县四小2013年4月份学校安全工作总结(合集)

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第一篇:县四小2013年4月份学校安全工作总结

遵义县第四小学2013年4月安全工作总结

四月份我校在上级教育部门的正确领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,增强学生的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面,从而切实保障师生安全和财产不受损失,维护学校正常的教育教学秩序。现将四月份的有关安全工作情况总结如下:

一、为了杜绝校园暴力事件的发生,开展了4次学生管制刀具的收缴,并在学生中进行携带管制刀具的危害性教育。

二、对校园教学设备设施进行了一次全面检查。发现三(2)班开关盒有脱落现象,并及时要求后勤处进行更换。发现有个别学生靠近校园周边修建围墙的施工现场,及时利用课间操、集会集队时间对学生进行安全教育,并要求保安人员和学校学生监督岗进行监督。

三、与学校有私车的教师签订安全驾驶责任书,要求他们严格遵守交通规则,遵守县城交通整治要求。

四、开展了五一假期安全教育。按照有关通知精神五一国际劳动节学校放假三天,保证学生的假期安全是学校的责任和义务,因此学校在放假前对全体学生进行一次假期安全教育,要求学生家长在放假期间不要放松对学生的安全教育。并对假期校园安全值班进行了具体安排,加大值班力度,确保24小时有人值班,保证假期学校安全。

五、开展了汛期安全教育。随着气温日渐温暖,降雨将日渐增多。针对进入汛期后可能出现的自然灾害、学生游泳等违纪行为,学校对全体学生进行一次汛期安全教育。

六、开展了水痘、甲肝、手足口病等疾病预防教育。春季是流行病、传染病的高发、多发季节,易造成传播和流行。学校坚持预防为主,根据季节特征采取多种措施预防春季流行病。要求各班按时开窗通风,形成空气对流,保持空气清新。认真做好晨检、午检、普检和消毒工作,检查个人卫生,让学生养成勤洗手、勤换衣、勤剪指甲,饭前便后洗手好习惯。另外学校要积极利用板报、宣传橱窗等多种形式,向广大家长宣传传染病的发病病因、临床症状、传播途径、预防措施,做好传染病的预防工作。

今后,我们将进一步重视安全教育工作,及时解决安全工作中发现的新问题,不断提高我校安全工作的水平。

遵义县第四小学

2013年4月29日

第二篇:李小月年终工作总结

李小月年终工作总结(模板)

一年以来,本人认真学习和贯彻党的十七、十八大精神,不断地丰富和完善自身的政治素养,并把良好的素养贯穿于市容市貌管理工作中,使自己的德、能、勤、绩逐步获得提升。

在市容市貌管理工作方面,本人服从上级领导的调配,脚踏实地地干好卫生管理工作,做到早起晚归,一心扑在环境卫生管理工作上,摸清管辖路段的卫生情况,做到有的放矢,及时组织一线工人清理堆积的生活、建筑垃圾,使管辖路段不留卫生堆积物和死角,受到了领导和广大人民群众的赞誉,同时,及时把党和政府的关心传递给了一线工人,耐心地做好每一位员工的思想工作,关心他们生活上和工作上的疾苦,使每一位员工全心全意为平和县城卫生的整洁而努力工作。

总之,过去的一年虽取得较大的成绩,但是,我将不骄不躁地继续提高自己的思想修养,优化自己的工作方式和方法,争取在新的一年里获得更大地进步!

第三篇:车间月度份工作总结

7月份工作总结

现将一月来的工作情况总结如下:

一、安全工作

针对夏季高温酷暑,及时领取和发放防暑降温物品,认真组织安全生产现场的过程监督,加强检查、评比、考核力度,杜绝职工有中暑现象发生。持续开展安全生产隐患排查治理活动,实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。本月共查出各类安全隐患及整改项目共计40余项,整改率达到100%。

二、生产工作

(1)生产指标完成情况:本月截止到31日原铝产量9711.930吨,电流效率完成92.69%;吨铝直流电耗平均完成12741 kWh;

(2)操作管理:班组长加强生产的过程监督,加强生产的过程监督,加大电解槽巡、点、检频度和力度,继续坚持异常槽挂牌制度,加强对高铁槽的监护,责任落实到人加强原铝质量控制,提高电解质除铁精度,严防阳极钢爪涮爪、化爪,确保低铁槽满足合金生产需要;

(3)节能降耗:加强对低电压下电解槽管理,加强巡、检、点力度,保证了电解槽的平稳运行;对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低;

(4)精细化管理:深化精细化管理,加大点检力度,促使作业质量持续提高,确保电解槽安全、高效、稳定运行。

三、现场管理

(1)加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度,每天由精细

化检查小组进行检查,把责任落实人。

四、存在不足

(1)原铝质量还需进一步提升;

8月份重点工作计划:

1、针对夏季高温,认真组织安全生产现场的过程监督,加强检查、评比、考核力度,确保安全生产;

2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产;

3、推行精细化管理,针对槽龄不同、槽况不同,分类管理,区别对待,合理匹配技术条件,进一步提高工艺技术条件合格率,保持电解槽平稳运行;

4、做好原铝质量提高工作,更好的配合铸造车间合金生产需要;

5、做好夏季设备管理维护工作,加强槽上部的检修维护,使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务,以确保各种设备稳定运行、安全度夏;

6、做好永城铝厂临时安排的工作。

第四篇:xxxx份工作总结

xxxxx份工作总结

xxxx工地本月进行钻孔桩施工。根据工程实际情况,主要做了以下几方面工作。

1.审核项目人员是否符合相应资格要求。xxxx经理投标时为xxx,实际负责人为xxx,针对这一问题,多次要求施工单位并向建设单位反映,并且在反映无果的情况下,向建设单位发联系单说明问题。

2.审施工方案。先后审核试锚桩施工方案,消防应急方案,防洪方案,雨期施工方案,临时用电方案等。

3.严把开工关。xxxx工地图纸未经审核,建设单位要求开工,向建设单位发联系单一份,指出不应开工。试锚桩施工完成后,未经试验,建设单位要求开工工程桩,向建设单位发联系单指出不能开工。

4.向监理人员作交底以及检查监理人员内业资料,先后向监理员作钻孔桩,压浆交底,检查所有人的监理日记并提出了改进意见,指出了现场实际控制的重点。

5.不定期与其他人员共同巡视现场和夜间检查。多次发现钢筋笼焊接质量不高,组织现场管理人员现场碰头,要求整改,并且下发通知书。

6.组织召开监理例会三次,桩基施工专题会议一次,参加现场观摩会一次,方案论证会一次。

7.日常监理部的管理工作。筹备办公用品、安排人员分工、施工时的夜间值班、各种文件的上传下达。

8.盯控施工关键问题。由于试锚桩钢筋笼分五段制作,四次连接,作业时间长,经过协调变为三段制作,两次连接,压缩了清孔至浇筑时间间隔。针对钢筋笼的焊接问题,采用现场口头通知、专题研讨会、下发通知书、更换作业人员等多种手段,促使焊接质量提高。

xxxx工地现阶段主要进行钻孔桩施工。监理的重点是钻孔桩施工、压力注浆。目前来看,要求质量整体有序可控。存在的主要问题是内业资料与工程实际不同步,主要原因是打桩队伍归甲方指定承包商,xxxxx管理的积极性、主动性差。

下月工作重点:

1.继续抓好钢筋笼焊接质量。

2.做好砼灌注桩砼浇筑控制,杜绝断桩。

3.盯控压力注浆。

4.完善内业资料,力争与实体同步。

5.对试桩试验的见证检测。

6.熟悉基础图纸,审核基础施工方案。

xxxxxx

总监:xxxxxxxxxx

第五篇:1-9份工作总结

电气公司1-9月份 经济活动分析报告

总公司领导:

研制项目自2004年1月份开始运作,在总公司领导的关怀和支持下,在全体人员的共同努力下,克服了技术人员少、时间紧、设备短缺等困难,经过短短3个月的时间,凭自己现有力量于3月20日圆满的完成了。。。。样机试制任务,各项数据均达到了设计要求。6月13日经过山东省建筑科学研究院测试,各项指标完全符合国家标准规定,顺利地通过了技术鉴定。上半年为开发研制和技术鉴定阶段,从第三季度进入批量试生产,现在对外开始试销工作,兹将相关情况汇总如下:

从6月份开始小批量试生产后,在三个多月的时间里,共完成产值32.74万元,其中生产19台,实现产值28.5万元;完成4座,分线3座,实现产值1.89万元;完成普通。。桩416个,完成大型光缆标示桩300个,实现产值1.95万元;完成肖石口工程基础1台,实现产值0.4万元。

1-9月份发生费用累计44.3万元,其中材料成本15.77万元,支付工人工资及福利记提费用9.32万元,上半年筹划期间研制材料费(包括学习和差旅费及样机)2.77万元;鉴定费和职工食堂伙食费为7500元;公司内部车辆费2.96万元;雇用社会车辆费1200元;水电费0.59万元;电话费0.12 万元;购置固定资产设备费11.9万元(其中行车5.8万元,设备工具费4.9万元,微机等办公设施费为1.2万元)。因6月份以前研制期间的费用开支(包括研制费、工人工资等),全部并入批量试生产期间的费用内,没有另外列支,故生产利润-15.85万元。第四季度我们要提高生产效率,在3个月内力争制成。。。20台,制作。。。。等有关水泥制品,产值达到35万元,实现当年研制、当年生产、当年达到盈亏平衡(生产的样机和部分样品未出售已列入经济核算收入内)。

研制开发其间,我们始终坚持慎重投入,注重产出的原则,以少量资金,小规模开发起步,先进行小系统的开发,这样做安全可靠,风险少,保留了足够的灵活性,能及时根据实际情况进行调整,小走弯路。例如,研制初期借公司现金3万元,发生直接费用为2.83万元(包括样机1台和外出学习等各种费用),参加人员6人。

在小规模开发完成后我们将试验系统投入试生产运行。对开发过程中的不足有所认识并予以改善和提高。到目前人员26人,固定资产投入15万元(包括行车、设备工具、办公设备、大头车等)。单台制造工期4天,平均3天1台。今年预计生产36台,辅助产品等,产值60万元,基本保住了各项费用。

小规模系统能够正常运行,说明项目开发模式是可行的。我们要在现在的基础上再向前发展 四季度工作打算: 1.继续加大产品生产力度

我们将在三季度的基础上,继续加大生产开发力度,改进产品的生产工艺,扩大生产规模,使的单位制造时间进一步降低,生产出更多的产品满足客户的需求。

2、使公司产品多元化、系列化

为了扩大公司的经济效益,四季度我们计划生产。。。。预制件产品,以拓展公司的发展空间,使公司产品多元化、系列化。

现在车间使用面积550平米,我们要合理改造,3、2004年能否实现各种费用的平衡的目标能否完成,公司又反复多次算帐,计算结果表明,如果抓得不好,完不成的可能性很大,所以从现在起,我们要树立过紧日子的思想,严格控制成本核算和各种费用支出,切实过紧日子。

总之,进入四季度后,我们要早打算巧安排,不等不靠,集中精力,铺下身子,抓好各项工作。强化大局意识、整体意识、服务意识、爱岗敬业,以高度的责任心和事业感干好本职工作,以雷厉风行的工作作风,认真负责的工作态度,使我们。。。公司在上新台阶。坚持全局“一盘棋”思想,积极配合其他部门工作,杜绝推诿、扯皮现象发生。少说大话、空话,多干工作,多做实实在在的事。进一步提高工艺水平,降低成本核算,我们有信心有能力,完成公司交给的 各项生产任务和计划指标。

二○○四年九月二十九日

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