第一篇：2月份工作总结3月工作安排1
机运队2月安全工作总结及3月份安全工作安排
一、2月份存在问题：
2月，机运队主运系统出现许多影响，主要有：主皮带机尾涨紧车掉道、地面3#皮带机头电机故障和电动滚筒故障、选煤车间1#振动筛三角带断、1153移变隔离刀故障等；机运队主运系统，因设备检修不到位，造成机电方面的影响很多生产、欠产主要原因剖析如下：
1、区队领导、班组长、包机维修工在取得一点点成绩后出现骄傲自满现象，导致思想麻痹大意。
2、日常定检时间走马观花，设备存在的隐患检查不到位，对日常的检修维护只是敷衍了事，不能真正解决问题。领导干部在现场没有起到监督落实的作用，不能督促维修工保质保量完成检修工作。
3、现场包机维修工和现场处理问题的跟班班组长，对设备的运行原理不清楚，处理问题、解决方法不当，延误了、检修或抢修时间。
4、作为区队主要负责人，没有做到真正意义上的面面俱到，思维敏捷，对关键设备的备品、备件情况没有掌握第一手资料，还存在着等、靠、要的思想。更关键的是对每天定检的项目没有落实，起不到监督的最后一道防线的作用，在管理上不到位，不光是用考核解决办法，遇到棘手问题，第一时间赶到现场和工人一同解决，勇于承担责任。
5、对于设备的消缺改造不能做到积极主动，尤其是领导安排的工作仍然有执行力、落实力不到位的情况。
二、整改措施：
1、主皮带利用每日定检、强检时间对皮带的各部位进行隐患排查发现问题立即处理，机运队干部、维修工进行包机管理、巡检人员对各运转部位每班进行检查发现及时向调度室汇报并进行整改。
3、对地面1#振动筛做好风险源管控，切实提高抗风险能力，按照一、三、五工作流程进行安全隐患排查，对排除出来的安全隐患按闭环管理模式进行整改。
4、加强电钳工的思想教育，使隐患排查落实到实处，特别是在移变定检方面要做到精细化管理，对处理问题不到位人员进行考核，以加强检查、维护设备的质量。
5、认真执行机电设备完好标准，落实设备定检强检制度，对井下各配电点的移变进行维护性检查、维修。杜绝电气失爆现象发生，为了不影响生产每天中、夜班安排电、钳工在井下值班，出现问题立即处理。
6、电钳工、每天对所包的皮带进行定检，做好维护、保养工作，确保每条皮带安全保护装置使用、电工规范操作，跟班干部进行检查。
7、做好防火宣传工作，每天排除隐患进行整改，管好、用好消防设施，地面、井下操作电焊、气焊必须按措施执行，做好地面取暖防火管理工作，杜绝火患发生。三、三月份安全工作安排：
（一）三月份重点工作
1、轨道提升、运输方面：斜坡道的管理作为重点，加大对防跑车装置、挡车器、挡车栏的维护、保养；对液压绞车、30T绞车以及副井绞车加大检查力度，确保提升安全。道工负责对运输轨道全面进行检查、维护，特别是1154小山上的管理。认真组织信号把钩工进行岗位安全教育按操作规程作业，严格执行斜坡道管理制度，确保1153工作面回撤工作安全。
2、做好公司一季度本安检查的迎检工作。（1）、机运队主运系统的各项保护必须完善，正常投入使用。（2）、加强斜坡道的管理工作确保1153工作面顺利回撤。（3）、确保供电系统正常。
3、抓好轨道上山各分层栅栏门、风门上锁的4管理工作，由信号工对栅栏门、风门上锁管理，跟班干部进行检查。工作。
4、将地面选煤车间长期运转的的电动滚筒逐个进行开盖加油，并针对主运系统各条皮带的驱动滚筒、机尾滚筒、改向滚筒的使用周期进行检查，及时加油或补油，做好定检、强检工作，确保设备正常开机。
5、做好更换主皮带机尾滚筒轴承的准备
6、下运加大巡检力度，关注各接头的使用状况，对存在隐患的接头继续进行硫化修补。
7、加快对主运系统的消缺改造，抓紧时间配合中煤建对选煤车间（3号皮带、7号皮带）的技术改造，确保主运系统正常运行。
8、随气温升高做好地面井下的防洪工作，3台主排水泵必须做到完好，而且配件充足。
9、狠抓机运系统的煤质工作，杜绝水、杂物上运输系统除正常开展的捡杂除杂活动以外，安装改造皮带的刷带装置，保证皮带的工作面的干燥。
10、在双增双节方面，降低材料成本不必要投入，杜绝浪费现象，做好节能减排、避峰填谷工作。
（二）本质安全管理体系建设实施工作
1、存在问题
本安体系工作方面还需要做好风险评估和互保联保工作。
2、解决办法
（1）、按照公司本安体系实施计划安排，机运队制定了学习计划，利用班后会时间，做好机运队岗位工班评估工作，对各岗位工危险源辨识进行考试，做到理论联系实际相结合，为公司本质安全管理体系达标检查，做好准备工作。
（2）、针对不安全人员的不安全行为进行重点监控，消除不安全隐患，杜绝各类事故发生。
3、安全学习方面
根据公司要求，利用每周二、五的安全学习及班后会时间，认真学习公司下发的重要文件，机电安全质量标准化标准及考核评分办法。并且在全机运队开展设备包机竞赛活动，促进维修工的工作积极性，更好的保证设备的安全运行。
机运队 2011年3月5日
第二篇：年月份工作总结月份工作安排
工作总结/计划
2013年6月份工作总结7月份工作安排
一、原燃料进购情况
6月份原燃料计划894000吨，实际进购818397.07吨，计划完成率91.54%。
表1：原燃料进购明细表及计划完成情况单位：（湿吨）
表2：进口矿进购情况及港存量（止6月25日）：单位：湿吨
分析说明：
（1）根据公司库存要求和采购模式，遵循性价比排序进行采购，烧结精矿粉计划30000吨，实际进购20350.5吨，完成率67.84%；造球精矿粉计划150000吨，实际进购206587.15 吨，完成计划137.72%。主流精矿计划未完成主要因月初进口矿性价比高于国内矿，消化厂内主流调整精矿库存为主，加之14#料场进行清底，回收的清底料质量指标不稳定，炉料优化办公室以造球精矿临时性进行调整使用，致使造球精矿超计划进购。锰矿虽然仅完成55.71%，结合公司清理14#料场，在确保合理库存的情况下，暂停进购。
（2）无烟煤进购完成率为85.25%，主要是因为炉料优化调整了喷吹煤配比，主要发运宁煤集团发热量6800cal/g以上的无烟煤，以山西晋城无烟煤作为补充。
二、资金及货款情况 本月原燃料应付货款约7.93亿元（其中含铁原料69780万元，锰矿210万元，喷吹煤5578万元，熔剂3803万元）。本月支付7.6739亿元（其中承兑付款36429万元，转钢材款7400万元，本月押汇融资1.55亿元），累计欠款约15.7亿元（其中国内原料11.4亿元，进口矿融资4.3亿元）。
三、6月份原燃料市场走势及采购操作
1、国内矿市场运行情况及采购操作：
6月份期螺低位震荡，建材跌势不改，矿价逼近矿山成本线，国内精矿整体处于弱势维稳运行，进口矿期货、现货双双下跌，惜售情绪日益浓厚，在6月下旬唐山钢坯和进口矿弱涨的带动下，部分区域市场出现了一定的拉涨，但成交未有放量，采购方面依然较为谨慎。截止6月25日河北遵化66%铁精粉湿基不含税市场价格800元/吨，较上一月下跌5元/吨；东北市场建平66%铁精粉湿基不含税价格695元/吨，较上一月下跌30元/吨；山西代县66%铁精粉湿基不含税770元/吨，较上一月下跌25元/吨。本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。根据公司6月份库存要求和生产需求计划，结合国内市场情况，以采购主流区域为主，落实造球精矿12.05万吨，主流精矿以消耗库存调整矿为主，根据生产配比调整，全月适量补充主流精矿3.35万吨，球团矿4万吨。中旬以造球精矿适量补充，落实数量3.5万吨，其它不予采购。下旬进口矿出现小幅上扬，国内铁精粉市场整体平稳运行，部分区域出现小幅先扬后抑5-10元/吨，少数前期采购价较低的钢厂小幅上调采购价，钢厂采购谨慎，低库运行。根据公司库存结构，以造球精矿适量补充，落实数量3.2万吨，球团矿落实1万吨。21日因铁路车皮计划审批改变，厂内球
团库存不足，我们对大涧球团计划进行调整，由大西沟汽运球团快速补充0.45万吨，保证生产用料。
2、进口矿市场运行情况及采购操作 本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期货113.5美元/吨，较上一月价格下跌8.75美元/吨。澳PB粉现货价格835元/吨，较上一月下跌40元/吨，跌幅4.8%，普氏指数113.75美元/吨，较上一月下跌7.5美元/吨。公司采购方面仍然采用低进快出、去库存化的采购思路，以主流矿采购为主，接卸集团进出口长协矿16.5万吨块+粉，天物通用2万吨伊朗粉，预定17万吨南非块+粉。现货采购中信金属5万吨TFe61.5%澳PB粉，山东华信3.8万吨TFe63.5%澳PB块，集团进出口公司5.9万吨澳PB块。
3、燃料熔剂市场运行情况及采购操作：
（1）无烟煤：由于煤炭市场受国内股市下滑、“钱荒”等大环境影响，无烟煤市场再次出现下跌，特别大型煤企价格均有大幅下调，山西晋城无烟煤及宁煤集团出厂价格下跌幅度在50-70元/吨。按照公司旬价格会议意见，上旬对无烟煤采购价格执行1010元/吨，较上月末下调了30-65元/吨，加之公司无烟煤用量减少，为继续提高质量，降低采购成本，中旬开始对无烟煤进行了招标采购，价格继续下降到了980元/吨，再次下跌了40元/吨。全月较5月份，宁煤火车采购价格下调90元/吨，山西汽运采购价格下调60元/吨。
（2）烟煤：由于国内喷吹烟煤市场价格继续下跌，整体市场运行低迷，大部分煤矿价格下调，致使供应商出现恐慌心理，库存较大的烟煤供应商急于出库，在招标采购中，竞争比较激烈，因此出现了价格下跌幅度较大的现象。按照公司招标采购的思路，上旬韩城低挥发烟煤的招标价格较5月下旬下调了15元/吨执行765元/吨；中旬价格较上旬继续下跌了35元/吨执行730元/吨；下旬价格再次下跌了40元/吨执行690元/吨。本月经过招标，采购价格较上月下跌90元/吨。根据喷吹煤用料调整，自中旬开始，炼铁喷煤调整为100%的韩城低挥发烟煤，我们积极调整采购进度，加强源头质量监控，使进购质量均达到了采购要求。
（3）熔剂：开拓市场并确定进购山西质量较好的石灰石用做烧结脱硫石，采购价格执行64元/吨，CaO≥50%。由于三立灰窑出现衬砖脱落，影响到生产用灰，外围煤气出现供应不足，外购灰的采购难度加大，针对出现的种种问题，及时与相关单位进行沟通，了解外围市场情况，安排调整进购数量，确保了公司的生产用灰。
四、部门综合管理方面
1、信息处理方面：
日信息：OA系统上传原燃料进购日报表；火车原燃料在途报表；列车到达原燃料统计表；港口原燃料库存统计日报表；上传ERP车号信息；铁运办报送昨日发车信息；物料稽查报送第二日汽运计划；原燃料市场信息，向部门领导及公司领导报送市场价格及走势。
周信息：向部门领导报送厂内库存及港口库存；给总经办报周重要信息。
旬信息：向陕钢报送原燃料信息，OA系统原燃料市场信息及采购价格，铁运办旬发运计划。
月信息：每月工作总结，每月原燃料采购市场运行分析，向陕钢报送原燃料市场信息。新物料信息传递：韩城市润成进购高钙石灰石；韩城天道发运内蒙（东兴站）精矿粉；湖北航宇发运宁夏无烟煤；山东华信日照港发运澳块；中信金属日照港发运澳粉；华能公司发运宁夏无烟煤；集团进出口日照港、连云港发运澳块、连云港澳粉；韩城同源进购粉灰（高镁灰）。
2、报送供应商信息名录（单位全称、单位简称、单位性质、工商登记证号、税务登记证号、组织机构代码证证号、开户行、银行账户、开户名称、开户行、联行号、国家地区城市、地址、电话邮编、传真、邮箱）。
3、合同管理：根据5月17日综合管理办组织的会议精神，从6月份起含铁原料火车运输部分合同依化验批次单批结算，木龙沟矿合同签订周期为一月，大西沟汽运合同签订周期为一旬。与此同时，编制7月份采购计划及资金需求计划。
4、人力资源及培训工作：安排部门二季度能力素质测评工作；报送全体人员《岗位说明书》及岗位任职书面描述18人；报送部门专业技术人员继续教育（原有20人，新报9人）；中层领导参加沟通专题讲座；处级安全知识考试；参与嘉吉公司掉期交易培训；组织部门全体人员学习《供方管理制度》及《原燃料采购管理制度》。
5、制度方面及体系管理：完成《原燃料采购管理制度》，协助内控部编制《原燃料采购招标管理制度》。顺利通过2013年体系内部审核工作。
6、建立部门办公设备台账及ERP设备树工作。
7、端午节放假值班安排。
8、党委纪检方面：参加“打非治违”知识竞赛28人，科级以上人员参加党风廉政建设答题活动，处级以上干部“廉洁承诺书”公示，建立部门科级干部廉政档案，报送部门
清理“小金库”自查自纠工作总结；处级及涉外科级人员到富平监狱进行警示教育；参加公司组织的预防职务犯罪讲座；参与机关总支科员座谈会；参加公司组织的党风廉政建设座谈会。
9、其他方面：进口矿采购科与嘉吉（中国）投资公司就岚山港“金康”轮智利粗粉CIQ结果偏低问题协商沟通中，协助财务部催收增值税票，接待济南铁路局总调度长及日照港纪委书记等领导一行来厂考察。
五、2013年7月份工作要点
1、强化市场调研与分析，适时调整采购策略和采购方向，在把握好采购节奏的前提下，不断拓宽采购渠道，提高市场掌控能力，坚决完成83.90万吨原燃料供应任务。
2、狠抓原燃料到货质量，从源头做起，加强供应商供货管理，确保到厂原燃料质量符合合同要求。
3、持续不断推进含铁原料、无烟煤、烟煤招标采购并进一步完善。控制好烟煤水分，紧盯高镁粉灰进购，停进高镁石、加大高钙石进购并做好质量控制工作。国内含铁原料主要以火车发运为主，汽运作为补充，优先落实短缺品种采购。进口矿主要控制好发运节奏，进一步理顺因铁路改革后的业务开展，落实好8月份长协资源，接卸集团进出口16万吨澳块+粉及天物通用公司17万吨南非块+粉。
4、配合公司对标管理工作，积极推进原燃料采购工作。
5、一如既往开展“查找提献”活动。
6、以人为本抓好培训工作，制定部门培训计划。
7、认真总结上半年采购工作，提出下半年工作计划及措施，为下半年采购工作奠定坚实基础。
炉料部
2013年6月28日
第三篇：保险公司月份工作总结和工作安排（精选）
保险公司月份工作总结和工作安排
2013年5月份，我中支本级完成保费67.1万元，较去年同期的49.08万元增幅为36.7%。累积2010年共完成333.8万元，较去年同期的274.3万元，增加了59.5万元，增幅为21.7%。五月份保费环比也有7%的增长。出单人力42人，出单人均保费15980元/人，交强险占比60%。
一、五月份主要工作：
1、推荐汽车渠道事业部分部人选，现己上报；
2、顺利续签职场租赁合同；
3、完成各项证照年检、换证工作；
4、完成业务员展业证办理工作，对一些虚挂人力予以清退，目前人力为70余人；
5、积极响应总公司关于农用车、外地车的承保政策，合规经营；
6、上报的2名团队长保费均未达标。
二、六月份工作安排：
1、结合总公司新销售政策，有计划有目标的引导、激发大家的展业积极性，力争保费突破70万；
2、抓服务，促发展。紧抓柜面、理赔人员的服务质量和服务态度，以服务促发展；
3、合规经营。已组织开展出单人员进行自查，并安排中支出单员下机构检查，并针对发现的问题进行了整改，并上报邱芳处；
4、积极配合总公司保险事业部建设。
第四篇：保险公司月份工作总结和工作安排
保险公司月份工作总结和工作安排
2013年5月份，我中支本级完成保费67.1万元，较去年同期的49.08万元增幅为36.7%。累积2010年共完成333.8万元，较去年同期的274.3万元，增加了59.5万元，增幅为21.7%。五月份保费环比也有7%的增长。出单人力42人，出单人均保费15980元/人，交强险占比60%。
一、五月份主要工作：
1、推荐汽车渠道事业部分部人选，现己上报；
2、顺利续签职场租赁合同；
3、完成各项证照年检、换证工作；
4、完成业务员展业证办理工作，对一些虚挂人力予以清退，目前人力为70余人；
5、积极响应总公司关于农用车、外地车的承保政策，合规经营；
6、上报的2名团队长保费均未达标。
二、六月份工作安排：
1、结合总公司新销售政策，有计划有目标的引导、激发大家的展业积极性，力争保费突破70万；
2、抓服务，促发展。紧抓柜面、理赔人员的服务质量和服务态度，以服务促发展；
3、合规经营。已组织开展出单人员进行自查，并安排中支出单员下机构检查，并针对发现的问题进行了整改，并上报邱芳处；
4、积极配合总公司保险事业部建设。
第五篇：6月份工作总结及月份工作安排
六月份机电运输工作总结暨
七月份工作安排
三交河煤矿
2012年6月25日
六月份机电运输工作总结暨七月份工作安排
六月份，机运系统在两级公司和矿党政的正确领导下，以迎接集团公司二季度安全质量标准化检查、井上下核心设备定检管理、机电科基础管理整顿、井下电钳工技术比武等工作为重点，全面开展机电运输现场质量标准化达标及隐患治理，各项工作有序进行，现总结如下：
一、六月份工作小结：
1、主要工作方面
①、按照机电职工2012技术比武秩序时间安排机电科与工会牵头组织完成了电钳工、矿灯修理工两个工种的技术比武。
②、由机电科设备副科长牵头，对回采工作面核心设备及部件的备用数量、备用地点进行了详细落实统计；对照下组煤备件计划进行逐项落实备件回矿情况，对备件的型号尺寸进行详细落实建立专项台帐。
③、机电科按照集团公司机电部要求按时完成了2012年各类投资计划内设备的技术规范书编制工作，并装订成册经相关领导审批报集团公司设备管理中心、供应处、招标中心，根据生产衔接需求督促设备尽快招标订货，按时回矿。
④、机电科6月13日邀请压风自救厂家技术人员到矿，组织队组机电队长、包机组长、职工参加在井下进行压风自救装置现场培训学习，掌握压风自救装置的维护及操作要领，使井下每一位职工能正确使用该装置。
⑤、由机电科长牵头，技术员以上人员参加，对照标准要求准备资料迎接了上级公司二季度安全大检查，本次检查共查各类隐患问题
12条，其中11条已全部整改完毕，只有主斜压风机房风包不应于风机同处一室这条隐患因时间未到期没有整改，三定时间整改时间为8月16日，整改措施为在压风机与风包之间施工一道隔离墙。目前地面维运队正备料施工。
⑥、根据山西焦煤环保节能检查要求，机电科由专人负责对照标准收集完善矿内节能方面资料，并详细编写了汇报材料，顺利迎接了由山西焦煤组织的环保节能检查。
⑦、配合太原煤炭设计院完成了2-506大采高设备的三机配套方案设计，并通过了集团公司相关部室、领导的会审。
⑧、运输工区完成了平硐口至1000米段空车道硬化；配风巷铺盖板350米。
⑨、运输工区对平硐口至1000米段重车道进行了平整硬化，截止本月26日平硐口至大巷1000米段全部硬化完毕。
2、质量标准化治理方面
①下组煤1号变电所达标治理
6月份完成了下组煤1号变电地板砖铺设工作，截止本月28日达标治理工作已基本全部完成，只差管理牌板及橱窗、电缆沟盖板没有安装。
②、机分厂后设备库房达标治理
对工业广场内所有材料设备全部分类入库并摆放整齐，机分厂后设备库房已投入使用，机电科正按照标准化设备库房要求进行达标治理。
③、井下压风自救装置标准化安装
由机电科负责编制下发了井下压风自救装置安装标准及使用维护管理办法，队组按标准对压风自救装置进行了达标治理。
3、重点工程方面
①、主斜井口房变电所安装
目前变电所高、低压开关柜已全部回矿，安装队伍已进场开始安装。
②、主斜井强力皮带提能改造
方案以确定，设备订货，预计7月20日到矿。
③、地面6KV架空避雷线敷设
由机电科、地面维运队配合临汾临能公司对我矿地面615、616、617、618线路安装避雷线，并安排专人负责对每天工作量进行记录，目前已完成风机两回路615、616架空避雷线的敷设，617、618架空避雷线的敷设预计7月5日前完成。
二、七月份工作安排
1、主要工作方面
①、根据矿成本管理要求，机电科加强各项费用管理，重新制定并下发设备管理制度、供用电管理制度、成本管理制度，通过该制度的执行实实在在将各管理做到精细化，降低各项费用成本的投入。
②、继续与矿工会等相关单位配合全面开展机电系统各工种人员技术比武，7月份主要对全矿皮带机司机、采煤机司机进行技术比武。
③、由机分厂负责组装一部1200MM皮带机，井下维运队完成六采区一部皮带机的更换及达标治理。
④、机电科加强对井上下核心设备日常定检管理，确保每台设备都能按定检要求进行检修。
⑤、督促2-506大采高工作面安装所需设备材料及时回矿。
2、质量标准化治理方面
①、机电维运工区完成1号变电所内橱窗及管理牌板安装。
②、协调组织机电维运工区完成主斜井段电缆桥架安装工作。③、对六采区皮带机道进行达标治理，主要对巷道电缆电缆进行整挂、皮带中部架进行调整、巷道照明重新整挂。
3、重点工程方面
①、协调组织主斜井口变电所设备安装
目前高、低压开关柜已全部回矿，督促安装队伍进场开始做安装前准备工作，7月份争取将高、低压柜全部就位并完成接线。
②、主斜井强力皮带提能改造
由专人负责督促联系设备回矿，协调组织皮带队开始安装施工。③、地面6KV架空避雷线敷设。
由机电科、地面维运队配合临汾临能公司对我矿地面617、618架空避雷线进行敷设，预计7月5日前完成并组织验收。
④杨坡风机更换改造。
目前改造方案已批复，机电科根据方案进行设备造型，7月份完成设备技术规范书审批，督促集团公司招标办挂网招标。
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