全市报刊零售业1至8月份工作总结及工作安排

第一篇：全市报刊零售业1至8月份工作总结及工作安排

一，1—8月份工作总结

截止8月底，报刊零售专业累计完成业务收入174.48万元，占年计划的52.87%，其中市局本身实现收入97.12万元，占年计划的69.37%，县局(含市内区局)实现收入77.36万元，占计划的40.7%。

专业收入截止目前相差13个百分点，约43万元，与去年同期相比下降24%(这里面有计收办法调整的原因)。

县局完成收入进度的只有三个单位，分别是临漳局89%，肥乡局84.67%，涉县局83.67%，其他县局均未完成收入进度，而且，大部分县局与去年同期相比呈下降趋势。

武安局占零售专业总体收入的10%，截止目前虽较去年有大幅提升，但只完成进度的16%，差距较大。

峰峰局占零售专业总体收入的15%，截止目前较去年下降28%，完成进度的45%，仍有一定的差距。

市内丛台，邯山，复兴三个区局完成进度差距非常大。

时间已进入9月中旬，为了保证零售专业全年任务的完成，各单位务必抓紧时间，重新调整工作安排，确保任务的完成。

二，近期工作安排

目前，距06年底只有100天，各单位务必要抓紧时间，制订措施，保证进度，保证任务的完成。

稳定邮发报刊的零售。

重点是如何做好此项工作，如何丰富品种，如何增加销售量。

因为，邮发报刊的零售是报刊零售的主要品种，也是零售专业收入的主要来源。为了提高邮发报刊的零售量，国家局一再提高运递时限，加速报刊的传递速度，近期又对畅销报刊实行了大提速(具休要求已由经营部公布)。各单位对于邮发报刊的零售要给予充分重视，要积极开拓市场，努力扩大销售量。可结合当地报刊亭，沿街门市分布情况，努力争取当地个体报刊零售商，搞好服务，大力组织相关人员配送，稳定邮发报刊的零售量。

做好代销报刊的销售。

代销报刊一是利润空间大，二是没有滞销的风险，各单位一定要认真做好代销的上市，争取使当地每一个零售亭点都要上货。

努力做好教辅图书的销售。

重点是如何开展工作，怎么做。

教辅图书的销售，具有巨大的市场，具有关资料统计全省每年有近20亿元的教辅市场已向社会开放，ＸＸ市的教辅市场估计在1亿元左右，面对零售专业收入进度的缓慢，面对这样大的市场，我们没有理由不去努力争取。

今年春季，市局公司代表市局参加了市教育局组织的06年ＸＸ市秋季教辅用户招标会，并一举中标。但是由于招投标本身存在的问题，更主要的是我们经验不足，努力不够，没有收到预期的效果，基本没有什么成效。07年春季教辅征订工作大约在10月份进行，市局公司正在进行相关的准备工作，各县(市，区)局也要明确专人，做好相应的市场调查，了解当地中小学用书情况，做好春季征订工作。

继福建，安微，重庆教材招标成功以后，国家发改委，新闻出版署，教育部将教材招投标范围扩大为:浙江，江西，山东，广东，广西，四川，去南，陕西等省。具体到我局应把握以下重点:

1，提高重视程度，加强组织领导。教辅图书营销是为将来邮政参与教材发行竞标打基础。各级领导要提高思想认识，加强对教辅营销工作的领导，各局主要领导要主持教辅营销工作，主动与当地政府相关部门联系，争取政策支持，为邮政开展教辅图书经营工作提供政策和环境支撑。

2，成立专门机构，做好市场调查。各局要成立专门机构，专人负责教辅营销工作，统筹安排各级营销队伍和业务部门分别对各学校进行市场调查。调查的主要内容包括:当地中小学数量及在校学生数量;执行“一费制”后学校收费情况;各年级使用教材版本情况;学校订购教辅的品种及渠道;学校避开较为敏感的乱收费问题订购教辅的方法等。在此基础上有针对性的研究制定对学校进行公关的措施和办法。

3，选准目标，集中力量，重点攻关。在组织教辅营销工作中，要重点做好各中小学集团征订工作，以灵活的合作方式解决各中小学校执行政策的压力。在选择目标客户时，应锁定容易攻关的中小学校，立足取得一所学校，一个班级，一种教辅的突破。在供货品种选择上，以向学校推荐可选教材(如思想品德，音乐，美术，历史填图，地理填图等)，部分教辅类(如《寒假作业》，《一点通》，《同步训练》等)为主。集中主要力量，重点突破。

4，重视在县城及乡村学校取得突破。县城及乡村学校受各种因素影响，教辅图书竞争相对较弱。各局可结合当地实际，利用投递人员情况清，关系熟的优势，通过做学校校长，农村支部书记等人的工作，宣传邮政经营教辅图书优势，争取得到支持和帮助，打开教辅图书销售市场。

教辅图书的消费集中在学生群体中，市场目标较单纯，主要围绕学校，学生和家长进行。可按照“各中小学校，老师，家长及学生”组织分层次营销。

对各小学，初中学校的营销，各局应统筹安排，按区域分片，分类，指定专人负责，将学校营销责任到人。满足学校不同要求，为学校提供送书让门等项服务。

各大中专学校，高中学校，各类民办学校及私立学校订购教辅图书自主性较强，受教育管理部门约束较小。各局领导应亲自出面，与学校校长，教务主任接触，安排营销人员向学校提供部分样书供学校选择订购。

中小学任课老师对学生使用教辅书有十分重要的引导作用。对老师的营销应发动本局员工，调动各种社会关系开展“人情公关”，以提供知名品牌的正版教辅书，优惠的价格，优质的服务吸引老师组织学生订购邮政教辅。可根据具体情况给老师按销售额提取一定比例的酬金，或给予较高的折扣由老师收订，为老师提供优惠的激励政策，使其成为销售邮政教辅图书的“编外人员”。

学生家长对学生购买教辅图书有一定的影响，特别是小学及初中低年级的学生，多是家长代替学生购买教辅。对学生家长的营销方法，要具体到户，以正版，优惠，方便，送书到户等优势，逐步改变传统的到图书市场或书店购书习惯，吸引学生家长在邮政订购或购买。

高中学生是教辅消费的一个很重要的群体，教辅需求量大，购买力较强。高中学生往往自主选择教辅，基本不受家长意见的左右，对高中学生的营销突出品牌，正版，优惠，方便等特点;在销售方式上可采取与学校举办青少年喜爱参加的各种活动，吸引学生关注邮政已开办教辅业务;利用邮政网点设置卖场搞优惠促销活动;开学后的一个月内在各学校开展流动教辅图书展销活动等方法，吸引学生选购。

开办教辅图书的专营店，以邮政的品牌，丰富的畅销教辅图书品种，最优惠的价格等优势开辟邮政教辅图书市场。可与当地教辅经销商开展合作，邮政以提供专营店经营场所及品牌做为投资，经销商负责教辅图书专营店的经营管理等合作方式，积累经验，锻炼队伍，合作双赢。

(四)加大电子出版物的营销力度。电子出版物作为音像业务中的一种产品，以其内容容量多，包装精美，利润空间大，有一定的市场，特别适宜营销，各单位要加大其营销力度，以弥补音像业务发展缓慢。在电子出版物的销售过程中，我局有很好的经验可借鉴，如曲周局03年销售的《中外名著3300》，丛台区局04年销售的《邓小平手迹选》等都在当年全省专项销售中取得第一名的好成绩。

(五)做好07年挂历销售的准备工作。

06年挂历销售总体情况不错，邱县局，魏县局，永年局，大名局等组织得力，营销到位，销售量大，今年希望各局都能行动起来，高中低档挂历相结合，充分发挥其广告作用，争取大的企事业单位，力争销售量再上一个新台阶。

(六)零售报刊体制改革。

原发办法继续执行，进一步完善后，该项工作要继续抓下去。

三，需要解决的几个问题:

个别单位没有明确专人负责零售工作，不能及时将零售报刊分发上市，对零售报刊的销售，放任自流，任其发展。县局具体零售管理人员情况为:临漳，武安，大名这三个局有专职零售管理员，其他有六个局兼职(发行员或发投经理)还有六个局用其他专业人员兼职，三个区局兼职。今后，各单位要抓紧时间落实人员。

(一)个别工作人员责任心不到位，积压，延误报刊的上市时间，时有发生，遇此种情况，要马上予以纠正，严格杜绝类似情况发生。

(二)对代销报刊不管不问，“事不关已”消极对待，等市局公司催问销售情况时，即回答没有市场，而且退货不及时。存在此种情况的县局要马上改变，本着为企业增收，为出版社负责的态度，认真做好代销报刊的销售工作。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

(三)邮政报刊亭名不符实，以包代管，包而不管，经营内容几乎不见报刊。会后，各局对报刊亭要重新进行普查，严禁以包代管，要以经营报刊图书为主，当地条件允许，可以经销其他物品。

(四)报刊款结算不及时，长期拖欠，始终没有解决。目前，只有永年局零售专业没有欠款，其他局或多或少均有欠款，特别是有三个县局02年的欠款至今还没有结算，06年挂历款大部分单位也没有结算。截止目前欠款将近19万元，严重影响了零售专业的资金运转，望各局以大局为重，本着企业利益，在12月底以前全部结清欠款。

四，07年工作思路:

(一)稳定邮发报刊零售。

邮发报刊的零售是零售的主要品种，我们要继续做好邮发报刊的零售工作，使其销售量稳中有升。同时，为了配合全省报刊收订工作，再创报刊零售品牌，省报刊发行局今年首次对零售专业下达了零售报刊的买断包销任务，如《半月谈》190份，《参考消息》380份，《环球时报》1600份，各局要早做安排，保证任务的完成。

(二)发展特发，代销报刊零售。

(三)做好教辅图书工作。

1，要做好教辅图书的营销工作。

2，创造条件，建立教辅图书专业店。

(四)重建音像业务。

1，根据条件积极筹建音像店。

2，积极组织，大力开展电子出版物的营销工作。

(五)开展其他适宜报刊亭，专业店销售的小礼品等业务。其中特别要加强对邮政报刊亭的管理，使其真正发挥作用。

第二篇：年月份工作总结月份工作安排

工作总结/计划

2013年6月份工作总结7月份工作安排

一、原燃料进购情况

6月份原燃料计划894000吨，实际进购818397.07吨，计划完成率91.54%。

表1：原燃料进购明细表及计划完成情况单位：（湿吨）

表2：进口矿进购情况及港存量（止6月25日）：单位：湿吨

分析说明：

（1）根据公司库存要求和采购模式，遵循性价比排序进行采购，烧结精矿粉计划30000吨，实际进购20350.5吨，完成率67.84%；造球精矿粉计划150000吨，实际进购206587.15 吨，完成计划137.72%。主流精矿计划未完成主要因月初进口矿性价比高于国内矿，消化厂内主流调整精矿库存为主，加之14#料场进行清底，回收的清底料质量指标不稳定，炉料优化办公室以造球精矿临时性进行调整使用，致使造球精矿超计划进购。锰矿虽然仅完成55.71%，结合公司清理14#料场，在确保合理库存的情况下，暂停进购。

（2）无烟煤进购完成率为85.25%，主要是因为炉料优化调整了喷吹煤配比，主要发运宁煤集团发热量6800cal/g以上的无烟煤，以山西晋城无烟煤作为补充。

二、资金及货款情况 本月原燃料应付货款约7.93亿元（其中含铁原料69780万元，锰矿210万元，喷吹煤5578万元，熔剂3803万元）。本月支付7.6739亿元（其中承兑付款36429万元，转钢材款7400万元，本月押汇融资1.55亿元），累计欠款约15.7亿元（其中国内原料11.4亿元，进口矿融资4.3亿元）。

三、6月份原燃料市场走势及采购操作

1、国内矿市场运行情况及采购操作：

6月份期螺低位震荡，建材跌势不改，矿价逼近矿山成本线，国内精矿整体处于弱势维稳运行，进口矿期货、现货双双下跌，惜售情绪日益浓厚，在6月下旬唐山钢坯和进口矿弱涨的带动下，部分区域市场出现了一定的拉涨，但成交未有放量，采购方面依然较为谨慎。截止6月25日河北遵化66%铁精粉湿基不含税市场价格800元/吨，较上一月下跌5元/吨；东北市场建平66%铁精粉湿基不含税价格695元/吨，较上一月下跌30元/吨；山西代县66%铁精粉湿基不含税770元/吨，较上一月下跌25元/吨。本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。根据公司6月份库存要求和生产需求计划，结合国内市场情况，以采购主流区域为主，落实造球精矿12.05万吨，主流精矿以消耗库存调整矿为主，根据生产配比调整，全月适量补充主流精矿3.35万吨，球团矿4万吨。中旬以造球精矿适量补充，落实数量3.5万吨，其它不予采购。下旬进口矿出现小幅上扬，国内铁精粉市场整体平稳运行，部分区域出现小幅先扬后抑5-10元/吨，少数前期采购价较低的钢厂小幅上调采购价，钢厂采购谨慎，低库运行。根据公司库存结构，以造球精矿适量补充，落实数量3.2万吨，球团矿落实1万吨。21日因铁路车皮计划审批改变，厂内球

团库存不足，我们对大涧球团计划进行调整，由大西沟汽运球团快速补充0.45万吨，保证生产用料。

2、进口矿市场运行情况及采购操作 本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期货113.5美元/吨，较上一月价格下跌8.75美元/吨。澳PB粉现货价格835元/吨，较上一月下跌40元/吨，跌幅4.8%，普氏指数113.75美元/吨，较上一月下跌7.5美元/吨。公司采购方面仍然采用低进快出、去库存化的采购思路，以主流矿采购为主，接卸集团进出口长协矿16.5万吨块+粉，天物通用2万吨伊朗粉，预定17万吨南非块+粉。现货采购中信金属5万吨TFe61.5%澳PB粉，山东华信3.8万吨TFe63.5%澳PB块，集团进出口公司5.9万吨澳PB块。

3、燃料熔剂市场运行情况及采购操作：

（1）无烟煤：由于煤炭市场受国内股市下滑、“钱荒”等大环境影响，无烟煤市场再次出现下跌，特别大型煤企价格均有大幅下调，山西晋城无烟煤及宁煤集团出厂价格下跌幅度在50-70元/吨。按照公司旬价格会议意见，上旬对无烟煤采购价格执行1010元/吨，较上月末下调了30-65元/吨，加之公司无烟煤用量减少，为继续提高质量，降低采购成本，中旬开始对无烟煤进行了招标采购，价格继续下降到了980元/吨，再次下跌了40元/吨。全月较5月份，宁煤火车采购价格下调90元/吨，山西汽运采购价格下调60元/吨。

（2）烟煤：由于国内喷吹烟煤市场价格继续下跌，整体市场运行低迷，大部分煤矿价格下调，致使供应商出现恐慌心理，库存较大的烟煤供应商急于出库，在招标采购中，竞争比较激烈，因此出现了价格下跌幅度较大的现象。按照公司招标采购的思路，上旬韩城低挥发烟煤的招标价格较5月下旬下调了15元/吨执行765元/吨；中旬价格较上旬继续下跌了35元/吨执行730元/吨；下旬价格再次下跌了40元/吨执行690元/吨。本月经过招标，采购价格较上月下跌90元/吨。根据喷吹煤用料调整，自中旬开始，炼铁喷煤调整为100%的韩城低挥发烟煤，我们积极调整采购进度，加强源头质量监控，使进购质量均达到了采购要求。

（3）熔剂：开拓市场并确定进购山西质量较好的石灰石用做烧结脱硫石，采购价格执行64元/吨，CaO≥50%。由于三立灰窑出现衬砖脱落，影响到生产用灰，外围煤气出现供应不足，外购灰的采购难度加大，针对出现的种种问题，及时与相关单位进行沟通，了解外围市场情况，安排调整进购数量，确保了公司的生产用灰。

四、部门综合管理方面

1、信息处理方面：

日信息：OA系统上传原燃料进购日报表；火车原燃料在途报表；列车到达原燃料统计表；港口原燃料库存统计日报表；上传ERP车号信息；铁运办报送昨日发车信息；物料稽查报送第二日汽运计划；原燃料市场信息，向部门领导及公司领导报送市场价格及走势。

周信息：向部门领导报送厂内库存及港口库存；给总经办报周重要信息。

旬信息：向陕钢报送原燃料信息，OA系统原燃料市场信息及采购价格，铁运办旬发运计划。

月信息：每月工作总结，每月原燃料采购市场运行分析，向陕钢报送原燃料市场信息。新物料信息传递：韩城市润成进购高钙石灰石；韩城天道发运内蒙（东兴站）精矿粉；湖北航宇发运宁夏无烟煤；山东华信日照港发运澳块；中信金属日照港发运澳粉；华能公司发运宁夏无烟煤；集团进出口日照港、连云港发运澳块、连云港澳粉；韩城同源进购粉灰（高镁灰）。

2、报送供应商信息名录（单位全称、单位简称、单位性质、工商登记证号、税务登记证号、组织机构代码证证号、开户行、银行账户、开户名称、开户行、联行号、国家地区城市、地址、电话邮编、传真、邮箱）。

3、合同管理：根据5月17日综合管理办组织的会议精神，从6月份起含铁原料火车运输部分合同依化验批次单批结算，木龙沟矿合同签订周期为一月，大西沟汽运合同签订周期为一旬。与此同时，编制7月份采购计划及资金需求计划。

4、人力资源及培训工作：安排部门二季度能力素质测评工作；报送全体人员《岗位说明书》及岗位任职书面描述18人；报送部门专业技术人员继续教育（原有20人，新报9人）；中层领导参加沟通专题讲座；处级安全知识考试；参与嘉吉公司掉期交易培训；组织部门全体人员学习《供方管理制度》及《原燃料采购管理制度》。

5、制度方面及体系管理：完成《原燃料采购管理制度》，协助内控部编制《原燃料采购招标管理制度》。顺利通过2013年体系内部审核工作。

6、建立部门办公设备台账及ERP设备树工作。

7、端午节放假值班安排。

8、党委纪检方面：参加“打非治违”知识竞赛28人，科级以上人员参加党风廉政建设答题活动，处级以上干部“廉洁承诺书”公示，建立部门科级干部廉政档案，报送部门

清理“小金库”自查自纠工作总结；处级及涉外科级人员到富平监狱进行警示教育；参加公司组织的预防职务犯罪讲座；参与机关总支科员座谈会；参加公司组织的党风廉政建设座谈会。

9、其他方面：进口矿采购科与嘉吉（中国）投资公司就岚山港“金康”轮智利粗粉CIQ结果偏低问题协商沟通中，协助财务部催收增值税票，接待济南铁路局总调度长及日照港纪委书记等领导一行来厂考察。

五、2013年7月份工作要点

1、强化市场调研与分析，适时调整采购策略和采购方向，在把握好采购节奏的前提下，不断拓宽采购渠道，提高市场掌控能力，坚决完成83.90万吨原燃料供应任务。

2、狠抓原燃料到货质量，从源头做起，加强供应商供货管理，确保到厂原燃料质量符合合同要求。

3、持续不断推进含铁原料、无烟煤、烟煤招标采购并进一步完善。控制好烟煤水分，紧盯高镁粉灰进购，停进高镁石、加大高钙石进购并做好质量控制工作。国内含铁原料主要以火车发运为主，汽运作为补充，优先落实短缺品种采购。进口矿主要控制好发运节奏，进一步理顺因铁路改革后的业务开展，落实好8月份长协资源，接卸集团进出口16万吨澳块+粉及天物通用公司17万吨南非块+粉。

4、配合公司对标管理工作，积极推进原燃料采购工作。

5、一如既往开展“查找提献”活动。

6、以人为本抓好培训工作，制定部门培训计划。

7、认真总结上半年采购工作，提出下半年工作计划及措施，为下半年采购工作奠定坚实基础。

炉料部

2013年6月28日

第三篇：保险公司月份工作总结和工作安排（精选）

保险公司月份工作总结和工作安排

2013年5月份，我中支本级完成保费67.1万元，较去年同期的49.08万元增幅为36.7%。累积2010年共完成333.8万元，较去年同期的274.3万元，增加了59.5万元，增幅为21.7%。五月份保费环比也有7%的增长。出单人力42人，出单人均保费15980元/人，交强险占比60%。

一、五月份主要工作：

1、推荐汽车渠道事业部分部人选，现己上报；

2、顺利续签职场租赁合同；

3、完成各项证照年检、换证工作；

4、完成业务员展业证办理工作，对一些虚挂人力予以清退，目前人力为70余人；

5、积极响应总公司关于农用车、外地车的承保政策，合规经营；

6、上报的2名团队长保费均未达标。

二、六月份工作安排：

1、结合总公司新销售政策，有计划有目标的引导、激发大家的展业积极性，力争保费突破70万；

2、抓服务，促发展。紧抓柜面、理赔人员的服务质量和服务态度，以服务促发展；

3、合规经营。已组织开展出单人员进行自查，并安排中支出单员下机构检查，并针对发现的问题进行了整改，并上报邱芳处；

4、积极配合总公司保险事业部建设。

第四篇：保险公司月份工作总结和工作安排

保险公司月份工作总结和工作安排

2013年5月份，我中支本级完成保费67.1万元，较去年同期的49.08万元增幅为36.7%。累积2010年共完成333.8万元，较去年同期的274.3万元，增加了59.5万元，增幅为21.7%。五月份保费环比也有7%的增长。出单人力42人，出单人均保费15980元/人，交强险占比60%。

一、五月份主要工作：

1、推荐汽车渠道事业部分部人选，现己上报；

2、顺利续签职场租赁合同；

3、完成各项证照年检、换证工作；

4、完成业务员展业证办理工作，对一些虚挂人力予以清退，目前人力为70余人；

5、积极响应总公司关于农用车、外地车的承保政策，合规经营；

6、上报的2名团队长保费均未达标。

二、六月份工作安排：

1、结合总公司新销售政策，有计划有目标的引导、激发大家的展业积极性，力争保费突破70万；

2、抓服务，促发展。紧抓柜面、理赔人员的服务质量和服务态度，以服务促发展；

3、合规经营。已组织开展出单人员进行自查，并安排中支出单员下机构检查，并针对发现的问题进行了整改，并上报邱芳处；

4、积极配合总公司保险事业部建设。

第五篇：6月份工作总结及月份工作安排

六月份机电运输工作总结暨

七月份工作安排

三交河煤矿

2012年6月25日

六月份机电运输工作总结暨七月份工作安排

六月份，机运系统在两级公司和矿党政的正确领导下，以迎接集团公司二季度安全质量标准化检查、井上下核心设备定检管理、机电科基础管理整顿、井下电钳工技术比武等工作为重点，全面开展机电运输现场质量标准化达标及隐患治理，各项工作有序进行，现总结如下：

一、六月份工作小结：

1、主要工作方面

①、按照机电职工2012技术比武秩序时间安排机电科与工会牵头组织完成了电钳工、矿灯修理工两个工种的技术比武。

②、由机电科设备副科长牵头，对回采工作面核心设备及部件的备用数量、备用地点进行了详细落实统计；对照下组煤备件计划进行逐项落实备件回矿情况，对备件的型号尺寸进行详细落实建立专项台帐。

③、机电科按照集团公司机电部要求按时完成了2012年各类投资计划内设备的技术规范书编制工作，并装订成册经相关领导审批报集团公司设备管理中心、供应处、招标中心，根据生产衔接需求督促设备尽快招标订货，按时回矿。

④、机电科6月13日邀请压风自救厂家技术人员到矿，组织队组机电队长、包机组长、职工参加在井下进行压风自救装置现场培训学习，掌握压风自救装置的维护及操作要领，使井下每一位职工能正确使用该装置。

⑤、由机电科长牵头，技术员以上人员参加，对照标准要求准备资料迎接了上级公司二季度安全大检查，本次检查共查各类隐患问题

12条，其中11条已全部整改完毕，只有主斜压风机房风包不应于风机同处一室这条隐患因时间未到期没有整改，三定时间整改时间为8月16日，整改措施为在压风机与风包之间施工一道隔离墙。目前地面维运队正备料施工。

⑥、根据山西焦煤环保节能检查要求，机电科由专人负责对照标准收集完善矿内节能方面资料，并详细编写了汇报材料，顺利迎接了由山西焦煤组织的环保节能检查。

⑦、配合太原煤炭设计院完成了2-506大采高设备的三机配套方案设计，并通过了集团公司相关部室、领导的会审。

⑧、运输工区完成了平硐口至1000米段空车道硬化；配风巷铺盖板350米。

⑨、运输工区对平硐口至1000米段重车道进行了平整硬化，截止本月26日平硐口至大巷1000米段全部硬化完毕。

2、质量标准化治理方面

①下组煤1号变电所达标治理

6月份完成了下组煤1号变电地板砖铺设工作，截止本月28日达标治理工作已基本全部完成，只差管理牌板及橱窗、电缆沟盖板没有安装。

②、机分厂后设备库房达标治理

对工业广场内所有材料设备全部分类入库并摆放整齐，机分厂后设备库房已投入使用，机电科正按照标准化设备库房要求进行达标治理。

③、井下压风自救装置标准化安装

由机电科负责编制下发了井下压风自救装置安装标准及使用维护管理办法，队组按标准对压风自救装置进行了达标治理。

3、重点工程方面

①、主斜井口房变电所安装

目前变电所高、低压开关柜已全部回矿，安装队伍已进场开始安装。

②、主斜井强力皮带提能改造

方案以确定，设备订货，预计7月20日到矿。

③、地面6KV架空避雷线敷设

由机电科、地面维运队配合临汾临能公司对我矿地面615、616、617、618线路安装避雷线，并安排专人负责对每天工作量进行记录，目前已完成风机两回路615、616架空避雷线的敷设，617、618架空避雷线的敷设预计7月5日前完成。

二、七月份工作安排

1、主要工作方面

①、根据矿成本管理要求，机电科加强各项费用管理，重新制定并下发设备管理制度、供用电管理制度、成本管理制度，通过该制度的执行实实在在将各管理做到精细化，降低各项费用成本的投入。

②、继续与矿工会等相关单位配合全面开展机电系统各工种人员技术比武，7月份主要对全矿皮带机司机、采煤机司机进行技术比武。

③、由机分厂负责组装一部1200MM皮带机，井下维运队完成六采区一部皮带机的更换及达标治理。

④、机电科加强对井上下核心设备日常定检管理，确保每台设备都能按定检要求进行检修。

⑤、督促2-506大采高工作面安装所需设备材料及时回矿。

2、质量标准化治理方面

①、机电维运工区完成1号变电所内橱窗及管理牌板安装。

②、协调组织机电维运工区完成主斜井段电缆桥架安装工作。③、对六采区皮带机道进行达标治理，主要对巷道电缆电缆进行整挂、皮带中部架进行调整、巷道照明重新整挂。

3、重点工程方面

①、协调组织主斜井口变电所设备安装

目前高、低压开关柜已全部回矿，督促安装队伍进场开始做安装前准备工作，7月份争取将高、低压柜全部就位并完成接线。

②、主斜井强力皮带提能改造

由专人负责督促联系设备回矿，协调组织皮带队开始安装施工。③、地面6KV架空避雷线敷设。

由机电科、地面维运队配合临汾临能公司对我矿地面617、618架空避雷线进行敷设，预计7月5日前完成并组织验收。

④杨坡风机更换改造。

目前改造方案已批复，机电科根据方案进行设备造型，7月份完成设备技术规范书审批，督促集团公司招标办挂网招标。