集团年度务虚会上的发言
各位领导同仁,大家好:
我们认为集团公司组织的这次年度工作务虚会议正当其时,因为对于我们下一步怎样贯彻落实集团的总体战略,怎样加速助推项目的开发,都有十分重要的指导性意义。根据会议安排,围绕“谋划发展,创造未来”的会议主题,结合公司的实际,做简要发言,不当的地方,还请批评指正。
今天的发言主要包括两块内容:一是XX年工作的回头看,作简要概括;第二个是针对业务经营和内务管理提几点建议。
第一个:XX年工作回头看。XX年公司的工作“不容易”,面对房地产市场政策调控、规划差异、小学配套等难题,公司整个团队跟“扫雷部队”差不多,可以说是直面一个又一个难题,上下一心,排除千难万险,有的时候领导亲自挂帅,XX年项目销售实现了认购2亿元,回款1亿元的好成绩。概括起来三句话:“快中带缓,粗中有细,轻重有别”。
快中带缓主要是说项目销售和开发。快的方面,那就是通过强化营销手段、优化物业管理、全力协调限签政策等,快速推动一期项目的销售,实现快速回款;还有就是项目后续开发建设的前期准备工作,控规差异、小学配套、规划调整、报批报建、配套施工等等,面对困难,迎难而上,都是早准备早下手,快速推动各项工作。缓的方面,XX年北城区政府核定网签价基本XX元左右。如果快速开盘,要么亏本,要么无法网签,公司与附近的恒大、绿地等开发商对接沟通后,借鉴行业做法,报董事会认可,采取了适度放缓开发节奏的策略。
粗中有细主要说的是公司的内务管理。粗的方面,主要是分清部门职责岗位职责,分部门分版块来管理。细的方面,突出表现在绩效考核,抓一头一尾,月度计划的制定,月度结果的考核,真正做到了“一月一考核,一周一督办”,特别是考评的标准细化量化,跟每月绩效工资挂钩,工作没进展,分数上不去,那就是真金白银的扣,扣的心疼,自然净重经历工作。这种每个月一考核每星期一督促的考评手段,扎实起到推动工作推动项目的效果。
轻重有别主要说的是学习教育。轻的方面,是指房地产专业方面的学习培训,轻风细雨,润物无声,一口也吃不成一个胖子,比如EPC等各类培训安排了9批次26人次。重的方面,注重拿起“效能监察”“队伍整顿优化”等武器,下定决心,敢动真碰硬,全年先后淘汰5名置业顾问,明确3名末位管理人员提醒谈话。
总体来说,XX年度项目开发取得可喜成绩,更重要的是锻炼了一支懂业务、讲政治的房地产团队,更为可贵的是积累下很多可贵地产开发经验。
第二个:针对业务经营和内务管理的几点建议
业务经营方面。这几年国企改革可以说是“没歇气”,2018年更是国企改革的变革年,今年将会有许多新的变化发生,这应该是一场从理念、思路、目标、制度到具体领域的全方位变革。外面的大形势在变,内部的形势也在变,XX年省委、省政府明确集团主导成立集团,明确要打造成新的支持产业,培育新的经济增长点。
认真思考我们的主业,机遇与挑战并存。一个是受磁浮产业发展前景吸引,很多城市“一哄而上”,都在“火急火燎”上马磁浮项目,可以说是“群雄逐鹿、群雄并起”,同业化竞争的态势很激烈。第二个是受技术、建设、管理、运营等方面影响,特别是技术方面,我们对自个儿的优弱点、长短板,应该是“心中有数”,最了解的,可以说,还没有形成很强的综合竞争力。
那么在越演越烈的同业化的竞争环境下,我们又如何脱颖而出,那就必须在技术方面形成磁浮品牌,更要把理论转化为实践,通过启动磁浮项目,抢占先机,包括磁浮上下游企业的整合,产业链的形成,就必须要有一定数量的磁浮项目来支撑和保障,而要实现以上两点,说到底:需要钱,资金是企业的血脉血液。在资金方面,一个是目前磁浮很难获得国家资金支持,而省市县财政支出也有局限,追逐高利润高回报的社会资本那是犹豫不前,不敢轻易跟进,在这种大背景下,我们建议三点:一是整合集团的地产项目,凭借现有房地产团队的优势,组建专门的实业地产集团,明确主要负责前期土地的调研、规划定位和土地一级、二级的开发工作;二是争取省市对于开发轨道项目沿线、特别是站场附近土地开发的扶持政策、优惠政策,通过盘活土地,为磁浮项目筹措建设资金,达到“以地养路”的目的;三是要地产集团做好市县“偿债土地”的开发,争取“短平快”,既实现资金快速回笼,又能够减轻市县投资压力。
归结来说就是建议成立专门的XX,通过对交通沿线土地以及市县“偿债土地”的开发,来助推磁浮主业发展。