2010年动力维护工作总结

第一篇：2010年动力维护工作总结

2010工作总结

2010年，我班在公司领导及科领导的带领下，坚持以发展为目的、以优质服务为手段，认认真真、一丝不苟地搞好了本专业各种设备的维护工作。同时，按照上级下达的任务，完成了设备的安装及改造工作，及时准确地排除出现的各种故障。现将08年主要的工作总结如下：

一、认真学习各项规章制度，努力提高职工的思想素质和业务素质。

在10年的工作中，我班把提高职工的各项素质放在首位。思想道德素质决定着职工的工作积极性和工作目的的明确性，只有把思想道德素质提高才能使职工摆正工作在心中的正确位置，摆正位置后才有可能把工作积极性提高。因此，我班在日常的工作中经常组织职工进行国家政策法规和电信行业的有关规定及发展方向等的学习，通过这些学习使职工认识到目前我公司所面临的严峻形势以及自身在本单位所面临的问题，认识到无处不在的竞争的残酷。使职工在压力之下产生动力，从而提高工作的积极性。在业务培训上我班全体人员参加了公司组织的新规程学习，并针对各项业务技能从基本的基础知识、专业基础知识、各设备的原理到实际的维护操作和简单故障的排除等全面地进行学习和考试。通过这些学习和考试提高职工的业务技能水平从而

提高工作效率。职工经过这些学习和考试后工作积极性和工作效率都有明显的提高。

二、做好各项维护、故障排除以及设备安装工作。

在维护上由于我班负责二、三、四、五局及中站马村分局和七个乡局及一百多个模块局，日常的维护工作是非常繁重的，同时我班由于工作原因人员的减少，这样就更增加了工作的难度。但是我班在科领导的指导和带领下，认真地按照维护规程进行各种设备的维护计划工作，使各设备都能运行在最佳状态，从而保证网络的正常运行。我公司提出了“战略目标及七讲七要”的口号，对于我班就体现在服务好全公司各用电单位，及时地为前台服务提供高效地支撑。因此我班把服务这个首要的任务放在了工作的重心，无论是哪个单位在任何时候有障碍申请，我们都要求接到申请的同志及时地判断是否属于我班管辖范围，属于我科管辖范围的及时故障出现的原因，并迅速地赶到现场进行故障修复或排除。在认真完成日常设备的维护和障碍的排除等工作的同时，我班还完成了以下工作：

一、作业计划

1、按月度、季度、年度计划执行了市区所有机房电源设备。

2、对二、三、四、五、中站、马村所有UPS进行了核对性放电，发现二分局、五分局、中站、马村外置电池异常，已对这些局站电池进行了更换。

3、配合供电部门检测了二、三、四、中站、马村变压器、及高

压电缆，添加了二分局变压器油。

4、二、业务培训

1、按计划对班组成员培训了开关电源、UPS、高低压配电设备、发电机日常操作和简单故障排除，取得了良好的学习效果。

三、工程方面

1、合理调换了马村阳光社区和长城饭店蓄电池组，使马村阳光社区的后备时间由原来的13小时延长至25小时，避免了不必要的发电机发电。

2、完成了二分局二楼交换机房新直流屏安装。

3、完成了待王两组500AH蓄电池的安装。

四、业务配合1、2月26日和27日为省联通老总在理工大演讲做好了应急通信保障设备，10月16日我班应急对师专文艺演出发电机供电约4小时。

2、配合防雷中心完成了全区机房防雷检测。

3、配合工程部、网络部完成了二十多起新设备加电工作，尤其在对安阳城基站设备进行加电时发现正负极接错，避免了一起人为事故。

4、对无线中心进行了多次技术支援，更换了多起基站市电引入空开。

5、配合工程部门完成了五分局一楼新开关电源设备的安装。

五、故障处理

及时处理电源故障上百起，其中较为突出的如下：

1、及时处理了中站市电缺相和威尔信油机工作异常故障，故障原因是供油机构润滑不够，已调整正常，避免了重大事故的发生。

2、我班及时处理了十余起令克保险跌落故障。

3、8月13日起突发暴雨，市区大面积故障停电，部分局站模块遭雷击损坏，我班人员发扬不怕苦、不怕累精神，迅速处理了多起突发故障。

六、应急发电

1、处理了市区一百多起市电停电故障，油机发电累计230小时。

七、局站验收

1、完成了老牛河、上马村、新煤校等6个新建模块局的验收。

2、完成了市区二十多个小区宽带设备的验收。

在这些工作中，全班人员都积极肯干，不怕吃苦受累；发扬艰苦创业的精神，每个人都把全部的精力投入到工作中来，工作积极性空前高涨。为了把工作做到最好，很多同志都积极地要求参加每一项工作，下夜班也要和其他同志一起搞工程。由于很多

同志甘愿牺牲自己的休息日，所以在全年的工作中人员紧张问题稍有缓解，工作效率和工作质量都得到了进一步提高。

在10年的工作中，我班充分调动了全班职工的工作积极性，使每一项工作都完成的比较好。但是，在这些工作中还存在着一定的不足，例如在有限人员的情况下如何给每个人分配好工作，如何提高工作效率等。这些在2011年的工作中，我班坚决想出一切的办法进行弥补或改进，争取把工作做得更好，以高质量得工作来向领导汇报！

动力维护班

2010年12月12日

第二篇：核心机房动力维护工程师岗位职责

1.负责对核心网的动力及配套设备的运行报表进行制定、汇总、分析和上报。

2.负责定期上报各项系统运行情况及分析报表。

3.负责参与审批其他中心和部门的生产用电申请，并协调处理。

4.负责对所有通信机房各运营商的用电比例进行核实、分析、汇总。

5.负责核心机房应急移动通信网络配套部分的保障工作，定期制定和更新应急通信保障方案，落实保障方案的演练。

6.负责在割接、整治、零星更换、基站搬迁等之后，对地区机房的网络配套设备资源及时进行更新。

7.负责对基础信息数据库中的“动环配套资源”部分进行及时的更新和定时的维护。

8.负责核心机房节能管理，实现机房动力网络的高效、节能。

第三篇：动力车间2011工作总结

新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，动力车间2011工作总结。

回顾2011年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

一，主要指标完成情怳：

本设备完好率:98.77%

本锅炉完好率:100%

压力容器,计量器完好率100%

安全阀完好率100%

各种上岗证培训、复训100%

本水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：2.7096万立方米

1—12月电实际耗用：34.176万千瓦时

1—12月气实际耗用：13.7815万立方米

1.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。发现问题立即解决，保证公司和生产车间设备运转正常。

车间坚持2011年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。

钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。

继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。

结合公司本以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。从点滴做起，合理安排使用能源,（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持2011年的的供气方式，密切配合制膏车间的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。

一.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，工作总结《动力车间2011工作总结》。保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使用年线限。各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接影响到了生产进度。动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提高了工作效率。

3.制膏车间4.5号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求,为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造,克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。成功修复该设备达到其设备的设计要求。用实力和经验证明了维修工责任心。

本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不利因素和困难，用最短时间完成抢修任务。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用，定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。及违章操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外衔接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的抄表交费工作。

6.为了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

二.安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。

2.车间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训。对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。配合公司安全部门完成了本的组织的消防演习，取得良好成绩。

3．同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

五.与时俱进

根据2011年的工作情况总结成绩找出差距.在即将开始的新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处，自查自纠努力创造新的业绩。在今后的工作中车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，积极，主动为“**品三年发展纲要”提供必要的生产手段，为实现“三年发展纲要”做出应有的贡献。做到安全生产，严格认真执行操作规程及规章制度，及时发现隐患，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

动力车间

2011年12月22日

第四篇：动力车间工作总结

动力车间2012年工作总结

2012年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。

一、生产指标完成情况

截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。

二、节能增效成效明显

动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。

与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比

减少948.76吨；用水量减少了27193吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。

空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。

锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失

不断下降。

三、安全生产管理再上新台阶

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。

安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了2012年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。

车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后

会等，车间领导带队检查组织40余次，安全生产日常检查达100余次，查出大小安全隐患30项次，下发整改通知书 10余次，整改率达97%以上。

借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。

四、加强人才队伍建设

不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。

针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等

情况，大力推行三个强化：

1、“强化班组管理”，即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展；

2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平；

3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。

五、设备管理走上正轨：

车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，计划检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。

由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎

难而上，使车间主要设备完好率保持在95%以上，有力地保障的生产。水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了4次吊井维修，保证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行；厂区空压站先后对1#、3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对3#空压机的回水管道进行了改造，更换了7#冷却塔风叶及电机；锅炉工段在20T锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵进行了改造，对30T软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实的基础；同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题进行了及时修复，更换了2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋检任务，对2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站3#高压柜真空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂的管道进行了三次除垢清理工作，对水及暖气停用单位进行了分隔操作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本的设备使用数量、生产条件与以前统计的变化情况，对去年的定额进行了适当修正，从而确定了设备本的消耗定额。同时车间对水、风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配

件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的持续提升打下了坚实的基础。

有针对性的加强特种设备的管理，动力车间是压力容器的集中地，为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度，对所更换的大额配件规范管理制度。

细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率一直保持在99%以上。

六、党建、工会工作富有成效：

动力车间党支部在公司党委和分厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习贯彻十七大精神为主线，以党的先进性为重点，按照分厂党总支布置的各项任务，按照强党建、促生产的指导思想，和党建工作“新思路、新面貌、新举措、新发展”的总体要求，努力提高党员干部的政治素质、理论素质和综合业务素质，认真开展支部标准化建设，充分发挥党支

部核心堡垒和党员模范带头作用，各项工作取得了一定的成效。

在学习方面，车间支部认真制定学习方案，组织全体党员先后学习了十七大报告及总经理讲话精神，以及王书记“七一”工作报告以及党建工作文件选编

（二）、十八大报告等内容，各位党员都能认真记笔记，写心得体会，学习效果落实到了行动中；在组织建设上，支部响应分厂党总支的号召，以党小组为单位，开展了“党员安全工作责任区”活动，主动接受职工群众的监督，充分发挥党员在执行岗位作业标准、设备维护、检查整改事故隐患等方面的模范带头作用，同时结合生产，实行了党员公开承诺制，做到党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边有温暖，党员身边创一流。为了充分发挥支部的政治核心作用，车间一班人在平时的工作学习中，时时处处以身作则、率先垂范，一是班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格，不以领导自居；二是工作和学习中，以行代言，身体力行与同志们战斗在一线，哪里有困难哪里就有领导和党员的身影；三是发扬民主，虚心听取不同的意见，凡是对工作学习有利的意见，支部带头都能认真研究加以改正；车间支部书记田焕忠同志，工作是身先士卒，生活中真情关心职工疾苦，为职工办好事办实事，以求真务实的工作作风推进各项工作顺利进展。

工会是职工的家，是联系上下关系的桥梁，在关心职工生活，帮助职工解决困难的同时，积极组织职工参加公司开展的文体活动、演讲比赛、征文等各项活动，今年，“三八”女子跳绳获得了第二名。征文获得一、二、三等奖。演讲比赛获得了三等奖。迎“五一”运动

会多项获得了第一的好成绩。“五四”青年节组织团员栽树活动。展现了车间职工的精神面貌，增强了凝聚力和团队精神。

七、2013年工作重点：

1、通过加强设备维护和安全管理水平，确保车间生产安全、平稳运行，保障水、风、汽、循环水平稳供应，保证全年无事故、无投诉，全面完成上级下达的生产任务。

2、进一步搞好安全环保和节能减排工作，降低生产成本，提高工作效率，不断强化定额管理理念，确保中水合理利用，力争尾气达标排放。

3、结合2013年的设备大修工作，努力提高现有设备的技术水平，保证设备安全、高效、稳定运行。

4、进一步搞好成本管理工作，根据生产任务，合理安排生产以及维修工作，建立标准化班组，提高班组的管理效能，做好降本增效工作。

动力车间

2012-12-19

第五篇：动力处工作总结2009

动力处工作总结

在公司领导班子的正确指引下，公司在市场大潮中，乘风破浪，各项指标再创新高，这充分显

示了公司上下的精诚团结，共同荣辱和企业开拓创新中的不断发展和成熟。我们动力处在公司党委

和董事会的统一领导下，紧紧围绕公司的方针目标，细化管理，务实工作，为公司全年生产任务的顺利完成做了不少踏踏实实的工作。

一、强化设备管理，确保设备运行，为生产提供了有力保证。

设备是产品实现的重要手段，我处针对公司生产的超常规，快节奏适时制定设备管理制度。每天早晨、上午、下午都要对各车间设备运行状态，操作工操作情况以及操作维修人员反映的问题进

行巡查解决或记录。发现技术性问题现场解决;需要更换配件的及时采购，需自行加工的现场测绘，安排加工。发现违规操作的及时纠正或严肃处理。每周周五设备检查雷打不动，每月月末联合大检

查严格细致。有效地促进了设备性能及状态的完好。我处对日常技术管理、配件管理、润滑管理、设备保养管理都紧抓不懈，今年有计划地对全厂18台大型和新购设备进行了精度检查和调整

二、紧抓用电调配，确保全厂用电畅通和均衡。

我公司生产任务年年增长，配电室变压器总容量明显不足。上半年，我处在公司的安排下，与

忻州市供电公司和忻府区供电支公司反复进行商谈，虽然做了大量的工作，但由于多方因素，最终

没有达到增容的目的。但是，我公司的生产一刻都不容耽搁，我处对配送电工作当做重点来抓。严

格配电室值班各项制度，密切监视配电设备、变压器运行情况，定期对各输电线路进行检查。利用

线路停电时间和五一，十一假日时间对配电设备，送电线路进行了检修。我处根据各车间用电时间

和各时间段的用电情况，合理调配各车间用电时间和总量，最大限度地保证了公司正常生产用电。

我处利用中午、早晨时间，对金工车间，铆焊车间一次线路进行了铺设改造，大大减少了线路故障。

三、服务及时快捷，为顺利生产赢得了时间。

我公司生产任务重，设备连续运作时间长，设备长期处于超负荷运行，设备故障频发，面对各

车间的突发性故障，我们丝毫不敢懈怠，时间就是进度，时间就是效益。哪里需要技术服务哪里就

有我处技术人员和维修人员的身影。龙门铣床、镗床、液压机、数控切割机等复杂关键设备更是我们的重点服务对象。无论什么时候，只要设备出现异常，我们就会全力以赴抢修，将设备停歇时间

降到最少。在设备维修方面，我们响应公司节支降耗的号召，对一些损坏件进行了修理利用，对电

器元器件拆解重组，组装成性能可与新元件相比的原件，并且我处在设备改造和维修过程中，将一

些比较先进的变频调速应用到改造当中，对一些PLC控制器进行了内部修理等，为公司设备的正常

运行和费用节约做了大量的工作。

四、抓好日常电气维修，周密布置试验整机，确保工作质量和生产安全

我处担负着全厂的电气维修任务，电气维修是一项需要责任心和严谨态度的工作。日常生产中，我处电工组的同志们充分发扬了忻通人的顽强拼搏精神，行动迅速维修到位，在人员少工作量大的情况下，保证了全厂的日常电气维修任务。在维修设备电气故障的同时，全年修理电动机50多台。

有效地保证了设备的正常运行，我公司生产量逐年增加，整机出厂试验任务也很重。我处配合各车

间装机、试机、验机、拆机整个过程，每次试机我处都要周密部署，对电压电流参数，减速机属性，启动方式都要进行细致了解，防止事故发生。全年安全试机135部。

五、急生产所急，安装调试新设备6台

服务生产，服务一线是我处的工作主线。在公司的统一布置下，我处安装调试了TK6813数控

卧式铣镗床，CK5116G10/5数控立车，中部槽悬臂焊机1台，公司自己改造的YT32-315压力机，立柱铣床2台。3T单梁行车1台。现有全部投入使用，大大缓解了生产压力，并且为一些关键工序

规范工艺流程提供了必要的条件。

六、集思广益，挖掘潜力，对现用设备进行改造，促进生产的顺利进行。

为了增大设备的使用范围，11月份，我处组织科室技术人员，对小金工车间行车导轨进行延伸20米。在施工过程中，同志们一手拿测量工具，一手拿榔头，焊枪。充分显示了不怕苦不怕累的精神风貌，圆满完成了这项工程。铆焊车间YT32-315压力机由于使用年限久，很多重要零部件磨损严重，根据公司的安排。我处组织铆焊车间的维修人员，对YT32-315压力机进行了项修，更换了油泵，泵站等关键部件，使旧设备恢复了其技术性能。在维修过程中，我处严密组织，严格把关，一些关键零件，关键尺寸，仔细测量，认真设计，从而保证了该改造设备的顺利完成。岁末，大会战期间，公司提出了问题，我处负责的施工任务，我处对现场进行了准确测量，采纳了车间的需求，从地基着手，架体，导轨都严格规范施工，在不影响正常生产的前提下，利用一切可利用间隙时间，认真地完成这项工程，现已可以投入使用了。

回顾一年来的工作，虽然我们围绕生产经营做了不少工作，但在管理工作中依然存在不少需要不断改进的地方，在今后的工作中，我处将一如既往，努力工作，在公司的统一领导下不断探索，不断学习先进的管理方法和先进的设备技术，为我公司的做大做强做好基础。

2009.12.23