5月工作总结和6月份工作安排

第一篇：5月工作总结和6月份工作安排

2008年安全工作总结及2009年安全工作安排意见

邵国君

（2009年1月16日）

尊敬的各位领导、同志们：您们好！

新年伊始，能发公司组织召开了这次安全工作会议，充分体现了能发公司领导对安全生产工作的高度重视。

根据会议安排，我向大会作能发公司2008年安全生产工作总结和2009年安全工作安排意见。

第一部分：二0 0八年安全工作总结

二00八年是能发公司各项工作全面稳妥逐步走上好转的关键时期。一年来，能发公司和各子公司全体员工在公司领导班子的带领下，团结一致，不断学习，转变观念，坚定信心，克服了条件差，任务重，人手不够的重重困难，在安全生产方面杜绝了重大事故，基本实现了安全生产。一年来，能发公司在安全生产方面重点做了以下几个方面的工作。

一、针对实际，制定措施办法，确保安全生产。

（一）根据2008年矿建工程计划和安全生产上的重点问题、突出问题，公司以黔能发安监［2008］1号文件对2008年的安全生产工作了祥细安排部署。首先是明确责任，健全体系，闭环管理，重在落实；二是把瓦斯治理和“防突”这个重中之重抓好抓实，在瓦斯治理和“防突”方面出现的问题决不轻易放过；三是继续抓好隐患排查治理工作，从基础设施到现场管理，从安全教育到狠反“三违”，做到排查不留死角，整治不留后患，对重大隐患做到胸中有数，限期整改，一抓到底；四是做好防治水工作，预防发生水灾事故；五是加强服务，认真检查，控制事故源头；六是科技创新，建科技兴安长效机制，提高和改善矿井安全生产条件，提高矿井防灾、抗灾能力。

（二）在2月28日召开的能发公司2008年工作会暨安全工作会议上，公司董事长、总经理邱康龙同志下达2008年工作目标任务中，对安全生产工作下达了“必须坚持安全生产方针，始终把安全生产放在一切工作的首位，从落实安全生产责任制入手，完善安全生产长效机制，杜绝重特大事故”的安全生产目标任务。公司总工程师邵国君同志就落实、实现邱总经理下达的安全生产目标，对2008年的安全生产工作做了祥细部署；并要求全体工程技术人员“要站在法律的高度加强责任感，以关爱矿工生命为己任，尽职尽责做好工作；要站在推进科技发展的高度增进事业心，努力提高技术水平和工作能力，在实践中不断积累经验，有所发明，有所前进。”

（三）随着矿建工程的进展和深入，瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出和“一通三防”方面存在的隐患和问题日显突出。公司根据有关规定、规程和要求，针对实际，以正式文件制定印发了《进一步加强安全生产基础管理的实施细则》、《“一通三防”安全管理工作若干规定》、《关于进一步加强防治煤与瓦斯突出工作的意见》、《关于掘进工作先探后掘的通知》等规定和措施办法。同时还征集公司本部各部门和各子公司的意见，对《安全隐患处罚办法》、《本部员工安全考核奖罚办法》、《子公司主要安全管理人员安全考核奖罚办法》进行了修改、补充，以公司文件正式发布、执行。

（四）编制灾害预防计划，防患于未然。

林华煤矿、桂箐煤矿、贝勒煤矿、左家寨煤矿都根据2008年生产计划和生产区域的地质、瓦斯等自然灾害情况，认真编制了《矿井灾害预防和处理计划》、《安全生产事故应急救援预案》，能发公司以正式文件分别进行了批复，各子公司，各煤矿都组织了全体员工进行了认真贯彻学习，以防患于未然。

二、严查严纠，排查治理安全隐患。

2008年是全国安全隐患排查治理年，也是能发公司2007年“安全年”工作的继续和深入，加大安全隐患排查治理的一年。我们遵照国家安全监督管理总局2007年12月28日发布的第16号令《安全生产隐患排查治理暂行规定》和国家煤矿安全监察局安监总煤行［2008］36号文件《关于印发煤矿企业2008年安全生产隐患排查治理工作实施意见的通知》，脚踏实地地工作，把隐患排查治理和狠反“三违”列为长期性、基础性、制度性工作，建立安全长效机制，持续深入进行下去。公司制定了《安全生产事故隐患排查制度》，首先是落实责任；二是加大监督检查力度；三是建立问责制，加大追究力度；四是加强自己队伍和督促施工单位对员工的安全教育和技术培训。公司在黔能发安［2008］1号文件《2008年安全工作安排意见》、黔能发安［2008］47号文件《关于转发国家安监总局安全生产事故隐患排查治理暂行规定等两个文件的通知》、以及黔能发安［2008］76号文件《关于对开展公司系统安全生产百日督查专项行动的通知》中，对安全隐患排查治理和“百日督查专项行动”做了祥细部署、具体安排，必须做到“隐患不排除不生产，不安全不生产，不遵法守纪不准上岗”；必须确保实现2008年杜绝重特大事故的安全生产目标。

2008年，能发公司组织安全大检查和现场安全技术服务40余次，共查出较大安全隐患300条，其中林华煤矿99条，桂箐煤矿79条，贝勒煤矿36条，左家寨煤矿38条；德科煤矿11条，木担坝煤矿37条，下达《安全隐患整改通知单》26份，对有关责任人经济处罚共5万元。各子公司、各矿对查出的安全隐患都进行了认真整改，整改率达100％。

林华公司做了许多工作，顺利通过国务院安全生产百日督查第五督查组的检查，得到了督查组“林华煤矿大气、规范，符合贵州省„大煤保大电‟建设矿井的总体要求”的好评。

在隐患排查治理和“安全生产百日督查专项行动”中，桂箐公司领导高度重视，多次召开有施工单位、监理单位参加的专题会议，共同讨论制定行动方案和实施细则。一是加强宣传教育，做到家喻户晓，人人皆知，增强做好隐患排查治理工作的主动性、自觉性和积极性。制作悬挂标语和安全警示语90余条，办板报专栏12期，开展“四个一”活动（组织员工“提一条安全生产合理化建议，查一条安全隐患，看一部安全教育片，参加一次安全知识竞赛），对在“四个一”活动中的前三名分别给予适当奖励。二是落实责任，分工合作，突出重点，抓住关键。建设单位各部门、施工单位、监理单位职责明确，各司其职，分工合作，统一协调。＋890轨道石门揭9＃煤层和过9＃煤层的“防突”工作是安全生产的重点。桂箐公司、施工单位、监理单位三方都严格按有关规定和安全技术措施把关，认真落实“先抽后掘”和“四位一体”防突措施，做到了安全施工。三是认真检查，及时整改。桂箐公司坚持了每天有各级领导或工程技术人员、专职安检员在施工现场巡查，每周一次安全大检查。对查出的问题和隐患，立即督促施工单位整改，做到了小隐患不过班，一般隐患不过天，对较大隐患有整改计划、整改措施、整改责任人、整改时间的要求，在未整改完前有监控措施。

在2008年最后100天安全督查活动中，金能公司9月23日召开了有贝勒煤矿、左家寨煤矿、德科煤矿主要领导参加的安全生产专题工作会议，在会上对2008年最后100天安全工作做了周密部署，同时金能公司与各矿主要领导还签订了安全生产责任书；金能公司安全副总经理、贝勒煤矿矿长葛洪成亲自带领安全检查组对贝勒煤矿各采掘工作面、机房硐室、主要设备进行全面检查，对查出的问题和隐患立即进行整改。

桂箐公司、金能公司通过一系列的工作，特别是在施工现场认真排查治理了安全隐患，改善了安全生产环境和条件，实现了安全生产。

三、认真开展“安全月” 活动

公司根据中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局等六部委联合下发的安监总政法［2008］103号文件《关于开展2008年“全国安全生产月”活动的通知》的要求，为认真开展好“安全生产月”活动，进一步促进公司“隐患治理年”各项措施的落实，巩固我公司安全生产状况稳定好转，公司成立了以总经理邱康龙为组长的安全生产月活动领导小组，并以黔能发［2008］114号文件对公司系统开展“安全生产月”活动做了祥细安排和部署。各子公司遵照公司文件要求，都成立了活动领导小组，对活动有计划、有安排，抓的严，落实有力。

金能公司开展活动有声势，内容丰富，效果良好，成绩突出。金能公司围绕“治理隐患，防范事故”主题，利用广播、板报、标语、班前会等形式发动全体员工踊跃参与活动，并结合本单位实际，因地制宜，采用多形式、多渠道、多媒介宣传安全生产方针，宣传兄弟单位安全生产先进经验，进一步强化提高员工安全意识，营造浓厚的安全生产舆论氛围，积极推进安全文化建设，促进安全生产形势的稳定发展，创建平安和谐的良好工作和生产环境。在活动期间，金能公司贝勒煤矿制作悬挂大幅标语11条，安全警示语70条，专题宣传栏2期，组织全体员工观看VCD安全生产科教片，矿与各工区、工区与班组签订了安全生产责任书，每周组织一次安全生产大检查，对查出的安全隐患整改不过天。

通过“安全生产月”活动收到了对全体员工强化安全生产法律意识教育，普及煤矿安全生产科技知识培训，提高队伍安全生产素质，进一步落实安全生产责任制，为实现安全生产提供精神动力和思想保证的效果。

四、以治理瓦斯为重心，遏制重大事故。

7月26日，能发公司董事长、总经理邱康龙主持召开能发公司2008年第二次安全工作会议，贯彻7月15日全省煤矿瓦斯治理工作会议和沈阳全国瓦斯治理工作会议。参加会议的有公司全体领导、各部门全体员工、各子公司（矿）董事长、总经理、总工程师、安全副总经理、安全管理部主任、通防部主任等人员。在会上以黔能发安［2008］144号文件转发了国务院副总理张德江、国家安全生产监督管理总局局长王君、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤、贵州省副省长孙国强的讲话。在会上公司总工程师邵国君同志对能发公司2008年上半年安全工作做了全面总结，遵照7月15日全省煤矿瓦斯治理工作会议精神和要求，结合能发公司各煤矿实际，对下半年安全工作做了祥细部署。公司董事长、总经理邱康龙、党委书记杨志佳就贯彻落实全省煤矿瓦斯治理工作会议，做好下半年和今后的安全工作提出了具体要求。通过检查，各子公司、各矿都按照要求，及时制定措施，召开会议，贯彻公司会议精神。首先是通过学习，树立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的新理念，明白各项基本要求；二是针对本单位本矿井的具体情况，制定瓦斯治理规划和计划；三是认真落实安全生产责任制，严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字瓦斯治理方针和“四位一体”综合防突措施，抓好抓实“一通三防”、电气防爆、提升运输、放炮等各项管理，坚决杜绝瓦斯重特大事故；四是认真履行职责，加强对施工单位安全生产的管理，做好安全生产各方面的工作，确保安全生产。

桂箐煤矿9号煤层煤厚2.3m～13m，煤层倾角6°～8°，瓦斯含量达17.61ml/g〃r，透气性系数仅0.062MPa〃d。2006年5月16日，主斜井揭9号煤层过程中发生煤与瓦斯突出，突出煤量378吨，突出瓦斯5万立方米。2008年，桂箐煤矿

2＋890M轨道石门在揭9号煤层全过程中，认真吸取2006年“5〃16”事故的深刻教训，成立了技术攻关小组，制定了严密的技术措施和安全措施，严格执行“先抽后掘”和“四位一体”防突措施，加强现场管理，安全地揭开9号煤层，安全地过完149m长的煤门槛。

五、存在的问题。

（一）公司所属煤矿都是新建矿井，对瓦斯的赋存和变化规律尚未掌握，瓦斯综合治理技术基础工作薄弱。

（二）抓安全生产工作的超前性、预见性、敏感性尚需进一步提高，现场安全管理细节还不严不实，仍存在不少漏洞。对重大安全隐患管控不到位，还有重大安全隐患时而发生。

（三）公司的煤矿生产、煤矿安全的工程技术人员相对缺乏。部分技术人员和现场的特种作业人员素质与技能不高。

（四）人们安全第一的思想认识还需进一步提高和加强，“以人为本、安全第一”的观念、意识还不够牢固。

（五）安全质量标准相对低下。

（六）林华煤矿5月17日井下提升运输事故死亡1人。我们在安全生产方面虽然做了一些工作，安全管理有了一定程度的提高，但距国家安全法规和上级的要求还有差距，还存在不少问题。今后，我们必须进一步加强对安全知识、法律、法规的学习，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识；加强对煤矿生产安全规程、规定、技术规范、新技术新工艺新标准的学习，提高技术素质；加强向老矿区兄弟单位学习，提高管理水平，从思想、作风、现场各方面狠抓落实，进一步深入开展安全隐患排查治理工作，确保能发公司的安全健康发展。

第二部份：二0 0九年安全工作安排意见 二O O九的安全生产形势和任务将比以往几年复杂、繁重。为了做好二O O九年的安全生产工作，确保安全生产，务必要做好以下几个方面的工作。

一、安全生产目标：杜绝较大以上安全事故，力争死亡为零。

基本思路：深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强安全基础管理，确保安全生产。

基本措施：抓好“三个落实”(安全制度落实、安全措施落实、安全责任落实)，进一步完善安全管理体系；加强“一通三防”管理，逐步建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的瓦斯治理与综合利用工作体系。

二、2009年安全工作重点：加强瓦斯治理工作，强化“一通三防”管理；在生产矿井推行安全质量标准化工作；将安全技措工程列入子公司领导班子考核的内容。

能发公司所辖煤矿都是高瓦斯或煤与瓦斯突出矿井，瓦斯治理工作事关员工根本利益，事关公司生存、发展大局。瓦斯治理是做好安全生产工作和生产发展的一项系统工程、关键工程、瓶颈工程，必须认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”方针，建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”工作体系，严格执行“四位一体”的综合防突措施，杜绝瓦斯事故，是公司安全工作一贯的重点。2009年要抓好以下具体工作。

（一）健全以总工程师负责制的瓦斯治理、防突、“一通三防”管理体系，各级总经理要在人、财、物上保证需要，支持总工程师的工作。通过总工程师作出的决定，未经总工程师或总经理同意，任何人不得随意改变或不执行。在瓦斯治理、防突、“一通三防”方面的管理人员、工程技术人员以及专职人员的聘用、任免、奖惩、解聘等事先应征求总工程师的意见。在业务上，部门和区队的技术员、工程师必须受总工程师领导,下一级总工程师必须受上一级总工程师领导。

（二）认真编制安全技措工程计划，管好用好安全技措费用。

1、各单位要根据2009年生产（建设）计划，编制安全技措工程计划。《计划》中要明确钻机型号及台数、打钻地点和钻孔个数、长度以及打钻时间、接抽时间、瓦斯抽放量、瓦斯抽放率、所需资金。按公司黔能发安监［2007］3号文件《关于填报2007年安全技措工程计划等报表的通知》的要求，每月25日前把当月的（上月25日至本月24日）完成情况报能发公司安全管理部。

2、在考核生产计划完成情况的同时，也要考核安全技措工程的完成情况。实行安全一票否决制，未完成安全技措工程的视为未完成生产计划。能发公司安全管理部负责批准下达各子公司的安全技措工程计划，安全技措工程计划列入考核子公司领导班子的一项内容，安全管理部每季度末、每年度末要核实完成情况。

3、经审核、批准的安全技措费用和按规定提取的安全费用必须设立专用帐户，专款专用，专项核算，严禁挪作它用。贝勒煤矿属于生产矿井，林华煤矿也将于2009年8月进入联合试运转，必须按照《省人民政府关于加强煤矿安全生产工作的决定》（黔府发［2007］32号）的规定提取安全费用和维简费，在建矿井的安全技措工程资金按批准的《安全专篇》执行。

4、在建设和购臵安全设施、设备前必须要进行科学论证和认真考察，做到科学、可靠、实用、经济。

（三）全体工程技术人员，尤其是各级总工程师、通防、生产技术专职人员必须采用集体学习与自学相结合的方法认真学习《煤矿安全规程》及近年来下发的AQ标准，并严格执行。

（四）认真抓好瓦斯治理、防突、“一通三防”基础工作。

1、严格执行《煤矿安全规程》及相关规定，以及能发公司《关于加强矿井防治煤与瓦斯突出管理工作的有关规定》（黔能发生［2006］122号）、《加强安全生产基础管理的实施细则》（黔能发安监［2006］136号）、《“一通三防”安全管理若干规定》（黔能发安监［2007］21号）等文件。对能发公司的文件在执行中存在的问题及时书面报能发公司安全管理部。

2、在煤系地层中施工井巷工程，必须加强瓦斯地质预测预报、现场地质资料收集、地质素描以及地质分析工作，掌握和控制掘进工作面距煤层的距离，掌握和控制地质条件变化和地质构造，采取针对性措施，严防误揭煤层。

3、岩石巷道每揭一层煤都必须编制符合规定的、对该煤层有针对性的专门揭煤措施，按规定的程序审批。严禁同一揭煤措施揭2层以上（含2层）煤层。在揭煤全过程（含过煤门）每一个循环都必须严格执行“先抽后掘”、“四位一体”综合防突措施。

掘煤巷、半煤岩巷遇较大断层，需要从断层一盘到另一盘掘岩石巷道寻找煤层时，按岩巷揭煤对待。

4、对煤巷（半煤岩）掘进必须实现“先抽后掘”。必须使瓦斯抽采率等抽采基本指标符合规定，并严格执行“四位一体”的综合防突措施。尤其是林华煤矿要成立瓦斯治理技术攻关小组，认真编制有效的、切实可行的2093综采工作面治理瓦斯的技术方案和措施，并认真落实。

5、巷道贯通前必须编制《巷道贯通安全技术措施》、《巷道贯通通风系统调整设计》，提前建好调整通风系统的设施。在总工程师指挥下，巷道贯通后立即调整通风系统，做到通风系统合理、稳定、可靠。巷道贯通后未及时调整好通风系统的，追究总工程师、安全副总经理（矿长）及矿长的责任。

6、各矿必须建立符合规定的安全监测监控系统，掘进巷道和回采工作面都必须按规定安设安全监测监控传感器，按规定调校传感器，每日24小时不间断监控每一个井巷工程、采面和矿井的安全状况。必须确保监测监控系统的正常使用，必须保证“两闭锁”功能正常。监控中心站发现瓦斯超限必须立即向值班领导汇报处理，同时按《瓦斯超限汇报制度》向能发公司汇报。

7、强化安全教育和安全培训。子公司（矿）级领导必须具有矿长安全资格证、安全生产管理人员必须具有安全资格证。凡是参加矿井生产值班的管理人员和所有井下从业人员必须懂得瓦斯的危害和煤与瓦斯突出的基础常识、突出预兆、避灾路线。特种作业人员必须持证上岗。各子公司要列出各级、各类人员的培训计划，按计划实施。

8、生产矿井的总工程师必须每月组织对本矿井的作业规程、安全技术措施进行复审。在建的矿井，各子公司必须督促监理单位每月组织对所有井巷工程的作业规程、安全技术措施进行复审。

9、各矿井都要按规定及时开展年度瓦斯等级鉴定工作并及时上报。贝勒煤矿每年要对矿井通风能力进行一次核定，做到以风定产。

10、左家寨煤矿、德科煤矿、木担坝煤矿的永久瓦斯抽放系统与井巷主体工程同步施工，在石门第一次揭煤前要投入使用。各矿井煤巷施工前必须形成全负压通风系统。

11、左家寨煤矿、德科煤矿、木担坝煤矿要尽早完成煤与瓦斯突出危险性鉴定工作。

三、加强领导，落实责任。

再次强调：各级行政正职是本单位安全生产的第一责任者，对安全工作负全面责任；各级总工程师对安全工作负技术责任；各级行政副职和技术副职对分管业务的安全工作负责；各级职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责，并组织本部门工作人员搞好本部门的业务保安；区队长、班组长对所管辖范围内的安全工作负责；工人对所在岗位的安全生产负责，做好自保、互保、联保。各子公司、各矿主要领导要从纷繁的具体事务性工作中解脱出来，深入了解和认真分析本单位安全生产方面的新动向、新形势、新问题，思考安全生产上的重大问题，抓好抓实机制建设、责任落实、制度落实，督导技术管理、安全管理、现场管理。要组织系统地总结几年来在安全生产方面的经验和教训，研究改进和加强安全生产工作的新思维、新方法、新举措，讲务实、讲实效，推动安全生产科学地发展，为矿井建设和生产，为取得良好经济效益保驾护航。

四、树新理念，加大安全文化建设。

安全文化建设是安全管理的灵魂工程，以安全文化建设为统领，从安全理念体系，安全制度体系，安全管理体系，安全行为体系几个方面入手，积极构建“安全文化工程”，推动安全生产持续发展。

（一）安全理念体系就是用生动、深刻、简洁的语言把安全生产的重要意义和内涵形成上下贯通的安全理念生根于各级领导和管理者、区队班组，扎根于员工心中，使员工懂得“为什么要这样做”和“应该怎样做”。这是一项长期的、艰苦细致的工作，要通过标语、板报、广播、会议、培训班、走访谈心等等多方法、多渠道、多形式广泛宣传，让安全生产理念内化于员工之心。

（二）安全制度体系就是为了保证安全生产理念转化为现实行为所制定的规定和制度，这些规定和制度要符合法律法规，要有系统，要上下左右、前后照映，互不矛盾，要全面、祥实，有可操作性。

（三）安全管理体系是施行安全管理制度和安全措施贯彻、落实的组织保证，从机构设立到人员、装备的配臵，从上到下形成网络结构，服务于现场，检查督促于现场，覆盖到每一个采掘工作面，每一个机房硐室，不留空白点，不留死角。

（四）安全行为体系就是要通过长期不懈的引导、培训、教育，使各级管理人员、工人，以至于家属，把安全理念变为人的自觉意识，把安全规章制度、各种安全措施转化为员工自觉的行为习惯。要通过严教、严训提高企业员工的安全技术知识水平和实践操作技能，使员工达到工作精心、业务技术精通、操作精湛的标准，提高队伍的安全基本功和安全生产素质，上标准岗，干标准活，保障安全生产的正常运行。

五、深入开展安全隐患排查治理专项行动工作。井下地质条件、作业环境在不断变化，人的因素也在变化，旧的隐患治理了，新的隐患还会出现，排查治理隐患就必须持续进行，不能一劳永逸。各矿井要把隐患排查治理列为安全生产一项长期性、基础性、制度性的工作，建立隐患排查治理和重大危险源监控长效机制。要立足于查系统、治大隐患、防大事故，定期对矿井的采、掘、机、运、通等各个系统和环节进行专业化排查。隐患排查治理，首先是落实责任，把责任落实到人头，落实到生产的各个环节，落实到班组，以至每一个岗位，切实做到隐患不排除不生产，不安全不生产。各级行政正职和分管安全的负责人要把隐患排查治理和重大危险源监控工作列入议事日程，认真执行。各级安全管理部门要加强服务，要定期和不定期经常进行检查督导。对那些隐患排查不到位、治理不彻底，带隐患生产，尤其是带瓦斯、“防突”、“一通三防”方面重大隐患强行生产的单位及其责任人要从重严惩。

六、抓好安全质量标准化，巩固安全基础。

质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程。要根据国家煤矿安全监察局颁布的《煤矿安全质量标准化标准》，结合本企业实际情况，明确安全质量标准化管理机构和人员，健全和完善安全质量标准化监督检查和考核、考核、验收制度，明确管理责任，细化标准和考评办法，切实抓好安全质量标准化工作。各子公司总经理要组织制定本单位施行质量标准化工作的计划，统筹安排，分步实施，稳步推进，逐项逐级达标，从基础上、根本上提高和改善作业环境、安全生产条件，使矿工在安全的条件下工作。在抓好安全质量标准化工作的基础上健全技术管理体系和安全管理体系，夯实安全生产基础。从解决制约安全生产的主要矛盾、关键问题、突出问题入手，把质量标准化工作落到实处。同时要坚决淘汰国家明令禁止使用的设备、材料和工艺。金能公司贝勒煤矿是公司所辖煤矿中第一个进入煤矿生产的矿井，在安全管理、生产管理、经营管理等各方面积累了一定经验，在安全质量标准化方面要继续大胆探索，勇于创新，做出样板工程。

七、进一步加强机电运输安全管理工作。

掘进工作面必须实行“三专两闭锁”，采用“双风机、双电源”，并实现运行风机和备用风机自动切换。建设期间矿井采用单回路供电时，必须有备用电源，备用电源的容量必须满足通风、排水、提升等的要求，并保证主要通风机等在10分钟内可靠启动和运行，备用发电机每10天应至少进行一次启动和运行试验，试验记录要存档备查。

井下供电系统必须装设灵敏可靠的过流、漏电、接地三大保护装臵，定期对供电系统继电保护进行核算、调校和整定，并定期进行预防性试验，每天必须对低压检漏装臵进行一次跳闸试验。

电气设备入井前，应检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并由具备资格的人员签发合格证后方准入井。机电设备杜绝失爆，对电气设备的防爆性能应定期检查试验。

矿井主要提升装臵必须严格按照《煤矿安全规程》规定，装设保险装臵和后备保护装臵，运行时严禁甩掉保险装臵。各种保险装臵必须动作灵敏、性能可靠。提升机的电控系统、液压及机械制动系统必须可靠，各种闭锁关系正确，制动能力满足安全控制要求。斜井提升连接装臵要可靠，必须装设保险绳。斜井井巷中防跑车与跑车防护装臵等安全设施必须齐全、完善，提升时严格执行“行车不行人、行人不行车”规定。

桂箐、林华等使用人车（罐笼）运送人员的矿井，必须切实加强人车（罐笼）管理，严格落实各项管理制度。对斜巷人车和立井升降人员使用的罐笼防坠器每年进行一次脱钩试验，每半年进行一次不脱钩试验；提升装臵使用的钢丝绳及连接装臵必须按规定进行检验，对磨损、锈蚀断丝超限的钢丝绳和不合格的连接装臵必须及时更换，不得违章使用。

八、做好防治水工作，预防发生水灾事故。定期组织对各矿区小煤矿、老窑及上部采空区的积水情况、周边河流、湖泊、水利工程等水文情况调查，为防治水工作提供基础技术资料。在矿井建设和生产过程中，在每一采区、每一煤层首采工作面掘进施工前，在含水层承压区和浸蚀基准面下进行采掘活动都必须编制专门的探放水设计、严格执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”规定。要认真做好以下几项工作。

（一）在3月31日前，进一步查清、核实井田范围内及其附近的湖泊、河流、水流系统的汇水、渗漏情况，疏水能力和水利工程（水库等），以及最高洪水位等情况，将查清的资料填绘在井上下对照图上和采掘工程平面图上，并存档保管。

（二）在3月31日前，进一步查清井田范围内正在生产的和废弃的小煤矿及其开采范围、开采年限、积水等情况，填绘在井上下对照图、施工进度图、巷道布臵图上，并存档保管。对有威胁的小煤矿，要及时向地方政府有关部门汇报，尽早处理。

（三）井口附近的积水或暴雨、山洪可能进入矿井、有滑坡地质灾害危险的，在4月30日前采取措施处理。

（四）井巷接近小煤矿、废弃小煤矿老空区域、地面湖泊、河流、水利工程区域、地质钻孔、含水层、导水层、断层破碎带等有可能出水区域时，必须确定探水线，会同监理单位督促施工单位编制专门探放水措施，严格执行“预测预报、有疑必探，先探后掘、先治后采”的规定。

（五）林华煤矿在副立井进入安装前必须调整、安装好矿井排水设备和系统。桂箐煤矿矿井排水系统在雨季前要投入使用。

（六）各子公司、矿要会同监理单位在4月30日前对本单位和施工单位的排水设备进行检查，必须配备足够的排水设备（水泵、排水管、供配电）。

九、加强对施工单位的督查，强化现场安全管理。二00九年除贝勒煤矿外仍有5对矿井的矿建工程、安装工程仍是外委承包施工。必须严格遵照发改能源［2006］1039号文件《关于加强煤炭建设项目管理的通知》中“建设单位对煤矿建设施工安全负相应的管理责任”，“施工单位对煤矿建设施工负安全生产主体责任”，“工程监理单位对煤矿安全承担监理责任”的规定执行，重点加强对矿建工程、安装工程施工单位的督查，强化现场安全管理。首先是落实责任；二是对进场队伍严把“进场关”，尤其是林华煤矿的副立井安装工程，技术性强、标准高、工序复杂、空间时间有限、任务重，对进场队伍的主要管理人员、特种作业人员和安全检测仪器仪表，以及主要设备，甚至《施工组织设计》、《作业规程》、《安全技术措施》都要认真审查备案，必须符合有关规定；三是进一步加大对现场安全隐患排查治理工作的检查督导力度，对重大隐患必须书面责令施工单位停工整改；四是狠反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。通过以上措施和各项工作落实，确保作业人员的生命安全、工程质量可靠、工程进度顺利进行。

十、推广先进管理经验，夯实基层安全基础。潞安新疆煤化工集团煤矿坚持“安全防范重于泰山”的理念，紧抓区队、班组安全管理，采用“六坚持”管理法推动基层安全管理，从源头上进行治理，杜绝了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，夯实了安全生产基础，截止2008年10月，已实现连续安全生产2000多天。“六坚持”是：

1、坚持区队、班组每周一次安全活动，组织全体员工学习安全知识、技术知识；

2、坚持执行班前会，班后会制度，向员工交待清楚生产中的危险因素；

3、坚持“一班三检查”，即班前交接检查，班中设备运行检查，班后现场检查；

4、坚持要求员工在工作和生产中做到“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”，使“三不伤害”成为每一个员工自觉的行动；

5、坚持对事故采取“四不放过”的原则，做好事故防范工作，将隐患消灭在萌芽状态；

6、坚持用现代化安全管理方法，运用系统安全检查科学手段预防事故。

2009年，在能发公司系统开展“学潞安，夯实安全基础”活动，各子公司各煤矿一把手在一季度内要组织制定实施计划，从二季度起要把“学潞安”活动列入安全检查内容。

十一、加强矿山救护队伍建设

为做好矿山救护工作，必须建立一支装备精良、纪律严明、训练有素的专业救护队。为整合全公司救护资源，避免重复建设，公司救护队伍建设的总体思路是：立足于救护中队建设，对现有中队进行扩编。围绕这一思路，09年的主要工作有：

1、将林华煤矿救护中队更名为能发公司矿山救护中队，服务范围为公司所属各煤矿。

2、扩编能发公司救护中队至4－6个小队，2009年初向桂箐煤矿、2009年下半年向贝勒煤矿各派驻一个救护小队。

新组建的救护小队要严格按规定选拔救护指战员；必须坚持“练兵千日，用兵一时”的训练原则，搞好日常训练的组织、考核和管理。

十二、各子公司、各矿根据2009年生产建设计划，于2009年2月25日前编制《2009年矿井灾害预防和处理计划》、《事故应急预案》报能发公司审批后执行。

最后，让我们肩负起历史赋予的光荣使命、安全警钟长鸣！认真履行职责，携手共进，共筑安全钢铁长城。

谢谢大家！

第二篇：年月份工作总结月份工作安排

工作总结/计划

2013年6月份工作总结7月份工作安排

一、原燃料进购情况

6月份原燃料计划894000吨，实际进购818397.07吨，计划完成率91.54%。

表1：原燃料进购明细表及计划完成情况单位：（湿吨）

表2：进口矿进购情况及港存量（止6月25日）：单位：湿吨

分析说明：

（1）根据公司库存要求和采购模式，遵循性价比排序进行采购，烧结精矿粉计划30000吨，实际进购20350.5吨，完成率67.84%；造球精矿粉计划150000吨，实际进购206587.15 吨，完成计划137.72%。主流精矿计划未完成主要因月初进口矿性价比高于国内矿，消化厂内主流调整精矿库存为主，加之14#料场进行清底，回收的清底料质量指标不稳定，炉料优化办公室以造球精矿临时性进行调整使用，致使造球精矿超计划进购。锰矿虽然仅完成55.71%，结合公司清理14#料场，在确保合理库存的情况下，暂停进购。

（2）无烟煤进购完成率为85.25%，主要是因为炉料优化调整了喷吹煤配比，主要发运宁煤集团发热量6800cal/g以上的无烟煤，以山西晋城无烟煤作为补充。

二、资金及货款情况 本月原燃料应付货款约7.93亿元（其中含铁原料69780万元，锰矿210万元，喷吹煤5578万元，熔剂3803万元）。本月支付7.6739亿元（其中承兑付款36429万元，转钢材款7400万元，本月押汇融资1.55亿元），累计欠款约15.7亿元（其中国内原料11.4亿元，进口矿融资4.3亿元）。

三、6月份原燃料市场走势及采购操作

1、国内矿市场运行情况及采购操作：

6月份期螺低位震荡，建材跌势不改，矿价逼近矿山成本线，国内精矿整体处于弱势维稳运行，进口矿期货、现货双双下跌，惜售情绪日益浓厚，在6月下旬唐山钢坯和进口矿弱涨的带动下，部分区域市场出现了一定的拉涨，但成交未有放量，采购方面依然较为谨慎。截止6月25日河北遵化66%铁精粉湿基不含税市场价格800元/吨，较上一月下跌5元/吨；东北市场建平66%铁精粉湿基不含税价格695元/吨，较上一月下跌30元/吨；山西代县66%铁精粉湿基不含税770元/吨，较上一月下跌25元/吨。本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。根据公司6月份库存要求和生产需求计划，结合国内市场情况，以采购主流区域为主，落实造球精矿12.05万吨，主流精矿以消耗库存调整矿为主，根据生产配比调整，全月适量补充主流精矿3.35万吨，球团矿4万吨。中旬以造球精矿适量补充，落实数量3.5万吨，其它不予采购。下旬进口矿出现小幅上扬，国内铁精粉市场整体平稳运行，部分区域出现小幅先扬后抑5-10元/吨，少数前期采购价较低的钢厂小幅上调采购价，钢厂采购谨慎，低库运行。根据公司库存结构，以造球精矿适量补充，落实数量3.2万吨，球团矿落实1万吨。21日因铁路车皮计划审批改变，厂内球

团库存不足，我们对大涧球团计划进行调整，由大西沟汽运球团快速补充0.45万吨，保证生产用料。

2、进口矿市场运行情况及采购操作 本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期货113.5美元/吨，较上一月价格下跌8.75美元/吨。澳PB粉现货价格835元/吨，较上一月下跌40元/吨，跌幅4.8%，普氏指数113.75美元/吨，较上一月下跌7.5美元/吨。公司采购方面仍然采用低进快出、去库存化的采购思路，以主流矿采购为主，接卸集团进出口长协矿16.5万吨块+粉，天物通用2万吨伊朗粉，预定17万吨南非块+粉。现货采购中信金属5万吨TFe61.5%澳PB粉，山东华信3.8万吨TFe63.5%澳PB块，集团进出口公司5.9万吨澳PB块。

3、燃料熔剂市场运行情况及采购操作：

（1）无烟煤：由于煤炭市场受国内股市下滑、“钱荒”等大环境影响，无烟煤市场再次出现下跌，特别大型煤企价格均有大幅下调，山西晋城无烟煤及宁煤集团出厂价格下跌幅度在50-70元/吨。按照公司旬价格会议意见，上旬对无烟煤采购价格执行1010元/吨，较上月末下调了30-65元/吨，加之公司无烟煤用量减少，为继续提高质量，降低采购成本，中旬开始对无烟煤进行了招标采购，价格继续下降到了980元/吨，再次下跌了40元/吨。全月较5月份，宁煤火车采购价格下调90元/吨，山西汽运采购价格下调60元/吨。

（2）烟煤：由于国内喷吹烟煤市场价格继续下跌，整体市场运行低迷，大部分煤矿价格下调，致使供应商出现恐慌心理，库存较大的烟煤供应商急于出库，在招标采购中，竞争比较激烈，因此出现了价格下跌幅度较大的现象。按照公司招标采购的思路，上旬韩城低挥发烟煤的招标价格较5月下旬下调了15元/吨执行765元/吨；中旬价格较上旬继续下跌了35元/吨执行730元/吨；下旬价格再次下跌了40元/吨执行690元/吨。本月经过招标，采购价格较上月下跌90元/吨。根据喷吹煤用料调整，自中旬开始，炼铁喷煤调整为100%的韩城低挥发烟煤，我们积极调整采购进度，加强源头质量监控，使进购质量均达到了采购要求。

（3）熔剂：开拓市场并确定进购山西质量较好的石灰石用做烧结脱硫石，采购价格执行64元/吨，CaO≥50%。由于三立灰窑出现衬砖脱落，影响到生产用灰，外围煤气出现供应不足，外购灰的采购难度加大，针对出现的种种问题，及时与相关单位进行沟通，了解外围市场情况，安排调整进购数量，确保了公司的生产用灰。

四、部门综合管理方面

1、信息处理方面：

日信息：OA系统上传原燃料进购日报表；火车原燃料在途报表；列车到达原燃料统计表；港口原燃料库存统计日报表；上传ERP车号信息；铁运办报送昨日发车信息；物料稽查报送第二日汽运计划；原燃料市场信息，向部门领导及公司领导报送市场价格及走势。

周信息：向部门领导报送厂内库存及港口库存；给总经办报周重要信息。

旬信息：向陕钢报送原燃料信息，OA系统原燃料市场信息及采购价格，铁运办旬发运计划。

月信息：每月工作总结，每月原燃料采购市场运行分析，向陕钢报送原燃料市场信息。新物料信息传递：韩城市润成进购高钙石灰石；韩城天道发运内蒙（东兴站）精矿粉；湖北航宇发运宁夏无烟煤；山东华信日照港发运澳块；中信金属日照港发运澳粉；华能公司发运宁夏无烟煤；集团进出口日照港、连云港发运澳块、连云港澳粉；韩城同源进购粉灰（高镁灰）。

2、报送供应商信息名录（单位全称、单位简称、单位性质、工商登记证号、税务登记证号、组织机构代码证证号、开户行、银行账户、开户名称、开户行、联行号、国家地区城市、地址、电话邮编、传真、邮箱）。

3、合同管理：根据5月17日综合管理办组织的会议精神，从6月份起含铁原料火车运输部分合同依化验批次单批结算，木龙沟矿合同签订周期为一月，大西沟汽运合同签订周期为一旬。与此同时，编制7月份采购计划及资金需求计划。

4、人力资源及培训工作：安排部门二季度能力素质测评工作；报送全体人员《岗位说明书》及岗位任职书面描述18人；报送部门专业技术人员继续教育（原有20人，新报9人）；中层领导参加沟通专题讲座；处级安全知识考试；参与嘉吉公司掉期交易培训；组织部门全体人员学习《供方管理制度》及《原燃料采购管理制度》。

5、制度方面及体系管理：完成《原燃料采购管理制度》，协助内控部编制《原燃料采购招标管理制度》。顺利通过2013年体系内部审核工作。

6、建立部门办公设备台账及ERP设备树工作。

7、端午节放假值班安排。

8、党委纪检方面：参加“打非治违”知识竞赛28人，科级以上人员参加党风廉政建设答题活动，处级以上干部“廉洁承诺书”公示，建立部门科级干部廉政档案，报送部门

清理“小金库”自查自纠工作总结；处级及涉外科级人员到富平监狱进行警示教育；参加公司组织的预防职务犯罪讲座；参与机关总支科员座谈会；参加公司组织的党风廉政建设座谈会。

9、其他方面：进口矿采购科与嘉吉（中国）投资公司就岚山港“金康”轮智利粗粉CIQ结果偏低问题协商沟通中，协助财务部催收增值税票，接待济南铁路局总调度长及日照港纪委书记等领导一行来厂考察。

五、2013年7月份工作要点

1、强化市场调研与分析，适时调整采购策略和采购方向，在把握好采购节奏的前提下，不断拓宽采购渠道，提高市场掌控能力，坚决完成83.90万吨原燃料供应任务。

2、狠抓原燃料到货质量，从源头做起，加强供应商供货管理，确保到厂原燃料质量符合合同要求。

3、持续不断推进含铁原料、无烟煤、烟煤招标采购并进一步完善。控制好烟煤水分，紧盯高镁粉灰进购，停进高镁石、加大高钙石进购并做好质量控制工作。国内含铁原料主要以火车发运为主，汽运作为补充，优先落实短缺品种采购。进口矿主要控制好发运节奏，进一步理顺因铁路改革后的业务开展，落实好8月份长协资源，接卸集团进出口16万吨澳块+粉及天物通用公司17万吨南非块+粉。

4、配合公司对标管理工作，积极推进原燃料采购工作。

5、一如既往开展“查找提献”活动。

6、以人为本抓好培训工作，制定部门培训计划。

7、认真总结上半年采购工作，提出下半年工作计划及措施，为下半年采购工作奠定坚实基础。

炉料部

2013年6月28日

第三篇：保险公司月份工作总结和工作安排（精选）

保险公司月份工作总结和工作安排

2013年5月份，我中支本级完成保费67.1万元，较去年同期的49.08万元增幅为36.7%。累积2010年共完成333.8万元，较去年同期的274.3万元，增加了59.5万元，增幅为21.7%。五月份保费环比也有7%的增长。出单人力42人，出单人均保费15980元/人，交强险占比60%。

一、五月份主要工作：

1、推荐汽车渠道事业部分部人选，现己上报；

2、顺利续签职场租赁合同；

3、完成各项证照年检、换证工作；

4、完成业务员展业证办理工作，对一些虚挂人力予以清退，目前人力为70余人；

5、积极响应总公司关于农用车、外地车的承保政策，合规经营；

6、上报的2名团队长保费均未达标。

二、六月份工作安排：

1、结合总公司新销售政策，有计划有目标的引导、激发大家的展业积极性，力争保费突破70万；

2、抓服务，促发展。紧抓柜面、理赔人员的服务质量和服务态度，以服务促发展；

3、合规经营。已组织开展出单人员进行自查，并安排中支出单员下机构检查，并针对发现的问题进行了整改，并上报邱芳处；

4、积极配合总公司保险事业部建设。

第四篇：保险公司月份工作总结和工作安排

保险公司月份工作总结和工作安排

2013年5月份，我中支本级完成保费67.1万元，较去年同期的49.08万元增幅为36.7%。累积2010年共完成333.8万元，较去年同期的274.3万元，增加了59.5万元，增幅为21.7%。五月份保费环比也有7%的增长。出单人力42人，出单人均保费15980元/人，交强险占比60%。

一、五月份主要工作：

1、推荐汽车渠道事业部分部人选，现己上报；

2、顺利续签职场租赁合同；

3、完成各项证照年检、换证工作；

4、完成业务员展业证办理工作，对一些虚挂人力予以清退，目前人力为70余人；

5、积极响应总公司关于农用车、外地车的承保政策，合规经营；

6、上报的2名团队长保费均未达标。

二、六月份工作安排：

1、结合总公司新销售政策，有计划有目标的引导、激发大家的展业积极性，力争保费突破70万；

2、抓服务，促发展。紧抓柜面、理赔人员的服务质量和服务态度，以服务促发展；

3、合规经营。已组织开展出单人员进行自查，并安排中支出单员下机构检查，并针对发现的问题进行了整改，并上报邱芳处；

4、积极配合总公司保险事业部建设。

第五篇：6月份工作总结及月份工作安排

六月份机电运输工作总结暨

七月份工作安排

三交河煤矿

2012年6月25日

六月份机电运输工作总结暨七月份工作安排

六月份，机运系统在两级公司和矿党政的正确领导下，以迎接集团公司二季度安全质量标准化检查、井上下核心设备定检管理、机电科基础管理整顿、井下电钳工技术比武等工作为重点，全面开展机电运输现场质量标准化达标及隐患治理，各项工作有序进行，现总结如下：

一、六月份工作小结：

1、主要工作方面

①、按照机电职工2012技术比武秩序时间安排机电科与工会牵头组织完成了电钳工、矿灯修理工两个工种的技术比武。

②、由机电科设备副科长牵头，对回采工作面核心设备及部件的备用数量、备用地点进行了详细落实统计；对照下组煤备件计划进行逐项落实备件回矿情况，对备件的型号尺寸进行详细落实建立专项台帐。

③、机电科按照集团公司机电部要求按时完成了2012年各类投资计划内设备的技术规范书编制工作，并装订成册经相关领导审批报集团公司设备管理中心、供应处、招标中心，根据生产衔接需求督促设备尽快招标订货，按时回矿。

④、机电科6月13日邀请压风自救厂家技术人员到矿，组织队组机电队长、包机组长、职工参加在井下进行压风自救装置现场培训学习，掌握压风自救装置的维护及操作要领，使井下每一位职工能正确使用该装置。

⑤、由机电科长牵头，技术员以上人员参加，对照标准要求准备资料迎接了上级公司二季度安全大检查，本次检查共查各类隐患问题

12条，其中11条已全部整改完毕，只有主斜压风机房风包不应于风机同处一室这条隐患因时间未到期没有整改，三定时间整改时间为8月16日，整改措施为在压风机与风包之间施工一道隔离墙。目前地面维运队正备料施工。

⑥、根据山西焦煤环保节能检查要求，机电科由专人负责对照标准收集完善矿内节能方面资料，并详细编写了汇报材料，顺利迎接了由山西焦煤组织的环保节能检查。

⑦、配合太原煤炭设计院完成了2-506大采高设备的三机配套方案设计，并通过了集团公司相关部室、领导的会审。

⑧、运输工区完成了平硐口至1000米段空车道硬化；配风巷铺盖板350米。

⑨、运输工区对平硐口至1000米段重车道进行了平整硬化，截止本月26日平硐口至大巷1000米段全部硬化完毕。

2、质量标准化治理方面

①下组煤1号变电所达标治理

6月份完成了下组煤1号变电地板砖铺设工作，截止本月28日达标治理工作已基本全部完成，只差管理牌板及橱窗、电缆沟盖板没有安装。

②、机分厂后设备库房达标治理

对工业广场内所有材料设备全部分类入库并摆放整齐，机分厂后设备库房已投入使用，机电科正按照标准化设备库房要求进行达标治理。

③、井下压风自救装置标准化安装

由机电科负责编制下发了井下压风自救装置安装标准及使用维护管理办法，队组按标准对压风自救装置进行了达标治理。

3、重点工程方面

①、主斜井口房变电所安装

目前变电所高、低压开关柜已全部回矿，安装队伍已进场开始安装。

②、主斜井强力皮带提能改造

方案以确定，设备订货，预计7月20日到矿。

③、地面6KV架空避雷线敷设

由机电科、地面维运队配合临汾临能公司对我矿地面615、616、617、618线路安装避雷线，并安排专人负责对每天工作量进行记录，目前已完成风机两回路615、616架空避雷线的敷设，617、618架空避雷线的敷设预计7月5日前完成。

二、七月份工作安排

1、主要工作方面

①、根据矿成本管理要求，机电科加强各项费用管理，重新制定并下发设备管理制度、供用电管理制度、成本管理制度，通过该制度的执行实实在在将各管理做到精细化，降低各项费用成本的投入。

②、继续与矿工会等相关单位配合全面开展机电系统各工种人员技术比武，7月份主要对全矿皮带机司机、采煤机司机进行技术比武。

③、由机分厂负责组装一部1200MM皮带机，井下维运队完成六采区一部皮带机的更换及达标治理。

④、机电科加强对井上下核心设备日常定检管理，确保每台设备都能按定检要求进行检修。

⑤、督促2-506大采高工作面安装所需设备材料及时回矿。

2、质量标准化治理方面

①、机电维运工区完成1号变电所内橱窗及管理牌板安装。

②、协调组织机电维运工区完成主斜井段电缆桥架安装工作。③、对六采区皮带机道进行达标治理，主要对巷道电缆电缆进行整挂、皮带中部架进行调整、巷道照明重新整挂。

3、重点工程方面

①、协调组织主斜井口变电所设备安装

目前高、低压开关柜已全部回矿，督促安装队伍进场开始做安装前准备工作，7月份争取将高、低压柜全部就位并完成接线。

②、主斜井强力皮带提能改造

由专人负责督促联系设备回矿，协调组织皮带队开始安装施工。③、地面6KV架空避雷线敷设。

由机电科、地面维运队配合临汾临能公司对我矿地面617、618架空避雷线进行敷设，预计7月5日前完成并组织验收。

④杨坡风机更换改造。

目前改造方案已批复，机电科根据方案进行设备造型，7月份完成设备技术规范书审批，督促集团公司招标办挂网招标。