金晖荣泰矿综采队2013年2月份工作总结

第一篇：金晖荣泰矿综采队2013年2月份工作总结

金晖荣泰矿综采队2013年2月份工作总结

由于2013年2月份正值两节期间，自16日始，我队完成了员工岗前培训，员工安全顺利地进行了安全生产复工工作，区队制定了详细的、规范的、科学的安全、生产、经营细则。安全生产在区队、生产经营在班组，甚至细化到岗位及个人，安全生产经营区队、班组长及员工都做到了心中有数，生产经营取得了双丰收，现将2月份工作总结如下：

1、完成了矿上交办的各项工作，尤其是整改矿上验收存在的问题，有力地配合了矿上各项工作的顺利开展。

2、在非正常生产的情况下，积极运筹，统一精细安排，以矿上制定的2月份劳动竞赛为准绳，极大地调动每位员工的工作热情，员工在各自的岗位中，发挥了工作的主动性和创造性，截止2月28日，综采队生产原煤40000余吨，超出既定生产任务5000余吨。

3、加大员工学习培训力度，加大隐患排查力度，把隐患消灭在萌芽状态，建立了以区队领导、专业技术人员和安全管理人员为主导的隐患排查治理制度，专业化、常态化进行隐患排查，进一步完善隐患排查手段，隐患排查从工艺系统、基础设备、技术装备、作业环境、人为因素、防控办法等全

方位进行，纵向到底、横向到边，不留死角，加大制度的执行力度，通过制度、组织、领导与控制四大环节，使之达到“制度使其不能，教育使其不违、检查使其不漏、奖励使其不懒、严惩使其不怠”，从而杜绝我队安全生产事故发生。

4、积极筹谋高效团队，在队长闫德忠的组织领导下，一支训练有素，能征善战的“采煤突击队”将出现在金晖荣泰矿。

尽管区队做出了很多令人瞩目的成绩，但我们也清醒地知道，这些成绩的取得，与领导的关爱支持和各位员工的共同努力分不开。我们一定会查漏补缺，在工作中与时俱进、开拓进取提高，做好我们的各项工作。

综采队 2013年3月1日

金晖荣泰矿综采队2013年3月份工作计划

以矿上制定的安全生产计划为依据，综采队2013年3月份工作计划如下：

1、完成矿上交办的各项临时工作；

2、继续做好质量标准化标准达标常态化工作；

3、完成10102工作面回采原煤10.9万余吨；完成“ 10108工作面作业规程”、“10108工作面切眼的深孔预裂措施” “10108工作面调采措施”编制和审批及有关的安全隐患排查工作。

综采队

2013年3月1日

4、完善“采煤突击队”组建工作。

第二篇：金晖荣泰矿两化融合汇报材料 2

“两化融合”工作

汇

报 材 料

山西吕梁离石金晖荣泰煤业有限公司

2012年我们认真学习和贯彻了山西省煤矿企业“两化融合”的文件精神，在吕梁市煤管局和离石区煤管局的领导和帮助下，我矿“两化融合”工作取得了一些成绩，下面就我矿“两化融合”工作简要总结如下：

一、矿井概况

矿井井田地处河东煤田离石规划矿区中部，位于吕梁市离石区城关镇大中局村附近，距县城直线距离12km。矿井南北走向长3.27km,东西倾向宽3.85km，井田面积5.8817km2，井田地质构造简单，整体呈一个单斜结构。批准开采4、10号煤层。井田内保有资源储存量17659kt，矿井可采储量为12768kt，其中：4号层全部采完，现只有10号煤层。

山西吕梁离石金晖荣泰煤业有限公司是经晋煤重组办发（2009）25号文件批准由原山西吕梁万峰荣泰煤业有限公司和山西吕梁离石南沟煤业有限公司整合而成的矿井，2010年12月29日经省厅以晋煤办基发（2010）1875号文批准正式开工建设，2012年3月8日开始进入联合试运转阶段。

二、企业信息化情况

安全监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、执法网系统及产量监控五个系统现已安装完毕。各系统运行稳定，保障监控安全有效，各系统如下：

1、安 全 监 测 监 控 系 统

我矿采用中煤科工集团重

庆研究院型煤矿安全监控系统，并严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规

范》（AQ1029-200和（AQ6210-2006）的技术要求规

KJ90NB监 测 监 控 系 统 范设计方案。目前我矿安装有KJ90-F16型监控分站13台，甲烷传感器30台、一氧化碳传感器13台、烟雾传感器5台、温度传感器10台、风速传感器7台、负压传感器1台、风门传感器7台、水位传感器3台、开停传感器17台、馈电传感器10台、断电器10台、风筒传感器2台、氧气传感器6台、二氧化碳4台、声光报警器2台，各类传感器共计140台。分别布置在矿井地面筒仓；井下中央变电所、采区变电所、采掘工作面，主要进、回风大巷、避难硐室、等区域。经对各主要功能反复测试，符合矿井“六大系统”设计及AQ1029-2007规范要求。各类设备的备用量均按照使用量的100%配备，满足安全生产需要。

井下回采工作面、上隅角、回风巷及其巷道内机电设备处，掘进的工作面、回风流、采区回风巷、总回风巷、井底煤仓、硐室、避难硐室、移动救生舱等地点全部安设了甲烷传感器；各皮带的下风侧、总回风、回采工作面均安设了一氧化碳传感器爱；温度、风速、3

烟雾、馈电、开停、负压、氧气、二氧化碳等各类传感器均按要求全部配备安设齐全。风电、瓦斯电、故障三大闭锁严格按照要求坚持每7天测试一次，保证闭锁功能的正常、可靠运行。闭锁测试的各种数据真实可靠，且全部符合要求。每次测试闭锁前和发生各类异常情况均按时上报公司和县局监控中心。甲烷传感器坚持每7天进行标校一次，并详细记录。报表、存储、打印、显示、报警、断电等功能齐全可靠。双机热备切换、后备电源满足设计要求。于县、市联网运行正常。

2、无线通信人员定位二合一系统

人员定位移动识别卡 人员定位系统

我矿采用中煤科工集团重庆研究院KJ251A型煤矿井下作业人员管理系统与KT106R无线通讯系统，无线通讯及人员定位共用一套传输线路，以工业以太网交换机作为星型的中心点，基站之间采用总线型连接方式。基站同时具有语音通信和定位功能，定位终端包括手机和专用的定位卡两种。并严格按照国家《AQ6210-2006》和 4

《AQ1048-2007》的技术要求和规范保准设计安装。系统集成了矿井目标定位、跟踪、报警求助、预警救援、考勤统计等基本功能，系统能够及时、准确的将井下各个区域人员情况动态反应到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员的总数及分布状况，干部跟班下井情况、矿工入井、升井时间及运行轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。

目前矿井共安装地面基站2套，分别布置于矿井地面工业广场的办公楼俩侧；KJ251-F8人员定位分站三台，KJF210B矿用读卡器6台，KTW118K(B)型井下无线通讯基站16套，分别安装于副立井口、井底、主要进、回风巷、各采掘顺槽、设备硐室、各巷道、交叉路口、重要场所等地点，可对矿井每个作业区域范围、交叉点、进出口等全面覆盖，经反复测试，无遗漏卡现象，能实现井上下通信一体化、有线无线一体化、调度通信行政通信一体化。井下软件资料、存储、报表打印、显示、查询、模拟动画、设备显示、人机对话、超时、超员报警等功能齐全，轨迹回放与井下实际路线相符，地面监控中心实现了双机切换、双回路供电、备用电源满足8小时供电，主机、后备电源全部安设在机房内、统一管理。目前与县、市联网、运行正常，配备有专职值班员和维护员，24小时连续运行。目前系统运行稳定、可靠。

3、产 量 监 控 系 统

我矿煤炭产量远程监控系统型号为山西万立科技KJ528型并严格按照《MT1082-2008》《MT1080-2008》及省厅管理细则等行业的有

关标准和规定设计安装；

产 量 监 控 系 统

施设备配置齐全，符合防爆型电气设备的要求。该系统装置由监控终端、省市网络中心产量数据库、系统管理软件、数据采集传输系统组成，具有煤炭产量远程监测、工作状态监测、输煤设备运行状态监测、视频监视功能。超产报警、统计、显示、打印、存储、查询等功能齐全，配备专职值班员、维护员，24小时连续运行，各类报表、台账资料齐全、与县、市联网运行正常、稳定可靠。

4、通 讯 联 络 系 统

（1）、采用北京富华宇祺KT195数字程控调度系统，该系统由调度主机、调度台和调度分机组成，扩展的设备包括调度服务器、数字录音系统及具有特殊功能的调度终端；系统通过两路50对专用通信电缆下井，两路电缆分别敷设在副斜井的两侧，互为备用；目前，井下共有电话28门，符合煤矿调度通信系统的要求。

该调度主机实现了所有呼叫交换功能，调度功能及组网功能，同时可以根据用户需求使用不同的配置。调度交换机与无线通讯系统 6

可完全融合为一套系统，调度台键盘可通过按键直接强插、强拆所有用户且系统嵌入式数字录音系统，可对所有交换用户进行录音。

广播通讯系统 矿用本安型手机

调 度 主 机

（2）、我矿采用中煤科工集团重庆研究院KT175型矿用广播通讯系统，该系统具有多路广播功能、音源种类丰富、可分区功能、日常安全宣传、教育等功能，在矿井安全出现紧急情况时，可以在安全指挥中心，通过广播系统向井下最危险的地点下达安全指令，紧急避险，从而有效的指导人员安全撤离。

目前，矿井共安装广播音箱12套、广播基站8台，分别布置在主 7

要运输轨道大巷、采区进、回风巷道、采掘工作面，能全面覆盖、满足矿井安全生产需求。

执法网机柜

5、执法与决策系统

执法与决策网为可视化交互系统，由北京翔科佳信系统技术有限公司设计安装；现已安装完成且与县、市联网，运行稳定正常。

目前产量监测系统、人员定位系统、安全监控系统均运行正常，数据上传准确、可靠、三网合成执法与决策系统与上级监控中心联网，上传稳定正常。监控系统均采用双回路电源供电，同时配备了井下不少于2小时、地面不少于8小时的后备电源，保证系统的稳定运行。监控室配备了培训并考试合格的专业人员24小时不间断值班。监控室内线、外线、各系统专线全部配备录音电话，同时对各系统的数据每三个月进行一次备份。各系统数据保存完整，便于查询，符合相关规定和要求。

6、安 全 指 挥 中 心

我矿根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》的要求，经过严格的招投标程序后，矿井于2011年3月建设了安全指挥中心，信息自动化工程由北京翔科佳信系统技术有限公司进行设计，软件开发并承建。该项目建设完成后，能够监测井上下各生产系统设备的运行状态以及所需的生产和安全参数，能对矿井内个控制子系统发布控制命令；能够与主体企业和县局建立局域网络，实现矿井与上级有关部门之间生产与管理信息的及时交换，从而实现安全生产过程控制网络化、企业综合信息管理现代化。

以上各系统的设备“四证一标志”全部齐全有效，按时进行检定和校验；各系统台账、记录、图纸填绘及时，保存完整。监控中心配备监控值班员2人，井下巡检工9人，全部经培训并考核合格，持证上岗。配备调度员7人。井下各种信息反馈及时。各系统实现生产设备故障和矿井安全状况的预测预报及时，从而把安全事故处理在萌芽状态，杜绝各种事故隐患的发生。

我矿工业以太网系统KJ90自安装完毕后运行正常，现已接入瓦斯通讯系统、人员定位系统、无线通讯系统、广播通讯系统。系统可实时监测各网络节点运行情况，在链路发生故障时不中断数据传输。顶板在线监测、主扇风机在线监测系统运行正常，调度视频会议系统、自动办公OA系统于2012年7月份建成以正常投入使用；工业视频系统正在规划建设中，届时将可实现监测井上下皮带运输、罐笼提升等。

中央水泵房自动化排水控制系统和10102自动化采煤工作面已纳入公司2013年重点工作。

三、下一阶段规划

基于山西省煤矿企业“两化融合”以及集团公司的总体规划工作的要求，我们将逐步完善生产自动化和管理信息化的覆盖范围，并达到两者的信息协同。以安全需求促进信息化建设，以信息化推动生产水平；提高安全保障、降低生产成本、加强环境保护。

金晖荣泰煤业有限公司

二0一三年元月十一日

第三篇：矿综采队工作总结

2019年我综采队在矿委领导班子的正确引导下，在各科队的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，各项工作进展顺利，圆满完成了全队各项生产任务指标。更重要的是要回顾年初提出的“一二三四”管理规划。创新引领是企业的核心，安全环保是我们的底线，我们明确提出不规范、不思考、不精细，增强巩固去年没完、要完、完成不好的工作。始终坚持安全生产这一目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的十二字方针；始终保持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则；强化隐患排查治理、提高职工技能素质、推行“三项基础”工作、以提升安全生产标准化和安全示范区队建设水平为目标，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进安全生产标准化工作，努力完成矿委班子交待的各项工作任务，确保实现安全生产。通过不懈努力，各方面都得到了较大的进步和提高，现就2020年来的工作情况进行总结汇报。

一、安全方面

1、综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行上级安全生产文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进安全生产标准化工作，努力完成2020年的生产计划，确保实现安全生产。截止12月上旬无轻伤以上事故，无重大安全隐患，职工安全意识和安全防范能力得到进一步增强。

2、迎接上级部门检查：94次，查出问题173条；公司检查40次，查出问题149条；本矿进行安全例检15次，查出问题191条；1-11月份上级共查处隐患及问题240条，所查问题全部责任到人进行限期整改，经回查落实，全部整改到位，隐患整改率100%。

二、安全生产方面：

1、1-12月科学合理、安全顺利的完成了33031综采工作面回采463m工作；顺利完成33031工作面到33072工作面的搬家倒面工作，顺利完成33072工作面175米（12月份64）回采工作，原煤产量31.76万t。

2、6月份下旬开始7天完成33031工作面210米处支架设备回撤的准备工作，3天完成33031工作面210米处支架设备回撤工作，7月份利用一天的时间完成工作面210米处的收尾工作，恢复工作面刮板输送机，恢复正常生产。

3、33031工作面9月3日进入末采，用时12天完成33031工作面末采工作（工作面铺单网，铺双网、上钢丝绳、木板梁等）；用时4天（16日--20日）完成回撤准备工作（铺设轨道、安装绞车、回撤胶带顺槽SGB630/150刮板输送机1部、回撤SGZ630/320刮板输送机1部、回撤MG160/375-WD1采煤机1台）；9月下旬（20日0:00班-9月29日8:00班）开始用时9天完成完成支架（ZPY3200/17/28掩护式液压支架77架、ZPY3500/17/28掩护式过渡液压支架4架）回撤工作，33031工作面回撤结束。

4、9月下旬（21日）开始用时11天完成支架安装工作（安装支架、胶带顺槽铺设SGB630/150刮板输送机，胶带上山出架10架用时1天）；10月5日开始用时5天完成33072工作面SGZ630/320刮板输送机及MG160/375-WD1采煤机安装工作；10月下旬（10日16:00班）开始33072工作面设备联合试运行及33072工作面初采工作。

5、1-11月份材料回收情况：π型钢梁685根、工字钢腿1370根、梁钩2740根、钢带926根，18kg道轨576m、22kg道轨796m、80#胶带1152m。

6、综采队安全生产资金计划投入（2.35×37万吨）全年材料消耗86.95万元，实际全年投入152.9万元（1-10月份143.10万元，11-12月份计划投入9.8万元），由于回采设备使用周期长造成设备老化致使全年超出使用65.95万元。

7、认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理（试行）办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度，并追究当班干部责任。

三、安全生产标准化建设：

1-12月份每月通过矿安全生产标准化检查验收，均达到安全标准化要求，为公司季度验收二级安全生产标准化矿井提供了保障条件。

四、零星工程：

1、抽调23人次进行开展环境卫生综合治理工作；抽调36人次参加沁水小西沟救火。

2、配合通风科加强33031工作面上隅角的瓦斯抽放管理，使上隅角的瓦斯达到了有效控制和治理，回撤325#抽放管106根。

5、完成8次80#胶带输送机630m的回缩工作、8次75#刮板输送机630m的延伸工作、16次移电器设备架640m的工作。

五、安全管理方面：

1、员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周三、周五的培训学习，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《井应急救援与自救、互救》、《煤矿安全生产标准化》、《安全生产责任制》、《安全生产与职业病防治责任制》和《岗位操作规程》，使综采队所有员工知道了各自的自救、互救能力及工作岗位的作业标准，在安全的前提下提高生产效益。

2、新工人培训学习工作情况：在2月份，我队分配来的新工人共7位，他们学校毕业后，都是在其他行业工作，没有在煤炭行业工作的经历，虽然他们各有所长，但毕竟没有在我们这样特殊环境中的工作经历。逐个分班，并且与老工人签订了师带徒协议合同。让他们理论结合实践，尽快的提高自身的工作经验，为综采队的工作添砖加瓦。

3、顶板管理方面：由于33031上分层工作面是孤岛工作面在6月中旬工作面接近210米回撤支架（设备）处，回风顺槽受工作面顶板周期来压造成2#联络巷大面积顶板下沉、顶板鼓起，采取主动支护补打锚索70根（在2#联络巷原2、0、2支护的前提下扑打锚索3、2、3进行支护）和间隔0.5m的被动支护支设打单体160根（3.5mπ型梁配2.8m、3.15m、3.8m单体液压柱支护）；6月下旬在做回撤通道期间，由于工作面86-93#液压支架处存在改造与2#联络巷6米构造连接，造成工作面顶板与2#联络巷不在一个平面（跳层相隔0.6m），采取在工作面调整采高，顶板进行锚杆配钢带支护（打锚杆65根）加强管理；33072工作面在10月份中旬开始初采工作，11月份中旬胶带、回风顺槽顶板受采动影响（顶板周期来压）造成原有钢棚支护受压变形严重，采取加强支护支设顶板（胶带顺槽距工作面100米推进范围外的巷道全部采用在巷道原有支护中部使用11#工字钢柱加强支护，支设加强支护后每根梁不少于3柱。回风顺槽距工作面100米推、范围外的巷道全部采用在巷道原有支护北侧600mm采用DW28型单体液压柱进行加强支护，南侧600mm采用11#工字钢柱进行加强支护，支设加强支护后每根梁不少于4柱），支设单体柱675根。

4、创新方面：在工作中加强了提升现场安全管理细节方面的思考和创新，紧盯现场各环节容易出现的安全隐患或可以提升工作效率等方面的工作，19年开始以来“单体柱管理牌”“单体液压柱防倒钩”、“转载点喷雾固定装置”、“采煤机销轴拆卸工具”、“工作面支架立柱柱船”等一大批小发明、小创造投入了使用，有效的提高了安全管理系数和工作效率，给维修工作结余充足的时间。在33072工作面下分层采取留（0.2-0.3米）顶煤开采后可以满足工作面顶板管理的支护要求及工作面动态管理“三直一平”作业要求，不但可以保证煤炭质量，在采取架后拾炭措施还可以提高煤质炭块率（由于留设0.2-0.3米的顶煤在支架压力及顶板压力的双向作用下现场大小0.05-0.2的炭块），每班安排2-3人在支架尾梁后回收炭块，10-11月份回收炭块4100吨，给煤质炭块率提供保障。

六、存在问题

1、采煤队存在的问题也比较多，主要是支护工作人员不足，在日常工作中（机头、机尾两头作业）显现出人员的捉襟见肘，支护工作是重体力劳动，近3年招收的职工年轻化，不愿意从事重体力劳动，只有0.14%职工能从事重体力劳动，造成支护作业人员不足；特殊工种人员储备刚好满足要求，没有多余人员；岗位技能人才青黄不接，部分职工的技能提升空间虽然较大，但职工身体素质没有提升的捷径，造成安全管理难度大，提高职工的安全技术综合素质任重而道远。

2、设备检修是关键，加强机电运输安全管理。由于设备陈旧，采煤工作面使用的设备有采煤机、液压支架、刮板输送机等设备，老化程度严重，尤其液压支架液压系统维修力量不足，造成机电设备故障多等，严重制约生产水平的正常发挥，为此，区队加大机电设备检修、维护、保养力度，提高机电维护人员的业务素质和工作责任心，分区域、分设备包机到人，把机械检修质量、设备完好率和事故影响时间与包机人的绩效工资直接挂钩，做到奖罚分明，有效遏制了居高不下机电事故。

3、把握安全重点，做好超前防范工作。加强顶板管理，确保安全生产。顶板是采煤工作面管理的重点，由于面临资源枯竭33031上分层工作面及33072下分层工作面都是孤岛工作面，33031工作面胶带、回风顺槽受工作面采动影响致使原有锚网索支护变形严重回撤困难，无形之中加大了回撤难度，造成工作量加重,大量使用单体液压柱加强支护，回风顺槽使用1100根单体液压柱加强支护；33072工作面胶带、回风顺槽受工作面采动影响致使原有钢棚支护变形严重回撤困难，无形之中加大了回撤难度，造成工作量加重,大量使用单体液压柱加强支护，使用1100根单体液压柱加强支护；

4、管理更是保障安全生产的重中之重，在作业过程中“三违”行为还时有发生，1-11月份“三违”人次26人次。工作面存在的安全隐患还比较多，通过每次的检查就能够看出来；下一步要加大隐患排查力度和对“三违”人员的查处力度，很抓现场管理，加强对员工操作行为的监督，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，对被查处的“三违”人员，要通过对“三违”人员进行处罚、培训、帮教等方法，使其深刻认识“三违”的严重性，努力帮助职工远离“三违”、杜绝“三违”，使职工能够规范自己的操作行为，真正做到“三不伤害”。

七、下一步工作计划1、20年安全顺利的完成33072工作面的310m（13.35万t）回采工作任务；完成33072回采工作面设备回撤和34031回采工作面的设备安装工作；完成34031回采工作面的初采工作及回采390米（8.48万t）；完成34031回采工作面设备回撤和33032回采工作面的设备安装工作；完成33032回采工作面的初采工作及回采316米（15.4万t）。

2、加强学习，统一思想不断提升全员素质，确保实现安全生产。不断学习是夯实安全生产的基石，加强安全培训，提高职工安全技术素质，建设一支高素质的职工队伍是基础，是煤矿实现安全生产的根本保证。要通过学习让职工真正的掌握安全知识，要针对不同岗位、不同工种进行培训，做到职工能够知标准、用标准、上标准岗、干标准活，要切实抓好“一岗双述”安全工作法的培训工作，努力提升职工的安全意识和操作技能水平。引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“要我安全到我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全、我要安全”的理念，履行“人人都是安全员”的责任，完成“我保安全到保我安全”的坚定任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立“安全第一”的思想观念。

3、加强现场管理。要明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产责任制，严格落实班前会、交接班、现场安全确认制，实行班组安全标准验收制度，坚持每班进行安全质量标准化动态检查，对不能动态达标的班组，坚决责令停止作业，进行整改。明确班组长在遇到险情时有第一时间下达撤人命令的直接决策权和指挥权。

4、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张情况下的不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成矿委领导班子交给的各项工作任务。

5、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。综采队始终把工作面的工程质量、两巷的环境卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好安全生产标准化工作。在工程质量方面，一、是要求跟班队长、班长抓好质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，严把支护质量关；二、是要求跟班队长对各个工序都要严格按照安全标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的工程，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。

6、加强对设备的管理，设备的正常运行才能够保证安全生产工作顺利进行。随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓。由于我队液压支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备的专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所管辖段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。

7、增强职工的材料节约意识，方能达到降本增效、杜绝材料浪费。在精细化管理方面还得多下功夫，做精、细、实，不能做表面文章，没有深入的实质，从细节上抓起，力求完美，再上新的台阶。

第四篇：矿综采队先进集体事迹推荐材料

xx推荐xxx矿综采队为xx煤电公司先进集体事迹材料

2011年，xxx矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。

（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现安全生产。

8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。

十月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。

（四）强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。

第五篇：六矿综采队先进区队材料（范文）

克难攻坚齐心协力善打硬仗

——记平禹煤电六矿先进区队综采队

平禹六矿综采队现有职工156人，其中党员6人，管理干部8人，下设5个生产班组，一年来他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担，一年来，共生产原煤64.93万吨，消灭了轻伤以上人事故，连年被集团、煤电公司授予“红旗区队”、“五好党组织”、“先进单位”等荣誉称号。

一、抓班子带队伍，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是制定了严格的规章制度。该队坚持以人为本理念，把抓思想、稳人心工作放在首位，让职工算明白帐，干放心活，着力解决职工生活、工作上的难题，增强了队伍的凝聚力。二是务实管理，当好表率。为带出一支过硬的职工队伍，综采队党支部结合本队工作实际，从班组长到职工都细化了各项制度和考核标准，坚持用教育启发人，用制度规范人，用先进引导人，使全队的管理工作趋向民主化、人性化、规范化、系统化。并精心培育综采特色的企业文化，形成了该队“团结拼搏、奋发图强，创造一流”的文化特色。工作中，该队注重发挥党员的先锋模范作用，用党员的示范带头作用引领人。队长、共产党员师小永，处处严格按照党员标准严格要 1

求自己、立足岗位、踏实工作。去年3月初，在采面支架回撤期间，他带领工人，每天在井下工作十多个小时，并亲自操作，把好回撤过程安全关和质量关，保证了回撤工作安全顺利进行。党支部书记程明伟，在平时工作中，不论什么时候，只要井下生产出现问题，他总是第一时间赶到现场，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，刚升井不久的他，突然接到井下传来的电话，说煤机机组出现频繁跳闸故障，影响正常生产，于是他二话没说就匆匆更衣下了井，到机组显示屏前，仔细查看显示数据，判定可能是行走电缆出了问题，他带领当班职工从机头到机尾，分段排查，很快便找到了故障，恢复了正常生产，像这样优秀党员的先进事迹还有很多很多……。

二、强意识提素质，抓安全促生产。一是严格落实安全生产第一责任，倾力打造一流安全执行力。综采队牢固树立了“所有安全事故都可以预防，一切事故风险都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精细化管理转变，进一步深化了“以人为本、遵章守纪、珍爱生命、拒绝违章”的安全文化建设，实施了党员安全责任制，落实了每名党员的安全责任区，严查隐患，严格隐患责任追究，做到了一般隐患不过班，重大隐患不过天，事故大小一律从严处理。在年初就与“三员”签订了安全责任书，使三员在安全工中增加了责任心，促进了综采队的安全生产。二是创新安全教育，加强职工培训，提高职工素质。积极组织综采队职工参加各种安全技能培训，开展“三员三星”竞

赛活动、推行了班前十分钟教育、规范了“手指口述、岗位描述”，特别是去年5月份以来，综采队结合本队各工种特点，制定并完善了各工种“手指口述、岗位描述”规范性教材，使“双述”活动更能贴近现场，贴近工作实际。同时还持续开展了“事故案例分析”、“安全大讨论”、“亲情系安全”、“安全生产我一句”等活动，有效地提高了职工们的安全意识和操作技能，促进了全队安全生产持续稳定向好。

三、勇于探索、科技创新，打造高素质人才队伍。一是开展全员培训。针对职工队伍实际情况和综采操作工艺流程，结合现场实际，编写阶段性的职工培训教材，利用每周一、五职工安全学习日，反复对职工进行理论知识培训。每培训一次组织一次考试，考试不及格者不得上岗作业。二是开展实际操作培训。组织队干、班长在现场给职工做技术指导、示范，手把手教职工割煤、推溜、拉架等实际操作技能，并利用每次工作面回撤后设备大修期间，在地面组织大练兵，让人人能操作、会维修设备。三是实行岗位技术工资，激励职工多学技能。把各工种岗位工资分配进行细化量化，做到一岗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按岗位工种进行系数分配。如：割煤司机1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、电钳工

1.1、溜子司机0.9、泵站司机0.75,各工种人员在完成自己岗位工作后,可进行其它岗位工作体现多能多酬。四是实行内部待岗和末位淘汰。对工作和业务技能达不到要求的职工，实行内

部待岗，每天发给10元生活费，接受学习培训，对工作和业务最后一名实行淘汰，一年来有6名职工被待岗，有1名职工被淘汰，增强了职工的危机意识，使职工形成了要我学习为我要学习的风气。通过采取以上措施，职工学技术、钻业务蔚然成风，从而使精一行、会两门的岗位工种人员逐渐增多，职工队伍综合素质得到了明显提高，职工队伍也由刚组建时只有20%的相对熟练工提高到现在拥有80%的绝对熟练工，为综采产量翻番、创新纪录夯实了人才基础。

四、倡导文明，以心换心，建设和谐团队。一是健全和完善了民主管理制度。近年来，综采队坚持每月召开一次党政联席会、党群工作例会、四大职工作会等会议，实现了民主管理的制度化和规范化。二是全面落实了队务公开制度，每月工资分配四大员参加，核算后及时张榜公布，实施“阳光工程”。三是树文明风尚、提升全员素质。综采队不断创新丰富内容，广泛宣传“职工行为准则”、“职业道德手册”、“劳动合同法”等法律法规；大力开展“文明职工、优秀职工、安全标兵”等评比活动，培养全员爱岗敬业精神。每逢农忙，综采队在保证安全生产的前提下，尽量安排农民工回家收割农作物，解决好农民工的后顾之忧。职工张朝林，家属无工作，两个小孩正在读书。去年四月份，队党支部得知他的父亲因重病住院，家庭不堪重负的实际情况后，主动对其进行了关心和慰问，并积极帮助他向矿井借款五千元，以解燃眉之急。