动力二车间党支部2012年10月份前工作总结

第一篇：动力二车间党支部2012年10月份前工作总结

动力二车间党支部2012年10月前工作总结

动力二车间现有职工84人，党员10人，党支部在公司党委的正确领导下，在分公司党总支的大力扶持下，结合车间实际工作，本着实事求是的原则，发挥自身优势，创新工作方法，加强六好党支部创建，努力做到支部工作和车间工作紧密结合，为车间班组建设、安全管理、生产经营奠定基础，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。现将工作总结如下：

一、强化政治学习，提升车间员工的综合素质。

1、车间坚持把政治理论学习，作为提高干部职工素质的基本途径，明确学习内容，创新学习形式，切实提高党员职工的政治素质和理论水平。期间组织党员学习了《正确认识我国社会现阶段道德状况》、《正视道德问题，加强道德建设》、党委2011-2012年度工作总结暨2012-2013年度工作安排的报告和集团公司党委书记、董事长、公司董事长洪伟同志在公司庆祝中国共产党成立九十一周年党员大会上的讲话内容；观看了《细雨润心扬清风》及《信仰》两步教育片。

2、创新学习形式：一是，建立学习制度，保证学习时间和次数，采取集中学习和分散学习相结合，二是，落实党员学习制度，进一步规范党的组织生活；三是，坚持理论学习日，定期下发政治学习任务单，及时传达公司各项文件、会议精神，把理论学习落到实处。

3、建立健全制度，提高车间管理水平建立健全制度，车间自成立之初就非常重视制度的建立健全和完善，按照公司各项规章制度的要求，制定了一些较为细化的规章制度，如：《动力二车间管理标准》、《动力二车间技术标准》、《动力二车间生产标准》等，同时支部为了为了降低安全事故的发生率，节省寻找物料的时间，提高工作效率，保证环境整洁、现场宽敞明亮，提升员工归属感，特成立“6S”整治小组，对车间各岗位进行了第二轮“6S”管理整改工作，使员工的综合素质有了很大提高。

二、注重组织建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用

1、动力二车间党支部自2005年成立，现有党员10人，发展对象2名，入党积极分子10人，递交入党申请书7人，在党员队伍建设中坚持做到成熟一个发展一个，定期做好对积极分子的培养教育工作，及时完善党员信息管理制度。目前，车间党员和入党积极分子占车间总人数的19%以上，涉及到各专业、各岗位，在生产中发挥了骨干作用。

2、认真开展好三会一课活动，每月按时上报党务工作月度汇报表，定期召开党员大会和党支部委员会，按时上好党课，保证党员组织生活出勤率达到100％。

3、宣传方面，在公司主体教育文件下发后，车间支部通过生产会，班前班后会，制作黑板报等形式，在车间内进行宣传，期间我支部共制作以“节能减排、环境日、安全月活动”等主体宣传板报8块，对外宣传上向厂报投稿20余篇，无论是对外对内真正的将宣传工作做到了实处，得到了员工的好评。

4、支部委员在做好各自分管工作的同时，又能对支部的全局负责互相支持、互相谅解、善于合作，全力支持车间主任的工作，接受车间主任的监督和指导，自觉维护党支部集体利益。

5、积极参与到节能降耗和低成本运营中，对空压机、油风冷却器、加热驱潮器、照明设施运行方式及运行时间根据外部环境进行合理调整，针对设备运行现状出谋划策，支部积极行动，千方百计降低生产成本。

6、为了使党支部的战斗堡垒作用得到充分的体现，在车间的各项重大检修、技改任务如：加热站三台热交换器进行更换、天气管道铺、空压、整流循环水仪表柜加装水压报警装臵、#1冷却塔集水槽漏水处理、#1-#4整流机组定检等工作中党员同志充分发挥了其带头兵和主力军的作用。

7、支部为了干出成绩，将车间生产管理、、安全管理、设备管理、技术改造，现场管理等方面的管理落实到车间党员身上，给党员压担子，落实责任，发挥每一个党员的作用，增强党员的责任意识，至今党员身边未发生一次违法和安全责任事故。在车间检修旺季，车间支部每年组织党员、积极分子对开关站锄杂草，利用闲暇时间在车间办公室前开垦种花，为职工创造了优美环境，受到职工的好评。

三、“抓作风建设、促工作落实”开展好“六好党支部”创建活动1、2012年车间党支部切实有效的在全车间范围内开展好 “六好党支部”的创建活动，并结合车间实际制定出具有车间特色的实施方案。

2、以“创建六好党支部”为契机，按照创建目标结合车间安全生产管理工作，在各项重大检修、技改、操作任务中党员们脚踏实地、全心全意的投身，有效的促进了各项任务的顺利进行。

3、在党费的收缴、管理、使用制度上支部及时、足额的保证党费的收缴，上交工作，并对党组织活动经费，规范管理，合理使用。

4、运行机制方面认真落实好党务公开工作，坚持经常性的党性原则教育，定期分析和掌握党员思想状况，及时对党员及员工开展谈心谈话活动5次，做到了党员和员工队伍思想稳定。

四、积极组织各项活动，大力提高党员服务意识

1、支部充分发挥自身的政治核心与组织优势，确立帮扶对象，将解决员工困难和办好事、实事落到实处，及时探望生病员工，切实做好职工的贴心人。

2、开展了健康向上，丰富多彩的只是竞赛、羽毛球、爬山等活动，不但有效缓解了员工的工作压力，而且丰富的知识。

3、妥善处理职工中的矛盾，做好职工的思想疏导工作，营造了和谐气氛。

4、组织全体党员、积极分子义务劳动5次，解决实际问题，得到员工好评。

四、加强党、政、工团联系工作，促进车间和谐

1、党支部定期组织车间工会和团支部委员召开会议，及时了解员工思想动态，并在检修时间紧、任务重的情况下，全力支持工会的六型班组建设、技术大比武活动和团委组织的各项文体活动，并建立了物质奖励和精神奖励相结合的奖励机制。

2、党支部在加强自身建设的同时，积极引导团的工作，并在公司团委2012年的评优工作中取得 “五四红旗团支部”的称号，充分发挥团员青年在生产经营中生力军和突击队的作用，积极推进了党建带团建工作。

五、存在的不足：

1、组织发展方面对入党积极分子的培养面较窄，发展不均衡，无党员班组较多，培养人培养工作不到位，有怠慢现象。

2、党员承诺方面，由于活动时间较长，部分党员产生思想松懈的现象，兑现情况较差。

3、对工作现场安全管理还不够细致规范，习惯性违章现象在少党员身上时有发生。

4、支部台账不够完善，记录不够详细，认真。

六、下年度党建工作计划

1、将继续采取多种多样的教育形式，丰富党员的组织生活，继续推进党建工作的开展。

2、要进一步加强支部的自身建设，建立健全支部的各项制度和各项党建工作台帐，注意党建工作原始资料的收集、整理、归档工作，更好地发挥党支部战斗堡垒作用，使党建工作再上新台阶。

3、学习先进党支部的经验，不断提高支部整体工作水平。

4、支委之间应加强沟通，查找不足，及时改进，共同进步，进一步增强了支部的凝聚力和战斗力。

5、充分发挥宣传阵地，及时、正确宣传公司党委文件精神。

6、组织发展工作方面要切实保证新党员的质量，力争减少无党员班组，认真做好对入党积极分子的培养教育工作，对部分培养人责任不明进行谈话。

以上是我支部2012年10月以前所做的一些工作，今后，我们将在公司党委的领导下，采取多种形式，与时俱进，努力使动力二车间党支部的各项工作做的更好、更出色，争取达到“六好党支部”创建要求。

动力二车间党支部 2012-10-15

第二篇：动力车间党支部工作总结

动力车间4月工作总结

4月在公司各级领导的正确领导和大力支持下，车间主任带领车间全体干部职工，做好停产设备检修工作并保证了厂区供电正常，现对这个月的工作总结如下：

一、本月的主要工作

我们车间是公司供电部门，责任重大，针对车间性质及车间管理人员情况，按班组实行分工负责，定期开会，及时了解车间设备及人员情况。

1、4月份，利用停产检修时机，按照停产检修检修计划安排人员对1PS、2PS及主站10KV高压室进行检修清扫，相应的对高压室避雷器进行了预防性试验，电解铝厂区安排专人配合桃园站进行检修，春季检修工作全部在4月结束。

2、认真学习集团公司和铝业公司的有关文件，对“雨季三防”工作早安排、早落实，对板带箔和电解厂区接地设施进行检查和摇测，准备了防洪物资，经常检查防洪物资如沙袋、排水泵、铁锨等排水工具，提前安排好雷雨天气的防洪值班，确保“雨季三防”的安全。

3、在保证车间设备正常生产的情况下，车间按照公司文件和会议精神，始终不忘职工的思想教育工作，及时了解职工思想状态。加强职工业务技术培训，提高职工的素质水平。全体职工牢固树立“安全第一”的思想，持证上岗，正规操作，避免一切违章操作。

4、加强班组建设，在车间内部形成“赶、学、比、帮、超”的良好学习氛围，不论劳保穿戴、持证上岗，还是正规操作都有所进步，班组间积极争当“五好班组”，人人争当“五好职工”。充分利用班前班后会的时间，及时传达上级有关安全会议传真精神。搞好安全薄弱人物排查及帮教工作，用亲情般的温暖感化职工，督促他们时刻不忘安全生产，把职工的思想隐患排查到最小情况。

5、按照公司要求及时检修好板房供水系统及照明设施，处理了电解铝厂区照明灯故障，保障照明正常。对水源井电源开关进行维修，保证了维修范围内１的设备运行正常。

6、认真学习上级文件，安全教育经常化，加强了车间的劳动纪律，车间认真考勤，同时对电解厂区运行人员采取电话及不定期到现场进行查岗，保证了两厂区供电运行正常。

在4月工作中，车间全体干部职工充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成了各项任务。

二、存在的问题及整改措施

在4月份中，由于停产检修，职工学习业务知识的动力不足，学习不够，思想上过于放松。在今后的工作中，要对车间职工进行对这方面的学习，在思想上严格要求职工，约束职工。

三、下一步工作打算

1、继续提高车间职工业务知识，利用班前班后会时间对职工进行“三大标准”及危险源辨识的培训，采用理论联系实际及“手指口述”的方法教导职工，并定期进行考试，检验职工学习效果。

2、继续把做好“雨季三防”工作作为动力车间工作重点之一，安排好“雨季三防”的前期工作。

3、多走到职工中间去，了解职工所思，了解职工所想，及时解决职工的各种困难，解除职工后顾之忧，作好车间稳定工作。

总之一个月以来，车间职工严格要求自己，时刻把公司的利益放在第一位，把车间的利益放在第一位，努力做好本车间的管理工作，积极完成上级领导下达的各项生产指标，确保公司供电、供水的正常使用。

2014年4月23日

２

第三篇：动力二车间2009年全年工作总结

动力二车间分会2012工作总结及2013年工作计划 动力二车间分会，2012紧紧围绕公司“低成本竞争战略”开展了一系列的工作。如劳动竞赛、班组“金点子”、“春、冬”季安全大检查、“六型班组”达标活动等。在各项工作中车间分会充分发挥工会桥梁纽带作用调动广大员工积极性，团结引导员工发挥主人翁精神推动和促进了车间的各项任务圆满完成。

一、分会协助车间党支部作好员工思想政治宣传工作

分会利用黑板报、宣传栏等宣传工具及时地宣传公司经营目标和本工作重点，如宣传2011公司、车间先进个人和优秀员工、“六型班组”活动、“节能降耗”活动、“安康杯”活动等这些板报的宣传极大的鼓舞了车间员工的生产热情和向先进学习的积极性。

二、开展劳动竞赛、岗位练兵活动

为提高广大职工的技术水平和生产积极性，分会针对车间的生产情况积极开展岗位练兵和技术比武活动。本计划开展12项劳动竞赛活动，截至目前完成8项如：空压运行专业背画空压系统流程图、电气综自班安通站综自系统接入空气压缩供给系统报警信号竞赛、机械检修班制作排水漏斗，DN250三维偏心蝶阀恢复竞赛、电气检修班三相异步电动机检修工艺，调压整流变油风冷故障查找竞赛、电气运行班组10kV系统设备停送电现场操作及背写操作票参加劳动等竞赛的员工为80人次。

三、加强基础管理，强化班组建设

班组管理是企业重要的基础管理，为把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度的实现好、维

护好、发展好员工的根本利益。车间积极展开创建“六型班组”达标活动，特制定动力二车间 “六型班组”达标实施方案。确定电气检修班为车间2012年“六型班组”建设示范班组，并落实人员对达标班组进行帮助辅导。

电运一班、安通一班（梁永平）机运二班（周占山）安通二班（蔡生世）安通二班（王滨）电运四班（李红民）安通四班（温海涛）机运四班（唐爱霞）机械检修（甘占全）污 水 站（张传斌）

四、开展各班组“金点子”活动

贯彻“精细管理、厉行节约、降本增效”，发动车间各班组集思广益开展“金点子”活动。上报“金点子”两项“提高整流、空压循环水运行可靠性”“调整空压机运行电流、降低空压机运行电量”。

五、提高班组管理水平，进行班组管理培训

为班组长提高班组管理水平，组织各班组学习“班组建设七项务实”、“金牌班组长现场管理”、“优秀班组长现场管理”、“班组管理技能”、“优秀班组长手册”五本书，车间统一下发学习任务单有计划的进行学习并定期检查。

六、分会积极各项文体活动

车间分会积极开展各项文体活动，通过各种活动形式提升广大员工的团结合作加强凝聚力、安全生产意识、劳保意识。如车间认真组织女职工参加庆“三八”女职工安全生产知识竞赛活动、车间举办第三届羽毛球比赛、“安康杯”知识竞赛活动。车间参加分公司“安康杯”

知识竞赛取得了第一名的好成绩。

七、工作不足之处

为更好的开展车间分会工作在总结的同时积极查找不足之处，有利于调整工作思路、强化薄弱点，本工作不足之处如下：

1、员工思想动态掌握的不够及时，为能积极与员工交流。

2、对车间QC活动、撰写论文宣传工作滞后。

八、2013年工作计划

1、协助车间党支部作好员工思想政治宣传工作

2、积极开展各项文体活动

3、开展劳动竞赛、岗位练兵活动

4、加强基础管理，强化班组建设巩固“六型班组”达标活动

5、加强QC活动、撰写论文宣传工作

6、协助车间做好“安康杯”活动、安全大检查等活动。

动力二车间分会

2012年10月15日

第四篇：动力车间2011工作总结

新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，动力车间2011工作总结。

回顾2011年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

一，主要指标完成情怳：

本设备完好率:98.77%

本锅炉完好率:100%

压力容器,计量器完好率100%

安全阀完好率100%

各种上岗证培训、复训100%

本水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：2.7096万立方米

1—12月电实际耗用：34.176万千瓦时

1—12月气实际耗用：13.7815万立方米

1.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。发现问题立即解决，保证公司和生产车间设备运转正常。

车间坚持2011年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。

钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。

继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。

结合公司本以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。从点滴做起，合理安排使用能源,（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持2011年的的供气方式，密切配合制膏车间的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。

一.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，工作总结《动力车间2011工作总结》。保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使用年线限。各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接影响到了生产进度。动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提高了工作效率。

3.制膏车间4.5号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求,为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造,克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。成功修复该设备达到其设备的设计要求。用实力和经验证明了维修工责任心。

本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不利因素和困难，用最短时间完成抢修任务。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用，定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。及违章操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外衔接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的抄表交费工作。

6.为了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

二.安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。

2.车间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训。对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。配合公司安全部门完成了本的组织的消防演习，取得良好成绩。

3．同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

五.与时俱进

根据2011年的工作情况总结成绩找出差距.在即将开始的新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处，自查自纠努力创造新的业绩。在今后的工作中车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，积极，主动为“**品三年发展纲要”提供必要的生产手段，为实现“三年发展纲要”做出应有的贡献。做到安全生产，严格认真执行操作规程及规章制度，及时发现隐患，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

动力车间

2011年12月22日

第五篇：动力车间工作总结

动力车间2012年工作总结

2012年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。

一、生产指标完成情况

截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。

二、节能增效成效明显

动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。

与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比

减少948.76吨；用水量减少了27193吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。

空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。

锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失

不断下降。

三、安全生产管理再上新台阶

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。

安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了2012年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。

车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后

会等，车间领导带队检查组织40余次，安全生产日常检查达100余次，查出大小安全隐患30项次，下发整改通知书 10余次，整改率达97%以上。

借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。

四、加强人才队伍建设

不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。

针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等

情况，大力推行三个强化：

1、“强化班组管理”，即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展；

2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平；

3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。

五、设备管理走上正轨：

车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，计划检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。

由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎

难而上，使车间主要设备完好率保持在95%以上，有力地保障的生产。水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了4次吊井维修，保证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行；厂区空压站先后对1#、3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对3#空压机的回水管道进行了改造，更换了7#冷却塔风叶及电机；锅炉工段在20T锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵进行了改造，对30T软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实的基础；同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题进行了及时修复，更换了2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋检任务，对2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站3#高压柜真空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂的管道进行了三次除垢清理工作，对水及暖气停用单位进行了分隔操作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本的设备使用数量、生产条件与以前统计的变化情况，对去年的定额进行了适当修正，从而确定了设备本的消耗定额。同时车间对水、风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配

件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的持续提升打下了坚实的基础。

有针对性的加强特种设备的管理，动力车间是压力容器的集中地，为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度，对所更换的大额配件规范管理制度。

细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率一直保持在99%以上。

六、党建、工会工作富有成效：

动力车间党支部在公司党委和分厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习贯彻十七大精神为主线，以党的先进性为重点，按照分厂党总支布置的各项任务，按照强党建、促生产的指导思想，和党建工作“新思路、新面貌、新举措、新发展”的总体要求，努力提高党员干部的政治素质、理论素质和综合业务素质，认真开展支部标准化建设，充分发挥党支

部核心堡垒和党员模范带头作用，各项工作取得了一定的成效。

在学习方面，车间支部认真制定学习方案，组织全体党员先后学习了十七大报告及总经理讲话精神，以及王书记“七一”工作报告以及党建工作文件选编

（二）、十八大报告等内容，各位党员都能认真记笔记，写心得体会，学习效果落实到了行动中；在组织建设上，支部响应分厂党总支的号召，以党小组为单位，开展了“党员安全工作责任区”活动，主动接受职工群众的监督，充分发挥党员在执行岗位作业标准、设备维护、检查整改事故隐患等方面的模范带头作用，同时结合生产，实行了党员公开承诺制，做到党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边有温暖，党员身边创一流。为了充分发挥支部的政治核心作用，车间一班人在平时的工作学习中，时时处处以身作则、率先垂范，一是班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格，不以领导自居；二是工作和学习中，以行代言，身体力行与同志们战斗在一线，哪里有困难哪里就有领导和党员的身影；三是发扬民主，虚心听取不同的意见，凡是对工作学习有利的意见，支部带头都能认真研究加以改正；车间支部书记田焕忠同志，工作是身先士卒，生活中真情关心职工疾苦，为职工办好事办实事，以求真务实的工作作风推进各项工作顺利进展。

工会是职工的家，是联系上下关系的桥梁，在关心职工生活，帮助职工解决困难的同时，积极组织职工参加公司开展的文体活动、演讲比赛、征文等各项活动，今年，“三八”女子跳绳获得了第二名。征文获得一、二、三等奖。演讲比赛获得了三等奖。迎“五一”运动

会多项获得了第一的好成绩。“五四”青年节组织团员栽树活动。展现了车间职工的精神面貌，增强了凝聚力和团队精神。

七、2013年工作重点：

1、通过加强设备维护和安全管理水平，确保车间生产安全、平稳运行，保障水、风、汽、循环水平稳供应，保证全年无事故、无投诉，全面完成上级下达的生产任务。

2、进一步搞好安全环保和节能减排工作，降低生产成本，提高工作效率，不断强化定额管理理念，确保中水合理利用，力争尾气达标排放。

3、结合2013年的设备大修工作，努力提高现有设备的技术水平，保证设备安全、高效、稳定运行。

4、进一步搞好成本管理工作，根据生产任务，合理安排生产以及维修工作，建立标准化班组，提高班组的管理效能，做好降本增效工作。

动力车间

2012-12-19