生产安全部10月份工作总结及下月工作计划

第一篇：生产安全部10月份工作总结及下月工作计划

十月份工作计划总结

十月份开始逐渐进入冬季，由于气温的变化安全生产的难度逐渐的加大，为了保证平稳运行，生产安全部在这个月及时调整工作重心，加大安全检查频率，有效地保证了安全平稳运行。具体做到以下几方面：

一、气量销售情况

十月份四平和梨树共购入气量2,344,514标方，同比上升13.58，双辽完成气量销售3,279,042标方，主要原因是季节因素，公福、民用户气量有所增加，工业用户运行良好，索纳克、盛达加气站开始运行，销售气量明显增加。预计四季度用量会上升明显，可超额完成年初既定目标。

二、日常工作

1、抢险改线消除隐患

本月共完成抢险4处，其中富民小区中压泄漏一处，由于此处地埋管线埋深近4米，发现时间又较晚，同时也说明管线标注埋深的重要性。精神病院住宅楼低压管线多处泄漏而且多处在下水井内，鉴于此种情况最后决定将该处管线进行全部更新。本月主要完成党校1、2号，鞋厂楼低压管线改线工程，正在施工的中低压管线施工包括二 1 里小区改线施工和铁东八马路改线工程。截止十月末已完成各类改线施工8.5公里，超年度计划4%。

2、基层安全检查

2011年10月份生产安全部共进行现场及内业检查28次，抽查民用户81户、公福27家、楼道盘管56处、调压箱45座、阀门井20座、各所辖区楼前“三井一沟”及地埋管线打孔查漏工作。基层检查共发现隐患问题76处，扣50分，整改76处。本月检查各部门存在问题：室内管线泄漏仍然存在。在检查中发现部分小区楼栋安全宣传牌丢失；阀门井没有安检卡、卫生不合格。检查施工现场发现八马路改线工程，由于管材等原因几次打不住压；铁东九马路947#楼施工现场土方回填不及时；铁西地直街施工现场土方回填不及时；没有进行班组安全教育，没有记录；值班记录签字不全等一系列问题。

3、流量计更新

工业计量表超差是影响气损的重要方面，本月组织工程公司对铁塔厂、钢绞线两家计量间内超差流量计进行了更新，共计5台，更换的同时对过滤器进行了安装，增加了计量可靠性。

4、秋季防火检查

根据公司有关文件精神，我部门制定了《秋季消防隐患排查整改方案》并组织实施，到基层单位进行指导并组织互查，在检查中各部门相互借鉴相互学习，达到了预期目的，检查中同时也发现了很多问题，目前正在整改当中。

5、动迁楼栋协调处理 动迁楼栋涉及面广，比较敏感，二十四中多次出现用户上访事件，为协调用户多次去现场和用户解释，争取得到各方面支持。平东大路、22号地等处多次出现占压管线现象，与相关单位多次联系，逐一得到了解决。

6、节日安全管理

十一长假期间为保证安全生产平稳运行，安排了各部门的值班工作，并对抢险值班情况进行了检查，利用假日时间完成部分工业用户的设备更新改造工作。

7、过河加固工程踏查和设计

岳王庙、郭家围子燃气管线裸露在外，常年流水冲刷，同时又是行洪道，一旦发生洪水可能造成管线断裂的大事故，为保证安全进行了实地踏查，确定了更新改造方案，目前正在实施当中。

8、编制红嘴事故索赔资料

根据公司安排编制红嘴事故索赔资料，为保证资料详实，多次与相关人员进行沟通，确保数据的准确性，目前资料已经移交上级部门。

9、修编工作

按照公司要求开展手册的学习，同时提交一部分建议并取得了一定成果，部分条款被公司采纳。在公司组织的考试和集团组织的考试当中我部门全员参加均取得较好成绩。

三、下月工作计划

1、协调完成岳王庙过河管线加固工作。

2、协调完成储配站柜容指示器更新工作。

3、完成具备条件的管线改造工程，争取超额10%完成全年工作计划。

4、完成增压站泄漏阀门的维修工作。

5、组织营业所开始落实“三井一沟”“单厅打压”普查工作，重点对地埋管线打孔查漏发现隐患多还未能及时整改的楼栋，部门制定计划实施。

6、对取暖锅炉等运行设备设施的防寒工作进行检查。

7、组织基层各部门切实落实好公司下发的《秋季安全生产防火排查方案》，制定计划及整改措施，重点对生产及办公区域的用电、防火工作进行一次大排查，及时整改发现的隐患并做好记录，不能立即整改的落实好监护措施及责任人。

8、进入冬季加强户内安检宣传工作，提高入户安检率，特别是经常不开门的和上一周期没有入户的要做为重点检查对象，各所在入冬前对取暖机用户进行一次重点排查，并做好安全使用常识的宣传。

第二篇：安全部月份工作总结

********科技有限公司

安全工作**月度总结

一、隐患排查治理

1、根据市安委会《关于切实加强化工企业冬季四防做好岁末年初安全生产工作的通知》（新安办字〔2016〕29号）的文件精神要求，总经理组织安全部、技术部、企管部等对三和维信的生产区域进行综合“安全隐患自查自纠大排查”活动，共排查隐患28项，并逐级落实整改责任人。

2、安全生产主体责任考核情况，本月安全部落实完成处罚18项，共计罚款1390元，比上月增长235元。其中二期工地专项检查3次；（安全带/防护眼镜规范佩戴、气瓶存放、打压试漏）

二、作业票证的办理

本月对**、**、**、罐区等危险区域内办理的涉险票证共计26项，比上月减少36项。作业过程中对现场进行了充分的风险辨识，完成了生产部、设备部的检维修任务。

三、涉险事件管控

本月*****共发生涉险事件1起；

① 事件：**氯化釜更换滴加进料阀时，维修人员发生轻微头晕；

②原因分析：作业过程中管线内残存物料；局部环境有毒气体浓度过高；更换阀门时间过长；滤毒罐使用过程中，活性炭有效率降低；作业人员身体素质处于亚健康状态；高温氯化、低温氯化未及时停止升温或停止加料。

③整改措施：***氯化岗位员工、机动等操作人员，在车间安全活动室参加涉险事故培训，逐一落实安全控制措施；联系购进“河北唐丰”滤毒罐，送风式呼

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********科技有限公司

吸器等安全设施；

四、人员培训管理

1、本月组织新员工的厂级安全培训（31人次），并同时开展新员工岗位“一对一”的专项应急处置培训，由安全巡检员（****、***）落实培训，现已培训完成计划；

2、本月主要对一期主体车间钢结构防腐、***设备改造施工、***楼会议室装修等外来施工方进行常规的安全培训，完成岗前作业培训；并签订了安全协议。

3、本月完成安全部常规性培训：公司“义务消防队”（12人次）进行物料收容、消防喷淋、人员急救计划性演练1次；***车间的应急疏散撤离、岗位应急处理措施的模拟性演练1次（演练员工14人次）；正压式呼吸器演练1次演练员工3人次）。

五、上级临时性工作

1、国家安委会三司对公司生产现场进行安全督查，安全部对督查的不符合项落实整改；

2、市安监局组织风险分级管控和隐患排查推进会，在公司礼堂举行；并组织全市化工企业对现场的管控措施公示进行观摩学习。

3、收集整理压力容器、压力管道等特种设备的告知及登记材料；

4、编制整理二期“试车方案”的材料及安全设施安装施工图纸；

2017年1月1日

安全部

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第三篇：xxxx6月份安全工作总结及下月工作计划

xxxx6月份安全工作总结及下月工作计划

根据公司2013年安全工作会议和文件精神，xxxx积极贯彻落实各项安全措施，全力部署各项安全工作，努力完成安全生产目标。现将6月份中心安全工作总结如下：

1、根据xx集团和公司的要求，xxxx就开展第十二个“安全生产月”活动召开专题会议，对活动进行安排部署。

2、在“安全生产月”活动中，中心通过制作横幅标语、利用电子屏大力宣传活动开展的主题、意义；在活动的初始阶段，中心为职工下发了2013年相关行业事故案例学习材料，让那些刻骨铭心的事故教训，提高员工的安全认识。

3、科学实施园区煤场班组建设。中心相继出台《xxxx园区煤场班组建设方案》和《班组安全员行为规范》；制定了《园区煤场班组考核细则》，使班组的制度建设、文化建设、能力建设向着科学化、规范化的方向发展。

4、6月6日，xxxx开展“敬畏生命”安全大讨论活动，xx领导要求副主管以上管理人员认真领会开展“敬畏生命”安全大讨论的内容，静心总结今年1-5月以来工作的得与失，强化生命意识和守法意识，牢固树立“敬畏生命”的理念。

5、在6月中旬的“安全生产宣传咨询”活动中，xx组织各科室、车间的相关管理人员和技术人员深入一线宣传、讲解安全法律、法规及劳动保护、消防、安全用电等安全知识。

6、为了将“雨季三防”工作落实到实处，6月中旬，xx检查组

对各车间、工程项目施工现场的 “雨季三防”措施和物资储备情况情况进行了专项检查。

7、开展应急演练活动，促进了应急预案的实战性。为进一步增

强现场员工防震安全意识，提高抗击突发事件的应变能力和处理能

力。6月17日和21日，中心按照公司要求组织各科室、输煤车间、洗煤厂等人员分别举行了消防和防震应急演练活动。

8、6月20日，中心召开安全专题会议，认真贯彻落实公司《关

于开展安全大检查的通知》文件精神，对安全大检查活动做动员和部署，使中心安全工作更上一步台阶。

本月，中心共排查各类安全隐患12起，已全部整改落实。

下月安全工作计划：

1、查看输煤专线联合驱动站及各转载点的煤尘治理情况。

2、对洗煤车间的生产系统、厂容厂貌和“雨季三防”措施等方

面进行综合检查考评。

3、查看洗煤厂改扩建工程现场的防洪排水设施、设备。

4、监督输煤车间、洗煤厂的安全大检查方案实施情况。

xxxxxxx

2013.6.24

第四篇：工作总结及下月工作计划

2005年7月行政部工作总结及下月工作计划

根据7月初后勤工作例会的布置情况，行政部针对会议重点、对照月初计划主要工作如下：

工务：

本月工作重点

一、对强电井内的电柜进行保养，共完成83组；

二、对空调未端风机进行清洗保养，共完成23台；

三、协助5F完成专柜撤场工作；

四、配合完成5F改装工程，督导运动馆专柜装修；

五、为确保运动馆顺利开幕，与保全一起对专柜的装修进行了一次开幕前的安全检

查，共检查41家；

六、完成5F电扶梯旁的灯箱制安及电视播放系统的安装调试；

七、配合运动馆完成照明调整工作，共拆除空置区灯管400余支，专柜内加装灯管450

余支；

八、备齐攀岩馆相关资料，送体育局申请办理《经营许可证》；

九、配合5F调整收银台，重新安装电源、电话及报警；

十、完成维修楼面地插28个；

十一、配合清洗公司清洁外墙；

十二、配合营六部完成超市闭馆工作；

十三、配合重百工程部看现场，移交图纸11张（电子档）。

十四、下月工作计划

一、完成对运动馆专柜申请之电话安装；

二、对运动馆专柜的用电量进行测量、统计；

三、检修运动馆的地插；

四、配合完成超市的交场工作及装修。

总务：

本月工作重点

一、物资采购方面：

本月除了每月应采购的物资外，主要进行了营一部、五部活动赠品采购、管理员夏季短袖制服、胸牌追加制作、DM印刷、夹页、邮寄等工作。其中营一部赠品采购金额为3850元，实际发放金额为1063元(含领用超市赠品),可退厂金额525元,不能退厂金额1737元(原因为:一部分为在王府井超市和屈臣氏现金购买，另一部分为营一部直接在本公司超市申领；五部活动赠品采购金额为11500元，实际发放金额为897元，剩余赠品不能退厂(因印有银泰字样)；制服、胸牌制作金额为7466元；DM印刷、夹页、邮寄金额为17550元。本月共计采购费用为￥39841元。

二、费用控管方面：

1、办公用品本月预算5800元，本月发放843.56元，节约85.5%；

2、印刷品、包装费本月预算26000元，本月发放8609.4元，节约66.9%，另专柜扣款:印刷费2629.8元,包装费1325.64元,扣款率占发放的45.9%，其中超市的包装费714元不能扣款;

3、办公耗材本月预算3705元，本月发放3667元,节约1%，因企划部购喷绘墨盒8

个652元及喷绘纸2卷400元，且财务部、电脑部各换2个HP1300鼓1360

元，故本月费用较高;

4、制服费、花车租赁维修费本月发生16451元(其中发放管理员短袖衬衫为6956

元)，回收金额12205.9元（其中专柜扣款8986元，自营员工离职扣折旧费

3017.9元，马夹租金202元）。

5、杂项用品发放6113元，专柜扣款4424元，超支27.6%。其中225元为财务领

用，另一部份为各营五部领用将于8月扣回(因五部运动馆开幕较忙)。

从以上数据说明，通过总务合理控制，在办公用品、杂项用品领用方面达到了

控制效果，但印刷品、包材领用和扣款工作还需加强。

三、员工餐厅管理方面：

主要对两家厂商的工作人员加强了管理，对卫生也作了相应督导：为加强员工

餐厅管理，于7月18日针对餐厅送货人员发放了“临时人员出入证”，并对员工

餐厅送菜未佩戴“临时人员出入证”的厂商和餐厅员工未戴口罩、帽子上岗等行为

处以30元罚款，同时要求餐厅工作人员佩戴工号牌上岗；为加强卫生管理，本月

对菜品内有绳子的情况处以20元罚款，于28日进行了清洁大扫除，30日进行了

餐厅的灭四害工作。

四、更管室方面：

为保证全体员工的身体健康，更管室于本月对过期未缴健康证的营业员处以共

计200元的罚款，对丢失健康证收据的员工处以20元罚款；为保证员工的财产安

全，更衣室于本月对丢失更衣柜钥匙的营业员处以40元的罚款；为加强物品领用

管理，更衣室于本月对遗失新近人员物品领用单的员工处以120元罚款。

下月工作计划

一、加强费用控制，特别是专柜扣款管理，做到专柜领用物资与扣款的收支平衡。

二、加强餐厅管理，特别是卫生管理和餐具回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜

品干净卫生，工作人员衣着整洁，并佩戴名牌上岗。

三、严格公司规章制度，加强部门协调，尽最大努力配合前勤工作。

四、作好各项物资采购工作，以保证各部门工作的正常运作。

五、配合超市撤场，同财务部进行超市物资清点。

保全：

本月工作重点：

一、保全：

1、13日上交《单位火灾隐患自查整改承诺书》予渝中区消防处；

2、5－18日配合人事部在1F对超时（09:25）人员作登记并作相关处罚（其中自营人

员28人，占比10.2℅；营业员244人，占比89.7℅）；

3、10－21日配合营五部撤场、装修及现场管理（撤场共计52家、新柜装修共计32

家，‘锐步’正在装修中）；

4、9－11日、22－26日与恒通物业一起对防火排烟器、防火卷帘门进行安全调试及

维修（因配件原因2F、3F还有2个防火排烟器未能修好，已电传‘光明消防设备

厂’前来维修）；

5、20日20:00开始配合营六部对内超进行闭馆及商品清场事宜，21日22:30进行全

面封馆（德克士瓷器街玻璃门除外）；

6、24日配合营五部对世乒冠军张怡宁来我司搞活动进行安保，整个活动无异常发

生；

7、22日开始，对员工电梯进行24小时管制（只在用餐时间开启：11:00－13:30

17:00－19:00）；

8、本月登记在册的商品报失案件共计4件（全部属于营业时间遗失：营一部2件、营四部2件），顾客报失1件（顾客在2F‘V.D’专柜遗失现金300元）；

9、本月接收到营业部移交的拾到物品共计7件(有4件已按照相关流程移交失主)；

10、26日已将B1F的消防灭火器回收至行政部办公室（9具消火箱、30具灭火

器）。

11、为确保运动馆顺利开幕，21日与工务课一起对专柜的装修进行了一次开幕前的安全检 查，共检查41家；

二、清洁：

1、26日进行清洁大扫除及检查考核(考核结果已上报领导及行政部经理)；

2、1日开始对全卖场专柜进行柜位机洗，于15日完成，经检查符合要求；

3、5日开始对全卖场的空调出风口进行清洗，于11日完成，经检查符合要求；

4、本月对卖场进行全面的地面打蜡、抛光处理共计3次，经检查符合要求；

5、本月重点5F，对卖场进行除胶迹、机洗、抛光上蜡，对新地坪（塑胶地板）进行抛光保养；

6、本月运出建筑垃圾共计14车(由营五部改装产生,新进柜都有到财务部缴纳建筑垃

圾清洁费的收据，共计31家，6600元)；

7、20日开始配合重庆清洗服务公司对外墙、外围玻璃幕墙、观光电梯进行清洗，于

26日全面完成，经检查有部分区域未做彻底（八一路玻璃幕墙左上方、观光电

梯），已知会重庆清洗服务公司前来处理；

8、26日已将B1F的垃圾桶及雨伞机回收至行政部办公室（垃圾桶6个、雨伞机2

台）；

9、本月共开具罚单2次（奥地保安部50元、奥地保洁部20元）。

下月工作计划:

1、对营五部柜位进行消防验收；

2、配合营六部、营四部的改装事宜；

3、协助营六部对设备、设施、道具、货架等进行清理事宜

4、继续对5F改装后的卖场进行立体清洗；

5、对营六部撤场后的卖场进行清洁处理。

行政部

2005年8月1日

第五篇：生产安全部二00五年工作计划范文

2004年的各项工作已接近尾声，生产安全部在厂部的正确领导、兄弟部室的大力协助及车间全体职工的共同努力下，走过了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作计划。为更好地做好2005年各项工作，推进我厂“321”战略的实施，生产安全部全体职工认真分析、总结2004年工作中所取得的经验与教训，现做出2005年工作计划，具体内容如下：

一、以质量为中心，打造精品工程

1、清香型原酒

通过近两年生产地缸发酵酒所得的理化数据及摸索的经验，2005年，酿酒车间全体职工将在厂部的统领与帮助下，齐心协力，以质量为中心，做好地缸发酵酒的生班、生池与生产工作。

2005年，地缸发酵酒计划新生班组6个，车间将优化班组结构，积极培养新人，严格执行工艺操作规程并控制工艺中的关键点，保证酒醅出入池理化指标适宜，入缸后正常发酵。同时，搞好环境卫生，为微生物创造良好的发酵环境。在发酵过程中，及时测温、跟池，观察发酵情况，遇到问题及时调整解决，同时，做好蒸馏过程中单掐酒的分段，保证各段原酒质量，努力提高优质酒及调味酒的比率。

2005年，提高清香型原酒的质量将是我们工作的重中之重。我们将在严格执行工艺的基础上，不断研究、探索与创新，稳步提高原酒的产、质量。计划2005年二级酒率达到60%。

2、浓香型大曲酒

对五粮班组进一步强化生产管理与工艺落实，优化班组结构，积极培养与使用年轻人。五粮班发酵周期较长，我们要随季节变化及时调整入池淀粉、酸度、水分、粮糟等理化指标，保证酒醅发酵正常，生产不掉排，合理改善与培养窖泥，在保证出酒率的基础上，进一步提高优质品率,淀粉出酒率58%。

4、生物酯、香醅实验

我们将在2004年实验的基础上，采取液态，半液、半固态发酵方法，做好生物酯小样的培养工作，在条件许可时，择优进行扩大培养，同时做好香醅实验，近早投入到大生产中。

二、安全促生产、安全出效益

安全生产是企业一切经济工作的基础和保证，2005年我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实我厂的安全生产管理制度，深入学习《安全生产法》、《北京市安全生产条例》，提高职工安全意识，认真做好安全隐患的自检、自查、整改及定期安全检查等安全工作，搞好“2005年安全生产月”活动，达到以月促年的目的，保持我厂连续多年死亡事故为零，重伤事故为零的好成绩。

三、抓好环境建设，提高职工素质，打造学习型企业

环境建设是酿酒车间常抓不懈的工作。随着我厂参观游客的日益增多，酿酒车间又是参观的重点区域，我们要克服白酒因“开放生产、自然发酵”这一传统工艺所带来的特殊环境的不利因素，进一步做好生产场地的环境卫生，保持整洁、有序的生产环境，使车间的环境建设工作再上新台阶。

在我厂全力打造学习型企业的同时，酿酒车间将鼓励与支持职工多学习、多钻研，做好一年一度的岗位技能培训，提高职工的专业技能，车间全体干部职工将严格执行岗位责任制，从部长到值班员、从班组长到组员层层落实责任，层层把好质量关，提升自身业务水平和综合素质，展现酿酒工人新形象。

2004年生产安全部在厂部的正确领导、全体职工的共同努力下，完成了年初计划，但我们深知工作中还有许多不足之处，需进一步加强和完善。我们寄希望于2005年，一如既往地做好日常工作，通过全体职工的共同努力，力争把车间工作再上新台阶。

生产安全部

2004年10月