第一篇：天康医院2013年工作总结
天康医院2012年工作总结
2012年即将过去，2013年即将来临，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在市卫生局主管部门的领导下，有天康集团作为我们的坚强后盾，深入开展“医院管理年”等活动，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了集团下达的各项目标任务，全面推进医院科学发展，现汇报如下： 1、2012年度业务收入2330.9万，利润204万，分别比上年度增加31%和14.6%；门诊人数18.5万人次，住院人数4305人次，手术台次2890台，分别比上年度增加19.4%、31.4%和75%。2、2012年4月在集团领导的关心和爱护下，医院新购进一台质量好、施救条件好、配置高的新型救护车，是天长急救系统最好最适用，施救效果最好的救护车，为我院的发展提供强有力的保障措施。3、2012年7月新购美国GE P6彩超投入使用，提高了诊断准确率。4、2012年9月经过多年的申请，我院已领到胃、肠设备使用清洁许可证，为我院今后开展消化内科奠定基础。5、2012年9月26日，我院迎来了十周年纪念日，这是天康医院发展史上的一个重要的里程碑，也是一个新起点，更是总结光辉历程、展示医技成果、展望发展前景的良好契机。6、2012年天康医院党小组被天康集团党委授予共产党“示范窗口”的荣誉称号。7、2012年我们在市委市政府及相关部门的大力协同下，送医送药送法律送温暖十余次，在社会上引起了很大反响。
8、天康医院为了做大做强，在市政府及相关部门的支持下，征地80亩，为在南市区医院异地重建，打下了良好的基础。
回过头来，我们在总结经验教训时，应该客观地分析一年来的工作，尽管我们过去做了一些平凡的工作，但一年的艰辛付出，更应该让我们回顾过去，展望未来，现就2012年度工作作如下总结：
1、坚持发展就是硬道理；医院的发展必须依赖于人才的发展，过去的一年，我们仍然以抓员工自身素质建设为目标，以“三基教育”为本，提高病历质量为抓手，全面提高医护人员的整体素质。院长詹世国先后多次在科主任会议上强调，我们全体医护人员必须正视激烈的市场竞争，提高自身素质，要有强烈的责任感、紧迫感和危机感，真正把我院整体业务水平提高到一个新台阶。
2、医改过程中，政府医院享受各种政策补偿。医院无论是在检查、住院、治疗过程中价格不能比政府医院贵，还要服务好、技术精湛，国家还不给各种补偿；我们把患者最担心的价格控制到位，和政府办医院实行价格同步，医院的生产结余利润空间又进一步压缩，医护人员工资待遇及福利待遇又进一步提高，医院只能在管理上下功夫。大到材料、药品价格控制，小到节约用水、用电，简化用餐，控制非业务用车等方面都进行了细化，作了详细要求，并列入常态化管理、检查、督促。坚持以病人为中心，心为患者所系，心为患者所想，福为患者所造，从医院的实践中发现不足，广泛借鉴先进经验，不断完善医疗体系。
3、开源节流，增收节支；2012年我院多次召开各种形式的会议，始终把这一主题贯穿到工作中去管理，大到各项设备采购，小到日常医护人员加班的工作餐，都较为规范的按章办事，使全体员工自觉地感到有章可循；本年度我院除应上缴集团管理费、水电费、固定资产折旧费、职工养老保险金等，实现利润同步增长，在发票审批程序上真正做到财务、审核、报批层层把关，日常工作做到随手关水电，切实把各项费用降到最低点。
4、在学习中不断壮大，在执着中铸就辉煌；我院在2012年度工作中，广大医护人员竭尽全力，服务于全社会：如妇产科主任刘加芳、内科主任徐大飞等都是年轻的主治医师，他们能带领一班人，刻苦专研技术，在服务上狠下功夫，业务量有了明显的回升，使科室经济指标不断稳中有升；眼科主任吕煜俊同志被市残联誉为“光明使者”的美誉，工作认真尽力，有一定的敢为人先的精神。本年度超声乳化术百余名，为广大患者去除疾病，重见光明。医务科主任曾满林同志、护理部主任秦文桃同志，他们都是全院科室的表率，工作雷厉风行，从不言苦，一心扑在工作中，真正起到了表率的作用。在一年的不平凡的工作中也涌现一批优秀的骨干分子，他们是陈永久、刘承国、薛财宽、吴小红、倪玲玲等，他们虽然站在各个不同的工作岗位上，但他们能带好一班人，为医院建设默默无闻地奉献自己的一切。我院还积极与相关部门加强横向联系，创建爱婴医院，滁州卫校教学医院及诚信民营医院。
过去的一年，我院确实取得了一定的成绩，但我们还存在着一定问题，如：
1、人才问题。人才问题始终是遏制医院发展的瓶颈问题，它对医院的发展，经济效益的提高都是至关重要的大事，要想建立自己的人才梯队，必须花大力气，筑巢引凤。
2、各项制度落实不是太到位。随着形势的发展，医院规模逐步扩大，规范管理，建章立制，建立和实施考核制度和奖惩制度；对科室就规章制度、目标管理、安全意识等进行全面考核，兑现奖罚，激励先进，鞭策后进，以环节质量保终末质量，以局部效益保全院效益。
3、随着医院规模不断发展壮大，患者的法律意识不断增强，自我保护能力不断提高，故医患纠纷日益突出，我们要不断提高医疗技术水平，还要在病案管理上狠下功夫，使之发挥它的应有作用。
总之，我们将不断总结经验教训，更加坚定地去探索、去开辟广阔而富有意义的医疗之路，让天康医院的发展更加辉煌！
第二篇：天康郑重声明
关于打击侵犯安徽天康集团企业名称和制售假冒天康伪劣产品
专项行动的公告
安徽天康（集团）股份有限公司成立于1998年7月，注册资金叁亿陆佰捌拾捌万元。是国家大型工业企业和安徽省“50强”重点骨干企业之一，集团由安徽省天长市仪表厂、安徽省天康新能源有限公司、安徽省天康药业有限公司、安徽省天康医疗用品有限公司、安徽天康特种钢管有限公司、安徽天康数据线缆有限公司、北京市天康世纪贸易有限公司、江苏天康光电缆仪表有限公司、上海康时利自动化系统工程有限公司等企业组建而成。
集团主要经营新能源、仪表、电缆、光缆、中西药、医疗用品、人造板、钢管、数据线缆等产业，属安徽省高新技术企业。曾多次荣获省级重合同守信用企业、依法纳税先进企业、银行资信AAA级企业，并通过ISO9002质量体系认证，2003年1月集团又被国家工商行政管理总局授予“全国守合同重信用企业”。“洲鸽”电缆曾被国家质检总局认定为国家免检产品，“天仪”商标获安徽省著名商标，2009年被国家工商总局认定为中国驰名商标，公司名称“天康”也经国家工商总局商标局注册，受法律保护。
安徽省天长市仪表厂是原机械部、化工部专业生产温度仪表的定点厂家，主要生产热电偶、热电阻、压力表、液位计、流量计，以及用于核电站核燃料运输的水下行程开关等系列产品。其中热电偶、热电阻等产品曾被原机械部评为一等品、优质产品等称号。安徽省天康集团生产的各种光缆产品先后获得了国家信息产业部、广电部、中国联通和总参谋部等部委的产品入网证书。电缆类产品主要有电力电缆、交联电缆、计算机仪表专用电缆、船用电缆、射频电缆、本安系统用电缆、阻燃防火电缆、矿物绝缘电缆、1E级K3类核级电缆以及各种补偿导线等。
但是，近年来在一些地方特别是天长市境内多次出现冒用我集团厂名、标志、商标、样本、合格证等对外销售产品的行为，以及冒充我集团在互联网上进行虚假宣传、伪造我集团印章对外签订合同等事件。上述事件严重侵犯了我集团的合法权益，并且给我集团在市场上造成了不良的影响，扰乱了正常的市场秩序，目前有关责任人已受到公安、工商、质监等部门的严肃处理，有的已被依法追究刑事责任。但仍有部分个人和单位无视国家法律，继续从事上述侵权违法行为。
针对以上情况，我集团特发表如下声明：
一、我集团所有的品牌、标识等都体现着企业的商业信誉和内在质量，已成为集团重要的权益。有关人员和单位必须立即停止侵权行为，否则我集团将继续坚决依法追究其法律责任，并要求赔偿我集团经济损失。
二、欢迎广大群众积极举报相关不法行为，凡提供线索经查属实的，除有关部门根据规定给予奖励外，我集团还将另外给予人民币2000—5000元以上的奖励，并承诺严格为举报者保密。
维 权 电 话： ***0210327021033
第三篇：天康考勤制度
天康考勤制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部由各部门自行安排，报经理批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报经理批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由部门负责人批准； 3天以上的，报经理经理批准。副经理和部门负责人请假，一律由经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间为8:30—18：30（冬）、8:00—19:00（夏）。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资；全勤奖200元/月。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向部门领导请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
九、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十、经经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；节日值班每天补助50元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
西安天康建筑工程有限公司 最终解释权归贵公司所有。
第四篇：我爱天康演讲稿
我爱天康演讲稿
“家”这个字在我们的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因为有了家，生活才变得有趣；有了家，工作才能顺心；有了家，才懂得什么叫关爱，什么叫珍惜。家是我们拥有的第一个属于自己空间的地方，也是我们无论身在何处甚至异国他乡，却经常能想起甚至在心里永远也放不下的一个地方。“家”让我们多了一份情感，多了一份思念。刚才所说的，是属于我们自己的小家，但是在浩瀚的社会里，在这繁杂的环境当中，我们还拥有另外一个属于自己的家，那就是我们在一天的绝大部分时间里为之奋斗、为之努力的企业。天康，就是这样一个属于我们自己的家。
很幸运王总给了我难得的机会，让我有幸加入了天康这个大家庭里，为了一个共同的梦想，我们在这里相遇、相识甚至相知。怀着一种美好的憧憬来到天康后，是小敖带领我熟悉工作环境及工作日程。她一点一滴耐心的将她所学的知识讲解给我，才使得我能尽快的独立上岗。每当扎帐期间，她都会完成自己的工作后来帮助我，好几次，小敖都陪同我加班到天黑我俩才回家，真的心底里一直很感激她！还 记得9月我们去秋游那天，因为我感冒身体不适，中午吃饭时王总四处让同事们给我找药，还一直叮嘱我让我多喝开水，真的很感动、心里感到暖暖的！是天康这么多兄弟姐妹们让我感受到了对我的关注、关心与关爱，让我知道了什么是温暖，让我在家的关怀下不断的成长。公司还有那么多爱岗敬业的同事们，我们的天康正因为有象他们这样具有崇高敬业精神、满怀激情和希望的员工队伍，才能在一次次的竞争中夺得胜利，取得了辉煌的业绩。
当我们在为天康努力工作的时候，公司也在不断的关注着我们，举办的各种技能比赛，为的就是让我们能在比赛这种氛围当中不断的充实自己的技术，提高自己的工作效率，让自己得到了充分的锻炼和发展。公司给了我们发展的平台，我们更应该抓住这种机遇努力向上，奋斗不仅仅是为了公司，更是为了达到自己的目标，实现自己的梦想。在日复一日的工作当中，会让大家觉得过的比较平凡，为了丰富我们的业余生活，公司还举办了各种活动，篮球比赛，歌唱比赛、拔河比赛包括演讲比赛等等。通过这些活动不仅让我们展示了自己的才华，同时也让我们懂得了团结的力量，把这种团结的精神和在比赛当中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是将自己的事业又往前迈出一大步。这便是“家”带给我们的，用一件事情，用一种方式让我们自己体会到它内部真正的涵义，然后把它衍生出去，应用到合适的地方！
此时此刻，天康就像冉冉升起的太阳，绽放出无限的光芒，又像是一艘艘航行在浩瀚的大海中的巨轮，乘风破浪，向着胜利的彼岸进发希望的曙光每天都从地平线上升起，让我抖搂精神，不仅用我最炽热的情感，更用我最旺盛的智慧和斗志，我爱天康，她为我插上腾飞的翅膀；我爱天康，她沐浴我知识的阳光；我爱天康，带给我无限的关爱与希望，愿我们的天康未来更加灿烂，更加辉煌！
第五篇：康建昱华医院信息化工作总结
2012年康建昱华医院信息化建设总结
本着为适应医改、方便群众就医的总体要求，医院按照总体规划，分步实施的建设思路，2012年，信息化建设工作取得了积极进展，现总结如下。
一、领导重视，资金有保障
信息化建设投资强度大，建设周期长，涉及范围广，资金是信息化建设的前提条件。在资金异常短缺的情况下，院领导积极谋划，多方争取，得到区域机构的有力支持，给医院下达了330万元投资的信息化投资计划，使医院信息化建设全面启动工作得以实现。自筹资金450余万元。较为充足的资金投入，保障了信息化建设的全面实施。
二、缜密筹划，防止冒进
本着积极稳妥的建设原则，医院组织了广泛的实地考察观摩，积极了解各地信息化建设的成功经验及教训，并借助集团公司信息研发部门的技术力量，共同研究制定了全面信息化建设可行性方案，共同组织了项目的招标，从众多投标方中遴选出了技术较为全面的软件公司。本次招标，共购置医院信息化子系统如HIS、LIS、PACS、电子病历系统、临床路径系统、体检系统、移动查房系统等50余个，全面实施后，康建昱华医院基本实现数字化。
三、精心组织，快速推进
1、完善组织，成立专门机构。为做好医院信息化建设工作，医院成立了信息化实施小组，抽调医生、护士、物价等专门人员加入进来，参与信息化数据准备，人员培训，系统调试等工作，分管院领导全程参与，有力保障了信息项目的实施。
2、精心组织，做好上线准备。医院制定了信息化建设实施节点计划表，项目按照节点要求积极推进，先后完成系统各类数据录入准备，如药品字典维护、收费项目维护、新旧物价收费项目更换调整。按时完成医保系统升级对接工作。
3、全员参与，认真做好培训。信息系统建设涉及面广，需要广泛参与，在系统测试、试运行和运行中，组织职工进行了多次集中培训和考试，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够熟练地运用信息系统开展工作，同时，也使医院全体员工深刻认识到医院的信息化建设是医院现代化的重要标志，是改善医院管理、提高医院竞争力的重要手段，为加快医院信息化建设奠定了基础。
四、有条不紊，项目分步推进
1、硬件设施建设方面：投资300余万元，更新了中心机房设备，新购置服务器15台，其中IBM小型机4台，新装高性能磁盘阵柜2台，目前已全部安装到位。采购安装计算机等
终端设备300余台件。
2、软件系统实施工作分期进行，2月份，住院部分系统上线，涉及住院管理系统、护士站系统、医生站系统、住院药房系统等，4月份，门诊一卡通系统上线，涉及建卡储值系统、挂号系统、收费系统、自动叫号系统、自动分诊系统、门诊医生站、门诊护士站、输液室系统、信息发布系统等，上线顺利，病人持卡充值后，可以在就诊科室、化验科室、检查科室交费，不必到大厅再次排队划价，减少了等待时间。其它子系统也陆续上线启用，如LIS系统、合理用药系统、血库管理系统、临床抗菌用药咨询系统等7月份上线启用，10月份，电子病历系统、临床路径系统、院内感染与传染病管理系统开始上线。随着结构化电子病历系统的实施，打破了传统的病历书写模式及信息查阅繁琐、查询不便的难题，提高了病历书写效率、规范了病历样式、提升了病历质量。
五、再接再厉，确保任务目标完成医院信息化建设工作任重道远，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，医院要继续本着积极、稳妥的建设方针，加快实施，完善功能，保证工程质量。明年上半年，基本完成医院信息项目建设工作。下一步主要建设项目：PACS/RIS系统、健康体检信息系统、移动查房系统、手术麻醉系统、婴儿防盗系统、医务部管理系统、护理部管理系统、处方点评管理系统、医疗保险工作管理监控系统、多媒体查询系统、自助打印系统、客户关怀系统、财务管理系统、成本核算系统、绩效管理系统、静脉配置中心系统、物资管理系统、设备与固定资产管理系统、供应室系统、运营管理系统、办公自动化系统、银医自助系统等等。康建昱华医院将按照施工网络节点，加快实施，尽快将医院打造成为数字化医院。
点击咨询 