XX中教师工作考核方案
一、总则
为鼓励教师积极进取,打造努力上进、爱岗敬业、师德高尚的教师队伍,提高业务水平和工作效率,确保教育教学质量,现根据XX中现状,制定教学工作考核方案。
二、考核工作的组织领导:
教学工作的日常考核在学校分管领导的直接领导下进行。成立考评小组∶
组
长∶XX
副组长∶XX
成员∶XX、各年级组长
三、考核小组职责:
1、定期开展业务检查;
2、做好教师日常工作和业务表现的原始数据统计;
3、每期末组织人员对教师教学工作进行全面考核,考核结果予以及时公布;
4、根据制度执行实际情况,完善考核制度。
四、教师工作量的计算及效用:
1、提倡满工作量工作,工作量的计算按照学校考核工作的有关规定进行。
2、超过正常工作量的课时为超课时,按超课时标准计算津贴。
五、教师工作考核评分细则:
考核总分为
分。教师工作的考核遵循平时与集中相结合、处室评议与学生评教相结合的原则,从师德师风表现、工作态度、业务能力、工作实绩、学生评教四大方面进行考核,另根据工作表现予以加减分。
1、师德师风表现(10分):
政治立场不坚定,造成严重负面影响的,本项不得分。
凡有违法乱纪、侮辱、体罚学生而造成恶劣影响等行为者视为师德不合格,本项不得分。
因玩忽职守造成重大安全事故、教学事故的,本项不得分。
行为失范受到学生举报且被查实的,每次扣5分。
本项不得分者无参加评优评先资格。
2、工作态度(5分):
服从学校工作安排和教学调度,满工作量履行工作职责(2分):凡因学校班级设置造成未满工作量不扣分;拒不服从学校工作安排每次扣1分,扣完为止;
请销假、调课履行规定手续(3分):违反规定每次扣1分,扣完为止;
3、工作表现与工作实绩(75分):
按时完成上交各种计划总结(2分):缺一项扣0.5分,扣完为止;
教案编写(10分):教务处根据常规检查情况提供分数;
听评课(3分):教科室根据常规检查情况提供分数;
作业布置与批改(5分):教科室根据常规检查情况提供分数;
大型考试学科成绩(排名)(55分);月考每次以10分为满分、期中考试以15分为满分、期末考试以20分为满分,一等奖得满分;二等奖得满分×75%;其余得满分×40%
4、学生评教(10分):每学期由教务处组织并提供教师分数。
5、加分、扣分项目:
①加分项目:
教师所带班级班主任考核位列全年级1-3名的,加6分;4-6名的加4分;7-9名的加2分(带多个班级的取平均分)。
监考时及时发现并制止作弊的每次加1分。
积极参与学生管理,发现学生违规带手机进校园的每次加1分;发现并制止学生抽烟的每次加1分,每学期最多加3分。
参加学校、上级主管部门组织的“四赛”、优质课等教学比武、基本功竞赛获奖的,按等级名次分别给予1—20分的奖励。
县级一、二、三等奖分别加4分、3分、2分。
市级一、二、三等奖分别加8分、6分、4分。
省级一、二、三等奖分别加10分、8分、6分。
国家级一、二、三等奖分别加20分、15分、10分。
各级教坛新星、学科带头人按照同级一等奖计。
市级课题结题主持人加5分,省级课题结题主持人加10分,国家级课题结题主持人加20分,参与人员减半计分。
在市级及以上教科研杂志发表论文,予以2--5分奖励;市级2分,省级5分,国家级10分(第二作者减半计分,其他署名作者不计分)。
承担学校重要阶段性工作并成效显著的,县级项目主持人奖励4分;市级项目主持人奖励8分,省级项目主持人奖励10分。组织成员奖励1--3分(县、市、省级)。
组织、指导学生参加五大学科竞赛(按人次)或团队、文体活动并获奖:
县级一、二、三等奖分别加3分、2分、1分。
市级一、二、三等奖分别加6分、4分、2分。
省级一、二、三等奖分别加8分、6分、4分。
国家级一、二、三等奖分别加10分、8分、6分。
注:以上奖项必须经由县级及以上政府或教育行政主管部门、教科研部门组织或参与组织的成果评比所得奖次,并以证书或下文日期为准(经逐级选拔的同一竞赛,以最高成绩计分)。
参加初中升学考试(含八年级会考)、高考、高二学业水平测试等大型考试工作,每次每人加2分,请假不参加者不加分(按规定回避除外)。
②扣分项目:
学校集体会议、大型活动未出席者,每次扣除考核分2分;请假一次扣1分;病假需提供有效证明。
根据《XX中课堂教学基本要求》,结合抽查和课堂教学监控情况,上课迟到一次扣1分;坐着授课(因病除外)一次扣1分,早退一次扣2分;课堂和考场使用手机一次扣2分;旷课一次扣3分;监考脱岗一次扣监考教师本人及相应楼层流动监考各3分。
教师每学期听课8节,不达标者缺一次扣1分;
学期末不按时上交教学业务资料者每项扣1分。
六、考核成绩的使用:
学校每学期公布1次考核结果,以此为依据适用于以下方面:
1.推荐优秀教师及优秀教育工作者和确定年终考核等次的重要依据(本方案对非高考学科教师和教辅工勤人员作为参考使用)。
2.本方案与班主任量化考核办法及细则相结合,是评选和推荐优秀班级和优秀班主任评选的重要依据。
3.确定其他推荐人选的重要依据。
七、数据及成绩统计:
考核结果统计完成后,最好成绩作为100分,其他教师考核成绩按比例折算。班主任考核最好成绩作为50分,其他班主任成绩按比例折算(以政教处、年级组考核成绩为基础)。
学校办公室负责提供例会、集会等大型活动教师出勤情况;教务处提供教师工作量、出勤、教案、学生评教、计划制定及课堂教学情况;教科室负责提供听课记录、作业检查、教研活动、业务获奖及大型考试数据;政教处、年级组负责提供班主任业务考核及教师日常出勤情况。
八、本方案的解释权属学校考核工作领导小组。