集团领导干部在2021年上半年经济活动分析会上的发言[范文模版]

第一篇：集团领导干部在2021年上半年经济活动分析会上的发言[范文模版]

集团领导干部在2021年上半年经济活动分析会上的发言

同志们：

今天我们召开上半年经济活动分析会，总结集团上半年工作，谋划下半年工作部署。刚才大家都讲了很好的意见，我觉得既是工作交流，也是明确任务，希望大家回去之后能够继续努力抓好下半年的工作。

x月xx日下午，xx召开了xx系统的经济运行分析会，xx书记对做好下半年工作提出四个方面的要求，一是北京市出台了《关于加快培育壮大新业态新模式促进北京经济高质量发展的若干意见》这个意见是针对企业在新的业态、新的模式、高质量发展方面的一些鼓励性的支持政策，xx书记提出市属企业要认真学习贯彻要利用好相关扶持政策，把企业发展好。希望大家回去之后要认真学习文件，落实相关要求争取相关政策支持。二是坚持改革方向，要抓重点、补短板、强弱项。三是坚持质量第一、效益优先，提升核心竞争力。四是全力做好稳就业保就业，践行企业社会责任。xx书记的工作要求，希望大家在下半年工作中抓好贯彻落实。

结合刚才大家的发言，我重点讲四个方面的意见。

第一个方面，今年上半年我们最大限度克服了疫情的影响，生产经营取得了良好的成绩。刚才xx，包括xx报告里都提到，集团防疫工作取得了阶段性的成果。大家在上半年做了大量艰苦细致的工作，落实了市委市政府的各项防控要求，确保了集团和生产企业、写字楼宇、物业社区、施工项目等疫情安全可控，集团范围未出现疫情扩散的现象。总体上经过大家的努力，直到目前，我们的疫情防控工作做得不错，得到了上级党委的肯定。工作过程中，也涌现出了很多先进人物和感人事迹，这里我不一一说了，总体上我们防疫工作取得很好的成绩。

第二个方面，集团经营计划总体完成情况较好。这是在疫情比较严重的情况下，通过一手抓防疫，一手抓生产，保持了生产稳定的基础上取得的。我们实现了时间过半，总体任务和利润指标过半，确实不容易。同时，我们保证了重大的能源服务保障，维护了社会稳定，大家做了艰苦细致的工作，集团经济效益在北京市国资系统中排在前列。当然，不可避免有些业态及企业受到较大的冲击，但是集团充分发挥抗风险能力，通过自身的努力，克服了巨大影响，经营成果总体上好于预期。

第三个方面，集团的发展势头不断向好。通过开拓市场，集团的发展潜力很大。我们一批新项目、新的增长点蓄势待发，正在建设和将要建设的煤电储备项目容量达到了xx万千瓦，储备的风光项目容量超过了xx万千瓦，规模潜力很大，这些项目都是已进入前期工作，落地的把握较大。但也反映出能源优化发展的压力很大，xx万千瓦风光和xx多万千瓦煤电如何平衡，将来集团整体能源结构还是有点问题，xx以及xxx还得加把劲，既要发挥潜力，又要平衡发展。从集团整体的产业结构问题而言，还要关注煤炭业务，目前集团煤电煤炭需求量xx多万吨，xx万吨也将很快突破，但是集团现在煤炭产能仅xx多万吨，产业链上的匹配差距还是很大，希望引起大家关注。当然我们现在煤炭板块项目并购，也储存了大量的资源，但是要注意围绕着集团产业链整体平衡，使我们的发展更加有效益。谈到发展潜力，近日，我们成功中标了雄安高铁片区的xxx服务，成绩可圈可点。项目本身不是很大，但是雄安是我们国家的一个重大的发展战略，总书记亲自谋划，各方面都非常重视，几个大型能源集团国企都参与了，竞争得十分激烈。我们凭着先进的技术管理方案，包括前期的准备工作，能够一举拿下非常不容易，标志着我们集团在竞争力上具备了一定的基础，具备一定的实力，在和实力雄厚的央企竞争中增加了底气。还有很多项目不一一点了，我们上半年在市场开拓上，项目争取上，包括前期的一些谋划上，为集团的后续发展奠定了很好的基础，这也是我们取得的一项重要成绩。

第四个方面，上半年完成了任务，取得了一些效益，也得益于协同效益的发挥和并购战略的实施。集团产业协同通过两年抓下来，产业链协同效应是很大的，今年上半年供热量逆势增长了xx%以上，这是产业协同的结果，这就是效益。集团并购的几个大的产业，包括xx、xxx，包括xx，上半年都贡献了很大的利润，都是我们重要的增量。集团发展战略提出走协同发展之路，走并购双轮驱动之路，这个方向是正确的，我们发展多元化也得到实践检验，内生动力发挥出来了，向外拓展的能力更强了。

以上是我总结的集团上半年取得成绩的几个方面，当然远远不止这些，我只是重点提炼提炼，供大家参考借鉴。

在上半年的工作过程中，我们也发现了一些问题，令人担忧，不容忽视。刚才阚总讲话里边提了很多，我都赞成，都点到了咱们具体的问题，具体的现象，有的确实也很严重，阻碍了我们企业高质量发展的步伐。我再重点强调几个，要引起大家足够的重视。

一是集团经营指标总体不错，但是自身盈利能力还需要进一步提高。集团上半年时间过半，利润过半，利润实现不错，但是仔细分析利润的构成，在自身的经营上有增有减，总体和去年是持平的，虽然增加了很大的资产规模，但是盈利的水平没有增加，大家可以仔细的去对比分析，今年有几项去年没有的因素，仅减税降费一项就增加了几个亿的利润，占了很大一部分，这是国家政策支持的结果，并不是我们靠自身的经营效益创造出的结果，大家要心中有数，不能盲目乐观。当然我们要坚定信心，同时我们也要知道自己的短板、自己的问题在什么地方，自身盈利能力的提升是一个企业核心竞争力的最重要部分，完成这么多的生产经营规模也好，收入也好，各项任务也好，最终还是体现在盈利能力上、经营效益上。经济效益不提升，企业的竞争力发展力就堪忧。所以我们要分析利润从哪来，是靠自身的经营管理、产业协同带来的，还是靠外部环境变化带来的，要找到我们短板，还得发力提升集团的经营能力和水平，这才是根本。外部条件变化总是很多，很难把控，但是企业苦练内功，不断的增强自己的核心竞争力，这是我们要积极去做的。这样在以后的风浪中，在市场经济的博弈中，才能永占先机。

第二个问题是我们的新兴产业培育还是比较慢。虽然我们一直在抓，我们各个板块也在谋求发展，但是感觉力度速度都是跟不上，基本还是依赖于传统产业。企业发展不谋新的增长点，不谋新的业务，老固步自封，停留在原有产业上是肯定不行的，这点希望大家有共同的认识。当然我们谋划新的产业，一定是围绕着集团主业，围绕着集团能源产业链开展，我们现在打造新兴培育的主业，也是正确的发展方向。集团“xx”的主业方向国资委已经确定，就是xx加xxx，已经很清楚，但是即使在这些领域里边也有很多新兴的产业，产业链补齐仍然大有作为，不是说我定了主业，我就是传统产业了，我就没作为了，不是这样。xx的例子就非常好，xx作为传统亏损企业之所以能够扭亏为盈，靠的是什么?靠走出了新的产业路子，我去企业调研，了解情况，也看了资料，觉得确实不错，就是根据自身的特点继续向xx服务延伸产业链，不是说我们没有依托，在一张白纸在上干，如果这样干确实也干不起来而我们创新发展是有基础的，有技术基础、人才基础、管理基础，还有市场基础，几方面的合力，是有空间的，所以xx实现了扭亏为盈，拓展了新的产业路子，综合能源服务的路子我认为值得大家学习。新产业发展在集团里倡导了很长时间，步调、速度、力度都有，也有一些项目经过集团董事会审议了，但落地的速度还是相对比较慢，还远远没有达到形成一定规模的程度，和集团每年六七百亿元的经营收入规模相比还是微不足道。新兴产业也不可能一下发展的特别的快，但是目前还是慢了一些。

第三个问题是历史遗留的低效无效资产的处臵压力依然很大。破解的办法不多，仍然是集团发展的沉重包袱。现在初步核下来约有xx亿元的低效无效资产，已经形成了很大的亏损，集团也正在逐步消化，每年都在提减值。因为这些资产很大部分都是带息负债，每年产生约xx亿元的财务费用，如果没有低效无效资产，那就是利润。如果处臵好了，也是一个很重要的增利点，所以还要想方设法推进。

第四个问题是在上半年的生产经营过程中，我们也发现了很多管理上的漏洞和一些违规违纪行为，不容忽视。管理上有漏洞、违规违纪行为，对企业发展而言侵蚀了利润，败坏了风气，降低了管理水平，决不能忽视。我们发现了一些问题，刚才xx在讲话中点到了很多，我们都要严肃查处，这也是推进企业实现高质量发展很重要的一个方面。我们不能一边拼命开拓市场抓项目，一边无视铺张浪费、贪污腐败，这样企业就没有办法发展，企业要发展必须两手都得抓，都得硬。我们管理要精细化，漏洞要堵上，违纪违法行为要杜绝。

这四个方面的问题，值得引起我们足够的重视，我们要在以后的工作中加以解决。针对下半年的工作，我再提几点要求。

一、坚决完成全年目标任务，实现“十四五”良好起步

通过大家的努力，上半年集团克服了重重困难，为全年任务目标的完成奠定了良好的基础。但向前看压力依然很大，困难仍然很多，一季度我们就提出了不退不让，刚才xx讲话也提出了要求，全年生产目标任务不能往后退，我们认为目标完成是有基础的，通过大家努力奋斗，是能够实现的。会后，各单位还要进一步的针对自己企业的情况，对照全年签订的责任书、任务目标找差距，找短板，研究措施，把疫情影响带来的损失补回来，所以说下半年的任务还是很重的。集团年初已经制定了计划，大家要对标对表，咬定青山不放松，想尽一切办法，坚决完成任务。目前的市场机遇以及宏观经济复苏形势都给我们提供了条件，我们的发展不是空穴来风，不是拍胸脯说大话，我们经过认真分析，集团完成全年生产任务目标是有基础的，通过努力是能够实现的，只要咱们上下一心，团结奋斗，出主意想办法，抓住一切契机，一切机会，向市场要效益。另外，在完成“十三五”任务的基础上，已然步入“十四五”的重点任务。刚才xx同志也谈到了，我们要为集团、为政府做好谋划，我们作为国企，从事xx行业是国家的命脉，是国家的基础行业，肯定离不开政府政策，政府的规划引领，需要我们细化，提前安排，这样和政府总体规划对接，才能符合整个社会经济发展的需要，不能盲目想象。所以各单位回去之后，也要把“十四五”的动态调整放到重要的位臵上，要按照集团已经确定的中长期发展战略规划的要求，进一步细化落地，落到项目层面，落到具体指标层面，落到具体的措施层面。不需要重新提什么异想天开的新想法，只需要在集团的中长期发展规划和“十四五”规划纲要的引领下，进一步的细化落地，这就是任务，进一步抓好指标分解、措施分解、项目落地，这就是任务。这样就能保证我们实现高质量发展，保证我们向国际一流的能源集团迈进。

二、高质量做好重点项目建设

今年下半年一批重大项目要投入建设，有些项目还很急，也有政治要求。刚才大家谈了一些重大项目，梳理起来各个板块都有投资上十亿元甚至几十亿元，如有的奥运项目属于政治项目，有政治意义、社会影响，投资可能不是很大，但是社会影响大，项目很重要。这些项目下半年要陆续开工，或者说要加快推进，疫情影响工期可能有所滞后，必须加快推进。这里我还是要强调，在建设过程中，我们反复讲“六统一”，工程要干成精品工程、廉洁工程，有效益的工程。刚才永亮总讲对重大工程、重点项目实施承诺制，我非常赞成，请相关部门牵头研究承诺的办法、考核的办法，给我们的建设团队制定下达目标。要实现“六统一”，在六个方面都要有目标，不是单一的工期是重要目标，质量也是目标，安全也是目标，成本更是目标，廉洁更不用说，一票否决。所以我们干工程项目是为了企业的发展，是为了企业，是我们重要的未来经济增长点。我们在承诺制的基础上进行考核，我们原来考核各家企业，将来集团可以选出一些重点项目进行项目级的考核，我们要紧盯一些重大项目，紧盯一些敏感项目，采取有针对性的考核指标，对管理团队进行考核，该奖的奖，该罚的罚。集团本身是一个投资性的公司，建设好与坏影响企业的发展质量，所以我们加大管理，加大考核监督，保证项目都能干得好。

三、加快新产业培育，加快处臵低效无效资产

刚才我已经说过，集团新产业培育还比较慢，下一步重点要在以下几个方面加大探索。一个是综合xx服务。综合能源服务有各种各样的形式，也探索出不同的模式，不同的项目，实际上，综合能源服务核心是终端服务，除了xx之外，更多服务于传统能源企业或者服务于电网。将来综合能源服务企业转型空间很大，一方面要服务于终端，我们从供给端向需求端服务，怎么转型?因为产业规模还比较小，还属于培育期，从大的产业周期来看也是培育期，企业内部也在积累，所以我们在要求各个板块，尤其能源板块都要参与，都要大力培育，我们不完全限定在某个区域，因为这个市场大家都在开拓，都在培育过程中，谁抢占了，谁就有本事为企业发展奠定后劲。所以我们希望大家都去想，都去发展。重点发展综合能源服务产业也是集团确定的战略。希望大家加快投入，加快培育和开拓，不能放松。这些项目虽小，大家有时候可能觉得不给劲，但这是一个未来的产业，一定要树立理念，这里对具体重点项目我就不点了，希望已经确定项目要加快推进，加快落地，不能等了一年、两年、三年永远没个结果，这方面集团成功的运营项目还没有，得抓紧实现零的突破，有像样的项目能够拿得出去，能做出示范，做出标杆。第二个是瞄准未来的氢能进一步研究探索，这也是集团未来一个新的能源领域。我们有一些积累，但是不够，市场也正在培育过程中，如果我们抢占的加氢站，全被中石油中石化抢走，我们进入氢能的机会几乎就没有了。好在现在各地的需求市场还没有释放，这个阶段就得想办法抢，等到布局完毕了，基本机会就没了。氢能是未来的能源，普遍认为是个终极能源，集团身处能源行业，这种新能源领域一点都不介入，会被下一轮市场竞争所淘汰。所以我们新的产业领域要突破，新型能源领域首先要突破。三、四星酒店也不错，我们发展文旅产业是有基础的，这个产业将来成为集团一个重点培育的产业，要发挥集团之力，全力以赴将文旅产业打造好。

关于低效无效资产处臵，刚才我也谈了，确实困难很多，问题很多，压力很大，我想还是按照“一企一策”的方式，相关单位要组织专题的研究。亏损企业历史遗留的问题解决起来确实难度不小。但是面对问题、困难，也存在我们干部、我们企业管理者、领导人有没有闯劲的问题，是否敢于突破、敢于碰矛盾，敢于去干事的问题。前两天到xx调研，我觉得这个班子就不错。xx是亏损额比较大的企业，先天不足，各种历史问题我们也清楚，xx公司班子确实在这一两年中花费了无数的心血，克服了重重的困难，解决了好多历史难题和矛盾，应该说是一个想干事能干事，我看也是能干成事的班子，已经取得了成绩，乐多港扭亏为盈应该说已经见到曙光了。我看乐多港的班子和中层干部斗志都很高，他们没有气馁，没有说集团给他们留这么一个产业让他们干，大家没有气馁，还在拼命的干事业，一定要扭亏为盈，这种精神可赞。他们收入很低，跟同行业比收入也很低，因为是亏损企业没有企业年金，怎么鼓励干部?员工有干事创业的激情不容易，我们的领导到一个单位去，就有好有坏，你不能抱怨，那是党组织给你派到这，你就要在事业的起点上，带领企业前进。到了好企业就是你的成绩吗?你是躺在前人的肩膀上。我是这么看干部的，也是这么看团队的。你这个领导班子是什么起点，给你的资产，给你的产业是一个什么样的基础，是一个什么样的环境，你能不能带领这个企业往上走，这才是考验咱们干部，考验咱们班子的能力水平，不是说我的企业利润高，我的经济效益好，我的队伍好，就是我的成绩，不是这样的。我们扭亏为盈，这才练真本事。所以实施“一企一策”，亏损企业也不要气馁，我相信你们的努力我们是看得到的，减亏的办法也不是没有的，我们不能总说是历史问题，资产就这么差，带来的好多问题没办法，如果你这样想问题，你就永远发展不了。所以我提醒相关亏损企业，还要拿出干劲，拿出创新精神，推动解决问题，推动减亏。当然集团也在想办法，有一些确实难以处臵的低效无效资产，扭亏为盈没有机会的，行业也好，资产也好，包括历史带来的问题也好，我们正研究成立资产处臵公司来处理，给大家卸包袱。这块业务集团会单独进行经营考核。集团实施断臂处臵给大家营造一个相对轻松的经营环境，就看大家干事创业的本事了，不要老在抱怨历史包袱沉重问题，我们要下大力气把低效无效资产在我们这些人的手中逐步化解掉，逐步使它能够盈利。

四、大力推进国企改革，落实国有资本投资公司目标

去年年底我们集团已经获得批复，定位为国有资本投资公司，集团最近也在研究，要借着国企改革的东风，使我们的体制机制有一个新的提升，能更加适应市场化的需要。实施市场化转型，建立市场化经营机制，这也是我们国企的改革方向。

下半年还有一些事情要继续做，不能放，这也是我们企业苦练内功，激发内生动力很重要的方面，大家不要忽视。一是我们要继续推动集团总部向战略管控型总部转变，继续梳理权责清单，继续下放权力，继续增加管控监督能力。二是要进一步加强对下属企业董事会的建设和董事会的考核，尤其是专职董事要发挥作用，通过对董事会的考核健全现代企业制度。三是要大力推动混改。现在我们的上市公司本身就是混改企业，实施市值管理之后，将来进一步引进战投。三级企业以及其他的企业也要勇于推进混改，去年我们做了几家，还都处于探索阶段。混合所有制改革不能停步，已经做的要积累经验，发现问题要总结经验，没有做到大家要继续探索。四是要探索推进职业经理人制度。先以熊猫绿能作为试点，熊猫绿能是集团收购的市场化程度相对比较高的企业，班子推动职业经理人制度的决心和信心也很足，我也鼓励我们二级企业班子，包括平台公司、二级企业要敢于提出试点。我觉得职业经理人制度实施没有问题，因为对咱们的企业大家都有信心，这也是市场化早一点晚一点的问题，最终都要实现。大家学习国企改革的文件，现在国务院国资委在国有一级企业里都开始推行职业经理人制度。当然我们市属国企一级企业现在暂时不动，但是二三级企业完全可以推动，希望大家能够转变思想，继续发挥积极性，推动这项工作。五是继续推进xx板块的市场化改革，组建投资公司，争取打造轻资产的公司，和集团相关企业进行联动，尽早推动上市工作，这样，集团几大能源板块都有上市公司依托，都实现市场化。企业市场化改革的方向不能变，市场化的经营机制一定要建立。六是进一步优化绩效和薪酬考核机制，这是企业内部管理一个非常重要的核心。宋志平讲分配制度改革是国企改革的核心，他的认识不见得完整全面，但是也确实点中了一些要害，我们国企大锅饭的影子总是存在，干部能上能下实现不了，人才能进能出也很困难，分配能高不能低也是问题，改革也不是很容易。分配制度改革是我们国企改革一个很重要的内容，如果我们把分配制度改革好，从绩效考核、薪酬体系入手，能够很好的激发我们现在人才和干部职工的积极性。

五、抓好安全维稳工作，营造和谐稳定的发展环境

刚才几位领导都强调了，我就也不多说了。安全生产一定要保证。今年持续降雨，气候变化有一些异常，请大家随时注意保证安全。另外信息安全也是我们企业安全的一个重要部分，上次我们也通报了，就不多说了，请大家认真抓好。信访维稳作为我们企业的一个底线，必须守好抓好。

六、落实全面从严治党主体责任，助力集团高质量发展

在我们国企，全面加强党的领导，不断加强党的建设是我们一个永恒的课题，这是我们的根和魂，所以我们要针对企业的实际情况，研究如何进一步加强党的领导，这里也有几件事必须强调。一个是进一步明确“三重一大”决策流程和审核范围，要坚持“三重一大”事项党委会决策，通过党的领导实现有效监管，在国企必须坚定不移严格执行。程序办法要继续细化完善研究，使我们真正把“三重一大”落到实处，落实到日常的工作决策过程中，不能停留在表面。本周，集团党委会常委会已经研究通过xx标准额度，各个企业抓紧研究，集团也都有一定的指导意见。关于大额资金的使用，党委会党组织要把关，在支付环节要再次把关。目前在这方面不是没有问题，存在无合同支付，超合同支付，不按程序支付的问题。不是投资多少或者该项业务都经过决策了，在支付环节上就可以乱支付。审计过程发现了不少超合同超进度支付问题。支付环节党委会要把关，但不是说每一笔都要去党委会审，党委会通过大额资金管理是给大家提个醒，敲警钟，这是在资金的安全环节上进行把关，这是我们工作细化的一个部分。当然我们还发现一些违规事项，该上会的不上会，该走程序的不走程序，或者说把上会当成过场，这都是不行的。我们必须加强全面从严治党各项措施落实，对招投标、物资采购等容易滋生问题的环节，加大监督力度，扎紧制度笼子。这里再次强调，各级企业的领导干部和关键岗位的人员，要严格遵守各项纪律，坚决做到不插手招投标，不打招呼，做到廉洁自律。今天，咱们集团三级及以上的企业领导都在，我再次提醒大家，我再次给大家敲警钟。我们近期得到反映，有些同志要顶风而上，要搞潜规则，要干预招投标。我给大家敲敲警钟，扪心自问你在干什么?党纪国法在这摆着，你还敢捞好处吗?我想问你，你想干什么?你偏得去授意谁中标吗?你偏要主导招标的事吗?集团六个专项整治，包括招投标专项整治，整治了这么长时间，有些同志在近期的工程还在这样干，真是执迷不悟。今天这么多干部参会，我再说一遍，绝不允许应招不招，也绝不允许干涉招投标业务，哪级领导干部都不要打招呼，不要受人请托。即使没有受贿，即使没有利益，也是助长了歪风邪气啊！今天会上我也很严肃的跟大家表态，近期咱们工程比较多，任何以我的名义请托也好，说我指定也好，或者说是我的朋友同学亲属也好，都是假的。我欢迎大家举报，欢迎大家监督，我绝对没有以个人名义打招呼、照顾谁。如果发现我说了，或者谁以我的名义去说了，请跟我举报，跟市纪委举报，跟集团纪委举报，我愿意接受大家监督，我相信我们集团的领导干部也能做到廉洁自律，洁身自好。我要求我们的各级干部一定要廉洁自律，洁身自好，不要犯错误。不知耻、不知止、不收手，真的会出现大问题，将受到党纪国法的严厉处罚。希望党员领导干部都以违纪违规案件为警示，警钟长鸣，在关键时期，进一步发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用带领广大党员干部职工战疫情、谋发展、追进度、促提升，上下一心，攻坚克难，用生产经营任务目标迎头赶上尽早完成，检验从严治党的成效，把从严治党落实到实处。

同志们，2021年是“十四五”起步之年，就近期来看下半年疫情防控形势仍然严峻复杂，我们要准确把握疫情防控和经济形势的阶段性变化，强化战略谋划，抓好统筹实施，拿出超常规举措，创造性地开展工作，把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来，确保全年各项目标任务顺利完成，为打赢疫情防控阻击战，决战脱贫攻坚，决胜全面建成小康社会做出更大的贡献。

第二篇：商会成员在年会上的发言

尊敬的各位领导，各位来宾及商会同行们，晚上好！

首先感谢大会组委会给了我这次发言的机会，作为一个从事家具行业时间不长，且加入商会不久的小菜鸟，能上台和大家一起分享，感到莫大的光荣和无比激动!

我初识商会是从篮球队组建开始的，来到xx后从由于工作繁忙，没有球友，几乎没有去过篮球场。听说修水商会组建篮球队，且商会同乡里很多篮球高手，我便踊跃的报名加入商会篮球队，成为球队的一员；球队组织活动时，商会领导亲临现场指挥加油，我看到的商会领导们对商会活动的重视和服务意识，在蓝球比赛过程中，我看到了商会年轻一代的活力与激情，从他们身上学习更多的是勇敢与拼搏。这也正是我们xx商会人的精神。

我融入商会是今年7月商会周年庆典那次活动，周年庆典隆重而有简朴，会员们大家欢聚一堂欢声笑语，热情洋溢。让身在他乡的我有种家的感觉。活动中我认识很多优秀的创业前辈,他们艰难而又励志的创业故事，时刻激励着我前行!在活动中我也结识了很多有着同样梦想同行们，他们凭着顽强和坚持在竞争激烈的家具行业打拼,这些对我来说是一笔宝贵的财富，受益匪浅。

我感谢商会是今天要在这真心的说，你的海纳百川，才让我这个屌丝般的小厂有幸加入商会大家庭，让我感觉我不是一个人在奋斗，我的背后有强大的你在支持。你的务实贴心的服务体念，让我们所有会员感觉踏实与信任；你的共同求发展,努力共创辉煌宏伟理想，让我们所有会员激情澎湃,信心百倍，我们相信修水商会人一定会更团结更强大，在此真心的谢谢商会给我们所有会员搭建的这个平台.。

成立不久的商会像是学步的孩子，有很多需要学习提高的地方，这需要商会领导班组付出更多辛勤劳动，也需要我们所有会员的包容支持配合，岁月雨露，阳光普照，请相信商会这个新生的孩子一定会健康茁壮的成长,能更好的为修水同乡服务。最后祝福所有朋友生意兴隆，家庭幸福，一帆风顺，万事如意！

第三篇：在年中秋节、新米节座谈会上的发言

在年中秋节、新米节座谈会上的发言

各位领导，同志们：

今年县人代会通过了全县经济社会发展预期目标，就是全县生产总值达17100万元，增长10%；地方财政收入达533万元，增长6%；粮食总产量达3186万公斤，增长1.5%；乡镇企业总收入达4960万元，增长15%；社会商品零售总额达5700万元，增长10.92%；

边贸进出口总额达1650万元，增长10%；全社会固定资产投资达1亿元，增长20%；农民人均纯收入达740元，增长10%；人口自然增长率控制在12‰以内；招商引资争取完成1000万元；畜牧业产值占农业产值比重的20%。

1－8月以来，县人民政府坚定不移地按照九次党代会发展思路，切实抓好“七有”目标的落实。按照制定的“行政+技术+项目+资金”和“安居＋温饱＋社区发展＝脱贫致富”的措施重点抓好落实，使经济社会保持协调发展，为完成全年任务奠定了良好的基础。

全县国民经济运行保持增长态势

——全县生产总值计划完成17100万元，上半年完成5677万元，完成33.2%；

——全社会消费品零售总额3719.2万元，同比增8.7%；

——上半年农民人均纯收入达309.41元。

农业农村工作进一步发展

——春耕备耕工作情况

从全县目前情况看，农业生产总体情况是好的：

一是春耕生产物资准备充足。县人民政府拿出110万元资金对两杂良种及化肥进行补贴，保证了两杂良种和化肥(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）及时到位。

二是农业科技推广工作力度加大。水稻薄膜育秧和旱育秧完成0.56万亩，比去年同期增加0.02万亩；玉米机制钵定向育苗移栽和规格化栽培完成0.37万亩，比去年同期增加0.22万亩；陆稻育苗移栽及杂交稻旱种完成0.27万亩，比去年同期增0.075万亩。

三是农作物备耕虽然减慢但播种进度比去年同期快。至8月，大春作物共播种167953亩，比去年同期增575亩，增0.3%。由于粮食价格的回升，农民种粮的积极性提高。这些良好的开局，为今年全县农业和农村经济的发展奠定了良好的基础。

——全县小春生产因结构调整播种面积有所减少，加之去冬今春，气候干旱，降雨偏少，小春作物减产已成定局。据农业部门预测，全县小春作物播种面积1.09万亩，比上年减少0.21万亩，减16.4%，产量76.13万公斤，比去年同期减少9.7万公斤，减11.4%。全年粮食生产中小春作物的基础作用没有发挥。

——畜牧业生产和水产养殖业继续保持较快发展的良好态势。

工业企业生产和财政、税收和金融运行良好

——全县实现工业现价总产值4174.7万元，比上年增长73.3%。

——完成边贸进出口总额761万元，比上年增长4%。

——完成地方财政收入344万元，同比减增6%，财政支出5776万元，同比增4.7%。

——金融机构各项存款余额21114万元，同比增23.6%，其中：居民储蓄存款余额10430万元，同比增13.5%，银行各项贷款余额23992万元，同比增6.5%。

——保险收入285.3万元，同比增27.7%。

——乡镇企业总收入完成2678万元，完成计划的54%。

全社会固定资产投资持续增长

投资1000万元，1-8月完成投资6029万元，完成计划的60.29%。

招商引资迈出新步伐

今年1-8月签定了新厂河上游电站建设、城子水库自来水厂转让、民贸供销大楼整体拍卖等四个项目，概算投资2832万元，完成计划的283.2%。

糖业生产破历史纪录

糖业企业通过租赁生产经营后，农村农民种植生产积极性提高，入榨量增加，甘蔗款全面兑付，增加了农民收入。—榨季，共产白糖9397.2吨，同比增长94.3%；产值达2627.5，同比增长128.6%

各位领导，同志们，实现今年经济社会发展的各项目标，是我们落实科学发展观的具体要求。我们一定要在目标内涵上进一步细化，在战略部署上进一步深化，在具体措施上进一步落实，确保目标如期实现。同时，我们要一心想着群众、想着百姓，把人民的需求当作发展的动力，把人的素质提高、人际关系的升华、人与自然的和谐当作发展的目的，使我们的工作更能体现群众的愿望，更能满足群众的需要，更能反映群众的利益，努力使我们现在所做的工作，多留下赞叹，少留下遗憾，经得起实践的检验，经得起历史的检验，经得起群众的检验。

在年中秋节、新米节座谈会上的发言

第四篇：酒店工会主席在计划工作会上的发言

今天，李总就创建“情满XX，舒适家园”服务品牌战略构思作了全面的阐述，这将是酒店今后若干年发展的风向标，也是XX今后提高专业化服务水平，实现持续发展的具体措施。下面我根据酒店创建品牌战略的思想，结合工会工作的“维护、参与、建设、教育”四项基本职能，谈工会工作的思想构思及二ＯＯ六工会工作的主要任务，请代表们审议。

１、维护员工的合法权益是工会工作的基本职能，也是工会工作的出发点和归宿点

１－１、树立企业人本管理的理念，工会要把员工看作是企业的根本，是企业最宝贵的资源。这样才能与企业的品牌战略有机结合起来，才能充满热情、激情去创造性地完成好工会工作各项任务。

１－２、今年酒店企业改制已进入关键时刻，改制员工面临着“希望和困难并存，机遇与挑战同在”的艰难决择。工会工作应做到维护职工利益与维护企业整体利益相统一，既要充分维护职工的利益，又要协助完成改制工作，为改制后的员工有工作平台，改制后的企业有新的发展前景出谋献策。

１－３、加强工会队伍建设和工会骨干培训，认真学习《劳动法》等法律法规，提高工会工作人员维护员工利益的业务水平，协助行政提高依法行政的能力。使酒店能切实以《劳动法》的有关规定为依据，加强对员工的管理。

１－４、工会工作应始终坚持以企业发展为中心，服从于、服务于企业发展这个大局，制定工作计划，理顺工作关系，了解企业的近期目标和长远计划，调动广大员工为实现酒店品牌战略而努力奋斗的激情。

２、参与职能：工会依照法律法规，通过职工代表大会或者其他形式，组织员工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督

２－１、在市场经济条件下和企业改制过程中，工会要不断改变观念，不断提高参与的能力与水平，推进企业的民主化建设和发展。

２－２、充分调动广大员工的积极性和创造性，发动广大员工为企业改革和发展献计献策。通过形式多样的活动，不断提高广大员工的主人翁责任感和使命感，在开展活动的组织形式、方式和方法上应有新的创新与突破。

２－３、工会工作的重心放在第一线，深入最基层，与员工直接谈心、交朋友，树立为一线员工服务的思想。让员工感到酒店就是他们的家，酒店又是顾客的家。使工会成为企业持续发展的桥梁和纽带。

２－４、民主管理，首先是在涉及职工利益的问题上，一定要做到广泛听取员工的意见，要尽量做到公正、公平、公开。这是一个企业能否真正调动员工积极性的重要因素。第二，就是要让每个员工都感觉到他在企业中的地位和作用。工会在二ＯＯ六的工作中，将继续采用店务公开宣传栏和店刊等多种形式，定期公布酒店的经营状况、费用开支以及经营决策等方面的内容，进一步推进酒店的民主管理。

３、建设职能：动员和组织员工参加经济建设，努力完成生产及工作任务。随着企业改革的深入发展，广大员工都希望自己有一个宁静的生活环境，有一个能施展才华的舞台，因此，我们必须以人为本，以事业凝聚人，以感情留住人，尽最大能力关心、爱护、理解、支持员工，使他们真正感到企业就是职工的家，工会组织是员工信赖的组织，让他们集中精力投入到各项工作中去。

３－１、工会工作就是群众性工作，工作生活要贴近员工，随时把握员工的思想脉搏，掌握疑点和热点，了解他们学习、生活和工作中的困难和要求，争取及时解决和解答。

３－２、工会就是要关心员工，用心叩响心扉，主动为困难职工排忧解难，能过这些诚心诚意，细致入微的关心，增加员工“以企业为家”的意识和血浓于水的感情。

在这次提案、意见、建议的收集中，我们注意到了部分员工对员工食堂伙食质量标准的意见。就这个问题，我们想说明几点司情况。员工食堂的伙食标准在行政的支持下，伙食标准确实提高了许多。这次通过对食堂员工的培训，工作人员的服务意识和精神面貌得到了很大提高，但是在菜式的搭配上和菜肴的口味上，还存在不少的缺点，应当要接受批评。也希望员工代表就解决目前存在的问题，提出具体解决办法。

３－３、积极开展活动，以活动凝聚人心。酒店已把企业文化建设纳入到创建企业品牌战略中，我们将以丰富多彩，寓教于乐活动为载体，进一步增强员工队伍的团队精神，扩大员工视野，培养员工队伍的凝聚力和战斗力。从四月开始，我们将陆续举办首届“XX杯·美好生活”摄影比赛、部分员工春游活动、第二届乒乓球团体比赛、第二届书法比赛、征文、诗歌朗诵比赛以及春节晚会文艺节目等活动。我们想通过这一系列活动，提高员工的综合素质。我们争取活动做到具有广泛的员工参入性，又不失时机要求创新。使企业文化建设在创建中不断得到升华，与XX的经济建设发展同步。在这里，我们请各位员工代表带头实现我们的这个愿望。

根据李总在报告中提出的塑造企业形象，“继续办好《XX人》报的要求”，我们将努力在扩大

店报影响，降低印刷费用上下功夫。目前，我们正在与XX市以及各县印刷厂联系，调查了解印刷价格。从前面出版的三期来看，各部门员工投搞的积极性还不是很高，希望各部管理人员多组织本部门员工写稿，在《XX人》刊物中，要多收集普通员工素材的搞件。

４、以各种形势加强宣传教育，及时将企业改革发展的新精神、新思路、新情况告诉员工，使员工

了解企业，了解工会，发解自身对企业改革发展的责任和作用，认识到只有企业发展了，个人才能得到更好的发展，使企业上下形成一个想发展、快发展的浓烈氛围。

４－２、推行文化管理，树立共同的价值观。文化管理就是将企业文化作为一种管理工具，让全体员工树立一种共同的理念，并共同为这个理念而奋斗。我们的主题就是：团结、敬业、学习、创新。

４－３、创建“学习型组织，不断超越自我。”创新并不一定发明，而是企业内部员工在应付环境变化时，通过相互之间的影响和交流，所找到一种适应环境变化的新举措。

４－４、情满XX，舒适家园——社会责任第一。我们提出顾客为主，千方百计的保持顾客的忠诚度，能够满足顾客个性化的需求，应该是企业的社会责任。因为企业如果得不到社会的支持，是不能够持续发展的。

以上这些是我们工会工作根据酒店品牌战略构思，而制定的基本框架设想和二ＯＯ六年基本工作思路，可能在立意上、观点上存在很多不足和不全面，我们会在学习中去完善，在实践中去改进。

第五篇：董事长在年会上讲话稿

董事长在年会上讲话稿

董事长在年会上讲话稿 篇1

尊敬的公司领导、亲爱的员工伙伴们：

你们好!

新春伊始，万象更新，今天我们欢聚一堂，畅谈走过的xx，谈发展，谈人生，共谋公司发展大计，我的心情是无比激动。

今年是龙年，中国有句成语说的好叫龙腾虎跃，在xx，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有所作为。我现在简单的做一下，在xx年我们贯测执行总经理先生对xx工作的整个部署，要求。

xx组建成立xx分公司，完善组织架构，吸引更多由志之士的加盟，发扬有条件上，没有条件创造条件也要上的精神励志做好团队建设，培养团队凝聚力，贯穿团队思想的核心是组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。

xx带领业务团队继续开拓xx市场，以大项目好项目为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目信息及跟进情况及时和领导沟通，探讨公关策略，落实方案。

勤能补拙，加大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个项目，树一个业绩，交一帮朋友。

xx做好公司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不浪费领导时间，在公关领域为领导创造水到渠成的条件，只需要向领导提供时间地点人物主题，营造出和谐亲密的商务氛围，努力做到跟一个项目成一个活，在高端客户上，细心用心高调做事低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值—服务!在营销费用上，做到钱花道刃上，该花的我们一定要去花，大气严谨。xx配合各个项目部协调工作，做好交接，过度，有问题不推脱，第一时间解决问题。在xxxx事业部，完成销售额约一个亿，待签约额约xx万，在此我要感谢公司领导对xx工作的重视和支持，及全体同仁们对xx工作付出，谢谢!下面呢我想和大家分享一下，我做营销这么多年的一些感受销售是非常辛苦极具挑战性的工作，但凡成功的企业家大多都是从做销售做起的，思路清晰，思维敏捷，这都是销售人员所具备的特质，我认为我做销售这个行业我很快乐!目前公司管理施工能力已经满足承揽重特大工程的能力，所以我们在整个营销策略上转型，向大项目好项目转型。跟大活，跟好活。整个流程呢我认为分为两块一块是推销另一块是公关。

首先我们要找到足够多的项目信息，这一块唯一的技巧就是勤快，笨是可以学，如果懒谁也救不了你，拿到足够多的数据之后做项目分析，提炼出有效项目信息，在进可能短的时间分析出有效信息的内部组织架构，整理有效信息做好统筹安排，在不同的时间段有侧重点的去跟踪项目。沟通是客户第一时间了解你及公司的最佳方式，客户对公司的认知就像一张白纸，你的行为已经不代表你自己，代表更多的是你背后的整个团队，如何让客户在更短时间认可你及你的产品这个很重要。我认为销售人员必须要阳光自信，每天以饱满的热情投入到工作当中去，见客户举止端庄，行为大方，把阳光自信的`一面展现给客户，留下一个初见的美好场景。

进入公关阶段，想客户之所想，及客户之所及，把握好打电话的时机，通过你的观察你认为什么时间打电话比较合适你在打，把握好尺度，寻找突破口。发动团队力量，营造出高层领导会晤的机会，始终把服务做为公关的主线，就一定能成功!雷总经常跟我们讲起销售是有易到难，在有难道易的一个过程，这一点我深有体会，我现在认为销售工作一项很快乐，很容易的事，你要你肯付出，怀踹着一颗做事梦想，公司会给你一个无限大的平台!海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，同志们朋友们只要我们紧密的团结在以雷总为核心的公司领导机构周围，深入落实组织上对我们的要求，不折不扣搞工作，一心谋发展，我坚信公司明天更美好!最后祝大家身体健康工作顺利谢谢大家!

董事长在年会上讲话稿 篇2

尊敬的各位来宾、各位朋友，久经堂的全体家人们：

大家上午好！

值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有xx久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福！

20xx年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在xx胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去xx，更大的.市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，xx单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

展望新的一年，我们满怀憧憬，xx澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌！

最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！

给大家拜个早年了！谢谢大家！

董事长在年会上讲话稿 篇3

各位领导、各位老师、各位同志：

大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们隆重召开全院20xx总结表彰大会，首先我代表学院董事会和院领导对大家一年来为学校事业发展任劳任怨、励精图治、恪尽职守所作出的不懈努力表示最诚挚的感谢！向今天被授予“先进个人”荣誉称号，受到学院表彰的xxx表示热烈地祝贺和衷心地感谢，希望你们再接再厉，再创新的佳绩！

20xx年是我们国家建国60周年全民同庆的一年，是国际金融危机仍未见底，国家实施“保增长、扩内需、调结构”政治方针的一年，也是学院大力实施教学改革，加大师资队伍建设的一年。一年来，全院教师团结奋斗，紧密结合实际，稳步、扎实推进教学改革和加大青年骨干教师培养以及和顶岗锻炼的各方面工作，努力实施脱稿讲课，不断提高学院教师上课的质量，使学院教育事业内涵的发展不断深化、办学质量进一步提高、社会影响力进一步提升。一年来我们在规范人事管理、平安校园创建、文明宿舍评比等方面都取得了重大成绩，得到了社会的一致好评。

同志们，转眼间，我们又将迎来新的一年。20xx年是我院实施第二创业期的第一年，这对我们来说，是充满希望，同时又是充满挑战的一年。面对高等职业教育发展的复杂形势，学院事业发展遇到了前所未有的压力。有压力，才有动力，我们一定要知难而进、抢抓机遇、主动面对困难，采取积极有效的措施，努力实现学院“二次创业”宏目标。下面我谈几点意见

一、加强内涵建设，深化教学改革，进一步提高教育教学质量及教学管理水平

国之兴衰，系于教育，关键在于人才。对教学负责，就是对学生的一生负责，对学生的家庭、社会负责。我们要充分认识教学工作的重要性。作为教师，要发扬要把学生当成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。学校的一切工作是为教学育人服务的，最终只有通过教学育人的成果检验才会产生价值意义，获得社会的肯定。我们要牢固树立以教学为中心工作的观念，一切工作必须服务于教学的需要。要以社会对人才的需求为导向，以教学质量为生命线，以学科水平为标志，以学术水平为灵魂，积极推进教学改革，全面提高教育教学质量及教学管理水平，不断提高人才培养的质量。

中央16号文件的颁布，就是要求高校思想政治教育在党中央的高度重视和有力领导下，坚持方向，高举旗帜，以培养实用性人才为中心，始终坚持理论创新与实践应用的有机组合，深入贯彻落实科学发展观，推进高校教育创新发展，逐步完善课程体系，逐步拓展方法途径，逐步推进制度建设，逐步深化理论研究。

以培养高素质人才为目标，规范教学过程，强化教育教学水平，提高育人质量。采取有效措施，加大顶岗锻炼的力度，进一步加强师资队伍建设，提升全校教职员工的综合素质，积极推进“双师型”教师队伍建设。着力推进师德、师风建设，着力打造骨干教师，着力形成科学化的体制、机制，更加注重全员育人，进一步形成工作合力，鲍莉萍董事长在20xx总结表彰大会上的讲话

积极构建全员合理化，全过程育人机制，努力开拓高校政治教育与实践教育创新发展新局面。

二、认清形势，规范管理

20xx年，我们的整改提高工作也取得了明显的成效；20xx年，我院在省级平安校园建设、文明宿舍评比、节水型高校建设等方面取得了喜人的成绩。但大家还需清醒认识到我们所面临的压力。据初步统计，09江苏毕业生就业率xxx%，20xx年江苏省高校毕业生预计有xxx万人，同比增加xxx万人，增幅为xxx%。相比毕业生人数的`猛增，用人需求的增长并不明显，明年就业形势仍将严峻。预计还有大量外省高校毕业生来江苏就业。结构性矛盾相对突出，总量压力将更加显著。这必将对影响毕业生就业和学院招生工作。20xx年生源与20xx年相比又有大幅度降低，这势必为20xx年我院招生工作带来更大的压力。我想，招生工作是关乎全院健康有序发展的重点工作，不仅仅是招生办的几个人的事，全院每个教师都有责任为招生尽一份力。20xx年招生工作中，我们全院教师团结一心，招生工作取得了一定的成绩，20xx年希望大家再接再厉，在招生工作中打一个漂亮的胜仗。

国家经济的发展和不断变化和职业教育发展形势，要求尤其是我们金肯学院这样的民办学院，一定要深入贯彻实践科学发展观，不断提高教育质量，提升办学层次，以质量求生存，走特色发展的道路。中国航天之父钱学森曾发人深省的说过这样几句话：“现在中国还没有完全发展起来，一个重要的原因是没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学，没有自己独特的创新的东西……”钱老的话，画龙点睛的指出了目前教育系统改革的缓慢，导致学校行政化趋势加剧，教师功利化趋势加剧。这足以引起我们高校人才培养的高度重视，学校必须要按照教育家思维、社会的需求，不断创新办学模式。因此我们要坚持学生创新能力的培养和教学模式的改革，并引企入校，始终坚持走工学结合的道路。

我们还要进一步加强制度建设、目标管理和绩效考核，定岗定员，规范管理，并认真落实和严格执行，进一步改革人事、合理分配制度，最大限度的调动全院教职工的工作积极性，彻底杜绝人浮于事的现象；我们的教职工都要怀着真诚的感恩之心、包容之心，怀着一颗对社会、对学生高度负责的责任心，进一步加强校园文明建设，积极工作，努力构建和谐平安校园。20xx年我们将迎来学院建院10周年庆典，同时我们又将面临升本科的工作，这就要求我们每一位教职工都要坚持高标准、高质量、高水平地完成各项教育教学任务，才能确保教育质量的提高，才能提升我们的办学层次，才能逐步把学院创建成一所特色鲜明的民办高校，立足于市场，以实现学院的又好又快发展。

三、团结奋进，开创金肯二次创业新局面

学院是众多的中青年教师施展才华的场所。金肯学院的荣辱兴衰与大家休戚相关，我们都有权利、有责任、有义务认真来维护她、建设她，发展她。发展好一所学校，需要旺盛的斗志和顽强的意志，一定要把公正无私的精神放在首位。站到我为人人、人人为我的高度，站到为金肯学院发展的高度，站到对数千名学生未来负责的高度，站到人格完善、师德高尚的高度，站到忠诚党的教育事业的高度来对待自己的工作，来对待我们的每一个学生。面对新的形势，迎接新的挑战，努力做好招生、教育教学、就业、后勤保障等各项工作，把学生培养好、发展好，完成好家长和社会的重托，办人民满意的教育。学院董事会会为青年教师和学生的培养提供有力保障，会不断加大实训基地的建设，确保人才培养与市场相结合的有效机制。大家都看到了，机械系的实训基地我们又加大了建设，下学期就能投入教学使用。今后，我们还将继续加大投入，只要是能为我们的教师和学生提供良好的平台，能为社会及时输送实用性人才，再苦再累我都会坚持下去。

在刚刚结束的一次省级工作会议上，江苏省教育厅沈键厅长跟我说，“你们金肯学院的发展和为教育作出的贡献是有目共睹的，希望你们金肯学院能成为民办教育中的ˋ领头羊ˊ，ˋ排头兵ˊ”。同志们，这句话说起来不难，但要是做起来就没那么容易。但是我相信只要我们团结一心，不畏艰险，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平现代高等职业技术学院的目标就一定能能够实现！

董事长在年会上讲话稿 篇4

尊敬的、各位优秀的伙伴：

大家晚上好!

风雨送春归，飞雪迎春到。在春天的脚步越来越近之时，利用周末召开了xx公司20xx年工作会议。今天的会议开的很成功，参会的人员都是各经营单位团队长以上人员和内勤骨干人员，是我们市公司现在和未来发展的栋梁。借此机会，公司党委、总经理室隆重举行晚宴，邀请大家齐聚一堂，回顾20xx年取得的辉煌成绩，畅谈公司20xx年业务发展的雄伟蓝图。

回想刚刚过去的一年，对xx公司来说确实是非常不平凡的一年。在总的带领下，业务突破一个亿，提前一年实现了累计盈利，各项关键指标居于全省前列，为上级公司达成10个亿做出了特殊贡献。这些成绩的取得，主要得益于上级公司以总为首党委的英明决策，得益于总的正确领导，更得益于在座各位同仁众志成城，顽强拼搏。在此，我代表公司党委、总经理室真诚地向在座的各位伙伴，表示崇高的`敬意，各位辛苦了!

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20xx年，是公司承上启下的关键一年。大家一定要树立赶超的信心与决心，坚决打赢提升年赶超进位攻坚战。相信，有公司全体员工的共同努力，我们一定能再创佳绩!大家有没有信心!

下面，我提议：所有的靓男俊女、帅哥美女，共同敬我们越来越年轻的xx总!干杯!

董事长在年会上讲话稿 篇5

各位新老客户，女士们、先生们，

大家上午好！

我们送走了20xx迎来了崭新的20xx年，值此新年到来之际，我们欢聚一堂，共同分享丰收的喜悦！

回顾过去的一年，凭借公司所有人的开拓进取和各位新老客户的共同努力，我们再一次用“蜕变与超越”书写了新一段行业传奇。在此，我谨代表江苏**化肥有限公司，向辛勤工作在各个岗位上的所有员工和新老客户，致以最诚挚的新年问候！衷心祝愿大家身体健康、阖家幸福、事业有成、万事如意！

20xx年注定是不平凡的一年，过去的一年是我们公司奋力拼搏的一年，更是我们公司收获累累硕果的一年！是公司发展历程里最具里程碑意义的一年，更是中国农资行业史上浓墨重彩的一年。我们用自己的力量，克服了种种困难，生产、销量大幅度增长，业绩可喜可贺。

20xx年**公司品牌荣耀升级，面向全国全面招商，销售业绩成倍增长，**化肥的“六元素”和“**一炮轰”两个品牌，不仅在**本地比去年销量翻了一翻，而且在江苏各市、山东、河南、河北、安徽、江西、浙江、福建、山西、陕西等省市都有代理商，销量都有大幅度的提升，因为我们坚定不移的相信，每一次全力的付出，必将收获加倍奖赏！特别是“六元素”品牌，获得了农资导报专题报道，并在媒体、网络评比中荣获“最佳网络人气品牌”奖。

而回首十几年来公司所缔造的荣耀辉煌，每一项光环都饱含着每个员工和客户的汗水和智慧，以及朋友们的支持，正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，我们才得以乘风破浪，一路前行！

20xx年，我们的主题是“新起点，新高度”！新的一年开启新的'希望，新的开始承载新的梦想。面对崭新的挑战与机遇，我们将重新出发，艰难何所畏，险阻何所挡？在新的一年里，我们公司将进一步携手各大厂家，电视台、农资导报等媒体，进一步提高品牌的产品质量，进一步加强与合作伙伴的战略沟通，势必将我们经营的品牌推向全新高度，开启我们公司发展史上的新纪元！我们将上下齐心，一起用努力见证公司的跨越式发展，一起用奋斗来体会拼搏的激昂岁月，一起用感恩分享收获成功的喜悦！我深信20xx年，我们**人必将带着永不言弃的工作态度，奋勇开拓前路，乘风破浪，满载而归！

最后，祝愿我们公司的明天更美好，每一个客户事业更兴旺，再一次祝愿到场的各位厂家领导、每一位经销商，新年愉快，幸福安康！

谢谢大家!

董事长在年会上讲话稿 篇6

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：

大家晚上好!

岁月如歌，跋涉似舞。xxxx年，荣华兴业又走过了不平凡的一年。xxxx年，在世界经济发展速度明显放缓的一年，是我们荣华兴业人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是荣华兴业的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，机关领导，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助!

下面我将总结xxxx年，展望20xx年：

齐心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战，扩大荣华兴业版图

xxxx年年初我们定下了“提高素质，提高质量，提高效率，提高覆盖面”的四提目标，面对日益变幻激烈的市场风云，荣华兴业人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首赞歌。大家紧紧围绕着战略部署，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望：

⑴在原有公司文化基础上，重新定位公司，建立荣华兴业企业员工基金，用以表彰优秀员工以及帮助有困难员工，并且由设计部组织策划的荣华企业内刊也同步进行，让每一位荣华人因企业而感到自豪，将企业当作自己的另一个家!

⑵引进德国全新海德堡6+1印刷机器，将印刷质量提升到一个新的高度，在色彩上得到更大的完善，在纸张的'选用上更是精细化，采取优胜劣汰，保留最优质的纸张供应商，保证为客户做的产品物超所值!

⑶重新制定员工劳动分配方案，重新规划老带新方案，尽最大努力发挥每一位员工的优势，经过一年的努力，产能较之20xx年提高了65%。

⑷xxxx年，公司以北京、上海两地为中心点，实现扩散式发展，在北方，成立以北京为圆点，天津、石家庄为两翼;在南方，成立以上海为圆点，苏州、无锡为两翼的拓展布控，成功实现了公司前进发展战略三步走的第一步。

目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，离不开荣华兴业人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们北京工厂的海德堡机器的机长李强，不过是20多岁的小伙子，可是与海德堡印刷机的联手却已有9年的时间。每一次的机器保养，必定能够看到这个小伙子的身影，从一个初中还没毕业就出来打工的孩子，到现在对机器的熟练度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王利明，为公司挖掘出数位人才;配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。

山不厌高，海不厌深。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。xxxx年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，天津分公司负责人万阳就是在员工内部竞争中产生;加强“每月之星”的评选工作，充分调动员工的积极性，北京总厂员工宋丽华就先后获得4次每月之星奖，苏州分公司吴芸、田忠亮等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号;在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依;成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力;坚持“以人为本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面;加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。加强团队建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。

xxxx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，荣华先后取得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、北京医学论坛报、BMJ英国医学杂志社、交通大学的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等振奋人心的重大突破;在经济发展速度明显放缓的xxxx，公司各项经济指标比往年均有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：我们的战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新荣华。

在这里，感谢一年来全体荣华兴业人的不懈努力!祝我们的广大客户在新的一年里身体健康!事业顺利!生意兴隆!20xx年，是荣华兴业与广大客户共同进步、合作愉快的一年，是荣华兴业与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。祝所有的新老朋友们在20xx年，大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!