动力党支部2011年工作总结

第一篇：动力党支部2011年工作总结

动力党支部2011年工作总结

动力党支部在2011年度中，结合车间实际工作，本着实事求是的原则，认真开展“创先争优”活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧紧围绕车间支部提出的主题活动，积极开展好“双基双承诺”为主题的“创先争优”活动和“争、树、增、提”竞赛活动，以及开展党务公开活动，并通过“党员责任区、党员示范岗、党员身边无事故”活动，加强了班组建设工作，推行了“手指口述”法，在安全管理和生产经营中取得了很好的成绩，同时增强了党员的凝聚力和创造力，现将工作总结如下：

一、支部注重对党员、干部、积极分子、生产骨干的学习教育，提高他们的思想政治素质。认真贯彻落实集团和我厂职代会、工作会和党代会精神，扎实有效地开展创先争优活动，为在党支部和广大党员中广泛开展“双基双承诺”主题实践活动，和在全厂副科级以上领导干部中集中开展“争、树、增、提”竞赛活动，按照集团公司党代会确定的“五建设”、‘“五翻番”、“五转型”和西山集团第八次党代会确定的“116611”奋斗目标总体要求的重要一年，需要我们高度认识，积极面对。为此我支部开展学习实践发展观活动并每月组织一次党员、积极分子、生产骨干的理论学习，每半年进行一次党课学习，实践证明，党课学习和理论学习都是提高党员素质和增强党支部战斗力的重要保证，近期，认真学 1

习胡总书记“七一”讲话精神，深入学习贯彻，要从自己做起，从本职做起，在自己的岗位上用自己的本领做好自己份内的事情，充分发挥动力车间职能作用。设备动力车间对全厂供电系统维护、维修，加之扩能改造工程，电力事故应急抢修，电气安全隐患治理等工作，以及能源和全厂通讯系统托管和维护，车间结合自身职能管理和服务质量的实际，制定党务公开目录，同时，要及时解决职能管理和服务质量中的新情况、新问题、建议，真实准确地反馈出来，进而集中党员群众的职明才智，调动他们的积极性、主动性和创造性，形成上下一条心，做到沟通平台，要充分利用党务公开的活动，引导车间广大党员干部群众强化职能服务意识，转变工作作风，促进工作方法，引领车间全体员工要提高服务质量意识，树立用户就是上帝的思想，听取用户意见，改进服务质量，要以党务公开作一项新的实践作为保障，加快党务公开推进工作，切实在提高设备、三电、供水、供暖、能源、通讯等管理工作和日常维护、维修的服务上下功夫，确保车间党务公开工作取得实实在在的效果。

二、支部成员能够经常了解、关心党员及职工群众的工作、学习、生活情况。支委成员深入班组和职工谈心，发现问题及时解决，听取他们的意见，维护他们的正当权益，充分发扬民主，为群众办实事、办好事，加强了团结，车间领导走访慰问特困职工及家属，使患者和病痛者及家属无论在物质上，精神上给予大量帮助支持，做到有困难相互帮助，有问题及时解决，做好了暖人心，稳人心，鼓人心的工作。在职工文化生活上车间支部克服困难，协同行政想办法为职工谋利益，为职工增加福利待遇。党支部关心车间工会组织、女工、青年团工作，从经济上、物质上给予了帮助，并协助他们积极组织开展各项活动，在开展创建“职工书屋”活动中，车间按照通知精神和要求，结合车间管理和服务职能特性，引导职工，边工作边学习，创造职工学习专业技术和掌握一技之长的氛围，来适应我厂日益改进发展的步伐的要求。丰富了职工的文化生活，充实了精神文明建设，凝聚了职工战斗力，更好地为企业发展做出贡献。

三、党政班子团结，政令畅通。以深入开展党务公开活动为契机，深入开展“创先争优”活动。调动党员、群众积极性，创党员安全示范区，加强群监岗、青监岗安全管理制度，从一切为了职工，一切服从安全的理念，充分利用党务公开，进一步完善细化公开内容、目录、范围、时限以及听、采纳职工群众反馈意见等。公开了牌板，充分利用车间周一例会和周五下午学习时机，系统地组织党员和班组长学习、掌握、了解新精神、新举措，主动适应当前形势的要求，来达到统一思想的引导作用，本着动力车间的服务职能特性，从中查找工作中存在的问题和不足，随着我厂发展步伐和扩能改建项目增多，在新厂房建设中，新设备的购置、安装中，以及分厂、车间内部搬迁过程中，协调沟通了与基建施工方，新设备厂家，以及使用分厂（车间），职能科室之间的安装调试工作、设备安装技术要求等。在“质量大讨论中”以“大安全、大预防、大责任”三大理念为统领，以落实制度为抓手，并多方听取群众及兄弟车间、分厂的意见，查找问题的同时，针对动力车间现行职能及工作方式方法上，增强服务意识，提高服务质量方面上下功夫，完成各自份内的各项工作。确保车间安全生产实现零的奋斗目标做出了贡献。

以科技兴厂、以成本管理为重点，降低材料消耗对厂区、生活区不合理供电进行改造，全年节约大量资金，有利于生产的需求；根据生产车间、分厂的需要，对供电系统进行改造，为确保电力资源的充分利用，为用电大户低压供电系统安装低压补偿器，减少电耗，充分用于生产，改用电缆供电，排除了线路隐患，一年来处理各种电气故障70余起，排除隐患21余处，完成新厂房大型设备改扩建、搬迁、设备到厂组装调试机器人、起重设备等工程的供电配套，并圆满完成了总厂交给的各种工作任务，为总厂节省投资几十万元。由于重视了用电的合理和节电工作，电耗比总公司下达的指标下降了10%，有力保证了生产单位的安全正常供电，支援了生产任务的完成。

四、充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。教育党员在各个方面起表率作用，由于厂内改扩建的施工改

造过程中，加之厂区外围厂点（租赁公司办公楼、库房、多经、食堂、胶管、标准件、德昌），一些本来年久失修的电线、管道均受到不同程度的损坏，动力车间都是在第一时间赶到现场进行抢修维护，使施工得以进展，维护了各分厂、车间的正常生产秩序，尤其是车间的党员、班组长和党员领导干部，在处理这些疑难问题中，勇于担当责任，爱岗敬业，做事不拖拉、不扯皮，真正地做到服务一线，服务于分厂、车间的职能体现。重视培养，要求入党的积极分子，系统地组织学习，掌握党的基本知识，提高思想政治觉悟，尽快培养入党条件，积极发展党员，成熟一个发展一个，几年来支部在党的建设组织发展中做出了一定成绩。

五、紧紧围绕总厂党委工作方针，积极参加各项活动。配合总厂工会正月十五参加总公司灯展，丰富了广大职工家属的业余文化生活，做到了安全可靠，受到有关领导的好评。车间全体职工积极参加“慈善一日捐”活动，车间全体党员和职工纷纷捐款2712.76元，充分体现了关爱社会、助人为乐的中华民族团结互助的美德，促进了文明社会和谐发展。加强企业文化建设，活跃职工文化生活，同时在年初组织车间电工组职工，对总厂办公楼顶、护墙的彩灯进行统一维护以及厂区主干路灯进行更换安装，使总厂面貌焕然一新，受到职工的好评。积极参加总厂组织的职工广播操比赛表演、篮球、羽毛球、乒乓球等比赛活动，以“我运动，我快乐；

我锻炼，我健康”的形式，以及丰富生活的各类文化体育活动。

六、积极开展“创先争优”活动，进一步完善政工工作量化考核工作。支部每年年初根据党委工作要点，制定“创先争优”活动措施和考核办法，依据机电厂政工工作量化考核细则，逐项逐条按照标准进行实施，建立划分党员责任区，制定党员安全责任区活动措施和考核方案，进行考核、打分，组织开展“党员责任区”，有关人和事的安全演讲形式，体现出来启发和教育广大群众珍爱生命，远离事故，享受安全，进一步营造浓厚氛围，使车间支部各项工作，尤其是政工量化考核工作按照细则、内容、标准，逐条逐项的落实到位，加强班组建设，强化党员责任区的安全教育工作，结合本部门的“手指口述”规范要求，引导车间广大党员干部群众强化职能服务意识，转变工作作风，改进服务质量，确保车间各项工作取得实实在在的效果。实现了党员身边无事故，责任区内无三违，安全为零的目标。

动力党支部

2011年12月15日

第二篇：动力车间党支部工作总结

动力车间4月工作总结

4月在公司各级领导的正确领导和大力支持下，车间主任带领车间全体干部职工，做好停产设备检修工作并保证了厂区供电正常，现对这个月的工作总结如下：

一、本月的主要工作

我们车间是公司供电部门，责任重大，针对车间性质及车间管理人员情况，按班组实行分工负责，定期开会，及时了解车间设备及人员情况。

1、4月份，利用停产检修时机，按照停产检修检修计划安排人员对1PS、2PS及主站10KV高压室进行检修清扫，相应的对高压室避雷器进行了预防性试验，电解铝厂区安排专人配合桃园站进行检修，春季检修工作全部在4月结束。

2、认真学习集团公司和铝业公司的有关文件，对“雨季三防”工作早安排、早落实，对板带箔和电解厂区接地设施进行检查和摇测，准备了防洪物资，经常检查防洪物资如沙袋、排水泵、铁锨等排水工具，提前安排好雷雨天气的防洪值班，确保“雨季三防”的安全。

3、在保证车间设备正常生产的情况下，车间按照公司文件和会议精神，始终不忘职工的思想教育工作，及时了解职工思想状态。加强职工业务技术培训，提高职工的素质水平。全体职工牢固树立“安全第一”的思想，持证上岗，正规操作，避免一切违章操作。

4、加强班组建设，在车间内部形成“赶、学、比、帮、超”的良好学习氛围，不论劳保穿戴、持证上岗，还是正规操作都有所进步，班组间积极争当“五好班组”，人人争当“五好职工”。充分利用班前班后会的时间，及时传达上级有关安全会议传真精神。搞好安全薄弱人物排查及帮教工作，用亲情般的温暖感化职工，督促他们时刻不忘安全生产，把职工的思想隐患排查到最小情况。

5、按照公司要求及时检修好板房供水系统及照明设施，处理了电解铝厂区照明灯故障，保障照明正常。对水源井电源开关进行维修，保证了维修范围内１的设备运行正常。

6、认真学习上级文件，安全教育经常化，加强了车间的劳动纪律，车间认真考勤，同时对电解厂区运行人员采取电话及不定期到现场进行查岗，保证了两厂区供电运行正常。

在4月工作中，车间全体干部职工充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成了各项任务。

二、存在的问题及整改措施

在4月份中，由于停产检修，职工学习业务知识的动力不足，学习不够，思想上过于放松。在今后的工作中，要对车间职工进行对这方面的学习，在思想上严格要求职工，约束职工。

三、下一步工作打算

1、继续提高车间职工业务知识，利用班前班后会时间对职工进行“三大标准”及危险源辨识的培训，采用理论联系实际及“手指口述”的方法教导职工，并定期进行考试，检验职工学习效果。

2、继续把做好“雨季三防”工作作为动力车间工作重点之一，安排好“雨季三防”的前期工作。

3、多走到职工中间去，了解职工所思，了解职工所想，及时解决职工的各种困难，解除职工后顾之忧，作好车间稳定工作。

总之一个月以来，车间职工严格要求自己，时刻把公司的利益放在第一位，把车间的利益放在第一位，努力做好本车间的管理工作，积极完成上级领导下达的各项生产指标，确保公司供电、供水的正常使用。

2014年4月23日

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第三篇：动力检修 工作总结

2014年工作总结

动力厂检修车间2014年在相关领导、兄弟车间的大力协助下，紧紧围绕检修工作，以“解放思想求进步，强化管理谋发展”为工作思路，以保障水、暖、气安全稳定运行为宗旨，实行科学发展，抢抓发展机遇，强化内部管理，顺利完成了检修任务及公司制定的各项指标，实现检修率100%，全年实现无一例人员、设备安全事故。

一、生产检修任务及考核指标完成情况

2015年，检修车间共参与43次设备小修，1次设备大修，合计43次，完成率100%。厂区管网损坏7次，完成率100%，每月严格按照维护保养检修规程制定维护保养计划。上半年顺利完成了生产废水站的建设工作，增强员工的安全意识，组织员工学习交通安全以及安全知识培训。检修工作时，严格遵守三票两制，检修工作严格按照要求开具工作票，动火时提前开具动火证，监护人必须在现场进行监督。

二、2015年工作成绩总结

1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。2015年，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”工作，确保生产中的关键环节和设备正常运行。其中在2015年空压站为四台离心机轮流运转，检修车间重点对四台离心机做维护保养检修工作；净循环重点维护保养为三至四台热水泵、冷水泵，以及冷却塔；去离子水站为根据生产运行情况主要维修保养四台反渗透及配套装置；扁锭浊循环的设备已正常运行，全部进行维护保养检修。圆锭浊循环重点设备为75T、25T系统的维护保养工作。对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行，并辅助公辅运行车间完成了刷漆、划分生产通道等工作。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率98%以上。

2、在领导的大力支持下，建设生产废水站的工作正按照计划有条不紊的进行中，至今为止，生产废水站的含铬废水、酸碱废水、废乳液废水、生产废水、含油废水等系统的建设工作已基本完成，顺利进入系统调试阶段。

3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产零事故。加强安全知识学习，增强职工安全意识。这是维修车间本安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全知识学习工作，并组织好新员工的三级安全培训。工作中，车间人员时刻将安全当作首要任务，做到心系安全。每一次的动火作业，都及时通知安全人员，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强责任心，看到“跑冒滴漏”现象，及时发现及时处理，保证水资源不浪费。

4、完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。进一步完善维护保养记录表，维修工作记录表以及班前班后会记录表，并严格按照公司要求内容认真实施、认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。进一步规范化班组建设，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。响应公司号召，加强现场5S管理，保证工具的整齐摆放、工作环境的整洁，为职工制造一个整洁有序的生产环境。

5、克服矛盾，适时安排支援其他单位。维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在公辅泵房正常维修工作的同时，还时常安排部分人员到后勤等单位进行维修工作。

6、充分发挥检修车间的作用，协助生产完成技改等内容。原净循环水泵房内纤维球过滤器高度为6m左右，运行人员点巡检和检修人员检修时需一人扶梯一人工作，不仅浪费人工工时而且存在安全隐患，检修车间对其加装配平台，不仅提高了现场人员的安全系数而且减少人工浪费。本次改造成功后，又对A区混水站内高处阀门加装了平台及爬梯，大大提高了日常的工作效率。

三、2016年工作计划

结合检修车间现状和公司的实际情况，在今后的工作中，对于2016的管控重点，我有以下设想：

1、全面掌握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。为解决好检修力量和检修量大、检修困难之间的矛盾，必须分出主次，掌握检修次序、分出轻重缓急，做到重点设备重点点检、重点保养，控制关键设备的故障停机时间在3%以内。

2、了解检修员工的实际情况，不断开展检修技能培训和技术知识学习活动。利用每周周五夜间学习时间，每周最少开展一次技能培训，丰富员工的理论知识。工作中开展师带徒的活动，老员工带新员工，并不定期组织技能竞赛，对于成绩优秀者给予相应的奖励措施，充分调动员工的学习热情。

3、加强设备、电气技术档案管理，完善技术资料。对于已经建设完毕的泵房进一步查漏补缺，做好日常维护、保养、检修记录。对于正在建设的工程所有的资料必须齐全，做到设备技术资料齐全，便于以后管理。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

4、贯彻执行公司“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针。在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。抓好检修安全工作，安全无小事，从小事做起，确保检修无人为安全事故发生。

5、增强员工的归属感，降低员工的离职率。员工是企业的生命，增强员工的稳定性和企业的健康发展息息相关。在2016年，我将加强和职工之间的沟通，针对有离职意向的员工，多了解他们的思想动态，对于有理想、肯吃苦的员工重点培养，协助员工做好职业规划，帮助他们加强自己的定位，增加员工的归属感。总之，感谢各位领导、同事对检修工作的配合，虽然检修个别工作也不够完善，在今后的工作中还有待改进。今后我会继续努力工作，规范各项制度，为公司的未来发展奉献一份力量！也希望各位领导、同事继续对检修工作提供大力支持！

第四篇：动力车间工作总结

动力车间2012年工作总结

2012年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。

一、生产指标完成情况

截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。

二、节能增效成效明显

动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。

与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比

减少948.76吨；用水量减少了27193吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。

空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。

锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失

不断下降。

三、安全生产管理再上新台阶

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。

安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了2012年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。

车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后

会等，车间领导带队检查组织40余次，安全生产日常检查达100余次，查出大小安全隐患30项次，下发整改通知书 10余次，整改率达97%以上。

借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。

四、加强人才队伍建设

不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。

针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等

情况，大力推行三个强化：

1、“强化班组管理”，即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展；

2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平；

3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。

五、设备管理走上正轨：

车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，计划检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。

由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎

难而上，使车间主要设备完好率保持在95%以上，有力地保障的生产。水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了4次吊井维修，保证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行；厂区空压站先后对1#、3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对3#空压机的回水管道进行了改造，更换了7#冷却塔风叶及电机；锅炉工段在20T锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵进行了改造，对30T软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实的基础；同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题进行了及时修复，更换了2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋检任务，对2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站3#高压柜真空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂的管道进行了三次除垢清理工作，对水及暖气停用单位进行了分隔操作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本的设备使用数量、生产条件与以前统计的变化情况，对去年的定额进行了适当修正，从而确定了设备本的消耗定额。同时车间对水、风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配

件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的持续提升打下了坚实的基础。

有针对性的加强特种设备的管理，动力车间是压力容器的集中地，为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度，对所更换的大额配件规范管理制度。

细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率一直保持在99%以上。

六、党建、工会工作富有成效：

动力车间党支部在公司党委和分厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习贯彻十七大精神为主线，以党的先进性为重点，按照分厂党总支布置的各项任务，按照强党建、促生产的指导思想，和党建工作“新思路、新面貌、新举措、新发展”的总体要求，努力提高党员干部的政治素质、理论素质和综合业务素质，认真开展支部标准化建设，充分发挥党支

部核心堡垒和党员模范带头作用，各项工作取得了一定的成效。

在学习方面，车间支部认真制定学习方案，组织全体党员先后学习了十七大报告及总经理讲话精神，以及王书记“七一”工作报告以及党建工作文件选编

（二）、十八大报告等内容，各位党员都能认真记笔记，写心得体会，学习效果落实到了行动中；在组织建设上，支部响应分厂党总支的号召，以党小组为单位，开展了“党员安全工作责任区”活动，主动接受职工群众的监督，充分发挥党员在执行岗位作业标准、设备维护、检查整改事故隐患等方面的模范带头作用，同时结合生产，实行了党员公开承诺制，做到党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边有温暖，党员身边创一流。为了充分发挥支部的政治核心作用，车间一班人在平时的工作学习中，时时处处以身作则、率先垂范，一是班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格，不以领导自居；二是工作和学习中，以行代言，身体力行与同志们战斗在一线，哪里有困难哪里就有领导和党员的身影；三是发扬民主，虚心听取不同的意见，凡是对工作学习有利的意见，支部带头都能认真研究加以改正；车间支部书记田焕忠同志，工作是身先士卒，生活中真情关心职工疾苦，为职工办好事办实事，以求真务实的工作作风推进各项工作顺利进展。

工会是职工的家，是联系上下关系的桥梁，在关心职工生活，帮助职工解决困难的同时，积极组织职工参加公司开展的文体活动、演讲比赛、征文等各项活动，今年，“三八”女子跳绳获得了第二名。征文获得一、二、三等奖。演讲比赛获得了三等奖。迎“五一”运动

会多项获得了第一的好成绩。“五四”青年节组织团员栽树活动。展现了车间职工的精神面貌，增强了凝聚力和团队精神。

七、2013年工作重点：

1、通过加强设备维护和安全管理水平，确保车间生产安全、平稳运行，保障水、风、汽、循环水平稳供应，保证全年无事故、无投诉，全面完成上级下达的生产任务。

2、进一步搞好安全环保和节能减排工作，降低生产成本，提高工作效率，不断强化定额管理理念，确保中水合理利用，力争尾气达标排放。

3、结合2013年的设备大修工作，努力提高现有设备的技术水平，保证设备安全、高效、稳定运行。

4、进一步搞好成本管理工作，根据生产任务，合理安排生产以及维修工作，建立标准化班组，提高班组的管理效能，做好降本增效工作。

动力车间

2012-12-19

第五篇：动力党支部创先争优活动群众评议小结

动力党支部创先争优活动群众评议小结

根据公司党委下发《创先争优活动群众评议工作实施方案的通知》文件精神，我支部认真按照实施方案要求，高度重视、经支部会议认真部署、切实将此次评议工作落到实处，力求实效。现将开展群众评议工作情况总结如下：

一、高度重视此次评议工作，明确工作任务

我支部从自身的实际情况出发，通过支部会议详细制定了《动力支部开展创先争优活动的工作方案》，坚持做到从群众中来到群众中去，不走形式主义、不脱离群众，坚决使此次评议反映出群众的真实的想法，为以后支部工作的方向指明道路。明确了评议工作的指导思想，对评议时间和地点、评议内容、参评对象、评议范围作出了具体要求。以个车间党小组为单位成立群众评议小组，召开专门会议进行工作安排部署，明确工作职责，细化工作任务，严格按照要求做到工作准备充分，评议内容求实，评议标准求严，评议效果求实，评议范围覆盖范围求广，并且营造浓厚的活动氛围，确保达到预期活动成效，提升评议效果，使评议工作能顺利完成。

二、召开支部党员大会，丰富内容、确保成效

此次支部党员大会由支部的41名党员参加，会议上各位党员同志对创先争优活动践行公开承诺情况、立足本职岗位创先争优情况、联系和服务情况作了具体自评。自评中不仅叙述了创先争优活动的参与情况，还指出了工作中存在的不足和以后努力该进的方向。另外各位党员还作了互评。然后由各党小组长对各车间的党员进行点评，最后由支部书记对下属党员同志进行点评。点评围绕组织和党员开展创先争优公开承诺情况、履行职能、工作作风、为名服务等方面。

三、党外评议精心安排，营造浓厚的评议氛围

群众评议以车间当小组为单位成立个群众评议小组，为确保评议覆盖范围广，各车间评议小组组员由各值以及车间技术骨干中抽调而定，评议采用匿名的方式。而且充分运用会议交流、走访座谈、满意度测评、党员工作述职等评议方式等。在此次评议前，各与会人员通过对文件的学习，对此次的评议工作的指导思想、内容、评议方式、评议程序、目标进行了仔细了解。充分做好准备，形成真心实意接受群众评议的浓厚氛围，激发广大干部、群众参评的积极性、主动性。实事求是地提出评议意见和建议，使此次评议不仅获得了良好的满意度。也使支部积极各位党员同志找到以后工作中的不足，为以后的工作指明方向。

四、认真总结、提升效果

通过此次评议，就如何更好的改进工作、服务群众、立足本职、推动公司的发展，现场征求参评人员的意见建议若干，对于群众满意的评价，将珍惜肯定、再接再厉，争取在今后的工作中取得更大的认可。对评议不满意的，争对突出问题制定一份详细的该进方案，认真将改进工作落实，保证群众评议的真实有效，同时，把评议结果与检验活动成效、巩固活动成果、改进活动方法有机结合起来，坚持评改并重，做到边评议、边整改、边提高、确保评议结果的实效性，提升评议效果。促进创先争优活动在响应群众呼声、促进社会和谐、推动工作开展方面取得更加突出的实效。

动力党支部