化；第五，开展“双创”工作，积极开展创建安全文明工地和创建质量奖活动，要针对项目特点，明确创建目标、制定创建规划、细化创建标准、落实创建责任，对创建成功的相关责任人要明确奖励措施，力争打造一次成优的精品工程；

（五）、加强干部队伍建设，激活用人机制

伴随集团成立，管理体制和经营机制的配套性改革已迫在眉睫。从今年起，要用1-2年的时间建立和完善与管理模式相适应的组织架构和运营体系。这期间，干部队伍的建设是重点，目前我们的核心管理人才匮乏，干部队伍素质参差不齐，梯队尚不完善，培养认同企业文化、诚信务实、谦虚谨慎、身先士卒的干部梯队任重而道远。今年集团要成立“人才储备管理考核小组”，建立干部梯队人才库，逐步形成干部任用从人才库中选拔的用人机制；干部提拔，要以德为先，要建立“以业绩定成绩，凭成绩定优劣，看德行定去留”的评价原则，我们就是要“以成绩论英雄”；要充分激发员工的工作热情、调动员工的工作积极性，严格执行“能者上、庸者下”的用人机制，实施定岗定编、“一推双考”、以岗定薪、薪随岗变的指导原则；我们的领导干部要加强学习、提高认识、善于当好“伯乐”，发现、培养德才兼备的人才，要从大局出发，培养、推荐有德有才的干部。

（六）、加强党的建设和工会、共青团工作，抓好思想政治工作，推动企业文化建设

坚持企业的核心价值观，在结合企业文化宣传教育的基础上，积极开展党工团的各项工作。我们要充分发挥党的战斗堡垒作用和先锋模范作用，利用各种媒体和企业文化宣讲活动，开展职业道德教育，引导广大职工树立正确的人生观和价值观，在接受先进思想的同时，将自身的职业生涯规划同企业发展紧密联系在一起，从而增强全员的凝聚力、向心力和集团对员工的号召力；我们要依靠工会组织，扎实推进创先争优工作，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动，鼓励职工岗位成才,引导职工努力成为具有娴熟岗位技能和创新能力的人才,提高职工队伍的整体素质；我们要深入基层一线，发现勇挑重担、踏实工作、舍己为人、为企业经济效益和社会效益做出重大贡献的员工，要在施工一线产生岗位能手，树立标兵，重奖劳模，在广大职工的心目中发挥积极的榜样作用，激发职工工作热情；继续推进企业民主建设，保证职工群众对企业决策的知情权、参与权和监督权；我们要经常性开展党工团组织活动，如开办摄影、收藏兴趣爱好小组，开展企业间、政企间职工的形式多样的交流活动，提倡“雷锋”精神、号召学习雷锋好榜样等，我们要为员工提供展示自我、实现自我价值的平台，增强员工的企业荣誉感、自豪感和责任 感。

（七）、规范劳务管理办法、严格执行信用评级制度 根据目前的市场形式，我们要利用这样的社会背景，大力开发劳务资源，加强对劳务公司资信、实力的考察工作，继续推进和完善信用评级机制，择优选用一批实力强、信誉好、成本低的合作伙伴，把那些唯利是图、见利忘义的劳务队坚决清理出去。在合同管理方面，我们要更加严格地执行合同会审、会签制度，严把合同签约关，防范经济纠纷。

同志们！

回顾过去，我们创造了不平凡的业绩；展望未来，我们对维邦建筑的美好明天充满信心！让我们在新维投资控股集团的正确领导下，紧紧抓住历史机遇，勇敢面对各种挑战，开拓奋进，团结拼搏，以更加饱满的热情和更加积极的心态，努力实现2012年的各项目标，为早日把集团建设成为管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业而努力奋斗。

第四篇：年初员工工作会议上的讲话材料

年初员工工作会议上的讲话材料

全年工作重点，实施方案都已确定，每月工作计划也已经明确，现在关键是逐项紧抓落实。一年之季在于春，做好年初工作是全年工作的基础，良好的开端是成功的一半。第一季度对我们公司尤为重要，保障5月18日6条生产线投产的目标实现；给我们的时间已经不多了，但在这不多的时间里完成大量的工作，要靠我们在座的去努力。怎么去完成，不动脑筋、不想办法、不解决问题、不动不摇、不主动工作的是完不成的。没有天上掉下来的馅饼，没有不劳而获的回报，更没有不干事的岗位。新的一年、新的起点、新的目标、新的重任、新的挑战、新的机遇和新的希望。

一、定岗定责。

按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，公司员工都要明确岗位（包括工程部），在公司干什么，所承担的工作职责、工作任务、工作目标。工作完不成影响全局，要承担什么样的责任，要承担多么大的责任。员工定岗定责近期分块进一步明确后以文字的形式，月底前按分管部门上报到办公室。

二、尽职尽责。

工作就意味着责任，需要尽职尽责的完成，放弃了自己对工

作的责任，就意味着放弃了自身在这个公司生存的机会。无论所做的什么样的工作，只要能够尽职尽责的去把它做好，你所作的事情就充满意义，你就会获得尊重。工作中如果我们每名员工都充满着责任感，尽职尽责的去对待工作，就会想方设法去解决出现的问题，就能克服困难，甚至可以把“不可能完成”的任务完成的相当出色。但是如果一个人一旦失去责任感不能够尽职尽责的去对待自己的工作，即使自己最擅长的工作，也会做的一塌糊涂。在具体工作中要增强责任感，自加压力，树立第一责任人意识，克服依赖情绪，对每项工作都要一抓到底，要有一种“慢不得”的危机感，“等不起”的紧迫感，“坐不得”的责任感意识。具有责任心的员工不需要强制、不需要去责难、甚至也不需要监督，说的好不如做的好，要看行动、看结果。

三、立足本职。

干好本职工作就是要热爱本职工作，干一行爱一行，既然选择了永发，选择了自己的工作岗位，就要真心热爱珍惜自己的工作岗位。把工作岗位当成自己的事业去经营，只有这样才能以饱满的工作热情，严谨的工作态度，全身心的投入到本职工作岗位中。才能在本职工作岗位上，提高对岗位的责任。反之工作起来就没有精神，没有动力，就会得过且过，成天牢骚满腹、怨天尤人干不出一点成绩。要勇于承担责任，没有不需要承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作中，我们要积极勇于承担责任，认真履行自己的职责，包括岗位职责、安全职责和各种

行为准则。工作中，严格按章操作、按规程办事，对于工作中出现的各种问题和困难，要积极的面对，不能一味的逃避，担当起责任，负责任的去解决问题。

四、钻研业务。

干一行要钻一行，尤其是作为我们公司员工，新组建的企业，所有员工面临环境的改变、角色的转换，以及工作内容的改变。企业新工艺、新技术，工作中面临的新情况、新问题，靠工作经验去解决已经适应不了当前的工作。因此，干好本职工作、胜任本职工作，要具备一定的专业知识、业务理论经验和管理水平。以内强素质，外塑形象为目的，做到集中学习与个人自学相结合，专业辅导与讨论交流相结合，理论学习与工作实践相结合。要不断学习专业岗位知识，熟练的掌握业务知识，在实践中摸索、总结，不断适应岗位的需要。

五、用心做事。

每名员工都有自己的岗位，都有自己的做事准则。岗位不同，职责也不同，但是不同的岗位对每个人都有一个最起码的做事要求，就是做事做到位。只有做事做到位，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能成为一名称职的员工。用心做事，就是不放过工作中每个细节，并能主动看透细节背后存在的问题，就是要让自己比过去做的更好，比别人做的更好。一个人工作的好坏，心态很重要，具有消极被动心态的人，只是指责和抱怨并一味逃避，不思索工作中的问题，自己的工作是什么？工作是为

什么？怎样才能把工作做好？只是被动应付工作，为了工作而工作，不能在工作中投入全部的热情和智慧，只是机械的完成工作，这样的员工是不可能在工作中做出好成绩的。因此以积极主动的心态，对待你的工作、你的公司，你就会尽职尽责，在工作中充满活力和创造性，成为一名值得信赖的员工。任何值得做的事情都值得做好，任何值得做好的事情都值得做得尽善尽美。不管从事什么工作，有智慧的人做事绝不匆忙，总是有条不紊，不慌不忙，没有积压，绝不拖延。低调做人，高效做事，从日常管理的一点一滴做起，不忽视每天一点一滴的进步，把复杂的问题简单化，把简单的事情做完善，坚持干好今天的工作盯着明天的任务，想着后天的目标。

六、强化调度。

为保证工作目标的完成，推动公司各项任务的落实，确保工作整体平衡推进，从现在开始公司各项工作都要坚持做到有计划、有安排、有跟踪、有检查、有落实、有结果。

1.调度的原则。

（1）突出重点的原则，坚持围绕6项工作重点的落实。（2）统筹兼顾，综合协调的原则。分管工作、分工工作、重点工作、一般工作、基础工作，协调发展。

2.调度的方式。

周调度、月调度、季调度，周末、月初分块上报周计划、月计划；分周、分月进行工作任务调度和考评，每周五召开总经理

办公会，对分管工作进行调度，分管工作分块每周一进行工作调度。

3.调度的内容。

分块汇报周、月工作计划，讨论确定周、月计划，汇报周、月计划完成的结果、存在的问题、解决的办法。

4.调度的目的。

明确周、月工作内容，明确工作职责、明确工作目标、明确考评的基础，兑现奖惩，促进公司工作目标的实现。保障公司每个部门的工作，每个员工的工作协调平稳推进。

5.调度的要求。

总经理办公会调度由总经理组织，办公室专人记录；分管工作由分管副总组织，确定专人记录。各部门调度由部门负责人组织，要明确记录人，可请分管副总参加。要求每次调度要按时、守时，要认真、要负责、要有记录本，周计划、月计划以及完成结果要有登记表，总经理办公会上讨论的表格要及时整理汇总，分别提供副总以上高管和部门负责人。分块调度会的检查由李总负责组织一个班子检查，制定检查登记表；内容包括开会的时间、地点、主持人、参加人员，是否有记录、资料是否齐全，内容是否完善；每次检查登记表汇总结果报副总以上的高管并采取不同的方式通报。促进调度制度的落实、调度的质量和效果。

七、绩效考核。

绩效考核本质上是对工作过程的管理，是将工作目标分

解成季度、月度、每周指标，不断督促员工实现、完成的过程，采取有效的绩效考核促进目标的实现。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，公司的激励机制能够得到充分运用，同时也激发员工的工作积极性、主动性、责任心。采取日常考评和定期考评相结合，分工工作和交办工作相结合。考评的内容分为“德能勤绩”四个方面。

公司制定绩效考核办法，确定绩效考核指标和实施细则，绩效考核分为周、月、季、考核。周绩效考核是月考核的基础，月考核是季考核的基础，季考核是考核的基础。

由公司办公室负责制定绩效考核方案，并组织实施，绩效考核的结果，与绩效工资挂钩，与评先评优挂钩，与职务升降挂钩。坚持按制度办事，一切用文字与数据说话，进一步完善各项管理与考核制度，尊重劳动、尊重人才、尊重创造、尊重奉献。

2014年2月18日

第五篇：县领导在工会工作会议上的讲话提纲

县领导在工会工作会议上的讲话提纲

同志们：

今天，这个会议的主要目的是深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，贯彻落实省总、市总全委会的要求，全面总结过去一年的工会工作，对今年的工作进行安排部署。刚才，绪方同志代表县总工会九届常委会作了工作报告，一会蒋胜主任同志还要提具体要求，希望大家认真抓好贯彻落实。

一年来，全县各级工会组织认真学习贯彻省总、市总有关会议精神和省委、市委、县委的重大决策部署，锐意进取，扎实工作，在维护职工权益、推动科学发展、促进社会和谐等方面取都得了显著成效。20XX年，县总工会工作分别被县委、市总考评为优秀，这说明，县委和市总对县总工会的工作是满意的。在这里，我代表县委，向全县各条战线上的广大职工和工会工作者，致以诚挚的问候和感谢！

下面，我就做好当前和今后一个时期的工会工作，讲几点意见。

一、与时俱进、把握主题，自觉把思想和行动统一到中央、省委、市委和县委的决策部署上来

党的十八大以来，总书记就工人阶级和工会工作发表了一系列重要论述。特别是总书记在中央党的群团工作会议上指出，工会工作是党治国理政的一项经常性、基础性工作，工会组织和工会工作要“切实保持和增强政治性、先

进性、群众性”。总书记强调，要“牢牢抓住实现中华民族伟大复兴中国梦这个主题，把推动科学发展、实现稳中求进作为发挥作用的主战场”，充分发挥工人阶级主力军作用。总书记还对加强工会组织自身建设提出明确要求，强调“工会是党联系职工群众的桥梁和纽带”“要坚持把群众路线作为工会工作的生命线和根本工作路线，把工作中心放在最广大普通职工身上”。总书记的这些重要论述，鲜明提出了工人运动的时代主题、工会工作的原则方针和目标任务，内涵丰富、思想深刻，系统全面、博大精深，为我们做好新形势下的工会工作提供了根本遵循、注入了强劲动力。我们要紧紧围绕总书记的要求和指示，来抓工会工作。

当前，工会工作进入了新的历史阶段，面临着新的历史机遇，空间更为广阔，责任更为重大。今后一个时期，全县各级工会组织要认真贯彻落实中央、省委、市委、县委的部署，主动适应新形势新要求，创新工作思路、工作方法和活动品牌，更有效地把广大职工群众团结起来、组织起来、动员起来，凝聚推动XXX建设发展的强大力量。

二、认清形势、振奋精神，进一步增强做好工会工作的责任感和使命感

随着经济社会的发展，职工的总体构成、价值取向、社会地位日趋多层次、多元化，新经济组织、新社会组织和新社会群体大量出现，所以工会工作的理念、手段、方式、方法等都面临着许多新情况新考验。面对这些新形势新要求，工会工作也还存在着一些不相适应的地方，主要表现为：工

作思路还不够开阔，方法和手段还不够灵活，思想教育的针对性和有效性还不强；新兴领域工会建设工作还比较薄弱等等。各级工会组织必须高度重视，在今后工作中认真加以解决。

一要清醒看待我县经济社会发展的成绩和挑战。近年来，全县上下坚守发展和生态两条底线，坚定不移实施主基调主战略和两大战略行动，保持战略定力，抢抓发展机遇，主动引领经济发展新常态，顺利实现“十三五”良好开局。同时也要清醒地看到，全县最突出的短板是基础设施、最根本的症结是开放度不高，表现在经济总量小、人均水平低、传统产业转型慢、新兴产业不强、新经济新业态还较脆弱、贫困面程度深等。全县各级工会组织要认清形势，积极行动，引导广大职工科学分析新机遇和新挑战，积极投身于全面建成小康社会的伟大实践，为实现全县“十三五”发展目标贡献力量。

二要进一步聚焦工会工作的新要求。近年来，随着经济体制的深刻变革，全县职工队伍的状况也发生了深刻变化，非公有制经济人士等新的社会阶层已经形成，农民工已成为工人阶级的重要组成部分；劳动关系日趋复杂，市场化的劳动关系占据主导地位；思想观念深刻变化，包括职工在内的广大群众的自主性、选择性、差异性显著增强。应该说，工会工作的领域、对象、内容、方式都发生了变化，工会的地位作用更加重要，面临的任务更加艰巨。同时，我们要清醒地看到，我县工会工作与新形势新任务的要求还存在一定的

差距，还不同程度地存在机关化、行政化、贵族化、娱乐化的现象。各级工会组织和广大工会干部要在保持和增强工会工作的“三性”和去“四化”上下功夫，增强工会组织的凝聚力战斗力，更好地履行职责。

三、围绕中心、服务大局，为我县经济社会发展建功立业 一要在助推经济社会发展中积极作为。实施大扶贫、大数据、大生态、大旅游、大健康的“五大行动”，这是当前和今后一个时期全县的重点任务，也是我们转变经济增长方式，实现后发赶超的重要举措。全县各级工会组织要创新工作思路，主动适应优势产业培育、发展创新型经济的要求，团结动员职工群众聚焦扶贫开发、生态治理、旅游基础设施建设、健康产业，进一步弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，唱响“劳动光荣、工人伟大”的主旋律，团结动员广大职工为转型创新贡献力量，在推动我县经济社会发展中创造新业绩。

二要在助推脱贫攻坚中贡献智慧力量。今年以来，省委、省政府作出脱贫攻坚“春季攻势”决策部署，分别作出两个“无会期”的重大决定，目的就是要发动全省上下聚焦聚力脱贫攻坚。县总工会也要把思想统一到省委、市委和县委的要求上来，把当前的主要精力集中到脱贫攻坚上来，主动深入脱贫一线，主动走到贫困群众中去，当好密切联系群众的桥梁纽带，让广大贫困群众拥有更多获得感幸福感。扎实推进“城市解困〃和弦行动”，按照全市群众工作暨城镇困难群体解困工作现场推进会议上的要求，切实做到重视上要

“真”、责任上要“严”、行动上要“快”、效果上要“好”，把这项工作抓出特色、创出亮点。

三要把“职工之家”的称号做得更加名副其实。工会的活力和生命力来自于广大职工对工会工作的认可。各级工会组织要真正在思想上尊重职工、感情上贴近职工、行动上服务职工、工作上依靠职工，始终与职工同甘苦、共命运、心连心。要围绕广大职工关注的热点难点和工会工作的重点问题，深入基层、深入职工、深入实际调查研究，了解职工的期盼，把握职工的诉求。要把职工当做亲人，为他们排忧解难，切实为职工办实事，积极开展春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、平安返乡、追讨欠薪等活动，办好一件件实事，办实一桩桩益事。让每一个职工都能感受到党和政府的关爱，感受到工会组织的悉心关怀，真正使各级工会组织成为“职工之家”。

四、坚持问题导向、锐意改革创新，切实加强工会自身建设

推进工会改革，是今年工会工作的一项任务。省委办公厅印发了《XX省总工会改革方案》，对工会改革发展任务作出了全面部署，提出了明确要求，强调要把工会组织建设得更加充满活力，更加坚强有力。县总工会要按照省总、市总的安排部署，按步骤实施工会改革。

一要立足增强“三性”、克服“四化”倾向深化改革。全县各级工会组织要坚持问题导向、增强改革意识，紧紧围绕增强“政治性、先进性、群众性”的要求，在转职能、转

方式、转作风上持续用力，通过改革创新，提升服务大局、服务基层、服务职工的能力和水平。要突出去除“机关化、行政化”改革重点，围绕“一切着力于服务基层、服务职工群众”这个根本方向，结合互联网时代新要求，探索打造“网上工会”“指尖工会”等，使工会组织更好贴近群众、方便群众。

二要立足建设高素质工会干部队伍深化改革。总书记要求工会干部要成为职工群众最信赖的“娘家人”。“娘家人”就是要敢于为职工合法权益呐喊、善于服务好职工群众。所以，工会为广大职工维权的作用和意义是非常大的。特别是广大工会干部要深入到基层一线中去、深入到基层企业中去，县总工会干部每年深入到基层工会组织中去、到企业中去的时间要达到多少，彻底去“机关化”，要通过到基层一线增强与职工的联系，以锤炼工会干部，不断优化工会干部队伍的素质和结构。强化工会干部的培养，不断增强做好工会工作的本领，使工会干部真正成为群众工作的行家里手，使工会干部愿意并且能够成为职工群众最信赖的“娘家人”。同时，各级工会组织，特别是工会主席，要把党风廉政建设抓在手上，把纪律规矩挺在前面，使每一名工会干部都廉洁做人、干净干事。工会是一个非常特殊的组织，工会经费的管理和使用务必要从严要求，要强化监督，经费要用在最急需、最困难、最基层的职工身上，要发挥最大效益。要将“两学一做”学习教育常态化，做到常学常新、常抓不懈，打造积极向上、奋发进取、风清气正、团结拼搏，与新

形势下工会工作任务相适应的高素质工会干部队伍。

同志们，工人阶级使命光荣，工会组织责任重大，工会工作大有可为。让我们紧密地团结在以总书记为核心的党中央周围，充分发挥工人阶级主力军作用，撸起袖子抓发展，携起手来奔小康，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！